2023年银行工作计划银行工作计划(九篇).docx
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1、2023年银行工作计划银行工作计划(九篇) 光阴的快速,一挤眼就过去了,很快就要开展新的工作了,来为今后的学习制定一份安排。怎样写安排才更能起到其作用呢?安排应当怎么制定呢?下面是我给大家整理的安排范文,欢迎大家阅读共享借鉴,希望对大家能够有所帮助。 银行工作安排 银行工作安排篇一 一、提高相识,明确目标,力求完成保底任务。将储蓄存款的稳定持续增长作为日常工作来抓,紧紧围绕发展中高端客户的经营思路,努力拓展客户规模,优化客户结构,提高重点业务客户渗透率,促进个人客户资产稳定增长,在确保一季末储蓄存款余额的基础上做好稳存增存工作。 二、加大私人银行客户拓展力度,全面落实“一行一季一户”的工作要求
2、。中高端客户竞争是我行确定的20xx月四项重点工作之一,对此,要求各支行务必统一思想,高度重视,增加高端客户竞争发展的紧迫感、使命感。一是要仔细落实高端客户发展规划,充分运用高端客户维护、拓展专项激励机制和政策,推动全行中高端客户快速发展。二是做好存量客户的服务与维护工作。目前,全行已基本完成存量私人银行客户的签约工作,要求各支行要加强与客户的沟通沟通,充分了解客户需求,刚好了解产品发行、客户活动等信息,同时还要加大私人银行专属产品配备力度,通过产品稳固客户,防止出现客户资产下降的状况。三是主动捕获市场信息,抓好私人银行客户的规模扩张。以“煤炭资源整合、上市及拟上市企业高管、中小企业主和私营业
3、主、第三方存管、房地产商”五大板块为重点,实施名单制管理和维护,加大高净值客户拓展力度。 三、全力维护和发展财宝客户,努力完成全月目标任务。一是以全行开展的“高校习、大联动、大营销”活动为契机,持续快速推动优质企事业单位代发工资业务发展,带动财宝客户数量和资产的增长。二是要深化挖掘存量潜力客户,确定发展目标,努力将其培育发展成我行财宝客户和私人银行客户。三是加强前台柜员和客户经理的客户举荐对接工作,采劝接对子”的方式,前台柜员发觉的目标客户要刚好有效地举荐给客户经理做营销和后续维护,确保客户资源不丢失,不外流。 四、发挥理财产品与储蓄存款的互动作用,实现二者同步协调发展。一是大力营销保本理财产
4、品,将其作为理财产品重中之重进行全力营销,在增加理财产品余额的同时增加储蓄存款余额,实现二者同步发展。二是要提前做好月末、季末和月末到期理财产品的连接和存款转化工作。三是全力营销理财产品的同时,要主动挖转他行客户和他行资产,稳定本行储蓄存款余额,避开出现此增彼减的状况。 五、充分发挥营销团队的作用,做好客户分层维护工作。一是各支行行长、个金业务分管行长要亲自参加本行私人银行客户、财宝客户的维护,定期联系和探望客户。每季度组织一次有针对性的财宝客户定向营销活动,每月组织一次较大规模的营销活动。二是各支行个人客户经理要做好中高端客户的日常维护工作。做好客户大额现金提娶预约服务、泊车、理财规划等方面
5、的支配,确保服务质量;了解客户日常金融需求,与客户建立长期、稳定的关系,提高客户满足度和忠诚度。三是建立个人高端客户维护的双线联系、分层维护机制。加强与市分行财宝管理岗、私人银行部太原分部的联系,从不同层面上共同维护。 六、仔细落实相关激励措施,加强监测通报管理,实行大额资金报告制度。各支行要落实市分行储蓄存款的相关激励措施并加强动态监测,尤其对高端客户、大额资金的流淌要责成专人予以关注,行长、分管行长要亲自过问。营业网点柜面遇有大额资金向他行通兑状况,经办行要在办理业务前向开户行通报,开户行要主动进行客户关系维护,确保资金不外流。 银行工作安排 银行工作安排篇二 一年的工作即将绽开,在一年的
6、工作中,我们都要做到时刻的留意好我们的实际工作,在不断的工作中得到更好的发展,这才是我们始终以来都在留意的事情。不断的发展得到更好的进步,20xx年我们银行营业部将持续不断的努力,为银行的业务上的扩大做出营业部最大的贡献!不断的发展中银行才有更多的进步,这是我们必需要做好的! 依据我行今年一年来会计结算工作的实际状况,明年的工作主要从三个方面着手:抓服务、抓质量、抓素养,现就针对这三个方面制定我银行营业部在20xx年的工作思路。 1、把好进人用人关。银行业听着很美,其实充溢竞争和风险,所以到我营业部须要有肯定的心理素养和文化修养。在用人上以员工的实力且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位,从而
7、提高员工的主动性。 2、加强业务培训,这也是明年最紧迫的,现已将培训安排上报人事部门,打算对出纳制度、支付结算方法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础学问以及各种新兴业务进行培训。 3、在人员惊慌的状况下仍要加强岗位练兵,除了参与明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。 4、勤做员工的思想工作,关切激励员工,强化员工的心理素养。 5、有安排、有目的地进行岗位轮换,培育每一个员工从单一的操作向混合多能转变。 1、我行始终提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将接着执行,并做到每个员工能耐性对待每个顾客,让客户满足。 2、随着金融业之间的竞争加剧,客户对银行的服务
8、要求越来越高,不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上,除了接着做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外,更要做好明年开通的高速马路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种,提高我行的竞争实力。 3、主动加强与个人业务的联系,参加个人业务、熟识个人业务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统,但因为各种各样的缘由还没有能做到真正的综合,是我营业部工作的一个欠缺。 4、以银行为课堂,明年我们将举办更多的银行结算方法讲座,增加人们的金融学问,让客户多了解银行,贴近银行从而融入到我行业务中。 5、接着做好电话银行、自助银行和网上银行的工作,并向优质
9、客户推广运用网上银行业务。 1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换,然后严格根据综合业务系统的要求实行事权划分,一岗一卡,一人一卡,增加制度执行的钢性,提高约束力。 2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防,着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务。 3、进一步加强会计出纳制度,严格会计出纳制度的执行与检查,规范会计印章和空白重要凭证的运用和保管。 4、重点推行支付密码器的出售工作,保证银企结算资金的平安,进一步提高我行防范外来结算风险的手段。 5、规范业务操作流程,强化总会计日常检查制度以刚好发觉隐患,削减差错杜绝结算事故。 6、切实履行对分理处的业务指导与检查。 7、做
10、好会计核算质量的定期考核工作。 20xx年我们将会有更好的精神面貌来迎接!前进中我们有更好的方向,不断的努力得到不断的发展,信任我们是可以做好的。当前国家正面临着金融危机的干扰,所以在今后的工作中,我们肯定要更加的努力,金融危机使我们国家的经济发展产生了很大的影响,经济发展速度明显放缓,所以在今后的工作中,我们银行必需要为国家排忧解难,为复原国家经济作出最大的贡献! 银行工作安排 银行工作安排篇三 从本行各项业务的发展规划及对人才的总体需求动身,坚持“以人为本”、“人才兴行”和“人尽其才,有为有位”、“三工并存,动态转换”的理念及管理机制,以提高全行员工工作水平,提升企业核心竞争力为目标,大力
11、开展各项专业性常规培训,合理配置资源、加大培训力度、提高培训质量,主动探究创新教化培训新模式,建立健全培训与开发体系,打造一支秉承“包涵、担当、高效、专业”的高素养员工队伍。 以促进稳健经营和快速发展为根本动身点,以业务发展须要为中心,以素养培训为核心,实现人力资源向人力资本的转化,突出重点,面对基层,坚持全员、全方位、全过程的原则,建立学问管理的共享平台与自主学习为主的培训开发体系,开展有针对性的差别化培训,创建学习型、创新型团队。 20xx年培训工作将根据三级培训体系接着开展常规性培训,详细培训内容如下: 由总行各条线牵头、与各分行沟通,共同制定三级培训安排,建立*银行协调运转的总、分、支
12、三级培训体系。 1、一级培训:由总行组织的培训项目,包括各专业重要的方针政策的专业培训和新员工入行培训等。 2、二级培训:由分行组织发动的培训项目,主要是贯彻总行重要培训任务并且结合分行经营管理实际,举办的员工专业素养培训,任务落实培训等。 3、三级培训:总分行条线内部及各支行组织的培训,主要是业务操作流程、业务技能和服务技能培训。 1、高级管理人员培训。随着全球宏观经济形式发展,结合本行实际,行里适时派高级管理人员外出学习。 2、中层管理人员培训。结合本行实际,选择性地对中层管理干部人员进行外出培训。 3、员工可以依据自身状况,自定外出培训安排。 企业文化是企业的灵魂,企业的竞争,就是企业文
13、化的竞争,企业文化建设既是企业生存发展的内在须要,更是实现管理现2代化的重要手段,全行上下要树立企业文化理念,坚持业务发展和文化培育共同推动,做好企业文化提升的工作,外请老师适时支配时间对全行员工进行培训。 依据专业人员岗位分级,主要对主管柜员、综合柜员、信贷员、客户经理等从事专业工作人员进行升级培训。 我行对外聘请的新员工,必需参与统一组织的岗前培训班,培训将视详细状况由总行或分行组织,分为有工作阅历和无工作阅历两类,新员工须在培训考试合格后方可上岗。 以职业道德建设与业务实力培训并举,结合经济金融发展出现的新形势和重点、难点问题,聘请有关专家,由人力资源部门组织专题讲座。 为确保培训工作达
14、到预定的效果,切实提高培训的针对性和实效性,形成自主学习、集中培训、考察沟通“三结合”的培训体系,确保培训质量,加强培训成果转化;将培训与员工的职业发展相结合,有效调动员工的培训热忱。20xx年将持续做好全行员工培训档案的建立健全工作,将培训评价与员工的晋升、考核、薪酬等有机结合起来,强化培训的效果。 (一)领导重视,落实到位。原则上由主办部门组织实施,人力资源部帮助,即各主办单位负责培训牵头,主办单位的领导要充分重视培训工作,确定专人负责培训工作,树立“培训是员工的福利”的现代培训理念,开展“有安排的培育”,明确培训责任人,主动落实,正确引导,在单位营造主动向上的学习氛围。 (二)培训安排切
15、实可行。各单位要结合自身特点,并依据不同培训对象、不同专业内容,制定周密具体的培训安排,并严格按安排实施培训,确保培训效果、目标的实现,避开形式化。 (三)建立规范的培训评估体系。在各项培训结束之前,向参训人员征求对培训内容、授课质量、培训材料、组织管理等培训要素的满足程度和相关建议,对存在的问题和不足刚好加以改进。培训结束后,各培训责任单位应严格根据iso9001质量标准要求将每次培训资料装订成册存档备案。 (四)人力资源部门可依据实际工作状况,依据相关部门的申请,定期或不定期对培训安排进行适度调整。 (五)各种培训原则上一律支配在周六、周日进行,也可依据实际状况自定;请参训人员依据培训通知
16、,支配好自身工作准时参与;培训时间若与统一支配的重大活动有冲突,由主办责任单位负责另行通知。 (六)肃穆培训纪律,强化制约机制。加强对参训学员的日常管理,进一步健全和完善学习、考勤、教学、考试等制度,肃穆培训纪律,营造主动向上的学习气氛。参与培训人员必需本人亲自签到,因故不能参与培训者,要有书面请假条并请主管领导签批,要将参与培训人员的学习看法和遵纪守规状况与培训考试成果干脆挂钩,纳入年度考核中,对迟到、早退、无故缺课以及违反学习纪律、制度的学员要刚好指责教化,情节严峻的应通报所在单位。人力资源部门将各单位对培训工作的重视程度和参培状况进行不定期抽查,并作为年终人力资源工作评比的重要内容。通过
17、健全的制约机制,使学习培训工作逐步达到规范化、制度化要求,成为广阔在职员工更新观念、提高素养、促进工作的源泉和动力。 (七)全年培训严格按安排执行,培训安排执行状况做为绩效考核数据的来源。 (八)各单位依据安排表组织培训,每月电话通知培训安排完成状况,每季度末将本季度已执行的培训安排记录表电子版发送到。 银行工作安排 银行工作安排篇四 xx年上半年的工作很快结束了,面对今年宏观经济形势较为惊慌,支行现状不容乐观的境遇下,作为公司业务部的顾客经理更应当充分发挥自己的作用,提出下半年的工作安排,努力实现。 作为一名入职一年的顾客户经理,工作时间不长,没有坐柜的经验,的确是自己在工作中的不足之处。不
18、论是自己的技能、还是营销实力和阅历与其顾客经理业绩都有肯定的距离,。因此在下半年的工作中,要接着加强自己的学习,提升个人素养,努力提升业务技能水平,强化自身风险管理意识。不断总结、不断学习、不断积累,争取能从容地处理日常工作中出现的各类问题。 主动与顾客联系,关切顾客需求,适时将我行新的业务产品介绍给顾客。对于现有顾客的上下游企业,应当做到深挖细刨,针对顾客贸易链各环节绽开营销工作。应主动主动并常常地与顾客保持联系,发觉顾客的需求,引导顾客的需求,并刚好赐予满意,为顾客供应“一站式”服务。对现有的顾客,要与之保持常常的联系,而对潜在的顾客,则要主动地去开发。开发的目的主要是营销产品,力争实现“
19、双赢”。 首先要本着“银企双赢”的原则,计算好本行的投入产出账,也替顾客算好账,为顾客设计最合适的金融产品组合; 其次是细分顾客,确立目标市场和潜在顾客,对顾客进行各方面的分析与评价。时刻保持与顾客的联系和调动顾客的资源,利用有效的沟通手段和沟通策略保持与顾客的关系,对顾客进行富有成效的探望与视察。 第三,在与顾客的交往中,要主动推销银行产品。擅长发觉顾客的业务需求,有针对性地向顾客主动建议和举荐适用的产品。如有需求刚好向有关部门报告,主动探究为其开发专用产品的可能性。第四,加强风险管理,有效监测和限制顾客风险。亲密留意顾客生产、经营、管理各个环节的改变状况和大额资金流淌状况,无论出现什么问题
20、都要与资产平安联系起来考虑,刚好实行措施。 随着我国经济体制改革和金融体制的改革,顾客选择银行的趋势已经形成,同业竞争日激烈,在业务开展上,如何服务好重点顾客对我行的业务发展起着举足轻重的作用。在下半年的工作中,要时时刻刻地注意探讨市场,留意市场动态,探讨市场就是分析营销环境,在把握客观环境的前提下,探讨顾客,通过对顾客的探讨从而达到了解顾客资金运作规律,力争将顾客的下游资金跟踪到我行,实现资金从源头起先的“垄断限制”,实现资金的体内循环,巩固我行资金实力。 银行工作安排 银行工作安排篇五 20xx年,我支行各项经营指标快速发展、职工思想稳定、内限制度逐步完善,各项业务工作均创历史最好水平。在
21、即将到来的20xx年里,面对xx银行上市以后的新机遇和新挑战,我支行将在上级行党委的正确领导下,接着全面推动经营模式和增长方式转变,提高经营效率,优化经营结构,完善内控机制,增加综合竞争实力、盈利实力和风险防控实力,打好经营基础,实现可持续发展,主要是做好以下几个方面的工作: 稳定我行贷款,主动为企业富有资金找寻出路,在争取以银行承兑汇票的签发弥补企业归还贷款对我行造成的损失的基础上,为企业制定全面、客观、可行的投资理财方案,引导企业资金流向,力争最大限度保证和谋求我行的经营利益。 接着亲密关注企业经营及发展状况,刚好向市分行汇报xx集团年金业务进展状况,全力协作市分行开展对xx集团企业年金业
22、务的营销,力争企业年金业务年内在我行顺当办理。 xx集团的销售网络遍布全国,每年完成将近12亿元的化肥销售任务。因此,加快销售资金归行额和归行速度就成为我行公司存款工作的重中之重。明年,我支行将择时与集团公司有关负责人一道,对河南、河北、山东的19家大型销售分公司进行走访,疏通上述分公司的销货款归行渠道,从根本上解决我行资金归行问题,增加我行公司存款总量,降低筹资成本,提高经营利润。 接着组织相关专业人员就银团贷款业务进行专题学习和探讨,完善业务管理流程和操作方法,同时加强与企业及参贷银行的信息沟通,建立完善的信息沟通机制和风险预警制度,切实防范和化解融资风险。 努力提高非信贷盈利资产的比重。
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