2023年最新设备库存管理汇总(三篇).docx

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1、2023年最新设备库存管理汇总(三篇) 在日常的学习、工作、生活中，确定对各类范文都很熟识吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家收集的优秀范文，欢迎大家共享阅读。 设备库存管理篇一 一、仔细做好日常工作: 1、仔细做好发文通知，今年共计15份，要求各镇、园区、局行仓储管理部门，接到通知后刚好告知仓库有关精神和要求。做到刚好、快速布置好工作要点，落实状况等。 2、做好日常督促检查工作，如:元旦、春节、防台防汛、高温、平安生产月等等。业务部在和各镇仓储管理部门亲密协作下，对仓库进行检查，在多次检查中，累计出动检查人员131人次，检查仓库237库次，发出平安隐患整改看法书52份，检查中

2、查出问题694条(包括口头看法)，刚好消退平安隐患19个，通过检查，有效地确保了仓库的平安，为平安生产供应了保障。 3、依据国家气象局上海市防雷检测中心的要求，对各镇(乡)、园区、局行、仓库的避雷针(带)在年初雷暴雨来临之前发文告知，帮助联系上海市气象局防雷检查站对全区所属仓库450根避雷针(带)在四月底之前进行了全部检测，通过检测及部分检测修理后，都符合了国家要求的平安标准。 4、请宝山区税务局税务四所老师，对公司所属仓库的主任、财务人员进行了中华人民共和国税收征管法的培训，对专用发票的开票、申报、纳税，更规范化，参与培训共计22人次。 5、请区劳动培训中心，对储存危急化学品仓库的从业人员进

3、行平安生产学问教化及危急化学品的平安技术培训，通过培训学问，娴熟驾驭各岗位的操作方法，经培训考核:53人次都取得了合格证书。 6、做好“五优”仓库的申报和初评及总评工作，为进一步贯彻“五优”管理工作，加深“平安、优质、便利、多储、低耗”的仓储十字方针，今年组织了二批以“五优”仓库主任和镇(村)大型仓库主任主要负责人的外出考察学习、取经，共计62人。通过公司对申报仓库的初评总评，20xx年度九只仓库被评为宝山区仓储系统“五优”仓库，在我区仓储业以点带面起到了良好的榜样。 7、仔细贯彻中华人民共和国防洪法和防汛条例，进一步落实“以防为主、有备无患”，坚持防汛工作“平安第一、常备不懈、以防为主、全力

4、抢险”的方针，做好防台、防汛工作，要求储存危急化学品的仓库，及仓库面积在4000以上的单位建立防台、防汛抢险队伍，按“抓早、抓好、抓实”的要求，各单位从自身实际动身，确保组织、人员、物资三落实，全面布置好各项防台、防汛的工作。在我们组织了检查，检查出动人员83人次，检查仓库96库次，查出问题174条。 8、六月份“平安生产月”是全国的平安月，依据市区有关职能部门的通知要求，围绕主题“平安发展、国泰民安”的活动。通过各镇仓储管理部门的主动协作下，在平安生产月活动中，出动检查人员38人次，检查仓库49库次，发出平安隐患整改通知书10份，检查中查出问题62条。在这次平安生产月活动中，各仓库结合自身实

5、际利用仓库广播，黑板报，拉横幅，张贴宣扬标语等各种宣扬方法，营造气氛。活动中，共计悬挂横幅56幅，出黑板报67版(块)，张贴宣扬标语327条，宣扬图片156幅。 9、目前在宝山区仓储公司注册的仓库63只，其中镇办仓库3只，村办仓库39只，队办仓库10只，联营仓库5只，私营仓库6只。总营业面积120平方米，其中建筑面积60万平方米，场地面积54万平方米，其它(包括办公用房)6万平方米。仓库规模。4000平方米以上的仓库46只，4000平方米以下的仓库17只。仓库储存类别。一般货物储存仓库45只，危急化学品储存仓库18只。 10、做好仓库协会第四届三次登记编册、存档状况并做好服务工作和会费到位工作

6、，今年的会员单位共计55户。也为胜利举办第四届第三次协会、年会的顺当打好基础。 11、主动做好定额发票的换版工作，在工作中听到仓库对2元面额发票在日常的运用中觉得不便利，我们能刚好向领导汇报并做好由原来的2元调整为5元的过渡期更换工作。 12、今年仓储公司1月至12月30日结算经营状况:(1)20xx年1月至12月30日开票10500万元。(2)20xx年1月至12月30日税金565万元。 二、存在的不足: 1、在与有关镇仓储管理部门的日常工作上有待加深沟通，进一步做好相互间的工作协作。 2、信息缺乏，如:某仓库发生意外事故后公司不能在第一时间驾驭相关的信息材料，故造成被动局面。 3、仓库习惯

7、性违章较多如:电线老化、乱拉电线、违章作业，车辆进出不戴防护罩、商品混放、爱护措施不到位、违章指挥、只抓经济、忽视平安，仓库普遍存在我行我素。 4、在日常管理上，缺乏长效管理，员工的日常业务学问有待进一步加强，要不断驾驭业务管理水平，提高自身素养及才能维护公司形象。 5、作业棚内商品存放过夜较普遍，在检查中发觉还有个别仓库有混放现象及超经营范围的储存商品。 三、工作体会:一年过去了，又迎来新的一年，为了把今日的工作做得更好，回顾昨天的成果和不足，是特别有意义的。我们在根据公司年初制定的年初安排大纲上，依据不同的季节，有时间、有阶段、有效地做好发文告知及做好日常督促检查管理工作，平常在仓库的管理

8、督促上仔细贯彻中华人民共和国消防法平安生产法公安部(第61号)令中华人民共和国防汛条例中华人民共和国职业病防治法等有关法律、法规和地方条例。做好宣扬工作，完成了公司交给的各项工作任务，在业务部全体工作人员的共同努力下，取得了较好的成果，各项工作完成得比较精彩，所以一年来无任何上报事故，只有团结一样仔细对待每项工作，树立“敬岗、务实、开拓、创新”的精神，以人为本，全面提高岗位工作实力和岗位技能的整体素养，增加优质服务意识。遇上难题时，大家同心协力想方法，出办法，克服困难，才能有效收获，总之，围绕企业的宗旨:“服务、协调、帮助、指导”，和企业精神:“团结拼搏、求真务实、高效优质”。制定目标及搞好凝

9、合力工作是关键。 四、20xx年工作设想: 1、主动仔细落实公司制定的各项工作安排，不折不扣地做好仓库平安保卫工作，抓好仓库的主任、财务、“五优”、特别工种等一系列培训工作，做到有安排、有时间、有节点。 2、进一步加强学习业务学问，不断提高业务管理水平，帮助仓库多做一些实事和解决困难，在工作中要以礼待人，办事以刚好、便利、优质等服务来提高公司在外的形象和信誉。 3、仔细落实发票的运用规定，照章办事，强化管理，主动做好每月一次的开票、结算及应收款催缴工作。 4、主动完成公司制定的各项经济指标，发挥凝合力工程，在日常工作中不断找寻新的经济增长点，力争把各项经济指标和管理目标做到更上一层楼。由于目前

10、是经济市场，顾我们不仅要在日常工作中以优质服务与仓库沟通好，而且要找寻新的经济增长点，在激烈的市场竞争中我们要摆正自己的位置，练好基本功，对每项工作做到仔细、兢业、并且克服困难，同舟共济，树立企业新形象，为仓储公司的生存做出新的贡献。 设备库存管理篇二 设备动力部20xx年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和协作下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，仔细执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、平安、有效的状态下运行，较好地满意了生产的须要。现将设备动力部20xx年的工作总结如下： 一、夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理

11、 1、我公司x厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。设备动力部成立后，接连制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。 2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和核细则等。 设备动力部担当着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年x月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部担当的工作表示认可，我公司也顺当的拿到了三类压力容器制作的资质证书。 二、加强安排检修的执行力度，保证设备的稳定运行 设备动力部担当着全公司设备的检修工作，由于检

12、修组力气薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在多年的老设备，检修任务特别繁重。针对设备的实际状况，为了确保设备的平安、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要仔细负责，听从吩咐，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于担当责任，增加团队的协作意识和处理各种问题的实力，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必需在第一时间到现场刚好处理，基本做到了小事不过时，大事不过夜。 1、依据设备的实际状况，每月制定设备的检修安排和维护保养安排，检修安排的完成率都>100%以上。 2、对各车间、各外协施工工段存在的只运用，

13、不维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养安排，并督促检查、核，确保了设备的满负荷，稳定生产。 3、我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿运用。四个工段普遍存在只运用不维护保养和拼设备的短期行为，为此，我们特地制定了设备租赁及外借管理规定，对常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必需由借用方全权担当的规定，进一步增加了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。 4、坚持每周（星期五）一次的全厂设备例行检查制度。对各车间、外协施工工段出现的设备问题，检查完进行讲评，并限期整改。 5、为了贯彻执行

14、公司的“6s”管理体制，落实各项设备管理的奖罚制度，做到奖罚分明，经周检月评，对设备管理差的单位赐予经济惩罚，对管理好的单位分别评出“设备维护保养先进班组”“先进机台”和“先进个人”等赐予嘉奖，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的主动性。 6、对现场出现的设备责任事故，按“设备事故四不放过”的原则，召开事故现场分析会，分析事故缘由，落实防范措施，全公司通报指责并赐予惩罚。举一反三，实行有利措施，进一步提高操作工人的技能和责任心，彻底消退设备操作中的不良习惯和担心全行为。 7、设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产和生活供应压缩空气、氧气、二氧

15、化碳气、氩气、天燃气、生产（活）用水和喷砂喷漆等。不论全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常生产和生活须要。 三、参加设备的全期管理，确保固定资产的投资效益 设备动力部参加了新建x厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验收及运用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派一、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司检修组的全力协作。再加资金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损失等缘由，给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。 1、厂家来我厂负责安装的设备，由于只派安装的工人最多只有2名，人少力薄，很难胜任。检修组的全体人员通力协作，圆满地完成

16、了各台设备的安装。他们的协作精神，也得到各厂家安装人员的好评。 2、严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱检验严格根据合同、技术协议的规格型号进行检验，规格型号不符，不予以验收。设备安装、调试完后，先由生产车间试验收，能达到技术性能，可平安正常运用，能满意生产须要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予以验收，并办理验收手续。 3、因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏，负责选购的人员主动与厂家联系，尽快要求厂家派人员来厂里处理，削减损失，保证设备的正常运转。 4、我公司成立配置的制造设备是当前国内比较先进的设备，技术含量较高，绝大部分都是微

17、机数字化限制，操作难度较大。 为了能运用好、修好这些设备，我们先后帮助生产厂家举办了12期培训班，受培训的人员达到96人次。参与培训的人员主要有设备动力部的管理人员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。对有些操作难度比较大的设备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以驾驭，我们就二次请厂家技术人员再次进行培训，使这些设备能够正常生产，出现故障能刚好消退，保证了设备的正常运转。 设备库存管理篇三 20xx年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、平安、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行探讨探究、技术改造，提高产量。功

18、夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一样，顺当的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。 回首这一年，有阅历也有教训，有成果也有不足，现总结如下： 一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定 经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行状况良好，完全能够保证正常生产。 1、解决设备隐患在这一年，经过多次探讨探究，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标；多级泵的平衡盘常常磨损；减速机振动大等问题。 2、进行安排检修依据设备运行记录，及日常对设备运行状况

19、的视察记录，来对主要设备支配安排检修（即预防修理）。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的安排检修，并依据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防修理将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。 3、应用新技术我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采纳高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员仔细探讨分析后，采纳换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合爱护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而爱护设备，延长

20、设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满意工艺要求，这次胜利对我们以后解决类似问题有着深远的意义。 二、狠抓管理不放手，重视人才求发展 一个社会的发展进步，须要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也须要先进的生产技术协作先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。 1、创文明车间，执行tpm全员管理两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了许多功夫，而且在管理方面也做了许多功课。10月份我车间主动响应公司号召，根据公司要求狠抓设备管理，推广以预防修理为基础、以点检为核心的全员设备管理体系20xx年设备管理工作总结20xx年设备管理工作总结。本年度我车间按公司要求的点检推动安排

21、，基本完成点检前期的打算工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理打算了充分的打算，这也为创建合格车间打好了基础！ 2、完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，敏捷机动的生产、经营，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人同等、奖惩分明，同时结合动之以情、晓之以理的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 3、注意人才培育，支配培训学习在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和发展，必需拥有学习实力，高素养的人才。20xx年我车间依据年初

22、制订的培训安排，从平安管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。通过培训，既提高了我车间员工的综合素养，又实现了人力资源的不断增值。 三、总结今年工作不足，确立明年整改安排 20xx年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在工作中仍旧存在肯定的不足。 1、新的管理制度，使部分员工跟不上脚步。部分员工思想观念依旧陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。 2、个别员工综合素养还有待提高，车间专业技术人才还需熬炼培育，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。 3、新的设备管理制度，还须要去摸索去学习，进一步的完善和修改。 4、检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达；管理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。 5、关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着平安隐患。以上不足之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和才智的大脑去打造车间新风貌，为公司创建更大的效益。 四、20xx年我车间设备管理目标 1、设备管理合格车间达标。 2、全面落实推广设备点检管理。 3、确保生产装置长期、平安、稳定、高效运行。 4、建立好设备管理团队，培育新的技术管理型人才。