2023年测试工程师工作述职报告测试工程师述职报告(篇).docx
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1、2023年测试工程师工作述职报告测试工程师述职报告(篇) 在当下这个社会中,报告的运用成为日常生活的常态,报告具有成文事后性的特点。那么,报告究竟怎么写才合适呢?下面是我带来的优秀报告范文,希望大家能够喜爱! 测试工程师工作述职报告 测试工程师述职报告篇一 通过5个多月的学习。熟识并驾驭了测试技术开发的相关工作职责: (1)驾驭测试治具的修理和管理方法。 (2)学会了刚好处理现场异样的方法,包括产品合格率出现异样时,分析缘由,找出异样。3.驾驭了异样批次产品的处理方法和处理流程。 (3)了解并熟识了td2115 mp updater与td2115 mp tools、s78f半自动测试机台的结构
2、和原理,以及set与co方法。 (4)熟识驾驭了产品投产前的确认工作(npi list),包括测试机台的选定,治具规范制定以及handler的选择。 (5)学习并驾驭了程序调试的方法。 (6)了解mes和ems系统设定的相关内容。 要想成为一名合格的测试工程师还要具备分析测试数据的实力,从测试数据中找出测试低良的缘由以及提高良率的方法,其中包括硬件的改善以及软件方面的问题,总之须要学习和驾驭的地方还有许多,仍旧须要不断学习提高自己的工作实力。 在培训过程中我得到了许多前辈和领导的指导,前两周随师父学习关于产线的留意规范,以及简洁的操作,以及产线的作业流程,熟识了这些之后跟随师父学习了关于异样保
3、留品的处理流程以及规范的方法,还跟随师父学习了测试机的基本原理和结构,以及关于测试机的以及治具的管理和修理的方法等,驾驭了如何验证测试程序,以及程序验证完成后的系统设置工作,跟师傅学习过程中,要求师傅给与我多动手操作,边学边练,弥补自己不足的地方,所以对培训的建议是,多让被培训者动手操作,才能快速提高。 目前的主要工作是负责813客户与160客户的产品,813和160都是新产品,测试机也是新机台,目前苏通也没有样例可循,有许多测试流程,规则制定,信息导入和对接,须要跟客户及供应商做好协调,有不懂的不确定的多确认,前期程序验证完成还要负责全部的npi list的确认,因为目前手动线测试设备都由客
4、户供应,且两个客户几乎同时进行,须要做好区分,防止混淆。且因两种芯片为rf芯片,所以线损各种问题需排查,同时还要负责量产过程中测试异样的处理以及测试流程防呆,目前已能对异样处理,另外还有相关的外寄客户样品等操作熟识,还须要不断学习提高自己的处理问题的实力。 测试工程师工作述职报告 测试工程师述职报告篇二 通过5个多月的学习。熟识并驾驭了测试技术开发的相关工作职责: (1)驾驭测试治具的修理和管理方法。 (2)学会了刚好处理现场异样的方法,包括产品合格率出现异样时,分析缘由,找出异样。3.驾驭了异样批次产品的处理方法和处理流程。 (3)了解并熟识了td2115 mp updater与td2115
5、 mp tools、s78f半自动测试机台的结构和原理,以及set与co方法。 (4)熟识驾驭了产品投产前的确认工作(npi list),包括测试机台的选定,治具规范制定以及handler的选择。 (5)学习并驾驭了程序调试的方法。 (6)了解mes和ems系统设定的相关内容。 要想成为一名合格的测试工程师还要具备分析测试数据的实力,从测试数据中找出测试低良的缘由以及提高良率的方法,其中包括硬件的改善以及软件方面的问题,总之须要学习和驾驭的地方还有许多,仍旧须要不断学习提高自己的工作实力。 在培训过程中我得到了许多前辈和领导的指导,前两周随师父学习关于产线的留意规范,以及简洁的操作,以及产线的
6、作业流程,熟识了这些之后跟随师父学习了关于异样保留品的处理流程以及规范的方法,还跟随师父学习了测试机的基本原理和结构,以及关于测试机的以及治具的管理和修理的方法等,驾驭了如何验证测试程序,以及程序验证完成后的系统设置工作,跟师傅学习过程中,要求师傅给与我多动手操作,边学边练,弥补自己不足的地方,所以对培训的建议是,多让被培训者动手操作,才能快速提高。 目前的主要工作是负责813客户与160客户的产品,813和160都是新产品,测试机也是新机台,目前苏通也没有样例可循,有许多测试流程,规则制定,信息导入和对接,须要跟客户及供应商做好协调,有不懂的不确定的多确认,前期程序验证完成还要负责全部的np
7、i list的确认,因为目前手动线测试设备都由客户供应,且两个客户几乎同时进行,须要做好区分,防止混淆。且因两种芯片为rf芯片,所以线损各种问题需排查,同时还要负责量产过程中测试异样的处理以及测试流程防呆,目前已能对异样处理,另外还有相关的外寄客户样品等操作熟识,还须要不断学习提高自己的处理问题的实力。 测试工程师工作述职报告 测试工程师述职报告篇三 回顾20xx年这一年来的工作,我公司领导及各位同事的支持和帮助下,严格要求自己,根据公司要求,比较好地完成了本职工作。通过近一年的学习和工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的变更。现将这一年的工作状况总结如下: 1、总体来说,20xx年
8、我主要完成了“银行系统”、“渠道管理平台”、“”、“”、“”“”的日常测试以及质量限制工作;“”已经稳定上线运行6个多月,“”即将上线。 2、日常我主要负责项目测试工作、测试文档编辑、参加功能需求设计、协调开发进度、总结阅历共享、完成所需学问积累、工具学习及探讨、兼容性软件测试。就银联项目工作来说,主要的工作内容有:a、测试项目案例、测试用例的设计与编写;b、对测试过程中遇到的问题进行沟通,并供应看法;c、设计业务功能流程,供应参考看法,绘制关键业务流程;d、进行主要功能的界面测试、功能测试;e、根据测试用例执行测试安排;f、进行需求验证工作 3、学问的总结与共享,完成客户端安卓4。0/4。1
9、,ios6。0以上系统上出现的兼容等问题,完成了兼容性测试案例的编写以及兼容性测试的培训工作。日常工作中,发觉兼容上重大问题,测试部门群中发布共享。 4、完成所需学问积累,学习所需学问、工具以及技能。工作中学习了银行业务流程规范、学习公司研发规范、参与了公司组织的技术培训、学习了各种 测试工具的运用。 对公司和部门建设上,我有以下几点建议: 1、对员工进行金融学问的系统培训,让测试人员了解银行业务流程,有助于测试人员更加具体了解业务流程,测试过程会少走许多弯路。 2、部门内希望多组织技术沟通探讨,促进测试工作的开展和提高。一年至少有2次这样的沟通。 3、公司项目开发前期,希望尽可能的明确需求,
10、尽可能的详尽需求说明书内容。测试过程中发觉许多项目缺少需求说明书,需求说明书不明确或者需求说明书内容错误,误导了开发和测试,奢侈了时间,影响了项目进度。 4、建议项目需求设计可以有测试员参加探讨。 5、公司管理有点混乱,个人感觉公司对每位员工的重视程度不够!节假日公司应当给每位员工肯定的福利和关切。 6、个人感觉平常的效率比较低,希望测试部门能够有所调整。希望公司能制定质量限制标准以及开发、测试工作流程,让开发更好的了解测试的流程,增加开发团队与测试团队的协作,提高工作效率。 7、加强部门测试成果的积累与沉淀,提高团队测试水准,希望我们的团队能够做的更好,能够已团队的形式参加软件项目的开发,而
11、不仅仅是一个项目中毫不起眼的小小测试员。 20xx年工作安排就是希望通过自己的努力,让我们的产品更加完备,让自己软件测试技能上有所提高,更多的关注软件产品的开发过程,提高工作效率、做到与用户的需求一样,提高公司软件产品用户满足度。 详细来说20xx年工作安排有:努力提高自身测试水准,努力学习金融学问以及业务流程,学会需求分析,驾驭需求分析测试中的作用,参加公司更多的开发项目的测试工作。 测试工程师工作述职报告 测试工程师述职报告篇四 回顾20xx年这一年来的工作,我公司领导及各位同事的支持和帮助下,严格要求自己,根据公司要求,比较好地完成了本职工作。通过近一年的学习和工作,工作模式上有了新的突
12、破,工作方式有了较大的变更。现将这一年的工作状况总结如下: 1、总体来说,20xx年我主要完成了“银行系统”、“渠道管理平台”、“”、“”、“”“”的日常测试以及质量限制工作;“”已经稳定上线运行6个多月,“”即将上线。 2、日常我主要负责项目测试工作、测试文档编辑、参加功能需求设计、协调开发进度、总结阅历共享、完成所需学问积累、工具学习及探讨、兼容性软件测试。就银联项目工作来说,主要的工作内容有:a、测试项目案例、测试用例的设计与编写;b、对测试过程中遇到的问题进行沟通,并供应看法;c、设计业务功能流程,供应参考看法,绘制关键业务流程;d、进行主要功能的界面测试、功能测试;e、根据测试用例执
13、行测试安排;f、进行需求验证工作 3、学问的总结与共享,完成客户端安卓4。0/4。1,ios6。0以上系统上出现的兼容等问题,完成了兼容性测试案例的编写以及兼容性测试的培训工作。日常工作中,发觉兼容上重大问题,测试部门群中发布共享。 4、完成所需学问积累,学习所需学问、工具以及技能。工作中学习了银行业务流程规范、学习公司研发规范、参与了公司组织的技术培训、学习了各种 测试工具的运用。 对公司和部门建设上,我有以下几点建议: 1、对员工进行金融学问的系统培训,让测试人员了解银行业务流程,有助于测试人员更加具体了解业务流程,测试过程会少走许多弯路。 2、部门内希望多组织技术沟通探讨,促进测试工作的
14、开展和提高。一年至少有2次这样的沟通。 3、公司项目开发前期,希望尽可能的明确需求,尽可能的详尽需求说明书内容。测试过程中发觉许多项目缺少需求说明书,需求说明书不明确或者需求说明书内容错误,误导了开发和测试,奢侈了时间,影响了项目进度。 4、建议项目需求设计可以有测试员参加探讨。 5、公司管理有点混乱,个人感觉公司对每位员工的重视程度不够!节假日公司应当给每位员工肯定的福利和关切。 6、个人感觉平常的效率比较低,希望测试部门能够有所调整。希望公司能制定质量限制标准以及开发、测试工作流程,让开发更好的了解测试的流程,增加开发团队与测试团队的协作,提高工作效率。 7、加强部门测试成果的积累与沉淀,
15、提高团队测试水准,希望我们的团队能够做的更好,能够已团队的形式参加软件项目的开发,而不仅仅是一个项目中毫不起眼的小小测试员。 20xx年工作安排就是希望通过自己的努力,让我们的产品更加完备,让自己软件测试技能上有所提高,更多的关注软件产品的开发过程,提高工作效率、做到与用户的需求一样,提高公司软件产品用户满足度。 详细来说20xx年工作安排有:努力提高自身测试水准,努力学习金融学问以及业务流程,学会需求分析,驾驭需求分析测试中的作用,参加公司更多的开发项目的测试工作。 测试工程师工作述职报告 测试工程师述职报告篇五 时间飞逝,在这年里本人独立负责测试的项目10个,与其他测试人员联合测试的项目9
16、个以及gis应用虚拟项目。 其中独立负责的项目对项目的开发周期做全程跟踪测试,联合测试的项目帮助其他测试人员完成项目测试工作。繁忙的工作使自己在过去的一年里学到了许多,同时也提高了自己各方面的实力。感谢领导的支持和指教,现总结如下: 独立负责的项目列表: 1)xx空调进销存系统 2)xx空调售后服务系统 3)xx统计局数据管理平台 4)xx统计局数据展示系统 5)xx统计局gis应用系统 6)xx电网应用服务。 系统推动方面 对于目前xx系统在测试打算阶段深切体会到一些问题: (1).从整体看这套xx不符合目前公司的管理结构。即:我公司所选这款xx系统适合中小企业或者但组织架构企业,不适合我们
17、目前的集团管理架构。在日后我们xx应用渐渐成熟和层次渐渐深化时就会暴漏出许多问题。如:与日后集团型其它系统数据对接、更深层次权限划定 (2)的模块选择不合理。对一般xx特别有用的模块没有购买,如:日程提示、数字签名、移动应用。对我们目前现状没必要的模块又买了,如:邮件模块、办公用品管理。 (3)系统功能弱。开放自助修改地方的相对市场上主流xx较少;协同审批流程设定麻烦;新闻中心版面僵硬,不行修改;学问中心版面缺乏人性化;通讯录功能特别薄弱;即时通讯功能太可怜 (4).系统实施规划不够全面。系统实施零散,缺乏整体规划。如:系统基础设备架设担心全;数据备份不合理;系统基础数据有些缺少统一规则制定;
18、乙方顾问更换平凡、对接人多。 1.将两个无线路由安装运用起来。 上线打算工作完成。截止20xx上线前的打算基本完成,包括上线前全员培训。接下来就是公司起先试用行,上线运行后再出现的问题接着协调处理。 3.机房整理,将小ups装给财务利用;不用之物清理出机房; 通过对公司的了解,利用现有资源,以现在已明确的任务为首要(xx系统推行到全公司),结合公司信息化长远发展,逐步从基础架构起先完善信息化工作,安排工作如下开展: 1.首先将xx系统在集团总部推行起来。 2.下一步整改机房,使机房相对平安,整齐。 3.深化了解整个集团各公司的网络运用状况,对网络全面的规划改造,为日后公司更多的it应用做打算。
19、 4.建立升级和建立基础的信息共享沟通,即:升级邮箱、建立整个集团可应用的即时通讯系统、简洁文件共享。 5.拟建初步的信息化管理方法。 系统在各个公司逐步推行运用起来。 测试工程师工作述职报告 测试工程师述职报告篇六 时间飞逝,在这年里本人独立负责测试的项目10个,与其他测试人员联合测试的项目9个以及gis应用虚拟项目。 其中独立负责的项目对项目的开发周期做全程跟踪测试,联合测试的项目帮助其他测试人员完成项目测试工作。繁忙的工作使自己在过去的一年里学到了许多,同时也提高了自己各方面的实力。感谢领导的支持和指教,现总结如下: 独立负责的项目列表: 1)xx空调进销存系统 2)xx空调售后服务系统
20、 3)xx统计局数据管理平台 4)xx统计局数据展示系统 5)xx统计局gis应用系统 6)xx电网应用服务。 系统推动方面 对于目前xx系统在测试打算阶段深切体会到一些问题: (1).从整体看这套xx不符合目前公司的管理结构。即:我公司所选这款xx系统适合中小企业或者但组织架构企业,不适合我们目前的集团管理架构。在日后我们xx应用渐渐成熟和层次渐渐深化时就会暴漏出许多问题。如:与日后集团型其它系统数据对接、更深层次权限划定 (2)的模块选择不合理。对一般xx特别有用的模块没有购买,如:日程提示、数字签名、移动应用。对我们目前现状没必要的模块又买了,如:邮件模块、办公用品管理。 (3)系统功能
21、弱。开放自助修改地方的相对市场上主流xx较少;协同审批流程设定麻烦;新闻中心版面僵硬,不行修改;学问中心版面缺乏人性化;通讯录功能特别薄弱;即时通讯功能太可怜 (4).系统实施规划不够全面。系统实施零散,缺乏整体规划。如:系统基础设备架设担心全;数据备份不合理;系统基础数据有些缺少统一规则制定;乙方顾问更换平凡、对接人多。 1.将两个无线路由安装运用起来。 上线打算工作完成。截止20xx上线前的打算基本完成,包括上线前全员培训。接下来就是公司起先试用行,上线运行后再出现的问题接着协调处理。 3.机房整理,将小ups装给财务利用;不用之物清理出机房; 通过对公司的了解,利用现有资源,以现在已明确
22、的任务为首要(xx系统推行到全公司),结合公司信息化长远发展,逐步从基础架构起先完善信息化工作,安排工作如下开展: 1.首先将xx系统在集团总部推行起来。 2.下一步整改机房,使机房相对平安,整齐。 3.深化了解整个集团各公司的网络运用状况,对网络全面的规划改造,为日后公司更多的it应用做打算。 4.建立升级和建立基础的信息共享沟通,即:升级邮箱、建立整个集团可应用的即时通讯系统、简洁文件共享。 5.拟建初步的信息化管理方法。 系统在各个公司逐步推行运用起来。 测试工程师工作述职报告 测试工程师述职报告篇七 时间荏苒,如今xx年的帷幕已经谢下,xx年的钟声已经敲响,在公司高层的正确领导下,我们
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