2023年生产部上半年工作总结生产部半年工作总结汇报(六篇).docx

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1、2023年生产部上半年工作总结生产部半年工作总结汇报(六篇) 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来，让我们一起仔细地写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 生产部上半年工作总结 生产部半年工作总结汇报篇一 在过去的半年,由于公司产品的特别性， 新进 员的操作技能需有肯定时间培训及个别老员工的流失车间整合搬迁等 前期工作打算不充分，生产实力、生产效率不能充分的发挥，生产效益与 20_ 年同期相比有所下降。

2、为了在 20_ 年下半年能更好的前进，吸取 阅历教训，以便扬长避短，更好的开展下半年的生产经营工作,现在对 20_ 上半年生产部工作状况总结如下 一、 在产品产量方面：(附表)月份 组别 手套 靶类 护具 服装 沙袋、皮人 五金、垫类 合计 1月 8983 7427 8470 4808 200 152 30040 2月 20_ 280 1376 1573 28 5 5262 3月 7470 6381 8362 4480 440 144 27277 4月 6306 3404 9649 4790 354 119 24622 5月 7970 5456 8817 4878 328 220 27669

3、6月 7280 4907 8340 9497 447 125 30596 合计 40009 27855 45014 30026 1797 765 145466今年上半年 1-6 月总共生产各类自制品 14，5466 套(件)。其中手 套类的产品共生产 4，0009 付，靶类产品共完成 1，7855 个，护具类产品 工完成 4，5014 付(个)，服装类产品共完成 3，0026 套，沙袋皮人类 产品共完成 1797 个，五金垫类共完成 765 套，比去年同期下降 26.2%。 二.生产质量方面：(附表) 月份 组别手套组 护具组 靶类组 沙袋组 服装组 合计198.8% 98.3% 98.3%

4、94.9% 100.0%299.1% 98.0% 100.0% 94.1% 85.7%398.5% 97.9% 96.6% 92.2% 92.9%498.8% 97.8% 98.6% 96.2% 83.9%596.90% 98.10% 97.30% 99.90% 90.50%698.27% 96.54% 96.94% 98.66% 93.28%96.20%在完成上述产量的同时， 生产部也高度重视产品质量， 严格把控每 一个产品生产工序的质量关， 利用组长巡检及生产技术指导刚好为员工灌 输质量理念。20_ 年上半年生产车间平均品质达成率 96.2% ， (详见附 表)从表可看出个别组有 2、4

5、月份的品质达成率低于公司质量品质目标 要求， 针对其品质达成率底的问题， 实行对个别生产员工实际操作技能方 面的基本理论培训和现场实践指导， 让每一个员工在产品在上线前， 都能 了解基本的产品质量判别方法。 三生产管理方面 20_ 年上半年生产部在公司领导正确的领导下，在生产部各车间的紧密 协作下完成了以下重点项目， 创建了良好的经济效益， 节约了生产的成本。 1缝制车间车缝的工价改革及公布 20_ 年上半年生产部为了更好稳定一线车工，提高员工的生产主动性，对 现有产品的车缝工价进行重新梳理调整，经公司领导同意后，在现有的 基础上作适当比例的提升，并 4 月份在四楼 led 屏上公布产品的工价

6、。工 价的的公布在车间起到了良好的效果，提高的员工生产主动性，部分员自 觉加班连班。 2.车间的搬迁整合。 在公司领导的要求下，本着节约生产成本的前提下，生产部对生产 车间进行整合将原来三楼的搬迁到五楼车间， 3 月份起先接连搬迁， 于 为 不影响生产进度， 利用星期天及晚上下班的时间， 车间管理带领个别员工 分批次将丝印组裁剪组配供组泡沫粘合组后整组搬迁至五楼统 一规划。这样支配既节约了水电，空间资源，还便于生产的统一管理，车 间生产气氛有明显的提高。 二、 平安生产方面 平安生产是企业最重要的一个方面之一， 平安是效益。 但生产部门上 半年在这一点上做得还不够， 有一些相关平安学问一部分员

7、工未能完全理 解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些基本的平安常识，有时也很容 易松懈。 虽然没有大的平安事故出现但是我们不能松懈平安生产制度， 认 真实行“平安第一，预防为主”的方针，强化平安生产学问培训。使 员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理 念，促进公司的平安生产工作能上一个新台阶。 上半年生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，并且涌 现部分优秀员工、生产标兵、质量标兵。但是也还存在较多的问题，主要 有以下 3 个方面的不足 一：生产效益 20_ 年上半年总产量为 14，5466 套(件)，比去年产量 1，9924 套(件)下降 26.2%。针对这个状

8、况,生产部在今后的工作中在人员 的培训和人员储备上应加大力度,可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关 的技能培训,让部分的员工能够驾驭多项技能,充分利用好内部人力资源。 加强生产 车间物料的连接，原材料的来料不刚好也给生产带来了肯定 的影响，导致生产线在线的产品常常转换，影响车间的生产进度。 二：加强生产现场管控 生产车间各区域的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种 协助用品摆放不整齐，车间半成品，成品堆放比较乱，部分场地存在脏、 乱等现象。下半年生产部加大宣扬及监督的力度，推行“6s ”管理模式， 定期进行生产车间卫生清扫，详细支配专人进行监督检查，营造干净、整 洁的生产环境。 三、加强人

9、员管理 由于生产部部分员工都是从社会临时聘请， 普遍文化素养较低、 工 作看法自由散漫， 加之生产管理人员在详细管理方面的松懈， 致使员工的 责任、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质 量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。在这方面 我们正在着手进行整顿、教化。对出现问题的职工进行一对一的沟通，加 强思想教化， 针对表现优异的员及屡教不改人员实行适当的奖罚措施， 不 断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展。 下半年工作安排 一.提高生产部各车间自制品的产量，比上半年提高 15%-20%。 .对生产过程中特别工序，影响生产生产效益，组织相关的技术人 员及

10、班组进步行技术革新，优化生产流水线。 .通过引进现进的生产机台设备来提高生产效益。 二.加强生产部各岗位人员技能的培训。 .对生产部现有员工进行技术培训， 并着重培育特别工序操作人员。 .在条件允许的状况下，对部分操作工序实行轮岗制，培训生产技 术多面手。 三.推行生产部计时员工的计件工作。 对生产车间后整计时员工逐步转成计件模式， 前期对装靶、 绑靶作试 运行，后期对冲孔、剪线等工序进行计件。 四.加强生产部车间现场的“6s”管理。 在 201_年的下半年里，我们必需仔细总结过去的阅历，发扬优点， 克服缺点，把存在的问题(缺点)逐个、逐步详细去落实和解决，生产部 在以后的工作过程中， 加快技

11、术改革， 不断提高产品质量， 降低各种消耗， 提高员工的综合素养、 加强生产综合管理、 进一步发扬员工主子翁精神以 及增加员工的向心力和归属感。我们信任，在公司领导的细心经营下，通 过生产部全体员工的不断努力工作和创新突破， 各方面将迈向一个新的台阶。 生产部上半年工作总结 生产部半年工作总结汇报篇二 上半年转瞬已快过去，回顾过去的半年我接手生产部的这段时间里 的工作， 以及在生产部全体员工的共同努力下， 在各项工作中的工作还是许多不 尽人意的地方，我们的工作中也存在许多问题，现详细总结如下 一、过去半年的工作回顾 1、生产任务完成状况 (1)上半年共装配生产镰刀臂机器 4 台; (2)最最终

12、用户处安装交付 4 台 (3)技术改进钼靶机一台，已完成了 80% (4)售后修理 4 台次。 (5)技术革新小改小革 5 项。已经近尾声。 以上工作生产部依据公司要求的生产工期，刚好制定生产安排，并按此安排组 织实施生产， 并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及 互检，发觉问题刚好与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于公 司对产品质量的重视， 因此上半年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的 产品还是有些部件出现了质量的问题 2、工作中存在的问题 (1)生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备 及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，

13、原材料及产成品摆放不整，标识不 完整，未能按规定区域摆放; (2)生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质 量培训， 员工的生产工艺意识较差， 因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱， 标示不清，存在诸多须要急需解决的问题; (3)质量管理中存在许多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产 工艺要求进行生产， 而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品 质量同样的问题连续发生; (4)公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的 不到位，用后随意摆放;没有专人负责管理。 (5)低值易耗品管理不严， 生产现场螺丝、 低值易耗品随处可见造

14、成极大奢侈。 (六)人均效率管理的问题 目前生产部干脆间接定员 4 人， 按人均效率上半年生产发货 4 台来看，半年人均 一台效率严峻低下，各项生产任务并不饱满。 以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定 来执行， 因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣扬贯彻质量管理体系的相关 规定。 二、下半年工作安排 下半年生产部要仔细总结上半年的工作不足，发扬成果，克服缺点：仔细学 习，勤奋工作。 (1)制定具体的生产进度安排，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成 生产工作，随时检查现场工作。 (2)加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量 上有更大

15、的提高; (3)加强设备仪器管理， 做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏; (4)加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工 作环境清洁整齐有序。 (5)加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质 量操作的事务的发生; (6)加强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培训安排，实行传，帮，带， 授课， 探讨等方法， 争取将现有的生产部人员培育成全能型放到哪个岗位都能闪 光的生产骨干。为今后公司的发展壮大奠定人才基础。 (7)加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。 总之， 下半年我们生产部在各项工作中， 严格遵守质量管理体系的相关规

16、定， 努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。 生产部上半年工作总结 生产部半年工作总结汇报篇三 在公司生产部全体员工惊慌劳碌中,不自不觉就走过了半年,在这半 年中,生产部工作有得有失。 在过去的半年,由于公司产品的特别性， 新进 员的操作技能需有肯定时间培训及个别老员工的流失车间整合搬迁等 前期工作打算不充分，生产实力、生产效率不能充分的发挥，生产效益与 20_ 年同期相比有所下降。 为了在 20_ 年下半年能更好的前进，吸取 阅历教训，以便扬长避短，更好的开展下半年的生产经营工作,现在对 20_ 上半年生产部工作状况总结如下 一、 在产品产量方面：(附表)月份 组别 手套 靶类 护

17、具 服装 沙袋、皮人 五金、垫类 合计 1月 8983 7427 8470 4808 200 152 30040 2月 20_ 280 1376 1573 28 5 5262 3月 7470 6381 8362 4480 440 144 27277 4月 6306 3404 9649 4790 354 119 24622 5月 7970 5456 8817 4878 328 220 27669 6月 7280 4907 8340 9497 447 125 30596 合计 40009 27855 45014 30026 1797 765 145466今年上半年 1-6 月总共生产各类自制品 1

18、4，5466 套(件)。其中手 套类的产品共生产 4，0009 付，靶类产品共完成 1，7855 个，护具类产品 工完成 4，5014 付(个)，服装类产品共完成 3，0026 套，沙袋皮人类 产品共完成 1797 个，五金垫类共完成 765 套，比去年同期下降 26.2%。 二.生产质量方面：(附表) 月份 组别手套组 护具组 靶类组 沙袋组 服装组 合计198.8% 98.3% 98.3% 94.9% 100.0%299.1% 98.0% 100.0% 94.1% 85.7%398.5% 97.9% 96.6% 92.2% 92.9%498.8% 97.8% 98.6% 96.2% 83.

19、9%596.90% 98.10% 97.30% 99.90% 90.50%698.27% 96.54% 96.94% 98.66% 93.28%96.20%在完成上述产量的同时， 生产部也高度重视产品质量， 严格把控每 一个产品生产工序的质量关， 利用组长巡检及生产技术指导刚好为员工灌 输质量理念。20_ 年上半年生产车间平均品质达成率 96.2% ， (详见附 表)从表可看出个别组有 2、4 月份的品质达成率低于公司质量品质目标 要求， 针对其品质达成率底的问题， 实行对个别生产员工实际操作技能方 面的基本理论培训和现场实践指导， 让每一个员工在产品在上线前， 都能 了解基本的产品质量判别方

20、法。 三生产管理方面 20_ 年上半年生产部在公司领导正确的领导下，在生产部各车间的紧密 协作下完成了以下重点项目， 创建了良好的经济效益， 节约了生产的成本。 1缝制车间车缝的工价改革及公布 20_ 年上半年生产部为了更好稳定一线车工，提高员工的生产主动性，对 现有产品的车缝工价进行重新梳理调整，经公司领导同意后，在现有的 基础上作适当比例的提升，并 4 月份在四楼 led 屏上公布产品的工价。工 价的的公布在车间起到了良好的效果，提高的员工生产主动性，部分员自 觉加班连班。 2.车间的搬迁整合。 在公司领导的要求下，本着节约生产成本的前提下，生产部对生产 车间进行整合将原来三楼的搬迁到五楼

21、车间， 3 月份起先接连搬迁， 于 为 不影响生产进度， 利用星期天及晚上下班的时间， 车间管理带领个别员工 分批次将丝印组裁剪组配供组泡沫粘合组后整组搬迁至五楼统 一规划。这样支配既节约了水电，空间资源，还便于生产的统一管理，车 间生产气氛有明显的提高。 二、 平安生产方面 平安生产是企业最重要的一个方面之一， 平安是效益。 但生产部门上 半年在这一点上做得还不够， 有一些相关平安学问一部分员工未能完全理 解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些基本的平安常识，有时也很容 易松懈。 虽然没有大的平安事故出现但是我们不能松懈平安生产制度， 认 真实行“平安第一，预防为主”的方针，强化平安生产学问

22、培训。使 员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理 念，促进公司的平安生产工作能上一个新台阶。 上半年生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，并且涌 现部分优秀员工、生产标兵、质量标兵。但是也还存在较多的问题，主要 有以下 3 个方面的不足 一：生产效益 20_ 年上半年总产量为 14，5466 套(件)，比去年产量 1，9924 套(件)下降 26.2%。针对这个状况,生产部在今后的工作中在人员 的培训和人员储备上应加大力度,可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关 的技能培训,让部分的员工能够驾驭多项技能,充分利用好内部人力资源。 加强生产 车间物料的连接，原材料的来

23、料不刚好也给生产带来了肯定 的影响，导致生产线在线的产品常常转换，影响车间的生产进度。 二：加强生产现场管控 生产车间各区域的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种 协助用品摆放不整齐，车间半成品，成品堆放比较乱，部分场地存在脏、 乱等现象。下半年生产部加大宣扬及监督的力度，推行“6s ”管理模式， 定期进行生产车间卫生清扫，详细支配专人进行监督检查，营造干净、整 洁的生产环境。 三、加强人员管理 由于生产部部分员工都是从社会临时聘请， 普遍文化素养较低、 工 作看法自由散漫， 加之生产管理人员在详细管理方面的松懈， 致使员工的 责任、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺

24、乏质 量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。在这方面 我们正在着手进行整顿、教化。对出现问题的职工进行一对一的沟通，加 强思想教化， 针对表现优异的员及屡教不改人员实行适当的奖罚措施， 不 断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展。 下半年工作安排 一.提高生产部各车间自制品的产量，比上半年提高 15%-20%。 .对生产过程中特别工序，影响生产生产效益，组织相关的技术人 员及班组进步行技术革新，优化生产流水线。 .通过引进现进的生产机台设备来提高生产效益。 二.加强生产部各岗位人员技能的培训。 .对生产部现有员工进行技术培训， 并着重培育特别工序操作人员。 .在条件允许的状

25、况下，对部分操作工序实行轮岗制，培训生产技 术多面手。 三.推行生产部计时员工的计件工作。 对生产车间后整计时员工逐步转成计件模式， 前期对装靶、 绑靶作试 运行，后期对冲孔、剪线等工序进行计件。 四.加强生产部车间现场的“6s”管理。 在 201_年的下半年里，我们必需仔细总结过去的阅历，发扬优点， 克服缺点，把存在的问题(缺点)逐个、逐步详细去落实和解决，生产部 在以后的工作过程中， 加快技术改革， 不断提高产品质量， 降低各种消耗， 提高员工的综合素养、 加强生产综合管理、 进一步发扬员工主子翁精神以 及增加员工的向心力和归属感。我们信任，在公司领导的细心经营下，通 过生产部全体员工的不

26、断努力工作和创新突破， 各方面将迈向一个新的台阶。 生产部上半年工作总结 生产部半年工作总结汇报篇四 上半年转瞬已快过去，回顾过去的半年我接手生产部的这段时间里 的工作， 以及在生产部全体员工的共同努力下， 在各项工作中的工作还是许多不 尽人意的地方，我们的工作中也存在许多问题，现详细总结如下 一、过去半年的工作回顾 1、生产任务完成状况 (1)上半年共装配生产镰刀臂机器 4 台; (2)最最终用户处安装交付 4 台 (3)技术改进钼靶机一台，已完成了 80% (4)售后修理 4 台次。 (5)技术革新小改小革 5 项。已经近尾声。 以上工作生产部依据公司要求的生产工期，刚好制定生产安排，并按

27、此安排组 织实施生产， 并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及 互检，发觉问题刚好与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于公 司对产品质量的重视， 因此上半年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的 产品还是有些部件出现了质量的问题 2、工作中存在的问题 (1)生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备 及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不 完整，未能按规定区域摆放; (2)生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质 量培训， 员工的生产工艺意识较差， 因此工作中生产操作机器装配电气布线

28、混乱， 标示不清，存在诸多须要急需解决的问题; (3)质量管理中存在许多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产 工艺要求进行生产， 而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品 质量同样的问题连续发生; (4)公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的 不到位，用后随意摆放;没有专人负责管理。 (5)低值易耗品管理不严， 生产现场螺丝、 低值易耗品随处可见造成极大奢侈。 (六)人均效率管理的问题 目前生产部干脆间接定员 4 人， 按人均效率上半年生产发货 4 台来看，半年人均 一台效率严峻低下，各项生产任务并不饱满。 以上存在的问题，是我们在日常工作中没有

29、严格按质量管理体系的相关规定 来执行， 因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣扬贯彻质量管理体系的相关 规定。 二、下半年工作安排 下半年生产部要仔细总结上半年的工作不足，发扬成果，克服缺点：仔细学 习，勤奋工作。 (1)制定具体的生产进度安排，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成 生产工作，随时检查现场工作。 (2)加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量 上有更大的提高; (3)加强设备仪器管理， 做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏; (4)加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工 作环境清洁整齐有序。 (5)加强生产工艺管理

30、，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质 量操作的事务的发生; (6)加强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培训安排，实行传，帮，带， 授课， 探讨等方法， 争取将现有的生产部人员培育成全能型放到哪个岗位都能闪 光的生产骨干。为今后公司的发展壮大奠定人才基础。 (7)加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。 总之， 下半年我们生产部在各项工作中， 严格遵守质量管理体系的相关规定， 努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。 生产部上半年工作总结 生产部半年工作总结汇报篇五 时间似箭、日月如梭。20_年已经结束了，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力

31、支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回顾 1、产品产量方面 从_月_日开业以来，共生产产品_吨，己发货产品_吨，库存_吨，消耗废钢_吨，石英砂_吨，水玻璃_吨。目前共有_种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率达到_% ，离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况

32、下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教化和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 5、平安生产方面 在过去的一年里，我部门将平安生产纳

33、入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各工段存在的平安隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、 质量管理方面 1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。 3)缺乏生产质量记录

34、意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远! 2、 人员管理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后发展的须要。 3、 物料消耗管理方面 由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料运用质量过剩，工人生产不当引起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本

35、的思想教化，使员工的节约意思和主子翁精神逐步的提高。 4、模具检验方面 由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。 5、理化管理方面 理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。 三、从公司整体方面，我有几点建议 1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。 2、 因公司员工的自身素养，车间团队凝合力和

36、归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝合力方面加强树立与培训。 四、自身总结 20_年即将结束，20_年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，经验这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟识了公司的运作流程，驾驭了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历基础。 虽然20_年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑： 1. 虽然充溢干劲，但是阅历缺乏，在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2. 跟不上工艺流

37、程和技术的需求，还缺乏主动沟通和沟通的主动性，不擅长有效的表达。这些个人因素干脆影响到了工作的效果。 3. .生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。 五、20_年度工作规划和工作安排 1.加强学习和实践，接着提高本职工作。针对自己的岗位，重点是深化学习各工序的工艺流程及研发相关学问，提高解决问题的实力。 2.全力以赴完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完备的执行，以健康开心的心态主动主动地完成生产任务。 3.完善自身素养。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素养高、技术强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。工作保持许久的热忱和主动性，更须

38、要有“ 不待扬鞭自奋蹄 ” 的精神。所以今年来我始终坚持做好本职工作，始终做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。 4、 加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程实力得进一步提高与加强。 5、 树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。 6、 工作中做到主动主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线协作工作，使各种人际关系更加融洽和谐。 最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，看法和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充溢自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美妙的明天! 在公司不

39、断的发展中，我的工作实力和个人实力都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的，信任自己在以后的工作中肯定会做到最好。公司的发展和自己的发展休戚相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任肯定能够顺当的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到许多困难，我信任，在领导关切培育下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建设作应有的贡献。 生产部上半年工

40、作总结 生产部半年工作总结汇报篇六 时间似箭、日月如梭。20_年已经结束了，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回顾 1、产品产量方面 从_月_日开业以来，共生产产品_吨，己发货产品_吨，库存_吨，消耗废钢_吨，石英砂_吨，水玻璃_吨。目前共有_种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产

41、品品质方面 今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率达到_% ，离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老

42、师傅们对新员工的教化和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 5、平安生产方面 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各工段存在的平安隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、 质量管理方面 1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2

43、)缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。 3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远! 2、 人员管理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后发展的须要。 3、 物料消耗管理方面 由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料运用质

44、量过剩，工人生产不当引起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教化，使员工的节约意思和主子翁精神逐步的提高。 4、模具检验方面 由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。 5、理化管理方面 理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。 三、从公司整体方面，我有几点建议 1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。 2、 因公司员工的自身素养，车间团队凝合力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝合力方面加强树立与培训。 四、自身总结 20_年即将结束，20_年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，经验这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟识了公司的运作流程，驾驭了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历基础。 虽然20_