割草实施方案（共13篇）.docx

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1、割草实施方案（共13篇） 篇：草补实施方案指导思想 以科学发展观为指导，坚持“草原生态爱护与建设并重，自然复原与工程措施并举”的指导方针，强化阿拉善盟草原的战略地位和作用，尽快扭转草原生态环境总体持续退化的趋势。根据“四保一完善”，即保生态、保收入、保稳定、保供应、完善相关制度的总体要求，以“整合项目、集中连片、整体推动、普惠提标”的方式，逐步爱护和改善自然草原生态环境，增加农牧民收入，促进农牧区经济社会稳定与旺盛，推动生态文明建设长足发展。3.2 建设原则1、承包到户原则。享受禁牧补助和草畜平衡嘉奖政策的草场，必需是承包到户的草场。依法流转草场其禁牧补助或草畜平衡嘉奖资金仍归原承包人，并严格

2、执行禁牧或草畜平衡制度。2、牧民受益原则。享受补贴对象，必需是本地户籍且拥有草原承包经营权证的牧民。补贴资金按“一卡通”形式干脆发放到户。3、集中连片原则。项目支配要以嘎查为基本单位，集中连片进行推动。根据草场退化沙化程度和草场承载实力，科学划分禁牧区和草畜平衡区。4、产业扶持原则。激励牧民转移转产，在牧民自愿的前提下引导农牧民向二、三产业发展。3.3 建设目标到“十二五”末，力争使草原生态持续退化的局面得到显著改善，单位面积产草量明显增加；全盟禁牧区植被盖度平均达到25%，比2023年提高5个百分点，年均增加1个百分点；农牧民人均纯收入大幅度提高，年均增长14%，生活质量综合提升。通过三年的

3、时间，按4:3:3比例，达到减畜102.4927万羊单位的目标。9、效益分析：通过补奖机制的实施，草牧场实行全年禁牧或草畜平衡，给草原生态供应了一个更新复壮、养精蓄锐的机会，草牧场植被得以自然复原。可使退化、沙化草原的植被覆盖度由目前的15%提高到20-25%，植物高度增加5-10厘米，产草量提高10%以上。使草原退化、沙化现象得到有效治理，草原生态系统向良性循环方向发展。项目的实施也有利促进畜牧业生产经营方式的转变和牧区传统产业结构的调整，不仅使畜牧业综合生产实力得到提高，而且对增加农牧民收入具有主动的推动作用。2.5.2 存在的问题在确定这些年草原生态爱护建设成果的同时，我们必需醒悟地相识

4、到存在和须要解决的问题。一是在退牧还草项目实施中，基本上以嘎查为单位整体实施，由于人均草场面积差异大，造成人均享受禁牧补贴严峻不均衡，补奖机制实施中须要统筹调整，缩小差距。二是实施退牧禁牧，绒毛价格上涨，从事传统畜牧业牧民收入明显高于退牧禁牧区牧民，草原生态爱护项目需提高标准。三是2023年至2023年退牧还草项目已到期，草原植被初步复原，生态退化问题得到有效遏制，如不实行主动有效措施，将可能导致禁牧地区牧民大批返牧接着从事草原畜牧业，已取得的生态治理成果将有可能前功尽弃，已建立的农牧民社会保障体系也将难以维继。须要连接好现有草原生态爱护政策，使牧民群众收入不削减、禁牧不反弹。2、加强组织领导

5、，明确工作职责市政府于2023年3月14日，成立西昌市草原生态爱护补助嘉奖机制工作领导小组。各相关乡镇亦成立了特地的领导小组，抽调各相关精干人员，特地负责落实本乡镇补奖政策工作的详细事务。明确责任主体和工作分工，市乡（镇）人民政府是第一责任人，畜牧、财政等相关部门根据政府的要求明确工作职责和责任人，市政府将补奖政策的落实纳入政务和民生目标考核，层层落实目标责任，签订责任书。建立目标、任务、资金责任“到乡、到村、到组、到户”的责任制度和责任追究制度，做到组织领导到位、监督管理到位、考核奖惩到位，形成强大工作合力。3、落实配套工作经费，确保项目顺当实施为确保项目顺当实施，5月初市政府配套60万元工

6、作经费。4、开展调查，分析协调基本数据，突出重点落实任务以83年全国草调资料为依据，在充分分析第一手资料的状况下，坚持生态优先、以人为本，统筹兼顾草原生态、牧民生计、牧业生产的工作思路，坚持适度集中，成片推动，突出重点，兼顾全面的原则，确立以村或组为基本单元，将高山生态脆弱、生存环境恶劣以及位于大江大河水源涵养区域的乡镇或村组作为享受生产资料补贴的牧户，将工作重点集中突出在21个乡镇实施，并与各相关乡镇主动协调，核准全市草原承包牧户21200户，承包可利用自然草原94万亩，占全市的100%；实施草原生态补助嘉奖牧户21160户；划定我市5.2万亩的禁牧实施乡镇和禁牧区域，涉及130户；划定88

7、万亩实施草畜平衡的乡镇和区域，涉及21137户。5、加强生态补奖系统录入和实施方案编制由于部、省系统的调整和调试，我市利用国庆节和彝族年放长假的时间，抽调37人次，历时15天，突击完成了今年实施生态补奖21200户的相关信息录入到草原生态补助嘉奖机制管理信息系统，并对已录入的基础信息进行了多次核对，确保录入信息精确无误。7、建立完善牧户资金兑现账户为的确将补奖资金平安刚好兑现到牧户手中，各项目乡镇与就近的金融网点连接，将牧户手中的各种信用卡进行整合和新办理，做到全部补奖资金通过“一卡通”干脆兑现到牧户手中。为缓解开户压力，市农村信用联社还在洛古波乡新成立了分社。目前，西昌市农村信用联社的各分社

8、正加紧为牧户办理信用卡。截止12月6日已有11个乡镇的牧户交了银行信息，其余10个乡镇，正在办理中。8、加强舆论宣扬2月20日，西昌电视台，西昌新闻栏目做了西昌市建立草原生态爱护补助嘉奖机制的专题报道；2月22日，凉山日报作了题为“五年国家投入6792万元西昌市建立草原生态爱护补助嘉奖机制前期工作全面启动”的报道。各相关乡镇结合三干会、护林防火或召开各村专题会议并由村开到组、组开到户，仔细学习讲解部、省、州建立草原生态补奖政策的相关文件，使项目实施区牧户对建立草原生态爱护补助嘉奖机制的目的意义、牧户的确认、实施草原禁牧、草畜平衡的要求和相关补助标准做到户户有明白人。9、加强技术培训和技术指导市

9、畜牧局多次组织各站室人员仔细学习、研讨相关文件，并于2023年12月27日、2023年1月28日、2月22日、9月28日召开了局机关各站室和相关乡镇畜牧兽医站人员参与的建立草原生态补奖机制工作培训会，就相关文件精神和表格、数据、标准逐一进行了分析和讲解，统一了口径和标准。市畜牧局举全局之力，抽调精干人员成立了16个业务指导组，实施对口包乡，责任落实到组到人。分别对21个项目乡镇开展技术培训和技术指导，截止11月25日，已对各项目乡镇开展技术培训63次，技术指导372次。10、主动与科研院所连接凉山草原多为高山草原，山地地形困难，气候恶劣、山势起伏大。山里流传一句“闻其声，见其面，走一天”。实施

10、草原生态爱护补奖机制，开展草原监理工作难度极大。为提高草原监理工作的效率，降低工作成本，市畜牧局主动与西昌学院汽电学院连接，合作寻求将现代电子科技技术引入草原监理工作中，提高自然草原生态爱护补奖机制制度和责任的全面落实,目前合作的基于物联网技术的民族地区草原远程监测系统的开发项目已在凉山州科学技术局立项。为确保我市草原生态爱护补助嘉奖机制的有效实施，加强技术支撑和技术指导。我市于2023年，力邀我省草原老专家郭万祥探讨员和省草原总站肖飙探讨员，深化项目实施区开展实地调研，为今后我市自然草原植被的复原、人工种草的实施奠定了有力的技术支撑和保障。第2篇：质量故事之1割草的男孩质量故事之1割草的男孩

11、(哲理故事)一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不须要割草？” 陈太太回答说：“不须要了，我已有了割草工。” 男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。” 陈太太回答：“我的割草工也做了。”男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。”陈太太说：“我请的那人也已做了，感谢你，我不须要新的割草工人。”男孩便挂了电话，此时男孩的室友问他说：“你不是就在陈太太那割草打工吗？为什么还要打这电话？”男孩说：“我只是想知道我做得有多好！”在一本杂志上看到这个故事,我有一种想把他写上来的冲动！写点感想,抛砖引玉。 1.我认为这个故事反映的ISO的第一个思想,即以顾客为关注焦点，不断地探询顾客的评价，

12、我们才有可能知道自己的特长与不足,然后扬长避短，改进自己的工作质量，牢牢的抓住顾客。2这也是质量管理八项原则第6条：持续改进思想的实际运用的一个例子。我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作，做一些持续改进呢？3不光是营销人员，全部的员工都可以做到让顾客满足。对于营销人员来说这样是可以得到忠诚度极高的顾客.对于我们每个职能部门员工来说,只有时刻关注我们的”顾客（服务对象）”,工作质量才可以不断改进。4。这也是沟通的问题, 一个人想得到公正,客观的评价真的好难。这个故事是否为我们供应了一个好的方法呢？应当算是一种创新吧。（营销人员可以借鉴，冒充别*打电话给客户，看看是否有些地方可以改进）5.这样的

13、主动服务意识的确很值得大家学习，做质量的大多数时候都是被动的，只是持续出现问题然后解决问题的模式，假如能主动查找问题并解决问题那才是完备的质量管理模式。质量故事之2 制度就是让人来遵守的！请大家牢记这一点！/最近读到一篇短文，是讪笑按部就班的德国人的：“中国的留德高校生见德国人做事刻板，不知变通，就故意戏弄他们一番。高校生们在相邻的两个电话亭上分别标上了“男”“女”的字样，然后躲到暗处，看“死心眼”的德国人究竟会怎么样做。结果他们发觉，全部到电话亭打电话的人，都像是看到厕所标记那样，毫无怨言地进入自己该进的那个亭子。有一段时间，“女亭”闲置，“男亭“那边宁可排队也不往“女亭”这边运动。我们的高

14、校生惊异极了，不晓得何以“呆”到这份上。 面对高校生的疑问，德国人安静地耸耸肩说：“规则嘛，还不就是让人来遵守的吗？” 德国人的刻板可以让我们快乐地一连笑上3天，而他们看似有理的说明，也足以让某些一贯无视规则的“国产大能人”笑掉大牙。但是在快乐之余，讪笑之余，我们漠视规则已经多久了？我们总是聪慧地认为，那些甘愿被规则约束的人不仅是“死心眼”，简直是“缺心眼”。规则是死的可人是活的，活人为什么要被死规则套住呢？ 正是因为这样，我们才会落后人家好多年。SAP是德国人做的，在学习SAP的过程中，也感觉到他们的严谨，但是假如我们在以后的执行过程中，漠视制度，那么SAP在实际应用时会不会有障碍呢？ 制度

15、就是让人来遵守的！请大家牢记这一点！ 质量故事之3 把产品当做为自己生产的 自己建立的房子有个老木匠打算退休，他告知老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。”他震惊得目瞪口呆，惭愧得无地自容。假如他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住在一幢粗制滥造的房子里！我们又何尝不是这样。我们漫不经心地“建立”自己的生活，不是主动行动，而是消极应付，凡事不愿精益求精

16、，在关键时刻不能尽最大努力。等我们惊觉自己的境况，早已深困在自己建立的“房子”里了。 把你自己当成那个木匠吧，想想你的房子，每天你敲进去一课钉，加上去一块板，或者竖起一面墙，用你的才智好好建立吧！你的生活是你一生唯一的创建，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得美丽、名贵，墙上的铭牌写着：“生活是自己创建的。”质量故事之4 “请三思而后行！不要轻易下结论”，一切皆有可能！有一天美国通用汽车公司的庞帝雅克（Pontiac）部门收到一封客户埋怨信，上面是这样写的：这是我为了同一件事其次次写信给你，我不会怪你们为什么没有回信给我，因为我也觉得这样别人会认为我疯了，但这的确是一个事实。 我们家

17、有一个传统的习惯，就是我们每天在吃完晚餐后，都会以冰淇淋来当我们的饭后甜点。由于冰淇淋的口味许多，所以我们家每天在饭后才投票确定要吃哪一种口味，等大家确定后我就会开车去买。但自从最近我买了一部新的庞帝雅克后，在我去买冰淇淋的这段路程问题就发生了。你知道吗？每当我买的冰淇淋是香草口味时，我从店理出来车子就发不动。但假如我买的是其它的口味，车子发动就顺得很。我要让你知道，我对这件事情是特别仔细的，尽管这个问题听起来很猪头。为什么这部庞帝雅克当我买了香草冰淇淋它就秀逗，而我不管什么时候买其它口味的冰淇淋，它就一尾活龙？为什么？为什么？事实上庞帝雅克的总经理对这封信还真的心存怀疑，但他还是派了一位工程

18、师去查看原委。当工程师去找这位仁兄时，很惊异的发觉这封信是出之于一位事业胜利、乐观、且受了高等教化的人。工程师支配与这位仁兄的见面时间刚好是在用完晚餐的时间，两人于是一个箭步跃上车，往冰淇淋店开去。那个晚上投票结果是香草口味，当买好香草冰淇淋回到车上后，车子又秀逗了。这位工程师之后又依约来了三个晚上。第一晚，巧克力冰淇淋，车子没事。其次晚，草莓冰淇淋，车子也没事。第三晚，香草冰淇淋，车子“秀”。这位思索有逻辑的工程师，到目前还是死不信任这位仁兄的车子对香草过敏。因此，他仍旧不放弃接着支配相同的行程，希望能够将这个问题解决。工程师起先登记从头到现在所发生的种种具体资料，如时间、车子运用油的种类、

19、车子开出及开回的时间，依据资料显示他有了一个结论，这位仁兄买香草冰淇淋所花的时间比其它口味的要少。 为什么呢？缘由是出在这家冰淇淋店的内部设置的问题。因为，香草冰淇淋是全部冰淇淋口味中最畅销的口味，店家为了让顾客每次都能很快的取拿，将香草口味特殊分开陈设在单独的冰柜，并将冰柜放置在店的前端；至于其它口味则放置在距离收银台较远的后端。 现在，工程师所要知道的疑问是，为什么这部车会因为从熄火到重新激活的时间较短时就会秀逗？缘由很清晰，肯定不是因为香草冰淇淋的关系，工程师很快地由心中出现出，答案应当是“ 蒸气锁”。因为当这位仁兄买其它口味时，由于时间较久，引擎有足够的时间散热，重新发动时就没有太大的

20、问题。但是买香草口味时，由于花的时间较短，引擎太热以至于还无法让“ 蒸气锁 ”有足够的散热时间。 读后感想即使有些问题看起来真的是疯狂，但是有时候它还是真的存在；假如我们每次在看待任何问题并秉持着冷静的思索去找寻解决的方法，这些问题将看起来会比较简洁不那么困难。所以遇到问题时不要干脆就反应说那是不行能的（IMPOSSIBLE），而没有投入一些真诚的努力。 细致视察 “ 不行能 ”这个字“IMPOSSIBLE”，你或许可以看到“ 我可能 ”“IM POSSIBLE”，这个差别的关键乃在于我们在看待一件事情的 “ 看法 ”及 “ 理解力”。做质量的首先要信任顾客的投诉,没有谁闲的无聊找人投诉玩儿！

21、 人很简单根据自己的思维去考虑问题，所以一般结论是在自己的习惯性思维后产生的，因此不肯定牢靠，仔细调查，分析再做确定，不要轻易下结论，这是国人和老外的不同，顾问老罗曾经说过：假如一个试验不能重复五次以上，不要轻易下结论，而我们呢，常常搞一到二个数据，就出了结论。“请三思而后行！不要轻易下结论”就是这个故事赐予我的！ 会投诉的客户才是真的回头客户或者是真诚的客户！处事看法，莫若于此！若人人皆有此处事看法 , 何愁公司经营不好 !其次次世界大战中期，美国生产的着陆伞的平安性能不够，虽然在厂商的努力下，合格率已经提升到99.9，但还差一点点。军方要求产品的合格率必需达到100。可是厂商不以为然，他们

22、强调，任何产品都不行能达到肯定100的合格，除非出现奇迹。但是，着陆伞99.9的合格率，就意味着每一千个跳伞的人中有一个人会送命。后来，军方变更了检查质量的方法，确定从厂商前一周交货的着陆伞中随机挑出一个，让厂商负责人背着这个伞，亲自从飞机上跳下。这个方法实施后，奇迹出现了，不合格率立即变成了0！在现实工作中我们常常会有这样的感叹：现在的顾客越来越会挑剔了！有时提出的一些要求，在企业看来简直有些过分。其实，应当说顾客提出的任何要求都是合理的，假如我们不理解或认为不合理，那是因为我们没有处在顾客的位置上。想一想上面的故事中，那位厂商负责人起先对军方的要求不以为然，但当那千分之一的死亡威逼驾临到自

23、己的头上时，他就没有任何强调的理由了。这个故事启示我们，“换位思索”是实现满意顾客需求的一个好方法。“以顾客为关注焦点”是八项质量管理原则第一项原则，顾客是每个组织存在的基础，组织应把顾客的要求放在第一位。每个企业对自己的产品或服务的质量，都会有自我评价，可对于存在的缺陷和问题，应当说顾客最具有发言权，因为顾客是产品的运用者，是服务的享用者，他们对产品或服务的质量感受最深，顾客的期望和需求，是促进企业发展，推动企业前进的强大动力，对于企业最有意义。故事中，假如没有厂商负责人的角色转换，就很难出现不合格率为0的奇迹，我们每位从事与质量有关的工作者，都应擅长学会运用换位思索的方法：在设计产品和生产

24、产品的时候，心中要时刻装着顾客，假如我是顾客我须要什么样的产品？在策划服务和供应服务的时候，应多替顾客想一想，假如我是顾客我要求什么样的服务？始终保持以顾客为关注焦点，这样的工作效果确定是主动的、主动的和负责的；这样的质量水平或服务水平，确定会令顾客信任、满足和放心，从而得到顾客信任，实现企业与顾客双赢。只要真正站在顾客的角度和利益上，真心想顾客之所想，急顾客之所急，那么，满意顾客的需求，方法总会有的，奇迹也不是不会出现的！这个故事还告知我们，追求质量是永无止境的，正所谓“没有最好，只有更好”。持续改进是每个组织永恒的追求、永恒的目标、永恒的活动，组织应不断改进其产品或服务质量，以满意顾客日益

25、增长和不断改变的需求与期望，只有坚持持续改进，组织才能不断进步。在市场经济条件下，企业间竞争日趋激烈，产品质量与服务是企业竞争力的核心。纵观国内外，每一个长盛不衰的知名企业，其产品或服务，都离不了过硬的质量。人们说：质量是企业的生命，是企业的灵魂，这是对质量的重要性的高度提炼和浓缩。企业要生存和发展，必需想方设法致力于提高质量，但要切记：提高质量不存在一个“止”字，追求质量没有极限，不说99.9，即便是100的合格率或满足率，也不应满意，因为这是局限于现有条件和标准的，要不断创新和超越，追求更新、更高的目标。企业惟有不懈追求，永不满意，方能立于不败之地，才有希望处于领先之列！第3篇：割接方案1

26、52023年移动综合楼通信机房机房配电优化建设单项工程 施工割接方案 工程概况建设单位：中国移动通信集团广东有限公司江门分公司 施工单位：广东雅景工程有限公司现场协作单位：中国移动通信集团广东有限公司江门分公司 工程内容：为了提高综合楼机房供电的牢靠性，复原楼层供电母线的互为备份的功能，解决四至十楼机房通信设备的扩容问题，以及便利对机楼供电母线的检修，本工程将在低压室内新建 2 台1000A 断路器，敷设从低压室至综合楼四楼强电间的铠装电力电缆，安装从四楼至十楼密集型封闭插接式母线槽，并在四楼至十楼强电间安装插接式分线箱和楼层防雷器，重新敷设四至六楼从新装母线插接箱至楼层通信电源沟通总配电屏的

27、A、B 路电缆。从低压室二楼配电房现有1#、2#路市电低压配电系统中，分别拆除1D5 和2D2 的3 个备用的100A 断路器，并在该两柜分别安装2 个1000A/3P 断路器，新装的断路器上桩每相采纳2 条ZR-YJV-1KV-1*240mm2 电力电缆连接至柜顶的主配电母排，共须要ZR-YJV-1KV-1*240mm2 电缆18 米。从二楼低压配电房1D5 和2D2 新装的2 个1000A/3P 断路器分别布放两路合共8 条ZR-YJV22-1KV-4X95+50mm2 铠装电力电缆，至综合楼四楼强电间。低压配电房至综合楼一楼强电间的室外电缆沟需开挖及敷土。在四楼强电间通过母线始端箱接入新

28、敷设的铠装电力电缆。在综合楼四至六楼机房总沟通配电屏原有的旧电缆拆除。新安装接入ZR-RVV-4*120+70mm2两路市电供电，四至六楼机房动力电源由新建的A、B 两路市电实现互为备份供电。 施工现场的组织措施：施工项目负责人：蓝雄13926468822 施工质安主任：蓝雄施工现场负责人员：黄华柏13560326931，白明13826420818 施工人员：邓桂耐等15人 施工工期支配第一阶段：2023年12月30日2023年12月30日与用户单位工程项目负责人对施工现场进行细致勘察，确定最平安、最快速、最简捷的施工方案，包括方案编制、方案提交、方案会审等。同时，完成出入证件、工程施工证件等

29、的办理工作。其次阶段：2023年1月4日-2023年1月6日，施工前的打算工作。 成立工程项目组；支配选购主要零星设备材料，落实施工人员和施工工具；机房维护人员对UPS及蓄电池组进行充放电测试，以供应相关参数。 第三阶段：楼板开孔，2023年1月4日-2023年1月4日。一、二、四楼强电间楼板开孔。第四阶段：4、5、6楼楼层电缆敷设电缆：2023年1月5日-2023年1月6日。从综合楼四至六楼强电间插接箱敷设电缆（ZR-RVV-4*120+70mm2）至相对应楼层总沟通配电屏。四至六楼强电间插接箱电缆头制作安装连接（ZR-RVV-4*120+70mm2） 四至六楼总沟通配电屏新敷设电缆（ZR-

30、RVV-4*120+70mm2）电缆头制作。 第五阶段：低压室至四楼强电间电缆敷设ZR-YJV22-1KV-4X95+50mm2（共2路8条电缆）2023年1月6日-2023年1月9日。制作安装四至六楼强电间电缆敷设支架从二楼低压配电房1D5 柜和2D2柜分别布放两路合共8 条铠装电力电缆（ZR-YJV22-1KV-4X95+50mm2）至综合楼四楼强电间。把电缆做好相色标示，并制作电缆头并把电缆连接至分线箱中。对电缆进行绝缘测试，确认电缆连接稳固，绝缘电阻值符合标准值，无短路现象； 第六阶段：对1#变系统进行停电，整改1D5负荷柜， 2023年1月10日晚，施工人员及项目人员到场，并做好施工

31、前的打算工作，包括平安防护、应急措施、柴油发电机保障工作等；由施工负责人向施工员重申施工步骤及平安制度，以确保施工过程中生产用电及人生平安，同时对机房设备、办公场所进行工作状态确认； 把1#变通信用电设备供电转由2变进行供电，确保供电正常后，打算起先停1#变市电电源； 由项目现场负责人通知二楼低压配电房低压配电系统一进行断电，即：分断联络开关、分闸1#变市电输入开关。此时，整个1#配电系统全部断电。 监控室及电源维护单位对所负责设备进行实时监测，如需马上复原供电的，需刚好报项目负责人员，以作临时供电支配；对1#变系统进行验电，确认不带电后，进行开关整改工作，将系统一中1D5负荷柜的3个备用抽屉

32、回路拆除，包括抽屉本体及其相关进出线连接线和安装底板等；安装新增的框架断路器的支撑底板和屏前面板，将新购的框架断路器和相关附件及连接线，安装到原有的1D5负荷柜柜体中；拆除50*5铜排，该铜排为3个备用开关及水泵回路开关的电源线； 50*5铜排拆除后，利用水平铜排的螺丝孔连接RVVZ-1*240mm2电缆至新安装1000A开关进线端，作为进线电源；敷设安装RVVZ-1*240mm2电缆，敷设安装6条RVVZ-1*95mm2电缆至水泵开关进线端； 制作安装1000A出线接线端电缆头，把电缆4条ZR-YJV22-1KV-4X95+50mm2电缆连接至1000A开关出线端中；对电缆进行绝缘测试，确认

33、电缆连接稳固，绝缘电阻值符合标准值，无短路现象； 检查柜内是否有遗留物，并进行柜内清洁工作；完成整改施工，经调试并确认无误后可复原市电，合上1#变市电输入开关复原对1#系统设备的正常供电。确认系统一已正常运行，本阶段施工结束。由相关设备维护单位、监控室对负载进行检测并报项目负责人。第七阶段：对2#变系统进行停电，整改2D2负荷柜， 2023年1月11日晚由施工负责人向施工员重申施工步骤及平安制度，以确保施工过程中生产用电及人生平安，同时对机房设备、办公场所进行工作状态确认以及柴油发电机保障工作； 把2#变通信用电设备供电转由1变进行供电，确保供电正常后，打算起先停2#变市电电源； 由项目现场负

34、责人通知二楼低压配电房低压配电系统二进行断电，即：分断联络开关、分闸2#变市电输入开关。此时，整个2#配电系统全部断电。 监控室及电源维护单位对所负责设备进行实时监测，如需马上复原供电的，需刚好报项目负责人员，以作临时供电支配；对1#变系统进行验电，确认不带电后，进行开关整改工作，将系统一中2D2负荷柜的3个备用抽屉回路拆除，包括抽屉本体及其相关进出线连接线和安装底板等； 安装新增的框架断路器的支撑底板和屏前面板，将新购的框架断路器和相关附件及连接线，安装到原有的2D2负荷柜柜体中；拆除50*5铜排，该铜排为3个备用开关及水泵回路开关的电源线； 50*5铜排拆除后，利用水平铜排的螺丝孔连接RV

35、VZ-1*240mm2电缆至新安装1000A开关进线端，作为进线电源；敷设安装RVVZ-1*240mm2电缆，敷设安装6条RVVZ-1*95mm2电缆至水泵开关进线端； 制作安装1000A出线接线端电缆头，把电缆4条ZR-YJV22-1KV-4X95+50mm2电缆连接至1000A开关出线端中；对电缆进行绝缘测试，确认电缆连接稳固，绝缘电阻值符合标准值，无短路现象； 检查柜内是否有遗留物，并进行柜内清洁工作；完成整改施工，经调试并确认无误后可复原市电，合上2#变市电输入开关复原对2#系统设备的正常供电。确认系统二已正常运行，本阶段施工结束。由相关设备维护单位、监控室对负载进行检测并报项目负责人

36、。 清理施工现场，检查无误后退场。第八阶段：割接四至六楼楼层总沟通屏。2023年1月12日晚 割接4楼总沟通配电屏打算好割接所用的材料及工具 检查四楼UPS是否供电正常 检查UPS电池是否正常工作断开四楼强电间插接箱250A开关，验电后视察本机房4楼SDH天东电源供电是否正常，电池电压是否稳定，视察放电3分钟后假如没有显著改变；对电4楼总沟通配电屏进行验电，确保不带电后，起先拆除总沟通配电屏原有进线电缆，并对隔离带电部分做好绝缘工作；原有电缆拆除后，安装新敷设的2路电缆ZR-RVV-4*120+70mm2至总沟通配电并进线端。 对电缆进行绝缘测试，确认电缆连接稳固，绝缘电阻值符合标准值，无短路

37、现象； 割接5楼总沟通配电屏（与4楼割接方法致） 割接6楼总沟通配电屏（与4楼割接方法致） 工程竣工验收留意事项与施工条件整个施工工作过程中，为确保更换整改工作的顺当完成。请留意以下几点： 避开配电前、后级部分的其它工程同时进行施工； 施工过程必需避开雷雨天气或市电电源不稳定的日期，同时配备油机供电系统正常，且在夜间进行，避开业务受影响；监控室亲密留意通信机房温度改变状况，以便能随时处理可能出现的故障； 施工之前应跟相关部门做好沟通工作，避开在通信业务高峰期施工作业； 全部的工具和器材都要严格检查，做好防护措施，避开故障的发生。 工程技术保障措施严格按设计图施工，防止施工中的差错。设计图是安装

38、工程施工的依据，施工前要仔细阅读设计图，明确设计意图，了解设计要求，并仔细做好图纸的技术会审工作，对施工人员进行具体的技术交底工作。 施工中要严格按设计图施工，施工员常常在现场检查施工状况，若发觉有出入或与实际状况不符时，要刚好返工更正，如发觉设计存在问题时可提出自己的更改方案，但要刚好同建设单位和设计人员联系取得共识，不能擅自更改。 严格按施工技术操作规程进行施工，不能降低施工规范要求，更不能按自己的习惯做法或偷工方法进行操作，严格把好施工技术关。施工中有变更的部位，在施工结束后，在缘由上注明变更的状况，使施工的实际状况与设计图和设计变更完全相符。 竣工时，竣工图要按实际施工状况并会同设计和

39、建议单位在缘由上加以注明，或重新绘制竣工图。加强施工中的预防工作：施工时严格按操作规程操作，严格安装相关国家标准和规范进行施工。 施工前要加强对设备的质量检验，如发觉有质量不合格的产品，禁止运用。 根据合理的施工程序进行分步施工，作好交叉施工。 加强对隐藏工程的验收，刚好记录。加强对上一道工序的验收，严禁不合格转入下一道工序。 护好设备安装成品，防止人为或施工不当造成设备成品的损坏。 广东雅景工程有限公司第4篇：网络割接实施安排书SDH改造工程割接方案(0802)华为技术有限公司一、割接目的和内容目的：提高设备调度实力，使公司网络运行更加稳定，平安。内容：以OptiX2500+设备更换原有的S

40、BS2500设备，将公司华为光传输A站MSC1b,B站及B站扩展，C站原有SBS2500设备的光路及电路割接至新建OptiX2500+设备上来。由于割接设备为公司目前在用带业务的设备，本次割接工作主要由公司维护人员为主进行操作，华为工程师供应必要的技术支援。二、割接时间年8月（待定）晚21：00次日0：00割接打算工作次日0：005：00 正式割接割接顺当，业务中断时间为一个半小时后能够复原(2M割接时间比较长)三、人员支配（通讯手机尽量为公务电话，移动手机）割接领导小组： 华为割接小组：公司割接小组：安装工程师：局点分工： 传输组： B站： A站： C站： 交换组：公司人员待定四、公务电话（

41、新设备OPTIX 2500+）C站公务电话：130，B站公务电话：129， A站公务电话：1281五、组网图如下原组网图、目标组网图见附件六、割接步骤（一） 割接打算工作1、割接小组全部成员（维护人员，华为公司）到工程现场进行实地考察，确定设备的方位以及尾纤的布放位置，并且对于责任人要做记录（考察完毕后组织一次探讨会，对于细微环节方面进行进一步探讨）2、测试每根尾纤的通断；并对于须要加光衰的尾纤均预先配在尾纤上；对每根尾纤做好标签；将须要割接的尾纤新旧全部一组一组扎在一起，到割接时重要将尾纤换下即可3、有些尾纤可能由于历史缘由短暂没有连上，须要工程师确认并注明缘由。4、测试每个2M通道正常。对

42、每根2M线做好标签，将须要各界的2M线新旧一组一组扎在一起，到割接时换下即可（此步骤须要公司交换侧工程师操作，2M割接方案也须要交换侧工程师制定）方案由传输工程人员确认5、对于旧设备侧的尾纤由于标签不是很清楚，须要维护工程师到现场确认尾纤的精确性。新设备2500+光纤对应关系参看附件“光纤连接关系表”6、割接时每个局点的负责人带上擦纤纸（或酒精，棉签），割接时将尾纤头拭檫干净后接入ODF架或光板。7、将新设备的网线拉至网管计算机处。8、在调测后下精确的配置吩咐行文件，并对全部业务的通断进行测试9、割接的前两天在媒体上向公众下发割接当晚通讯故障通知。（二）割接过程1、割接前数据备份：（A）网元数

43、据库备份检查；（B）SBS2500和OPTIX2500+精确配置吩咐行，（C）用NES网管备份新旧两组设备的数据；2、21：00全部工作人员到C站集合，网管进行全网数据采集分析，用吩咐行采集当前网络的告警和性能数据（用于割接完后进行对比，以确保业务完全复原），以及割接的打算工作。（擦纤工具，光功率计必要时运用，配置吩咐行由华为人员带）3、22：00分二辆车将割接人员送至割接站点（B站，A站）4、23：00三个站点的割接人员在现场再次熟识环境，将须要插入的尾纤用擦纤纸拭擦一遍，确认各自须要做的操作，并且在打算和勘测完毕后电话通知C站传输网管中心，等待C站传输网管中心指令。5、0：00C站网管下发

44、指令各站点起先割接（光纤插入的短时间内可能会有ID重复，但是只要不下发配置数据，不会有任何影响）6、0：001：00，各站点同时操作将旧尾纤拔下，并将新尾纤插入，每插入一个尾纤，在光纤连接表上做好标记，以确保尾纤根据要求全部插入完毕。（尾纤布放的位置和在尾纤连接关系表上可以找到，须要割接光板，均在现场用标签标出，须要割接的尾纤均在现场和旧尾纤用胶带缠在一起，须要添加光衰的方位均已加上，割接人员到现场后只要依次换下尾纤就可以了，留意在插尾纤时肯定要细致，一插到位，在测试过程中常常出现尾纤没有插到位，或是接入光衰时接触不良导致收发光异样。假如出现收发光异样的现象（华为工程师用吩咐行现场查询）请刚好

45、调整光纤，拭擦光纤头或重新插拔几次以达插入良好状态。）7、1：003：00，B站和C站两个站点交换、传输工程师对2M割接进行操作8、通过面板上的告警指示以及吩咐行查询告警，性能等方式确认各板收发光是否正常，对与不正常的须要重新插拔一次光纤。（紧急故障处理时长约30分钟）9、全部尾纤插入完毕，检查无误后电话通知C站传输网管中心。并在现场待命。10、将传输网管的网线换为新设备的网线。11、切换到新数据库（用文件覆盖的形式）登陆网元，启动复用段爱护协议，确认网络告警一切是否正常，不正常马上通知现场工程师有针对性的处理。（也可以干脆在旧数据库基础上在网管的#27，#28，#29，#30四个网元重新上载

46、数据，创建复用段爱护子网，查询复用段状态）12、告警核对完毕后，NES网管上没有任何异样告警，请公司交换侧维护人员确认业务是否全部复原13、用户确认业务完全复原后，进行断纤倒换测试。（在其中一个站点将光纤和光口断开，视察业务是否会中断。）14、通知网管对此四个网元做数据上载。（三）网管数据割接打算文件：光纤连接关系表第一步、封网后到割接前：上载旧网网元，并备份网管数据1、用NES网管搜寻上全部电路，备份全网配置数据（割接的前一天完成）2、用便携机NES网管上载全网全部数据，并对数据库进行备份（割接的前一天）3、配置吩咐行备份。在割接过程中只是尾纤的物理连接不涉及业务配置数据的修改，采纳三组独立

47、的备份方式可以保证在任何数据丢失的意外状况下实现对全网的数据平安复原.并刚好复原全网监控。在网管侧用新的OptiX2500+网元更换旧SBS2500网元1、删除四个2500网元，先删除非网关网元，再删除网关网元2、给OptiX2500+网元下发精确配置吩咐行，备份库文件。3、通过固定ID，在NES上创建新的OptiX2500+设备，建立网元，上载配置数据4、查询全网告警，与原来的查询数据比较，分析缘由。同时通过网管监控全网状况5、割接结束，备份数据库数据。至此为止，全部网元都已在NES上上载完毕，而且目前NES的数据就是割接后的实际配置数据。七、割接不胜利的处理过程对于本次割接工作，全部打算工

48、作包括配置数据的下发都是在割接前完成的，而且Opix2500+由SBS2500设备业务复制过去的，正式割接时根本不须要动网络的业务数据的数据，仅仅启动OptiX 2500+复用段爱护协议以及在物理上接连光纤即可，所以只要前期打算工作完全，胜利的几率特别高。割接万一不胜利，假如有时间则可以进一步分析故障缘由，刚好解决，假如时间来不及，须要倒回原来的网络时，也只须要将刚刚换下来的尾纤插回到原来的位置。处理过程如下：a) 在网管中心下发指令，让三个站点同时操作将光纤插回到原来的位置。留意尾 4 纤头要用酒精清洗干净(最好运用光纤擦纤纸)，2M线也可以刚好插回原位。 b) 视察网络运行是否正常，不正常指挥现场工程师紧急处理。 c) 确认业务完全复原后，分析割接失败的缘由。d) 割接失败须要的倒回时，C站传输网管中心NES网管的数据可以用以前备份的数据库文件替换，就可以复原网管以前的数据。八、用户看法签字（盖章）日期第5篇：毕业生就业“供需洽谈会”实施方案(草)2023年毕业生实习就