创业方案六篇精选.docx

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1、创业方案六篇精选 名称：读书时间；加州阳光；邮政书城；纸中城邦书店长期目标：经营图书音像文化商品，沟通信息，传播文化，形成肯定规模的小型特色连锁书店，最终实现社会效益和经济效益的最大化。提纲与摘要一、现状分析二、竞业分.下面是我收集整理的创业方案六篇精选，仅供参考，大家一起来看看吧。 创业方案 篇一名称：读书时间；加州阳光；邮政书城；纸中城邦书店长期目标：经营图书音像文化商品，沟通信息，传播文化，形成肯定规模的小型特色连锁书店，最终实现社会效益和经济效益的最大化。提纲与摘要一、现状分析二、竞业分析三、书店定位四、核心竞争力五、投资预算六、促销策略七、风险规避八、远景规划一、图书零售市场的现状：

2、xx市区总人口约20万，市级与市直属机关和行政事业单位集中分布在新城区，各类学校近10余所，在校学生4万人。（人口）xx市区是整个xx地区经济文化的中心，经济相对发达，人均收入较高，形成了肯定对文化商品的购买力。（购买力）随着社会经济的发展，社会价值观发生了巨大的改变。在类似xx这样的中西部经济较落后的中小城市，人们更加渴望获得先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的学问；藉以变更自身落后的面貌，由此产生了对文化商品丰富的需求。（购买欲望）由于本地文化发展的滞后，文化消费市场不发达，种类单一。虽然存在各种书店，但没有充分满意读者日益增长的须要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。书店毗邻xx

3、市政大厦、世纪广场、会展中心，位于新城区主街道神舟路与玉门东路的十字交界处（广厦家园8号），周边办公区、商业区、商住区密布，东接xx老城区，南领玉门石油生活基地，西领世纪大道、阳光小区，常住人口年内将达5万人，且为高收入阶层，消费实力较强。该区域交通便利、基础设施齐全、规划整齐、周边商铺门店密集、居住人口众多、商业前景非常广袤。二、目前图书音像零售行业已存在竞争者的分析1、国有书店仍旧占主导地位（xx市新华书店）优势：1）声誉与品牌优势几十年来对广阔读者根深蒂固的影响；2）总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的；3）政策优势对教材教辅的垄断经营。劣势：1）运行成本高，不具备价格优势

4、；2）管理环节较多，对市场需求反应速度慢；3）服务意识缺乏，特色化特性化服务没有，欠缺文化氛围；4）国家对教材教辅市场的逐步开放。对策：没有总体抗衡的实力，实行市场补缺者战略1）细分目标市场，避开主导者的优势商品；2）着力降低经营成本，让利于读者；3）狠抓服务质量，供应多样化的服务形式，提高读者的认可度和忠诚度。2、民营连锁书店在悄然兴起（三味书屋、南转盘、蓝天）优势：1）在当地已有肯定数量的读者群；2）统一选购，销售方式敏捷，有肯定价格优势；3）较为重视服务工作。劣势：1）决策管理层不在当地，信息、决策沟通不畅；2）店营业人员素养普遍不高，欠缺工作热忱和服务意识；3）门店日常工作缺乏成熟的管

5、理程序和操作流程。对策：最主要的竞争者，构成最大的威逼。实行市场跟随者战略，待时机成熟可采纳市场挑战者战略。1）在市场区域和经营种类上形成差异；2）加强特色化、特性化服务；3）提高新书上架与读者订书到位的速度。3、本地个体书店已经长期存在（10余家，分布在学校附件）优势：1）经营时间一般较长，有肯定知名度和顾客群；2）经营方式敏捷：零售、少量批发、租书；3）价格优势，且有可能出售盗版图书。劣势：1）作坊式门店，环境差，没有文化氛围；2）缺乏经营管理意识，得过且过；对策：此类书店一般不会形成较大威逼。三、商业机会xx的图书音像行业中，虽然本地的新华书店始终占主导地位，但改革开放以来的许多年，xx

6、新华书店的门市业务却不断的在萎缩，门市越来越小，主要靠对教材教辅的垄断经营维持生存。虽然有这些对手先行进入了xx市场，但除了新华书店以外，其他的对手都还没有形成广泛的影响，对市场的占有也相当有限。当然，随着时间的发展，他们对市场的影响会越来越大，地位也会越加巩固。因此，在对手立足未稳的时候，尽快进入xx的图书市场是必要的，也是可以事半功倍的。否则，一旦市场格局已定，大部分读者形成对已有书店的偏爱，再要从中形成自己的优势唯恐就会是事倍功半了。书店定位基于以上分析，xx市区还存在适合小型综合专业书店生长、发展的市场环境。然而，影响书店生存与发展的因素是多方面的，书店是否进行了精确的市场定位是其能不

7、能顺当地在行业中站住脚的重要因素；在书店进入市场之前的初次定位尤其关键。书店的市场定位就是要对本书店的产品和服务进行设计，从而使其能在读者心中占有一个独特的、有价值的位置。定位的核心是“差异化”（一）小型“小而精”依据xx市区的市场规模与行业状况，小型门店成本低、投资风险小，更有利于开展特色经营与提高服务水平，充分利用场地，降低成本，以价格优势吸引读者。针对新华书店“大而全”、“小而全”的特点，从书店的装潢、陈设到图书的品种、陈设以及各种服务都要突出“精”的特点。1、小巧的环境布局给读营造一个清爽舒适、格调高雅的文化氛围，有利于读者读书的而不仅仅是买书的环境。（形象差异化）2、亲切周到的服务努

8、力拉近与读者的距离，一切从读者的须要动身，体现文化行业的特色，突出人文关怀。（服务差异化）（二）特色：同样针对新华书店种类全面的特点，加之xx地区目前还没有对某一领域图书突出的大量的需求，书店在种类和数量上完全没有优势，而且做某一门类的专业书店的市场条件也不成熟。1、“特色”是要在既不追求全面又不专做一类的状况下，抓住几类市场需求较大或者新华书店忽视了的又有肯定市场需求的图书，深化地挖掘，做出专业水平。（产品差异化）2、“特色”还要在经营的范围上考虑。比如，文具、贺卡，以及图书包装、礼仪送书等增值服务。（产品差异化）3、在干脆面对读者零售的经营方式之外，主动出击挖掘客户，争取集团购买的大客户。

9、四、核心竞争力：有针对性的图书种类，全面人性化的服务。尤其是服务，因为“书店出售的全部东西里，只有服务是自己的产品”。当然，书店的定位不是一次就能适当合理的确定，也不是一成不变的。必需依据市场状况和竞争对手的改变，须要适时适当的不断加以调整和改进。五、投资产出预算（一）书店的投资主要是前期铺底图书与书架等设备的选购，以及门店的租金与装修。总投资15万元。1、图书音像商品的选购：7.5万安排经营各类图书50006000种，8000册左右，费用56万元，首付3万，其余批发商垫资。安排经营各类音像制品50000、6000种，15000张左右，费用4.5万元。2、设备选购与装修：3.2万依据书店的定位

10、，书店的环境应与一般个体书店有明显的区分，整齐、光明，具有时尚气息和文化氛围，必需在书架和装修上能体现出来。门店应进行经济型的装修。装修费用：地板8000元；吊顶20xx元；粉刷1000元；门套4000元；广告牌20xx元；17000元设备：书架20组600=12000元；电脑售书系统（电脑利旧，打印3000元）3、店面租金：4万/年（二）收益预料：1、书店定位销售的少儿、大众文化、教辅等种类图书的批发折扣一般在6折以下，如按定价销售则有40%的利润空间；根据xx的市场状况，如以8.5折进行实惠销售就能够形成价格优势，而且仍有25%以上的利润空间。每天销量估计为1030本，则营业额可达1504

11、50元，保守平均250元；2、音像店定位销售的的批发折扣一般在5折以下，批发价3元，售价68元；如按定价销售则有50%的利润空间；每天销量估计为2040张，则营业额可达120240元，保守平均150元；3、外延其他商品销售：咖啡100元；其余50元。以上合计收入550元按平均35%毛利率则200元30=6000元书店每月的固定费用=房租（含水电）税费 人员工资（实际运行中还有不少杂费）每月预料总额=3000 800 1800=5600。那么，书店每月的损益平衡点=固定费用=5600元损益平衡点营业额=固定费用/毛利率=5600/0.4=14000元即：每月营业额达到14000元，平均日销售额3

12、60元就可保证收支相等。保守估计：以上合计收入420元，略有盈余；正常估计：书店日均营业额达到600元左右，月营业额达到18000元。则：月毛利额=18000x0.35=6300元，年为75600，即：一般状况下，按安排总投资10万元计，1年半即可收回全部投资。乐观估计：书店日均营业额达到800元左右，月营业额达到24000元。则：月毛利额=24000x0.35=14400元，年为172800，即：一般状况下，按安排总投资10万元计，8月即可收回全部投资。六、促销策略在保证书店店面正常营业的前提下，书店可以实行多种宣扬促销手段，拓展新的销售渠道，尤其是政府、学校、幼儿园和机关单位的批量购买，对

13、提高营业额应有不小的贡献。1、集团客户拓展：可考虑和中国移动合作，依据移动各类集团客户分层打折实惠，如钻石卡7折；金卡75折；银卡8折；贵宾卡85折；一般客户9折。可考虑和中国人寿合作，给其员工供应购书阅览便利。2、积分嘉奖安排：每单均计入电脑记录，每10元销售额1分，累计满5分，赠咖啡一杯；累计满10分，免费参与1期培训；累计满20分，免费参与1期培训；3、延长服务：销售文体用具：纸张、笔销售咖啡饮料西餐：代售邮册、贺卡：销售音像制品：销售鲜花：销售计算机耗材：开办职业技能培训：七、风险规避任何经营都有肯定的风险，无庸多言。如何正视风险的存在、防范规避风险就显得尤其重要。书店经营的风险相对较

14、小，因为目前图书批发市场是明显的买方市场，批发商从出版社进书基本都是“寄销”的方式，三个月回款，而且剩余滞销图书都可以退货。零售书店从批发商处进书也采纳类似的方式。这样，书店的风险就主要来自自身的经营管理，如何降低成本，开拓市场，吸引读者等方面了。须要做好以下工作：1、在充分进行实地视察、市场调查的基础上谨慎选择店址。2、尽可能限制固定费用，削减固定设备的投资。3、建立完备的会计制度，作好具体经营记录。4、理智对待经营状况不佳的状况，全面分析、解决问题。5、确属选址错误，应早做另觅佳址的准备。八、远景规划书店定位在xx市区有肯定竞争实力的特色书店。能够吸引一部分读者，并能拥有自己忠实的顾客群。

15、书店经营的目的是：占有xx图书文化市场的肯定份额，形成长期的盈利实力。一旦经过努力经营和不断摸索，书店能够按安排达到目标，并且形成一套成熟的经营与管理的模式，有了由少而多的资本积累，就可以争取投资，进行发展。发展的方式可以从以下两方面考虑：1、扩大单店规模。（营业面积、经营品种、经营范围）这种方式风险较大，须要依靠对当地市场容量的充分了解和合理预料，以及在竞争中取得肯定的优势。在有新华书店大中型书店的区域应不考虑运用。2、开设分店有了xx市区母店的胜利阅历，加之在母店经营过程中与供货商建立的良好关系，在市场竞争较弱的区域开设分店是一种投资孝易于操作的方式。有以下两种方向可以考虑：1、横向（在x

16、x市区的其它区域）在市区内开设分店可以采纳围绕母店设售书点的方式进行，既可充分利用母店的图书资源，扩大影响提高知名度；又节约投资，降低成本。2、纵向（在xx市下属的区县）区县的优势在于竞争者少，尤其市新华书店的连锁还没到达区县一级，读者的需求长期得不到满意。劣势在于购买力较为低下。创业方案 篇二一、总体家政服务有限责任公司（家政服务部）是一家新成立的公司，目前采纳的经营方式为“中介式”，随着公司业务规模的扩大逐步转型为“员工制”，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们供应高质量、全方位的家政服务。包头市家政、保洁服务每年有近亿元人民币的市场需求，但是，目前家政、保洁人员普遍素养较低，家政、保洁专

17、业学问少。因此，我建议通过建立培训部来解决此问题。建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额，争取更为广泛的潜在客户群。公司应注意短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政服务及大型项目商业保洁的市场领域，涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外服务、家务管理、接待客人、特色养分、护理学问、支配家庭宴会、宠物服务、大型项目商业保洁等方面形成以一般家政为基础，高级家政、大型保洁为特色的多元化经营的大型连锁性公司。在从事家政、保洁服务的人员中，像运动健康询问、家庭专业医用护理、养分师等高级家政从事人员数量几乎是空白，因此，家政、保洁将就这一切入点推出高级家政服务进入市场。公司将在全市逐

18、步设立社区营业网点，第一年，先行建立大区制，每个区设服务站一个，到第三年力争成为全市家政、保洁行业三甲企业，后逐步向周边地区辐射。第五年，树立起包头市全新的家政、保洁行业领头人形象。在建立大区制，每个区服务站设立后，可起先逐步的转型为加盟连锁形式，吸纳更多的小型的、非正规的加盟商，以利于扩大公司规模及市场占有率。网点由加盟合作者出资，合作者只有经营权，总公司统一管理、核算，每年支付网点赢利的50%作为投资回报。家政、保洁服务公司下设总经理，市场部（负责业务拓展），财务部（归总公司财务统一核算），人力资源及培训部（负责人员聘请、管理、培训等事宜，聘请培训高级家政人才可以干脆联系市、区人才市场）二

19、、服务概要及保障1、家政公司服务内容一览表：培训婴儿看护（一般/高级）-市妇幼保健院业务合作幼教-市妇幼保健院业务合作宠物服务-宠物医院合作传统家庭卫生打扫婴幼儿看护（含胎教、婴儿按摩、膳食养分、幼教等-市妇幼保健院业务合作高级运动健康询问理财询问-专业理财师（银行、保险、投资合作）法律询问-律师事务所合作家庭专业医用护理-社区、专业医院宠物服务（含防疫、代管等）-宠物医院合作家庭医生-社区、专业医院大型大型项目的商业保洁2、目标市场从服务的内容来看，我们服务的对象是面对社会各个收入阶层的家庭。但是，在高级家政服务这个服务领域，我们还是把目标市场重点放在中高收入的家庭。3、竞争状况易能公司中介

20、公司优势1、人员素养高2、高级服务的市场潜力大3、公司经营规范4、对客户负责5、员工有劳动保障1、公司担当风险较小2、已经占有了一部分市场份额劣势人们对高级家政服务的观念有待转变1、人员素养、服务质量没有保障2、没有高级家政3、公司经营不规范4、没有员工的劳动保障4、市场进入与市场扩张要想在市场上立足需分为以下几个阶段：在打入市场前，须要先对市场进行全面的调研和分析，弄清客户的需求，调整服务内容和价格。然后在不同城区的高档小区中租房（底商优先），创办服务部。同时依据已经定好的服务内容进行员工的聘请和培训。培训过后，公司起先要打入家政市场。为了赢得第一批顾主，建议公司先在全市几个人员较为高档的小

21、区搞一个员工一天的免费试用的活动。活动期间，我们的员工将以最佳的精神面貌，为顾主们免费供应高质量的服务。让人们知道、了解、接受。活动过后，假如顾主认可我们的服务，就可以按着公司已经制订的价格，正式起先聘用我们的员工。这样，公司既开拓了市场，又能通过顾主和别的人群之间的联系起到宣扬的作用。赢得了第一批顾主，我们就起先向其他的社区宣扬我们的服务。每个大区服务站经过一年的发展，当下辖服务网点到达或超过5个以上时，公司进入短暂稳定发展期。大型项目商业保洁则需业务部专人逐步拓展，主动联系学校、医院、商场、工厂、办公楼宇等大型项目，推出整体保洁、维护服务。5、发展战略1）初期（13年）以优质、周到的服务挤

22、占传统家政的市场分额，以特色的服务占据大部分的高级家政服务市场，建立自己的品牌，累积无形资产；收回初期的投资，加大宣扬力度，打算扩大经营范围。第一年、其次年：服务进入市场，提高公司的知名度，树立品牌形象逐步建立经营网点挤占传统家政服务的市场，打开并初步占据高级家政服务的市场；累计客户约达到1000户，大型项目客户5户第三年：提升品牌形象，增加无形资产增加网点数量，接着扩大市场分额累计客户约达到1500户，大型项目客户10户服务基本成熟，重点挖掘新的服务项目，拓展市场2）中长期（46年）进一步完善和健全营业网点重点开发新的服务项目，拓展服务领域，实行多元化经营战略市场占有率居于主导地位巩固、扩展

23、全市的家政市场建立其他城市的营业网点6、市场营销策略市场营销是指企业以顾客须要为动身点，有安排地组织各项经营活动，为顾客供应满足的商品和服务而实现企业目标的过程。无论是什么样的产品或服务，离开了市场营销规划，都是不行能在商界立足的。为了能在市场竞争中立于不败之地，我们在营销中制订了下列策略。1、公司形象策略对于家政这种服务性的公司，公司的形象干脆反映了服务的质量。怎样树立一个良好显明的公司形象，已经成为公司在步入市场时必需考虑的头等问题。我们的经营理念是要打造全面高素养的家政服务。易能的员工首先要具备的素养是精神饱满、热忱、勤劳、有亲和力，严格遵守公司制订的各种规章制度。时时刻刻打算为顾主供应

24、高质量的服务。因为大部分员工的工作是在顾主家中及大型项目，所以在工作期间，要求员工统一服饰，公司会不定期抽查。公司每隔一段时间会对顾主进行一次调查，以确保员工的服务质量，保障顾主的权益。这种针对员工服务质量的信息反馈工作会在公众中树立公司的良好形象。2、价格策略家政、保洁供应的服务大致分为两种，其一是专业性不强的，如家庭卫生打扫等。还有一种是专业性相对较强的，如理财、法律询问、婴儿看护、家庭医生、大型项目保洁等。依据专业性的凹凸，我们在价格上也有所区分。对于专业性不强的服务，我们的价格预料将与现在市场上通行的价位相同，但要尽可能地保证服务质量。对于专业性较强的服务，我们定的价格相对偏高。这样做

25、首先是因为我们在这方面的服务都请的大都是是专业人士，所付出的成本比较高。其次，也是为了让顾主能感觉到“一分钱一分货”，也就是“物有所值”。为了使公司运作稳定，我们的价格定下来后，在短期内不会有什么大的波动。对于运用我们服务的老客户，我们会实行会员卡的实惠政策。凡运用会员卡的顾客，在不同时期将享用不同的实惠政策。如会员卡用户预先交纳100元，我们将为他供应10+1次服务也就是免费赠送1次服务，这样既便利了用户，公司也提前收取了费用，保证了资金的回笼，同时固定了一部分客户群。我们也会在节假日细心打算一些小礼物送给这些老客户，让客户感受公司的人性化服务，这也能起到对公司宣扬的作用。3、品牌策略公司发

26、展的速度与好坏，是和宣扬紧密相连的。我们的目标是要以品牌至胜。公司确定在品牌宣扬上采纳“三步并行”的战略。第一步是要通过媒体的广告宣扬。企业形象广告：在大众媒体和专业媒体上发布制作精良的企业形象广告，他们的宣扬可以使我们在大众中留下初步的良好印象。服务品牌广告：品牌广告可以通过多种渠道进行。广播、电视广告虽然信息传递时间短，可以用来提高知晓度，但媒体的广告费也极其昂贵，尤其是在电视台、杂志做广告，费用更是让我们觉得高不行攀。所以在创业初期，我们暂且不与电视台、杂志合作，而是利用报纸、dm单制作一些寓意深刻、高品位的广告，来提升品牌形象。待公司有了一些成本之后，再在电视台做广告，扩大宣扬。公益广

27、告：同时我们也会搞一些免费为老年人服务一天、去打工子弟学校等公益活动，吸引更多的媒体关注我们，既可提高公司形象，也达到了宣扬的效果。其次步是采纳在社区内部举办家政服务询问会的形式，向社区居民推广我们的服务。第三步是通过在公众之间的连锁宣扬。公司最终要为之服务的群体是公众，所以由公众作为媒介为公司宣扬会达到事半功倍的效果。怎么能让公众担当我们的“宣扬大使”呢？最重要的还是须要我们高质量的服务。只有让享受过我们服务的顾主满足了，他们才会向其他的人群中赞扬我们的产品，达到正面宣扬的效果。大型项目的宣扬除业务部逐家拓展外，有一特殊之处就是“口口相传”，进入一个行业后，主动服务达到“交口赞扬”则很简单垄

28、断一个行业的保洁工作。7、关键性风险与化解方法a、关键风险：序号风险名称风险特征描述风险缘由风险后果1、进度延后因各种缘由引起的项目整体进度不能按时完成（1）安排设计不合理（2）资源调度不合理（3）人员素养不高造成间接费用增加。如时间延后过长，会造成项目取消等后果。2、客户需求降低因客户需求降低使公司亏损（1）员工服务质量不高（2）服务价格偏高（3）宣扬不到位客户量的削减干脆导致公司营业额的降低，造成亏损3、总体费用超支项目总费用增加，超过预算（1）设备价格上涨（2）人员工资上涨项目费用超标，毛利率降低4、人力不足风险因人力资源不足而造成的项目问题（1）公司项目过多造成人力资源安排不足（2）人

29、员费用投入太少项目不能按时完成，或出现质量隐患5、组织结构风险因组织结构造成的项目实施问题（1）项目经理中途换人（2）公司上层架构发生重大变动，造成对项目的组织结构发生问题项目无法顺当进行，在费用、时间及质量方面出现严峻问题，严峻时会造成项目取消。如图列出了公司的风险评价表。可以很清晰地看出，风险2是最大的风险，风险3的风险值也是是相当的高，风险4是很值得我们重视的。而其它各风险相对于风险2、3、4来说，风险1和5较小。b、关键风险解决方法：（1）客户需求量削减：完善考核制度，严格把关，定期反馈信息调整价格，以总公司为中心进行网点选址及宣扬，再以网点为中心进行宣扬，这样就形成了多层宣扬网络。（

30、2）人力不足风险：人力资源部应主动聘请，储备大量人力，并做好相应的培训。（3）总体费用超支：进行整体费用限制，时间限制，从而削减开支。创业方案 篇三一、活动背景：据人力和社会保障部统计数据，x年全国高校毕业生为630万人，高校毕业生就业形势非常严峻。目前高校生创业胜利人数占毕业人数的比例很低，高校生创业有很大的潜力和增长空间。学院学生会就业与创业服务部倡议举办 “淄博职业学院首届创业实战大赛”。二、活动名称：中国电信杯“赢在校内”高校生创业实战大赛三、活动宗旨：让更多的同学参加创业实践，感受创业激情，培育创业意识和创新精神。四、参赛要求：面对全院在校学生招募参赛队员。激励参赛者跨院系，跨专业搭

31、配组建团队，人数一般为35人，要有队伍名称、队长。本项竞赛活动激励学生自由创新，也激励学生邀请学院老师作为本团队的指导老师。五、奖项设置： 冠军队 创业奖金1200元和证书亚军队 创业奖金900元和证书季军队 创业奖金600元和证书其他优秀团队 物品嘉奖、证书六、大赛流程：(每期竞赛内容见具体支配)1 第一轮竞赛：制作团队创业安排书2 其次轮竞赛：制作电信产品校内营销方案3 第三轮竞赛：电信产品校内营销实战4第四轮竞赛：巅峰对决七、大赛时间支配：(一) 前期宣扬：(5月4日5月9日)1、 海报：在每个宣扬栏内张贴海报并起草倡议书2、 广告牌：电信公司制作肯定的广告牌，分别在南，北，西三校区展示

32、3、 报纸：依据本次大赛制作一份大赛快报，展示每期活动的精彩内容，分发班级4、利用校内网，下发通知，并刚好发布大赛信息(二)报名阶段：(5月4日6月10日)在南，北，西三校区分别设立固定报名地点，参赛队伍领取报名表，照实填好后上交，电子版发送至*(截至5月10日下午5点)(三)赛前打算：(5月11日下午启动仪式)组委会招集入围队伍在就业服务厅听取大赛赛程支配和竞赛纪律等内容。(四)赛程支配：(5月11日6月10日)1、第一轮竞赛：制作团队创业安排书第一轮竞赛前，邀请专业老师对制作创业策划书进行专业指导和培训。评委依据各团队的报名表和创业策划书进行评分，按肯定比例淘汰落后队伍，其余队伍晋级，成果

33、公布在校内网站上。2、其次轮竞赛：制作电信产品校内营销方案在老师指导下，依据中国电信公司指定产品，制作本团队校内营销方案。评委依据各团队的营销方案进行评分，按肯定比例淘汰落后队伍，其余队伍晋级，积分成果公布在校内网站上。3、第三轮竞赛：电信产品校内营销实战各团队使出浑身解数，在校内人群中销售指定的中国电信产品。组委会进行过程监督。评委会依据各团队的销售业绩和临场表现打分。违规者淘汰，其余晋级。积分成果公布在校内网站上。4、第四轮竞赛：巅峰对决积分前六名进入巅峰对决。各队进行答辩，评委对各队选手进行质询、点评，现场打分。决出冠、亚、季军团队。依据前三轮全部参赛队伍的表现，评出最佳创意奖、最佳团队

34、奖、创业明星(个人)。现场颁奖。大赛总成果公布在校内网站上。创业方案 篇四前在北京、上海、广州等大城市，上班族做兼职是一种常见现象。兼职职位有高有低，须要依据各人的实力、机遇而定。不过，不管任何兼职，都可以熬炼实力、积累阅历，同时还可以积累肯定量的资金，又不占用上班时间，不用放弃目前的工作，正好能够弥补想创业的上班族的短板，可谓一箭双雕的好事。但是上班族在选择兼职的时候，肯定要留意与自己的特长和将来发展的方向相结合。 兼职是为了缩短自主创业的距离，缩短从打工者到老板的距离，假如陷入到为兼职而兼职，为眼前的一点蝇头小利斤斤计较，而遗忘了对自己实力的熬炼和资源的积累，那就有点得不偿失了。创业方案

35、篇五项目概况：创业方案 篇六一、火锅店概况本店属于餐饮服务行业，名称为自助火锅店，是合伙合资企业。主要经营：狗，羊，鸡，鸭，鱼等等火锅；副营的食品有：海鲜，卤肉，卤菜等等。自助火锅店位于华宁路商业步行街，开创期是一家中档火锅店，将来将逐步发展成为品牌连锁店。都市快餐店的全部者是合股者三人，厨师一名，服务员一名，二人均有3年的餐饮工作阅历，以我们的才智、才能和对事业的一颗执着的心，肯定会在本行业内独领风骚。本店需创业资金8万元左右，其中2万多元已筹集到位，剩下6万元向银行贷款。二、经营目标1由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特殊是本店刚开业，想要打开市场，必需要在服务质量和

36、产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满意消费者的不同需求。短期目标是在华宁路商业步行街站稳脚跟，1年内收回成本。2本店将在2年内增设2家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有肯定市场占有率的火锅连锁店，在众多火锅品牌中闯出一片天地，并将成为餐饮行业的知名品牌。三、市场分析1客源：自助火锅店的目标顾客有到华宁路商业步行街购物消遣的一般消费者，约占50%；旁边的酒店，宾馆；消遣场所；商店工作人员、小区居民，约占50%。客源数量足够，消费水平中低档。2竞争对手：自助火锅店旁边共有4家主要竞争对手，其中有门面的2家，其它2家为地摊式的大排挡。这4家店经营期均在1年左右的时间。前面2家餐店，价格

37、较贵，客源泉稀疏。另外2家大排挡卫生状况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这4家餐店现有的弊端，推出“物美价廉；服务至上”等营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。四、经营安排1火锅店主要是面对大众，因此菜价不太高，属中低价位。2.考虑到时间及人员方面不够；本店短暂的经营时间以晚上为主。3开业期间本店实行实惠活动；送出实惠卡，凡再次光顾本店的顾客；本店将实施打折实惠。4随时打算开发新产品，以适应市场的改变与需求，如本年度设立目标是：“打造自己的品牌；推出主打火锅”。5经营时间：下午4点到晚上2左右。6对于以上安排，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在卫生、服务、价格、养分等

38、方面下协夫，争取获得更多的客源。五、人事安排1本店开业前期，初步安排招收多少名全日制雇员（包括多少名厨师），多少名临时雇员（含厨师）详细内容如下：1）通过劳务市场聘请本市户口的，有肯定工作阅历，有良好的职业道德，年龄在20-30岁之间，有意加入餐饮行业者。应聘者特招用职工登记表并附入个人资料来本店面试。2）经面试，笔试，体检合格者，与其签订劳动合同（含试用期）。2为了提高服务人员整体素养，被聘请上岗的人员都须要接受2个月的培训，详细内容如下：1）制定培训安排，确定培训目的，制定评估方法。2）实施培训安排，贯彻学习劳动纪律和各种规章制度。3）考核上岗，对于不合格者赐予停职学习，扣除20%工资，直

39、至合格为止。若3次考试及不合格者，扣除当月全部工资和福利。六、销售安排1开业前进行一系列宣扬企业工作，向消费者介绍本店“物美价廉，服务至上”的销售策略，还会发放问卷调查表，依据消费者的需求，完善本店的产品和服务内容。2推出会员制，季卡、月卡，从而吸引更多的顾客七、财务安排本店内全部帐目状况必需刚好入帐，支出与收入的钱款必需经由会计入帐或记录后方能运用，记帐运用复式记帐法，以科学的方法进行管理，以免帐务混乱，每日的收入应进行刚好清点，全部点菜的菜单及收款的凭据必需保存并一式两份，以便核对及入帐。店内全部的物品属店内的固定资产，不得随意破坏或带走，每月的总收益，除去一切费用，剩下的存入银行；假如经过每月的结算后，收入比安排高，将适度调整工资，以调动大家的工作热忱，如发觉在工作中无故破坏饭店的财产，将从责任人的工资或奖金中扣除。1）本店固定资产（xxxx）万元桌椅（xxxx）套营业面积（xxxx）平方米冷冻柜（xx）台灶件若干2）每日流淌资金为多少万元（主要用于突发事务以及临时进货）3）对于帐目，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样企业的盈亏在帐面上一目了然，就避开了经营管理工作的盲目性。注：因刚开业，所以在各种开销上要精打细算，但要保证肉类及蔬菜的质量，尽量把价格放低。