企业班组建设论文.docx

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1、企业班组建设论文 第一篇：班组建设论文 我是如何管理好这个班的我是市政分公司排水所二号路污水泵房班的班长，有人戏称我们班是梅山生活污水的集散地，事实也是如此，梅山生活区全部的生活污水经提升到达二号路泵房后，我们对它进行曝气沉淀处理，然后排入西明渠，经回用水厂后再利用。我们的工作虽然枯燥、单调，工作地点每天也臭哄哄的，但想着我们是为梅山的环境而工作，生活污水班组是企业的最基层组织，是搞好生产、平安的基础，班组长就是企业职工队伍最基层组织的带头人，是企业的兵头。要做好一名合格的班组带头人，不仅要具备吃苦在前、享受在后的奉献精神，还应具备全面的专业学问、技能和基本的现代管理学问，以及班组管理的组织、

2、协调实力。我从以下三个方面来介绍自己是如何做好班组带头人的。 达标排放。一、建章立制，规范操作，搞好班组建设。没有规则不成方圆。我首先从基础工作抓起，我和班组的员工一起，针对我们工作性质探讨制定相应的管理制度和管理台帐。为了提高处理水质量，我主动建立用户看法调查表，主动公示每天的水质检测数据；深化持 (转载请注明来源：WWW.HaoWoRD.cOM)续开展jk小组活动，不仅满意了用户的要求，还提高了班组员工的质量意识；建立设备巡检制度，组织班组中级以上的员工每天对设备进行常规检查，从小故障、小毛病抓起，加强了设备的维护和保养工作，延长了设备运用周期，降低了设备修理费用。在班组实行员工上岗挂牌制

3、，提高了员工的岗位责任，促使员工进入工作态，即有利于标准化作业，又有利于平安生产。加强班组现场管理工作，创建了一个现场整齐有序、环境美丽的花园式泵站。班组连续数年获得梅山公司的特级班组称号、市政分公司先进集体称号。二、提倡学习、提高技能，推动班组自主型员工队伍建设。二号路泵房辖区有16只水处理池，电器和机械设备27台套。整个运行操作共9人，每班次有2名员工负责操作管理。我坚持每天无论值班与否都到班组来一趟，了解设备运行状况，帮助解决一些问题，遇有突击状况，与大家一起完成。在班组管理工作中，我主动推动自主型员工队伍建设，引导员工自主管理。在推动标准化作业过程中，我首先将总则性制度文件转化为本班组

4、可操作性材料，依据组员实际状况组织学习执行。现在，我班组员的规范化操作水平不断提高，成为分公司的标准化操作示范班组。二号路泵房班对生活污水的处理采用的是生物法，工艺较为落后，如何使落后的工艺发挥最大的效果，对组员的岗位技能提出了更高要求。为此，我主动激励并帮助组员提高岗位技能水平，尽管班组员工的年龄大部分都在45岁以上，但班组员工仍主动参与进网电工、中、高级泵工等与本岗位相关的技能培训，通过组员的自发进取，全班现有高级工和中级工7人，有人一岗多证。在分公司组织开展的岗位练兵技能竞赛活动中，班组有四名职工分别获得一、二、三等奖。2023年，梅钢对二号路泵站开展扩建改造，我组织组员主动协作改造调研

5、工作，并依据自身工作阅历，主动提出多条改进、优化建议，并得到接受。三、加强班组成本意识，推动班组成本改善。我主动组织全班员工参与班组成本改善课题活动，围绕降低本班组成本、我们能为车间分公司做什么？开展探讨。在主动落实以内顶外措施过程中，我和班组员工一起努力克服班组人员少、工作量大的困难，承接了一个原来由外用工负责运行操作的高炉泵房和新建的erp泵房的运行操作任务；2023年5月，梅钢公司因扩建防汛须要，新建了史家村泵站，为了削减排水所的人工费用，我带领员工又主动担当了新建的史家泵房的汛期操作工作，为车间节约人工成本费用约4万元。班组里谁在降低成本方面提出新的措施或做了实际的行动，我都在班组活动

6、或安排中给与激励，班组内形成了人人参加班组成本改善活动、争当最佳实践者活动的氛围。通过班组成员探讨分析及立项的合理调整设备运行方式，降低运行能耗的班组成本改善课题被纳入梅山公司管控项目，并获得梅山公司入围奖，我本人也被评为分公司最佳实践者。下一步班组工作的准备：作为一名班长，在班组建设上，要围绕自主型员工队伍建设这条主线，引导员工自我管理、自觉工作、自发进取、自动协同、自主创新，加深员工对自主型员工队伍建设的相识。带领和组织班组成员参加最佳实践者、班组成本改善课题、提合理化建议、技术操作竞赛、岗位平安生产等系列活动，通过岗位熬炼使员工的工作实力和素养得到了提升，达到我的区域我做主，我的区域我管

7、理和员工与企业的共同发展目标。（口述：张蓓筠 整理：孙德明）其次篇：班组建设论文浅谈如何加强企业班组建设与管理 摘 要:班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地?只有每一个班组都充溢朝气和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快地发展?因此,建设高水平的班组,对企业的生存与长足发展有着深远的意义?关键词：加强企业 班组建设 管理一、企业班组建设与管理的重要性班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织?班组既是企业组织生产经营活动的基本单位

8、,又是三个文明建设的前沿阵地,是企业一切工作的立足点?只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培育良好的职业道德,推动技术和管理现代化,企业才能稳步发展?只有班组充溢朝气,企业才会有活力和后劲,才能发掘出隐藏在广阔职工群众中的主动性?才智和创建力?二、 如何加强班组建设与管理当前,企业的班组建设和管理的发展很不平衡,不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的相识,看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果?在当前市场经济条件下,企业面临的竞争形势特别严峻,加强班组建设和管理,显得 - 1 -非常必要和紧迫?如何加强班组建设和管理呢? (1)抓相识,摆正班组建设与管理的位置? 不断深化班组在企业中重

9、要地位?作用的相识是增加班组建设自觉性的首要条件和重要环节?相识深,决心就大,自觉性也就越高?对班组建设重要性的相识,是要在实践中逐步提高,不断深化的? 班组建设是一项有肯定难度的系统工程,要求党?政?工?团同心同德,齐抓共管;仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的?有一些企业职工思想政治工作较为放松,什么只要多发奖,不用抓思想,大道理一筐,不如大团结一张等不重视思想政治工作的说法时有出现?为此,针对这种现象要进行仔细分析,常常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会,从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性,从思想上重视班组建设与管理的地位和作用?

10、(2)抓基础,完善班组各项管理制度?班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主子翁作用,使班组工作标准化?规范化?制度化?主要应做好以下几点: 选配好政治?业务素养高?有肯定组织实力的班组长,工会小组长,制定各自的工作职责,健全岗位责任制和岗位操作法,明确班组长负责制,形成以班组长为核心的班组集 - 2 -体领导管理体系? 开展班组达标升级竞赛,评比优秀班组和优秀班组长;开展创合格班组?先进班组?优秀班组活动?制定三组考核标准以及评比方法?每年召开班组建设成果发布会,总结沟通阅历?表彰先进?树立典型?建立必要的规章制度?没有规则,不成方圆,没有制度,行为也不行能规范?要制定

11、班组的各项管理制度,如质量管理?目标管理?考勤制度等,明确班组内的工作职责,任务?作业程序等,形成制度,颁布执行?同时要做到月有考核,季有初评,年有总结,考核成果作为评比先进班组的依据?整套制度建立健全后,就会逐步做到工作内容指标化?工作要求标准化?工作步骤程序化?工作考核数据化?工作管理系统化? 开展民主评议活动,推动班组自主管理和民主管理?民主评议是民主管理的重要内容,发动班组人员围绕平安生产?经营管理?后勤服务等深化开展合理化建议活动,为班组建设献计献策,主动改进工作方法,开展民主评议活动,体现班组人员自我教化?自我限制?自我完善的责随意识? 三、抓关键,培育提高班组长素养班组长是企业从

12、事生产经营活动的干脆组织者,是生产经营现场的干脆管理者,是企业三个文明建设的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必需具备相应的政治业务素养?实践证明,班组工作好坏,主要 - 3 -取决于班组长素养的凹凸?为了提高班组长素养,充分发挥他们的作用,首先应归口管理集中参与劳动部门轮训班组长的培训活动,取得班组长资格的上岗证后回到班组任职,让班组长在实践中熬炼提高,增长才能?在困难的实际工作中,帮助他们总结阅历教训,提高自己的领导水平和工作实力,这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的作用?四、抓根本,加强班组思想政治工作班组是企业的基础,党的路途?方针?政策都要通

13、过班组落实到职工群众中去?职工的各种思想?观点?立场问题也会在班组中反映出来?加强班组思想政治工作,对调动职工主动性,增加责任感,促进三个文明建设具有重要意义。同时,强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务,提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展,使班组思想政治工作有明确的方向?丰富的内容? 在实际工作中,要以坚持和宣扬政治学习制度为突破口,以开展谈心活动为重点,使班组思想政治工作逐步得以加强和完善?在这个转变过程中要解决一些详细冲突和问题:一是要端正学习看法,培育学习爱好,逐步养成习惯,日久必见成效?二是要解决工学冲突,落实学习时间?三是要选好内容,作好支配,班组学习的内容要联系实际,由

14、浅入深,方法应是读议结合,民主探讨,相互启发教化?- 4 -班组建设与管理要与企业文化建设相结合?班组既要适应整个企业文化,同时也应当有属于自己的班组文化,若干班组文化融合交叉构建和发展了企业文化体系?班组的建设与管理,特殊是对职工思想政治教化职能的发挥,企业文化具有重要的再塑功能? 谈心活动是职工自我教化的好形式,是班组思想政治工作普遍常用的方法?班组是企业的缩影,信息来源广,人员思想活跃,各种思想观念交叉,碰撞不断出现,是非冲突时有发生,从而阻碍团结,影响生产?解决这些冲突运用一把钥匙开一把锁的方法,能取得较好的效果?这一活动的开展,可疏通思想,增进感情,可逐步形成关系和谐?工作协调?相互

15、帮助?奋勉向上的良好精神面貌?五、抓深化,增加班组管理的科学性班组作为企业最基层的管理单位,工作由党?政?工?团多渠道向他们布置,多层领导,多级管理简单造成混乱现象?因此,就要理顺各自关系,形成齐抓共管的科学体系,明确工作总目标,把各方面的力气都调动起来,协调起来,使大家各司其职,扩大工作面,把各项工作任务逐步分解,主要应抓好以下几点? (1)坚持改革,不断完善班组生产经营管理目标?班组是实现生产经营管理目标的一个主体,落实生产经营管理目标必需从班组抓起,将总体目标层层分解,落实到班组和个 - 5 -人,形成千斤重担众人挑?人人头上有指标,的局面,从而调动全体职工的主动性和创建性,促进企业各项

16、任务目标的完成? (2)抓好班组综合考核工作?在不断完善班组综合考核工作的基础上,进一步明确和正确处理好班组的责?权?利关系;在班组实行综合考核工作,以变更在安排问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题,增加职工的责任感,提高企业生产经营管理水平? (3)大力推行现代化管理方法? 首先是推行全面质量管理,通过质量管理活动,逐步使生产经营的组织?安排?限制?管理走向科学化?其次是推行目标管理,将年度的工作方针?目标?时间?负责人等用表格形式层层分开,直至人头?这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实,且有利于工作的检查和考核,保证工作能按安排有目的地进行?第三是推行平安系统工程?使班组平安管理由

17、过去的事后分析?处理,发展到事前的预料限制,从而大大提高平安文明生产水平? 综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充溢朝气,企业活力和后劲就会增加,企业的质量体系就会得到执行,质量方针和目标就会实现经济效益不断提高,企业管理就会提高到一个新水平,广阔职工的主动性?创建力就能得到充分发挥,企业在国内和国际市场的激烈竞争中 - 6 -就能立于不败之地?所以,我们要充分相识加强班组建设的重要性和必要性,增加班组建设的紧迫感,坚持三个文明一起抓,努力把班组建设成为精干?高效?团结?务实的战斗队伍?- 7 -第三篇：电力企业班组建设电力企业班组建设班组是指由企业行政干脆组织职工为完成各项生产

18、经营任 务的最基层组织。同样，电力企业的班组是最基层、最活跃的单 位，也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。班组素养 的凹凸，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直 接影响企业的社会形象和经济效益， 甚至确定企业的人才培育和 发展战略。因此，进一步提高对班组建设重要性的相识，大胆实 践班组建设的途径与方法对于企业的兴衰成败具有现实和长远 的意义。也是每一位企业经营者应当深化探讨的重大课题。一、抓班组建设，要有一个正确的相识。班组作为企业中最小的生产组织和行政细胞， 其基础地位 是自不待言的。失去了坚实的基础，企业就建不起高楼大厦。 所以，原国家能源部、中国水电工会曾颁发过电力企

19、业班组建 设规定，原华东电管局也曾颁发过电力系统班组工作条例， 省电力公司早在 1994 年就下达了浙江省电力企业班组建设工 作条例和浙江省电力企业班组定级考评标准。这些都充分 说明各级组织和领导很早就把班组建设作为企业的一项重要的 基础工作列入了议事日程。1997 年，湖州电力局组织了十佳标 兵班组评比活动，1999 年华东网公司和中国水电工会表彰了华 东电力系统 100 个先进班组。毫无疑问，这些条例、 标准的颁发实施和活动的开展， 有力地推动了班组建设工作的健康发 展，促进了班组建设水平的提高，意义非常深远。其次，要充分 相识到班组建设也是广阔职工的切身利益所在。 因为班组建设搞 好了，

20、企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企 业发展了职工的收益才能够不断提高。 同时， 班组还是企业孕育、 发觉、培育各类人才的黄埔军校，是每个职工锤炼提高、展示 才华、实现人生价值最大的舞台。因此，一方面各级领导要把提 高对班组建设的思想相识，作为头脑醒悟不醒悟，企业负责不负 责， 对广阔职工的切身利益真关切还是假关切的原则问题仔细严 肃地加以思索和对待；另一方面，广阔职工在这事关企业基础建 设和自己根本利益的大事面前，也应当真正把班组当作自己的 家，用搞好家庭建设的热忱投身到班组建设中去，不断提高认 识，树立关切班组建设就是维护自身利益的剧烈意识。只有领导 和群众思想相识统一了，两

21、方面的主动性才会同时调动起来，抓 好班组建设的决心和信念才会树立起来， 班组建设所面临的困难 和问题才有可能得到解决。值得强调的是，在对待班组建设的认 识上， 只有老醇厚实地遵循企业发展和个人生存所须要的客观规 律，没有其它的选择。二、抓班组建设，要有一个主动的看法。应当看到，随着电力行业改革的不断深化，班组建设的重要 性被越来越多的人所相识。但看法不主动、行动不自觉的种种现 象也还随处可见。比如：有的感到班组建设工作是分管领导、企 业管理综合部门或少数几个班组骨干的事， 与己无关或至少是关 系不大；有的认为生产完成的多少干脆关系着个人的收益，而班 组其它建设搞的好与差与收益挂钩的力度不大，因

22、此，单打一 或生产、建设一头重一头轻的现象比较普遍；还有的抓班组建设 仅仅是为了应付上级检查，因此，标准不高。如何在不断提高相识的基础上，转变抓班组建设的看法，变 消极为主动呢?首先，要大力提倡以我为主、自己的事情自己办， 不等不靠抓建设的看法。应当看到，等、靠、要的大锅饭时代 已经一去不会再来了。其次，在对待抓班组建设的标准上，要有 自我加压，树立高标准的看法。省电力公司 1994 年颁发的班 组建设工作条例和班组定级考评标准中所提出的要求，应 该既是我们当前要努力的方向，同时，又是我们应当确立的至少 标准。我们要在这个标准的基础上考虑班组建设。三、抓班组建设，要有一套可行的方法。首先， 要

23、全面抓。 即确立抓班组全面建设的工作思路。 浙 从 江省电力企业班组建设工作条例 中我们可以明显地看出全面建设是上级对班组建设的一项硬性指标要求。 条例第十章第三 十八条中，明确规定了各电力企业对班组的定级考评，每 项考评得分均达到 75 至 84 分为三级班组，85 分至 94 分为二级 班组，95 分及以上为一级班组。这就是说，抓班组建设单打 一不行，一招鲜也通不过，必需每项均达到才行。其次， 要常常抓。 即实行肯定的行政手段使班组建设保持在肯定的水平 上并不断提高。 靠上级检查或达标升级时搞突击抓班组建设只会 一害企业，二害个人，是出了力还不见成果的失本生意。从近 几年我们抓。班组建设的

24、探究和实践看：(1)可以实行定期地按 照标准全面自查的方法，使班组建设工作常：流水不断线。(2) 可以实行把班组建设中的五大项工作分解到班组每个成员分工 负责抓落实的方法，使班组建设事事有人管、人人有事做，这样 做，既能提高班组建设的质量，还能建立起人人参加的机制，调 动全体职工齐抓共管班组建设的主动性。(3)可以实行把班组建 设的检查结果与经济责任制考核紧密挂钩的方法， 以看得见摸得 着、最实际的经济利益驱动，促使广阔职工对抓好班组建设观念的转变。再次，要重点抓。也就是要把提高班组长的素养作为抓 班组长建设的重点突出出来。实践证明，一位优秀的班组长，往 往能够带出一个先进的集体，有栋梁。因此

25、，发觉、培育、选拔、 运用班组长是企业经营战略的一个重要组成部分。 要象培育干部 一样建档造册；要舍得把优秀班长从生产岗位上换下来，送到院 校进行短期充电；要建立一整套考核、选拔班组长的制度并与现行的其它制度相配套， 赐予较高的岗位津贴等政治、 经济待遇； 要定期对班组长的工作进行总结、讲评，优秀的赐予重奖；对于 不称职的坚决调换。上述方法实质上是抓班组建设过程中的 3 个重要方面， 它象 一条链上的不同环节一样，环环相连缺一不行。总之，应当坚信，只要做到了相识正确，看法主动，方法可 行， 班组建设的水平就会越抓越好， 企业的基础就会越来越坚固， 领导就会越抓越省力， 职工的素养在抓班组建设的

26、过程中也会不 断得到提高，就再也不必为应付上级的检查而手忙脚乱，就能够 在企业改革和不断改变的市场经济形势下，以不变应万变，始终 保持主动和有利的地位第四篇：企业必需加强班组建设加强班组建设，提高现代企业管理水平班组是企业生产、经营管理活动的第一线，是职工进行工作、学习和活动的场所，是企业管理工作的动身点和落脚点。所以，加强班组建设工作对提高企业管理水平具有非常重要的意义和作用。详细表现在以下几个方面：一、 班组是企业生产活动的最基本环节。班组是企业产品的干脆制造场所，是企业优质、高效、平安、低耗地产出工业产品的最关键、最基本环节。假如忽视了班组的这种作用，就会影响整个企业全面地、均衡地完成生

27、产经营安排，就不行能使企业的设备和资源实力充分发挥出来，企业的经济效益就会受到损失。二、班组是企业管理工作的基础阵地。企业要实现其生产、经营管理目标，就要对班组的各项生产经营和管理服务活动合理地进行安排、组织、指挥、限制、协调和激励，以保证各项任务的完成。企业的各项指标都要在班组得到落实；各项规章制度、工艺规程和技术标准等都要靠班组来贯彻执行；原始记录、大量数据和信息都要由班组来供应。总之，班组是企业各项专业管理工作的动身点和落脚点，离开班组，企业管理就成了空中楼阁，因此，管理工作必需从每个职工做起，扎根班组。三、 班组是企业能工巧匠的聚集库。科学技术是第一生产力，谁驾驭和占有了新技术，谁就能

28、取得市场竞争的优势。生产中的新技术要靠工人驾驭，班组中的新设备要靠工人操作，班组成员中不乏具有特长的能工巧匠，把这些能工巧匠的才智和技能开发出来，输送给企业可以帮助企业更块地完成技术改造，技术革新和产品的更新换代。因此，班组要擅长发觉能人，支持他们的创建精神，发挥他们的先导作用，主动驾驭和应用新技术、新工艺、新设备、新材料，以提高整个班组的技术水平。四、 班组是全员参加民主管理的基地。班组是职工参与企业管理的重要场所，每一个班组成员，既是劳动者，也是管理者。长期的工作实践使班组成员对企业各个管理环节的薄弱部分有所相识，能够找到影响生产的主要冲突。他们在生产的各个环节上都有自己的独到见解，他们隐

29、藏着的巨大潜力要通过班组活动体现出来。职工通过参加民主管理活动，增长了才能，增加了主子翁责任感，职工队伍的素养得到了提高。综上所述，班组建设在企业管理工作中的作用是自不待言的：在企业管理中居基础地位，起基础作用。因此，只有加强班组建设工作，企业的管理水平才能得到巩固和提高。那么如何加强班组建设工作呢？我认为应抓好以下几个方面的工作：1、加强班组建设，要有严格的组织体系和责任体系作保证。在班组建设的组织形式上，应建立班组建设工作组织网络，使企业的各个方面都能够协调地开展工作。首先应明确，班组建设工作须要在企业主要领导的统一领导下进行；其实应确定班组建设的工作体系，逐级确定班组建设领导机构。这样才

30、能形成责任明确，便于检查考核的工作网络，保证班组建设工作的落实。2、加强班组建设，要有有效的活动方式相协作。班组达标升级是开展班组建设工作的较有成效的一种活动方式。班组达标升级是指班组根据肯定的标准，通过自身的努力，达到预定的要求，并被确认为肯定等级称号的工作活动。这种活动方式应由企业统一规划、统一部署、统一检查、统一考评、统一命名。3、加强班组建设，要有一套科学、完整的管理制度。 现代工业企业是一个困难的有机整体，要把职工的主动性组织、调动和统一起来，使生产经营活动顺当进行，并取得良好的经济效益，就必需正确处理好人与人之间，人与机器、原材料之间的关系，这样，就须要有严格明确的，先进可行的规章

31、制度，使每个职工干有所循。班组管理制度是班组进行管理的章法，是班组成员必需共同遵守的原则。班组管理制度可分为两大类，一类是基本制度，主要有：班组长负责制、岗位责任制、民主管理制度等；另一类是详细工作制度，应包括岗位技术制度、设备和工具保养制度、平安文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算、职业道德规范、思想政治工作制度等。其中，岗位责任制是核心，只有把岗位责任制与不同形式的经济责任制结合在一起，把贯彻各项制度的状况纳入经济责任制中去考核，才能使班组各项制度得到有力的落实。有了成套的、科学的、完整的班组管理制度，班组才能健康地发展。4、加强班组建设工作，要从抓班组管理入手。班组管理是班组建设

32、的组成部分，班组建设既包含班组管理的内容，又包括了党群组织在班组的工作内容：班组管理的好坏，班组工作是否扎实，干脆体现在企业班组建设整体水平的凹凸，也会影响到企业各种工作目标的落实和生产经营目标的实现。因此，加强班组建设必需从抓班组管理入手，强化班组管理。5、加强班组建设，关键在于提高班组长的素养。一个企业要有一个好厂长，同样，一个班组也须要一个好的班组长。班组长是班组生产和工作的干脆组织者，起着连接企业领导和职工的纽带作用。企业的生产经营任务和各项管理工作要落实到班组，都须要通过班组长来详细组织实施。班组长素养的凹凸，干脆关系到企业班组工作的水平。假如没有好的班组长，就不行能有好的班组，企业

33、的基础就不易坚固，企业也不行能充溢朝气和活力。因此，加强班组建设，必需加强对班组长的培训工作，提高他们的管理水平和领导实力。企业的基础在班组，在企业改革的实践中，班组建设关系到企业的生产、经营和素养的提高。进一步加强班组建设，不仅是企业增加活力和提高经济效益的必要条件，也是企业深化改革的重要保证。只要我们抓好班组建设这一长期性的工作，在建设上下功夫，就肯定能把企业的基石垒得更牢，企业的管理水平上得更高，经济效益提高得更快，进而达到提高企业整体管理水平和创建最佳经济效益的目的。第五篇：电力企业如何做好班组建设免费电力企业如何做好班组建设班组是企业的重要组成部分，也是企业生存和发展的基础，特殊是对

34、于我们发电企业，班组是基层最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和详细实践者，更是发电厂三级管理中最基础的一级管理组织，在很大程度上确定着机组的平安、经济和稳定运行。班组员工素养的凹凸，不仅体现了企业的平安生产和经营状况，更反映了企业参加市场竞争的实力。班组建设的好坏，将干脆影响企业的社会形象和经济效益，甚至确定着企业的后备人才培育和生存发展。因此，一个企业要取得长足的发展，就必需注意班组的建设工作。首先，工作上做到以岗定人。班组在支配工作的同时，应留意依据工作状况和班组员工的技能特长、特性特点等，合理支配各项工作，扬长避短，使员工更好的发挥自己的特长，充分调动员工工作的主动性和创建性，让员工

35、在工作中有一个开心的心情，避开员工之间的摩擦行为，这样才可能确保各项工作的顺当开展，各项规章制度的有效实施。其次，管理上做到制度束人。班组在管理方面应依据工作状况，不断完善班组各项考评机制、管理规定等，以制度来约束、规范、细化班组的各项工作，将班组建设分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动员工参加班组建设的主动性，提高班组建设的水平，促进班组建设健康、持续发展。再次，生活上做到以情动人。班组是企业员工的主要聚集地，要仔细开展好互助活动，刚好了解、反映班组员工的生活状况，除了要用制度去约共享免费束员工外，还要清晰员工在想些什么？须要什么？有什么困难？要为他们排忧解难，消退他们思想上的顾虑。要时刻把握员工的思想动态，刚好消退员工的抵触心情，从而提高员工工作的主动性、主动性和创建性，激发他们的工作激情。共享阅读此文后还关注了以下范文：浅谈企业班组建设关于建设企业班组的几点思索浅谈班组企业文化建设如何做好企业基层班组建设浅谈企业的班组建设