2023年酒店经理辞职报告书酒店经理辞职书(十三篇).docx

《2023年酒店经理辞职报告书酒店经理辞职书(十三篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年酒店经理辞职报告书酒店经理辞职书(十三篇).docx（31页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年酒店经理辞职报告书酒店经理辞职书(十三篇) 在当下社会，接触并运用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。报告的格式和要求是什么样的呢？这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。 酒店经理辞职报告书 酒店经理辞职书篇一 今日，当我不得不怀着困难的心情提笔时，心中充溢了感慨和缺憾，酒店经理辞职报告。今日算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。 1. 是因为缘由接受了任命，而非因为目的我迈出的第一步就错了 当时经过跟您和猎头公

2、司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告知我，您组织过中层管理人员集体表决，一样通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，假如某一天因为新任领导的管理须要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告知我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心高校毕业二十年始终在外漂泊，中国人有个饮水思源的情结，而我们公司正好在老家，种种困难的缘由让我接受了这份任命。 问题恰恰出在这里：是因为缘由接受了任命，而非因为目的我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚

3、未完备，尤其在您没有足够思想打算的状况下，就匆忙引进了一个总经理。 进入公司两个月后，在渐渐意识到公司过分注意短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚意再一次打动了我，是啊，来的时间终归太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不情愿轻易看到自己的失败。 2. 您须要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总 企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业全部情形都能一目了然，问题一句话就能解决;而当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到

4、之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您聘请我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟识得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避开被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。 今日看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一样。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去。您须要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此始终讳莫如深。 但我们协作的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去变更下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之

5、，将因错位导致舍本逐末;反之，试图变更老板的结局，往往注定失败的是自己。 因此，我们公司聘请高管，必需在您相识并接受变更自己的时候。 一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威逼等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段须要协作不同的战略。 1.今日胜利的阅历，有可能是明天失败的根源 先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据： (1)几个主要运营指标： 20xx年销售额较上年增长-10.7%，20xx年增长率为2.3%; 质量方面：20xx年配套产品退货率为13.8%; 成本方面基本改变不大; 交货期没有统计数据。 (2)下

6、面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据： 了解公司战略规划的员工占比：3.8%; 认同企业而留下的占比：5.1%; 员工公允满足度：29.4%; 越级指挥普遍性：74.5%; 文件执行率：13.4%。 近几年业绩徘徊的缘由全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是缘由。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈。长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素养、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的状况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉

7、出了问题再去补救，就为时太晚! 事实上，在我进公司不久，您重新调整了20xx年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的状况下，销售额增长32.8%。 回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的状况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势快速膨胀起来的，我们赖以胜利的增长模式就是复制规模。 尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心好像更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今日胜利的阅历，有可能是明天失败的根源。 2.老板的格局确定一个企业的战略，有什么样的

8、战略就会有什么样的企业 我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟一般竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今日我们企业所在行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。 包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱莫非还错了吗?要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上高校?上高校不仅不赚钱，每年还要花费上万元! 或许我们思路相悖的缘由在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略

9、决策的风险评估和选择上，倾向于阅历避开失败。 但我始终在想，当行业形势快速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们没有优势可言! 老板的格局确定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业! 一个企业的胜利80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发觉战略的失误。而在我们公司有一个很惊奇的现象，同一件事情，不同的人支配会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里? 1.只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不行思议的 一个公司，组织结构的确定要听从于公司的整体战略，然后依据企业发展

10、的须要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，假如这不是问题，那您身边的司机都接连做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，假如送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，或许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。 建筑学中有一个很形象的比方：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素养提升，要么听从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。 2.老板不是救火队长 在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对公司的情感是任何人无法比拟的。

11、您喜爱事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝都清晰;当您看到工人修理效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方须要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的安排也被打乱。试想老板您担当了多年的“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大?问题也像您带的手机一样变得越来越多?对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。 3.一个个被架空的主管，员工会听从他们的管理吗? 当层层都可以不听从支配，企业会是一个什么样的局面 人事权的限制，将确定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少通过运作使他们

12、的品牌跃升至前几位。我特别清晰变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的困难环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过于艰难。生产系统内部一个车间主管的任用上，依据其业绩已明显不适合，我建议其干脆主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前干脆任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的干脆上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管，员工会听从他们的管理吗? 当层层都可以不听从支配，企业会是一个什么样的局面? 您告知我，不

13、听就狠罚。罚款就能解决全部问题吗?当罚款导致协作更加艰难的局面时，对这些阳奉阴违的部属怎么办? 4.法之不行，自上犯之 让一个人执行不太情愿做的事情时，只有两个方法：一个是通过沟通变更其观念，二是假如不执行意味着将出现其担忧的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分探讨修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和惩罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。感谢您在这一点 上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一

14、些主管，还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之出现空前的好转。 但问题在后边，许多人起先提出异议，穿工作服重要吗?开会响手机能影响企业效益吗?还不如把精力放到多生产一个配件上。在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是他们拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最终却突然发觉一个生疏人仅凭那点所谓的资格就在坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触心情。而更要命的是您的看法也随之起先动摇。其实我的目的在于给员工一个信息从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平

15、道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。可是 还有企业文化建设与冲突，等等。 以上种种问题，作为老板您心里也特别清晰，而且感受颇深，甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。但面对那些元老，您想变革又不能不投鼠忌器，导致这些麻烦的问题一拖再拖。 或许缘由在于您承载了一个企业冲突的核心，既有自身理性和感性的冲突，也有自己超前思路与原有滞后管理团队的冲突，还有与外聘高管管理思路和文化的冲突，还要面对各种冲突的平衡，不同力气博弈的结果往往成了判定决策执行的依据;而更深层的缘由在于，对新招来的人，除了不放心外，潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好。种种缘由导

16、致了牵而不放，或者收收放放。 故此，公司的变革必需在您痛下决心的时候! 我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。 管理中有一个很耐人寻味的数字，一个组织对某人的评价，假如30%的员工说好，50%员工不了解，20%的员工说差，按说人无完人，这个人还是不错的，事实上这种比例带来的结果却是近70%的人认为这个人不怎么样。缘由是影响切身利益的那些人会不遗余力地大肆宣扬某人如何差劲，而认为不错的那些人是很少主动站出来订正的，最终，那些不明真相的员工也就自然倾向于舆论宣扬者观点。 现在我把任职期间与去年同一时期的几个指标简洁对比一下：去年同期每月人均产量957个，我任职期间每月人均1158个，人均产能

17、增长率约为21%;产销比率为98.7%;质量指标也由原来的总成品率93.6%提升为95.7%。人均产能、产销率、质量、成本等指标均创公司历史最好记录。按说这些指标的取得，不应当成为否认我系列措施的理由，事实上，我错了! 我们对一个管理者评价不是看业绩数字，而是就事论事，凭感觉。 我知道，您耳朵里每天塞满了各种各样的声音，您知道吗?您的一个家庭会议，其影响程度超过我几个会议的总和不止。我知道您喜爱听这些声音，兼听则明，这本身没有错，但那些汇报者假如真正想解决问题(不含投诉)，为什么不干脆找他的上级? 而您又总是在有意无意地找寻支持您信念的信息。 记得我曾跟您探讨过n次，这个世界上，任何事情没有肯

18、定的对与错，不是看过程，而应当放到某个特定的目的或环境中。这就是现实中为什么有人把某人看成战犯，有人却把他推崇为民族英雄;而做同一件事，在某一个阶段可能是正确的，而在另一个阶段可能就错了。 或许，我们职业经理只是站在绩效的角度上看问题，绩效上去了就自以为胜利了;而老板您更关切某种决策给组织带来的后果，评价是建立在信息传递者评价的基础上。 在对待详细问题的处理上，职业经理往往认为有益于企业发展的就要坚持，错误的就坚决否定;而站在老板的角度上，有时即使明知职业经理的做法正确，出于各种因素的考虑，也会断然否定，哪怕是牺牲掉。 我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。 多年的外企经验始终促使我思索

19、，是什么缘由导致了国内企业的平均寿命不足2.9年?或许现阶段大多数企业须要的不是如何去创建胜利，而是首先要懂得如何才能避开失败。这或许是中国培训业的悲伤。 x总，这次我离意已决。我真的太乏累，原来许多简单做到的事情，在我们公司我却显得无能为力。每一项措施的推行都让我精疲力竭，到头来却多是半途而废，面对政策的随意性，我不知道接下来该怎么做?先要适应然后变更，谈何简单!那种缓慢的进程更让我后怕将来某一天成为公司的罪人。或许作为第一任外聘的总经理，原来就很难打破短寿的魔咒，与老板彼此生疏感也是一种常态。 我的离开不是为了证明谁对谁错，那毫无意义，管理上也没有哪一种理论界定某种思路就肯定对或错。假如老

20、板不对，就不行能有今日企业的胜利。我只是对公司将来的命运充溢了深深的忧虑，希望通过这次离职促使彼此深化的思索，或许能对公司的稳健发展有所裨益。 我怀着极其困难的心情，怀着对公司和您的感念，怀着希望公司成为百年品牌的良好愿望，一口气写了这么多，说的不肯定对，却是我的肺腑之言。 感谢这一年来对我的关切和照看，您的心地宽厚、大张旗鼓和敬业精神让我由衷钦佩。为了避开给企业造成一些不必要的负面影响，您可以考虑一种有利于公司的方式让我退出。 再次感谢! 申请人：xxx xxxx年xx月xx日 酒店经理辞职报告书 酒店经理辞职书篇二 敬重的主管、经理：你好! 在酒店工作一段时间中，学到了许多学问，酒店的营业

21、状态也是始终表现良好态势。特别感谢公司赐予了我这样的机会在良好的环境工作和学习。虽然在酒店里基础的业务学问及专业学问已经基本驾驭，但俗话说“学无止境”，有许多方面还是需不断学习。提出辞职我想了很久。酒店的环境对于服务员很照看很爱护(至少对于我们的个人利益来说)。鉴于我的特性要在酒店自我提升及成长为独挡一面的能手，处于爱护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己特性倾于内向，其实，这不管是对于酒店培育人才或是我自身完善都是突破的难点。虽然我的观念是：人须要不断的发展、进步、完善。我也始终在努力变更，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己始终没什么突破，考虑了很久，确定了须要变换环境

22、来磨砺。 酒店近期人员变动较大，因此交接工作可能须要一个时期。我希望在7/15左右完成工作交接。这个时间或许比较紧，假如实施上有太多困难，我同意适当延迟一段时间。但是我还是希望经理理解。 我希望在我提交这份辞程的时候，在未离开岗位之前，是我的工作请主管尽管安排，我肯定会尽自己的职，做好应当做的事。另外，希望主管不要挽留我，其实，离开是很舍不得，缘由自不用说明。但是既已确定，挽留会让我最终离开的时候更犯难。感谢!最终，希望公司的业绩一如既往一路飙升!主管及各位同仁工作顺当! 此致 敬礼! 酒店经理辞职报告书 酒店经理辞职书篇三 敬重的领导： 您好! 我怀着非常困难的心情写这封辞职申请。自由于我自

23、身阅历的局限性，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思索，为了不因为我个人的缘由而影响酒店的外宣水准，经过深思熟虑之后我确定辞去酒店经理这份工作。我的确定可能会给您带来肯定程度上的不便，对此我深表歉意。 我会在办理离职手续之前完成工作交接，以削减因我的离职而给酒店带来的不便。为了削减对今后工作可能造成的影响，我将接着保留酒店联网号码，假如有同事对我以前的工作有相关询问，我将刚好做出答复。 特别感谢您在这一年时间里对我的支持和宽容，在酒店工作的这段经验对我而言特别的宝贵，将来无论什么时候，我都会为自己曾是x国际酒店的一员而感到荣幸。 祝x国际酒店领导和全部同事身体健康、工作顺当!

24、此致 敬礼! xxx 20xx年xx月xx日 酒店经理辞职报告书 酒店经理辞职书篇四 敬重的领导： 你好，由于个人缘由现须要提出辞职的申请，感谢这一年以来你们对我的关切和照看，在这个岗位上我学到许多的东西。 酒店前台员工的服务工作干脆关系到酒店的形象，在这一年里我自己也感觉到了很大的改变，虽然不能说是尽职尽责，但是我在工作中始终都提示自己要留意服务和形象，因为我代表的是酒店，在这个方面经过酒店的培训，我已经做的很到位了。但同时我也感觉到前台工作比酒店其他岗位有更多的压力，虽然都是干脆的对客服务，但是我们还必需时刻留意自己的细微环节，留意自己的一举一动，因为前台不仅仅是酒店的一名员工，除此之外，

25、我们还须要对酒店的客房进行销售，但是我在这个方面的成果始终都没有提高，因为我没有销售的技巧，这也说明我不是一个合格的前台，还有许多的工作技能还须要不断提高。酒店对我们的工作特别重视也让我们员工觉得自己的角色对酒店是很重要的，我也把自己看成酒店的一员，尽自己最大的努力尽量不辜负酒店领导的重视和栽培。 酒店对我们前台的要求特别的严格，这些都有利于我们职业素养的提高，我很喜爱这样具有挑战性的工作，也正因为如此我在这一年里仔细的工作，你们平常也教育我们只有从事充溢挑战的工作，才不会对自己的工作感到麻木和厌烦，我特别赞成这样的观点，但是现在我却因为个人的缘由须要辞职了。又到了过年的时间，这个时候也是我最

26、苦恼的时候，因为自己的人生大事还没有解决，为此父母始终都在催着自己回家结婚，同时男方的家里也是同样的意思，回家打算婚事，明年就不是一个人出来打工了，因此我不得不辞去酒店的工作。 在这个时候提出辞职我知道不是时候，酒店在这个时候是旺季，对于员工都比较的急缺，要招到一个比较合格的前台就更加的困难了，我提出辞职这样的恳求不仅会对酒店的工作造成肯定的影响，同时也让领导很犯难，但是我也是没有方法，因为每个人总是要面对人生大事，一个人工作可以再找，但是假如失去华蜜的机会，就会懊悔一辈子，经过权衡的选择，我还是希望领导可以体谅我的境况，批准我的辞职申请。 酒店经理辞职报告书 酒店经理辞职书篇五 敬重的领导：

27、 您好！ 首先我不得不提到我刚入职的时候，您对我的栽培和熬炼，我很感谢也特别的想报答您，但是经过这段时间的工作，我深感自己实力不足，我知道您给我这个岗位是因为信任我，但是我现在却没有达到您所期望的样子，在工作中始终在走下坡路，所以我确定还是辞职比较好，这个岗位应当由更优秀的人来担当，对不起，这段时间给您添麻烦了。 像xx这么大，这么出名气的酒店，我的离职就是我的损失啊，我其实之前本就是在一个小酒店当大堂经理而已，就是在业内始终仰仗您，想来跟您学点东西，所以才慕名前来，没想到的是您真的录用我了，我在工作中也始终想着要提升自己的实力，名副其实的胜任这个岗位，不给您丢脸，但是三个月过去了，酒店大堂这

28、块频频出现问题，归根结底还是我治理无方啊，其实也能理解，我之前待得那个酒店是什么规模，现在您这里又是什么规模，根本不能同日而语的，我真的是适应不了现在这份工作，您也是始终在不遗余力的帮我，我看得出来您是真心的想我留在这，想好好地栽培我，是我自己不争气，我也怨不得别人。我现在已经想明白了，我已经尽力了现在也是时候放手了，我奢望得到的东西，我自己没那个实力紧紧握在手中，我还能有什么怨言呢。 其实我早就有了这样的想法，只不过您始终在支持我，激励我，让我在一次又一次想放弃的时候，又有了坚持下去的动力，但是结果呢，似乎并没有如愿，我的进展还是那么的缓慢，我以前只是管理着不到十个人的规模，每天要顾及的事情

29、也是少之又少，主要是我之前八个酒店，生意不太好，每天来入住的人就那么多，几乎没有什么必要的工作须要我去管理的，手下的员工们懒散了，我自然渐渐的也懈怠了，不过我的内心还是想找一个能实现自己个人价值的地方工作的，但是我好想还自大了，找了一份自己实力根本无法匹配的工作，您能想象到一个人每天费劲心思想做好一件事，但是就是做不好，一次又一次的失败，让我自己都对自己的慢慢地悲观了。不过通过这几个月的工作，也不是一点也没有收获，至少我看清了自己原委有几斤几两，这样至少我在找下一份工作的时候，也能有一个参考值，可以让我精确的找到适合自己的岗位，这样就足够了。 这段时间给您添了不少的麻烦，您多担待，希望您能找个

30、一个工作实力非常突出的大堂经理，别又像我似的，成天让您劳心费神，再见了。 此致 敬礼！ 辞职人：xx 20xx年x月x日 酒店经理辞职报告书 酒店经理辞职书篇六 敬重的xx领导： 您好! 很愧疚向您提出辞职，终归我作为酒店的经理，手中要处理的工作并不少，这时候辞职的话无疑会对我们酒店的日常和将来的工作开展带来影响。但是我却没有方法不这样确定，因为我的身体已经无法支撑我再接着工作了，身上的难受始终在提示我要休息，我也无法忽视这些由身体发来的警告。只能希望酒店和领导能够理解，也希望领导能够同意我的辞职。 我自从来到我们酒店以后，从一个小小的领班到现在的经理，可以说是经验了很多的风雨，在酒店中的每一

31、个角落我都能够看到过去的我所留下的身影。在酒店的发展中我是倾注了心血的，我也很骄傲能够看到我们酒店渐渐的壮大，渐渐的发展。 按理来说，我们酒店的发展走上了正轨，我此时此刻就应当好好的享受劳动果实，并且就下一步的发展做出安排，更加努力的投入工作才对。可是事情的发展总不会是一帆风顺，虽然我想如此，但我的身体却不太同意，这段时间里更是疼得我难得的请了一次假去医院好好的检查了一次。 医生警告我说再不留意修养，等病情进一步恶化以后我就须要住院治疗了，并且会多吃上不少的苦头。原来我是打算还能撑就多撑一会的，但是当我看到我的家人担忧的目光，我却怎么也无法将我的身体置之度外了。就是这样，我接受了医生和家人的建

32、议，选择辞去酒店经理的职位，回家好好的修养一段时间。 我也知道，现在正是我们酒店工作繁忙的时候，立刻就要迎来假期，我们酒店一年的营业额有很高一部分是从假期中获得的。为此我们应当更加努力的筹办打算才对，但是我现在却必需要离开我奋斗了xx年的工作岗位，背弃领导对我的信任，实在是让我特别的愧疚。 但是现实不会因为想法而变更，身体也不会凭空好转，鱼与熊掌我只能选择其中一样，因此只能缺憾的离开岗位，放下手中的工作。当然，我也不会突然就离开岗位，在这段时间里因为我的身体不适我已经将一部分工作分发下去了，现在我虽然即将要离开岗位，但是也会在离开之前将工作尽可能的支配好，不留下任何一点问题。 而且虽然我离开了

33、酒店，但是在交接工作上假如有什么问题，也可以随时打我的电话，我会尽力的说明清晰，便利酒店工作的再次绽开，从而不影响我们酒店的发展经营。 辞职人：xx 20xx年x月x日 酒店经理辞职报告书 酒店经理辞职书篇七 敬重的领导： 您好！ 很愧疚，我还是确定跟您辞职算了，这份工作我真的是干不下去了，不是说我干的累，觉得这份工作我适应不来，而是最为简洁的一个问题，就是每个月的工资真的太少了，要是每个月能让我存下来一些钱，我也不会有辞职的想法了，我作为一个经理助理，我知道我的薪资不会高到哪去，这点我还是有自知之明的，所以我就确定另外找寻一份工作，不让自己再这么混下去了，希望您能理解我做出的这个确定。 首先

34、我跟您说一下我是怎么想的，我从毕业出来，我就想起先赚钱的，因为我深知我父母供我读书花了多少钱，有多辛苦，所以我现在可以工作了，我自然是想每个月给家里分担点，每个月可以给家里打一点钱，渐渐的再多起来，让爸妈不那么的辛苦劳累，但是我现在呢我。我来到酒店工作四个月了，每个月拿着不到三千块的工资，在这座大城市里，这些钱我仅仅够养活我自己的，每次他们打电话来，问我在这过的怎么样，我都会跟他们说我过得很好，住得好，吃的也很好，让他们放心，但是我哪个月不是拮据着过的，每个月都要精打细算，我的工资跟这里的消费水平是完全不在一个档次上的，特殊是这个房租，酒店的位置幼师处于市中心的位置，我为了上班便利，工资的好大

35、一部分都花在租房子上来，这难免让我心疼不已啊。 我作为一个经理助理，我不明白为什么每天会有那么多不属于我的临时工作，您美曰其名是想要熬炼我，但是其实我都知道您不就是想看看我究竟有没有资格做您的助理吗？这几个月，我也用我的行动证明白，不管您给我支配什么工作，我都能妥当的完成，因为这些都是我在高校学过的，我其实也要感谢您，让我这段时间的工作经验特别的丰富，对我个人实力的提升也是有好处的，虽然说一点钱都没存下来，但是我整个人是有进步的。这四个月我没白干。我知道，对于你们来说，我还是一个刚毕业的高校生，没有什么酒店的工作经验，自然只能给我一个经理助理的职位，但是我觉得以我的工作实力，我适合更高的职位，

36、也配得上更高的工资，我对我的个人实力还是有点信念的。既然这些我在您这里都得不到，那么我也只能选择跟您说再见了。 种种的缘由，让我真的觉得这份工作还是趁早放手比较好，早点去下一个单位发展，也可以早点孝敬爸妈，这才是我目前想的事情。 此致 敬礼！ 辞职人：xx 20xx年x月x日 酒店经理辞职报告书 酒店经理辞职书篇八 敬重的领导： 您好!我很荣幸能加入洪广阔酒店客房部这个大集体，在这一年的时间里，从最初的不适应到后来的渐渐熟识，完成了一些力所能及的工作，也学到了许多许多。 很兴奋在这里相识了许多的挚友和同事，也感谢大家始终对我的照看和关切;同时更感谢经理始终以来对我的关怀、支持、帮助、理解和宽容

37、，让我受益良多。 纵然不舍，但由于个人缘由经过细致考虑，最终还是确定于六月 下旬离开，现特根据酒店程序，提前提出离职申请，便于部门做好人员支配。 此致 敬礼! 辞职人：xxx xxxx年xx月xx日 酒店经理辞职报告书 酒店经理辞职书篇九 敬重的某主管： 您好！作为一名在酒店工作了5年多的员工，我对酒店有着一种特别亲切的感觉。每一个人在他年轻的时候，都有许多第一次，我当然也不例外。我的第一份工作是在酒店，我最青春的5年也是在酒店度过的。在这里，我学会了许多东西，能够跟同事们在一起工作，我觉得很快乐，而且更学到了如何为人、如何处事、如何工作。 在酒店里，领导们也对我非常的关切，从刚进入酒店起先，

38、我就感受到从上至下的暖和。因为我是酒店里年龄最小的，也从来没有在这么大的集体里生活过，自然而然的，心里面就会产生一种被呵护的感觉。这是一种以前在集体里未曾有过的感觉，很温馨，很骄傲，而且它始终陪伴着我，直到我离开但这种感觉不会随着我的离开而走远，我想我恒久也不会遗忘，终归我曾经生活在一个暖和而又温馨的集体里。 随着时间的消逝，斗转星移，您多年积累的工作阅历与个人才华也得到充分的施展。这时的您已成为我们酒店的总经理。您在上任之后，制定了一系列的政策与方针，重新定位了酒店的经营策略，不断地尝试新的机制与嘉奖、安排方法，力争让酒店的经济效益不断迈上新高，也让酒店员工的福利待遇如芝麻开花一般节节高樊。

39、更让人敬佩的是，在今年的非典时期，同行中大多数都以停业减薪的方式来躲避这场灾难时，您却以审时度势的目光，作出在做好预防工作的同时接着经营的确定，酒店也因此没有为客源的削减而受到大的损失，职工的正常收入与福利也未受到任何的影响。可能这一切的一切在您眼里看来或许只是为员工办了一点实事而已，可在我们眼里，在我们心里都认为这才是一件大事，这才是为员工谋利益的举动，这才是一位被员工在心里面所认可的老总！而我，作为这个集体的一份子，更加感觉到您对员工的关切与培育。 您确定想到，酒店要想在竞争激烈的社会中立于不败之地，人才的培育与发展是不行忽视的环节之一；对于酒店里为数不多的年轻人来说，要想在酒店里得到长足

40、的发展，就必需得到管理的岗位上去熬炼不行。恰恰是在酒店飞速发展的时刻，您也有意识的让我走到了管理的岗上来，希望我从中能够学到一些管理的阅历和处理各种关系的方法，为酒店的发展起到应有的作用。这是我人生中的又一个“第一”次，即第一次在工作中得到升职，对于一个初涉社会没多久的年轻人来说，它是一种激励，一种鞭策，一种熬炼，对我而言，这正是您对我工作的一种确定，给我的一种鼓舞。在这里，我特别感谢您给我的这次机会，也想借此在这里向您说一声：“感谢”！ 人往高处走，这句千古不变的名言好像在什么时候都特别适用，但是对于我来说，讲这句话时，声音是哽咽的，因为我立刻就要离开我工作了5年多的酒店，离开与我并肩工作了

41、5年多时间的同事和关切我的领导们。当我做出这个确定的时候，心中的波澜久久不能平静。而在我把这个确定告知您的时候，您又是那样的通情达理，不仅语重心长地替我权衡利弊，分析状况，提示我要做好家人的说明工作，而且又在办理手续方面赐予我各种便利和肯定的补偿，我真的不知该说什么才好。或许，千言万语也抵不过一句感谢，我想再对您说一声“感谢您”！万水千山多变换，人生如同戏一场。人的一生可能都要扮演许多角色，也可能要走过许多的路才能到达肯定高度，取得一些成就，得到众人的认可，成为主演。 在这里，我诚心的祝福您扮演的角色可以得到更多人的认可，祝福您的事业能够得到不断的进步，祝福酒店在您的领导下蒸蒸日上，也真诚的祝

42、愿您在将来的人生旅途中一帆风顺，做主演中的主演。 酒店经理辞职报告书 酒店经理辞职书篇十 敬重的酒店领导： 您好！ 我可能会在月份某个你觉得便利的时候离开酒店。 酒店的环境对于服务员很照看很爱护（至少对于我们的个人利益来说）。鉴于我的特性要在酒店自我提升及成长为独挡一面的能手，处于爱护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己特性倾于内向，其实，这不管是对于酒店培育人才或是我自身完善都是突破的难点。虽然我的观念是：人须要不断的发展、进步、完善。我也始终在努力变更，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己始终没什么突破，考虑了很久，确定了须要变换环境来磨砺。 望领导批准我的辞职申请，并

43、请帮助办理相关离职手续（本人在20xx年x月x日离职）。在正式离开之前我将仔细接着做好目前的每一项工作。 辞职人：xx 20xx年x月x日 酒店经理辞职报告书 酒店经理辞职书篇十一 敬重的酒店领导： 您好！ 特别感谢酒店领导赐予我在这里工作的机会和在这两年多时间里给我的帮助和关怀！因某些个人因素，今日我在这里提出正式辞职申请。 来到xx城大酒店已两载有余，正是在这里我步进了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。两年多的时间里，有过欢乐，有过收获，也有过苦涩。酒店簇新的工作环境和xxx的同事关系，能使我在这里安心的工作、快乐的学习，然而随着时间的推移，一切奥妙的改变着，工作上的不成熟感、面对

44、杂事的郁闷感、生活的压迫感、将来的旁皇感起先让自己烦躁担心。 记得有人曾这么说过，工作上假如两年没有起色就该往自己身上找缘由了。或许这真是对的，当然我也只能这么或许着，由此我起先了思索，仔细的思索。然而我的每次思索，都会让上帝失笑，且这笑里带着的一丝苦涩不由让自己畏惧，每次思索的结果连自己都感到惊异或许腹中所学真的太少，或许自己其实不合适这里，其实不合适这个工作环境。还记得xx年来的时候一大群，而今屈指，寥寥无几，或许走有走的缘由，留有留的理由，细想我的缘由，还真不知道是甚么：或许这个地方是我第一次由学校踏进社会的纽带；或许这个地方曾让我细细品尝过酸甜苦辣；或许这个地方有那末多帮助过我的同事，

45、关切过我的领导；或许这个地方给我留下过许多夹杂琐碎苦恼的美妙；或许这个地方只是我人生旅途的一个小小站台、人总是要面对现实的。 辞职人：xxx 20xx年x月x日 酒店经理辞职报告书 酒店经理辞职书篇十二 敬重的领导： 你好！ 您好！首先我很愧疚这是一封辞职报告，很感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职报告。 我是怀着非常困难的心情写这封辞职报告的。自从我进入了xx酒店之后，由于你对我的指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在酒店的工作，我从中学到了很多学问，积累了肯定的阅历，对此我深表感谢。由于我自身工作实力不足，近期的工作让我觉得力不从心，为此我作了很长时间的思索，我确定递上辞呈。

46、 为了不因为我个人实力不足的缘由影响了酒店的正常运作，更迫切的缘由是我必需在20xx年x月后参与计算机等级证的培训，较长时间内都不能上班，所以经过深思熟虑之后，我确定在20xx年x月前辞去而我在酒店的工作。我知道这个过程中会给你带来肯定程度上的不便，对此我深表歉意。 感谢长时间以来您和酒店各位同事对我的教育和照看，在酒店这段经验对我而言异样的宝贵。将来无论什么时候，我都会以自己曾经是酒店的一员而感到荣幸。我确信在酒店的工作历程将是我整个职业生涯发展中相当重要的部分。 祝酒店领导和个各位同事身体健康，工作顺当！ 再次对我离职给酒店所带来的不便表示愧疚。同事希望酒店能够体谅我的个人实际，对我的申请予以考虑和批准。 此致 敬礼！ 辞职申请人： 20xx年1月15日 酒店经理辞职报告书 酒店经理辞职书篇十三 敬重的领导： 您好！ 我怀着非常困难的心情写这封辞职申请。自20xx年到国际酒店工作，至今已经一年有余。由于您对我的关切、指导和信任，使我获得了许多的机遇和挑战。在这里，见证了酒店改造旧貌换新颜；在这里，参加了酒店荣膺五