2023年最新财务科工作计划财务科工作计划篇(通用).docx
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1、2023年最新财务科工作计划财务科工作计划篇(通用) 时间消逝得如此之快,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,是时候起先写安排了。信任很多人会觉得安排很难写?下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的安排书范文,我们一起来了解一下吧。 财务科工作安排 财务科工作安排篇一 年初财务预算,是通过医院职代会集体看法表决制订的,它反映了医院新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正看法,主动发挥主观能动性,时刻坚持以医院大局为重,不折不扣的完成医院支配的各项工作任务。 1、按财务预算科学合理支配调度资金,充分发挥资金利用效率。平常要主动供应全面、精确的经济分析和建议,为医院领导决策当好参谋, 2、主动争取
2、政策。主动利用行业政策,动脑筋、想方法、争取银行等相关部门实惠政策,为医院谋取经济利益。 3、深化探讨税收政策,增效益。 新的一年里,全体财务人员工作安排明确,在工作中应加强税收政策法规的探讨和学习,加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为医院增加效益。 4、搞好电费清收核算,合理调度资金完成年度预算。 近年来电费回收程序逐步规范,高耗能企业市场回暖,电费回收成果显著,给医院现金流量带来主动有利影响,同时也给财务流淌资金管理提出了更高要求。xx年,我们应适应新形势,进一步加强流淌资金分析和管理,为医院谋求利益。 5、搞好固定资产管理。 凡是资产都应当为企业带来效益。xx年,我们应加强
3、闲置资产、报废资产处置工作,努力提高资产利润率。 管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必需靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的。 为此,财务科将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务费用,限制生产成本,实行全面预算管理,合理支配,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年生产、开支有预算,有安排,使企业资金得到有效合理的发挥效益。 同时对于机关科室和各站所的费用,实行科学预算,包干运用,并纳入年底对各单位的考核,有效限制各项费用的不合理开支。以下几项是20xx年财务工作安排中的重点管理项目。 1、业务款待费管理。 20xx年我们对
4、业务款待费的管理方法依旧实行行政负责、工会参加、纪委监督、包干运用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务款待费。严格执行“就餐代金券制”。 2、差旅费管理。 严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限,坚持根据医院关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做到坚持原则,一事同人,杜绝虚报冒领,借款长期不还,占有医院资金挪作它用的现象发生。 3、电话费管理。 严格预算限制,电话费预算按科室为单位包干到位,努力降低话费开支。 4、办公费管理。 办公费管理要根据年初各科室列出安排,经领导审批后,医院统一选购、保管,各单位按安排领用的原则执行。 5、车辆费用管理。 严格执行医院制订的相关车辆费用管理
5、方法,从严从细加强管理。车辆修理必需先有安排,经分管领导审核批准后进行修理;车辆用油由财务科负责选购、结算,车辆服务中心负责保管、登记、领用,杜绝乱购、无安排领用。 财务科作为医院的一个对外窗口科室,我们将仔细落实医院服务“十项承诺”,提高服务水平,让“优质、便利、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现,做到内让医院全体干群称心,外让社会各相关人员及部门满足。 财务科提倡“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务,每个岗位相互服务”的意识,切实抓好财务行风建设。 xx年度我们财务工作将接着以稳定增加财务队伍为主,通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财
6、务管理为主要内容,扎扎实实的把全医院的财务工作推上一个新台阶。 1、稳定增加财务队伍。 对现有财务从业人员进行业务考核,同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍,实行优胜劣汰,增加医院财务队伍的实力,为全医院的经营稳定打牢基础。 2、加强理论培训,增加财务的宏观经济管理意识。 使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到变更,充分相识财务工作的连续性、困难性,培育超前意识。 3、加强企业经营财务分析培训。 以推行全面预算管理为目标,培育会计从业人员企业经营管理的事前预料、事中分析和站所基础财务分析工作。 4、加强会计实务培训。 注意工作效率,以推行财务会计电算化核算为目标,全面提高财务
7、人员素养。 总之,在今后的财务工作中,我们财务科的奋斗目标是:在省市医院财务部门和医院领导的大力关切领导下,在各相关部门和科室的主动协作支持下,渐渐培育出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍;在今后的经营管理中,紧紧围绕医院“四型一流”发展规划,时刻坚持科学性预料、过程化限制、精确性核算的工作方法和看法,为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。 财务科工作安排 财务科工作安排篇二 财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。 1、严格执行集团公司的。对本部门工作负责,制定并落实部门工作安排。 2
8、、负责编制并上报分公司年度财务收支安排和月资金收支安排;编制并上报分公司机关费用指标安排,根据集团公司审批结果,进行限制和管理。 3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。 4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。协作项目部工程价款回收工作。 5、负责分公司固定资产的管理,按规定计提折旧费。 6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析,降低工程成本,降低费用支出,并会同相关部门建立工程项目经济档案。 7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。 8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的打算及复验工作。 9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷
9、额度等手续办理工作。 10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。 11、负责上报分公司年度财务收支安排和月资金收支安排;编制并上报分公司机关费用指标安排,根据集团公司审批结果,进行限制和管理。编制分公司年度财务收支报表。 12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。 13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责,对会计软件的运行进行日常维护,保证计算机软件及硬件的财产平安。 14、对项目经理部经营管理制度和内部限制制度是否健全,运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。 分公司与项目部及经营实体,相互占用资金的确定额是:项目部及经营实体
10、上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数,按同期一年贷款月利息0。66%计算。 1、项目部欠分公司的管理费的计息方法:按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80%为基数,乘以0。66%利率。每月计息一次,划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是 从收取管理费的月份的第三个月末起先计息划帐。 2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的其次个月初起先计息,每月以0。66%的利率计息。由分公司划帐项目部,项目部记入财务费用。 3、分公司与项目部的往来帐目中,假如分公司的往来帐余额(扣
11、除项目部利润亏损额)欠项目部的,同样以每月以0。66%的利率计息。由分公司倒划给项目部。 为了强化财务管理,规范经济行为,杜绝工程成本的各项潜亏因素的存在,保证分公司健康持续的发展,要求各级领导及财务人员在支付各种款项时,帐面有欠款的可以支付,否则坚决不予支付。假如双方签定合同约定有预付款的可以预付,但预付款项不得超过合同限定数额。要求肃穆执行,若有违反行为追究当事人和领导责任。 在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人一样,否则坚决拒付,实属状况特别,但必需办理本人托付、托付人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。托付证明书假如双方是企业单位的必需有双方企业单位盖章后
12、有效,假如是个人的必需有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后避开经济纠纷。 依据国家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公司的路、桥工程施工特点,制定单位相关人员,因公暂借“备用金”的管理方法: 1、暂借“备用金”的人员范围:分公司经理、书记及付经理,项目经理及付经理,机关各科室正、付职,公用小车司机,机关材料处及项目材料选购员,具体人员名单经分公司经理确认后再定。 2、“备用金”借用限额: (2)、项目付经理、机关处室正付职、公用小车司机“备用金”借款限额最高3000元。 (3)、机关材料处及项目材料选购人员“备用金”借款限额最高20xx元。 3、“备用金”借用
13、审批权限:在分公司借“备用金”由分公司经理审批,在项目部借“备用金”由项目经理审批。在“备用金”的运用过程中,杜绝超过规定限额并刚好归还“备用金”,严格限制人员范围, 4、每年借用“备用金”必在本年12月25日以前还清,如不还清者在次年1月起先扣工资,扣清为止。 会议确定:为了强化财务管理,规范各项经济行为,杜绝工程成本潜亏因素存在,保证路桥分公司经济活动健康持续的发展,结合分公司施工特点,对有关经济行为规范的内容,作如下强调要求: 1、各级财务人员在支付各种款项时,核对账面欠款状况,坚决杜绝超付款。若双方签订合同约定预付款,但付款不超过合同内规定的数额,付款时并索要单位收款收据或个人收款条。
14、收款人与合同签订人应相符一样。若不是同一人,必需办理托付,否则财务拒绝付款。 2、财务部门对外结算的机械租赁费、周转工具租赁费、分包商(具有法人资格的企业,可出示财务公章的收据)的结算费用凭发票和结算单入帐。假如对方不能供应或不能刚好供应发票,财务部门短暂根据总结算金额与当地税率计算出应交税金额可以挂帐,等供应发票后根据相应发票的金额同等比率足额退回。分包商假如领用项目部或分公司材料(依据财务入帐领料单据)和运用机务队机械台班费用(依据财务入帐的单据),可以从每次结算中扣除后计提税金挂帐。 3、人工费承包或执行任务书,按计件工资形式办理,不需另办理建筑市场开出的票据,按内部职工工资限制。 4、
15、购置各种材料、工具、设备、仪器、办公用品等必需索要发票后入帐。 5、各项目部及经营实体、各种经济收入上缴记入财务账户,由当地税务出票据外,财务统一对外办理收据发票,严禁坐收坐支。 6、各经营实体,涉及经营收入栏目,与分公司单独定立账户,以上缴资金的责任指标形式出现,因涉及收入纳税问题,不再出现销售收入和租赁收入项目。 7、强调分公司机关的管理费开支,单独建立账户。原列入机关支出的竣工工程所支出的费用,单独列支,隶属于分公司整体核算。 8、分公司和各项目部及经济实体对外发生的业务款待费、市场开发经费必经分公司经理批准签字后财务部门方可报销入帐。 1、建立完善专项基金台账:职工公积金、职工养老统筹
16、、职工医疗保险、职工失业保险台帐。 2、“应收帐款”科目要进行帐龄分析,帐龄达到三年以上为不良资产,结算是否刚好,债权人的债权期限为两年。债务人是否存在,单位是否注销,诉讼期限是否超过两年,债务人是否足额给款。预期债务是否有证明,证明超保权期限是否。预期不能收回的“应收帐款”全额提取坏帐。 3、坏帐打算金的预提方法,是以“应收帐款”和“其他应收款”的年终“借方”期末余额按比例提取,同时也可以按单个分析计提,但是必需在财政局备案并批准。(财务制度规定为会计科目“借方”金额的1%)。 4、20xx年要建立“应收帐款”明细台账: (1)、已竣工结算的工程的台账内容:业主、工程名称、竣工时间、结算时间
17、、结算金额、累计报量、收款总额、末笔收款时间、现拖欠款。 (2)、已竣工未结算工程的台账内容:业主、工程名称、竣工时间、合同价款、报出结算时间、报出结算价款、累计收款、累计报量、报量与收款差、报出结算与收款差。 (3)、在建工程的台账内容:业主、工程名称、开工时间、合同价款、累计收款、累计报量、报量与收款差。 5、“应付帐款”“暂估材料帐款”:年底有余额的(本科目不能出现“借方”余额,如有要追究当事人的责任),要依据年底财务帐面金额分别以工程项目、暂估时间、供应单位、货物名称、规格、数量、单价、总价,编制“货物暂估明细表”并注明未刚好冲销的缘由。 6、各分包队的付款方法:责任划分明确,付分包队
18、款时如财务帐面不欠款的超付款,必需是以借款的手续办理后付款,在“其他应收款”科目反应。所谓超付款是指:(1)超完成工程量超付款。(2)超业主所付款的工程款(扣除管理费后的超付款)。(3)超结算款的超付款。 7、其他供应货物单位的超付款(是以财务入帐为准)也必需是以借款的手续办理后付款,在“其他应收款”科目反应;有供货合同约定予付款的,付款时在“预付帐款”科目反映。 8、从财务帐面看已形成对包工队、机械租赁费、人工费、材料供应商超付款的部分金额,到20xx年6月底以前必需办理原付工程款转借款手续,财务部门依据原付工程款转借款手续进“其他应收款”的相关明细科目。 9、“其他应收款”、“其他应付款”
19、的长期挂帐业务要刚好清理,以便形成呆帐。 10、“内部单位核算往来”“集团内部往来”要于集团公司与分公司、分公司与分公司之间、分公司与项目之间的财务往来帐年底必需无未达帐项,如年底审计查出未达帐 项按分公司本年度潜亏处理。 11、备用金要逐个落实,年底清理完毕。 12、“待摊费用”“预提费用”要有充分的依据财务才能入帐,无依据入财务帐的凭证,经查处按违犯财经制度论处。 13、依据承包协议据实搜集资料,按权责发生制核算。 14、项目成本按实际价格核算的,材料差异不能出现“贷方”余额。 假如有“借方”材料差异必有业主核签的证明资料财务方能入帐,审计查处无证明资料的按本年度成本潜亏。 15、挂靠工程
20、的成本报表不能有降本。如有按本年成本潜亏。 16、税金要足额提取进“其他应付款预提税金”科目 17、依据集团公司相关规定提取坏帐打算金,20xx年集财字(20xx)第6号文件规定提取工程修理保证金。 18、20xx年的质量奖,按当年签订合同总额的1%预提进成本。 19、项目成本核算要依据法律、法规、企业规定进行。对分包队伍的帐务核算时,假如有供应商的发票可以抵冲应税计提额。 20xx年分公司施行项目部财务人员派出制,财务人员派出的目的是更好的贯彻、落实国家、集团、分公司的各种制度和规定,同时进一步服务好项目部的财务工作。 目前,分公司资金的压力特别大,投标保证金、保函保证金占用万元,工程拖欠款
21、xx亿元,主要缘由是分公司给项目部的前期启动资金和项目部应上交的管理费不能刚好收回,等业主全部付清工程款后才能收回此款。依据以上的状况,经分公司领导探讨确定: 由分公司派出项目财务人员为主责,刚好与项目经理沟通,等项目部收到工程予付款后首先归还分公司垫付的前期启动资金。其次,按本月完成工程量计算应上缴分公司管理费的数额,下月上缴资金,依次类推。如派出财务人员没有完成以上两项资金上缴的任务,月末25日以前以文字的形式上报分公司财务科一份,财务科收到后刚好上报分公司经理。 财务科工作安排 财务科工作安排篇三 20xx年,财务科紧紧围绕教化教学中心工作,强化意识,干事创业,在争取资金投入、加强财务管
22、理、开展植树造林活动诸方面取得了显著成果,为全市教体事业的持续快速发展 供应了坚实的物质保障。 5月份组成6个财务检查小组,10月份组成1个考核小组,对我市局属学校及教委办20xx年10月至20xx年9月的财务管理状况进行了全面的检查和考核,通过检查,发觉了典型,也找出了存在的不足。多数单位能够根据财务管理规定进行收费;对固定资产也能按规定清查,刚好入帐;往来款项也能刚好清理;收款收据领用有记录、作废处理得当、保存完整。但也发觉个别单位存在报损资产手续不齐全,捐赠物品不刚好登记,长期往来款项不刚好处理,赊购物品较多、欠款数额较大的现象。 为仔细实行教化部、国务院纠风办关于进一步做好治理中小学乱
23、收费工作的紧急通知精神,切实做好治理中小学乱收费工作,4月份,我们邀请了市物价局有关专家对教化系统300余名在岗会计人员进行了教化收费培训,使我市教化系统财会人员的收费业务水平有了明显提高,收费管理工作日趋规范。 8月份,我们下发了关于进一步规范教化收费管理工作看法(即教体字20xx131号)和关于进一步规范一般中学择校生招生收费工作的通知对我市教化收费项目、标准和范围做了进一步强调。要求全部单位收费都要实行“两证、一卡、两公开、四统一”的管理方法、收费内容公示完整、刚好、不随意降低收费标准。9月份,即墨市监察局、财政局、审计局、教体局组成联合检查组对我市学校的教化收费状况进行了专项检查,对教
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