2023年每周饮食计划一周饮食计划表手抄报(篇).docx
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1、2023年每周饮食计划一周饮食计划表手抄报(篇) 时间消逝得如此之快,我们的工作又迈入新的阶段,请一起努力,写一份安排吧。优秀的安排都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面是我为大家带来的安排书优秀范文,希望大家可以喜爱。 每周饮食安排 一周饮食安排表手抄报篇一 求新务实严管理,追求规范显平安。注意平常平安教化,致力防范,狠抓平安管理质量,根据“谁主管谁负责”的原则,层层落实平安工作措施,层层签订平安责任书,明确各自的职责。加强平安教化和培训,强化监督检查,深化开展平安专项整治,始终把全校师生的安危放在各项工作的首位。仔细贯彻执行学生损害事故处理方法的精神和要求,上学期制定并实施诚明小学创建“
2、平安校内”预案集和诚明小学防抗h1n1甲型流感预案,本学期接着实行。防患于未然,保障学生在校平安、交通平安和食品卫生平安,保证学校财务平安,坚决杜绝重、特大等一切平安事故的发生。 1、强化学校平安工作管理体系 (1)仔细实行各级平安工作文件、会议精神,提高平安责随意识。 (2)在严峻的h1n1甲型流感防控中主动实行各项有效措施;实行“每天晨检制度”,在防控h1n1工作中做到“零记录”和“零报告”。落实“每个午别最终5分钟平安教化制度”及“每周五最终一节课(平安教化班队课)平安教化制度”,增加平安工作的责任感与紧迫感。强化保安管理机制、每天协管学校平安并在放学后护送学生有序过马路。 (3)上学期
3、末及新学期初校长带队排查平安隐患,并形成记录。 (4)开展每周平安宣扬教化活动,提高师生平安防范意识,每周一升旗后、周三早操后的平安教化时段、每周最终一节课的班队会实行平安教化活动并形成常规。 各项平安教化活动务真、务实,并有记录,力保不出现平安责任事故。 2、高度重视,严格管理。 平安工作重中之重,责任重于泰山。校内平安无小事,对平安工作千万不能马马虎虎,更不能抱侥幸心理、玩忽职守。学校接着坚持以学生平安为本的思想,想学生所想,急家长所急,集中主要精力、人力、物力、财力解决好重点、难点平安问题,平安教化、平安宣扬、平安检查要严格督促、管理。快速应对和处理来自学生的一切偶发性、突发性平安损害事
4、故,以有效的工作和科学的处置,赢得问题解决的时机。 (1)平安工作警钟长鸣,防患未然。把平安放在学校各项工作之首,对学生负责,保证师生的人身平安。 (2)增加平安意识,落实平安工作制度,努力把平安防范工作做细做实,杜绝一切平安事故的发生。 每周饮食安排 一周饮食安排表手抄报篇二 1、关于酒店全年任务、月任务经营责任状,客房二次消费品嘉奖提成安排、酒水提成安排以及扒餐、饮品提成安排在本月底以会议的形式通报给各部门; 2、关于元旦节日当天餐厅实惠酬宾活动,做好服务培训工作及出品安排,跟进节日当天员工加餐等事宜; 3、接着主持组织星期一主管会议及星期三部门沟通会议,针对部门需协调及沟通协作问题进行会
5、议上解决; 4、制做客房捆绑销售安排,跟进广告公司制做餐厅20元现金餐饮券和酒店100元、500元现金代金券,跟进西餐厅vip卡的回货工作, 5、接着跟进酒店各部门的人员聘请工作,刚好的进行补充,能够维持酒店正常营运工作; 6、联系周边小区和花园,找一间二房一厅承租,给鑫圣公司钟宏居住; 7、保证酒店流淌资金正常运转,合理的进行还款。本周将对陈总2万元的工资借款进行还款,以及还一部份工衣款; 8、接着跟进前台系统的维护,跟进各部门的工作流程及服务技能的培训,来提高酒店的整体服务水平; 9、关于市场菜价,本周会带会计和统计对珠海各市场进行市场调查,尽可能以后找价格较实惠的市场进行进货; 10、快
6、接近年底,做好各部门的消防平安以及员工个人的平安工作,支配保安部多进行检查和排查; 每周饮食安排 一周饮食安排表手抄报篇三 一周来,在经理的正确领导下,在同事们的主动支持和大力帮助下,较好的履行餐厅服务员职责,圆满完成工作任务,得到来宾和同事们的好评和领导的确定,总结起来收获许多。 1、帮助部门经理做好客房部的日常工作。 2、做好考勤、签到工作。 3、合理支配楼层服务员的值班、换班工作。 4、协作经理做好各项接待、支配工作,工作期间发觉问题应刚好处理,有疑难问题应刚好上报领导。 5、做好楼层的平安、防火、卫生工作。 6、以身作责,监督、检查楼层服务人员做好服务工作。 7、做好服务工作的同时抓好
7、思想工作,做到团结友爱、相互帮助、共同进步。 8、切实履行职责,仔细完成上级交办的其它工作。 虽然有肯定成果,但是还有很多差距,应当向更高的标准看齐,努力做好本职工作。 每周饮食安排 一周饮食安排表手抄报篇四 依据江宁区20xx年学校“食品平安宣扬周”活动的通知精神,结合我校实际,开展20xx年“食品平安宣扬周”活动,特制订本活动方案。 食品平安宣扬周活动要以尚德遵守法律原则为指导,坚持“尚德遵守法律提升食品平安治理实力”的思想,根据“全行业社会公德建设,弘扬尚德遵守法律“的原则,以宣扬教化进学校为要求,通过各种宣扬形式和途径,广泛动员我校广阔师生参加“食品平安宣扬周”活动,大力宣扬及普及食品
8、平安学问,增加自己爱护的意识和实力。、法律法规和食品平安科普学问,进一步加强学校食品平安管理,保障中小学生的健康和平安。完善全社会共同参加的学校食品平安监督管理体系。切实维护学校正常教化教学秩序和社会稳定。 20xx年6月10日22日。 “尚德遵守法律提升食品平安治理实力” 组长: 副组长: 成员: 1、大力宣扬食品平安法、餐饮业食品卫生管理方法和学生集体用餐卫生监督方法相关法律法规,提高师生员工的食品平安和法律意识。 2、宣扬食品平安相关标准学问。提高学校食品监管人员和从业人员的食品平安标准学问水平,促进学校食品平安自控实力的不断提高。 3、学校食品平安普法宣扬、业务培训、警示教化等食品平安
9、主题活动,组织学校食堂管理人员进行食品平安管理阅历沟通,充分解读学校食品平安管理制度、措施和要求。 1.上好一堂健康教化课。以食品卫生平安与传染病防治等学问为主要内容,利用班会课给全体学生上好健康教化课,增加学生卫生防病意识。 每周饮食安排 一周饮食安排表手抄报篇五 岁月如梭,光阴似箭,从20xx年在八月份到今日的xx年1月转瞬间已经入职1年多了,在这一年多的时间里有欢乐也有泪水,有感动也有茫然,很感谢令狐冲给我的这个机会,让我更加深知自己的不足,明白餐饮行业不仅仅是炒个菜那么简洁。 在这1年多的时间里我也学到了许多,也发觉许多的不足以及存在的一些问题: 在管理过程中对部分敏感问题管理力度较弱
10、,对多次出现的服务质量问题不能一语道破的向服务人员提出,使部分问题长期存在,不能从根本上得到解决。 平常上菜速度金山店都还是可以的,但是一遇到节假日,周末厨房上菜速度,特殊是炒盘速度就会快速的拖后腿,导致顾客满足度下降,退菜数量急剧上升,影响营业额。 20xx是一个机会年,要夯实管理基础,为餐厅升级做足充分打算,进一步提高服务品质,优化服务流程,提升现有品牌档次,制造服务亮点,树立良好的餐饮品牌形象。 餐饮行业竞争越来越激烈,目前已经呈现出了白热化的状态,我们餐厅只有通过不断的去服务创新,不断的去满意顾客的服务,达到顾客心中所希望的状态,我们才能在接下来的积累竞争中生存下去,通过不断地对员工进
11、行服务培训来提升大家的认知和实践水平。 每天门店有多少营业额是我们大家最关切的问题,也是我们全部问题的中心,20xx年在提升服务水平的基础上加强顾客管理,特殊是新老顾客的管理,让新顾客变成我们餐厅的老顾客,让从来没有吃过我们令狐冲烤鱼的人进来我们餐厅吃一次,我信任他下次必定还会再来,通过不同的活动来提升我们的品牌影响力,达到我们的业绩。 每周饮食安排 一周饮食安排表手抄报篇六 本学期我园的工作,接着仔细贯彻幼儿园教化指导纲要的精神,以幼儿园xx岁儿童发展指南为指导思想,仔细执行幼儿园、托儿所卫生保健制度,以全面提高园所保教质量为根本,以促进幼儿富有特性健康发展为最终目标,扎实而有效地开展各项工
12、作。 以培育幼儿良好的卫生习惯,自我爱护实力为重点,以促进幼儿身心健康发展,创建良好的生活、学习环境,加强各班的班级常规管理,不断提高保育、保健工作的质量。 (一)卫生保健 进一步完善各种卫生保健制度,仔细组织全园教职工实施我园园本体系中的有关教化目标,贯穿于一日生活活动中。 1、严格执行新生入园体检,体检不合格者拒绝接收入园。 2、接着做好晨检和全日健康视察记录工作,仔细执行一摸、二看、三问、四查的原则,发觉精神、体温异样刚好通知家长。 3、主动与有关部门协调,做好幼儿的预防接种、疾病防治(麻疹、水痘、风疹、手足口病及甲型流感)及传染病隔离、膳食均衡与养分分析、。 4、主动仔细组织保育员及后
13、勤工作人员开展业务培训工作,全面提高保育质量。 5、负责患病幼儿在园服药工作,坚持仔细、细致、耐性、把平安服药放在第一位,做好“三对”:对班级、对姓名、对药名。 6、随时随地检查园内环境卫生、班级环境卫生及个人卫生,并随时记录卫生状况,与考核挂钩。 (二)饮食与养分 1、管理好儿童膳食,每周制订带量食谱,食物品种多样,留意养分成分的搭配,保证按量供应.要求炊事人员做好饮食卫生及餐具消毒。 2、制定合理的进餐时间与次数,幼儿进餐提倡定时定点定量,各餐合理热能,供应安排,以保证幼儿生长发育须要。 3、随时为幼儿供应饮水机会,水温符合要求。 4、遵守开饭时间,不宜提早或推迟,做好餐前打算,餐后管理工
14、作,分餐时要洗手,分发干菜、干点不干脆用手接触。 5、幼儿在进餐过程中,老师要让幼儿心情开心,用心用餐,细嚼慢咽,不挑食,不剩饭菜,老师常常向幼儿宣扬食物的养分价值及对生长发育的好处。 6、食堂从业人员具有健康证,按食品卫生法烹饪,食物煮熟煮透,生熟分开,操作时保持食品养分素,制作食品色、香、味俱全。 (三)卫生习惯 1、为幼儿打算清洁卫生、平安符合幼儿特点的盥洗室和入厕设备,进食和入厕后必需用肥皂洗手。特殊是小班幼儿,老师要刚好教会幼儿洗手的方法,以便养成良好的卫生习惯。 2、将幼儿每天所需餐巾摆放在固定的地方,便利幼儿取用,并刚好做好消毒工作。 3、留意幼儿的五官保健,定期调换幼儿位置,正
15、确指导幼儿看书、画图画、写字等的良好习惯,爱护幼儿视力培育幼儿良好用眼习惯及良好的口腔卫生习惯。 4、培育幼儿养成饭前便后洗手,保持双手干净的好习惯,加强午餐习惯培育,教化幼儿不挑食,确保养分的合理汲取。 5、组织好幼儿午餐,养成就餐秩序好,宁静进餐的习惯,能在规定的时间内吃完,吃饱。培育幼儿饭后漱口、洗脸的习惯,组织幼儿漫步,遵守幼儿午睡作息时间。 6、养成良好的卫生习惯,足够的睡眠对幼儿身高发育起着重要作用,老师要做好睡前教化,为幼儿创建良好的心理环境,让幼儿开心入睡。 7、学会整理:幼儿活动室中,要养成哪里拿的东西哪里放,并归放整齐的好习惯。大班幼儿要学会自己整理床铺,中班幼儿尝试整理自
16、己的床铺。 8、努力做好幼儿自我爱护工作,利用晨间谈话、健康平安教化课、宣扬橱窗针对一些常见问题向幼儿介绍自我爱护的方法,提高幼儿自我爱护实力。 (四)清洁卫生、消毒隔离工作 1、实行一人一杯、一巾专用制度,各班做好标记。做到口杯、毛巾每日消毒。 2、各室定期、定时消毒,刚好记录。 3、定期利用空气和日光中的紫外线消毒一些不宜清洗的玩具、图书、被褥等。刚好换洗被褥、枕套(每月清洗一次),晾晒(每两周一次)。 4、食堂:清洗消毒工作严格根据食堂卫生标准及我园制定的各种制度、规定执行,每周定时对餐具、用具及空气进行消毒。做好每天每餐的食物品尝、留样、视察、登记等工作,杜绝购买无证、腐烂、变质等有损
17、于健康的食品。 每周饮食安排 一周饮食安排表手抄报篇七 上半年餐厅员工流淌性大,员工不断的调换,老员工所剩无几,新员工又要在最短的时间里学会全部的工作技能,充当餐厅的主力人员,因此上半年的基础培训内容比较多,主动帮助主管完成新员工的培训工作,让新员工能很快进入自己的工作岗位,帮助他们尽快的融入到工作环境中去。 本周工作支配如下: 为了培育员工的服务意识,提高他们的综合素养,本年度开展了餐饮服务意识培训、员工心态训练、服务人员的五项修炼、员工礼仪礼貌、酒水学问等培训,这些培训课程,使基层服务人员在服务意识,服务心态、专业服务形象及餐饮专业学问等方面都有所增加,自今年四月份以来,在历次的人力资源组
18、织的大检查中没有出现员工违纪现象。 为了提名贵宾房的服务接待实力,开展了贵宾房服务接待技能培训、餐厅点菜技巧培训,以案例分析、演示的形式对服务接待中出现的问题进行分析说明,并对标准化服务、推销技巧和人性化服务进行了实操演示,提升了贵宾房的服务质量。 实习生作为餐饮部人员的重要组成部分,能否快速的融入团队、调整好转型心态将干脆影响餐饮服务质量及团队建设。依据实习生特点及入职状况,本年度共开展了三场如何由校内人转化为企业人的专题培训,其目的是调整学员的心态,正视角色转化,相识餐饮行业特点。该课程的设置,使学员在心理上作好充分的思想打算,缓解了因角色转变的不适应而造成的不满心情,加快了融入餐饮团队的
19、步伐。四、结合工作实际,开发好用课程 培训的目的是为了提高工作效率,使管理更加规范有效。本月份,依据各餐厅管理层执行不到位的现象开发了执行力课程,使管理人员从根本上相识到“好的制度,要有好的执行力”,并结合各餐厅执行力不够的详细表现以及同行业先进企业对执行力的贯彻,以案例分析的形式进行剖析,使管理者相识到“没有执行力,就没有竞争力”的重要道理,各级管理人员对执行力有了全新的相识和理解,在管理思想上形成了一样。 总之,信任在全体员工,上下一样,同心协力,在创收、创利、创优、创稳定方面肯定会做出很大的成果。 每周饮食安排 一周饮食安排表手抄报篇八 转瞬间入职xxx公司工作已一年多了,依据公司经理的
20、工作支配,主要负责餐厅楼面的日常运作和部门的培训工作,现将x年度工作状况作总结汇报,并就本周的工作准备作简要概述。 1、礼节礼貌要求每天例会反复练习,员工见到客人要礼貌用语,特殊是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应,要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴,员工之间相互监督,共同进步。 2、班前坚持对仪容仪表的检查,仪容仪表不合格者要求整理合格后方可上岗,岗上发觉仪容问题马上指正,监督对客礼仪礼貌的运用,员工养成一种良好的看法。 3、严抓定岗定位和服务意识,提高服务效率,针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配,以领班或助长为中心随时支援忙档的区域,其他人员各负其责,明确各自的工作内容
21、,进行分工合作。 4、提倡效率服务,要求员工只要有客人须要服务的马上进行为客人服务。 5、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏,凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。 6、卫生管理公共区域,要求保洁人员看到有异物或者脏物必需立刻清洁。各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。7、用餐时段由于客人到店比较集中,往往会出现客人排队的现象,客人会表现出不耐烦。这时就须要领班组长人员作好接待高峰前的接待打算,以削减客人等候时间,同时也应留意桌位,确保无误。做好说明工作,缩短等候时间,仔细接待好每一桌客人,做到忙而不乱。
22、8、自助餐是餐厅厅新开项目,为了进一部的提升自助餐服务的质量,制定了自助餐服务整体实操方案,进一步规范了自助餐服务的操作流程和服务标准。 9、建立餐厅案例收集制度,削减顾客投诉几率,收集餐厅顾客对服务质量、品质等方面的投诉,作为改善日常管理及服务供应重要依据,餐厅全部人员对收集的案例进行分析总结,针对问题拿出解决方案,使日常服务更具针对性,削减了顾客的投诉几率。 1、新员工作为餐厅人员的重要组成部分,能否快速的融入团队、调整好转型心态将干脆影响服务质量及团队建设。依据新员工特点及入职状况,开展专题培训,目的是调整新员工的心态,正视角色转化,相识餐饮行业特点。使新员工在心理上作好充分的思想打算,
23、缓解了因角色转变的.不适应而造成的不满心情,加快了融入餐饮团队的步伐。 2、注意员工的成长,时刻关注员工的心态,要求保持良好的工作状态,不定期组织员工进行学习,并以对员工进行考核,检查培训效果,发觉不足之处刚好弥补,并对培训安排加以改进,每月定期找员工谈心做思想工作,了解他们近期的工作状况从中发觉问题解决问题。 3、结合工作实际加强培训,目的是为了提高工作效率,使管理更加规范有效。并结合日常餐厅案例分析的形式进行剖析,使员员对日常服务有了全新的相识和理解,在日常服务意识上形成了一样。 1、在工作的过程中不够细微环节化,工作支配不合理,工作较多的状况下,主次不是很分明。 2、部门之间欠缺沟通,经
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