2023年领导个人述职述廉报告领导个人述职述廉报告(6篇).docx

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1、2023年领导个人述职述廉报告领导个人述职述廉报告(6篇) 在经济发展快速的今日，报告不再是罕见的东西，报告中提到的全部信息应当是精确无误的。怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应当怎么制定呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧 领导个人述职述廉报告 领导个人述职述廉报告篇一 一、注意学习，不断提升素养和形象 在一年里，在工作中，我发挥出擅长学习的特点，注意业务学问的储备和工作实力培育，注意提升自身的综合素养，注意思索和总结工作。在平常工作中，我不断加强自身形象建设，努力严谨细致、规范高效、作风公道正派的形象，做到了自重、自省，时刻牢记为人民服务的职责，遵章守纪、团结同事、求真

2、务实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作作风，踏实肯干的工作看法。 二、做好本职工作，仔细履行职责 在平常工作中，我秉持“长于思、敏于事、慎于言、明于心”工作原则，主动主动在处理各项工作中不断提高政治、学习、效率、责任、服务五种意识，力求高标准、高效率、高质量地完成工作。我完成领导支配的各项工作，根据要求做好平安工作，帮助领导做好工作。 三、对自己严格要求，做到廉洁奉公 在工作中，我时刻提示自己任何时候要做到正确醒悟的相识，避开因小失大，避开在工作中犯错误，影响到自己的今后的前途。在全年的工作中，做到透亮，刚好向领导请示汇报，做到工作经得起检查和审核。 四、好的方面和不足之处 （一）好的方面。工

3、作看法端正，能在工作中做到讲政治、讲感情、讲纪律、讲奉献。能虚心听取领导和同事的建议看法，适时调整工作方式和方法；在日常工作中讲程序，在负责的工作中基本上做到了严谨细致，个人的组织协调实力得到了明显提升，业务学问和工作实践也有了一些进步，对于办事程序能做严格遵守，对于支配的工作任务不讲条件不讲得失，坚决完成。 （二）不足之处。一是一些工作做的不够细致，缺乏科学的管理；二是有时候在工作中方式方法不够敏捷；三是学习不能主动主动；四是性格中仍未克服急躁的缺点。 五、今后努力方向 1、提升政治理论的自学实力，努力提高自己的政治素养。 2、加强各项规章制度的学习。 3、进一步加强工作细致程度。 4、提升

4、在工作中的思索实力、解决问题的实力。 5、改进工作方式方法。 领导个人述职述廉报告 领导个人述职述廉报告篇二 各位领导、各位员工： 大家好！ 金猴送瑞，辞旧迎新，一年惊慌劳碌工作过去了，我们迎来崭新的一年，回顾一年来的工作，公司在董事会的英明决策下，在全体员工的共同努力下，以“xxxx”为指导，以“四加”为工作重点，（“四加”即：加大市场开发，不断承接新产品；加大内部投入，扩大生产规模，提高企业竞争力；加快人才培训，不断提高员工素养；加大企业文化教化重视程度，提倡人文管理），经过一年的扎实工作，奋勉进取，创下了产销整体提升50以上（这最好用详细的数字）的良好经营业绩。 过去的一年，我们生产线全

5、体员工紧紧围绕公司中心工作，团结一心，兢兢业业，踏实工作，全面超额完成了公司年度下达的各项生产指标，现将20xx年度工作状况和20xx年工作安排汇报如下： 年内完成产值x万元，比20xx年提增x；各车间完成工时x万小时，比20xx年提增x； 为确保年初预定的生产指标全面完成，生产部对20xx年设备工作进行全面周划布置，每月工作安排由车间负责人分工到人，责任明确。全年按安排完成设备维护97台套，其中二保86台套，三保7台套，大修4台套，安排外设备大修4台套，自制烘箱1台套。同时在不影响正常生产状况下，完成了新区建设设备搬迁、安装、调试工作，确保新区1#车间的如期开工。 为适应新品不断开发需求，年

6、内生产线向公司申请聘请员工104名，其中冲工71名，焊工33名。特殊是在8月份上汽奇瑞踏板机构突增上量，面对工艺尚不完全成熟、人员少、生产任务重状况下，焊接车间刚好调整人员结构，车间负责人现场指导、现场帮教，对新进员工突击强化培训，实行师徒责任制，车间内部推行额定班产量指标管理方法，确保月产量9000台套踏板供货，刚好完成了生产任务，同时也强化提升了新进学徒工的岗位技能，促使他们能够在较短时间能够独立上岗操作。 工装保证是生产任务如期完成的前提。模具车间负责人以身作则，早出晚归，以情动人，以情感人，静默无闻地带领全体员工加班加点，年内不但胜利开发343付新品模具，而且确保正常供货产品易损备模x

7、付、大修模具x付的加工，为公司在新品开发中赢得了主动权。在他的带领下，在全体员工的辛勤劳作下，车间由原来的“工作拖沓，消极懒慢”的局面转变为“人人愿做事，事事要做好”良好工作氛围。 新区建设投产是公司又一雄伟幻想。生产制造部率机修组全体人员精诚团结，统一协作，从设备布局到设备搬迁、安装实施、安装小组事前做好大量前序工作，施工工程中每天召开收工会，不断总结阅历，充分调动全员主动性，发挥团队功能。整个工程从头至尾，有条不紊，忙而不乱，对出现的技术难题，主动向相关权威部门学习、取经。短短50天时间将30多台套大型设备拆迁、安装全部平安到位，一次性调试胜利，其工作难度之大，平安风险之大，技术要求之高，

8、是可想而之。然而我们指挥人员、安装人员不畏困难，毫无怨言，兢兢业业，加班加点，多少个本应与家人团聚、多少个本应为儿女高考做好后勤工作、多少个本应在父母身旁尽忠尽孝的夜晚，而他们却在车间里赶进度、挑灯夜战，超负荷工作。5月时间，当时正逢“非典”肆虐横行，我们施工人员毫无惧怕，毫无顾忌，与一些来自疫区设备调试人员共同奋战在一起，整个工程进度没有因为“非典”而停滞一天。 领导个人述职述廉报告 领导个人述职述廉报告篇三 此刻，依据县xx镇党委有关文件精神，我把自20xx年度的政治思想、工作情景向各位作一个简要汇报。请予审查与评议。 本人能自觉遵守国家法律法规，带领全院职工仔细学习党的十九大精神，加强职

9、工的政治学习，强化职业道德和服务理念，一心一意为当地农夫百姓健康服务。 20xx年，在xx镇党委、政府及县卫生局的正确领导下，带领全院干部职工，开拓创新，与时俱进，创建性地开展工作，较好地完成了各项工作任务。回顾总结工作主要有以下几个方面： （一）接着开展“医院质量管理年”活动，建设好“人民群众满足卫生院” 接着开展“医院质量管理年”活动，紧紧围绕“以病人为中心”的服务理念，提高我院的医疗服务质量。同时着力加强全院职工的服务意识，品牌意识，以“四个努力”建设好“人民群众满足卫生院”。 一是努力提高医疗质量，建立健全了“层次分明、职责清楚、功能到位”的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并构

10、成了严格的督查奖惩机制和问责制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法，使医疗质量明显提高，xx年未发生一齐医疗事故。医院业务量较快的增长，年门诊、住院人次分别比上年同期增长15%和30%。 二是努力改善服务看法，“看法确定一切”，医院把服务看法作为一项“实事工程”来抓，为病人供应最温馨的“人性化服务”，绽开了换位思索，把自我置身于病人的角度，从病人的思维动身，提倡医患零距离接触，推出“六项便民利民措施”，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。在临床护理式工作中贯穿“以病人为中心”的服务理念，为患者供应康复和健康指导，促进患者心理和身体的康复。每季度进行一次服务质量调查、召开一次患者亲属座谈会，广

11、泛了解病友及家属的要求和看法，自觉理解社会监督，医院接着聘请5名社会行风监督员，并在醒目位置设立投诉箱、看法箱，公布投诉电话，本着“闻过则喜”的看法，虚心理解，只要要求可行，看法合情，医院就全力解决，仔细整改，直至病人和家属满足。今年7月25日与院支部在xx村实行了“暖和乡亲、免费义诊”活动，参与农夫300多人次、各类医疗药品约5300元，得到当地老百姓的赞誉。 三是努力限制医疗费用，使患者以最低的费用享受到最优质的服务，规范药械的进货渠道，降低了药品价格，平均降价幅度到达40%，对一般手术医疗费用实行最高控费，平产接生费xxx元，单纯性阑尾切除、疝手术费用为xxx元等。据不完全统计，医院让利

12、群众达xx多万元。要求各科室严格执行处方管理方法和抗菌药物临床应用指导原则，进行临床医务人员相关学问的培训，在诊疗活动中遵循“合理检查、合理用药、合理治疗”原则，在用药结构提倡成本低、效果好的“朴实治疗”，订正滥开检查、开大处方的行为，为此制定了以常用药物为主的基本用药书目，和用药范围上，对临床用药进行指导和限制，建立临床用药分级管理制度，加强处方规范化管理，做到合理运用抗菌药物。有效限制了药品费用的不合理增长。 四是努力改善卫生行业作风，根据卫生部的“八项行业纪律”和省卫生厅的“八个不准”的要求，完善医德医风考评制度，考评结果与医务人员的工资、职称晋升和评先评优挂钩，加大了对违规违纪行为的查

13、处力度，对群众反映医德医风不好的实行“一次投诉待岗”制度。把医德医风建设作为立院之本。院张榜公布医疗收费标准，实行看病免挂号制度，常常告诫医护人员“我们要把农夫患者的医疗费用压到最低，让他们看得起病”。 （二）便利就医，接着做好“新农合干脆垫付工作”维护农夫利益 为简化环节、便利就医，让利百姓，来院就诊参合农夫免收挂号费，在院内大厅醒目位置悬挂“新型农村合作医疗宣扬栏和公开栏”等各种指示牌，宣扬、公布新型农村合作医疗的有关学问、政策和帐目，公布药品及医疗服务价格，公布优质服务承诺资料和报销程序。在住院部设立饮水机，免费为病人及其陪护人员24小时供应开水。去年7月我院成为祁门县首批新农合干脆垫付

14、单位，医院成立了新农合领导小组和审核、补偿办公室，为患者出院刚好进行审核、补偿，确保出院患者在当日就能得到补偿，便利“参合”人员，切实维护“参合”人员的权益。今年我院接着改善工作流程，确保出院患者在当天就能得到补偿，因特别情景不能刚好补偿的，医院派专人将补偿款送上门，便利“参合”人员，切实维护“参合”人员的权益。20xx年xxx月在我院住院的参合农夫xxx人，住院总费用金额xxx元，干脆垫付金额xxx元。 （三）接着狠抓防保工作不放松，确保妇女儿童健康权益 防疫保健、公共卫生是卫生院工作中的重中之重。卫生院特地成立了防保组，为防保组配备了电脑，建立健全了门诊日志和传染病报告制度，实行专人专报，

15、传染病实行网络直报，坚持24小时网络畅通，保障了市、乡、村三级网络建设。创立规范预防接种门诊，每月x日定点对全镇0-7岁儿童开展安排免疫接种工作，保证接种质量的同时给患者供应便利，受到了农夫挚友的欢迎。 （四）建设好“平安卫生院”，保生命健康 接着建设好“平安卫生院”为契机，教化职工时刻绷紧平安生产这根弦，提高医疗质量和医疗服务技术水平，同时加强医院内部的防火、防盗工作，建立医疗纠纷预警机制，努力把医疗纠纷歼灭在萌芽中，今年无一例医疗事故和医疗争议发生，保障农夫百姓的生命平安。 （五）加大科技投入，加强人才培育，进一步改善人才结构 要在医疗市场激烈竞争中占有一席之地，首先应当拥有一支高素养、高

16、水平、高质量的医疗队伍，并且医疗设备配套应紧跟临床须要。今年依据上级支配，加强中医中药建设，指派我县唯一的一名年轻中医去xx省中医学院附属医院进行全科进修学习，提高医疗技术水平，x月份我院还招募一名大专学历中医执业医师来我院工作，改善我院的人才结构，今年争取民生项目添置了全自动麻醉呼吸机、心脏除颤仪、心电监护仪、血液生化分析仪等。使医院的科技含量、医疗技术的核心竞争力得到进一步提升。 经过大家的努力，如今的xx中心卫生院，“把敬重病人、爱惜病人、理解病人”作为工作宗旨，全体医务人员知难而进，共同奋斗，构成了蓬勃发展的局面，今年业务收入预料超过xx万元，年门诊超过x万人次，年住院（含视察）xxx

17、人次，较x年前增加了两倍以上，xx中心卫生院集基本医疗、公共卫生、防预保健、康复等为一体市内综合性农村重点卫生院之一，20xx年被xx省人事厅确定为xx县唯一一家事业单位法人免检单位。 医院的发展，关键是医院班子是否具有凝合力和战斗力。为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望，首先是抓好了班子建设，并在工作中做到三个带头： 一是带头搞好党政领导班子团结。一方面团结和依靠医院党支部去做工作，充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用，并在工作中注意敬重党支部领导，做到“思想上多沟通，工作上多通气，决策上多商议”。另一方面，团结和带领副职领导努力工作，充分发挥副职领导的作用，与班

18、子领导相处做到平常多交心，工作先交底，同时依据副职领导的特点和专长安排其分管详细工作，并且做到权力下放，日常工作中留意维护他们的威信，让他们在各自的职责范围内，独立自主地大胆开展工作。 二是带头执行“三大纪律八项要求”，坚持民主决策。对重大决策、重要项目支配、大额资金运用都经过领导班子团体探讨确定。我院全部设备的购置，均先由运用科室申请并附可行性报告，以避开盲目性，经院务会批准后，由有关科室进行论证考察，听取有关各方面人员的看法，然后货比三家选购。在药品购销中做到公开，医院实行药事管理委员会、药剂科、选购人员逐级把关的做法，一般情景下进行药品竞争性寻价选购，按最低价选购的原则购入，由院药品管理

19、小组管理药品购进工作，由详细负责管药库人员和院务会其它人员谈价进货，从不外出购药，杜绝了个人得药品回扣的不正之风。 三是带头廉洁自律。在日常生活与工作中，始终严格自律，注意人格修养，不逾越职权，强化表率作用，凡是要求别人做到的，自我带头做到，凡是要求别人不做的，自我坚决不做。作为卫生院的院长，平常应对的诱惑许多，自律、自盛自爱非常重要，为此上任伊始便自我给家人定下规则，公事一律在办公室谈，凡到家里探望的，一律不接待，从而削减了很多不必要的麻烦。 这次参与述职述廉评议，是各位领导、对我工作的监督和关切，在履行职责中难免还有不足之处，恳请各位领导和同事们提出指责看法，我将虚心理解，仔细整改。我决心

20、在镇党委、政府和主管局的领导下，在社会行风监督员的监督指导下，团结并带领全院职工扎实地做好每一项工作，为xx镇的农夫百姓的基本医疗卫生保健工作作出新的努力。 领导个人述职述廉报告 领导个人述职述廉报告篇四 各位领导、各位同志： 下面，我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设等方面的状况进行述职，请审议。 一年来，我能够在企业正确领导下，在同志们的帮助和支持下，严格按党员干部的标准来要求自己，仔细履行工作职责，主动调动分管一路的同志们开展工作，恪尽职守，不计个人名利得失，主动创新和探究党建及思想政治工作新途径，较好的完成了自己所分管的工作任务。 一、加强思想政治建设，提高驾驭工作

21、的实力 思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，确定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设，一是做到讲学习，努力提高自己的思想政治水平。工作中，留意学习党的十九大精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的实力，不断开创工作新局面。二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，能够仔细贯彻党的基本路途、方针、政策，坚决执行企业的各项重要决策，在实践中，仔细践行“三个代表”重要思想，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关切员工，信任员工，依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不兴奋作为自己行动与工作的

22、动身点和落脚点。同时，廉洁自律，严格约束自己。三是做到讲正气，保持良好的工作作风，能够根据“八个坚持、八个反对”的要求，坚持理论联系实际，亲密联系群众，开展指责与自我指责，虚心谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。 二、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作 近年来，我们紧紧围绕前大改革发展这一中心，结合生产经营实际，仔细探讨我厂的思想政治工作目标和思路，确立和实施了“围绕一个中心、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进八个明显提高”的工作思路，围绕上述目标和指导思想主要开展了以下几个方面的工作： （一）发挥宣扬思想工作凝合人心、鼓舞士气

23、的作用，树立前大新形象，扩大前大的影响力 一是针对重组改制后机制和体制的改变，结合急需调整员工思想观念的实际，广泛开展形势任务教化活动，先后开展了“改革发展稳定”、“形势、目标和责任”、“四个不一样”、“讲成果话发展、讲责任做主子、讲奉献塑形象”等为主要内容的大探讨或主题教化活动。 二是以形象宣扬和树立为重点，开展了新闻宣扬工作。近年来，先后在_石油报、_日报等新闻媒体发稿180多篇，平均每两天就有一篇反映生产经营科技等方面的新闻发表，刚好反映了企业大好形势，扩大了在油田内外的影响，大大提高了企业的地位。 三是深化开展群众性精神文明创建活动，以“创建文明单位、创建文明班组、争当文明员工”为载体

24、，主动开展精神文明创建活动，_厂被省委省政府评为精神文明建设先进单位。 四是逐步探究和加强基层思想政治工作，使之制度化、规范化、实效化。结合前大改革发展的热点、难点问题，创立一系列有可操作性和指导性的思想政治工作制度，建立了一套有支配、有内容、有检查、有考核的制度，形成了以党支部为核心，以政工干部和行政干部为主角，以党团员、班组长、先进人物为骨干的基层思想政治工作网络体系，较好的发挥了思想政治工作化解冲突、疏通思想、释疑解惑的作用。 （二）强化基层党建工作，增加党组织战斗力和凝合力 一是进一步规范了基层党建基础工作，统一了各种党务活动纪录、资料、档案和标识，严密了组织生活制度，并实行了定期检查

25、和不定期抽查的方式监督检查党务活动开展状况，保证活动质量和效果。 二是接着开展党员形象群众评活动，并把党员立功竞赛活动完成状况作为群众量化打分的内容，使群众评议压力转化为党员工作的动力，使党员的作用得到了显现，保持了党员先进性，真正形成了一个党员一面旗帜的局面。 三是规范落实了党建联系点制度，重新规定了联系方式和内容，形成了党政全员抓党建，抓好党建促生产的氛围。 四是抓好党建薄弱环节，重点抓好机关支部党员学习、“双重组织生活制度”及党员立功竞赛活动的落实状况，把机关支部建设达标列为机关总支业绩指标，实行月考核月兑现。一年来，机关支部组织党员围绕生产中急、难、险、重主动开展各种活动，共开展各种党

26、员突击会战_次，平整井场_个，挖管线沟_延长米。 五是强化基层党组织的战斗堡垒作用。在抓好党支部书记业务素养提高的同时，下发了支部书记七必到、六必抓、五必访、四必问制度和支部书记授权制度，解决了支部书记“抓什么、怎么抓”的问题，使基层支部在服务基层生产中发挥了较好作用，真正做到一个支部一座堡垒。 （三）加强党风廉政建设，促进前大健康发展 一是实行印发_报、组织党员干部观看_电视教化片等多种形式开展廉政教化，促进了党员干部奉公遵守法律，廉洁自律；二是以经济效益为中心，以事前事中效能监督为重点，促进管理人员仔细履行职责，纪检人员对合资单位卸油计量、厂内管杆泵等物资报废监督抽查70多次；三是落实党风

27、廉政责任制，厂领导分别与科室、基层站队签订了党风廉政责任书。 （四）主动探究并推动富有前大特色的企业文化创建工作 本着在继承的基础上创新，在学习、普及的基础上深化，在巩固基础上提高的指导原则，建立健全了厂、站队、班组三级企业文化建设网络。一是以提倡“爱国、创业、求实、奉献”的中石油企业精神和宣贯“诚信、创新、业绩、和谐、平安”的核心理念为着眼点，结合我厂特点，刚性灌输我厂管理人员的十条工作理念、十条纪律和履岗誓词等，逐步使我厂精细量化管理、基层站队管理信条和岗位形象标准理念入心入脑，并使之融入到日常的生产经营管理工作中，进而形成全员统一的价值取向和行为习惯。二是用具有前大特色的制度文化、行为文

28、化规范员工日常行为，通过“十大板块”检查，公开曝光评比等一系列方式，加快了企业形象标准化建设进程。三是以人为本开展了“观赏别人、理解别人”、给劳模过生日、亲子假日、为员工办十件小事等活动，营造了以人为本、和谐、主动向上的工作氛围，增加了企业的凝合力和亲和力。 （五）抓好后勤保障工作，为员工创建良好的生产生活环境 我厂地处偏远，员工全部吃住在单位，目前有宿舍8个，食堂9个，抓好后勤工作，进一步改善员工生产生活环境，对于稳定队伍、调动员工生产主动性至关重要。近年来，我们先后把筹集装修办公楼的费用用在了男女公寓的装修上，并给每个房间配备了电视，为基层6个宿舍统一配备了新式单人床，为全厂员工配备统一的

29、床单被罩，达到了宾馆化管理。最近，在厂里的主动争取下，企业确定为我厂闭路电视改造投资15万元，将对厂中心区电视接收系统进行改造，并为边远四个站队配备地面电视卫星接收系统。 （六）强化四项职能，开展好工会工作 一是抓好_管理工作，通过召开员代会、代表团组长联席会、厂务公开等形式，较好的落实了广阔员工的知情权、参加权、监督权；二是围绕原油自然气生产任务，开展了群众性经济技术创新活动；三是深化开展送暖和活动，落实了领导包保特困户制度，针对困难弱势群体开展慰问活动55人次，发放慰问金2万余元；四是开展丰富多彩的文体活动，组织了“七。一”大合唱、“跨越五百万”大合唱、元旦联欢会、篮球赛、拔河赛等各种文化

30、活动，大大丰富了员工的业余文化生活。 （七）发挥团组织生力军和突击队作用 开展了青年志愿者和争创青年文明号活动，坚持组织青年志愿者艺术团到前线和敬老院进行慰问演出，到周边村镇散发打击盗油宣扬单2万份，开展了符合青工特点的文体活动，多次有效的举办了不同层次的青工技术比武活动。 （八）强化治安综合治理工作，为企业发展保驾护航 今年以来，针对我厂防控特点，强化“三防”措施，制定了“管杆防盗管理方法”，建立了基层站队与保安队、派出所联防体系，与_镇签订了“企地联防责任制度”。同时，在重点路口，设立油田物资监控站7个，并加大对周边百姓的法制宣扬力度，组织发放传单两万多份。通过活动有效限制了_地区盗油盗公

31、案件的发生。案件发生数量与去年相比削减了三分之二，保证了生产经营的正常进行。 （九）耐性细致地做好稳定工作 建立了厂、科、队三级包保网络，走访有偿解除劳动合同人员和退养员工70余人次，并组织退养员工到大安北、长山明珠园旅游，丰富了退养员工生活。现有_名退养员工全部与厂签定了稳定协议书，_名有偿解除劳动合同人员签订了再就业合同。目前，有偿解除劳动合同人员和退养人员相对稳定。 三、作风及廉政建设 几年来，在实际工作中，能够根据“八个坚持”、“八个反对”的要求履行自己的职责，一是正确处理国家、集体与个人三者关系，维护大局，坚持党性，严于律己，廉洁奉公，不谋私利；二是注意思想学习，结合实际工作，比照党

32、员干部监督两个条例，开展指责与自我指责，不断改造自己在思想作风、工作作风等方面存在的问题；三是亲密联系群众，能倾听群众的呼声，解决群众关切的热点问题。 回顾一年多的任职状况，在同志们的支持和帮助下，自己在主管的工作上，取得了一些成果，也存在一些差距和不足：一是部分工作开展不平衡，抓得不够深化；二是深化基层调研时间支配较少，事务性工作较多，存在工作支配不科学现象；三是由于长期在后线单位和机关工作，对石油地质工程方面的学问了解不深，除了精通自己的业务，还要熟识其他相关业务学问，以便更好地开展工作。 今后，我将加强各方面的业务学习，不断提高自己的思想相识水平、政策水平和业务素养，为领导当好参谋，为同

33、志们搞好服务，为基层群众多办好事、实事。以上报告，请予审核！ 述职人：_ 2023年_月_日 领导个人述职述廉报告 领导个人述职述廉报告篇五 各位领导及同事们： 回顾xx年，我在行领导的正确领导下，紧紧围绕全行的经营目标，根据科学发展观的要求，通过营造良好的信贷文化，建立风险限制长效机制，使我行的信贷管理水平进一步提高，风险防范实力不断增加，结构调整工作取得初步成效，信贷规模、质量与效益实现了同步增长。现将20xx年度的个人述职及述廉状况报告如下： 一、取得的主要成果及工作措施 (一)信贷规模、质量和效益实现同步增长。在过去的一年中，我部坚持以发展为主题、以效益为核心、以质量为基础的经营管理思

34、想，各项授信业务在更加合规和稳健的基础上保持了快速发展。一是客户数量有明显增加。我部将新增客户数纳入考核体系，使全行的授信客户由年初的1701个增加到年末的1983个，客户群进一步扩大，表内外授信余额达到276.94亿元，比年初净增加了33.09亿元。自营贷款余额为156.1亿元，比年初净增加33.62亿元，增幅达到27%，增长速度是近几年来最快的一年。二是信贷资产的质量明显提高。在转化了“洲际酒店”等存量不良贷款的基础上，严格限制新增不良贷款，使资产质量得到了明显改善，不良贷款比率和余额实现双降，不良贷款率已经降至1.53%，不良率是我行成立以来的最低点。三是信贷资产效益有逐步改善。加强了利

35、率和利息回收工作的业务管理，平均利率水平由年初的6.13%提高到年末的6.61%，较年初提高了0.48个百分点；年末的收息率为97.9%，较去年末的80.35%提高了17.55个百分点，盈利实力有所提高，信贷规模、质量和效益实现了同步增长。 (二)防范风险的实力进一步加强。为了有效限制新增不良贷款，提高我行的盈利实力和市场竞争实力，我部着眼于建立和完善风险监测、预警与防范的长效机制，狠抓贷款三查制度，从而使我行防范信贷风险的实力得到进一步提高。 1、在贷前调查方面。一是加强贷前调查工作，统一调查报告格式。我部下发了文秘部落商业银行关于加强公司类信贷业务贷前调查工作的指导看法，要求客户经理要深化

36、到客户中去，调查到具体状况。在此基础上，又在全行范围内推行了统一的公司类授信业务调查报告格式，规范了信贷调查报告的内容。二是建立了客户进入与退出标准，优化客户结构。依据我行状况，结合市场实际，我部在年初就制订了授信客户的进入与退出标准，明确了房地产、汽车、商品流通等几个重点行业的客户选择标准，指导支行进行客户选择，提高客户质量，更好地防范授信风险。三是狠抓人员培训工作，提高信贷队伍素养。20xx年我部实行举办培训班、召开视频会和岗位互动等多种方式，开展了5期信贷业务的培训工作，使客户经理在客户选择、风险评估、贷后管理以及银行承兑、贸易融资等方面的业务学问和风险限制实力有所增加。 2、在授信审查

37、方面。一是清理和完善规章制度，理顺审查工作机制。20xx年，我部对信贷管理制度进行了全面清理，并制订和完善了xx市商业银行20xx年授信投向指引、xx市商业银行法人客户公开授信管理方法、xx市商业银行关于进一步加强房地产贷款管理的通知等11个方法制度。二是严格执行政策法规，切实防范政策性风险。对不符合贷款通则规定的借款主体及贷款用途不予审批；对产能过剩、高污染、高能耗以及资源耗费型企业的授信业务实行严格限制。三是规范授信审查审批，切实防范信用风险和操作风险。重点是严格限制借新还旧、贷款展期和重组，同时，加强对股东背景的审查，严禁对信用等级在bbb以下的客户进行授信。四是修订合同文本，规避授信业

38、务的法律风险。在法律部的协作下，我部牵头完成了贷款合同、最高额抵押借款总合同、抵押合同等16个格式合同文本的修订工作，更好地限制和规避了合同文本中的法律风险。 3、在贷后管理方面。一是建立分片联系制度，完善风险预警机制。总行贷后管理中心按支行分片，实行定点联系制度，在总行与各分支机构之间搭建起贷后管理信息沟通的双向互动桥梁。同时，还建立了授信业务60日到期监限制度，先后下发整改通知和加强授信后管理通知39份，向总行领导和相关部门报送重要风险预警信息5条。二是现场检查和非现场检查相结合，加强贷后跟踪管理。贷后管理中心在加强非现场检查的同时，加大了现场检查的力度，并针对贷后管理工作的薄弱环节和存量

39、授信业务出现的风险苗头，适时策划和启动了风险敞口300万元以上公司授信业务调查、银行承兑汇票签发业务调查、房地产专项调查、年内到期授信业务调查、楼宇按揭业务调查等9项重点调查和现场检查工作。全年共查出各类授信业务风险问题73个、管理问题11个，涉及问题授信金额7.49亿元。三是编制贷后管理手册，规范贷后管理行为。20xx年，为了解决贷后管理不到位，基础管理仍显薄弱等问题，我部贷后管理中心编写了贷后管理手册，全面规范了贷后管理的制度、流程和标准，对提高我行的贷后管理水平必将起到主动作用。 4、在信息系统管理方面。我行信贷管理的电子化水平明显改善，详细表现在以下几个方面：一是信贷管理系统进一步优化

40、，数据质量得到提高。我行信贷管理信息系统通过一年的运用，在各部室、支行提出的相关需求基础上，我部与科技部反复磋商，初步确定了信贷管理信息系统优化方案，使该系统得到不断优化，系统的统计、查询和监测功能起先发挥。二是企业征信系统正式上线，信息查询更加快捷便利。根据人总行全面征信管理工作的要求，我部协作科技部胜利完成了信贷管理信息系统与全国企业征信系统接口程序的开发、存量客户信息的整理和有关数据的报送工作，经中国人民银行征信管理局验收，我行客户信息已按时提交全国企业征信系统入库，为全行查询授信客户信息、防范信用风险供应了信息保障。 三是个人征信系统全面启用，信用查询实现全覆盖。我行对私业务在个人征信

41、系统中的查询率达到100%，该系统拓宽了我行个人客户信用信息的查询渠道，提高了个人贷款业务的审批效率，同时，在宏观调控背景下，为预防假按揭供应了有效的防范工具。四是在线审批起先推行，电子化管理水平有所提高。在科技部的大力支持之下，借鉴其它先进银行的阅历，我行远郊支行的部分授信业务已经推行了在线审批，审批方式和审批效率进一步改善，也标记着我行授信业务向电子化审批迈出了重要的一步。 (三)信贷结构调整工作取得初步成效。截止20xx年12月31日，我行贷款余额为167.07亿元(不含贴现38.24亿元)，存贷比为56.7%(含贴现的存贷比为69.7%)。其中，我行最大十户贷款余额为32.26亿元，占

42、我行资本净额的135.75%，比去年末下降了62.67个百分点；余期一年以上的中长期贷款余额为47.18亿元，中长期贷款比例为766.27%，较年初增加了470个百分点；关联交易授信余额为36.84亿元，较年初的38.52亿元下降了1.68亿元，各项信贷结构调整指标均圆满完成了董事会下达的目标任务，进一步推动了我行的结构调整工作，大额授信、集中度风险和行业风险有所释放。 (四)反商业贿赂及案件防范工作扎实推动。为了弘扬诚信、敬业、创新、清廉的企业精神，防范商业贿赂，我在不断加强思想建设，抵制拜金主义、享乐主义的同时，与部室员工一起仔细学习了银监会关于进一步加强案件风险防范工作的通知及银行业案件

43、专项治理工作第九次、第十次工作会议精神，输理和查找了近两年来本部室及业务管理条线内控管理中的薄弱环节和案件风险防范工作中存在的问题，并针对问题进行了整改，拟订了授信工作人员廉洁自律暂行规定，签订了信贷管理部治理商业贿赂承诺书，进一步规范了授信行为，做到了警钟常鸣，营造了一个反腐倡廉、人人自律的工作氛围。 二、当前信贷管理工作中存在的问题 (一)关联交易授信余额居高不下。由于历史的缘由，我行关联交易授信余额始终较高，20xx年末为33.3亿元，是我行资本净额的185%，大大超过银监局关于“关联交易总额不得超过资本净额50%”的规定。实行结构调整以来，虽然加大了关联交易的限制力度，但因资产重组的须

44、要，20xx年地产集团被列为我行的关联方，关联贷款余额增至38.5亿元。今年，高发司又向我行申请了1.7亿元中长期贷款，国际信托投资公司拆借资金4.5亿元(目前归还了3亿元)，致使关联交易余额居高不下，目前仍高达36.84亿元，占资本净额的155.05%，超出监管指标105个百分点。 (二)中长期贷款比例呈增长趋势。12月末，我行余期1年以上的中长期贷款余额为47.18亿元，余期1年以上的中长期存款余额为6.16亿元，中长期贷款比例为766.27%，超出银监局年初给我行下达的监管指标(120%)646.35个百分点。主要缘由是：余期一年以上的中长期存款降至6.16亿元，比年初下降了6.74亿元

45、；特钢系列增加中长期贷款5亿元；国开行联合贷款增加中长期贷款4.66亿元；为转化xx酒店贷款，xx公司增加中长期贷款8000万元，xx公司新增中长期贷款1.9亿元。 (三)集中度风险仍很突出。主要表现在以下几个方面：截止20xx年末，单户贷款1亿元以上的客户共有32户，占我行客户总量的1.6%，贷款余额61.9亿元，占全部贷款总额的37.06%，即37%的贷款资源集中在不足2%的客户中；最大十户贷款余额之和高达32.26亿元，占资本净额的135.75%;全行单户超比例的企业共有6户，授信总额为43.59亿元，占全部授信总额的15.5%，集中度风险比较突出。 三、明年的工作准备 为了充分发挥地方

46、性商业银行的优势，提高我行的核心竞争力，促进我行业务又快又稳地发展，我在20xx年的工作思路是：优化管理，提高效率；限制风险，促进发展。 (一)优化管理，提高效率 1、进一步明确信贷投向和客户目标，使全行的营销工作做到有有的放矢。为了明确业务方向，有效提高工作效率，我们的基本思路是围绕“扶优扶强，以质量和效益为核心，稳步推动信贷结构的调整”这个指导思想，逐步将信贷资源向综合回报高的优强企业集中；逐步降低市政及酒店贷款占比，提高优强的工业企业、优强的商贸流通企业、良好的小企业贷款和个人贷款占比；逐步退出现有回报低、风险高的贷款。 2、改进和完善信贷流程，建立与业务发展相适应的信贷管理模式。根据总

47、行关于事业部制构想和流程银行的要求，改进信贷流程，对授权和业务流程进行必要的调整，确保我行的审批流程能适应我行的业务发展的要求。 3、提高贷款审批的效率，适应市场竞争和拓展客户的须要。在有效限制风险的前提下，为了提高审贷效率，重点要做好以下几项工作：一是充溢信贷审查人员，确保适当的人力资源；二是全面推行在线审批，通过提高电子化管理水平的方式提高业务审批效率。 4、加强贷款的后评价工作，为优质的合作项目及客户开启绿色通道。通过加强贷后管理，对存量客户的合作状况实施后评价工作，从中筛选出合作回报高、业务风险低的优质客户，并在贷款金额、期限、利率、合作方式等方面对优质客户开启绿色通道，实行差异化管理，进一步提高对优强企业授信项目的审批速度。 (二)限制风险，促进发展 1、接着完善授信管理制度，为信贷业务的发展及风险限制供应制度保证。通过完善信贷管理的相关制度，防范授信业务的合规性及操作风险，修订房地产贷款及按揭贷款管理方法等一系列信贷管理制度。 2、