职代会报告标题.docx

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1、职代会报告标题篇一：2022年职代会报告 坚决信念 开拓拼搏 转型发展 化危为机 为全面完成2022年各项工作目标而努力奋斗 在工程技术公司2022年职工大会上的 工作报告 周 占 达 （2022年2月6日） 同志们： 在二冶集团二届二次职工代表大会闭幕不久，新春佳节即将到来之际，今日，我们在这里隆重召开工程技术公司2022年职工大会。这次会议的主要内容是：全面实行二冶集团二届二次职工代表大会精神，仔细分析总结2022年度工作，深刻分析当前我们所面临的严峻形势，科学部署2022年各项任务，动员全体干部职工坚决信念、努力拼搏，续写工程技术公司科学发展新篇章。 下面，我代表公司作2022年工作报告

2、。 一、2022年工作的简要回顾 2022年是二冶集团“新三年”发展规划的开局之年，也是工程技术公司全面提升管理实力、转型创新、实现科学新发展的关键一年。2022年，国家经济仍持续上一年的低增速状态，房建、冶金市场持续低迷,开工率普遍不足，市场竞争持续加剧，我公司的经营发展也遭受瓶颈，进入了转型与发展的关键时期。面对不利因素，公司上下团结一心、不畏挑战、砥砺前行，以强化营销为龙头，以提升管理为抓手，以增创效益为中心，以科学、持续发展为目标，励精图治、攻坚克难，在困难的形势面前勇于 担当，主要经营指标都超额或提前完成二冶集团要求，经营管理工作也取得了新成果、新突破、新亮点，经营业绩在集团名列前茅

3、，职工队伍稳定，班子团结，人心向上。 在刚刚闭幕的二冶集团职工代表大会上我公司被授予2022年度先进单位、先进职工之家荣誉称号，这既是二冶集团对我们一年来工作的确定，更是鞭策与鼓舞。 （一）攻坚克难，经营指标再创佳绩 实现新签合同额6.04亿元，完成年安排6亿元的101.4%；实现营业收入7.14亿元，完成年安排7亿元的102 %；实现利润2518.14万元，完成年安排500万元的503%；上缴资金：132万元；在岗职工收入：年人均收入为4.47万元，较上一年度提高0.4万元，按月足额发放，无拖欠。 工程管理方面：平安投入951.73万元，为年安排900万元的105.74%。技术开发投入142

4、.36万元为年安排120万元的118.63%，全年无平安、质量事故发生。同时获得好用新型专利2件，特殊是宁夏固原市火车站大桥工程荣获宁夏自治区“西夏杯”优质工程，给二冶集团赢得了荣誉。 （二）全面提高危机意识，努力转变营销观念，主动营销初见成效 近几年，随着市场竞争的日益加剧，分包方所供应的信息数量和质量急剧下降，从当时的门庭若市到现在的门可罗雀，如何转变观念，强化自主营销实力和渠道，变被动营销为主动营销，成为公司这几年营销工作的主要方向。 认清形势、转变观念，不断强化自主营销实力。 一是明确营销工作是公司经营管理工作的重中之重。2022 年，公司以营销为龙头，坚持以“大项目”为主体、利润高的

5、“中小项目”为补充的区域市场滚动发展战略，充分发挥中国二冶品牌优势和区域分公司、项目部的区域资源优势，基本实现以现场保市场的滚动发展目标。原有的云南、新疆、深圳、武汉、通辽市场得到了良好巩固和发展，新开发的黑龙江、四川、陕西市场也充溢了朝气与活力。 二是坚决杜绝等、靠、要思想，深化挖潜，不断加强自主营销力度，巩固、拓宽信息渠道。通过一年来不懈努力，获得了一些较好项目。如沈阳军区油罐整治项目、通辽土地整理项目两个标段、呼市清水河经一路大桥项目和小庙子大桥项目、新疆天北能源项目等，这些自主营销项目的获得，为全面提升公司项目滚动发展起到了主动的促进作用。 整合优势资源，尝试经营发展新模式。解放思想，

6、开拓思路，创新多元化的营销、经营模式，改善目前方法简洁、模式单一的现状，探究和尝试符合公司当前实际的自营模式，明确自营项目是今后公司发展的方向和提升利润收益的源泉。公司自2022年起，就在逐步探究、尝试、布局项目自营，经过一年来的努力，今年新开发的沈阳军区项目、清水河大桥项目、哈尔滨依兰燃气项目，从项目前期打算到中标后的施工管理，都是我公司实施自营项目的一个尝试和实践，并取得较好的效果，为今后自营项目的开展奠定了基础 (三)优化管理模式，提升工作效能，确保合同履约，项目管控规范有序 做好项目管理策划、规范管理流程，不断优化管理机制。根据在建项目实际，对质量、平安目标进行分解，落实岗 位责任，突

7、出项目策划，因地制宜地推动规范管理。同时强化管理的程序化、规范化，提高制度执行力和工作效率，树立服务质量也是营销的管理理念。全年在建项目合同履约状况良好，内控指标如期完成。 建立专项检查、监察长效机制，努力降低项目风险。突出项目专项活动及检查工作的管控落实，在建项目管理的规范性和风险限制得以保障，各项目施工技术指标和整体管理水平持续提升。 提升信息化管理平台。根据“弄清晰、讲明白、送到位”的工作要求，围绕现场实时掌控课题，进一步强化影像管理的程序要求,通过网络等信息化沟通手段，不断拓展信息化管理平台，进一步完善了项目现场影像反馈为基点的动态管理机制，确保了信息沟通的刚好性，提升了工作的效能和管

8、理实力, 信息化管理的水平和质量都有较大提升。 （四）强化财务管理，降低经营成本，经营质量稳步提升 加强资金管控，削减应收账款余额。一是严格执行中国二冶资金管理方法的规定，实行收支两条线，加强资金集中管理，工程结算资金按月支付，提高运营保障水平。二是接着强化工程分包发票及成本发票的收缴管理工作，努力规避税务风险，2022年度回收分包发票5.6亿元。三是接着加强清欠工作，按月召开清欠工作例会，清欠目标层层分解落实到人，实施动态跟踪，落实清欠工作奖惩机制，全年完成清欠93.74万元，其中现金86.28万元。 强化内控管理，降低内控风险。根据中冶集团管理提升 的工作要求，仔细做好公司内控工作，不断强

9、化财务管理，努力降低财务管理风险。重点对公司的分包、法律、税务、印章风险进行监控，按月编制公司内控管理报告，对自查及二冶集团的复查过程中发觉的问题刚好订正、完善，并提出整改方案，落实整改措施，限期进行整改。相继完善制定了清欠工作管理方法、资金回收管理方法、外经证管理方法、管理费收取方法等规范管理制度，进一步加强了公司财务基础规范及内控体系的完善。 （五）推动精细化管理，主动落实“质量两年治理”相关整改，经营风险有效管控 主动落实住建部“质量两年治理”相关整改内容。2022年10月份住建部下发关于建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理方法（试行）等重要文件，我公司高度重视，领先应对，多次

10、召开班子会并组织全体人员进行集中学习、解读和探讨，围绕建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理方法（试行）和集团下发的工程质量治理两年行动方案文件内容，结合我公司实际状况进行统一部署、仔细排查，重点在房建项目和市政公用项目进行逐一摸底，并刚好完成自查。在此基础上公司经营主管部门对存在的问题进行了仔细梳理，根据住建部文件要求，确立了整改方向和整改措施。 首先要确保严格执行国家的相关法律法规，调整公司原有的经营管理模式，从房建项目整体转包向主体工程劳务分包转变，其他专业项目根据国家相关专业分包要求合法分包。其次从市场营销、招投标、各种分包合同的签订、项目部人员的委派、工程管理、经营管理、财务

11、管理等全过程进行监督管控，最大限度规 篇二：建筑企业2022年职代会工作报告 统一思想克难求进 全力保障集团公司和谐稳定的发展局面 建筑企业职代会报告 各位代表、同志们： 现在我向大会作工作报告，请予以审议。 第一部分 二一四年度工作回顾 2022年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年。一年来，公司全体干部职工面对困难，不放松、不言弃，紧密团结在董事会四周，牢牢立足“面对困难、增加信念、努力拼搏、渡过难关”的十六字方针，团结一心、克难求进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。 一、认清形势，精确定位，确保经济目标最优化 一年来，公司全体干部职工紧紧围绕企业经济建设中心，立足实际，突出重点，全年

12、共完成建安产值（）亿元，累计施工面积（）万，其中新开工面积（）万，竣工面积（）万，结转面积（）万，结转产值（）亿元。 二、围绕中心，主动作为，争取业务范围最大化 2022年，公司接着根据“巩固老阵地、开拓新战场”的思路，做到本地、外地市场两手齐抓。全年共中标工程（）个，中标面积（）万，总造价（）亿元。在（）地区，中标了（）等一批规模较大的工程；在外埠市场，中标了（）等一批造价较高的工程，特殊是（）分公司，半年内突击完成了（）两个项目。此外，公司还适时成立了（）分公司，并仔细做好了（）的招租管理工作，年内房地产合同租金（含补偿费、设备处理费）收入（）万元，合计收款总额（含水电费）（）万元，为企业

13、增加了经济效益。 三、更新思路，强化监管，实现项目管理规范化 公司充分发挥指导作用和各项目部的主体作用，不断提升项目管理水平。全年共申报（）工程4项，创出（）工程7项，全国“AAA级平安文明标准化工地”1个，（）省文明工地15个，（）市文明工地18个，接待参观沟通的各级领导和同行共（）批（）人次，进一步增加了企业的影响力。 四、突出重点，创新机制，促进内部管理科学化 公司以提升管理水平、保障企业发展为目标，仔细做好了各项内部管理工作。一是不断完善财务综合管理机制，接着实行主办会计委派制、非生产性大额支出总经理审批制等制度，强化对各下属单位的财务监管。二是仔细做好了新版质量/环境/职业健康平安管

14、理三合一体系的换版领证工作，一次性通过了 有关部门的监督审核。三是仔细做好了职工的教化培训工作，全年共组织各类培训班（）期，参培人员（）人次，申报国家系列职称（）人，其中已有（）人取得中级职称、（）人取得初级职称。组织建立师接着教化（）人，特别工种复审（）人，组织报考一级建立师（）人，二级建立师（）人，新注册国家一级建立师（）人，二级建立师（）人，考取平安员（）名，做好了（）名平安员延期复审工作。四是加大了对工艺、工法、新材料等科技研发的力度，全年获得省级工法（）项，省级QC三等奖、市级QC成果一等奖、二等奖和优秀奖各（）项，公司申报的技术中心也顺当通过了省级检查组的考察评定；五是仔细做好了特

15、级资质申报材料的筹备和增项资质的申报工作；六是全年干脆收到各类欠款（）万元。 五、强化队伍，党群共建，推动文明建设常态化 公司以打造“和谐企业”为目标，不断加强精神文明建设。一是仔细开展好其次批党的群众路途教化实践活动，被评为（）“双强六好企业党组织”和局“先进党总支部”， （）的先进事迹也在市、区建设系统中被广泛学习。二是接着发扬为职工办好事、做实事的传统，先后组织职工参与了体检；重大节日为职工发放过节费及物资；春节前开展“冬送暖和”活动；高温季节开展“夏送凉爽”活动；国庆、重阳双节前夕，开展敬老慰问；年初组织中层副职以上职工为困难职工捐款。三是主动组织开展和参与旅游、国际马拉松赛、住建局冬

16、季趣味运动会等各项文体活动，并新建了职工活动室。企业被武进区总工会评为“工会规范化建设示范单位”， （）项目部被市总工会评为“安康杯竞赛优胜班组”。四是仔细做好宣扬工作，全年共编发简报14期，生产会议纪要9期，上传信息报道33条，被（）等各级各类媒体转载录用（）篇次。 一年来，公司全体员工面对严峻形势和艰难任务，团结一样、攻坚克难，企业先后荣获“中国建筑业最具成长性一百零一强企业”和“（）省建筑业竞争力一百零一强企业”等荣誉称号。但比照行业发展和上级要求，我们还存在肯定的差距，须要在今后的工作中进一步改进。 其次部分 二一五年经营方针、工作目标和思路 2022年是公司成立（）周年，也是实现“十

17、二五”目标的决胜之年，更是企业改革发展、转型跨越的关键之年，做好全年工作，对于企业突破发展瓶颈、提升发展层次、增加发展后劲来说具有重要意义。因此，新的一年，我们抓机遇，更要讲挑战；看成果，更要找问题，要坚决信念、认清形势，全力做到三个克服和发扬，即：克服消极悲观心情，发扬主动进取精神；克服盲目乐观心情，发扬脚踏实地精神；克服各自为阵思想，发扬顾全大局精神，确保企业的 健康稳定发展。 二一五年经营方针 一业为主、多元发展、主业做强、外埠做大 二一五年工作目标 1、全年确保完成产值（）亿元，争创（）亿元。 2、无重大伤亡事故，工程一次交验合格率为101%。 3、创（）个国家优质工程，（）个江苏省“

18、扬子杯”奖、（）个常州市“金龙杯”奖、（）个全国“AAA级平安文明标准化工地”、 （）个省级文明工地、（）个市级文明工地。 二一五年工作思路 2022年，全体员工要紧密团结在董事会四周，围绕企业进一步做强做大的目标，坚决信念、找准问题、用“心”工作，在新一年的工作中，要重点用好“七个心”： 一、用雄心，开疆拓土抢市场 2022年，建筑市场特殊是（）地区周边市场将持续吃紧，现有市场数量少、后补市场跟不上是我们要面对的巨大挑战。因此，新的一年，各单位要充分认清当前形势下存在的机遇与挑战，根据土建市场和专业市场相互促进、本地市场和外地市场相互补充的思路，以雄心壮志的气魄，脚踏实地的作风，大力拓展市场

19、，为企业发展增加后劲。 1、找准重点，全力突破。各单位要在目前发展格局的基础上，结合优势、找准定位，集中精力进入并站稳新市场。承揽任务的重点，仍要放在资金到位、付款好、含金量高的项目；要选择好的领域、好的行业，承揽规模大、影响力广的工程；要紧跟国家和江苏省产业发展的方向，以保障性住房、城镇化建设、城中村改造、城市基础设施建设等为重点，尤其是要借助国家西部大开发的东风，加大探究西部市场的力度，做到全力巩固既有市场，稳妥推动潜在市场。 2、细化资源，高效利用。各单位要本着“有所为、有所不为”的原则，分地域、有目标地确定开拓范围，有选择性地向外埠发展。同时，也要做好信息的沟通与协调，尽量避开出现同一

20、地区的内部竞争现象，确保现有市场资源的高效利用。（）公司要全力开拓东莞、内蒙古、哈尔滨等地市场，（）公司要重点开拓九江、南昌等地市场，（）公司要重点开拓南京、淮安等地市场，（）公司要专攻盱眙及周边市场，本地公司要持续跟进（）项目。遇到有项目冲突时，各单位也要相互理解、相互支持，要服务发展大局，听从公司支配，全心、全意、全力地搞好市场开拓工作。 3、专业优势，持续推动。各单位要接着坚持“主业精、副业兴、整体强”的方针，根据“强土建、壮市政、促装饰、兴机电”的专业结构调整思路，解放思想，多动脑筋，充分用好企业目前所具备的专业资质，发挥资质优势，拓展专业领域的业务。要全力把市政、机施、装饰、机电、电

21、力等业务做强做大、做专做精，要把进一步扩大专业市场份额作为2022年发展的重点之一，使专业分公司步入良性循环的轨道，成为主业的有益补充。 4、淘汰落后，培育主力。为有效整合资源，降低运营成本，提高企业运作效率和抗风险实力，今年，公司将对各基层单位进行逐个盘点，了解真实盈亏状况。董事会成员将详细分工，从印章管理、项目监督、资金限制等方面，对风险较大、问题较多的单位进行重点监控，尽量削减可能造成的损失。并依据各单位的经营规模、经济效益、发展质量、发展阶段等不怜悯况作适当调整，对于始终不见起色的单位，或撤销、或兼并。通过整合，逐步淘汰落后分公司，培育主力分公司，稳步提升整体发展水平。 5、谨慎细致，

22、降低风险。在大力拓市场的同时，各单位要不断提升对市场开发风险管理的水平。市场开发部、法律事务处要主动帮助基层单位刚好对潜在的经营风险进行管控，对项目的业主风险、项目风险、合同风险、成本风险、资金风险、管理风险及其他风险等进行评估分析，充分了解项目存在的不确定因素，以便在项目实施过程中进行有针对性的预控。对让利过高、垫资过多及业主信誉差、实力弱等风险较大的项目要坚决放弃，将风险限制在源头。合同中涉及付款的各项条款，要仔细研读、细致推敲，避开因合同漏洞给今后的收款带来不必要的麻烦。同时，要进一步做好联营项目的风险管控，要把联营项目纳入公司的总体管理体系，与合作方利益共享、风险共担，使联营项目真正有

23、利于扩大企业规模、增加经济效益、提升品牌价值。 二、用用心，精益求精提水平 项目管理是企业的立身之本，新的一年，各单位要接着抓好项目管理工作，通过提升管理水平、提升工程质量，来保障企业的持续发展。 1、学习借鉴，强化创优意识。各单位要坚固树立“公司所做的项目，要代表着所在区域的最高水平”这一理念，进一步强化优质管理的意识与思路；要擅长学习兄弟单位特殊是（）公司、（）分公司等项目管理工作比较好的单位的特长，取人之长补己所短，不断增加自身的项目管理实力。 2、因地制宜，创新管理模式。各单位要适应当前市场多样化的项目承包模式，搞活项目运作机制，深化探究项目承包制、股份制等项目管理模式。特殊是对一些让

24、利比较多的项目，要在详细的承包和经营模式上多做探讨。同时， 要细化项目考核责任状，通过科学合理的考核，特殊是激励制度的设计、实施和落地，来优化资源配置，理顺责权利关系，实现降本增效。 3、加强预控，提升质量水平。各单位仔细落实住建部和省、市、区主管部门“工程质量治理两年行动”的相关文件精神，并以此为契机，通过过程监控、全面检查和竣工预检等措施，消退通病、提升品质、削减投诉。每个项目部都要有创优目标，全面落实“开工必优”制度，要从重点工程辐射到一般工程，从重点地区辐射到周边地区，逐步改善创优工作在各单位之间、地区之间的不均衡局面。要接着推广“一次成优”理念，坚持“一次投入，多项产出”的创优原则，

25、推出样板工程，以样板促进“过程创优”。同时，要接着发扬公司特色的创优做法，刚好将好的做法形成标准，推广执行。在这方面，（）已经着手进行了探究，并且已经编制了一系列标准化管理手册。今后，他还安排为上规模的建筑企业编写施工现场管理标准，并将其作为企业新的增收点。希望各单位都能仔细学习，借鉴创新。此外，各单位还要加强各奖项的申报工作，努力扩大各类质量成果，积累业绩。 4、激励创新，培育核心优势。科技创新是企业竞争战略的核心。各单位在今后的发展中，要立足省级技术中心这个平台，充分发挥科技进步与创新在转型升级中的先导作用，全面实施科技强企战略。要加强核心技术、先进技术的研发、应用和引进，主动设立技术攻关

26、小组，并依托现有的工程，进行技术攻关，大力推广运用新技术、新工艺、新材料和新设备。要通过自主创新，以工程项目为载体，革新施工工艺，改进施工方法，研制出更多的工法和专利成果，将工法、专利、QC成果应用于施工管理，通过小成果创建大效益，真正将科技成果转化为生产力，也为晋升特级资质创建更多的有利条件。同时，要深化落实技术创新责任制，争取推出1-2个技术管理标杆项目，以点带面，提升技术管理水平。科室相关职能部门也要充分发挥作用，对技术创新力气薄弱的分公司进行一对一帮扶，并加大科技成果的审查和申报力度，提升科技成果质量和数量，提高企业科技创新实力。 三、用决心，与时俱进促转型 时代发展、技术进步、信息膨

27、胀、学问爆炸，加上行业规章、市场规范、社会规则、上级规定等种种因素，都在宣布着传统粗放型建筑模式的终结，同时也倒逼着建筑企业的转型升级。早转型就早受益、早升级就早主动，因此，各单位要切实认清形势，主动主动走好转型升级之路。 1、加速绿色施工进程。各单位负责人要强化绿色施工意识，加深对绿色施工的相识与了解。对符合绿色施工申报条件的项目，要主动组织申报；短暂不 篇三：职代会工会工作报告 会议材料之四 凝心聚力服务中心 团结动员广阔职工为*发展建功立业 在*一届二次工会会员代表大会上的报告 各位代表、同志们： 现在，我代表*工会向大会报告，请予审议。 报告共分两个部分。 第一部分：2022年工作回顾

28、 2022年，在公司党委、公司工会的正确领导下，在*行政的大力支持下，*工会根据公司工会“12345”的工作思路，以“抓班组强管理、带队伍促发展、保稳定促和谐”为工作目标，仔细做好班组建设、员工培训、导师带徒、技术创新、民主管理、文化活动等重点工作，为*发展做出了主动贡献。 一、发挥工会组织优势，激励员工建功立业。 厂工会主动开展经济技术创新和合理化建议、导师带徒、劳动竞赛等活动，对*的产能提升发挥了良好作用。 1、深化开展经济技术创新活动。厂工会以电石生产为中心，依据平安生产实际，创新活动载体，丰富活动内容，开展了劳动竞赛、导师带徒等活动，大力推动了群众性经济技术创新工程。2022年，*职工

29、参加了电石车间35KV电容器顺当投运、炭材干燥窑除尘斗提改造、电石车间操车轨道改造、振动给料机软连接改造等技术改造项目，极大地掀起群众性经济技术创新热潮，增加了厂员工创新活力。 2、仔细开展导师带徒等教化培训工作。主动提倡员工每天读书一小时，激励员工利用公司网络家园资源，自学专业技能学问。8月份，*先后签订了33对师徒，厂工会、团总支协同师傅制定培育安排，徒弟撰写学习笔记。同时，为扩大导师带徒学习效果，厂开办了导师大讲堂，利用每周二晚上一个小时时间集体授课，并取得肯定的学习效果。在第一阶段导师带徒协议期满后，徒弟通过理论考试、岗位实操、班组评议来测评学习状况,并且电石车间师傅张海，徒弟张文聪，

30、原料车间师傅卢喆，徒弟李智获得公司“名师高徒”荣誉称号。通过导师带徒、自学考试等方式开展培训，将教化培训工作与选拔技能人才相结合，与提高岗位操作实力相结合，与员工岗位定薪定级相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局，为扩大员工学问面、优化员工学问结构、提高员工业务技能及素养水平发挥了主动引导作用。 3、扎实开展劳动竞赛活动。在电石一车间劳动竞赛中，车间工会紧紧围绕电石生产这一中心，始终做到“三个坚持”和“四个做好”，即坚持把握竞赛活动主题，坚持突出竞赛活动重点，坚持注意竞赛活动实效；做好安排，做好宣扬，做好指导，做好考核检查。通过为期两个月的劳动竞赛，电石一

31、车间各班组生产组织实力有明显提高，生产主动性增加，有力地促进了当月生产经营任务的全面完成。 二、主动实施民主管理，维护员工合法权益 厂工会充分敬重员工民主权利，发挥员工民主参加、民主监督作用，保证了厂重大决策的民主性、可行性。 一是坚持履行职代会职责。2022年，以完善职代会民主管理制度，严格职代会民主决策程序为契机，坚持该提交职代会探讨的问题肯定要探讨，该有职工代表参与的项目肯定要参与，该有职工代表参与考核的内容肯定要参与考核，做到多渠道、多层次、多方位的参加，充分发挥了职工代表参加、监督企业管理的作用。3月27日，在厂会议室召开了*一届一次职工、工会会员代表大会，会议应到代表73名，实到代

32、表58人，会前征集提案47条，会后主动做好提案落实工作，提案落实率达101%，会上代表们审议通过了厂行政工作报告、工会工作报告、提案工作报告等报告，特殊是员工较为关注的厂二次安排方案，经过厂工会充分探讨，最终高票通过，为去年各项考核工作奠定了坚实基础。 二是坚持厂务公开制度。厂仔细根据公司厂务公开实施细则制定了厂务公开实施方案，通过厂部宣扬栏、班组宣扬栏、班前班后会、QQ群等多种形式进行了公开，并通过召开员工座谈会搜集员工对所公开项目的看法和建议，对员工群众不理解的事项刚好赐予说明，监督和督促*有关确定的实行。真正让职工“知厂情、议厂事、参厂政、督厂行”，随着厂务公开内容的进行，使员工了解、驾

33、驭了状况，稳定了心情，安心于生产，促进了生产经营的顺当进行。 三、关切员工生活，努力为员工办实事。 厂工会树立群众利益无小事的观念，仔细履行维护职能，关切员工生活，想方设法为员工把实事办实、把好事办好。 1、加强平安监督和劳动爱护工作。厂工会紧密结合厂部平安生产工作，定期地参加厂部每周一的综合大检查，查改平安事故隐患， 并将查出的问题刚好反馈给厂部平安组及车间平安员。协作公司工会开展员工劳保用品视察活动，对员工当前岗位劳保不匹配、数量不足等问题进行了集中调研，并形成专题报告上报公司，现已基本得到解决。 2、开展“送凉爽、送暖和”活动。厂工会坚持以“暖和、关切、帮扶”为内容，在2022年暑期，厂

34、工会为车间员工争取到了2台冰柜，4台冷饮机，盐汽水1010多瓶，防暑药品若干，厂部领导个人集资2000元，为员工购买了西瓜等降温物品；建立了困难员工档案。对出现紧急困难、特重大病困难的职工，刚好走访、慰问，主动出办法、想方法，帮助解决一些力所能及的困难，使员工感受到组织的暖和。2022年，工会探望生病住院员工4人次，办理困难补助申请6人次，慰问金3000元，向公司申报困难职工6人，大年初一向坚守在岗位上的员工发放水果点心等节日慰问品，通过对员工的关怀，使大家感受到了工会组织的暖和。在金秋助学活动中，主动向上级工会反映*困难职工子女考学状况，为1名高校生申请到助学金1010元。组织*300名员工

35、加入大病医疗互助会，为职工及其家属供应医疗救助。 3、扎实开展多种形式文娱活动。为丰富员工业余文化生活，厂工会组织开展羽毛球、台球、乒乓球等球类竞赛活动，*王军雷、王成分别获得羽毛球、乒乓球竞赛一等奖。组织2支代表队参与“平安杯”男子篮球联赛，电石一队获得竞赛亚军的优秀成果。春节前，组织12名员工参加2022年网络春晚录制，为公司献上5档优秀节目。 通过一系列活动的开展，既丰富了员工业余文化生活，营造了良好的企业文化氛围，又增加了员工凝合力，树立了*良好形象。 四、夯实班组建设，提升管理水平。 首先，主动开展班组建设达标活动。2022年，厂各车间班组仔细落实班组建设工作条例、班组建设管理工作考

36、核方法、班组建设考核细则等制度规定，健全完善班组建设检查考核机制，建立了17个班组，配齐了班组长，细化了班组考核标准，建立各车间交接班室，特殊是为电石车间争取建设2间彩板房，统一制作4块班组宣扬栏，各车间班组建立了星级员工评比制度；组织班组长公开选举，电石车间、原料车间班组长通过笔试、面试进行公开选拔。去年在厂班组建设工作取得肯定荣誉：电石二车间二班、四班，原料车间一班，生产技术科分析班获得达标班组称号，其中，电石二车间二班被评为滁州市先进班组。 其次，主动做到走出去请进来。主动组织班组长参与素养提升培训。先后组织2名班长参与江淮汽车班组长培训、参观常熟杜邦，带领4名值班长到朱仙庄矿学习班前仪

37、，学习朱仙矿“12367”班组管理模式。原料车间班长张元会参与了集团公司乌金蓝领工程素养提升培训，对班组建设管理、怎样当好一名班组长有了新的领悟。通过培训学习，提高班组长相识，帮助班组长驾驭班组建设的有关学问，使班组长明确开展班组建设的意义，增加班组员工的凝合力和向心力，提高广阔员工的主动性、创建性。 第三、扎实推动班前礼仪活动。厂工会主动推行班前礼仪，规范 第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页