2023年最新驻村帮扶工作队工作总结2驻村帮扶工作队工作小结(5篇).docx
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1、2023年最新驻村帮扶工作队工作总结2驻村帮扶工作队工作小结(5篇) 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它有助于我们找寻工作和事物发展的规律,从而驾驭并运用这些规律,是时候写一份总结了。怎样写总结才更能起到其作用呢?总结应当怎么写呢?下面是我为大家带来的总结书优秀范文,希望大家可以喜爱。 驻村帮扶工作队工作总结2 驻村帮扶工作队工作小结篇一 1、虚报、瞒报、伪造、篡改统计资料的行为; 2、拒保、屡次迟报统计资料的行为; 3、未经批准,擅自制印统计调查表的行为; 4、单位领导干扰统计数据,从而造成统计数据失真的行为; 5、利用统计调查损害社会公共
2、利益或者进行欺诈活动的行为; 1、建立了统计小组,统计小组由分管领导、各站所、各村负责人和统计助理组成。 2、成立了由xxx为主要领导的领导小组,并组织各站所及各村召开会议,确保统计数据刚好、精确、统一、完善。 3、由各站所及各村主要负责人负责收集和总结数据,并汇总上报。 4、我单位统计工作均根据统计制度的规定设置原始记录,建立健全统计档案。 5、统计工作制度在自查自纠工作中进一步完善。 6、由镇统计助理审核汇总数据后,交主管领导批阅、签字、盖章,整理完毕上交统计局主管人员并在镇统计档案中保留备份。 1、少数兼职统计人员业务素养较差还不适应新时期统计工作的要求; 2、村级由于三年一届的换届选举
3、,干脆影响统计人员的工作心情,及工作的交接不规范,造成部分统计表册和数据不健全。 3、村向各部门上报的表册数据有不统一的状况。 4、企业上报统计报表屡次迟报统计资料的状况。 1、进一步做好村级统计员的思想工作,尽量稳定统计员队伍; 2、统一思想,提高对统计工作的相识,完善统计工作制度,强化责任感,严禁统计资料遗失,杜绝数出多门。确保统计数据刚好、精确、统一、完善。真正做到向各级领导体统制定政策真实可用的统计资料。 驻村帮扶工作队工作总结2 驻村帮扶工作队工作小结篇二 今年,我主要负责企业信息化、质量管理体系和标准化建设工作。作为一名党员和中层干部,我仔细实行公司、厂部工作会议精神,紧紧围绕厂部
4、20xx年工作的总体思路、提出的“打造小而精,小而优”目标和重点部署的构建完善1个平台,全面启动4项工程,打好3场攻坚战工作重点,仔细履行企业管理科信息化和标准化建设等各项工作职能,进一步转变工作作风、改进工作方式,不断创新与改善,较好地完成了各项工作任务。以下从德、能、勤、廉四个方面,比照、结合岗位职责,阐述履职状况。 (一)、在履行德方面: 1、我坚持以党的实践理论作为自己的行动指南,严格根据党章的规定和党员的标准从严要求,自我约束,讲团结、顾大局、讲政治、守纪律,在工作上、思想上始终坚持与党中心保持一样,在构建社会主义和谐社会中起模范带头作用,树立良好的党员形象,自觉践行行业“两个至上”
5、核心价值观,围绕“卷烟上水平”战略目标及江西中烟“进位赶超、跨更加展”的思路开展各项工作。通过各种途经坚持政治学习,坚决党的信仰,忠诚党的事业,总结撰写和发表实践体会文章若干篇,时刻保持共产党员的先进性。 2、遵纪遵守法律,廉洁自律,克己奉公,严格遵守各项规章制度,模范执行党组织的各项决议。 3、加强业务学问,不断提高业务水平,努力成为信息化和标准化等本职工作中的能手。爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献,尽责尽职、创建性地完成好本职工作,在本职岗位上争创佳绩。在参与行业、公司和厂部组织的信息化部门读书征文活动中撰写上报读书报告5篇。在参与公司的论文征集中撰写上报论文3篇。 (二)、在履行能方面: 通
6、过专业学习、接着教化和岗位熬炼以及多年来对专业体系扩展的孜孜不倦的追求、探究和实践,已具备了专业基础理论和专业技术学问,具备了工厂生产流程及装备、平安、设备、工艺、质量、企业管理,厂情与基本法则,国家有关法规的相识运用,技术文字与口头表达实力,能合理,有效地转换这些学问和实力为企业服务。能较好地履行本职和带领团队完成各项工作和任务。 1、懂得计算机操作;文字表达实力强,能够全面、深化分析问题,条理清楚,逻辑极强; 2、具有较强的组织协调实力、理解沟通实力、亲和力和一般的人际关系处理技巧。 3、懂得网络技术、统计技术等工具的运用。 4、懂得企业标准化和信息化管理。了解企业生产流程及装备、平安、工
7、艺、质量管理及内部管理流程。 5、能进行项目管理和团队建设。 6、对工作中的疑难问题基本能做出分析推断,提出看法。 (三)、在履行勤方面: 由于信息网络工作的特别性,加上今年推动标准化管理体系,至今没有休息一天年薪假,甚至周末加班。很多工作,在下班以后或利用假日完成,当中常常加班加点,甚至夜以继日、从未有过一点怨言。在详细工作中,以推动厂长工作报告部署的构建完善1个平台,全面启动质量立企工程,管理壮企工程,人才强企工程,文化兴企工程4项工程和打好3场攻坚战作为工作重点。 1、构建完善1个平台。体现在创新与改善工作方面,作为建立质量体系日常长效机制管理创新课题成果报告的延长,在找准信息化和标准化
8、工作结合部之后,今年9月以来,制订了oa办公自动化系统应用水平提升工作的实施方案,并按方案要求,从10月起先经调研、实施和测评三个阶段部署和实施了我厂办公自动化系统提升详细工作。借助标准化体系推动之契机,将多体系,多文件中交叉重复的文件清单进行了重新梳理,在oa系统上建立统一文件管理平台。也就是在我厂oa首页上建立“井烟文件”专栏。在专栏中将我厂制订及执行的文件进行分类动态管理。提升了专栏效果,完善标准管理体系文档建设,提升了文件归类、查询运用和管理功能。此项活动的组织得到了公司主管部门的认可与举荐。 2、全面推动质量立企工程,管理壮企工程,人才强企工程,文化兴企工程4项工程 2.1、重点推动
9、质量立企工程 在总结过去质量工作阅历成果和改正方向的基础上,结合工作实际,围绕20xx年质量目标任务,推行pdca循环工作方法开展质量立企工程工作。一是以推动“大质量”为传导,坚持从质量全方位限制须要动身,进一步完善体系文件,将质量管理规范融入每一位员工的自觉行动。二是加强过程监控,明确日常的自检、每月的活动、每季的内审和专项检查、年度的管评和考核,严格各项工作执行力。三是强化内审和专项检查工作,坚持持续改进,增加分析、改进质量问题和质量风险预控实力。同时,围绕企业卷烟产品质量的重点、难点、焦点问题广泛开展技术攻关和群众性革新改造活动,激发员工的质量意识和创新创建的潜能,不断提升质量保障实力和
10、生产制造水平。主要开展了如下工作。 2.2.1、主动部署和开展体系年度策划与月度安排工作。 依据行业和公司质量体系建设工作会议和文件精神,结合对以往工作的总结和调研成果,以工作的创新与改善为动身点,以强化队伍建设、绩效管理、安排执行力、日常检查、季度内审和持续改进为工作重点,切实做好新的一年质量体系建设总体部署,组织编制并经专题会议探讨通过了20xx年度质量体系建设工作策划书、内部审核安排书、产品质量专题内部审核策划、年度质量体系建设工作检查方案、20xx年度质量管理体系培训安排和年度质量体系建设工作考核实施细则等指导月度和日常工作的文件,全面策划好全年体系管理工作。月度各项工作按年度总策划文
11、件执行,做到有条不紊开展体系日常工作。 2.2.2、仔细确定并分解年度质量目标,提出保证措施。 2月,针对公司和企业标准化工作的新要求,通过召开专题会议、部门宣导和探讨等形式评审和确定了厂质量目标,部门分解目标。接着,指导各部门分解到岗位(机台)和个人,针对各分解目标提出详细对策措施,明确各目标实现状况检查、数据统计分析方法和改进提高措施。同时明确促进目标实现的跟踪检查责任。通过这些举措,促进全员树立起“以客户为中心,以人为本,以预防为主,持续改进”的管理理念,做到公司的方针目标、企业的目标的层层落实,让每一位员工都把质量方针和自身目标牢记于心。 2.2.3、加强体系组织建设与人员培训。 一是
12、强化了体系组织建设。1月中旬,依据国家局及公司大体系的要求,我厂重新调整了质量体系建设工作领导小组,重新确认了各部门体系负责人、体系兼职管理员、文件管理员和内审员,明确其职责和工作考核。实现质量管理体系建设工作组织上的保证,促进工作效率。二是抓好宣贯与培训。从2月25日开办首期培训班以来,至今已经举办了8期标准化体系培训,内容涉及文件限制程序记录限制程序、公司20xx年度体系建设工作要点、标准化基础学问、标准体系构建要求、环境管理体系学问和相关业务技能、流程梳理与绘制、visio软件操作和tcs模板运用技巧、标准化文件编写和案例学问等方面的学问与工具。累计培训788人次。 通过各阶段分期分批的
13、培训,使参训人员较全面地驾驭了标准化体系建设的相关学问和技能,为扎实推动企业标准化体系建设工作供应了必要的技术支持,也为确保实现企业标准化建设阶段性目标任务奠定了坚实的基础,促进了各阶段贯标工作顺当开展。 2.2.4、仔细组织体系文件梳理与标准文件评审,形成标准化文化体系。 2月,按标准化文件的要求组织梳理后建立清单。通过专题会议,探讨评审了修订的文件清单和记录清单。 4月份完成了我厂现行各类文件梳理和汇总。对现行的管理文件和流程进行了评审和调查。 5月份对我厂引用中烟的记录和企业自行制定的记录进行了梳理和汇总,建立了我厂现行的标准文件、体系文件、规章制度、红头文件分类汇总清单。开展了质量体系
14、(生产设备和品管部门)文件评审。 7月11日和12日召开了标准化体系三个标准化专业工作组领导扩大会议和各部门负责人工作会议,探讨下一阶段我厂标准化体系建设工作和部署问题,拟订出371个标准文件的编制与修订工作。并经批准下达了管理标准制订安排,7、8、9组织实施标准文件编制与修订工作。 2.2.5、按期开展文件(记录)执行状况和管理体系建设专项检查活动。 依据年度检查活动方案要求,3月份的专项检查活动主要检查了我厂20xx年11月份内审发觉问题整改措施实施效果;验证20xx年12月份认证监督审核发觉的问题以及公司20xx年12月份内审发觉质量管理体系问题的整改措施实施效果。4月,结合标准化工作要
15、求,按安排,组织开展我厂质量体系文件评审和记录的好用性和规范性开展专项检查。5月份的质量体系专项检查活动是依据公司20xx年质量管理体系建设沟通检查工作支配和沟通检查工作分工表的内容在全厂范围内开展了自查和整改工作。对自查发觉的问题能进行现场整改到位,或填写订正/预防措施限制单,制定并实施订正措施,并将结果向公司作了反馈。检查统计我厂的文件执行率在96%以上。10、和11月依据20xx年度标准编写工作专项检查实施安排组织开展了第三阶段的标准化专项检查。本次主要检查各标准是否按期送审,各工作组是否按期组织评审和报批。从检查的状况来看,截止11月底,今年安排编制和发布的371个标准中,管理标准86
16、个已全部结束评审、技术标准已评审73个,工作标准196个前期也已完成了初评,目前工作标准专业组正在组织评审,各项标准化工作基本达到进度要求。 2.2.6、按期组织季度内审和协作组织年度管理评审、外部监督审核工作。 今年我厂按期组织了4次内审、1次外部审核工作。本人参加了公司其次季度对赣南卷烟厂的内部审核工作。3月中旬,6月27日至30日、9月8日至9月20日和11月14日至11月17日,组织开展了四个季度内部审核活动(含2次公司级审核)活动,累计发觉问题53项,其中,没有严峻不符合项,一般不符合项15项,现场视察项38项。对审核中发觉的问题,各部门均按要求进行了缘由分析,制定并实施相应的订正措
17、施,阅历证达到了预期目标。经检查发觉全部整改措施都有效。 内审过程和文件执行力检查统计我厂文件执行率达96%以上。11月30日厂长顺当召开了年度管理评审会议。 12月12日至12月13日,顺当通过了上海质量体系审核中心实施的年度监督审核。本次审核中,提出2个一般不符合项,没有严峻不符合项。在外部审核末次会议上,外审专家确定了一年来我厂质量管理体系运行中取得的工作成效和明显进步。 2.2.7、做好体系问题统计分析与改正工作。 一是2月份对各部门20xx年历次审核发觉的不符合及整改项分别建立了台帐。4月中、下旬又对今年一季度内部审核发觉的不符合项和整改项分部门建立了明细台帐。通过建立的台帐,仔细对
18、历次审核发觉的不符合项进行了统计分析,提出了改正措施。二是主动开展问题整改工作。20xx年12月中旬至1月上旬,我厂主动组织责任部门对认证监督审核发觉的4个一般不符合项进行整改,并于元月10日将整改结果提交上海审核中心进行验证,1月11日我厂已顺当通过认证监督审核组的验证。1月中上旬,我厂主动组织责任部门对公司12月份内审发觉的13个一般不符合项及52个视察整改项进行缘由分析,制订整改方案和整改措施,将65项问题的第一责任人确认为各部门负责人,在部门负责人的高度重视、部门人员的共同努力及安保科的主动协作下,13个不符合项和52个视察整改项已按整改措施实施了整改并通过了验证,13个不符合项的相关
19、材料已通过流程进行了归档,52个视察整改项的整改验证材料按职责分成三类整理归档。5月13至25日、7月10日以前、9月22日以前是针对20xx年第一季度、其次季度、第三季度审核发觉问题整改措施的有效性专项检查,验证其实施效果。第三季度审核发觉问题目前正在梳理当中。 2.2.8、落实管理体系各项工作与考核。 4月、7月、10月和最近,依据我厂质量管理体系建设考核细则要求,结合一、二、三和四季度内审工作,仔细完成了部门和内审员考评工作,建立了考核明细台帐。考核主要依据我厂年度策划并批准的20xx年度质量体系管理考核细则要求,对体系涉及的15个部门和42名内审员的年度考核工作进行考核评比。其中,部门
20、考核内容主要结合细则规定的年度质量目标措施效果、人员组织分工与职责、部门间工作协作、组织培训和体系宣贯、月度创新活动、月度安排与小结、日常体系运行状况、文件(含记录)的执行力、日常监视与检查工作、年度管理评审和季度体系内部审核检查发觉的问题整改效果,以及日常问题持续改正,工艺质量事故和问题重复出现、工具运用和目标实现状况等项目进行权值考评。内审员考核内容主要把学习看法及学问驾驭程度、审核工作看法及实际应用实力评价、所在部门质量体系建设工作实施效果评价进行个人综合考评。 3、重点推动管理壮企工程 在管理壮企工程方面,主要预算管理、内管监督工作、6s和tnpm管理和综治平安管理方面做好工作。 3.
21、1、预算管理: 一是仔细抓好年度预算管理。依据公司和我厂关于仔细做好20xx年投资项目立项申报工作的通知和做好年度预算工作的精神,信息化建设总体设想以符合行业发展方向和产业政策导向,与公司总体发展战略和规划相一样,符合公司资产布局和结构调整方向,坚持注意投资效率和效益为原则,今年10月至11月,针对各部门提出的需求,结合我厂详细实际,在进行市场调研的状况下,完成了20xx年度和20xx年度投资项目立项和预算申报工作。 二是仔细抓好信息化项目管理和实施工作。在接到公司正式批复文件后,综合实际状况,4月,制订了20xx年度公司批复预算项目执行安排进度表,明确了各个项目详细实施内容、责任人和完成验收
22、时间。同时启动项目实施,在进行了市场再调研后,二季度协作物管科完成了今年it投资项目招投标、合同签订和选购工作。5月协作物管科完成了其它数码设备招投标前期工作。其它资本性支出和预算项目也都在按安排支配实施。另外,4月建成了我厂图书室图书管理系统项目实施和验收工作。3月中旬至4月初,按公司支配部署完成了行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整项目。4月中下旬,仔细组织开展了公司财务及供应链系统内部常规调研和重点调研工作。截止10月,全面完成了20xx年度公司批复预算资本性投资项目。对于信息化类费用性支出项目,在清理前期各项工作之后,11月3日重新调整并制订了企业科20xx年11月至12月信息化费用执
23、行安排,截止12月底完成了全部8个修理项目的实施与验收结算工作。 3.2、内管监督工作: 根据行业全面审计、“三查”日常工作和部门制订的信息化全面审计近期工作支配及企管科(信息组)行业“两项工作”自查方案、结合我厂标准化体系推动工作要求,一是一季度开展了办公流程梳理,二季度,梳理了机房和数码设备管理3项制度。规范了信息化设备和低值易耗品管理台帐。三季度适应信息管理运行和规范的须要,结合国家、行业、公司有关信息网络管理规定,内部修订完善了各项规章制度(包括方案和管理方法),这些制度建设包括:机房网络信息系统各项平安应急预案、计算机和网络信息系统管理方法、网络中心机房管理制度、办公自动化设备和it
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