2023年最新物流客服述职报告物流客服述职报告自我介绍(3篇).docx
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1、2023年最新物流客服述职报告物流客服述职报告自我介绍(3篇) 随着个人素养的提升,报告运用的频率越来越高,我们在写报告的时候要留意逻辑的合理性。报告的格式和要求是什么样的呢?以下是我为大家搜集的报告范文,仅供参考,一起来看看吧 物流客服述职报告 物流客服述职报告自我介绍篇一 一、做好客服部基础工作,加强学习,努力提高自身素养 在刚入职时,作为一名一般的客服管理员,努力学习物业管理学问,在思想上始终与公司保持一样,做好基础本职工作,认清自己岗位职责,勇于解决较难处理的事情,做到“思想相识到位,工作到位”,在较短的时间内适应本岗位工作。入职后第三个月起先担当客服部主管,在此岗位工作的5个月中,抓
2、好本部门的各项工作,提高客服部整体服务意识,对各项工作进行合理支配、管理,提高了工作的实效性,详细包括:对各楼负责人的重新划分;帮助项目成立收费小组;每周的排班与工作安排;各种资料的收集、整理归档;制作了客服工作常用电话联系单;常常地提出合理化建议;接待业主投诉,独立处理投诉上百起;协调与工程部的工作等。工作中,在短时间内使本部门各项工作实现了有序管理,同时,不断充溢自己的专业理论学问,相关法律、法规的学习,努力提高自身专业素养。 二、履行区域主任岗位职责,努力做好本职工作 作为主动上进的年轻人,勇于担当责任,听从领导各项工作支配,我于xx年1月14日,担当东二区区域主任,在此岗位工作的4个多
3、月的时间里,始终严守区域岗位职责开展区域各项工作,作为区域负责人,将精力用在抓管理与服务上,提高区域整体服务水平,最终完成收费任务,这是根本要求。制定了本区域的管理方案,并有针对性的进行实施,以“做好基础工作,提高服务水平,最终达到物业费的收取”为总体工作思路,并围绕这一思路开展一系列有效的工作,使区域管理工作得到了提高和改善,制定了区域工作管理制度和考核方法,在抓好管理和服务的同时,在基层树立起“不干则罢,干就干好”的敬业精神,强化区域人员素养培训,提高其服务意识,重点抓好基础工作: 1、 15#号楼门前隔离桩的安装,解决业主出行问题; 2、 对业主工程报修刚好处理并对有偿服务进行重点回访;
4、 3、 对各楼宇及其公共区域的巡查,包括地下空间以及业主家中状况的驾驭; 4、 建立健全区域各种资料,尤其是收费相关纪录; 5、 常常对基层员工进行生活上的关切,工作上的监督检查等。 作为区域的负责人,时刻起到表率作用,区域管理工作也是有序管理、稳中推动,其中,物业费的收取工作也是始终居第一位,区域整体收费率为68%,个人认为还是较精彩的完成了区域的管理工作。 三、严格自律,努力提高自身整体工作实力和管理水平 作为一名中高层管理工作者,我深知以身作则的重要性,日常工作生活中,也是亲历亲为,在担当综合部经理岗位工作以来,我每天最终一个下班,尽忠职守,工作岗位的调动并没有变更我对工作的热忱,在工作
5、中,努力做好上级支配的各项工作: 1、加强办公室的管理,制定办公室管理规定;明确办公室人员岗位职责细分,做到责任到人;落实中午与夜间的值班,做到不管何时业主来访、询问、投诉、交费都有人接待,提高办公室人员的服务意识。 2、完善库房、资料室的管理工作。库房领用物资必需有相关负责人签字确认的物品领料单,由专人负责资料室各类文件的收集整理工作等。 3、协调、监督检查、指导区域工作,甚至干脆参加区域试点工作,同时,协调各部门全力协作区域各项收费工作。 4、处理业主投诉,协调解决业主家中详细问题,与业主协商物业费的收取。 5、组织项目部每月进行自检及综合整治工作,诸如对园区违规广告的拆除,底商的文明经营
6、以及门前环境卫生管理等。 6、主动努力协调与保安公司、开发商、社区和城管等外联工作。 目前负责综合部工作两个多月以来,我承受着肯定的压力,我也付出了许多的时间和精力,有时候事情多起来,忙得一天闲不下来,但我觉得很充溢,对于我来说,在这不长的时间内,我所收获的要远远大于我的付出。对于我这样的年轻管理工作者来说,还有许多急需提高和改进的地方,接下来的时间里,我会利用闲暇时间重温所学管理理论学问,欲挤出时间参与mba理论学问学习,以不断充溢自己,提高自身的综合素养和管理水平。但我自身现在还存在许多不足之处:缺乏实际工作阅历;对大局观的把握及思索不够到位; 对员工的管理缺乏力度;工作效率有待进一步提高
7、;与基层员工的沟通及了解不够。 我并没有惊人的业绩,也没有刺眼的资格,优势也不足挂齿,但我有的是主动上进的工作心态,静默无闻的敬业精神,我从不奢求什么,只希望大家能够了解我,帮助我,支持我!也正因如此,我更加醒悟地看到了自身存在的差距,促使我在今后的工作中,恪尽职守,虚心好学,更加勤奋的工作,努力克服自身的缺点和不足之处,从我做起,以感召班子,影响部门,带动员工,以增加我们的凝合力和战斗力。 四、看法或建议: 1、新年春节接近,加强综合整治工作,考虑底商可能会做宣扬工作,对此,我们应加大巡查力度,对违法违规广告,刚好予以清除;消防平安、环境卫生方面在春节前要彻底检查,对商户加大管理力度,建议对
8、商户环境卫生实行门前三包责任制。 2、时至春节,考虑基层员工可能请假,甚至辞职回家过年的状况增多,建议各部门负责人提前做好员工思想工作以及节日期间的工作支配。 3、能源的节能降耗。例如:电梯工在业主上下班高峰时,对乘梯人员进行疏导,尽量使电梯满载运行,削减电梯运行次数,因为电梯每运行一次的费用将近一块钱。 4、加大楼宇保安职责范围,对保安提出更多详细要求,如效果不佳,可否考虑由区域增加人员,负责安保工作,名称但不能叫保安,以免混淆责任,此想法必定增加人工成本,对此,可否与社区联系,春节期间或在肯定时期内,招一些志愿者负责园区平安巡察工作,终归小区有很大一部分业主很关注小区的平安。 5、加强管理
9、人员综合素养培训,包括:专业理论学问,收费技巧,案例分析等。 收费方面: 1、各区域做好基础服务工作,提高整体服务质量,热忱接待业主,对业主问题的答复要统一口径。 2、了解业主状况,常常性地与业主沟通沟通,感情投资,由物业费收取的公对私,渐渐转变为私对私。 3、提高收费人员综合素养,学问面肯定要广,区域负责人以身作则,重点落实收费工作。 4、将业主分为5类,针对每一类实行不同收费措施,将业主家中详细问题记清,以便有足够的时间跟业主进行谈判,将收费任务尽可能的往前赶。 5、春节期间对业主一些礼品的赠送、便民服务等。例如:过年业主出行乘坐出租车居多,并且车不好找,我们可否与出租汽车公司协商便利订车
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