2023年海尔管理故事汇总.docx

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1、2023年海尔管理故事汇总 每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培育人的视察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 海尔管理故事篇一 随着全球化进程的高速发展，企业集团的资金管理模式及影响因素变得越来越困难。为了符团企业的经济效益和产业结构的调整需求，必需建立高效规范的集团资金管理模式。本论文以海尔集团为例，全面分析集团企业在全球化经济中所面临的资金管理模式问题。并提出构建集团资金管理模式的建议。 资金管理；海尔集团；经济效益 一、海尔集团资金管理模式

2、（一）应收账款的管理模式 应收账款常常不能刚好收回很重要的缘由之一就是客商资金运营水平不够高，现金流量惊慌。海尔集团为保障应收账款刚好收回，在与分销厂商客户们合作双赢的基础上，为它们供应营运资金运作方案。例如，海尔集团与意大利某空调公司的资金合流比较惊慌，对海尔集团应付账款周转率相对较低，通过海尔集团主动的沟通与调解，并合理调整它们的运营资金周转周期，向该公司供应了科学的融资方案，创建了提升运营资金管理绩效和快速收回集团的应收账款的和双赢局面。 （二）存货的管理模式 在家电商界客户主导、商家竞争的境况下，存货的积累将占用公司大量资金，阻碍公司规模扩大，影响公司竞争力的提高。海尔集团将客户需求为

3、主旨，不断改善货品供应链，调解集团内部的业务分工流程，精简集团与客户间不须要的交易环节，用有效订单拉动货物供应链现金流、物流、信息流的运营，大大促进存货管理模式改善，其存货管理模式也是国内企业管理模式的典范。 （三）现金的管理模式 （四）应付账款的管理模式 推迟应付账款的付款日期是公司提升运营资金管理绩效的重要手段，但是延长支付日期常常会引起企业与其他供应商的不信任状况，从而致使供应链关系断裂。如何在延长自身支付日期的同时，也尽量满意供应商资金对资金的需求变成了企业资金运营的重要内容，海尔集团运用自身的财务分公司和金融机构的亲密合作关系，不断促进选购渠道的商业化融资，付款保函、信用结算、进口押

4、汇等融资方式被广泛运用。 二、海尔集团资金管理模式中存在的问题 （一）资金管理意识淡薄 随着集团内部改革的全面绽开，海尔集团建立了现代企业制度，资金管理模式已经成为集团资金管理的焦点，尤其是集团决策者都把集团财务资金的管理放在首要位置，而且某种程度上促进了集团资金管理的发展。然而从实况来看，集团管理者的资金管理意识还不够强，尤其是缺少现代资金管理模式的理念，针对集团内部资金的现金流量、时间价值等，缺少高度重视和深化研讨，这就致使集团内部资金流淌缺乏合理性性、系统性和科学性，在经营中缺少“成本限制”思想，导致集团内部资金运用效率较低。 （二）资金管理水平较低 在集团资金管理制度当中，集团内部资金

5、的管理问题并不是财务部门的事情，而是整个集团事情，这就须要集团内部各个部门之间树立“价值链”的理念，将财务资金管理作为集团各个部位、各个部门、各个环节，真正运用立体化、多层次、全方位的资金管理模式，为集团获得精确、刚好和真实的财务信息。但从集团内部资金管理实际状况看，集团内部资金管理过程中，还存在着一些财务资金管理的问题，集团内部各部门之间缺乏协调协作和有效整合，尤其是某些部门还发生截留信息甚至弄虚作假的问题，致使集团财务信息缺乏牢靠性和真实性。 （三）资金监管不够严格 加强对集团资金的监管和限制，是提高集团资金管理水平和管理实力的重要手段。尽管集团内部已建立了资金管理模式的监督系统，但是集团

6、内部的资金的利用问题缺少有效监管，缺乏对集团资金利用的利用前预算、利用中监督、利用后限制，这就导致集团资金利用效率不高“，投入较多、回报较少”的问题仍旧存在，尤其是监管不力，是集团资金“体外循环”问题的关键。集团内部的资金监管体系有待完善，部门领导个别存在乱投资的问题，这就导致集团资金利用效率下降，集团内部资金处于惊慌状态。 （四）资金利用不够高效 对于海尔集团来讲，资金管理是集团生存和发展的基础，只有合理利用集团内部资金、提高资金利用效率才能够使集团具有市场竞争力。但是就目前集团的运营资金利用状况来看，还存在对资金利用率缺乏重视、缺少高效调整和随意运用资金的问题，使集团内部资金利用的效率不断

7、降低。更重要的是，集团内部资金的利用尤其是投资方面缺少科学性投资决策，间或还会发生随意投资的问题，特殊是集团内部高层为扩大集团的规模，时常会发生“借新债还旧债”的严峻状况，这就干脆致使集团内部资金出现波动，资金运营遇到困难。 三、针对海尔集团资金管理问题提出的对策及建议 （一）完善财务资金管理体系 假如要加强集团资金管理，就要健全和完善集团内部的资金管理体系，形成有效的资金管理模式。还要强化集团内部员工的资金管理意识，无论是决策层和管理层，都要强化“价值链”的资金运营理念，将集团资金管理模式应用在企业经营的整个过程。 （二）加强财务资金统一管理 要想订正集团内部资金管理存在的问题，就要着实加强

8、财务资金统一管理，运用集团资金统一安排的模式来提升集团内部资金运用效率和运用质量。不但要切实实行集团资金全面预算制度，将全面预算制度作为限制财务风险的有效制度，强化对集团内部资金的预算、限制、审计、考核和监督的管理。而且还要以提高集团资金运用效率为目的，确立集团资金结算中心机制，整合集团内部流淌资金结构。只有贯彻实行全面预算制度，资金结算机制，才能实现集团内部资金统一管理。 （三）强化财务资金内部审计 假如要强化集团内部资金管理，必需要强化集团内部资金的审计制度，着实强化集团内部资金的限制和监管，保障集团运营资金运用效率。要优先解决集团内部财务资金审计方面的主要问题，健全和完善集团资金审计的监

9、督制度，为特地的机构配备针对性的监督人员，强化财务审计，真正做到本集团财务信息的精确牢靠。同时要健全和完善财务监督机制，全力推行财务会计的委派制度，落实内部审计工作，防止虚假财务信息和财务造假问题。 （四）运用科技完善资金管理系统 海尔管理故事篇二 为有效提高企业管理人员素养和管理水平，尽快学习、引进优秀企业的先进阅历和管理模式，全面提升公司的竞争实力，公司于6月5日-8日组织部分管理人员去青岛海尔学习参观。我有幸参与公司组织的赴青岛学习海尔生产现场管理、全面质量管理与oec执行模式借鉴及启示培训，收获颇丰。 现就如何结合企业实际，学习借鉴海尔阅历、有效激活管理活力，浅谈个人体会和看法。 一、

10、学习海尔，推行有特色的企业文化 企业是人，文化是魂。企业文化是什么?企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观，是提高企业竞争力和公信力的无形资产。 海尔所以能够快速、创新发展，从无到有、从小到大、从大到强、走向世界，与其首席执行官张瑞敏创立、员工普遍认同并主动参加的海尔文化底蕴是分不开的。海尔文化的核心是创新;海尔的定位是一个从创业起先高速发展并不断创新变革的企业;海尔的目标是(敢争第一的)世界级企业与世界级名牌。海力在创新发展实现目标的过程中，凭借其特定的企业文化，将企业发展和员工个人的价值追求完备地结合在一起，造就了一支志同道合的员工团队，显著提高了团队凝合力和企业竞争力，这

11、是其纵横市场、百战百胜、高速发展的基础。 如何打造胜利的企业文化呢?在企业文化核心被广阔员工认同后，企业文化的形成就要靠全体员工的主动参加。我认为推行有特色的企业文化的重点和难点，就是要层层发动、科学组织全体员工主动参加。企业管理的高层和中层首先要主动行动起来，全方位宣扬企业文化;特殊是相关职能部门，要仔细履行部门职责，深化探讨企业文化，尽快编写企业文化教材，然后通过宣扬、教化、培训等各种形式，宣贯企业文化，造就企业文化氛围，使其深化人心。 二、学习海尔，更新观念，讲求管理之道 海尔的管理模式，开创了中国式现代企业管理的先河。学习海尔阅历，不仅要学习其先进的管理方法，还应学习海尔的管理之道。海

12、尔奉信，管理的本质不在于知而在于行，其管理之道值得借鉴。 1、恒久战战兢兢，恒久如履薄冰。海尔教化各层员工，只有始终保持剧烈的忧患意识，才会在市场竞争中立于不败之地，因为市场不给你改正错误的机会和改正错误的时间。能否建此忧患意识，的确是我们企业能否在市场竞争中立足的前提，因为有了意识，才会有行动。警钟必需长鸣，建立忧患意识势在必行。 2、海尔的解决问题三步法，高度概括总结了企业日常管理中的处事原则，简洁、明白、好用，抓住了解决问题的要害。结合我部门在实际工作中出现的质量问题，也可以建立快速发应机制，编写规范，纳入管理。 紧急措施：将出现的问题快速处理，制止事态扩大，紧急措施必需坚决有效; 过渡措施;在对问题产生的缘由充分了解的前提下，实行措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生; 根治措施：针对问题的根源拿出详细可操作的措施，能够从体系上使问题得以根治，消退管理工作中发生问题的外部环境。