2023年校园招聘面试技巧和方法校园招聘的面试流程优质.docx

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1、2023年校园招聘面试技巧和方法校园招聘的面试流程优质 在日常的学习、工作、生活中，确定对各类范文都很熟识吧。那么我们该如何写一篇较为完备的范文呢？下面是我为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 校内聘请面试技巧和方法 校内聘请的面试流程篇一 首先，参与聘请会前，高校生要明确自身条件，不要眼高手低，也不能自卑。目标要明确，清晰自己希望找一个什么样的工作。以下是百分网我整理的校内聘请面试技巧，详情请阅读以下文章，想了解更多相关信息请关注我们应届毕业生考试网。 1、在聘请录用上，直线经理与人力资源工作的不同。 直线经理： (1)依据以往的工作阅历和对下属的视察，供应人员

2、需求数量。 (2)提出聘请职位条件。 (3)作为专业考官，进行业务实力与学问面试。 (4)做出录用确定。 (5)供应薪酬建议。 人力资源： (1)开展聘请活动。 (2)初步筛选将合格候选人举荐。 (3)甄选过程的组织协调工作。 (4)甄选技术的开发与培训。 (5)管理面试资格人。 2、结构化面试与半结构化面试 结构化面试也叫标准化面试，指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，面试官通过固定程序按统一制定的标准和要求进行的面试。包括以下内容： (1)测评指标。已定维度，如：学问、技能、动机、行为风格等。各部分所占比重不能随意变更，要统一。 (2)实施程序。面试的程序严格根

3、据原先制订的环节进行，不能随意取消某一环节，或增长环节时间。 (3)评委组成。不能更换，以保证面试的公允。 (4)评价标准，将试题行为化，以便于面试视察。 (5)面试问题，依据胜任实力编制以岗位为基础的面试试题。 半结构化面试，是在结构化面试的基础上，在面试问题上增加追问的环节，问3-4个结构化必问问题，依据考生的回答进行不同的追问。 3、面试过程中的重点? 整个面试过程中，没有任何决策环节，只有沟通视察和记录，测评校内人才学问、实力、阅历、行为风格、动机等有关素养，过早给人判定，结果会失真。 重视双向沟通。假如作为高高在上考官，问的问题是有指令性的，学生被动回答，对他的判定是不精确的，因为他

4、呈现出来的东西并不是真正想说的。面试不是单向追问，不是难倒学生，是要做沟通了解。 面试中常遇到话不投机的状况，此为主观判定，应把主观判定归结到行为上，为公司招人，而不是为自己招人。另外一个常遇到的状况是投射效应，即：喜爱跟自己相像的人。遇到这种状况，应遵循岗位说明书，或换专业人士来面试。 4、任用决策建议 学问：专业学问、通用学问。实力：衍生实力、通用实力。特性：性格、动机。 实力范畴确定他能不能胜任这个岗位，性格确定了他合不合适，动机确定了他愿不情愿。重点在于特性层面。性格确定工作效率，动机能确定求职者稳定性、工作动力、工作绩效。因此面试不要只满意于学问和实力层面。 5、面试基本流程 前期打

5、算：指定面试安排、确定面试要素、阅读简历、设计面试问题、设计测评方向、设置场地等条件。面试中：建立和谐关系、说明公司需求(特别重要，让候选人了解公司，明确岗位职责，可提高offer入职率)、提问及追问、倾听、视察非言语沟通、笔记、限制面试。 结束面试：回答问题、说明选拔流程(告知候选人流程时间，以免候选人不清晰通知结果时间去其他公司入职)、说明公司需求(增加其对公司印象，印象越深，给的offer到职率越高)、后续支配。 面试后：分类与评估、信息综合、整合与探讨、决策、供应反馈。 6、考官考前打算 留意考官形象，考官是候选人接触企业的第一张名片，传递公司价值观，是公司吸引人才的窗口。候选人会把面

6、试中的地位感受理解为领导风格，把面试提问方式理解为工作沟通方式，把面试的不规范理解为企业不正规，把面试的不专业理解为企业不成熟。据调查，有60%的求职者在意面试官的素养，会因为面试官的看法确定是否选择加入企业。 7、确定面试的骨架和核心面试中不要否定候选人的实力，给其某项实力打零分。人具备全部的实力，只是有凹凸强弱之分。应依据岗位须要，区分有效的和无效的实力，找出最须要、最重要的实力，再挑出当场面试可测的实力，假如满意则可确定候选人具备胜任力。 8、聘请安排3人，合适人选两人，是否须要放低标准? 合适就要，不合适就不要，宁缺毋滥，不合适的人招进公司的后果是连带后续管理问题。 9、面试中考官需视

7、察候选人肢体语言。 生活中，人们自觉不自觉地用身体语言来表达自己，非言语沟通方式占全部沟通的50%或以上，通过身体姿态、手势，面部表情和眼睛的运动来表达意愿、想法和动机，并不是100%都精确，因此要谨慎，只能将之作为一种线索或提示。 在面试中，通过肢体语言，我们主要视察以下表现: (1)爱好：眼睛长时间的目光接触，瞳孔放大;面部表情 微笑;头部 点头;微微倾斜;身体前倾。 (2)自信：眼睛当嘴微笑时眼睛微笑;面部表情放松的肌肉;头部说话时头部也跟着自然移动;手放开的 ;手臂开放的;身体肩膀放松的;腿 没有交叉。 (3)隐瞒、欺瞒：眼睛不停挤眼(也有可能是疲惫);避开目光接触;手 ，摩擦手或挠颈

8、，手指揉眼睛，摸脸;很少有手臂和手的动作。手、手臂和腿向自己的方向移动，欺瞒者“占更少的空间”要逃走;手势/表情与语言不一样。 10、如何进行压力面试? 反面例子： (1)你姓什么?你为什么姓李?(此类问的问题和想达到的目的不一样) (2)你这么胖怎么来我们企业?(不要进行人身攻击) (3)你觉得你今日面试怎么样?你给自己打多少分?就你这表现还90分呢?你连自己的不足都不知道我怎么提示你?(不要把对人实力的否定当成压力面试) 正面例子： (1)环境造成压力，如：拉近考官与候选人座位之间距离，撤掉候选人面前桌子，增加照明，把候选人区域调亮。 (2)问题造成压力。问题的难易程度取决于信息量，单位时间给出的信息越多，造成压力越大。另外可加快追问速度。 s(content_relate);