保险风险经理岗位职责（共3篇）.docx

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1、保险风险经理岗位职责（共3篇） 篇：风险经理岗位职责篇1：风险管理岗位职责 融资部资信评审岗位职责 一、风险限制部岗位职能：负责公司业务品种的风险限制工作，从完整性和平安性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，担当公司业务品种的开发等。详细为：1.对申请担保企业和项目的报审资料重点从法律角度加以审核； 2.对申请担保企业和项目从整体风险进行评定；3.对申请担保企业和项目的反担保抵押措施从法律风险角度提出看法；办理反担保抵押手续，审核确定相关合同及法律文本；4.熟识商业银行内限制度，信贷决策体系及投资担保

2、体系，精通投资、担保、财务、金融及企业管理相关的法律法规政策； 5.熟识国内企业现状、投资担保政策体系，具有较强的风险防范限制管理意识和实力； 6.完善风险评审方法及合理化风险评审相关各项操作规程，业务规程；7.跟踪公司各项业务进展，汇总各类业务的风险状况及发出风险预警；协调部门相关人员和公司相关部门保持业务流程的高速运转； 8.完成公司领导交办的其他事务。9.依据公司发展状况，设部门经理，审核专员，法务专员等岗位。二、风险限制部岗位工作职责：（一）、风险限制部部长岗位职责1.负责探讨风险政策，草拟风险政策，设计风险评审岗位的工作指引和运作流程； 2.建设风控系统，建立自动风险报表管理系统，参

3、加建立投资风险审批系统；3合规风险评审：负责组织事前风险审核、事中风险限制、事后风险检查，出具风险预警提示和风险评估报告；3.定期出具风险评估常规报告，针对即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，供应解决方案。（二）、风险限制部评审人岗位职责 1.负责投资项目的风险审核2.负责对业务部上报的调查报告及项目材料的真实性、完整性和精确性进行核实和检查； 3.负责对项目的可行性进行初步推断并向部门领导供应参考看法； 4.负责对业务部风险评审制度的落实和执行状况的监督； 5.负责对项目的真实性、合法合规性及可行性进行评 价，充分揭示项目风险，设计实施方案及风险限制措施； 6.帮助业务

4、部完善风险限制相关手续；7.帮助法务部门进行法律诉讼、处置反担保资产。 8.完成领导交办的其他工作。篇2：风险管理部经理岗位职责 风险管理部经理职责一、组织协调本部门的全面工作。二、负责探讨修订风险识别、防范、化解和处置的措施看法、管理方法和操作规程，健全完善风险管理体系。负责审查担保项目，评价担保项目的牢靠性、可行性，审核反担保措施，独立出具项目审核看法，提交评委会。四、负责检查落实公司各项管理制度的执行状况，定期出具检查报告，不断健全完善内限制度。五、负责组织落实在保客户的分级管理，进行业务的风险监控和预警。六、依据公司发展规划和业务开展状况，探讨、开发担保业务品种，并主持制定业务操作规程

5、。七、参加大额担保项目的调查、评估。八、负责对担保业务的指导、检查和分析，和推广各事业部担保业务阅历。九、负责分析和探讨公司的风险项目，吸取教训，定期组织案例分析会。十、制定业务营销方案并组织实施。十一、绩效考核计算状况的复核。十二、撰写并按时报送周、月、季经营分析报告和年度工作总结。十三、不定期组织本部门的员工进行业务学习。十四、严格遵守集团、公司的规章制度，听从集团、公司统一支配和调度。十五、保守集团、公司机密，做到廉洁勤业。十六、完成领导交办的其他工作。篇3：风险限制部岗位职责风险限制部岗位职责 公司风险限制部部门职责风险限制部的核心职能是限制公司业务风险，详细职责：1负责起草公司业务风

6、险限制的相关工作流程、制度，并对相关的制度提出改进看法。 2与业务部共同对每项业务按工作流程的规定进行完全的风险调查与评估。 3协同法律资产保全部共同对每项业务的实际操作过程及法律文件进行风险分析与评估。4完成业务风险分析评估报告，向审贷委员会汇报业务风险调查与分析评估结果。 5帮助各部门已放贷业务进行跟踪监督。部门总监岗位职责在总经理领导下，对风险限制部工作负全面的管理责任。 负责部门工作流程与工作制度制定、修改的起草工作。 负责部门工作人员的工作支配与检查。负责业务的风险调查与分析，向审贷委员会提交业务风险调查分析报告。对风险分析评估报告负职务责任。负责与其他部门之间的业务连接与协调。 负

7、责部门内部业务培训组织与支配。部门业务经理岗位职责在部门总监领导下，详细操作各项业务。 负责详细业务的风险调查工作。负责详细业务资料审核、查证、现场调查。负责详细业务的风险分析与报告的填写。对报告内容负职务责任。 负责详细业务中与业务部、法律资产保全部、财务部之间的沟通与协调。 负责帮助其他部门对已放贷业务进行跟踪监督。 负责保管每项业务的风险调查及分析评估资料和档案。 部门总监岗位说明书部 门：风险限制部 职位名称：部门总监编制： 审核： 批准：篇4：风险管理部岗位职责 岗位说明书注：“其它说明”依据实际状况确定，包括工作特点、工作环境、工作关系以及其 它须要特殊说明的方面。岗位说明书注：“

8、其它说明”依据实际状况确定，包括工作特点、工作环境、工作关系以及其它须要特殊说明的方面。 岗位说明书注：“其它说明”依据实际状况确定，包括工作特点、工作环境、工作关系以及其它须要特殊说明的方面。 岗位说明书注：“其它说明”依据实际状况确定，包括工作特点、工作环境、工作关系以及其它须要特殊说明的方面。篇5：风险管理部岗位职责 风险管理部工作职责 1、仔细落实各项金融风险管理法律法规和规章制度，探讨制定和推动落实本行风险管理的总体目标、风险管理规划工作，建立健全本行金融风险管理体系； 2、编制全行不良贷款清收安排，制定相应考核方法，并做好相关指标下达和安排的考核； 3、调查分析全行市场风险、政策风

9、险、信贷风险管理状况，负责对资本足够率、资产流淌性比例等单项风险指标的监测、预警和变动分析；4、制定信贷风险界限，对重大投资、重大贷款、风险资产进行实时有效监控，对各类风险进行有效识别；5、负责全行各项风险评估认定工作，对全行大额贷款申请、信贷资产风险分类、不良资产处置、不良贷款利息减免进行风险预料和认定审批；6、负责信贷风险资产管理，监测不良贷款的改变趋势，督促相关责任人刚好清收贷款，定时向领导报告清收状况； 7、负责不良贷款的化解处置工作，帮助网点做好有关涉政、涉案、涉诉贷款的清收工作，做好网点不良资产的核销呈报以及抵贷资产的审批、管理、变现等工作；8、负责全行信贷风险管理业务数据的汇总统

10、计、分析和上报工作，刚好向领导供应有关风险限制防范的数据统计，提出工作建议和政策方案；9、建立健全本行风险管理制度体系，修订和完善各项风险管理制度和操作规程； 10、完成领导交办的其他工作任务。经理岗1、全面负责风险管理部的日常管理工作，对本部门工作进行总体规划部署，确定本部门年度工作目标和工作安排；2、负责本部门员工综合管理，包括工作任务安排、员工考核监督、业务指导等； 3、负责本部门发行或转发的各类文件的最终审核定稿工作，组织制定各项风险管理制度和操作规程；4、组织制定和实施全行不良贷款清收安排和考核方法，做好相关指标下达和考核； 5、组织调查分析全行市场风险、政策风险、信贷风险管理状况，

11、作出流淌性预警以及处置预案； 6、负责组织全行不良资产的清收、化解和处置，协调全行涉诉、涉案、涉政贷款的起诉、理赔等工作； 7、依据不良贷款的改变趋势，提出抓好不良贷款管理工作的措施看法供领导参考和决策，并指导督促各网点清收不良贷款； 8、负责对全行信贷资产风险分类认定、不良资产处置、不良贷款利息减免进行认定审核，上报领导批示；9、完成领导交办的其他工作任务。风险监测岗1、负责检查全行贷款客户资料，对客户进行风险评级，保证评 级的公正、精确，对贷后发生重大改变的客户进行重新评级；2、负责调查分析全行市场风险、政策风险、信贷风险管理状况，并起草编制相关风险预警报告；3、负责监测不良贷款的改变趋势

12、，提出可行性建议和看法供领导参考和决策； 4、驾驭了解大额贷款户的生产经营状况，发觉风险隐患刚好向部门负责人汇报； 5、负责定期提示相关部门和人员对信贷资产进行贷后检查，发觉贷后检查出现预警信号的贷款，刚好汇报相关领导；6、完成领导交办的其他工作任务。风险评估岗1、负责大额贷款资料真实性审核，对大额贷款合同的基本资料的完整性、有效性、以及和审批依据的一样性进行审核，确保签订合同质量；2、对发放的大额审批贷款逐笔做好登记工作，做好贷款公示、出具公示无异证明等相关工作；3、负责全行信贷资产风险分类认定管理；4、负责不良贷款利息减免进行初步认定评估，并做好会议记录； 5、完成领导交办的其他工作任务。

13、不良资产处置岗1、负责全行涉诉、涉案、涉政贷款协调工作，协作网点负责人主动帮助人民法院、公安机关及政府部门全力清收不良贷款；2、刚好将收到的执行案款和物资入帐保管，归还诉讼执行费用、贷款本息及相关费用；3、负责督促调离职工清收自贷、担保、引荐及责任贷款；4、帮助不良贷款上升过快、不良贷款较多的网点清收不良贷款；5、负责各网点不良资产核销、呈报以及抵贷资产审批、管理、变现等工作；6、负责资产拍卖、保管工作。主动与多家拍卖行、各家媒体进行广泛合作，对不良资产进行变现及有效利用，盘活不生息资产；7、探讨总结不良资产处置方法。仔细学习国内外不良资产处置的先进方式，探讨不良资产的处置新举措；8、完成领导

14、交办的其他工作任务。综合岗1、负责统计、分析全行的信贷业务数据，包括全行信贷资产五级分类汇总台账、全行职工责任贷款台账、涉政贷款台账的建立和登记工作；2、负责风险部各类上报上级单位报表的报送工作，保证其真实性、客观性，并对各项数据进行分析，向部门经理供应资产状况、市场风险等决策依据；3、负责起草风险部发行或转发的各类文件，修订和完善风险资产管理制度和操作规程； 4、做好风险部各类文件、台账的接收、整理和归档保管工作； 5、负责本部门各项统计材料收集、会议记录和报告撰写工作； 6、完成领导交办的其他工作任务。篇6：风险管理部岗位设置及职责1 商业银行风险管理部职能及岗位职责一、部门职能 (一)风

15、险资产监控1.负责制定各类内部审批程序和操作规程，依据业务性质、规模、困难程度和风险承受实力设定、定期审查和更新各级限额；2.负责汇总全行的信贷资产分类，并最终确定信贷资产的五级分类；3.负责审查各支行上报的保全类不良资产，并上报授信审查委员会审批； 4.就有关市场风险分析向董事会和经营层汇报，并建议相关行动； 5.制定和推动我行法人客户信用评级工作； (二)信贷风险管理1.在政策指导和工具支持之下识别、衡量和管理信贷风险，包括信贷风险分析、信贷(含贷款以及票据、保函等与信贷相关的业务)审批和信贷监控； 2.进行与信贷风险管理有关的培训和指导； 3.组织、协调总行授信审查委员会会议；4.处理与

16、信贷有关的工作，包括放贷的核对、文档管理、各种相关报表以及协作人民银行、银监局完成各项检查、调研工作。二、岗位设置及人员（一）岗位设置目前，风险管理部岗位设置为7个，主要是风险管理部总经理、副总经理、风险监测与预警、风险数据分析、信贷审查、放款授权、档案综合管理。（二）组成人员总 经 理：杨艳副总经理：杨丽职 员：张娟、罗春慧、于铁、李静、孙凤娇。（三）人员分工1.总经理杨艳主持风险管理部全面工作；2.副总经理杨丽帮助总经理抓好全面工作，并负责风险数据分析及放款授权工作； 3.职员张娟负责放款授权和信贷档案管理工作；4.职员罗春慧负责信贷审查、风险数据分析及授信审查会议会务工作； 5.职员于铁

17、负责风险监测与预警及信贷审查工作； 6.职员李静负责风险管理部内勤工作；7.职员孙凤娇负责信贷审查及监测企业法人客户信用评级工作。 三、岗位职责(一)风险管理部总经理岗位职责 1.组织风险评审工作：负责组织调查分析全行市场风险、政策风险、信贷风险管理状况，并组织编制相关风险预警报告；组织对客户进行风险评级、授信；组织评审信贷风险，为授信审查委员会审批贷款供应支持；组织对通过审批的贷款进行放款；2.组织督导对信贷风险和市场风险进行评估审核： 负责组织督导批阅贷款客户资料，了解贷款客户相关信息；组织督导识别和衡量有关信贷风险及市场风险；组织督导对客户进行风险评级，并保证评级的公正、精确；组织督导对

18、贷后发生重大改变的客户进行重新评级；组织督导为授信审查委员会出具贷款审核看法，确保授信审查委员会做出正确推断，保证贷款发放的平安性。3.协调组织授信审查委员会会议：负责协调、召集授信审查委员会会议，确定授信审查议题，支配会议议程 (二)副总经理岗位职责 1.风险数据监测和分析：负责管理全行信贷业务台帐；统计、分析全行的信贷业务数据；统计全行风险管理的相关数据；为相关部门供应所需的风险管理的相关数据。 2.放款授权（a角）负责批阅授信审查委员会会议审批同意放款的客户相关资料，在权限内对客户进行放款授权（a角）工作。3.负责全行贷款五级分类汇总工作，并负责最终确定全行信贷资产的五级分类。 4.各项

19、对内、对外数据（报表）报送：负责总行各部门之间数据沟通；负责人民银行、银监局各项数据（各种月报表、季报表、半年报表、年报表）及临时数据报送工作。 (三)职员岗位职责职员张娟1.放款授权（b角）：负责批阅授信审查会同意放款的客户相关资料，在权限内对客户进行放款授权（b角），并负责相关信贷档案管理；核对经过授权的放款申请文件，确保文件的精确；通知有关部门放款。2.风险监测与预警：负责定期提示相关部门和人员对信贷进行贷后检查；督导发觉贷后出现预警信号的贷款；督导对出现预警信号的贷款进行通告。职员罗春慧1.风险监测与预警：负责贷后风险预警，刚好发觉贷后出现预警信号的贷款并对出现预警信号的贷款进行通告，

20、对出现风险预警信号的贷后贷款刚好提出看法。负责审查支行上报申请保全的不良贷款并组织上报授信审查委员会审议；对其他市场风险进行监控预警，并刚好提交相关预警信息和报告。2.授信审查委员会会务负责授信审查委员会审议的各项信贷业务资料的整理、报送以及授信审查会议记录工作；负责授信审查会议表决票的整理、统计工作。3.负责对内、对外风险管理各项相关数据及文字材料的报送工作。 4.信贷审查：负责对公司业务部、个人业务部上报的信贷业务审查工作。职员于铁1.风险数据分析：负责统计、分析全行的信贷业务数据；负责全行信贷台帐日常维护工作； 2.信贷审查（a角）：负责对公司业务部、个人业务部上报的信贷业务审查（a角）

21、工作。 3.负责大额客户风险监测报送工作。 4.负责组织全行风险管理条线人员培训工作。 职员李静1.负责风险管理部日常内勤工作。职员孙凤娇1.负责监测全行贷款企业法人客户信用等级状况，指导企业评级工作。 2.负责监测全行法人客户大额存款改变状况，并刚好上报状况变动表。 3.负责对公司业务部、个人业务部上报的信贷业务审查（b角）工作。风险管理部二一年五月一十七日一、负责做好对不良贷款的监测、考核、清收、保全工作，化解信贷资产风险。二、指导督促各贷款经营网点对不良贷款进行一次全面清理，逐户分析成因，针对不同的清收对象实行不同的方法和手段进行清收。三、对不良贷款的改变趋势进行预料，提出抓好不良贷款管

22、理工作的措施看法供联社领导参考和决策。四、仔细做好贷款五级分类工作，真实、全面、动态地反映信贷资产质量，做到精确分类，真实反映。对各社五级分类工作进行2次全面检查。通过贷款五级分类刚好发觉和反映信贷管理工作中存在的问题，进行相应的风险提示。五、刚好处置抵债资产和闲置的固定资产。六、对单户余额在10万元以上的不良贷款逐户建立监测台帐，实行建档监控，实行措施进行逐户清收管理。七、对诉讼时效有效，借款人有可供执行财产的不良贷款，实行加大依法收贷和保全的力度进行清收。八、对已失去诉讼时效的不良贷款，通过清理督促基社（分社）向债务人，担保人主见债权，重新复原诉讼时效或持续担保期限。九、对形成损失的呆帐贷

23、款，刚好组织上报核销。十、完成联社支配的其它工作。篇7：风险限制部岗位职责 风险限制部岗位职责一、负责贷款业务资料的审查。审查贷款资料的合法性、精确性、完整性。二、对贷款业务的调查资料及调查状况进行综合分析，作出风险评价，将分析状况与贷款业务部提交的调查报告进行比较，提出审查看法，将审查看法和结论写成审查看法书，交贷款审查委员会办公室。三、负责查实抵押、质押物的真实性与评估性，查实抵（质）押手续办理的合法性与完善度，查实担保人的资质，资格及担保实力，查实信用贷款人的信用记录和道德品质等。四、做好贷后跟踪监督检查，刚好发觉未预见的风险及新出现的风险并提出防范应对措施逐级上报。五、对已完成的项目，

24、查证手续是否终结，杜肯定公司发展存在不利影响。六、负责贷款审查委员会会议的记录及会议纪要的整理工作。七、对风险限制的档案资料进行归类、整理、归档、保存。八、完成上级领导交办的其他工作。 档案管理员岗位职责一、仔细贯彻执行国家档案法及财政部会计档案管理方法，严格根据本公司信贷档案管理暂行方法及其他规定规定，做好档案管理工作。二、负责贷款审查委员会的相关档案的保管工作。三、按规定收集、整理、立卷归档、保管信贷档案及与公司信贷业务活动相关资料，确保贷款资料齐全完整。四、负责公司股东会、董事会的文件资料整理归档，并做好本公司文件及文字资料的整理归档。五、根据有关保密规定对档案实行专人专管，严格档案查阅

25、、运用制度。六、档案专柜必需保持整齐卫生，做到“三防”、“五无”，即：防火、防潮、防盗；无火患、无虫蛀、无霉烂、无鼠咬、无失窃。七、负责定期检查档案的存在状况，按规定办理档案的移交、销毁手续。八、完成领导交办的其他工作。篇8：风险管理部各岗位岗位职责 风险管理部各岗位岗位职责总经理岗岗位职责一、贯彻执行信贷政策和管理制度，整合业务操作流程，规范各类借款合同文本，担当贷款利率管理，检查督导信用社信贷操作程序，促进贷款管理规范化，发觉问题刚好帮助订正，有效防范信贷风险。二、加强调查探讨，留意分析经济和金融形势改变，搞好经济预料，驾驭信贷业务发展状况，刚好向领导汇报，提出业务发展合理化建议。三、负责

26、全辖贷款营销目标安排的分解和管理，按月供应贷款营销考核数据。四、负责联社贷款审批委员会办公室日常工作，组织审核客户信用等级、授信额度、用信额度和用信价格。五、负责联社风险管理委员会办公室日常工作，组织实施贷后管理、风险分类、风险监测、风险预警工作。六、组织审查认定大额资产风险分类，定期分析汇总全辖总体风险状况并形成书面报告。七、负责组织对信贷制度、实施方案的修订和实行，组织信贷审查、风险管理条线的业务培训和协调服务工作。八、组织对各类统计报表的报送和审核。九、协调本部门各岗位业务工作、负责本部门文件转发、方法制度草拟和简报调研等综合资料的整理完善，负责本部门对外宣扬协调 和接待工作。十、完成领

27、导交办的其他工作。贷款审查岗岗位职责一、仔细贯彻党和国家经济、金融方针、政策和信贷政策、制度、方法和工作部署。二、负责对大额个人客户和法人客户信用等级评定和授信的审查，确保信用等级评定精确，授信额度合理。三、负责全县信用社上报的信贷业务的审查，有效识别和充分揭示风险，提出是否同意支持看法和防范限制风险的措施。四、参加联社贷审会大额贷款的审查审批，分发相关资料、做好审贷记录、统计审批结果。五、负责对上报信贷业务资料和贷审会资料的收集、登记、存档工作。六、贷款发放前审查是否落实贷前条件和用款条件，并对信贷业务合同文本、法律文书及相关凭证要素等资料进行合法性、合规性、完整性和有效性进行审查。七、管理

28、好人行征信系统和信用社贷款管理系统，刚好提交客户信息，处理他行和客户提交的异议申请，并对基层信用社对两大系统的运行状况进行检查指导。八、对客户经理工作进行日常检查，并进行业务操作技能培训。九、依据前台部门反馈的信息和市场需求，对信贷新产品进行开 发探讨，负责对开发成本、效益的预料和评估。十、听从联社和部门领导，完成联社和部门交办的其他工作。风险管控岗岗位职责一、对全县贷款的贷后检查状况，进行检查督导，发觉风险刚好预警，提出处置方案，并督促处置方案落实。二、负责审核基层信用社上报的风险分类认定资料，对全辖风险分类工作进行检查督导，对本部门风险认定工作刚好总结，提出整改方案和措施。三、管理好小额贷

29、款系统，监控农户小额风险状况，检查指导农户信用评定和贷款核额，负责对全县小额农贷发放与贷后管理进行定期巡查。四、负责大额贷款风险定期分析制度，并将相关状况汇总报联社贷审会和风管会。五、参加联社风管会，分发相关资料、做好会议记录。六、负责对基层信用社进行贷款风险管理业务培训。七、负责严格按信贷管理要求，做好审查岗b角工作。八、听从联社和部门领导，完成联社和部门交办的其他工作。统计岗岗位职责一、严格执行统计制度及相关规定，并按规定刚好、精确、完整地收集、编制、汇总和报送辖内信用社统计报表至相关管理职能部门，不得虚报、瞒报、漏报、迟报、伪造和篡改统计数据，确保数据真实、精确。二、主动开展统计调查、统

30、计分析和统计预料工作，刚好、精确、全面地供应统计分析资料。三、定期编制辖内农村信用社的业务经营状况进度表，并在规定的范围内运用。四、规范统计工作行为，做好统计资料的整理、备份、保存等工作，确保统计资料和统计数据平安牢靠。五、管理、指导、监督和检查下级统计部门和人员的工作。六、严格遵守保密制度，未经授权，不得泄漏和擅自公布本单位的任何统计信息。七、听从联社和部门领导，完成联社和部门交办的其他工作。合规风险管理岗岗位职责一、加强学习，明确岗位职责，刚好转变思维、角色，为岗位履行打下良好基础。二、草拟我县农村信用社合规风险管理实施细则，为全县农村信用社合规风险管理工作供应制度保障。三、组织梳理重要规

31、章制度，力保县联社出台且现行的重要业务规章制度的合法合规性，制度方法之间的相互连接。四、规范合规审查工作，对县联社出台的制度方法严把制度审查 关，进一步提升制度的合法、合规性、一样性和连续性。五、做好县联社员工合规教化与培训工作。六、定期或不定期对营业机构合规职责履行及开展合规工作进行监督检查，并提出合规看法或建议。七、负责按时报送合规工作报告。八、听从联社和部门领导，完成联社和部门交办的其他工作。篇9：某公司风险管理部工作职责和岗位分工 风险管理部工作职责、权限和工作规范一、部门职责（一）业务审批和流程管理 1、参加贸易事项的予审批； 2、参加贸易合同的审批； 3、参加套期保值业务的审批；4

32、、对业务部门遵守公司业务流程的状况进行监督. （二）存货风险管理1、不定期地现场核查存货；2、跟踪存货减值并提出处置建议。（三）授信管理和重要事项调查1、对拟授信的客户进行调查和走访；2、对新业务的客户进行信用和履约实力调查和评估；3、对服务商（物流、仓储）进行信用和履约实力调查和评估； 4、对重大业务亏损、货款预期不能收回和合同履行中出现的其他重大业务过失的进行调查。（四）货物保险管理负责运输商品和库存商品的保险管理工作，包括：1、制定和完善公司财产保险管理制度，监督财产保险管理制度的执行； 2、预选保险公司和保险经纪公司，负责与保险公司和保险经纪 公司签订长期服务合同；3、保险业务的支配和

33、保险索赔工作；4、向保险公司和保险经纪公司的进行业务询问； 5、指导下属公司的财产保险工作。（五）制定和完善公司风险管理制度 1、制定和完善公司风险管理制度； 2、检查风险管理制度的执行状况。（六）指导下属企业的风险管理工作（七）负责公司法律风险管理和法律纠纷的处理二、部门权限（一）业务审批1、有权要求业务部门对报送审批的业务和合同说明状况，补报资料。 2、对不符合要求的业务和合同有权提出看法，对于不根据风险管理部看法操作的业务和起草的合同，有权提出推翻看法。对于风险管理部提出推翻看法的业务和合同，任何人员和部门均无权执行和签订合同。3、对于套期保值方案有权提出看法，对于未根据套期保值方案操作

34、的业务，有权提出推翻看法。（二）存货风险管理1、有权依据实际状况自行确定对存货进行现场核查。2、对存货进行现场核查时，有权要求公司有关业务部门和职能部门派员帮助。 3、有权要求公司有关部门供应存货的有关数据和资料。 4、有权对存货管理的平安性提出看法。（三）授信管理和重要事项调查1、风险管理部对重要事项进行调查时，有权要求有关部门和人员应当予以帮助，有权要求有关部门和人员供应全部相关资料和照实反映状况。2、有权依据公司与仓储和物流企业的合作状况、企业的资信状况，对仓储、物流企业的选择运用提出看法。3、有权依据合同履行状况，定期评价有关客户资信。风险管理部对客户的信用评价应当作为公司有关部门的业

35、务决策参考。 4、对重大业务亏损、货款预期不能收回和合同履行中出现的其他重大业务过失的进行调查后，有权提出处理看法。 5、因重大业务亏损、货款预期不能收回和合同履行中出现的其他重大业务过失给公司造成损失，并已经查实责任的，应当作为有关部门和人员奖惩、聘免的依据。（四）货物保险管理1、除保险公司和保险经纪公司的选择、以及重大保险事故的索赔之外，有权自行支配货物保险的各项管理工作。2、有权指导货物的投保操作工作；3、有权要求下属公司供应财产投保状况的数据和资料。 （五）制定和完善公司风险管理制度1、有权调查公司风险管理制度的执行状况，被调查的部门和人员应当予以协作。 2、有权完善自己权限范围内的各

36、项风险管理制度。3、有权对严峻违反公司风险管理制度的行为提出处理建议。（六）指导下属企业的风险管理工作1、有权要求下属企业供应该企业的风险管理制度和有关文件。 2、有权了解下属企业风险管理工作的状况。 3、有权对下属企业风险管理工作提出建议。（七）处理法律纠纷 1、风险管理部是公司管理法律风险的唯一职能部门，是处理公司各种法律纠纷的主管部门。 2、有权要求公司有关部门和人员供应涉及法律风险和法律纠纷的有关状况和资料，有权要求公司有关部门和人员对风险管理部处理法律纠纷供应必要的帮助。 3、有权对法律纠纷的处理提出看法和处理方案。 4、有权提出选聘的外部律师的看法。（八）部门内部的管理风险管理部有

37、权自行行使以下职权：1、在遵守公司规章制度的条件下，自行支配日常工作，自行支配内部分工。 2、公司应当敬重风险管理部对本部门人员的奖惩提出看法。3、在遵守公司规定的状况下，依据实际须要报送年度预算方案，并在批准的年度预算额内运用年度预算。三、部门工作规范风险管理部履行职责时，应当遵守以下规范：（一）业务审批1、应当在了解业务内容和合同背景的前提下，对审批的业务和合同提出详细看法，不得只写“已阅”一类不明确表示看法的批语。对于业务和合同有不同意的，应当依据实际状况明确说明理由和建议。2、对于业务和合同有疑问的，不得在在传阅中提出疑问，应当干脆与有关人员沟通，说明自己的看法。3、应当审查业务中心选

38、择的客户是否符合公司规定。4、应当审查合同是否合法合规，审查合同交易条件是否符合公司规定。 5、审查合同内容是否加大公司风险或不恰当地减免交易对手的责任。6、应当在市场分析的基础上，对业务部门提出的套期保值方案提出看法。在套期保值方案被批准后，严格根据套期保值方案监督业务部门的操作。 （二）存货风险管理1、现场核查存货，包括存货数量、目测的质量、存货保存条件、货权是否清楚，存货出入库损耗、出入库管理记录、账实差异是否规范。定期抽查仓储企业对2、调查存货超出预定销售期限的缘由，提出处置建议，并跟踪其减值状况。3、对于已经减值的存货每周报告一次最新状况，包括该种货物的市场价格、当前公司的货物数量及

39、成本减值的跟踪和处置（三）授信管理和重要事项调查1、应当对选购、销售、仓储、物流客户建立信用档案。2、对重要事项调查后，应当完成调查报告，并将调查报告报送公司领导。3、应当从仓储和物流企业的企业性质、场地、库和罐全部权和保险投保等状况和出入库台账的完备性、库交通便利程度、机械设备状况等服务实力方面全面评估仓储和物流企业信用程度，必要时，可以通过第三方询问机构调查有关企业信用记录。 3、关于重大业务亏损、货款预期不能收回和合同履行中出现的其他重大业务过失的调查报告，应当分析有关人员的责任。调查报告应当送人力资源备案。（四）货物保险管理1、依据保险公司的保险收费费率、理赔状况和保险经纪公司的服务状

40、况，拟订选择保险公司和保险经纪公司方案。2、定期评价保险公司和保险经纪公司的服务状况。3、货物出险状况、主动与保险公司和保险经纪公司沟通、推动 赔案进展。赔案结束后，应就赔案的状况起草结案报告。4、每个保险年度结束后一个月内，完成咖上一年度的货物保险工作报告，对上一年度的保险工作进行总结。（五）制定和完善公司风险管理制度1、应当定期调查、分析公司风险管理制度的执行状况，并形成报告。 2、应当支配必要的外部培训，以提高风险管理部人员的专业水平。3、应当收集、学习其他企业风险管理工作的阅历和规章制度，不断提高风险管理部的工作水平。（六）指导下属企业的风险管理工作1、应当要求下属企业供应该企业的风险

41、管理制度和有关文件。 2、应当不定期地了解下属企业风险管理工作的状况。 3、应当在较全面了解下属企业经营管理状况的基础上，对下属企业风险管理工作提出建议。（七）处理法律纠纷1、要在全面了解公司经营管理状况的基础上，分析公司的法律风险。 2、处理法律纠纷应当坚持以事实为依据，以法律为准绳，全面收集涉及法律纠纷的证据，提出有法律支持的、有证据支持的处理看法和处理方案。3、选聘的外部律师时，应当了解有关律师事务所的整体状况、拟聘任的律师的基本状况、以往业绩和擅长案件，在综合考量的基础上，提出选聘看法。 4、在选聘外部律师后，应当支配专人为律师工作供应帮助，与律师保持联系，跟踪案件的进展。在案件结束后

42、，应当要求律师出具结案报告。第2篇：风险经理岗位职责风险经理岗位职责融资部资信评审岗位职责一、风险限制部岗位职能：负责公司业务品种的风险限制工作，从完整性和平安性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，担当公司业务品种的开发等。详细为：1.对申请担保企业和项目的报审资料重点从法律角度加以审核； 2.对申请担保企业和项目从整体风险进行评定；3.对申请担保企业和项目的反担保抵押措施从法律风险角度提出看法；办理反担保抵押手续，审核确定相关合同及法律文本；4.熟识商业银行内限制度，信贷决策体系及投资担保体系，精通

43、投资、担保、财务、金融及企业管理相关的法律法规政策；5.熟识国内企业现状、投资担保政策体系，具有较强的风险防范限制管理意识和实力；6.完善风险评审方法及合理化风险评审相关各项操作规程，业务规程；7.跟踪公司各项业务进展，汇总各类业务的风险状况及发出风险预警；协调部门相关人员和公司相关部门保持业务流程的高速运转； 8.完成公司领导交办的其他事务。9.依据公司发展状况，设部门经理，审核专员，法务专员等岗位。二、风险限制部岗位工作职责：（一）、风险限制部部长岗位职责1.负责探讨风险政策，草拟风险政策，设计风险评审岗位的工作指引和运作流程；2.建设风控系统，建立自动风险报表管理系统，参加建立投资风险审

44、批系统；3合规风险评审：负责组织事前风险审核、事中风险限制、事后风险检查，出具风险预警提示和风险评估报告；3.定期出具风险评估常规报告，针对即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，供应解决方案。（二）、风险限制部评审人岗位职责 1.负责投资项目的风险审核 2.负责对业务部上报的调查报告及项目材料的真实性、完整性和精确性进行核实和检查；3.负责对项目的可行性进行初步推断并向部门领导供应参考看法； 4.负责对业务部风险评审制度的落实和执行状况的监督； 5.负责对项目的真实性、合法合规性及可行性进行评价，充分揭示项目风险，设计实施方案及风险限制措施； 6.帮助业务部完善风险限制相关

45、手续；7.帮助法务部门进行法律诉讼、处置反担保资产。 8.完成领导交办的其他工作。风险管理部经理职责一、组织协调本部门的全面工作。二、负责探讨修订风险识别、防范、化解和处置的措施看法、管理方法和操作规程，健全完善风险管理体系。三、负责审查担保项目，评价担保项目的牢靠性、可行性，审核反担保措施，独立出具项目审核看法，提交评委会。五、负责组织落实在保客户的分级管理，进行业务的风险监控和预警。六、依据公司发展规划和业务开展状况，探讨、开发担保业务品种，并主持制定业务操作规程。七、参加大额担保项目的调查、评估。八、负责对担保业务的指导、检查和分析，总结和推广各事业部担保业务阅历。九、负责分析和探讨公司

46、的风险项目，吸取教训，定期组织案例分析会。十、制定业务营销方案并组织实施。十一、绩效考核计算状况的复核。十二、撰写并按时报送周、月、季经营分析报告和年度工作总结。十三、不定期组织本部门的员工进行业务学习。十四、严格遵守集团、公司的规章制度，听从集团、公司统一支配和调度。十五、保守集团、公司机密，做到廉洁勤业。十六、完成领导交办的其他工作。商业银行风险管理部职能及岗位职责一、部门职能(一)风险资产监控1.负责制定各类内部审批程序和操作规程，依据业务性质、规模、困难程度和风险承受实力设定、定期审查和更新各级限额；2.负责汇总全行的信贷资产分类，并最终确定信贷资产的五级分类； 3.负责审查各支行上报

47、的保全类不良资产，并上报授信审查委员会审批；4.就有关市场风险分析向董事会和经营层汇报，并建议相关行动； 5.制定和推动我行法人客户信用评级工作； (二)信贷风险管理1.在政策指导和工具支持之下识别、衡量和管理信贷风险，包括信贷风险分析、信贷(含贷款以及票据、保函等与信贷相关的业务)审批和信贷监控；2.进行与信贷风险管理有关的培训和指导； 3.组织、协调总行授信审查委员会会议；4.处理与信贷有关的工作，包括放贷的核对、文档管理、各种相关报表以及协作人民银行、银监局完成各项检查、调研工作。二、岗位设置及人员（一）岗位设置目前，风险管理部岗位设置为7个，主要是风险管理部总经理、副总经理、风险监测与预警、风险数据分析、信贷审查、放款授权、档案综合管理。（二）组成人员总 经 理：杨艳副总经理：杨丽职 员：张娟、罗春慧、于铁、李静、孙凤娇。（三）人员分工1.总经理杨艳主持风险管理部全面工作；2.副总经理杨丽帮助总经理抓好全面工作，并负责风险数据分析及放款授权工作；3.职员张娟负责放款授权和信贷档案管理工作；4.职员罗春慧负责信贷审查、风险数据分