企业帮扶先锋先进事迹（共10篇）.docx

《企业帮扶先锋先进事迹（共10篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业帮扶先锋先进事迹（共10篇）.docx（33页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业帮扶先锋先进事迹（共10篇） 篇：工人先锋号先进事迹工人先锋先进事迹工人先锋号先进事迹-工人先锋先进 事迹工人先锋号个人先进事迹xxx同志是xxx有限公司包装车间主任，负责包装车间的生产管理工作。在工作中时常勉励自己“工作多干、困难多上、荣誉多让”，事事、到处、时时严格要求自己，讲实话、办实事、求实效，不断超越自我，挑战极限，在同事的帮助和领导支持下取得了不错的成果，得到了领导和同事的一样认可。一、瞄准工作目标，扎实推动，超额完成生产任务2023年是xxx的开局之年，是车间实现全面投产、各管理体糸全面推行，工艺全面标准化、数字化等各项工作全面推动和提升的关键一年。但车间所面临的是，全新的设

2、备、全新的员工、车间各项基础设施建还处在收尾阶段。由于公司产业的特别性，所以没有可拿来既用的行业标准和生产管理模式；没有娴熟的产业工人，全部员工都是刚从学校毕业第一次走进工厂。蒋进节同志深知自己肩上的重任，根扎车间带领职工们早来晚走加班加点没有节假日，对刚走出校门进入工厂的员工，心对心地传，手把手地教，不计个人得失，任劳任怨，和全体员工一起爬设备，强化生产组织，强化执行力，到2023年1月份内包产量达到万袋外包产量246万实现开门红，年7月份产量又创新高单月产量突破1000万袋，提前实现了车间全面投产和月产能突破千万的目标。二、真抓实干，强化生产现场管理1、变思想、强管理，提效率xxx一起先就

3、提出了标准化，数字化、规模化、品牌化的管理理念，以药企业管理标准考核各项工作。面对毫无工作阅历的刚毕业学生，作为车间主任必需意识到，员工是企业的主体力气。假如职工的纪律意识不强、职业道德觉悟不高、作业技能不达标，那就很难发扬主子翁的精神，生产出合格的产品，更谈不上以主动的劳动看法和创建活力，去为提高车间的生产效率献言献策了。他深知这一点，连续用一个月利用车间每天的班会来开展员工职业道德和公司规章制度的培训，班前培训、班中检查、班后，动之以情,晓之以理，让员工深刻领悟，遵守规章制度和良好的职业素养对个人前途和企业发展的重要性。为了尽快提高员工的操作技能，曾多次邀请集团公司工作阅历丰富的老师到车间

4、进行指导，累计7人次1000多个小时，车间内同步部开展内总结会，工作报告会等想互学习活动。同时在上级的支持和帮助下全面推行车间员工绩效考核制度，使职工的收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献干脆挂钩。深化推动民主管理，做到人尽其才，人尽其用，最大限度地发挥每个人的主动性和创建性，一时间车间里兴起了“比、学、赶、帮、超”之风。短短三个多月时间，一批纪律严明、作风优良、生产技能成熟的产业工人涌现出来，包装成品率由原来的80%多提高到95%以上，设备稼动率由原来的50%多提升到75%以上，成品检验合格率保持在100%。2、科学规范的管理，是不变的追求。组织系统化、奖惩有据化、业务流程化、管理标准化、权责

5、明析化、措施详细化、过程限制规范化这是现代企业的管理理念。在一个刚组建的团队，作为车间主管他深知自已所担的重任，为此他一接手包装车间就起先大刀阔斧的调整车间组织架构，人员定编定岗，制定岗位职责、区域定置定位。培育车间骨干，开展员工实力意识培训、作业技能培训，主动参加公司ISO9001; ISO22000;OHSAS18000; ISO14001 等体系建设,完善车间管制度，编写作业规程，验证工艺、制定标准，那段时间他经常一干就到了22点，不到半年时间车间基实现了科学规范化的管理。为了提高车间现场管理水平，他费尽心机想各种方法，通过不断加大对员工的教化培训，使“一丝不苟、不优不休”的管理念渗入每

6、个员工的心.。带着员工贴标识，划黄线，手把手的教，一次不行两次、三次、直到满足为止。包装车间第一个推行起了5S活动，通过5S学习、5S评比、5S改善、看板管理等活动，使车间目视化管理水平有了很大的提高，车间工作环境井然有序，员工精神面貌面貌一新。得到上级领导的确定和好评。3、主动进取，精益求精他认为“只要自己在岗位上专心动脑，小改小革，对工具进行了改造，提高了生产效益，改进了工作流程，就是一种创新。只要有创新的意识与看法，你总有一天能够创新”。由于产线刚投产，在人员设备磨合及各工艺之间的连接上存在许多问题，严峻影响了生产效率，他在工作中提倡“工艺改善、人人有责”的思想，激励员工多提合理化建议、

7、多搞效率挖潜。为此召集全体员工，集思广益，发挥聪慧才智，查找生产中瓶颈环节， 分析缘由商讨改进方案，仅仅半年时间就对车间设备和工艺落实了十多处的改善。同时他不满意于目前的成果，已起先在车间推行精益生产管理。4、强化平安培训，强调平安管理平安问题是全部生产型企业都关注的问题，帝泊洱生物茶有限公司，作为食品企业，始终以药品企业的标准要求自己，特别重视平安生产和管理。积极开展车间三级平安培训，消防演练，提高职工的平安意识和驾驭应急预案，强调平安生产，要求本车间人员做到班前讲平安，班后总结平安，.组织定期平安隐患巡查，防患于未然，真正做到“ 人员平安、设备平安、物料平安、方法平安，环境平安，产品平安”

8、生产中持续改进，精益求精，投产至今无一起平安事故记录。坚持无私奉献、坚持“学习创新”工作中他说一不二，工作之余他常常主动关切车间员工，尽自己最大努力去帮助须要帮助的员工，为他们排忧解难，他时刻留意大家的思想动态，常常找大家谈心，消退同事之间的隔阂，使大家坚固树立起爱岗敬业，团结互助的理念这就是他，没有豪言壮语，只有一颗忠于职业、静默奉献，一种敢于担当、舍我其谁的责任。他朴实的形象、诚恳的为人、务实的作风，对待工作的高度责任心，始终如一身先士卒、艰苦奋斗、戒骄戒躁、奋勉进取。在平凡的岗位上创建了不平凡的业绩，在公司全体员工中树立了良好的榜样。第2篇：工人先锋先进事迹工人先锋号个人先进事迹xxx同

9、志是xxx有限公司包装车间主任，负责包装车间的生产管理工作。在工作中时常勉励自己“工作多干、困难多上、荣誉多让”，事事、到处、时时严格要求自己，讲实话、办实事、求实效，不断超越自我，挑战极限，在同事的帮助和领导支持下取得了不错的成果，得到了领导和同事的一样认可。一、瞄准工作目标，扎实推动，超额完成生产任务2023年是xxx的开局之年，是车间实现全面投产、各管理体糸全面推行，工艺全面标准化、数字化等各项工作全面推动和提升的关键一年。但车间所面临的是，全新的设备、全新的员工、车间各项基础设施建还处在收尾阶段。由于公司产业的特别性，所以没有可拿来既用的行业标准和生产管理模式；没有娴熟的产业工人，全部

10、员工都是刚从学校毕业第一次走进工厂。蒋进节同志深知自己肩上的重任，根扎车间带领职工们早来晚走加班加点没有节假日，对刚走出校门进入工厂的员工，心对心地传，手把手地教，不计个人得失，任劳任怨，和全体员工一起爬设备，强化生产组织，强化执行力，到2023年1月份内包产量达到379.4万袋外包产量246万实现开门红，年7月份产量又创新高单月产量突破1000万袋，提前实现了车间全面投产和月产能突破千万的目标。二、真抓实干，强化生产现场管理1、变思想、强管理，提效率xxx一起先就提出了标准化，数字化、规模化、品牌化的管理理念，以药企业管理标准考核各项工作。面对毫无工作阅历的刚毕业学生，作为车间主任必需意识到

11、，员工是企业的主体力气。假如职工的纪律意识不强、职业道德觉悟不高、作业技能不达标，那就很难发扬主子翁的精神，生产出合格的产品，更谈不上以主动的劳动看法和创建活力，去为提高车间的生产效率献言献策了。他深知这一点，连续用一个月利用车间每天的班会来开展员工职业道德和公司规章制度的培训，班前培训、班中检查、班后总结，动之以情,晓之以理，让员工深刻领悟，遵守规章制度和良好的职业素养对个人前途和企业发展的重要性。为了尽快提高员工的操作技能，曾多次邀请集团公司工作阅历丰富的老师到车间进行指导，累计7人次1000多个小时，车间内同步部开展内总结会，工作报告会等想互学习活动。同时在上级的支持和帮助下全面推行车间

12、员工绩效考核制度，使职工的收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献干脆挂钩。深化推动民主管理，做到人尽其才，人尽其用，最大限度地发挥每个人的主动性和创建性，一时间车间里兴起了“比、学、赶、帮、超”之风。短短三个多月时间，一批纪律严明、作风优良、生产技能成熟的产业工人涌现出来，包装成品率由原来的80%多提高到95%以上，设备稼动率由原来的50%多提升到75%以上，成品检验合格率保持在100%。2、科学规范的管理，是不变的追求。组织系统化、奖惩有据化、业务流程化、管理标准化、权责明析化、措施详细化、过程限制规范化这是现代企业的管理理念。在一个刚组建的团队，作为车间主管他深知自已所担的重任，为此他一接手包

13、装车间就起先大刀阔斧的调整车间组织架构，人员定编定岗，制定岗位职责、区域定置定位。培育车间骨干，开展员工实力意识培训、作业技能培训，主动参加公司ISO9001; ISO22000;OHSAS18000; ISO14001 等体系建设,完善车间管制度，编写作业规程，验证工艺、制定标准，那段时间他经常一干就到了22点，不到半年时间车间基实现了科学规范化的管理。为了提高车间现场管理水平，他费尽心机想各种方法，通过不断加大对员工的教化培训，使“一丝不苟、不优不休”的管理念渗入每个员工的心.。带着员工贴标识，划黄线，手把手的教，一次不行两次、三次、直到满足为止。包装车间第一个推行起了5S活动，通过5S学

14、习、5S评比、5S改善、看板管理等活动，使车间目视化管理水平有了很大的提高，车间工作环境井然有序，员工精神面貌面貌一新。得到上级领导的确定和好评。3、主动进取，精益求精他认为“只要自己在岗位上专心动脑，小改小革，对工具进行了改造，提高了生产效益，改进了工作流程，就是一种创新。只要有创新的意识与看法，你总有一天能够创新”。由于产线刚投产，在人员设备磨合及各工艺之间的连接上存在许多问题，严峻影响了生产效率，他在工作中提倡“工艺改善、人人有责”的思想，激励员工多提合理化建议、多搞效率挖潜。为此召集全体员工，集思广益，发挥聪慧才智，查找生产中瓶颈环节， 分析缘由商讨改进方案，仅仅半年时间就对车间设备和

15、工艺落实了十多处的改善。同时他不满意于目前的成果，已起先在车间推行精益生产管理。4、强化平安培训，强调平安管理平安问题是全部生产型企业都关注的问题，帝泊洱生物茶有限公司，作为食品（茶饮）企业，始终以药品企业的标准要求自己，特别重视平安生产和管理。主动开展车间三级平安培训，消防演练，提高职工的平安意识和驾驭应急预案，强调平安生产，要求本车间人员做到班前讲平安，班后总结平安，.组织定期平安隐患巡查，防患于未然，真正做到“ 人员平安、设备平安、物料平安、方法平安，环境平安，产品平安”生产中持续改进，精益求精，投产至今无一起平安事故记录。三、坚持无私奉献、坚持“学习创新”工作中他说一不二，工作之余他常

16、常主动关切车间员工，尽自己最大努力去帮助须要帮助的员工，为他们排忧解难，他时刻留意大家的思想动态，常常找大家谈心，消退同事之间的隔阂，使大家坚固树立起爱岗敬业，团结互助的理念这就是他，没有豪言壮语，只有一颗忠于职业、静默奉献，一种敢于担当、舍我其谁的责任。他朴实的形象、诚恳的为人、务实的作风，对待工作的高度责任心，始终如一身先士卒、艰苦奋斗、戒骄戒躁、奋勉进取。在平凡的岗位上创建了不平凡的业绩，在公司全体员工中树立了良好的榜样。第3篇：先锋示范点先进事迹先锋示范点先进事迹2023年，振宁大酒店全体员主动参与振宁公司2023年度“振宁杯”劳动竞赛，团结协作，努力拼博，完成营业收入563.8545

17、万元，平均入住率82%，实现利润168万元，超额10%完成了公司下达的工作目标任务。其主要事迹如下：一、以三星评定性复核为契机，接着健全酒店的各项规章制度，进一步提高酒店规范化运作水平。完成了酒店三星级评定性的复核工作，于2023年12月6日通过了南宁市旅游饭店星级评定委员会的评定性复核，保持三星级旅游饭店称号。二、制定酒店全年营销安排，以加强营销推广为突破口，抓好酒店客房的销售工作。依据市场的改变和发展状况，重新细分客源市场，调整客源结构及价格体系，确定各阶段的营销和促销工作重点，进一步加强营销推广力度，酒店客房全年销售收入490万元，平均入住率82.1%。三、抓好员工的业务学问和综合素养培

18、训。全年共组织培训23批，630人次参与，通过讲解、点评、沟通等，受训人员在思想相识和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。四、抓好设施设备的修理保养工作。确保酒店动力设备正常运行，提高设施设备的完好率，确保了客房的出租率。同时把节能降耗工作贯穿于全年的管理之中，协作公司项目部，在酒店不停业的状况下于8月底完成了酒店的翻修改造工作，使酒店能以暂新的面貌接待住店客人，房价也有所提高。五、按公司要求仔细落实平安生产的各项制度，完善各种应急预案，抓好平安检查和隐患的整改工作，抓好员工的平安培训，全年对员工进行4次平安学问培训，进行2次火灾应急预案演练。酒店全年没有发生平安和治安事故，平安事故率为0

19、。六、抓好酒店的租赁工作，主动处理好与租赁户的各种关系。全年共为三个租户的员工进行技能、礼仪、消防学问等培训52人次；消防应急预案演练2次共60人参与，联合平安检查12次，完成租赁收入43万元。七、抓好西部商都停车场的平安管理工作，组织制定了停车场管理制度、平安制度、收费管理方法、收费实施细则等管理方法，在管理上要求安保人员在岗位上要仔细负责, 根据相关规章制度执行、指挥车辆停放、巡查、做好防盗、防火工作等.确保了商都停车场无平安事故发生，全年停车费收入达二十七万元，取得了良好的经济效益。在全体员工的共同努力下，振宁大酒店在开展 “创先争优”活动中取得了优异的成果，连续多年被评为振宁公司先进集

20、体、“控成本、讲贡献、守纪律、促廉政”活动先进集体，党的旗帜在这里被高高扬起。第4篇：先锋人物先进事迹凝合先锋模范团队精神，打造绿色食品第一车间 十大先锋人物汇报片*同志先进事迹有一句誓言：“抛洒热血，结出硕果”。 他虽没有说出，但这样做了；有一句表明：“无论在什么岗位，我都将尽心、尽力、尽责”。 他虽没有道破，但却全力为了； 他就是嘉陵区农业局长*。素有“剪刀书记”的他自走上局长岗位后，更是以凤飞的精神，在淡定从容中绽放出一个又一个精彩。他以大山的情怀，静默奉献的精神，肩负富民增收的责任，痴情于农，服务于农，有人称他是项目推动的助推器！“身为局长，成果是团队取得的，我不过起了一点催化剂的作用

21、！”他深知农业产业化的发展，离不开项目的支撑。为争取项目，他不辞辛苦汇报嘉陵的产业特色，仅2023年就赢得了农业部张桃林部长及省市领导18次对嘉陵的倾情关注，先后努力争取项目资金10846.18万元。其中包括新增农资补贴480万元、农村沼气785.5万元、基本农田建设630万元；粮食直补4611万元、良种补贴904.44万元、农夫培训55.24万元、玉米工程200万元、高产创建80万元、测土配方45万元、产粮大县项目1275万元、现代农业项目1000万元、现代农业科技项目300万元、其他项目50万元，通过项目实施，让40多万农夫受益。 农业增产农夫增收，是*同志执着追求的事业。这种追求演绎在他

22、无处不在的服务身影。多年来，无论是乡镇大院，还是农家小院，他走一处,讲一课。仅2023年一年，就完成农夫好用技术培训l6.5万人次，完成阳光工程培训2507人，新型农夫培训5000人。他的主动服务感动着多数业主和群众。他放眼发展的高起点，以奋力拼搏的精神，肩负建设现代农业的使命，立产业标杆，创一流的业绩，是他打造了嘉陵农业农业的“三大航母”！“丘陵地区农业发展，必需定位准，立标杆，农业也可以打造航空母舰”！基于这种理念，他深化调研现代农业的发展模式，粮油、水果、蔬菜三大产业正悄然兴起。2023年他先后主导创建8个万亩粮油作物高产示范片，建成10万亩优质蔬菜基地，建设“大通农业产业园区”。新栽柑

23、桔、柠檬3万亩。“农业产业化，标准化是必由之路。”他主动探究农村能源综合循环利用和科学生产管理的新路子。累计新建沼气池5088口，新建沼气服务网点8个。田间肥效对比试验l0个，土样采集510个，建成测土配方示范片10000亩，实施测土配方施肥60万亩；改造中低产田0.6万亩，建高标准农田2万亩；为三大产业发展奠定了坚实的基础。 他以创新的理念，在实践中思索，在思索中创新，凝合先锋模范的荣格精神，深怀服务“三农”的不竭动力，孜孜不倦，上下求索，是他开创了嘉陵农业的新篇章！“创新是引擎，创新才能制胜，创新是争优创先的必备素养！”2023年，为了响应区委政府争创一流的号召，他首创了“区院合作”模式，

24、以西南高校园艺园林学院作为产业发展的技术支撑；首创了“企企合作”模式，为汇源果汁等农业品加工企业打造了第一车间；首创了专业合作社上连龙头企业，下连农夫的利益联结模式，招引来荣天、禾林、等果蔬专业合作社业主13家，有效地创新了现代农业的组织形式。强化支撑引擎，带动柑桔大发展、大张旗鼓 倾力打造 嘉陵区“百万吨柑桔”工程建设风生水起、乘势而上，努力打造汇源果汁第一车间等三大典型阅历在省市沟通推广。靠着*那股火热的热忱和执着的追求，嘉陵的农业综合开发工作取得显著的成果。他在三年间连续10多次荣获省、市、区先进个人表彰，2023年还获南充市农业综合工作特等奖、果树基地建设特等奖，第11届西博会一等奖，

25、其带领的农业局团队也荣获了6个单项工作先进集体，15人获市先进个人。这就是*，一位凝合先锋模范团队精神的农业局长！第5篇：先锋示范岗先进事迹先锋示范岗先进事迹莫卫英担当振宁大酒店总经理，负责酒店的经营管理工作，在工作中身先士卒，发挥党员先锋模范作用，2023年团结带领酒店全体员工完成经营收入563.8545万元，完成率达107%；平均入住率达82%，全年平安生产和党建工作达标。主要事迹如下:一、完成了酒店三星级评定性的复核工作，于2023年12月6日通过了南宁市旅游饭店星级评定委员会的评定性复核，保持三星级旅游饭店称号。二、探讨并驾驭市场的改变和发展状况，在市场调查和客户回访的基础上，重新细分

26、客源市场，确定客源结构及价格体系，在营销安排中调整了旺季期的客源比例，把团队所占比例从30%调整为20%，纯散客所占比例调整到60%以上。营销方案实施后，取得了显著效果，酒店的效益进一步得到了提高。三、利用敏捷、形式多样的活动，加强对员工的岗位技能培训，使酒店服务质量和员工整体素养全面提升。同时，坚持在员工中开展趣味性的体育活动，如组织卡拉OK竞赛、拓展训练、趣味运动会、集体烧烤聚会等等，每年春节组织春节团拜会，这些活动极大激发了广阔员工敬岗、爱岗、刻苦学习业务技能的热忱，丰富了员工的业余文化生活，陶冶了员工的情操，增加了企业的凝合力。四、加强节能管理，开展技术改造，把节能降耗贯穿于全年的管理

27、之中。2023年，她带领工程部确定节能重点及改造项目，对空调、照明灯等进行技术改造，节能效果显著。五、仔细落实平安生产的各项制度，完善各种应急预案，抓好平安检查和隐患的整改工作，抓好员工的平安培训，全年对员工进行4次平安学问培训，进行2次火灾应急预案演练。酒店全年没有发生平安和治安事故，平安事故率为0。六、抓好酒店的租赁工作，主动处理好与租赁户的各种关系。全年共为三个租户的员工进行技能、礼仪、消防学问等培训52人次；完成租赁收入43万元。七、作为第三党支部书记，按公司党委要求，紧紧围绕公司经济建设的中心和各项业务工作，仔细组织支部党员深化开展学习实践科学发展观、创先争优、八桂先锋等活动。组织支

28、部党员主动参与党委的各种学习活动，仔细实行党委布置的各项任务，使支部党建工作目标按安排顺当完成。莫卫英总经理用持之以恒的进取精神，创建了不一般的工作业绩，但是她从未因为自己取得的成果而放松过对自己的严格要求，而是更加虚心谨慎，加倍努力。多年来她工作加班加点是常事，常常双休日都同样在酒店同员工一道打拼，正是这些点点滴滴，才真正体现了一个共产党员的风采。振宁大酒店2023年7月19日第6篇：帮扶中心先进事迹徐州市铜山区困难职工帮扶中心先进事迹铜山区困难职工帮扶中心自成立以来，本着“心系职工，亲情服务”的原则开展各项工作，在长期的工作实践过程中渐渐形成党委重视、政府支持、社会参加、工会运作的工作机制

29、，并重点开展信访接待、生活救助、医疗救助、助学救助、就业救助、法律救济多项工作，创建直面对接、快捷帮扶的一站式服务形式，实现帮扶工作由节日活动性向长效机制性的转变，由典型帮扶向结构帮扶转变，由单纯办事实向保障和监督转变。经过创新发展，我区帮扶领域不断扩大，帮扶功能不断完善，帮扶效果更加明显，困难职工得到的实惠越来越多。 现将帮扶中心工作汇报如下：一、加强领导、完善机制，确保帮扶工作正常有效开展为切实把帮扶工作落到实处，我区帮扶中心实行“一把手”亲自抓、负总责的工作机制，加强领导，努力把帮扶中心建成宣扬党的路途方针政策，展示工会形象的窗口，调整劳动关系冲突的渠道，依法维护困难职工的阵地。并主动完

30、善了考核评价机制。把帮扶工作的考核验收与工会工作业务督查验收同步进行，实现同支配、同部署、同考核的“三同步”的工作格局。二、配套硬件，强化管理，打造中心多功能全方位帮扶平台区总工会自2023年投入资金40余万元，组建以“帮扶职工、服务大局”为宗旨的铜山区总工会困难职工帮扶中心，中心面积500余平方米，硬件设备齐全，配备了电脑、电话以及办公桌、文件柜、接待室等办公设施，内设困难职工爱心超市、劳动争议调解、劳动争议案件诉调、法律救济、生活救助、助医助学、就业创业、主席维权流淌岗等服务窗口，打造工会帮扶工作有阵地，为全区困难职工、困难农夫工供应“一站式”便捷服务。建立健全了困难职工档案，为更好的开展

31、送暖和活动打好了基础。帮扶中心还主动拓宽帮扶资金渠道，完善资金管理，竭力争取区政府拨款、区工会经费投入、社会捐助等多种形式筹措资金。建立了完善的资金管理制度，严格遵守财经纪律，严格资金运用和管理。三、齐驾并驱，狠抓实效，形成工作形式多样化的帮扶机制我们着力建立 “党委领导、政府支持、社会参加、工会运作”的困难职工帮扶中心长效机制，仔细分析本地涉及全区、与职工合法权益相关的、关系社会稳定的主要问题，针对职工再就业、收入安排、社会保障、劳动平安等当前突出的问题，帮助职工解决实际问题。1、信访接待，解决困难职工来信来访问题。主动热忱地一直信来访职工供应法律、法规、政策询问；解答有关疑难问题；调处劳动

32、纠纷；驾驭、分析、反映职工的看法和要求，本年度“帮扶中心”共接待职工来信、来电、来访300余件次，能够解决的当场赐予解决，不能解决的联系相关部门和单位联合解决，累计解决284件。2、生活救助，解决困难职工生活难问题。 帮扶中心坚持开展“双节”送暖和活动活动。目前“双节送暖和”活动已经形成机制，坚持不懈，成为具有工会特色的帮扶活动，得到了广阔职工的认可和社会各届的赞扬。活动走访慰问困难企业40余家，慰问困难职工100余人。全区共计发放送暖和资金200余万元。 这次慰问活动涉及面广、覆盖面大，在社会上引起了较大反响，赢得了职工好口碑。3、医疗救助，解决困难职工就医难问题。区总工会与区人保局联合，为

33、全区特困职工家庭办理了特困职工医疗保险，设立困难职工爱心医院和特困职工定点医院。特困职工及其家庭成员住院、医疗费可报销65%以上。其次是与民政局联合，为特困职工办理了住院二次救助。这项救助就是特困职工及其家人患病住院的，医保报销后的自费部分，民政部门再为其救助最高限额不超过10000元的医疗费用。同时区总工会还于去年下半年拿出12万元，开展了大病救助活动，共有80余名因患尿毒症、白血病、癌症等大病的职工获得了救助。4、助学救助，解决困难职工子女上学难问题。接着在全区开展“金秋助学”活动，打造帮扶中心精品工程。活动开展以来，帮扶中心加大宣扬力度和范围，号召困难职工子女主动申请；仔细审核申请材料，

34、深化基层仔细调研，确保帮扶资金发放到最须要帮助的学子手中。这次活动区总工会欲发放助学金？万余元，各镇、系统和企业单位发放助学金30余万元，全区共救助困难学子200余人，帮扶他们圆满完成学业。同时，区总还通过给特困职工办理特困证，让困难学子入学后享受减免学费、申报助学金、支配学校义工等实惠待遇，帮助学子克服上学困难。5、就业救助，解决职工就业难问题。我们实行措施，加大力度，多方位、多层次、多渠道帮助困难职工再就业。充分发挥基层工会组织和工会职业介绍机构的作用，为困难职工供应免费职业介绍服务；依据劳动力市场须要，为困难职工供应免费岗位培训服务。去年区总投入职业技能培训资金12万元，举办了四期就业创

35、业培训班，培训职工300余人，区各镇工会也开展了职工培训，去年全区各级工会共培训职工1500余人，安置就业1100余人。6、法律救助，解决困难职工维权难问题。帮扶中心成立了“职工法律救济站”，拓宽了维权渠道，丰富了维权内容。今年共接待职工劳动争议案件30余起，涉及职工120余人，80%以上的劳动纠纷经与用人单位协调，都得到了妥善解决，为20余名务工人员讨回了拖欠的工资。其他劳动纠纷协调区人保局，进行了劳动仲裁，切实维护了职工的合法权益。四、创新思维，纵横延长，拓展困难职工的帮扶工作领域一是开展“结对”帮扶区委组织部、区人保局、民政局、总工会，组织动员区机关各单位党员干部开展了党员干部与特困职工

36、家庭结对帮扶活动，组织机关党员干部200余人与特困职工“结穷亲”，利用元旦春节两大节日开展各种形式的帮扶活动，让困难职工过一个快乐祥和的春节。这项活动走访慰问困难企业40余家，慰问困难职工100余人。全区共计发放送暖和资金200余万元。二是开展“造血帮扶”帮扶中心在核查职工的困难申请过程中，了解驾驭职工劳动技能，多方找寻就业信息，主动为困难职工谋求就业再就业之路。如困难职工王文华是单亲家庭，自己身体出事故受伤残疾，无收入，有一老母亲要赡养，还要供儿子上学。住在危房里，叫每天不应，求地地不灵，欲哭无泪，家庭困难可想而知。帮扶中心得知状况后，领导亲自上门探望并送上慰问金1000元，先帮其小孩联系学

37、校读书，并由帮扶中心每年资助学费1000元，直至其毕业为止；又介绍他到旁边工厂打工，此后一家人生活渐渐稳定。几年来，帮扶中心已对35个困难职工实现“造血式”帮扶。三是横向扩展帮扶范围为了更好为广阔职工搞好服务工作，帮扶中心将更改为“铜山区职工服务中心”，这不仅仅是名称上的更改，体现的是服务理念的提升和帮扶范围的扩展，帮扶的职工面更广，人数更多，使更多的职工获得帮助和收益。五、主动调研，平台下设，督促乡镇工会成立劳动争议调处中心区总工会帮扶中心根据上级工会要求，主动听取基层乡镇工会建议，平台下设，要求各镇（场）、街道办事处设立劳动争议调处中心，处理基层劳企之间劳动争议，协调好基层乡镇企业劳资关系

38、。更加便捷的为乡镇职工做好服务、维护他们的合法权益、刚好化解冲突、稳定企业正常的生产经营秩序。六、多部门合作，加强协调，营造良好的困难职工帮扶环境加强“帮扶中心”工作协调，建立和畅通了劳动、民政财政、司法、教化、卫生、城建、信仿、工会等部门协商解决困难职工问题的渠道，形成党政群企和有关部门协商解决困难职工问题的工作机制。各级工会组织在党委的领导下，主动担当起关切困难职工的详细责任，努力争取有关方面的政策支持、资金支持和信息支持，对于职工反映的须要移交政府有关部门解决的详细问题，刚好移交政府有关部门，并督促问题得到合理解决。第7篇：工人先锋号先进事迹“工人先锋号”先进事迹二车间标准件一组，作为二

39、车间的一般加工小组，在主管凌敏的带领下，主动响应公司的各项号召，强化班组建设、发扬特殊能吃苦、能战斗的优良作风，按质按量按时的完成了生产部长安排的各项任务。仔细学习企业规章制度和平安学问，提高全组职工的整体素养，使向心力、凝合力明显增加，潜移默化地推动了职工的企业主子翁意识，职工干工作的主动性得到了明显的提高，使各项工作走在了部门的最前列。1、劳动纪律方面。该班组严格遵守公司的各项规章制度，从未出现迟到、早退现象，组员间相片融洽，从无顶撞、吵嘴、斗殴事务发生。进入工作现场，肯定配戴平安装置，着工作服，持工作证，穿工作鞋，戴噪音棉等。遇事刚好汇报组长、主管，与其他班组紧密联系，通力协作；生产较忙

40、时，主动申请加班加点完成生产任务，在车间起模范带着作用。2、平安生产方面该班组严格遵守车间生产规定，交接办前进行设备点检、维护保养，异样设备症状刚好联系设备修理员，确保设备的正常运用，也保证了设备的正常服务年限。主管、长会依据各组员的工作特长，有变通的支配不一样的生产订单，争取生产效率的最高化，生产任务的最大化，从而缩短了产品的生产周期，为其他工序的完成争取更多的周期时间。车间其他班级生产任务较重，或其他设备、人员资源惊慌，无法正常完成生产任务时，能主动赐予帮助，支配机台、组员帮忙完成，确保生产订单平安、刚好的完成，不影响正常的生产秩序。实行值班值班制度，第日上班、下班均配有值日生针对车间的生

41、产设备、电设备进行开关检查，确定电资源的有效利用与节约，也肯定程度上保证了生产的平安环境。3、自身提升方面该班组注意技术水平，在完成本职工作的状况下，常常向老员工请教，关于特别图纸、特别工艺的处理方式；在生产任务不忙期间，主动向上级领导申请，支配相关专业培训课程，努力提高自身专业技能。培训后还相互交换学习心得，在车间起到了模范带着作用，引领了一阵学习浪潮。下班后或休息日时间，主动参与公司各社团活动，主要有乒乓球竞赛、篮球活动、乐队活动等，做到劳逸相结合，丰富了自身的文化修养，也熬炼自己的体能。作为车间的一个一般班组，各个方面都能走在部门的最前列，为部门争取荣誉，特此举荐进行“工作先锋号”评比。

42、公司工会委员会2023-08-15第8篇：工人先锋号先进事迹争创工人先锋号事迹材料当你将中华人民共和国地图集翻到安徽省一页时，就会发觉在皖北淮河中游于涡河交汇处，有一座被两河相抱，两山相夹的县城。它就是被誉为东方芭蕾花鼓灯之乡和九州奇果石榴的闻名产地之-怀远。在这座漂亮的城市里坐落着一所优抚医院，安徽省荣军医院。而在安徽省荣军医院的一个角落里，坐落着始建于70年头瓦房一排瓦房，食堂。食堂现有职工17人，科长一名，会计1名，技师1名，高工8名 ，食堂几年来，在医院党政班子的正确领导下，仔细根据医院争先创优活动的要求，和三好一满足的宗旨。坚持以病人为中心，以平安为核心的宗旨，全科人员团结奋进，锐意

43、改革，大胆创新，狠抓餐饮质量和优质服务，开展以一流工作，一流服务，一流业绩，一流团队为内容的工人先锋号创建活动，有效促进了食堂业务的发展，取得了较好的成果，为保障广阔病员的健康作出了主动的贡献，食堂炊事员仅有十余人。每天却要担当接近600位住院病人的伙食供应。况且炊事员的年龄结构偏大，伤病较多，每天切、洗、刷、送菜送饭，繁重的工作给他们带来很大的压力，在人手少、工作量大的状况下，我们没有叫苦叫累，任劳任怨。仔细完成本职工作，即使在工作中手指被切伤、划伤，仍旧坚持工作，从无一人为此请假。在食堂老同志的传、帮、带，指导下。 专心工作 ，专心服务，专心为病人做好每一餐饭菜。已经成为我们上班相互问好的

44、一句话。今日你专心工作了吗？大家哈哈面对面的说，用了。 专心了。工作环境简陋，冬天我们在冰冷刺骨的水中洗菜，在凛冽的寒风中切菜，双手双脚冻的红肿麻木，却自我沉醉的说活干完一起再去冬游洗个澡；夏天室外骄阳似火，室内闷热潮湿，我们仍依旧在锅台旁细心的为病员翻炒着一日三餐劳碌着。每天几身汗，两身衣，尽管条件差，任务重，但他们克服困难，想方设法地改善病员伙食，做到每周有食谱，饭菜多样化，常常制作大肉元、蛋糕、豆浆、米粉肉等食品。他们还深化病房了解、征求病员看法，不断改进服务质量与菜肴制作水平。根据院里的规定我们非常注意建立健全食堂卫生平安制度，制订了食物中毒应急预案，责任到人。数年来，从未发生任何责任

45、事故和食物中毒现象，极大的保证了病员的饮食卫生与平安。多年来，我院食堂炊事员们爱岗敬业、团结互助、刻苦钻研烹饪技术，他们仔细负责的工作看法，无私奉献的高尚精神得到了院党委的充分确定，也深得荣军病员和广阔职工的好评。通过争创“工人先锋号”活动的开展，食堂全部工作人员把建设“工人先锋号”的活动热忱切实转化为工作动力。我们无比忠诚奋力拼搏、自强不息、甘于奉献；用实际行动：“精彩的工作、一流的技术、优秀的业绩、高效的团队。”诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。一心一意为病员服务_安徽省荣军医院食堂争创”工人先锋号”先进事迹争先创优？我们可是食堂啊，我们手里是菜刀又不是手术刀，我们只会切菜做馍又不会打针吊水

46、。在以医护为主要业务的医院，咱们食堂可怎么争先创优啊？不能像医生一样用超群的医术为病员解除苦痛，也不能像护士一样用周到的护理让病员感受暖和和华蜜。争先创优，食堂真的没啥可做的了吗？食堂的第一负责人、膳食科科长郑秋明可不这样想，食堂不仅可以做的更多还可以做的更好。作为后勤保障的主要部分，食堂的工作职能是什么？就是让病员吃饱吃好吃的刚好第9篇：工人先锋号先进事迹工人先锋号先进事迹“工人先锋号”主要以创一流工作、一流质量、一流质量、一流管理、一流效益和谐团队一、基本状况XX大酒店客房前厅部员工共有X人，平均年龄X岁，大专学历X人，中学学历X人。是一支热心服务、充溢激情的青年团队，大胆创新，主动进取，

47、多次精彩的完成了大型团队接待服务任务。随着周边星级酒店不断开业，行业之间同质化的竞争局面日益加剧，作为一家开业已久的老牌三星级酒店，在硬件设施上已无法与其它酒店相比。为此，客房部注意精细化管理，从优质服务入手，打造特有的服务品牌，在激烈的市场竞争中占有一席之地。自开展“工人先锋号”活动以来，酒店客房前厅部的主要做法：（一） 微小见真情，服务创品牌树立优质服务的新思维。优质服务必需充分读懂客人的心态，给客人一份亲情、一份理解、一份骄傲，充分理解客人的需求，努力超越客人的期望，给客人以惊喜，努力实现饭店的服务目标。前厅部全体员工细心周到地服务每一位客人，责任心强，不放过工作中的每一个细微环节，以高

48、度的热忱笑迎每一位下榻酒店的客人。在客人遇到困难时，能够在条件允许的状况下主动为客人排忧解难，微小之处见真情。每一件小小的礼物都能给客人带来特殊的感动和意外的惊喜。（二） 劣实基础，创新管理理念部门在强化技能培训的基础上，为员工营造学习气氛，在工作之余阅读书籍带着正能量去工作等，每月还组织部分员工到更高星级的酒店学习观摩，了解先进的酒店管理理念，不断自我创新，使全体员工提高了自身的素养，受益匪浅。（三）强化培训工作、供应优质服务近年来，客房前厅部全体员工在保证各项服务质量的基础上，通过宣扬教化、岗位练兵、技术比武、竞争上岗等方式，主动参与以“创一流工作、一流质量、一流质量、一流管理、一流效益和谐团队”为主要内容的创建“个人先锋号”活动，把来宾满足度放在工作的首要位置，努力满意客人的每一个合理要求，并坚持以明察暗访的形式，每月对服务质量进行检查，发觉问题刚好整改，获得了来宾的普遍好评。原旅游局副局长叶少卿曾这样评价过柏星超级的形象“一个酒店，一个学校，一棵大树”，他对公司的人才培育及管理赐予了充分的确定。第10篇：先锋旗帜同志先进事迹同志简介， 1967年10月诞生，山东单县