2023年物业经理述职报告工程部经理述职报告(篇).docx

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1、2023年物业经理述职报告工程部经理述职报告(篇) 在当下社会，接触并运用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。报告对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇报告。下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。 物业经理述职报告 工程部经理述职报告篇一 我们中国有句古话叫做有容乃大，公司的方法与阅历也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，他山之石，可以攻玉。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。 在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个

2、员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清楚分明。 作为一名，对每一个员工都应当做到公允、公正、客观。能够听取下属员工不同的看法，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期（目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，假如没

3、有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应当有种家庭责任感，要有实力养活妻子，抚养孩子，照看父母，这些实力须要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们主动的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应当抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的实力，假如你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。 在我的工作中，我主动主见这样一个理念：主动的人象

4、太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个主动的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主见过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我主动主见先专政后民主，一个团队必需要有铁的纪律，一切行好听指挥，步调一样才能获得成功。凡是违反纪律的肯定要受到纪律处分，而且领导肯定要坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。 在你处理违纪的过程中，必定会有少数员工对于处理不满足，那么领导在这个时候应

5、当立刻进行疏导工作，这就是法和情的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、看法，该确定的就确定，并赐予适当的表扬和嘉奖；该否定的就否定，并赐予适当的指责和教化，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻挡不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确相识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在详细实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力气。 应当说，做一名公司的基层管理者还是不错的，不仅仅是薪水方面的，还有许多的其他的事情须要自己去解决，这些

6、都是我们始终以来不断的成长的轨迹，在不断的成长中，我有了更多的相识，我可以在不断的成长中得到更多的进步的，只是自己曾经还是不够的，信任自己能够做的更好！ 物业经理述职报告 工程部经理述职报告篇二 我在片区工作中先后担当镇经理、片区经理、渠道经理。 其工作主要职责： 1、刚好把握市场改变趋势，驾驭竞争对手信息，组织制定切实可行的市场营销活动打压竞争对手。 2、做好集团服务工作，并开展集团营销工作，保证片区集团“0”丢失。 3、管控渠道，组织渠道业务学问学习和督促业务办理工作。 4、努力完成公司领导下发的各项经营目标和任务。 回顾三年工作状况，我主要从事基层片区市场工作，在各部门同志的大力支持下，

7、通过全体营销中心的共同努力，较好的完成了年度的工作任务。现将以前工作状况向领导做以下述职： ：网络的好与坏干脆关系到片区各项业务指标的发展，立足于网络是基础、网络是效益、网络是服务的理念，不断加大工作力度。通过移动用户的反馈，针对网络盲区进行实地考察，刚好反馈，帮助网络部同事工作解决网络盲区问题，削减用户网络投诉。在丁字桥片区先后新建开通2个基站，使片区网络信号得到较好的提升。 ：近几年移动市场的工作重心不断变更，从2g到3g，从3g到4g，从无宽带业务到高速发展宽带业务，从重点号卡销售到数据、存送、终端、宽带融合工作总结合销售。这些的转变其重点在渠道的.转型工作，通过公司领导的帮助和片区营销

8、中心人员的共同努力下，以加强业务学问培训为基础，以高酬金政策为动力，刚好解决渠道遇见的困难为支撑，加快渠道转型工作。对弱渠道进行淘汰，分别在丁字桥片区和双胜片区新建2家渠道网点。在过去一年中片区业务指标基本完成公司要求。 ：为了更好地做好集团客户工作，保证市场占有份，我们不断完善各项基础档案，建立了定期回访制度，用集团信息化解决方案来吸引我们的集团客户，开发增量市场。同时深化到集团内部当中去，了解集团客户在行业产品上的需求，不断加大集团短信、会议电话、集团彩铃、校讯通、智惠机、mas等行业产品宣扬、推介工作，以此更加深化的开发集团客户市场， ，支撑人员只有时刻关注第一线的发展，才把本职工作做好

9、。只有加入到第一线的战斗中，才能时刻想到前线须要什么，才能刚好地对前线进行支撑，假如坐等前线提需求，等到营业厅已经没物料了我们才去配送，这就等于支撑工作没做好。 ，活动指标的完成和发展质量的监控同等重要，发展质量关系到市场发展的效益和规范，能够刚好为市场发展提出切实有益的改进，能够最大程度的巩固各项活动的成果。 ，激励市场发展片区业务要发展其重点是业务学问的熟识程度和渠道商能否主动举荐，这就须要我们刚好对渠道商及店员进行业务学问的一而再再而三的培训，并将酬金政策宣贯到位以激励渠道商发展业务的主动性，这样才能激励市场发展，加愉快动完成进度。 ：工作条理性须要进一步提高营销实力有待进一步加强做事疏

10、忽大意，不够细致。 （1）制定周和日工作安排，明确阶段性重点工作和目标，在规定的安排周期内将工作完成通过参与现场营销活动和自学相关营销专业学问提高自己的营销实力和沟通技巧做事贵在精不在快，调整好心态，做好每一件事。 （2）下一步努力方向一个优秀的营销和管理人员。 （3）详细工作安排做好4g终端和全业务、数据业务的支撑和宣扬，加快各项业务融合发展提升营业厅在当地商圈的影响力和营销实力，提升卖场人气，掌控业务阵地加强与服务平台的沟通，提高平台服务的主动性，提升平台营销实力进一步提升支撑工作，做好渠道网点新业务和重点业务培训工作。 感谢领导和同事对我工作上的支持和督促，我信任在以后的工作中我会更加努

11、力，完成公司下达的各项指标，感谢。 物业经理述职报告 工程部经理述职报告篇三 （一）中高层述职考核流程：公众述职。 1每考核期末由大区经理组织召开大区人员述职报告会。参与人员包括述职评价会成员、大区副主管以上干部。 2 被考核者应在述职会前完成“大区管理者述职表”，会议组织者应将述职表和被考核者年初制定的策略目标表复印多份呈交述职评价委员会每一位成员。 3 被考核者首先进行述职，述职时间为2030分钟。随后回答评价委员会和与会人员提出的.问题，回答问题时间为1520分钟。 4 被考核者答辩结束后，述职评价委员会依据目标达成状况和述职状况对被考核者做出评价、统计得分，并填写述职评价表。述职评价表

12、统一交给述职职员的 干脆主管，述职评价会后由该干脆主管进行最终的综合评价、确定等级并填写在“述职表”中。 5 考核的最终结果应由被考核者和考核者共同确认。 （二）述职内容 注：以下各述职项目，如无特别状况，可按大标题述职。每个大标题内的内容，需特地深化。如：对“1.3部门内外业务流程”一项， 1基本内容 1.1 部门职能确认： 1.2 部门组织架构与人事架构确认： 1.3 部门内外业务流程确认： 1.4 岗位职责分工确认（职务说明书） 2本期工作亮点（建议：三项） 3本期工作暗点（建议：三项） 4业务成果及其完成状况阐述 4.1 指标承诺： 4.2 实现状况： 4.3 胜利之处与阅历： 4.4

13、 不足之处与教训： 4.5 下一步改进构想： 4.6 须要的帮助与支援： 5管理工作阐述 5.1 管理要求： 5.2 实现状况： 5.3 胜利之处与阅历： 5.4 不足之处与教训： 5.5 下一步改进构想： 5.6 须要的帮助与支援： 6队伍建设、员工培训、考核管理工作阐述 6.1 工作要求： 6.2 实现状况： 6.3 胜利之处与阅历： 6.4 不足之处与教训： 6.5 下一步改进构想： 6.6 须要的帮助与支援： 7组织文化建设与人才梯队建设工作及成效阐述 7.1 工作要求： 7.2 实现状况： 7.3 胜利之处与阅历： 7.4 不足之处与教训： 7.5 下一步改进构想： 7.6 须要的帮

14、助与支援： 物业经理述职报告 工程部经理述职报告篇四 敬重的各位公司领导： 您们好！ 首先特别感谢公司给我到*有限公司工作的机会，对此，我感到无比的荣幸和激烈，我肯定会珍惜这来之不易的机会，好好表现自己，全身心投入到工作中去，为*食品有限公司的发展贡献自己全部的力气。 ： 1。负责工厂质量管理体系的建立、认证及维护； 2、负责工厂产品食品生产许可证的办理及维护，企业标打算案等相关手续的办理，并对其有效性和覆盖范围负责； 3、对原辅料接收检验、生产过程抽样检验、产品出厂检验结果和报告的真实性和有效性负责；组织产品缺陷及故障分析并进行跟踪处理； 4、负责品控部样品、资料、检验计量工具和物料的管理；

15、 5、监督生产现场、工序操作的规范性等生产过程的品质管理； 在职1个多月中，让我感受了学习、开放、和谐、创新及宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，要特殊的感谢部门同事及各位领导对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作的帮助。 1。完善一些相关原料、产品的验收标准及工作制定，使得我们的工作有章可循。 a。制定了外购食品的验收标准及流程，明确执行标准使检验人员判定有依据，检验有方法，统一操作手法，统一操作程序。监督选购人员根据要求进行选购，严格执行验收标准，杜绝不符合标准的产品被选购回来而严峻影响公司的声誉。为此而退货了一批核桃和一批蹦蹦豆。 b。制定了辅料的验收标准及流程，保证了我们的终产品的

16、平安性。 c。制定了虫鼠综合治理工作指引，为qs审查供应了防虫、防鼠支持。 d。完成了食品法律法规文件的编辑，便于我们了解最新的食品法律法规动态及趋势，对适用的法律、法规和相关要求的含义作说明，必要时找寻相关的技术支持，为公司理解和驾驭有关法律、法规要求供应询问途径； e。完成工作环境限制程序，为iso9001换证供应文件支持。 f。将完成包装材料的验收标准，为我们包装验收供应依据。 2。完成了与*食品公司关于膨化食品托付加工的事宜，便于公司膨化食品的选购。 3。顺当通过了iso9001的换证工作，且完成所须要供应的证书英文版本的翻译工作。 4。基本通过了*产品的qs换证工作，虽说有不合格项目

17、，但这也为我们供应了改进的方向，为我们以后拿出口注册证书打下基础。 5。部门人员的培训。为此我特殊制作了产品稳定性共享的ppt供部门人员共享。 6。完成了*产品外检报告查询版的制作，便利销售部同事取阅。 7。包装统计分析表的完善。 8。支配了化验设备（灭菌器、微生物培育箱）和生产用电子称的校准。 9。着手起先打算qs年审（*品分装、*分装）工作。 10。酸价、过氧化值设备的申购，便于我们以后做产品保质期的测试。 11。在*的带领下开展了制造中心现场环境平安检查管理机制。开展各办公区域和生产区域的7s管理，优化我们的办公、生产环境。 1。对生产过程中品质限制方面，因晚班无质检人员，人员过程操作无

18、法监督，造成9月份有29个批次的产品水分超标，影响了产品质量的稳定性。希望后续增补一名巡检来加强晚班产品品质的监督力度。通过这些让我感觉到了对质量限制加重了一份责任，虽然没有达到预想的效果，但我至少知道了路在脚下，要一如既往的走下去。 2。对不合格品的跟踪方面要求不到位。对于水分超标产品进行复烘，未能要求巡检抽样复检，在后续工作中须要加强。 3。 9月份出现两起客户投诉事务，与我预期的目标相差很远。一起外购锅巴有虫子，已确定是供应商的问题，但是我们须要加强自己的抽检的同时，要开展对供应商的管理。比如每年对供应商进行走访调查、评审、现场审核等。另一起是*有苦味（冻子5%造成），虽对冻子短暂找不到

19、好的方法剔除，但是也为我们以后成品感官检测供应了参考依据，至少我们清晰冻子在什么范围简单造成顾客埋怨。 在这一个多月的时间里，我也从同事那里学到了很多东西：清晰了*、*、*的工艺流程，了解了工艺限制的要点，学会了如何验收原料、烟煤等。再此过程中我也发觉的自己的不足。以前我原来的公司是做烘焙食品（面包、蛋糕类），现在做*类，两者之间工艺差别特别之大。我们质量人都知道：一个好的qa是须要完全了解公司的工艺特性及设备性能的，而对于公司现有的设备性能，工艺特性了解不多，须要向同事多请教、学习及查找相关资料学习。 我本人性格开朗，工作仔细，擅长与人沟通，注意团队的合作协调，责任感强。我会把全部的精力都投

20、入到工作中，主动协作各部门负责人，胜利地完成各项工作。今后，我会更主动学习新的学问，新技能，注意自身的发展和进步，努力提高自己及本部门人员的综合素养。 说实话，我接手这份工作后，我知道了我工作的艰难性。但我不畏惧困难，我喜爱迎难而上。自接手后，我发觉品控部许多资料都是空白，许多东西须要重新来过，包括重新建立一些指引等。许多事情部门同事可能都没有接触过，比如做保质期测试等，这都须要我拿出我的阅历来建立相关指引来指导他们来完成。后期的工作任重而道远，须要我接着努力，当然也离不开领导们的大力支持。 到公司工作与发展，我深深地感到傲慢与骄傲，也更加迫切的希望在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人

21、生价值，和公司一起成长。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本质工作，为公司创建价值，同公司一起展望美妙的将来！ 物业经理述职报告 工程部经理述职报告篇五 敬重的公司董事会： 20xx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工同心协力，团结一样，克服困难，主动开拓，并一切根据现代企业制度的要求，主动科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺当进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职状况报告如下： 1、实行多种措施，营

22、造良好的学习环境，着力提高员工素养。“人”是企业发展的第一要素，员工素养的凹凸确定着企业管理和发展水平。根据创建学习型社会的要求，结合企业经营管理须要，主动提倡建设学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教化培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，

23、让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂，并主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业的凝合力，合力地完成公司的安排与任务。 1、根据“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。 2、实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用。依据工作须要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。 3、完善考核方法及薪酬制度。依据全年的目标任务进行层层

24、分解、人人细化，根据“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬安排方案，根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）安排差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、主动性与创建性。 1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营发展须要的良好外部环境。 2、加强自身建设，进一步提高自身素养，以适应企业工作须要。 3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。 总之，一年来，总结过去，在上级的坚毅领导下，经全体员工的辛勤工

25、作，顺当地完成了各项任务，成果是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的雄伟发展，早谋划早准备早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们主动深化企业，以促进公司健康长远的发展。 物业经理述职报告 工程部经理述职报告篇六 敬重的各位股东代表、董事、监事： 大家好！ 20xx年里我公司将接着团结协作、坚决信念、激昂精神、务实工作，通过加强管理、开拓市场、挖掘潜力等多重措施，经受住市场的严酷考验，主动克服项目的困难和压力，落实股东会和董事会精神，较好完成董事会下达的经营目标。下面，我代表公司经营班子，向大会作工作报告： （一）走

26、好公司发展的每一步 面对新的形势和任务，深化学习贯彻党方针政策和中心和自治区经济工作会议精神，冷静地分析当前形势与机遇，提出必需主动主动地公司转型与发展调整。 （二）不断推动工程施工管理，实现利益最大化 不断实现企业利益最大化，加强人员岗位培训，提升员工岗位技能，提高管理运作效能，并注意加强平安生产管理，完善平安监督机制，针对性地对设备开展检修工作，重点抓好设备状态诊断，实行有效的状态检修及预防性修理。另一方面重视加大成本限制和资金管理力度，建立物资选购安排审批及出入库制度，严格限制库存，拓宽选购途径，完善后勤管理。全年实现经营目标： （三）提升服务水平，树立良好企业形象 （四）加强项目开发，

27、争创公司利润增长点 加强对市场调研和开发，主动拓展公司业务，争创公司盈利增长点。充分利用国家在“十二五”期间加快水电开发的有利时机，围绕电力生产、电力上下游产品开发、主业服务性业务，加强市场营销工作，主动发展市场业务。 （五）仔细开展管理效益活动，确保实现预算收支平衡 努力实现管理创新，追求发展质量，增加经营收益，实现公司向集约化管理、精细化管理转变，以保持公司发展的良好态势。一是开展各种宣扬活动向员工提倡树立过紧日子的思想，坚持勤俭办企业的方针，降低成本，开源节流。要切实维护预算的刚性和肃穆性，坚决杜绝预算外支出；二是大力加强电价管理，切实维护公司的合法权益和经济利益；三是严格成本费用支出，

28、从严限制基建成本支出，从严限制购电成本；四是切实加强电费回收工作，要从技术和管理上努力降低线损；五是从管理上降低经营费用，从资金运作上削减财务费用，努力提高资金运用效益，确保企业经营平安，实现公司又快又好的发展。 （六）不断提升物资供应管理水平，实现效益持续增长 要求人员必需本着“为工程建设服务”的宗旨，以“精细化”管理水平为目标，不断提高物资供应管理的实力与科学管理的水平。建立健全公司物资管理制度体系，依据各施工单位物资需求安排对物资进行监管发放，不断规范物资管理流程，进一步完善物资管理体制，有效限制物资储备额度，分工明确，责任清晰，进一步建立健全物资的调配、验收入库、登记入帐、储存管理、发

29、放运用、盘存报表等程序。并主动做好“内、外”沟通工作，进一步提高管理服务水平，我方始终坚持以“以人为本，合作共赢，和谐发展”公司价值理念为原则，始终保持“微笑服务，高效服务”的精神，对全部服务单位不论性质、业务量大小，都主动努力沟通协调，做好物资供应工作。 （七）强化平安教化，落实平安责任，实现平安生产 结合公司的业务特点，有针对性地加强对电力生产、工程平安、交通平安的管理，完善管理制度，开展平安活动，实施检查监督，加大考核力度，树立全员平安意识，实现公司平安生产的可控再控。 一是采纳集中培训的方法，通过各部门员工的参加，提高了大家对平安的重视；同时部门内也做好平安作业方面的培训，培训员工做好

30、各项技能操作，提高员工操作水平，有效地预防生产操作事故发生 二是对各种设备设施进行全面系统的检查，对于存在问题的设备设施，能现场解决的马上解决，现场无法解决的问题马上汇报，请示公司领导赐予解决，决不留平安隐患。 三是仔细落实对各项设备、设施及消防器材的运用学习，使每位员工都能娴熟的运用各种消防器材。 四是对设备附件及各种消防器材，加强保养力度，交接班检查，每周重点保养维护，使之处于良好状态。 五是组织开展了春节平安大检查和交通平安专项检查活动。通过查隐患、重预防、抓落实，不断提高员工的平安意识和执行制度的自觉性，把平安生产责任制落实到每个人。 （八）仔细开展建设和谐企业活动，让全体员工共享发展

31、成果 建设和谐企业，就是要建设和谐团队。一是建设“四好领导班子”为工作重点，努力把各级领导班子建设成为讲原则、重感情，团结和谐、奋勉有为的领导班子。二是要建设一支高度认同企业使命、企业精神、企业员工核心价值观的员工队伍。公司通过开展“和谐企业创建检查指导”、“和谐企业创建评比”等活动，让全体员工参加到和谐企业创建活动中来，充分调动和发挥员工工作的主动性和创建性，提升企业的凝合力和向心力。 同时，通过发挥工会和共青团的作用，主动活跃职工文化，增加员工的华蜜感和欢乐感，各项目部全年共组织工会活动20次，团委活动13次，有效地促进了公司的企业文化建设。 （一）由于电网供电政策及合作方式的改变，公司购

32、售电业务将受到肯定程度的影响； （二）平安生产还存在隐患和事故苗头，设备运行管理还存在薄弱环节； （三）对电费、电价等群众关切的热点、难点问题，政策宣扬不够、处理和解决问题的力度不够； （四）干部职工队伍政治业务素养、优质服务水平需进一步提高； （五）企业管理工作还存在不同程度的弊病，管理力度不够，基础工作薄弱。 （六）资金短缺，使电网基础设施建设资金缺口较大。 (一)20xx年的工作思路 20xx年是电力体制进入实质性实施的第一年，我们将面临很多新的挑战和考验，加强平安管理，加快电网建设，大力开拓电力市场，推动多经产业调整和发展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出20xx年的整体工作思

33、路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。 仔细学习和贯彻“空谈误国、实干兴邦”重要思想，围绕“以平安为基础，以发展为主线，以科技进步和为动力，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨”的企业定位，确保实现全国一流电力企业目标。 确保二个稳定：确保平安生产和职工队伍稳定。 抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的发展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。 强化四项工作：强化平安基础工作，强化电网建设和优质服务工作，强化员工素养提高工作，强化管理机制创新工作。 (二)20xx年的经营目标 1、平安生产技术经济指标 不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事

34、故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。确保本年度内实现连续3个平安百日，力争全年无事故。 2、经营指标 3、企业发展、党建及文明建设目标 确保通过全国一流电力企业正式验收；确保地方行风民主评议满足率名列前茅；保持和巩固省级文明单位，党风廉政建设和企业文化建。 (三)20xx年的主要工作 1、生产经营指标基本完成 实现年购电量亿千瓦（含水电上网），同比增长%。完成售电量亿千瓦（含水电上网），同比增长。实现利润万元。 2、平安工作保持稳定 健全平安生产责任制，结合生产实际，逐级签定了适合岗位特点的平安生产责任状。开展法

35、人代表平安生产承诺活动，与各单位签定承诺书。扎实开展“百问百查”活动，自我纠错机制和持续改进机制初步形成。加强用电检查，将800kva以上大用电户纳入平安监督重点，顺当完成迎峰度夏、重大活动及各大节日等平安例行检查和保电工作。确保不发生重大人身、电网和设备事故，保障全市的电力供应，确保了社会稳定。 3、加强深化探讨政策 依据电网公司规范供用电价格的新形势，加强与红河供电局及弥勒明业磷锰有限公司的沟通与合作，刚好调整合作方式，将购售电业务变更为过网供电业务，确保该业务的正常和稳定 4、增加服务意识 充分利用鲁地拉电站核准的大好时机，加强鲁地拉相关项目的管理，不断提高服务质量和水平，不断扩大服务领

36、域和范围，实现与业主的深度合作，建立互信友好、相互依存、长期合作的关系。 5、加强公司的干部队伍和职工队伍建设 重视干部队伍综合素养的提高及廉洁文化的建设，加强员工的技术培训和业务培训。培育和熬炼综合型及专业型人才，为公司的发展储备能量。 （一）坚持平安生产从头抓起，规范管理，落实责任 要仔细实行平安生产抓头头、抓源头、抓人头的方针，落实各级平安生产责任，克服“两张皮”现象。健全和完善平安生产第一责任者深化现场检查制度，确保各级平安第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克服平安管理中的“两张皮”现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级平安网的作用，把平安责任制

37、落到实处。严格执行“两票三制”，强化平安意识，夯实平安基础，发觉问题刚好汇报支配处理，确保平安生产。 （二）强化规范管理 规范企业经营管理行为，强化全面安排和全面预算的刚性，提升企业精益化管理水平，进一步规范公务用车、公务接待、薪酬福利、劳动用工管理。加强集体企业管理，深化开展主多分开，通过加强监察、强化内审、突出防控、全员教化方式，不断加强和规范集体企业管理工作。 （三）主动创新公司用人机制，留驻优秀人才 今年公司要把相关技术业务骨干的合同关系从人才市场转接到公司，提高人才队伍的归宿感，较好融入公司。 各位股东代表、董事、监事，有了你们的关切支持和坚毅后盾，公司才有如此的好业绩。在新的一年里

38、，面对困难的市场改变和压力，公司经营班子将不负众望，坚决信念，以高度的责任感和使命感，带领公司全体干部员工，克服困难、勇往直前、开拓创新，为全面完成今年的各项目标任务而奋勉努力。 最终，我代表公司全体员工，向各位股东代表、董事、监事对公司工作的理解、关切和支持表示诚心的感谢！ 感谢大家！ 物业经理述职报告 工程部经理述职报告篇七 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 20xx年在集团领导的正确领导下，在宋董事长和总经理的带动下，在全体员工的支持帮助下，我仔细履行副总的工作职责，切实发挥参谋助手的作用，仔细帮助分管的物业、场馆统筹、场馆运营、技保、安保等部门，圆满完成了各项工作任务。20xx年已

39、经过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近1年来在公司领导的信任和同事的关切、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从原来所熟识的房地产开发领域向会展管理领域过渡的过程。 现就20xx年任职状况汇报如下： 1、我所主管的物业管理有限公司从筹备成立逐步进入到正常运作，这中间同时走过了从筹备时的单枪匹马到如今的阵容渐齐，其间的探究、教训、阅历、收获颇多，为今后的进一步发展打下了基础。 2、主管的技术保障部，从运作中对部门人员结构、各项制度、流程进行了不断完善，基本确定了部门的整体框架，为明年部门上一个新的台阶打下了坚实基

40、础；技术保障部在工作中坚持任劳任怨，围绕科学降耗大做文章，较好地完成了保障场馆和2期常年馆及写字楼的供电供水等任务。 3、主管的统筹部主要负责展会统筹工作，在工作中我们着眼于做精、做细，共完成19个展会的统筹工作，无重大统筹事故发生。细化统筹工作，为客户供应合理化方案，确保每个专项服务做细、做精，责任到人。秉持“仔细负责、全心服务”的宗旨，常常加班加点超负荷工作，确保了展会的顺当召开。凭借细致周到、迅捷的服务，赢得了客户广泛好评，在业界树立了良好的口碑，客户回签率超过90%，20xx年签约展会数、签约面积和签约额与20xx年相比分别递增了73%、100%和53%。 4、经过近一年的摸索，营销部

41、门已初步建立了一套用于博览馆营销工作的营销工作流程、管理方法、销售工具，统筹流程及模版。形成“总结问题，提高自己”的周例会制度，刚好共享每个展的阅历与教训，刚好找出解决问题的方法，调整策略及流程，不断地提高服务质量。 5、场馆运营部门，在展会量较大人员不足的状况下，在每个展会的运营工作中，基本上是全部门运作，工作强度和工作压力较大，全年部门个人平均加班天数累计25天（不含夜间加班）明年将要承接近30多个展会，建议刚好补充人员编制，解决问题。 6、产品开发效率有待提高。展览和会议产品设计开发效率较慢，未能刚好对产品进行充分的相识和开发，导致产品开发工作存在滞后现象。 今年将通过有效地分工，明确安

42、排性，安排落实到人，努力完成产品开发项目。 7、安保部加强培训和制度建设，严格管理，全年没有发生消防和治安事故。 根据班子分工负责制，我主要分管以上提到的物业、场馆运营、场馆统筹、技保、安保部门的工作。一年多来，在日常工作中，我努力当好配角，演好主角，当好总经理的助手。严格根据管理的程序，履行好分管的工作。以扎实勤政的工作作风和效能建设为契机，用科学发展观，全力以赴为经营，圆满完成了集团给我们下达的目标任务，工作取得了肯定的成果。在工作中，能坚持政治理论学习，事业心和责任心强，具备职业经理人的素养要求；公道正派、宽以待人。对工作目标明确、具有协作精神、与班子成员和部门同事具有很好的沟通；爱岗敬

43、业、全年全勤；完成主管和分管工作，质量和效率高。严于律己、清政廉洁、无利用职务谋取不正值利益的行为。 在工作中，还存在着许多不足： 1、对公司的各业务模块的协作还缺乏阅历支持，尤其是对场馆管理方面。 2、工作中还存在着畏难心情，有时候有思想动摇。 3、工作中的主动性和主动性还不够，以后要用更多的精力和更多的时间投入在工作中。 20xx年，对我的工作来说面临着更多和更大的困难，在会展发展受到经济发展及政策影响的状况下，我们要签约3600万和30场展会的经济指标的考核及物业公司面临更正规更高水准提升等问题。全部的工作都要我和我的同仁用更高的热忱和更仔细负责的看法完成安排任务。我肯定要接着发扬艰苦奋

44、斗、兢兢业业的工作作风，为公司的健康稳定发展贡献自己的力气。 物业经理述职报告 工程部经理述职报告篇八 我从20xx年7月被提升到恒邦购物广场管理部，担当楼层主管，感谢公司领导能给我一个创建、提升自我的平台。深感自己是一名管理者。主要职责是，维护整个商场现场经营秩序的有序运行。详细日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等。 半年来，在各位领导的关切，同事们的支持协作，较好地履行了自己的工作职责，并接管了商品管理的各项流程。加强现场巡察，保证经营秩序良好。楼层主管的工作就是现场，工作内容特别详细，琐碎的工作。这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种详细，琐碎的工作当场进行解决。使营

45、业秩序良好运行，给顾客供应一个便利，舒适的购空间。 1；大型市调共六次，参与市调柜台37个，市调单品共4696个，需调价194个，已调162个，以下柜13个，未调32个，以售完20个。小型市调三次，对国美家电与我商场家电相比，进行调价处理。 2、商场共进新品商品404个，窜货33起，同意上柜8起，退货13起，12起卖完不再进货。 3、对商品质检374个 4、对21个柜台商品资质的跟换 1、进一步加强人员管理，从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。在纪律方面不能有特殊，更没有私情，不提倡对一些表现精彩者实行特例，这样会损害纪律的严明和管理的权威。奖罚公允，做到奖有理、罚有因。 2、提高商品经营档次、主流品牌的经营格局。作为商场的主管，必需以其良好的心理素养，以敏锐的视察实力，良好的服务看法和劝服实力，晓之以礼、动之以情，做好员工的思想工作。 3、加强商品价格、货品来源管理。杜绝重货，商品以次充好及供应三无产品等现象发生。争取在退换货方面加强细化管理。 4、加强监督管理机制。对于卖场出现的状况刚好记录、汇报，做出刚好解决，并帮助员工改进工作。 5、加强情感式营销，通过对员工进行宣扬、教化，以其规范陈设、诚信服务的管理达到吸引客源，促进销售目的。坚决做到言出必行，出现工作上的失误刚好说明或致歉。 在近半年的工作中，自我感觉也出现了许多问题，主要有以下几