2023年财务负责人述职报告财务部门负责人述职报告(六篇).docx
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1、2023年财务负责人述职报告财务部门负责人述职报告(六篇) 报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清晰,充分显示内容的真实和材料的客观。优秀的报告都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面是我为大家整理的报告范文,仅供参考,大家一起来看看吧。 财务负责人述职报告 财务部门负责人述职报告篇一 作为一名合格的党员,我严以律己,正直真诚,主动乐观,待人热忱,友爱同事,团结集体。 财务部的工作如百年树木年轮,一圈环绕一圈,循环并扩大,厚实而累积。一个月工作的结束,意味着下一个月工作的重新起先。我喜爱我的工作,虽然繁杂、琐碎,但是做为企业正常运转的命
2、脉,我深刻明白身为财务部一员-自己岗位的价值。我酷爱本职工作,爱岗敬业,廉洁奉公,恪尽职守,办理睬计业务时遵循实事求是、客观公正原则;严格执行会计制度和会计法规,主动的完成了上级交给的各项财务任务。 加强自身学习,明确岗位职责,不断提高自身综合素养。坚持参与公司组织的学习,主动向同行前辈和同事学习,加强自己的业务水平和治理实力。已具备中级会计师和助理睬计师职称,现备考注册税务师。 1、切实加强财务核算。严格执行企业会计制度,遵从公司领导指示规范财务治理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部分,更好地参加企业治理的要求,经过高效的制度组织,分清工作的轻重缓急,妥当处理好各项工作。 2、
3、我懂得了“取人之长、补己之短”,在处理某些问题时,我起先从多个角度去考虑,学会了换位思索,更多的站在别人的角度去看待自己处理问题的方式方法。 企业的最终目标是体现在效益上。我司作为现代企业,财务中心必定成为企业治理的核心部分,发挥财务板块的重要作用,为企业领导供应刚好的、真实的财务信息,为其良好决策作好保障。新的一年,新的机遇,新的挑战,我信任竞争更加激烈的一年,机遇和挑战共存将进一步激发我的斗志和工作热忱。 今后,我将工作基点放在服务、规范、创新上,醒悟地相识到只有搞好服务才能做好工作,只有坚持规范才能削减风险,只有推动创新才能有所作为;确立以优质服务为先,以制度建设为本的工作理念;立足于做
4、好常规工作,着眼于推动重点工作。 财务负责人述职报告 财务部门负责人述职报告篇二 首先,我特别感谢公司领导能为我们供应这次熬炼自我、提高素养、升华内涵的机会,同时,也向一年来关切、支持和帮助我工作的主管领导、同事们道一声真诚的感谢,感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱,一年来,我基本上完成了自己的本职工作,履行了会计岗位职责,现就我一年来履行职责的状况作如下述职报告,请予以评议: 1、正确履行会计职责和行使权限,仔细学习国家财经政策、法令,熟识财经制度;主动钻研会计业务,精通专业学问,驾驭会计技术方法;酷爱本职工作,忠于职守,廉洁奉公,严守职业道德;严遵守法律纪,坚持原则,执行有关的会计法规。
5、工作中审核一切开支凭证,刚好结算记账,做到各项开支都符合规定,一切账目都清晰精确。对经费的运用状况和存在问题,常常向有关领导请示汇报。根据规定编造全年、每月的各种报表资料和月度结算,做到精确无误。 2、立足本职,作好本部门其他工作的协作。由于我科室人员较少,结合财务工作的特性,我除作好本职工作外,仔细学习场机关财务开支审批制度、差旅费开支管理方法等内部限制制度等,仔细把握经济事项的实质,作好会计基础核算工作,这些工作虽然琐碎,但是我始终能保持良好的心态,仔细的作好每一项工作,为我场各项工作能顺当开展尽自己的努力。 3、仔细学习<企业会计制度>,主动组织全场财务人员参与会计人员接着教
6、化。伴随我国会计制度、法规的不断完善,新的制度、新的准则对会计人员供应更高质量的会计信息提出了要求,提高自身的专业素养成为必定。只有在工作中不断积累阅历,在学习中丰富学问,仔细把握会计制度和税收等相关政策,才能为我场财务管理水平提高打下基础。 1、在学习看法上不够仔细、缺乏自觉性和主动性,不擅长学习、学习抓的不紧,主动性不高,存在着被动、满意于现状、应付思想。 2、在实际工作中,思想不够解放,观念更新不到位,工作上存在自我满意心情。 3、在新形势、新任务和工作中遇到的新问题没有进深层次的分析,仅看表面现象、思索不深刻,缺乏应有的政治敏锐性和洞察力,有时了解状况不多时仅凭感觉和自己认为对的想法去
7、解决,处理方法比较简洁。 在过去取得的成果的同时,我深知自己的进步相对于其他同志来讲还有不小的差距。在今后的工作中,我将进一步发挥自己的主动性,注意自身思想修养的提高,努力提高自己的业务工作实力,力争精彩完成自身工作和领导支配的任务,为我场的经济和社会又好又快地发展做出应有的贡献。 各位领导,各位同事,回顾自己这一年来的工作,虽然围绕自身职责做了一些工作,取得了肯定的成果,但与公司要求、同事们相比还存在很大的.差距,尤其是业务实力有待进一步提高,我决心以这次述职评议为契机,虚心接受指责建议,仔细履行本职工作,以更饱满的热忱、端正的工作姿态,仔细钻研业务学问,不断提高自己的业务水平及业务素养,争
8、取来年实现自己工作和生活中的美妙志向。 财务负责人述职报告 财务部门负责人述职报告篇三 20xx年安排财务工作围绕公司的总体工作目标,组织和指导全省安排财务工作做好公司的理财活动,落实节支措施,改善支出结构,合理配置财力资源,安排财务运行总体趋于平稳。安排财务工作得到公司各级领导、部门的大力支持,在筹资、投资、管理创新和服务效率等方面,取得了进展。 作为部门负责人与计财部班子成员一道始终把工作基点放在服务、规范、创新上,醒悟地相识到只有搞好服务才能做好工作,只有坚持规范才能削减风险,只有推动创新才能有所作为;确立以服务为先,以制度建设为本,以例外管理为主,以财务公开为重的工作理念;立足于做好常
9、规工作,着眼于推动重点工作。 (一)以财务保障为目标,主动筹措资金 公司目前处在成本递增的运行阶段,加之我公司正处在发展的特别时期,公司的发展须要与财力可能之间的冲突仍旧比较突出,平衡预算的压力增大。计财部坚持以为公司发展须要供应财务保障为己任,多渠道筹措资金。 1、努力争取从总部筹集资金 主动向总部反映公司建设与发展过程中的资金惊慌状况,争取总部的资金支持。20xx年利用总部下拨资金偿还到期贷款36000万元,年末贷款余额从年初134600万元降至76600万元,20xx年度上市公司财务费用比2023年度削减3108万元,为保证公司实现总部核定的目标利润创建了利润空间。 2、主动组织公司营收
10、资金刚好回笼 着力做好各地市代收费帐户资金按时上划全省网上银行系统,加快资金周转,降低财务成本。 3、采纳票据结算业务缓解资金压力 20xx年联通有限和新时空公司共计出具商票9025万元,用于支付工程款项,厂商贴现为公司节约财务费用179。75万元,通过票据结算方式,缓解公司即时的付款压力。 (二)以预算管理为龙头,确保重点支出 预算管理是公司安排财务管理的主要特征。在年度预算支配上,坚持“有所为有所不为”的指导思想,听从服务于公司总体目标的发展要求。 1、预算编制原则必需的业务需求支出优先支配,建设项目投资适度超前,重点保证有市场需求的项目投资;经营成本的支出坚持以收定支、量入为出为原则,努
11、力减低成本支出。 2、预算执行过程项目化管理,引导各现业公司更多地关注资金运用效益,优化支出结构。 (三)以制度建设为抓手,拓宽制度约束的覆盖面 20xx年,把制度建设摆在更加突出的位置,以制度规范公司的经济行为,以便削减个案处理和非程序化操作。 1、制定安排财务各项管理制度及方法 作为公司运营管理过程中的配套措施,我部制定了中国联通吉林分公司安排财务部岗位说明、中国联通吉林分公司成本费用开支指导看法、中国联通吉林分公司代理佣金内部限制管理方法、中国联通吉林分公司cdma终端补贴与风险限制的指导看法、中国联通吉林分公司通信工程项目管理方法、中国联通吉林分公司财务制度、中国联通吉林分公司财务管理
12、规范、中国联通吉林分公司资金管理方法、中国联通吉林分公司专业核算方法、中国联通吉林分公司县级分公司财务管理和会计核算方法、中国联通吉林分公司差旅费管理方法等规章制度,以便加强和规范公司的安排财务工作。 2、定期汇编安排财经制度 本年度已打算编印中国联通吉林分公司20xx年度安排财务文件汇编(第一辑)。 (四)以财务公开为手段,加快全员理财进程 通过公司月度的经济活动分析,介绍公司的经营财务状况:资产负债规模、收入完成、成本开支水平、现金流入流出等,分别从公司的投资活动、经营活动、筹资活动中发觉问题、分析问题,与相关部门沟通,共同提出解决问题的方法。达到全员理财的目的,发挥全员理财的效果。 (五
13、)以队伍建设为基础,拓展服务功能 随着公司的发展,经济活动日趋困难,安排财务运行规模持续扩大,这不仅对安排财务工作提出了新任务、新要求,而且随着资金运作总量的增加,计财人员队伍建设显得尤为重要和迫切。 1、增加责随意识。努力营造主动向上、奋勉有为、主动做事的良好氛围。 2、增加业务操作技能。不断提高业务素养,推动计财人员业务操作技能。 3、提高政策水平。统一组织全公司计财人员的接着教化活动,主动激励进行课题探讨。 4、提高办事效率。深化优质服务活动,加强工作效能建设,提升队伍整体形象。 (六)初步建立管理睬计体系,为公司决策供应内部管理经营财务信息。 此外,20xx年的重要工作还有: 召开了一
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