2023年最新谁动了我的奶酪读后感经典语录《谁动了我的奶酪》读后感(十四篇).docx
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1、2023年最新谁动了我的奶酪读后感经典语录谁动了我的奶酪读后感(十四篇) 读后感,就是看了一部影片,连续剧或参观展览等后,把详细感受和得到的启示写成的文章。什么样的读后感才能对得起这个作品所表达的含义呢?下面是我为大家带来的读后感优秀范文,希望大家可以喜爱。 谁动了我的奶酪读后感经典语录 谁动了我的奶酪读后感篇一 你读过谁推动了我的奶酪这本书吗?它那轻松愉快的文字,能让读者在这本书中不仅找到乐趣,还会悟出道理。 这本书主要写了四个小家伙:哼哼、唧唧、嗅嗅、匆忙在困难的迷宫里找寻簇新、香甜奶酪的故事。 这本书给我印象最深的地方是这四个小家伙的行为,因为它们,我学会了人生的第一步:嗅嗅,让我学会了
2、凡事都要提前做打算,不然,做事就会乱的;匆忙,让我学会了,遇事要反应灵敏;哼哼,让我懂得了做什么要勇于迈出第一步。 我以前上课常常胆怯举手发言,怕回答错误同学笑话,老师指责。所以课堂常常缄默。而唧唧的精神激励我要勇于尝试,学会变更自己,人生不是不能变更的,不是吗?后来,我鼓足志气大胆发言,虽然没有完全对,但是我不仅得到了同学的确定,还得到了老师的夸奖。我真是太兴奋了。 这本书让我懂得了很多道理,其中给我印象最深的是:生命是一场旅行,也是一座迷宫,既然是旅行就要遇到沟沟坎坎,不会始终平坦。我们必需看清晰自己适合走什么样的路,然后确定后就为自己选择的路去争取,找准入口,去努力走出迷宫,达到目的的。
3、 谁动了我的奶酪读后感经典语录 谁动了我的奶酪读后感篇二 阳春三月,天气慢慢转暖,奥运的气氛也越来越“热”,北京街头的一些户外广告牌上,不知什么时候换上了“北京欢迎您”的字样,设计制作实在算不得精致,乍看上去以为是公益广告,而细致端详后,才知道是一家名为“欢迎您”的北京酒厂的“杰作”,让人忍俊不禁这便车搭得也忒是时候了! 类似的还有“,为中国喝彩”、“2023,谁让您心动?”等等,一个个竞赛似的把旌旗插遍北京的大街小巷。虽然广告牌上压根找不到“奥运”二字,但明眼人一瞅便知是哪门子事。这些广告有一个共同之处,落款的企业都是非奥运赞助商。 奥运赞助商拳风呼呼 得了奥运赞助资格的主,当然也始终没闲着
4、。本土的联想、伊利、金龙鱼、青岛啤酒,以及可口可乐、三星、强生、麦当劳等国际大佬们,一个个“八仙过海,各显神通”,除了常规的户外广告外,还推出了一连串堪称大手笔的公关、广告活动,一拳接一拳出击,一波未平一波又起。就拿去年起先的奥运火炬手选拔活动来说,可口可乐、三星、联想三家就打起了擂台。 奥运军团资格最老的可口可乐,以“谁点燃我心中圣火”为主题在全国范围内公开选拔1188个火炬手护跑手。除公众提名、投票外,可口可乐还通过一系列公益活动面对公众产生火炬手,包括提倡健康生活方式的“欢乐课间”活动、推广绿色奥运的“留住一桶水,花儿也微笑”环保活动等,目的是通过多种多样的活动,让社会各界人士都有机会参
5、加到火炬手选拔中来。 而三星则和中国移动联手推出“奥运火炬共享安排”,联想与央视合作举办了“你就是火炬手”大型公开选拔节目,两个活动报名的、投票的,人数均以百万计,在全国掀起了一次全民参加奥运的高潮, 谁动了奥运赞助商的奶酪 奥运赞助商大张旗鼓,非奥运赞助商也不甘示弱,你来我往,明枪暗箭,好不喧闹。奥运这块奶酪实在太迷人,也怪不得大家争先恐后、一掷千金了。在这场没有硝烟的抢夺战中,可谓有人高兴有人愁。某些奥运赞助商表面上风风光光,暗地里却倍感失落,尽管他们获得奥运营销的所谓行业独占权,但消费者好像并不买账。而与他们针锋相对的非奥运赞助阵营中的出类拔萃者,则使尽浑身解数,以奇招、新招、狠招大大抢
6、了同行的风头。 2023北京奥运会倒记时一周年时进行的一项调研显示,中国公众对企业奥运营销的认知度并没向奥运赞助商一边倒。在此次调查的11个品类中,共涉及了42个非奥运赞助商,结果被访者误认为这些品牌是奥运赞助商的平均比例为32.4%,其中误认率最高的是蒙牛,达到了57%,体育品牌中的李宁误认率也相差无几。 塞翁失马,焉知非福? 非奥运赞助商动了奥运赞助商的奶酪,怪谁呢? 想想某些奥运赞助商,拿到奥组委的证书时意气风发,可后续营销举措却乏善可陈。在广告、公关与活动的整合联动上,在奥运题材的发挥与挖掘上,在奥运产品的炒作上,问题层出不穷。它们花大钱买叫卖,真正切准品牌与产品实际须要的奥运动作并不
7、是许多,创意也不够鲜亮。 有位奥运赞助商的老总说,体育营销不是赌博。事实上,某些奥运赞助商正在像赌徒一样投机,大运能否有一天撞上他们呢,难说。 倒是“不幸”与奥运赞助资格失之交臂的那些企业,往往有惊人之举,营销手段可圈可点。上面提到奥运营销误认率最高的蒙牛,“从群众中来、到群众中去,发动群众的力气” 始终是其一脉相承的路途,通过独家赞助央视趣味十足、参加互动性强的体育竞赛节目城市之间,最终得以从对手的奥运封锁中脱围而出;而李宁与cctv-5结成合作伙伴,为全部奥运会的主持人和解说员供应服装,此举意味着北京奥运期间,其央视曝光率将与获得奥运推广独占权的对手难分上下。古人说,塞翁失马,焉知非福。希
8、望在奥运赞助争夺中功亏一篑的企业都有这样的自信! 奥运赞助商须要反思,非奥运赞助商更要自强。我们应当信任,有没有获得奥运赞助资格,并不那么重要;的这场商业奥运,谁让消费者心动,谁就能笑到最终! 欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:1365100,msn:china2023,电子邮件:china54 谁动了我的奶酪读后感经典语录 谁动了我的奶酪读后感篇三 1985年孔府家在全国推出了第一个低度白酒品种,引领了消费者的消费需求;当其它企业还处在“酒香不怕巷子深”的沉睡中,鲁酒第一个推出了广告营销的模式,并大获胜利;上世纪90年头鲁酒异军突起,成为中国酿酒行业的一道引人注目的风景线,鲁酒企业可以
9、说是中国白酒市场创新的引领者,开启了白酒市场营销的新时代,孔府家、孔府宴、秦池和兰陵遍布大江南北,年销售额均突破10亿元,令五粮液、茅台等名酒心里直打怵。 时过境迁, “秦池”没落,几乎退出历史舞台; “孔府宴”被人零价收购; “孔府家”每年亏损1324.5万元; “兰陵”亏损3650万元; 想当年这些目空一切的鲁酒企业正在全面走向低谷。 龙头企业效益持续下滑; 中小型企业没有明显起色,形不成行业的发展主流; 省外市场逐步萎缩; 产品价位不能支撑市场需求; 一篇发表于齐鲁晚报的“山东白酒调查”系列文章,引起了山东白酒界上下各级人士的普遍关注。并于6月19日,由山东白酒协会主持,召集山东各大酒企
10、领导及各级新闻媒体在济南召开了“齐鲁白酒论坛”会议。兰陵、泰山生力源、趵突泉、三蕉叶、古贝春等省内大型企业领导、业内学者及大型经销商代表先后发言、高论,表述自己的观点和阅历,探讨鲁酒的发展之路,意图找到鲁酒企业新生奶酪。论坛阵势轰轰烈烈,可谓齐鲁大地最为集中、最为权威的行业论坛。但是,会后笔者在对几位与会鲁酒企业家沟通的过程中,却得到了一个不非常令人满足的结果,“例行形式、空谈远景、浮躁心理、”与会议主题成相反口调的评价占了评价主流。 鲁酒企业怎么了? 是谁动了鲁酒企业的奶酪? 鲁酒的路在何方? 这些问题在很多鲁酒企业领导头脑中依旧是个问号, 或许恒久是个问号, 鲁酒企业的奶酪被谁拿走了? 自
11、后整个鲁酒行业就进入了一个下坡发展“熊市”阶段,的全面滑坡,步入整个行业的发展低谷,应当说只是一个下降过程的结果,而且也应当是一个必定的结果。缘由在于鲁酒企业在企业整体竞争力上,同川酒、黔酒、皖酒相比还存有很大的差距,无论原有的“四大名酒”,还是现在经营业绩较好的“趵突泉”、“古贝春”、“中轩”等企业都不同程度的存在着企业内部运转效率低下和市场竞争劣势的弊端。 详细分析鲁酒全面滑坡的缘由,我们可以总结为以下几方面因素: 1、错将策略看成战略 企业要有一个具有战略性的发展规划和与之相应的修正系统作为企业发展的支持平台。战略是企业发展的总体框架,具有企业的整体目标性和长期性,是企业的发展纲要。而策
12、略则是企业实现战略的手段,具有实效性和战术技巧性。企业的一切行为,一切市场手段在短期内可以为利润服务,但是更应是一个长期的战略服务过程,因为只有通过战略的实施,企业才能获得长足的发展和企业利润最大化目标的实现。 白酒行业的广告战、终端战、渠道战、促销战等等一系列分散性市场行为都是企业的策略行为,不具备战略性和持续性的竞争力,都是战略的实施手段。“鲁酒标王”事务所引发的鲁酒企业全面衰落,从表面上分析是“标王”本身的错。其实,本质的缘由在于鲁酒企业之间在单纯的广告策略上,所进行的过分竞争产生的市场滞后反映。当时许多鲁酒企业将产品干脆广告,当作市场制胜的唯一法宝,众人拾材,火才旺;众人抢材,火灭亡。
13、 部分鲁酒企业在将企业的发展 在广告策略 上,将广告当作企业发展的一个“战略”时,造成了企业在整体战略实施的其它支持部分上出现资源安排不足的问题,不能够有效满意整合市场竞争的资源需求。在中国白酒市场消费结构发生改变之时,在消费者消费标准要求由知名度向美意度和信誉度价值消费标准转化之时,这种将鸡蛋放在一个篮子中的策略性战略的风险性和运作弊端,就会马上在市场上显现出来。过分的极端策略实施造成鲁酒企业外在的短期虚强和内在的实质虚弱,在企业整体发展的竞争质量上,已经远远落后于川酒、黔酒等同类行业企业。 鲁酒企业无论是在产品上的调整,还是在广告上的大手笔投入,或者是在渠道终端上的市场运作技术创新,都不是
14、企业发展的持续性优势动力,很简单被其它企业所仿照、化解。鲁酒企业将此作为企业发展的持续性战略优势,错将策略看成战略的经营理念,是导致整个鲁酒衰落的最为干脆缘由。 谁动了我的奶酪读后感经典语录 谁动了我的奶酪读后感篇四 谁动了探讨生的就业奶酪? 据日前江苏省教化厅通报的“届高校毕业生的就业率”数据显示:毕业探讨生就业率为86.62%,本科生就业率为90.30%,专科生就业率为94.10%。这让“学问无用论”再次进入公众视野,探讨生就业率“倒挂”的尴尬境遇受到关注。探讨生就业率不及本科生,这是真相还是误会?记者日前走访了南京几场应届毕业生聘请会和相关高校,一探原委。 探讨生就业为何“山路十八弯”
15、小王是南京邮电高校的探讨生,最近转了几场届毕业生聘请会,也没有发觉自己中意的岗位。小王告知记者,其实手上已经有好几份工作意向,但还是持观望看法,想看看有没有更适合自己的工作。面对探讨生的就业形势,小王说:“终归探讨生多读几年,在专业理论和生活阅历上都比本科生要扎实和丰富,另外处事行为上探讨生也比本科生要成熟。探讨生找个工作应不成问题,但要找个志向的工作也不简单。 像小王这样“想找一份志向的工作”的毕业生不在少数,记者在采访中发觉,探讨生的个人期望值过高而导致就业尴尬是一个不行忽视的缘由。不少人选择读研的初衷是为了将来有一份好工作,能有更好的发展,他们在就业岗位的选择和收入待遇方面,都比本科生有
16、更高的期望值,但这种期望在面对现实严峻的竞争环境时,却会有肯定的落差,也就是所谓的“期望越高悲观越大”。 与此同时,随着探讨生的招生规模不断扩大,探讨生的学历优势已不再是开启就业大门的钥匙,用人单位的聘请原则更加理性和务实,实力成为选拔人才的首要标准。不少聘请单位指出,探讨生虽然学历高,但有不少人在实践方面并不比本科生占优势,实践实力差的探讨生得不到社会和用人单位的认可。 已经找到一份不错工作的韩同学则认为,探讨生就业难的.缘由,更在于部分探讨生自身没有进行明确的职业生涯规划。“据我了解,在探讨生人群中普遍存在三种人,目标明确型、安排改变型和迷茫型。目标明确型的探讨生,对将来职业发展有自己明确
17、的发展方向,并且在一步一个脚印的向着目标迈进。而安排改变型的学生,会结合社会改变和自身的状况,适当地调整规划,以选择更适合自己的道路。一般而言,前两种人都比较好就业,而迷茫型的,在就业上就简单翻跟头。” 个人实力和阅历是王道 虽然就业形势严峻,但在今年的聘请会现场,记者发觉,那些综合实力强、素养高的探讨生求职者们依旧能找到好工作。各聘请单位均表示,个人的实力和实践阅历是应聘者在求职中取胜的重要武器。 在中盛光电集团的聘请简章上,记者看到除了技术性岗位要求探讨生学历之外,其他岗位要求本科生学历即可。该单位聘请负责人告知记者,在就业形势比较严峻的现实下,用人单位会优中选优,面试中,他们更看中的是个
18、人的实力阅历。学习实力好、素养全面的学生是他们首要的选择对象。 在深圳市福田区外国语学校南京聘请点,工作人员表示,虽然他们此次的聘请要求是本科学历,但在聘请现场,也有不少探讨生前来报名。“在本科生和探讨生同时应聘一个岗位的状况下,实力强、社会实践阅历丰富的探讨生竞争优势就很明显。” 高校专家解读探讨生就业问题 高校专家如何看待探讨生的就业现状和形势?针对探讨生就业率倒挂的现象,南师大探讨生院党工委书记聂守平教授指出:“探讨生就业的问题不能单用就业率说话,还得看就业质量。在我看来,探讨生的就业问题并没那么突出。”他表示,相比本科生,探讨生的就业质量和就业稳定性要高,隐性就业、敏捷就业或创业也要考
19、虑在探讨生就业里面。 关于探讨生读研阶段该做好哪些打算以便更好就业?聂教授给了几点建议:探讨生首先得有明确的职业生涯规划,应结合社会发展,不断调整步伐,引导自己走上适合自身发展的道路。其次,探讨生要专业学习和实力培育相结合,不能闭门造车,脱离实际。要多深化基层,培育社会责任感、使命感,到社会上发觉问题、拓宽思路。聂教授还激励探讨生可适当尝试创业,“在国家对高校生创业赐予政策支持的今日,探讨生要拓宽就业领域,放宽就业类型,放开就业视角,把创业作为重要选择。” 谁动了我的奶酪读后感经典语录 谁动了我的奶酪读后感篇五 现状:中国自主汽车品牌保有量太少 站在大街上,放眼望去,本土的自主汽车品牌难觅踪影
20、, 笔者曾尝试站在上海街头,细数从面前经过的100台轿车(含suv),发觉挂着自主品牌的汽车竟不足20辆!而且这20辆大都是10万元以下的、所谓洋品牌不屑于生产的低档车。中国自主汽车品牌的保有量由此可见一斑。 行为:消费者的举动太伤本土厂商的心 前面说到笔者所见的100台车中近80台是洋品牌。不过马克思主义哲学告知我们,事物不能光看表象。实际的状况可能稍好一点就笔者从事数年汽车营销询问所熬炼出的视力视察,那80余台挂洋品牌车标的汽车中,至少有10-15台是“假洋鬼子”!它们其实是地道的本土品牌汽车,奈何被消费者买回去,又自行换了个洋品牌的车标挂上! 只要到各式汽车修理和美容的门店去看一下,就知
21、道热衷于为自己的汽车私换车标的人有多少! 而另一种现象就更耐人寻味了。 在国内知名的汽车厂商中,长丰猎豹坚持走自主研发、自主品牌的道路,即使在与三菱合资并引进三菱技术后,猎豹也没有像其他几家本土汽车巨头那样,立刻更旗易辙,改用人家的品牌。长丰猎豹执意接着运用自主的猎豹车标,也正因如此,猎豹几年间成长为国内suv市场领导品牌,成为高品质越野车的象征。然而,让人不解的是,一些消费者来到猎豹经销商处选购好车后,却指定要求将自己选定的车挂上三菱的车标,甚至宁愿为此多花一些钱。 同样的厂家采纳同样的技术生产的同一台车,为什么一些消费者宁愿多花钱,也不用自己的品牌?你可以想象本土汽车厂商会有多难过。 探因
22、:消费心理、产品、品牌 笔者以为,消费者不认可自主汽车品牌的缘由尽管纷繁困难,既有历史的、社会的问题,又有现实的和厂家自身的问题。但我想,其最干脆的缘由应当集中在消费心理、产品、品牌三者上。 纵观中国汽车工业和汽车市场发展历程,尽管1953年中国就诞生了第一台汽车,但始终到20世纪末,汽车基本上都是作为一种生产工具或者公务用车的, 汽车真正受到老百姓关注、进入市民家庭,还是近几年的事。 从1953年起先,历经近40年,中国汽车市场的销量才达到100万辆;但从1992年到用了8年时间就完成了从100万辆到200万辆销售增长;而仅仅4年过后,中国汽车市场更通过爆炸性的增长,在销量突破500万辆!由
23、此,汽车快速进入中国民众的家庭。 纵观中国汽车工业和汽车市场发展历程,尽管1953年中国就诞生了第一台汽车,但始终到20世纪末,汽车基本上都是作为一种生产工具或者公务用车的。汽车真正受到老百姓关注、进入市民家庭,还是近几年的事。 从1953年起先,历经近40年,中国汽车市场的销量才达到100万辆;但从1992年到20用了8年时间就完成了从100万辆到200万辆销售增长;而仅仅4年过后,中国汽车市场更通过爆炸性的增长,在20销量突破500万辆!由此,汽车快速进入中国民众的家庭。 在快速成长的市场里,就有不成熟的消费者,有的消费者就是认为国外的品牌好,不须要理由。 想想前些年家用电器起先进入中国家
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