2023年装饰公司管理制度条例装饰公司管理制度(六篇).docx

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1、2023年装饰公司管理制度条例装饰公司管理制度(六篇) 在日常的学习、工作、生活中，确定对各类范文都很熟识吧。写范文的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 装饰公司管理制度条例 装饰公司管理制度篇一 依据邮电部邮电文书立卷归档方法，结合本公司实际制定本制度。 1、公文承办部门或承办人员应保证所经办文件的系统性、完整性，结案后须刚好交专(兼)职文书人员归档。 2、经办人员工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清晰，不得擅自带走或销毁。 1、重要的会议材料，包括:会议通知、决议、领导人的讲话、典型发言、会议

2、简报、会议记录等。 2、本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。 3、本公司的各种工作安排、总结、报告、恳求、批复、统计报表及简报。 4、本公司与有关单位签定的合同、协议等文件材料。 5、本公司干部任免的文件以及关于职工嘉奖、处分的文件材料。 6、本公司职工劳动、工资、福利方面的文件材料。 7、本公司历史大记事以及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。 1、由文档员或经办人负责组卷、编目，卷内文件材料应按排列依次，依次编写页号。装订的案卷应统一在有文字的每页材料正面的右上角背面的左上角打印页码。 2、永久、长期和短期案卷必需按规定的格式逐件填写卷内文件书目。填写的字迹要工整。卷内书目

3、放在卷首。 3、案卷封面、应逐项按规定用毛笔或钢笔书写，字迹工整、清楚。 4、案卷装订:装订前卷内文件材料要去掉金属物，案卷应用三孔一线封底打活结的方法装订。 5、案卷排列格式:软卷封面（含卷内文件书目）一文件一封底（含备考表），以案卷号排列次序装入卷盒，置于档案柜内保存。 装饰公司管理制度条例 装饰公司管理制度篇二 第一条为了加强房屋装修管理，规范业主和装修单位的装修行为，维护公共平安和公众利益，特制定本考核方法。 其次条本制度适用于广州市*物业管理有限公司所接管物业范围内的一切装修活动。 第三条本制度所称装修，是指房屋竣工验收合格后，业主或物业运用人（以下简称装修人）对房屋室内进行装修的建

4、筑活动。 第四条物业管理公司相关部门根据各自职责对装修装饰活动进行管理。客户服务中心负责装修秩序和环境管理，包括装修证件和装修垃圾的监控。工程部负责为装修审批供应专业技术支持，包括消防、机电等方面，并负责办理动火证。环卫部负责公共区域内的清洁卫生。 第五条客户服务中心询问员负责装修受理和报批工作，办证人必需严格根据广州市*物业管理有限公司装修管理规定的要素要求，装修人供应资料后方可受理。 第六条办证人必需细致审查装修人的装修申报内容，对禁止项目、可能存在隐患的项目或不合理项目必需当即指出，并向装修人耐性说明缘由。 第七条对涉及变更房屋平面布局结构、水电管线移位、变更原房屋配置设施或需重新做防水

5、的装修项目，办证人员必需要求装修人按标准格式填写装修承诺书，并存档备查。 第八条办证人必需将装修过程中的各项留意事项和禁止条款告知装修人，指导装修人具体精确地填写房屋装修申请书，并为装修人供应其他询问服务。 第九条在每办一项装修，办证人必需按规定将装修人房号和全部装修交款收据号登记在装修台帐登记本上。 第十条办证人将相关资料收齐后必需在当日连同房屋装修申请书根据审批权限和时限分报工程师、客户服务中心领导、公司领导审批，并负责跟办。每个审批环节为一个工作日，累计审批时间不得超过三个工作日。涉及工程部及其他部门审批的，由客户服务中心工程师牵头组织会审。相关人员的审批权限请参见装修审批权限一览表。特

6、别项目，如防盗大门外移占用公共面积的，须呈报集团公司领导审批。审批时限不在以上规定的范围之内。 第十一条工程师必需从技术角度明确批示装修审查看法，具体注明装修禁忌及留意事项。 第十二条办证人必需将审批后的装修内容、装修禁忌及审批留意事项在装修许可证上具体写明。 第十三条办证人必需将当天受理的及审批完毕的装修申请汇总成装修受理日报表和已开出的房屋装修申请书一起于当日派发给物业主管、保安部，并做好派发登记。 第十四条客户服务中心物业主管依据装修受理、审批汇总表及房屋装修申请书，必需每天支配物业助理对房屋装修进行日常的巡查，要求有书面支配记录。 第十五条客户服务中心修理监理、物业助理以及保安部巡查保

7、安共同负责对修理活动进行监管，各岗位每天对各修理点巡查不得少于两次，要求必需有书面巡查记录。客户服务中心必需汇总当天的装修巡查记录填报装修巡查日报表，于次日早晨8:00报公司领导。物业助理主要负责监督修理队伍的证件手续、垃圾处置等事宜。保安部主要负责监管修理过程中的垃圾堆放、修理秩序等。 第十六条物业公司装修巡查人员假如发觉违章装修的，必需当即制止并实行有效措施防止产生后果更的影响，同时通知工程师现场鉴定，确定整改方案并督促实施。违规装修未得到有效制止或处理完之前，装修巡查人员不得离开现场。 第十七条客户服务中心领导必需亲自现场查看或处理当天发生的每一起违规装修，按报表每天抽查30%的装修户，

8、每周组织一次装修大检查，并形成书面记录上报公司领导和集团领导。 第十八条客户服务中心工程师必需就装修重点户和重点工序，如重做防水层，变更房屋结构等进行两次/周的巡查，发觉问题的，刚好制定整改措施，并将处理结果上报领导。 第十九条客户服务中心工程师、修理监理必需对每项重点装修项目进行跟踪检查，对隐藏工程必需按规范检查合格后才允许进行隐藏。 其次十条装修验收分为初验和复验。物业助理和工程师为初验责任人，复验责任人为物业助理，必要时，工程师也须参加。 其次十一条物业助理和专业工程师必需根据与装修人约定的时间提前5分钟一同上门现场验收。装修过程中如有重做防水层的，必需进行二十四小蓄水试验。如验收中发觉

9、有其他违章或与装修要求不符的，必需要求装修人在规定时限内复原原状或进行整改。 其次十二条客户服务中心调度主管负责回收工人出入证，并在收据单后注明退还个数，如有丢失，应注明丢失个数，并呈领导签字退押金。回收的工人出入证应每周交至档案管理员处，档案管理员每周销毁一次。 其次十三条初验合格二十天后可进行复验。复验时，物业助理必需检查装修户的毗邻户是否正常，初验时的违章项目是否已经整改完毕。每次验收后，必需清晰、精确地填写验收看法。有违章须扣除押金的，必需在房屋装修验收表上予以注明。 其次十四条复验合格后，调度中心人员负责收齐装修许可证原件、房屋装修验收表和装修保证金收据，于当天呈报部门领导签字退押金

10、。 其次十五条物业助理必需在复验合格后十天内，将房屋装修申请书交档案管理员处归档。 其次十六条客户服务中心办证人员未根据规定办理装修申报的，每发觉一起，扣罚当事人50元。 其次十七条未根据规定程序和权限，越权审批装修或未在规定时限内审批完毕的，扣罚责任人100元。 其次十八条办证人员未安规定收取装修申请相关费用的，扣罚当事人100元。 其次十九条物业公司装修临界管人员未根据规定时间和内容对装修进行巡查的，每发觉一起，扣罚当事人100元。 第三十条物业公司装修监管人员未刚好制止和处理装修违规行为或未即时上报的，每发觉一起，扣罚当事人100元，部门领导50元。 第三十一条客户服务中心工程师和修理监

11、理对装修施工监力度不够，出现下列状况之一的，扣罚当事人100元，部门领导50元。(1)对于关键工序，未按规定进行验收就进行下一道工程施工的；(2)漏查、漏检或造成渗漏等返工的；(3)造成相邻业主（物业运用人）财产损失的。 第三十二条因装修管理不善，出现重大装修事故的，按下列状况惩罚:(1)业主未经物业公司批准，擅自开工装修，每发觉一户，扣罚物业助理300元、工程师300元、当值保安中队长200元、服务中心领导200元、服务中心主管领导100元。(2)由于管理不善，业主违规施工，导致破坏建筑物结构构件（柱、剪力墙、承重墙、梁）影响结构平安的，每发觉一户，扣罚物业助理600元、工程师600元、服务

12、中心领导600元、服务中心主管领导600元。(3)由于管理不善，业主违施工，导致楼板开裂、渗漏水，分户墙、外立面破坏，公共设施破损的，每发觉一户，扣罚物业助理300元、工程师300元、服务中心领导300元。(4)由于管理不善，业主违规施工，导致给水宇管打爆、排水管破损、堵塞，每发觉一户，扣罚物业助理300元、工程师300元、服务中心主任300元、服务中心主管领导300元。(5)由于管理不善，业主违规施工，导致其他业主家中强、弱电线路受损，不能正常运用，扣罚物业助理300元、工程师300元、服务中心主任300元、服务中心主管领导300元。(6)由于管理不严造成公共设施受损，每发觉一项，扣罚当值保

13、安员200元、保安部经理300元。 第三十三条客户服务中心工程师、修理监理和物业助理不按约定时间进行装修验收的，每发觉一起，扣罚当事人50元；引起投诉的，扣罚当事人100元。进行虚假验收的，扣罚当事人300元。 第三十四条客户服务中心办证员未按规定时间受理或呈批装修文件，未刚好跟催审批进度的，每发觉一起，扣罚当事人50元。各审批环节未按时限审批的，扣罚责任人50元。 第三十五条物业公司员工乱收费或私吞装修相关费用的，一经发觉马上开除，并赔偿损失。 第三十六条客户服务中心每月25日将装修报表送报督导室。督导室每月根据本制度分别对装修工作组织抽查。未按规定进行抽查，扣罚督导室主任200元、主管领导

14、100元。经公司领导发觉有漏报、错报或不报的，每发觉一次，扣罚部门责任人200元，主管领导100元。 第三十七条以上违规行为，连续发生两次，当事人加倍惩罚；连续发生三次，作劝其离职处理。 第三十八条以上扣罚均从责任人当月的奖金中予以执行，直至扣完为止。 第三十九条本方法从下发之日起起先施行。 装饰公司管理制度条例 装饰公司管理制度篇三 负责对本公司全部设计人员工作的支配和安排，对全部的设计方案、工程预算、施工图纸的审核。如因审核不到位造成损失的，一次赐予20020xx元罚款，同时帮助设计师谈单及跟踪有效客户。对于全部的飞单，设计部经理必需找出缘由，如因跟单不到位造成飞单者，一次罚款200500

15、元。 1、设计师应当严格遵守公司的各项管理制度。 2、在接到设计任务书后，必需在限定的时间内完成设计任务不得有误。 3、在设计过程中应当多与设计主管或总监、工程部或材料部沟通完善设计。 4、设计完成后，图纸根据统一的规定装订成册。 5、设计图纸实行分级审核制度，设计师自审，设计部主管审核，工程部审核。 6、设计任务完成后，设计师应当协作施工方做好开工前的技术交底工作，并做好施工中的技术跟踪服务。 7、在项目完工时，设计师或绘图员应当亲自到施工现场测量，并在短时间内绘制好项目竣工图。 8、竣工图在经各级审核无误后，设计师和绘图员必需签字，然后交各级部门审核签字，加盖竣工章后交于甲方。 9、设计师

16、必需了解施工工艺、材料及材料的价格，并刚好驾驭新的材料信息及动向，不断提高业务技能。 10、设计师应当和预算部协作完成工程量提取工作。 11、做好和工程部、预算部的协调协作工作。 12、设计师应当协作资料员在工程的前后期做好资料的建档入库。 1、设计师在接到设计任务后，应首先了解收集有关资料，如设计任务书或相关的图文资料，并与甲方代表或公司业务人员沟通，深化了解设计内容、设计方向、设计风格等。 2、设计师在与甲方深化沟通达成基本共识的状况下，签订设计合同。 3、初步方案设计。 4、绘制基本的设计方案图。包括：a、原始平面图；b、墙体改动图；c、平面布置图；d、地面铺设图；e、天花吊顶图；f、主

17、体立面图；g、重点突出部分的透视图。并可附手绘及设计说明。 5、在与甲方进行初步方案沟通后进入方案深化阶段。包括以下图纸：a、电脑效果图；b、三维模拟画；c、第一阶段的修改、补充。 6、方案确认阶段。包括以下图纸：a、完整的施工图纸绘制；b、水、电走向图；c、平面、立面、剖面图；d、节点、大样图；e、全部应有尺寸、材质、工艺、色调。 7、项目实施阶段（客户对全套设计签字确认后）。设计师协作施工方做好技术交底。 1、设计图纸应包括如下的全部内容，出图幅面均为a4图纸。设计师可依据实际须要合并，若客户不要求设计的部分才可省略。 1）封面； 2）图纸编号具体说明图； 3）设计及施工说明； 4）原始房

18、型平面测量图（含全部墙体内部尺寸、门窗尺寸、上水、煤气、暖气、下水、地漏、管、空调洞、排风、配电箱位置标注）； 5）设计平面布置图； 6）电源、电话、电视、多媒体插座分布图； 7）开关限制线路示意图； 8）冷热水管排放走向示意图； 9）厨、卫墙面和地面设施布置图； 10）各立面图详图； 11）局部透视图； 12）节点及放大详图； 13）封底； 2、封面、封底均按公司统一的模板出图。 3、设计与施工说明由设计师依据公司统一模板就详细设计作增减。 4、设计图纸采纳公司统一的图框模板；图纸名称按图样图纸内容命名；图纸编号按依次编号，图样分类按方案图及施工图分类；图纸比例按实际比例填写；设计号根据项目

19、编号填写。 5、设计图纸应表达清楚、精确、无误，明确设计内容和非设计内容，标明材料的品牌等。 装饰公司管理制度条例 装饰公司管理制度篇四 一、为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范化管理，本公司员工应按本规定的要求着装。 二、员工在上班时间内，要留意仪容仪表，总体要求是:大方整齐。 三、总部职能部门员工及分公司/部主管级以上男员工穿西装、衬衣、系领带:着衬衣时，不得挽起袖子或不系袖扣。上班时间内必需在左胸前适当位置佩戴胸卡。不准穿皮鞋以外的其他鞋类（包括皮凉鞋）。 四、女员工上班时间不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服，总部职能部门女员工及分公司/部主管级以上女员工

20、应穿职业女装，肉色丝袜。胸卡配戴在左胸前适当位置。 五、员工上班应留意将头梳理整齐。男员工发不过耳，并不得留胡子；女员工上班提倡淡妆，金银或其他饰物的佩戴应得当。 六、员工违反本规定的，除通报指责外，每次罚款50元:一个月连续违反三次以上的，赐予留职停薪惩罚。 七、各部门、负责人应仔细协作、督促属下员工遵守本规定。一月累计员工违反本规定人次超过三人次或该部员工人数20%的，将赐予该部负责人一般过失单一张。 装饰公司管理制度条例 装饰公司管理制度篇五 第1条：制订本制度的目的：为确保豪思装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题，提升公司品牌

21、形象，特制定本制度。 第2条：适用范围：本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的全部工作人员，适用于豪思装饰承建的全部施工工地。 第1条：作业人员现场文明行为规范 1、现场工作人员必需遵纪遵守法律，敬重业主及全部到访人员，文明礼貌。对业主、到访人员均需运用敬语。 2、当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或探讨时，大噪音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂停运用。 3、现场施工人员应恪守诚恳信用的职业道德，严禁出现不遵守时间，不兑现口头或书面承诺的现象。 4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗。 5、进入小区施工人员必需遵守物业管理部门的有关规定，必要时须按物业规定办理小区出入证

22、件。 6、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求。 7、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。 8、作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。 9、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必需清理干净，严禁洒落遗留包装物等物品。 10、施工现场食宿必需留意清洁，严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物，不准运用电炉、明火，临时食宿严禁有积水、生活垃圾积累。 11施工人员必需严格听从公司巡检人员，设计师及其他管理人员的现场指令，有不同看法也不得当面驳斥或

23、出言不逊。发生问题时应刚好与项目经理及相关工作人员联系，并马上实行措施加以限制。 第2条：工地卫生形象 1、工地施工玑场应随时保持卫生整齐，保证每天晚上下班清理一次，全部建筑垃圾应当天装袋后运输至指定的建筑垃圾堆放处。严禁出现建筑垃圾不刚好送离施工现场的状况。 2、工地卫生间运用时应刚好冲洗，严禁出现异味或积水现象。 3、现场施工人员必需统一着公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。 4、工地内不得吸烟，假如业主有意向在工地现场吸烟的，施工人员应委婉提示到指定区域。 5、水电工程中未做防水的房间不得有积水。 6、泥工施工时不得在地面干脆进行水泥沙浆的拌合，必需在地面铺设爱护装置。 7、地漏等下

24、水管在施工期间须用硬物遮盖。垃圾，油漆等涂料不得倒入下水道。厨房，卫生间无脏物及异味。 8、木工油漆工施工时应留意不得污染到其他成品和设施。 第3条：现场食宿 1、施工工地原则上禁止在工地现场开伙和留宿。假如的确因工地距离过远或工期缘由可能影响施工进度，须要在施工现场开伙或留宿的，在开工前须得客户的同意。 2、作业人员工作前应把个人物品整理放入指定的地方。 3、现场做饭不得运用煤气灶具，吃完饭刚好整理干净并把餐具放入指定区域内摆放整齐。 4、施工现场不得留宿无关人员及家属。 第4条：施工作业时间 1、施工作业时间为每天的8：0018：00.可以依据现场管理规定以及客户特别须要适当调整。但有可能

25、发出较大嗓音或影响其他住户休息的施工作业项目不得在8:0018：00以外时段进行施工。 2、在装修周期内，工地须持续有作业人员正常施工，不得无故造成工地内无人的状况。如有特别缘由应提前向公司报备，并向客户请假，在取得客户同意后方可暂停施工。 3、当工地出现可能无法按合同工期交付的状况时，工地不得停工。 4、因工艺在求必需暂停施工的状况（如不具备施工条件、地暖施工、油漆等待干燥等）可不向公司报备，但必需提前向客户说明。 第5条：材料及物品摆放规定 1、施工工地在开工之日至墙面乳胶漆施工起先前均应按规定张贴“定置指示牌”定置指示牌至少包括：“材料堆放区”“工具摆放区”指示牌。 2、施工材料及施工工

26、具的堆摆放应按现场标识指示实行定置管理。施工材料须实行分区堆放，同类型材料应堆放在同一区域。 3、业主选购的材料应当签署书面交接记录并堆放在不影响作业的单独区域。有包装的材料在运用前不得自行打开包装，无包装的材料应妥当进行成品爱护。 4、业主自购的甲供材入场时交由项目经理或由项目经理指定的负责组长代为管理，项目经理或组长应细心验收货物并进行必要清点，在验收单上注明签字。交接后，如出现物品的损坏、遗失或数量不符，由项目经理担当全部赔偿责任。 第6条：现场人身及财产平安管理规定 1、现场施工人员必需着装整齐上岗，留意现场废弃材料的堆放-白话文 ，避开意外损害事务的发生。 2、全部带电工具均应按装插

27、头并运用插座面板接电运用，严禁干脆将电线插入接线盒进行施工。全部电线接线处通电前均应实施绝缘爱护，严禁通电时有线头袒露。 3、工地内全部未接面板、电线的线头须用胶带包好收入线盒内。 4、高空作业时，须采纳牢固牢靠的支撑物并配备必要的平安防护装置。 5、工地现场在任何状况下均严禁出现明火，决不允许易燃物品做垫脚，严禁运用电炉、热得快烧水做饭。 6、工人每天离场时应按程序检查电源，龙头、门窗是否关闭，不得出现长明灯、长流水现象，不得出现无施工人员时门窗未关闭现象。 第1条：项目经理依据施工合同确定的开竣工日期填写编制施工安排，并具体确定分项工程的开竣工日期，一式三份，施工现场、业主、工程部各持一份

28、。 第2条：施工进度表由项目经理按公司的规定格式制作，并在开工前打印交付公司。 第3条：巡检工程师和公司其他工作人员在任何时间巡检工地现场时，均需检查分项工程进度，并将检查结果在工程进度表上进行标注，必要进记录在工作人员签到表以及工进巡检记录中。 第4条：项目经理为工程进度的第一责任人，当发觉分项工程实际进度与安排出现偏差时，应马上调整施工工作安排，确保各分项工程进度如期按节点完工。 第5条：巡检员和公司其他工作人员发觉分项工程实际进度与安排出现偏差时，必需马上向公司汇报，并督促项目经理调整施工作业安排，必要进可依据本制度奖罚细则实施惩罚。 第6条：当出现可能影响工期的事务时，项目经理应刚好通

29、知客户并上报公司，如出现的状况是由客户的缘由造成，应让客户签署工程延期单，工程延期单须具体填写详细缘由及同意延长天数。延期单必需在工程合同竣工日前交到公司存档，并作为项目经理工期考核的依据。 第7条：项目经理必需提前做好竣工验收的前期打算，按工艺标准和验收手册要求每项细致检查全部项目。发觉不符合验收条件的事项时，应先行整改完毕后再通知工程部与业主进行验收。 第8条：项目竣工验收并在客户缴清工程尾款后，设计师为客户开具工程保修单。一式两份，经公司盖章，客户签字后生效。客户缴清尾款并签收工程保修单之日为项目经理对该工程向公司交付之日。 第1条：工程开工前，施工图纸及报价必客户确认签字，未经签字认可

30、不允许开工。 第2条：施工人员不得随意更改设计方案。工程若有任何变更，必需通过设计师与业主共同签字认可，签署变更单后方可进行下一步施工。 第3条：公司对施工材料实行定点、定品牌理管理限制。 1、各类材料选购必需在公司指定的供应商处选购。项目经理选购材料，必需取得加盖供应商的印章送（发）货清单。 2、未在公司指定供应商处实施选购或未取得公司指定材料供应商的送（发）货单，施工负责人不得领取工程进度款。 3、项目经理在水电验收通过领取第一期工程进度款时，须同时提交水电材料送（发）货清单。 4、项目经理有木作工程验收通过领取其次批工程进度款时，须同时提交木工材料（木工板、饰面板、石膏板、木龙骨）、后场

31、家俱、吊顶材料、门及线条送发货清单。 5、项目经理在工程验收竣工通过领取结帐款时，须同时提交橱柜、油漆乳漆材料以及其他全部材料的送发货单。 第4条：施工过程中，全部进场材料在起先施工之前，必需让客户检查材料是否与报价中相关备注符合，并验收通过签字方可施工。 第5条：工程分项验收，施工过程中，对关键工序实施分项验收制度有关工程分项验收的规定按公司有关文件执行。 第1条：电梯口爱护：开工之日应对施工工程所在单元的一楼电梯口及在施工工地楼层电梯口运用公司专用爱护膜进行爱护。 第2条：进户门爱护：开工之日应对进户门及门把手，煤气包等易损坏物品进行爱护，爱护膜应采纳胶带四周封边，保证工程竣工时所爱护的物

32、品完好无损。 第3条：穿线管的爱护：泥工进场时应对前期水电施工地面铺排的穿线管在跨越门口处、人行通道等简单损坏的部位用木方或水泥砂浆进行爱护。 第4条：地砖爱护：对在施工过程中新铺的地砖，铺贴过程中未固化前严禁踩踏，铺贴结束后应将成品进砖表面清洁干净，不得有沙砾，铁钉等杂物，然后采纳彩条布或地毯爱护膜进行爱护，成品保仿膜须用胶带全封边，四周上翻100mm。至完工保洁前爱护膜均应保持完整，不得有损坏、露空现象。禁止在已铺地面上进行切割作业，以防污染或损坏面层。 第5条：木饰面工程成品爱护：搬运物品必需当心，以免碰撞门套，柜面，开孔打眼必需标准，施工照明灯具应远离成品物面，配套施工必需有成品爱护措

33、施。 第6条：严禁运用大功率灯具：施工工地严禁运用1000w以上的照明灯具，运用其他可能产生高温的照明灯具应距离最近的易燃物品30m以上。 第7条：油漆施工过程中的成品爱护：油漆施工过程中，必需对其他物品爱护膜或报纸进行爱护当门套线喷漆时，与墙面结合处必需用报纸进行分隔爱护。 第8条：门锁、五金件的爱护：要木工安装完毕试锁完好后，必需拆下包装好放置平安地点保管，待油漆施工完毕后再装设。 第9条：洁具三件套爱护：洁具三件套在施工结束时安装，洁具安装完毕后马上应采纳塑料袋或公司的专用爱护膜进行爱护，全部公司工作人员及作为业人员不得运用新安装的洁具。 第10条：地板爱护：地板铺设后，不得有铁钉等硬物

34、散落，严禁在地板上用餐，防止油腻撒落在地板上污染地板油漆，地板铺设后，全部工作人员及施工人员进入施工现场时须穿鞋套或脱鞋进入工地。 1、领料人领完材料未签字或拒绝签字的罚款50元。 2、施工人员没穿公司工作服处以50元/人的罚款。 3、施工人员严禁穿拖鞋，打赤膊施工，如有违反每次罚50元整。 4、材料须分开堆放，做到整齐有序，工具摆放有规律，不要乱扔圆丁纸盒、板块、砖头等杂物，如有违反每次罚50元整。 5、每天下午收工前，各工种作业人员必需刚好清理作业场所，将施工垃圾装袋，堆放指定地点。否则每次罚50元整。 6、节约用水、用电，离开工地要拉断总闸和关紧水龙头。如有违反每次罚50元整。 7、在电

35、气管理人员处领取照明灯具当天未归还的每次罚50元整或者自费购买损坏或者丢失的灯具做以赔偿。 8、电气安装必需按设计规程进行，临时用电必需有专线，专用开关式专用插座，如有违反每次罚50元整。 9、现场发觉运用电炉或白天开照明灯（天阴和油漆砂同等特别状况除外）则处以50元罚款。 10、施工现场若发觉有聚众赌博、汹酒等扰乱施工现场纪律的每人处以50元罚款并以警告，若下次再发觉拒绝订正的人员公司予以开除。 11、工地若发觉有偷盗公司或者甲方财产及材料的人员，马上扭送公安机关处理绝不估息。 以上各项条款希望广阔公司同仁能竭力遵守，共同创建一个有利的工作环境和公司形象，为陕西豪思装饰工程设计有限公司的将来

36、前景做好坚实的基础。 装饰公司管理制度条例 装饰公司管理制度篇六 为保障住宅区房屋的结构平安和外观统一，依据建设部令（第110号）住宅室内装饰装修管理方法的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下： 1、住户装修住宅，必需提前7天向物业公司申报，填写住宅装修申请表，照实填报装修项目、范围、标准、时间、具体的施工图和供应施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件（复印件）等，送物业公司审批。 2、审批通过后与物业公司签订星河名居装修管理服务协议。 3、根据星河名居房屋装修预交押金和收取综合服务费的标准收取押金。 4、工程完工后，经物业公司验收，无违章或渗、漏、

37、堵、损坏等状况可退回押金；若有上述问题，从押金中扣除赔偿费用和罚款，多退少补；完工半年内，如发觉上述问题，由装修户负责修复和赔偿。 5、工程验收合格后，物业公司收取管理押金的。10%作为管理服务费，包括施工队伍的管理、装修人员出入证、施工许可证等。 6、住户装修申请时必需缴清全部费用方可办理装修手续。 1、不擅自变更房屋的柱、梁、版、承重墙、屋面防水隔热层，上下水管道、电路等； 2、屋面面积只许凿毛，地面装修材料不准用超重材料，地面装修材料厚度不得超过50毫米； 3、不得封闭阳台、平台或变更阳台、平台的用途； 4、不得擅自变更原有外门窗的规格、形态以及外墙面的装饰； 5、空调室外分体机必需按物

38、业管理公司指定的位置安装，打洞时必需由专业人员进行操作，以防外墙破损，并保证空调架必需按规定进行粉刷； 6、不随意改动有线光纤线路、网络线路，并留好检测口； 7、禁止改动煤气管道，若确需改动必需到市煤气公司营业所申请，由煤气公司负责改动； 1、装修时间必需在上午8：0012：00、下午14：0018：00，不得擅自延长装修时间，以免影响他人的休息，只有无噪音的工作经过向物业公司申请批准后方可按规定延长。 2、装修垃圾应当刚好的清运，按物业公司指定的位置和时间进行堆放、清运。 3、如额外运用公用设施，如：供电增容等，还应担当相应的费用。 4、施工人员必需在物业公司保卫部依据相关规定备案登记，办理

39、出入证。 5、非房屋全部权人进行装修应出据房屋全部权人的同意书、托付书或相关书面证明； 1、责令停工。 2、责令复原原状。 3、扣留或没收工具。 4、停水、停电。 5、赔偿经济损失。 6、视情节扣除管理押金。 7、依据省、市、区的有关规定进行罚款。 以上几种惩罚可同时进行。 篇3：装饰公司管理制度为了规范管理的规范化和制度化，为了提高产品质量和树立装饰公司形象，特制定以下制度。 一、不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、留意保持卫生间清洁卫生；木工进场时候要仔细检查现场状况，发觉有损坏的地板砖和其他物品刚好报告；在施工过程中爱护好地板砖和各种管道，不得损伤和损坏。发觉随地吐痰一次罚款五十元；发觉乱扔

40、烟头一次罚款五十元；现场开罚单。 二、材料必需码放整齐、不准乱堆乱放、五金和工具摆放到指定位置、装修垃圾定时清理。发觉违规罚款三十元；现场开罚单。换掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放进衣柜里面；违者发觉衣服一次，罚款五十元；发觉鞋子一次罚款二百元；现场开罚单。 三、板材上面不得有脚印、不得以任何方式弄脏装修材料；发觉违规一次罚款五十元，现场开罚单。 四、木工制作过程中不得有袒露钉头、套边和料边不得有毛刺、材料尺寸必需精确无误；柜体上面不得有任何没有必要的划痕，不得在柜体上记东西和涂画。发觉违规一次罚款三十元，现场开罚单。 五、必需根据设计图纸施工；图纸和设计师交待不一样的地方，假如更改必

41、需要有设计师签字批准。发觉一次私自不根据图纸施工罚款二百元，现场开罚单；因此造成的损失由木工自负。 六、木工施工过程中不得偷工减料、同时也不得奢侈材料；要做到合理有效利用装修材料。 七、施工过程要规范、必需根据规定的施工工艺进行；不得图省事私自篡改施工工艺。发觉违规一次罚款二百元，现场开罚单。 八、按时上班下班、不能无故旷工；有事需提前向设计师请假；下班时候要关好窗户，关掉电源。发觉违规一次罚款一百元，现场开罚单。 九、鼎诚装饰管理人员不定期对施工现场进行检查，发觉不合理及违规将刚好通报指责和根据规定惩罚；并吩咐限期整改。在限定期限内不整改者，发觉一次罚款二百元，现场开罚单。 十、不准收受客户

42、任何赠送的烟酒礼品，不准接受客户任何形式的宴请，发觉违规一次罚款二百元；现场开罚单。 十一、不准向客户索取任何物品，发觉违规一次罚款二百元。不准窃取客户和公司的任何物品，发觉一次即行辞退。 十二、不得发布任何不当言论，不得发布诋毁公司形象的言论，不得发布诋毁客户的言论，不得与客户无礼争吵，发觉违规一次严峻警告或者即行辞退。 十三、木工进场需先熟识本制度；如进入本公司工地施工，即认为对本制度认可。本制度适用于在本公司工地施工的全部木工。 十四、被罚人员可以询问惩罚缘由，但是被罚人员必需在罚单上签字；被罚人员不服惩罚的，有本公司经理裁决，假如经理裁决不应当惩罚的，罚单即行失效；假如经理裁决应当惩罚的，该罚单即行生效。 十五、本制度规定的被惩罚人统一规定为工长；工长对本工地发生的一切违规行为负责。 十六、工长仔细阅读本制度并认可后需签字；签字之后，即表示对本制度完全认可和接受。