2023年项目管理绩效考核方案(六篇).docx

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1、2023年项目管理绩效考核方案(六篇) 为确保事情或工作顺当开展，经常要依据详细状况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面安排。方案能够帮助到我们许多，所以方案究竟该怎么写才好呢？以下是我给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。 项目管理绩效考核方案篇一 公开、公允、公正、简捷、实事求是； 中层以上管理人员和专业技术人员。 本月工作安排、岗位职责、工作标准和领导支配的重点工作。 考核实行百分制。考核实行干脆主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是干脆主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总

2、。 被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至干脆主管，干脆主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。 集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，依据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，依据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每削减1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。 集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10

3、%参加年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，详细考核实施细则依据年度目标责任制中的指标制定。 1、考核结果由考核人刚好反馈到被考核人。对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明缘由，以便改进工作。 2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。 项目管理绩效考核方案篇二 为了调动本部门员工的工作主动性和创建性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，依据公司有关规定，结合本部门的实际状况，特制定本方法。 1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则； 2、公开、公允、公正的原则；

4、 3、定期考核，按月安排的原则。 1、月度考核 本部门人员月度考核统一运用员工月度绩效考核细则，对当月履行工作职责状况进行考核。 2、年度考核 本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作实力、看法考核综合确定。 员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分平均值x70%实力指标考核得分x15%看法指标考核得分x15%； 部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。 员工月度绩效工资发放依据月度绩效考核状况确定。 员工月度绩效工资=月绩效工资基数x个人绩效系数x月考评系数 本部绩效工资基数依据本部工作指标完成状况部领导确定。 、组织考核 1、每月28日前，每个员工把自己当月的工

5、作日记交部领导。 2、对员工考核，部长考核分占60%，副部长及部长助理考核分各占20%。 、绩效反馈面谈 次月5日前，部门领导依据员工绩效考核状况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。 1、请假者扣2分/天，连续或累计假（法定休息日除外）10天（含10天），不享受当月绩效工资； 2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。 3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。 项目管理绩效考核方案篇三 项目部进行绩效考核的目的是通过对项目工作人员的定期绩效评价，为薪资调整，岗位调动，人员管理培训等供应决策依据，最大限度地发挥员工的主观能动性，促进项目的施工生

6、产，保证各项工作目标及指标的顺当实现。 绩效考核涵盖项目全体员工，考核的内容包括工作看法、工作表现、完成工作的质量与数量，有无责任过错，有无突出或特别贡献。 岗位职责、工作目标及工作安排、项目规章制度、员工日常的工作表现。 4.1、绩效考核分月度考核和年度考核，月度考核在每月月底进行，年度考核在次年元月份进行。 4.2、一般员工绩效考核由员工自评、部门主管考核、分管领导考核三部分组成，考核最终结果以分数（总分100分）形式出现，三部分在考核结果中的的比例为30：30：40。最终考核结果自评30+部门30+分管领导40考核系数最终考核结果/100 4.3、部门主管绩效考核由自评、分管领导考核、主

7、管考核组成，三部分在考核结果中的比例为30：30：40。最终考核结果自评30+分管领导30+主管40，考核系数最终考核结果/100 4.4、项目班子成员的绩效考核与分管部门的绩效考核相联系取均值系数。 4.5、员工自评，部门领导及分管领导考核坚持实事求是，客观公正的原则，若评定考核与工作表现，工作过程明显不符或出入较大，则追究考核人的责任，取消考核资格，降低本人绩效系数0.5。 4.6、考核表完成后交由经理审批，转交财务部及办公室备案，以做为薪酬发放与人员管理的基础资料。 5、考核结果的运用 5.1、经批准月度考核系数用于核定员工的绩效工资、奖金或嘉奖。 5.2、经批准年度考核系数用于核定员工

8、的.年度奖金或其他。 5.3、项目员工在考核过程中60分为及格，60分以下为不合格。对不合格者由部门主管、分管领导分别找其谈话，找出存在的问题并在下月改进或提高。对不听劝解或二次出现考核不合格者，项目部将辞退或退回公司。 5.4、对考核中成果优异者（90分以上），项目部在年终或年末予以表彰，作为先进生产者人选向公司举荐，对党组织考虑优先发展。 6、本考核方法由办公室负责说明，自下发之日起实行。 项目管理绩效考核方案篇四 为完善公司绩效考核制度，建立有效、合理、健全的激励机制，提高部门之间以及部门内部的协作与协作实力，提升团队凝合力，特制订本制度。 1、适用于公司全部职能部门； 2、新成立的部门

9、同样适用规则，详细考核指标依据性质另订。 详细周期细则参考sys20xx001文年度考核制度执行。 详见附表1-附表3。 1、部门绩效考核以单独的职能部门作为单位进行考评，列为绩效考核必考项目之一，占半年度绩效考核权重的30%； 2、考核内容主要包括工作业绩、团队协作、工作看法等三方面，所占权重分别为：70%、15%、15%； 3、考评人组成为本部门、总经办、其他部门（取2个）三类，所占权重分别为20%、30%、25%（x2）。主要由部门第一负责人执行考评，部门职员有发言权与建议权； 4、考核标准及分数：每项最高分为权重栏中相对应的百分比所对应的数值，按实计分； 5、行政人事部、财务部、材料设

10、备部、策划部、预算部等部门为职能型部门；综合管理部、开发部、工程部等为技术型部门；营销部、招商部等为业绩型部门；运营部、客服部为服务型部门； 6、依据责任自律原则，考评部门必需在责任基础上自律，对考评结果担当责任。被考核部门有权了解评价的依据和结果，并有权向总经办进行申诉； 7、以公允、公正、客观为原则，各部门应依据考核的标准与要求，实事求是，公正客观的对被考核部门做出恰如其分的评价； 8、其他打分细则可参考jghrdsys20xx001文年度考核制度执行。 1、本制度于20xx年3月1日起正式实施； 2、考核内容及规则将依据企业的发展适时进行必要的调整与修订，职员可向行政人事部提出建议或看法

11、； 3、本制度的最终说明及修订由行政人事部负责，未尽事宜另文规定。 项目管理绩效考核方案篇五 1、考核目的 为了提升项目实施人员的工作业绩、嘉奖先进、督促后进、促进团队合作、贯彻公司的发展战略，特结合项目实施人员的工作特点，制定本方案。 2、适用范围和特点 适用于本公司全部项目实施人员和协作项目实施的技术人员，本方案的考核内容仅限于项目实施部分。 3、考核指标及考核周期 针对项目实施人员的工作性质，将参加项目实施人员的考核内容确定为工作业绩考核，考核周期分单项目考核和年度绩效考核。 4、考核关系 由总项目负责人会同项目经理以及相关人员对项目实施进度、质量管理和个人工作实力、设备投放社会公众满足

12、度检测进行调查和评定，项目总负责人做最终考核结果的审批。 1、工作业绩指标 项目实施人员的工作业绩指标要依据项目实施工作特点和公司的实际状况主要侧重于个人工作实力、任务指标完成状况两个方面。任务指标完成状况：指公司支配的任务安排是否按时完成。 考核结果分“合格”与“不合格”两种，按时完成即为“合格”， 无特别缘由没有按时或因工作质量不达标要求重新实施部分工作即为“不合格”。 考核结果分“优秀”、“良好”“一般”三种，能够独立娴熟有序完成工作的为优秀，独立/娴熟/有序满意其二的为良好，只能达到某一条件为一般。 2、项目实施考核表 3、年度绩效考核表 项目实施的考核过程由三个阶段构成完整的考核管理

13、流程，分别是安排沟通阶段、安排实施阶段和考核阶段。 1、考核明细标准 总分数为10分，达到8分+为优秀，6分+为良好，4分+为一般。 2、安排沟通阶段 （1）项目经理（或考核者）与被考核者明确本次考核项目的工作任务、完成目标和安排时间 （2）双方确定工作任务等状况的前提下编撰工作安排书。 3、安排实施阶段 行政文员发布项目安排和工作安排以及完成目标和考核标准。 被考核项目组依据工作安排和目标开展工作，达成目标。 各工作安排完成后，被考核人登记完成状况。 4.项目考评 （1）被考核人员每日工作进度完成状况上报，考核人员进度质量核实，并定期向相关负责人汇报。 （2）结果审核 项目实施安排的工作由项

14、目总负责人签署（合格与不合格），行政文员将评估审核结果公示，公示内容包括该项目的完成状况和质量检测以及社会满足度结果。 （3）行政部文员将项目考核结果公示，项目经理负责与实施顾问进行沟通，项目总负责与技术研发人员沟通，双方共同探讨绩效改进的方式和途径。 1、人员奖惩 2、薪酬调整 3、年度绩效考核 项目管理绩效考核方案篇六 本绩效考核方案以业绩为导一直进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注意达到的实际结果。 1、每年年初，依据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的kpi指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的详细步骤见附录，见

15、绩效考核方案第5页)。 2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即kpi和cpi指标，制定出各岗位的规划识别表。 1、部门的考核内容通过年度安排会议上确定的部门关键绩效指标（kpi）和月度工作目标来确定，见部门绩效考核表。为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有干脆的影响。 2、公司员工分为管理员工和一般员工两类。 1)管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（kpi）和月度工作目标考核，填写员工绩效考核表(1)。 2)其他管理员工通过关键绩效指标（kpi）、月度工作目标、日常绩效指标（cpi）、工作质量、纪律性、成本意识等几个

16、方面考核，填写员工绩效考核表(2)。 3)一般员工的考核从工作任务的完成、工作实力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写员工绩效考核表(3)。 3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进看法，填写部门月度工作总结表和员工月度工作总结表。 1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。 2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标（kpi）、月度工作目标、日常绩效指标（cpi）三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%。 3、一般员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。 1、被考核者均采纳自评、干脆上级（第一考核者）评分、隔级上级（其次考核者）评分相结合的方式考核。其中，自评仅作参考，不列入考核分数，第一考核者评分占70%，其次考核者评分占30%。 2、各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%，较差员工率不低于5%，其他员工的评分也应保持肯定差别。 3、假如考核年度内6个月被评为优秀员工，则考虑该员工升职或加薪；如连续3个月被评为较差员工，则该员工将作辞退处理。 未乘部门系数之前，员工最高得分为100分。员工考核结果的计算公式为（员工个人实际得分+加/减分）x部门系数=计算考核奖金的分数。