制造车间年终总结三篇.docx
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1、制造车间年终总结三篇制造车间年终总结一、生产任务的完成在生产车间最重要的一件事情就是生产,什么事情都必需为生产而让步,这一年来,我们班组也是较好的完成了生产的任务,不但是量上面完成了,质上面也是得到了领导的确定,这也是让我这个班长特殊骄傲的事情,当然这也是我们整个班组的努力,大家一起为了任务而努力。二、管理班组的工作在这一年里,我们班组完成了生产的任务,同时在平常的工作中,也是没有违反过车间的制度,在我的管理下,我们班组的纪律也是特别好的,同时在管理当中,我也是把我的生产阅历教给同事们,让他们能更好的去工作,在管理的同时,我也是和班组的同事交挚友,大家多沟通,多去沟通工作,那么只有这样,大家才
2、能有更大的进步。在管理中,我不是一言堂,而是多去倾听班组同事的看法,大家都能去发挥自己的看法,这样的工作也是能更好的去做好。三、组织培训的学习作为班长,这一年来,我也是主动的去学习管理,不断的提升自己的一个管理水平,在工作之余,我也是去看一些管理的书籍,同时参与单位组织我们进行的培训学习,在学习中,我也是知道,想要做好一名班长,不但是要有丰富的生产阅历,同时在管理上也是要下功夫的。而且自身的实力也是要去提升,不然也是无法带领班组把工作去给做好的。同时对于我们班组,我也是组织大家一起学习,一起沟通生产的工作阅历,让大家都能有进步,都能在工作的过程中得到进步。在工作当中,我也是发觉自己还是有挺多的
3、不足的地方,一些是已经在改进的了,一些是还须要在后续的工作当中去改进,特殊是我虽然生产的阅历足够,对班组的同事也不错,但是其实还是在管理上还有发挥的空间,也是须要自己不断的去提升自己的生产管理实力。让自己变得更加的优秀,那样的话也是能更好的去带领我们班组把生产的任务完成的更加的好。在接下来的一年里,我要接着的提升自己,让我自己,我们班组变得更加的优秀。制造车间年终总结在这一年的时间里,自己在车间领导的带领下,和同事团结合作下,学到了许多的学问,工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工作,总结阅历,扬长避短,提高自己的业务技能,现将20xx年的工作状况总结如下:一、工作方面在这一年里,我从事机动的工
4、作。我们三个品种,四个规格交替生产。顺当完成了公司和车间交给的生产任务,一次性合格率x%,保证了市场的需求。现场管理,工艺,卫生,平安,质量,纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人,每来一位新人,我都仔细教给他机器的平安操作,和现场工艺操作,以便他们很快适应装配工作。在实际工作中,也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象,影响了摩托车的美观,也存在肯定的质量隐患。我和同事们仔细排查找缘由,配件是主要的缘由。在不能更改配件的状况下,我们只能仔细检查配件中有没有碰伤、碰花,一有发觉不合格的配件立刻就更换,这样略微有点改善,但还不能根本解决。其
5、次班组建设,现场管理搞得不是很好,没有抓到细处。二、思想方面车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术,还组织探讨了热忱,责任,忠诚和增加工作责任心,推行责任追究制。彻底洗涤了职工的心灵,大大提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作,怎样工作。首先摆正看法,看法确定一切。有了正确的看法,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担,应当是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生爱好,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说,懂得享受工作,你才懂得如何胜利,期间来不得半点牵强。其次,是实力问题,又可以分成专业实力和基本实力。详细到
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