2023年生产线工作总结(五篇).docx

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1、2023年生产线工作总结(五篇) 总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读共享借鉴，希望对大家能够有所帮助。 生产线工作总结篇一 生产线班长工作总结简介起先：fontfaceverdana敬重的各位领导：fontpfontfaceverdana大家好!fontpfontfaceverdana我是映像检查课的汪先虎，来自湖北，自2023年2月进入spdh这个大家庭，到现在已经有4年，在过去的日子里spdh发生了天翻地覆的改变，而我也随着spdh的脚步不断地在成长。从制造

2、员工做起，0。此内容文章属于 属于的正文起先 生产线班长工作总结 生产线班长工作总结简介起先：fontfaceverdana敬重的各位 ：fontpfontfaceverdana spdh大家好!fontpfontfaceverdana我是映像检查课的汪先虎，来自湖北，自2023年2月大家庭，到现在spdh的脚步 有4年，在的日子里spdh 了天翻地覆的，而我也 内容地在成长。从制造员工做起，0。此内容文章属于工作总结栏目，为生产线班长工作总结2023-6-219:26:35简洁介绍，正文正式起先 敬重的各位大家好!我是映像检查课的汪先虎，来自湖北，自2023年2月在的日子里spdh 了天翻地

3、覆的spdh 大家庭，到现在spdh的脚步 有4年，：，而我也地在成长。从制 了lcd制造员工做起，09年11月晋升为生产线班长，主要lcdav机种导入此期间，我造原理，工程不mp良分析、lcd的工艺流程、新机种导入对应等制造管理学问;10年10月调至检查课,担当window-on、smp现场品质管理及仕损培与。感谢我的同事们对我的帮助。 4年多的感谢我的上司对我的栽的成果，在，在职期间我尝到了了提升，是我我的下属对我的支持，才会让我11年3月我正式晋升为主管，担当avw-on、mobilew-on检查课管理酸甜苦辣，从中让我学会了很多做人处事的道理，各担当生产线班长共通管理1.制造日常2)作

4、业标准化的3)现场管理人员 ：1)对现行，全员 劳务表单填标准化、流程化。 到位。的实力也的工作总结：转载请闻名(言小.范文，网)培训目视化管理。 4)全员的3q6s培训，严谨、轻松的工作。 5)生产线异样的确认及对应流程。6)品质持续改进。 2.生产现场管理规定：1)对生产线治工具使管理规定2)对危急工位人员操作培训平安操作。3)对现场危急源的揭示，并4)对生产线仕挂要求3.仕损削减：1)退料流程 。的管理。 规范化。 化。 2)仕损预料经度提升 3)仕损削减方案4.劳务 :1)劳务表单填写的标准要求培训。 2)每日出勤管理确认。eicc管控。工作指标达成状况 怎么做 达成状况 427机种新

5、开线的对应，开线前对427机种所 检查员 一次说明会 ： 1.人员储备率达成100，新开线2.对工程不良管控,降低仕损，无管理不良流出 全数确认，班长抽检20，误判率为“0” 3.多工组长全对检查员检出不良ok 品质管控(提检、二次全检) 1、对以往提检不良的产品全机种提检合格率100达成 2.组长每天例会传达ppm状况,考核样品，多工组长每周给员工考核并学习-频率为：2次/周，以 二次全检不良给员工进习,并缘由及对策，全检机种ppm管控在300以内 努力 全机种映检流出不良1.对后工程检出的不良 让员工 现物学习，并 流出不良在2以内 2.组长每天晚礼时,要求员工报告当天流出的状况,以ok

6、间接人员的技能培训 1.传达班长：每天将例会内容员的实力 2.3.以ok 在几个月的生产线班长管理工作中 上司的给全部多工组长 培训-频率为:1次/周 传达多工组长,并对多工理解度抽查，提升新晋升的人提升间接人员的实力，对应各新开线的用 和同事的帮助让我学会了。“如何组建高效的团队”?这是我始终在思索和为之行动的问题。我个人团队工作气氛和团队人员的工作*。管理衡度的的事情。也要 和管理人员是相铺相承的。在好的团队的体现是要看 难易度和平 要每个部下的实力、优劣势和想法。，与部下面对面的沟通是一件她/他的想法，适材适用，截长补短，团队的实力，这是我始终很专心也很努力在做的事情。最终，我将一如既往

7、地 我的热忱，携同团队 努力与spdh共创佳绩! 生产线工作总结篇二 篇一：生产车间班长工作总结 生产车间班长工作总结 我叫，男，岁，年与公司签订为期三年的劳动合同，现在复肥三班任班长一职。三年来，我在单位、领导和同事们的关切、支持下，根据岗位职责要求和行为规范，认仔细真地做好了本职工作，较好地完成了领导所交给的各项工作任务。在三年来我主要做了以下几点工作。 一、狠抓平安工作，在工作中我始终把平安放在我工作的第一位。强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，并提出一些与平安生产亲密相关的要求： 1、树立平安生产责随意识。把平安放在心里，把过去嘴上

8、讲平安变成了现在心中想平安。形成平安工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。 4、严格穿戴公司的劳动爱护用品，爱护自身的平安健康。通过我们的努力，我们班三年无平安生产事故的发生，确保了平安生产。 二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量接着发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，主动负责地开展工

9、作。努力熟识生产的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持敬重。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，常常在车间、现场进行检查，发觉问题刚好处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员仔细做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，主动参与，与员工同甘共苦。 三、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升

10、工作实力。 提高自身素养的基础是学习，提升工作实力的源泉还是学习。在过去的三年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝，我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务须要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来谛视自己的工作看法，仔细学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思

11、想与公司保持高度一样，坚决不移，树立一心一意为生产服务的思想，牢记“学问就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。 四、节能，做好节约成本的工作奢侈的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就肯定要抓好节能的工作，从细微环节抓起，从小事做起，提高物资的运用效率，提高产量，节约水，电，煤，气，油，把车间的一切物资都合理的利用。 五、强化内业管理为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记

12、录，以便公司对各班组进行工作制定，对各班组的各项记录进行不定时检查。我们要做到各项工作记录精确无误，笔体工整、清楚、干净整齐，发觉问题刚好订正，并对各记录本进行妥当保管。 六、不足之处 1、应当接着加强管理理论学问学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理实力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责。 2、对员工的思想教化工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明白员工的素养有待提高，一方面也说明白自身管理不到位。 3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。 七、的工作方向 2、狠抓“5s”与“iso”认证管理，确保各项工作顺当完成。 3、重点做

13、好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。 4、抓好员工思想工作、平安工作、平安操作规程工作。 5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。 6、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之，在的工作中我会接着加高校习和工作热忱，以树立科学发展观。认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力气。篇二：2023年车间班长工作总结 2023年工作总结 西区机电车间 一年来，我在单位、领导和同事们的关切、支持下，根据岗位职责要求和行为规范，认仔细真地做好了本职工作，较好地完成了领导所交给的各项工作任

14、务。在一年来我主要做了以下几点工作。 一、狠抓平安工作 在工作中我始终把平安放在我工作的第一位。强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，并提出一些与平安生产亲密相关的要求： 1、树立平安生产责随意识。把平安放在心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成平安工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。 3、严格穿戴公司的劳动爱护用品，爱护自身的平安健康。通过我们的努力，我们班一年无平安生产事故的发生，确保了

15、平安生产。 二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量 接着发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，主动负责地开展工作。努力熟识生产的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持敬重。在2023年担当浓缩班副班长时，为了更好的做好检修工作，主动地进行了精煤仓下检修平台的安装，提高了检修效率和检修时工作的平安性。在2023年下半年，在担当厂房浮

16、选班班长时，面对加压设备对生产影响时间过长，事故点多的现实状况，主动绽开技术攻关，使加压台时得到了有效地限制。其中，对4323,4324,4224加压过滤机更换了主轴动静片，轴套，安排头，有效地限制了安排头漏料，安排头窜动影响开车的问题。另外，针对加压密封圈常常损坏，深化现场查找问题。在进行滑道和托辊的更换和间隙处理后，其损坏的频率得到了大大降低，有效地促进洗煤生产。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，常常在车间、现场进行检查，发觉问题刚好处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时组织抢修，带领全班人员仔细做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，主动参

17、与，与员工同甘共苦。 三、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作实力 提高自身素养的基础是学习，提升工作实力的源泉还是学习。在过去的一年中，由于理论学问不高，我在实践中暴露出了一些问题，通过对设备不断深化地了解，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务须要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 “科学发展观”思想来谛视自己的工作看法，仔细学习厂部各

18、项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与厂部保持高度一样，坚决不移，树立一心一意为生产服务的思想，牢记“学问就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。仔细学习厂部和车间的各项方针政策，全面贯彻厂部和车间的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。 四、节能，做好节约成本的工作 奢侈的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就肯定要抓好节能的工作，从细微环节抓起，从小事做起，提高物资的运用效率，提高检修质量，节约水，电，煤，气，油，把车间的一切物

19、资都合理的利用。 五、强化内业管理 为达到五型班组的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，以便厂部对各班组进行工作制定，对各班组的各项记录进行不定时检查。我们要做到各项工作记录精确无误，笔体工整、清楚、干净整齐，发觉问题刚好订正，并对各记录本进行妥当保管。 六、不足之处 1、应接着加强管理理论学问学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理实力，以便于能更好的开展工作，为厂里和车间发展尽心尽责。 2、对员工的思想教化工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明白员工的素养有待提高，一方面也说明白自身管理不到位。 3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。

20、 七、2023年的工作方向 1、接着深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，主动为员工起模范带头作用。 2、狠抓五型班组管理，确保各项工作顺当完成。 3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。 4、抓好员工思想工作、平安工作、平安操作规程工作。 5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。 6、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之，在2023年的工作中我会接着加高校习和工作热忱，以树立科学发展观。认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐

21、企业贡献自己的全部力气。篇三：生产车间班组长工作总结范文 生产车间班组长工作总结范文 时间荏苒，2023年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将2023年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1班组的建设与管理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核

22、分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩分明，公允公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝合力。2狠抓平安管理 冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的2023年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。3保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品

23、质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与检验班的同事刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4主动参加车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我主动参加车间的改善活动，并

24、调动班组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。5加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 二

25、、工作中出现的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点： 1平安生产方面 平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心；其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故

26、后没有刚好总结阅历教训，避开类似的事务再次的发生。使我的员工遭遇苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我确定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都相识到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参加平安生产”的良好氛围。2质量限制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都起先重视质量，但在实际操

27、作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这须要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。3班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，

28、多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问； 2本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围； 4全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。最终，希望各

29、位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱，因为我会始终努力！感谢！ 生产线工作总结篇三 生产线班长工作总结网址： 简介：生产线班长工作总结生产线班长工作总结简介起先：fontfaceverdana敬重的各位领导：fontpfontfaceverdana大家好!fontpfontfaceverdana我是映像检查课的汪先虎，来自湖北，自2023年2月进入spdh这个大家庭，到现在已经有4年，在过去的日子里spdh发生了天翻地覆的改变，而我也随着spdh的脚步不断地在成长。从制造员工做起，0。此内容文章属于属于的正文起先 生产线班长工作总结 生产线班

30、长工作总结简介起先：fontfaceverdana敬重的各位 ：fontpfontfaceverdana spdh 大家好!fontpfontfaceverdana我是映像检查课的汪先虎，来自湖北，自2023年2月 大家庭，到现在spdh的脚步 有4年，在的日子里spdh 了天翻地覆的，而我也 内容 地在成长。从制造员工做起，0。此内容文章属于工作总结栏目，为生产线班长工作总结2023-6-219:26:35简洁介绍，正文正式起先 敬重的各位大家好! 我是映像检查课的汪先虎，来自湖北，自2023年2月在的日子里spdh 了天翻地覆的spdh 大家庭，到现在spdh的脚步 有4年，：，而我也地在

31、成长。从制 了lcd制 造员工做起，09年11月晋升为生产线班长，主要lcdav机种导入此期间，我造原理，工程不mp良分析、lcd的工艺流程、新机种导入对应等制造管理学问;10年10月调至检查课,担当window-on、smp现场品质管理及仕损培与 。感谢我的同事们对我的帮助。 4年多的感谢我的上司对我的栽的成果，在，在职期间我尝到了了提升，是我我的下属对我的支持，才会让我11年3月我正式晋升为主管，担当avw-on、mobilew-on检查课管理 酸甜苦辣，从中让我学会了很多做人处事的道理，各担当生产线班长共通管理1.制造日常2)作业标准化的3)现场管理人员 ：1)对现行，全员 劳务表单填标

32、准化、流程化。 到位。的实力也的工作总结：转载请闻名(言小.范文，网) 培训目视化管理。 4)全员的3q6s培训，严谨、轻松的工作。 5)生产线异样的确认及对应流程。 6)品质持续改进。 2.生产现场管理规定：1)对生产线治工具使管理规定 2)对危急工位人员操作培训平安操作。 3)对现场危急源的揭示，并 4)对生产线仕挂要求 3.仕损削减：1)退料流程。的管理。规范化。化。 2)仕损预料经度提升 3)仕损削减方案 4.劳务 :1)劳务表单填写的标准要求培训。 2)每日出勤管理确认。eicc管控。 工作指标达成状况 怎么做 达成状况 427机种新开线的对应，开线前对427机种所检查员一次说明会

33、： 1.人员储备率达成100，新开线 2.对工程不良管控,降低仕损，无管理不良流出 全数确认，班长抽检20，误判率为“0” 3.多工组长全对检查员检出不良 ok 品质管控(提检、二次全检) 1、对以往提检不良的产品 全机种提检合格率100达成2.组长每天例会传达ppm状况,考核样品，多工组长每周给员工考核并学习-频率为：2次/周，以二次全检不良给员工进习,并缘由及对策，全检机种ppm管控在300以内 努力 全机种映检流出不良1.对后工程检出的不良 让员工现物学习，并 流出不良在2以内 2.组长每天晚礼时,要求员工报告当天流出的状况,以 ok 间接人员的技能培训 1.传达班长：每天将例会内容 员

34、的实力 2.3.以 ok 在几个月的生产线班长管理工作中上司的给全部多工组长培训-频率为:1次/周 传达多工组长,并对多工理解度抽查，提升新晋升的人提升间接人员的实力，对应各新开线的用 和同事的帮助让我学会了。“如何组建 高效的团队”?这是我始终在思索和为之行动的问题。我个人 团队工作气氛和团队人员的工作*。管理 衡度的的事情。也要和管理人员是相铺相承的。在好的团队的体现是要看难易度和平要每个部下的实力、优劣势和想法。，与部下面对面的沟通是一件她/他的想法，适材适用，截长补短，团队的实力，这是我始终很专心也很努力在做的事情。 最终，我将一如既往地我的热忱，携同团队努力与spdh共创佳绩! 生产

35、线工作总结篇四 篇一：2023年生产车间工作总结范文 2023年车间工作总结 （一）转瞬间xx年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。仔细履行职责，圆满完成各项任务。 2、加强了自身专业学问学习。 总之，xx年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面： 一、平安方面： 平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、平安管理力度不够。平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在

36、想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。 2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。 二、生产、成本方面： 1、交接班不协调。 2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有刚好进行修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。 3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。 三、质量方面

37、： 1、下料长度不一：缘由：管理不到位。 四、现场管理方面： 定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时确定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。 由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等常常不能刚好清理。 六、培训方面： 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进行管理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。 的培训几乎没有。 七、个人存在问题： 2

38、.工作力度不够大，工作细微环节没有妥当处理好。 3.平安工作没有做到位。 为切实抓好xx年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作： 1、接着坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格根据平安操作规程进行管理。全面落实平安生产责任制，重点抓好班组管理。发觉问题马上处理当事人。对查出的平安隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进行处理。 2、做好节能降耗，降低生产成本。（1）会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。 3、强化质量管理（1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗表面光滑度加大管理力度，防止次品与废品的出现。 4、仔细落实公司下达的生产任务。

39、（1）依据各车间用工人员状况，制定最佳用工人员方案，由班组和车间共同协作主动招收新工人，确保正常生产人员的配备。 车间电工工作总结 （二）在电工领导的带领下，我知道电工应做到“严.勤.细.实”四点.下面我用粗略的见解谈谈.第一点“严”就是肃穆仔细，对待工作不能敷衍和马虎.特殊是我们从事电工行业.不严格要 求自己，危急会随时都会出现.平安操作规程是用多数血的教训写出来的，只有仔细地把书面的学问运用到实践中去，正所谓理论结合实际，一切平安事故都能避开.第2点“勤”古人修身治人的方法离不开勤劳.胸怀宽广的人，哪怕是英雄，也离不开勤字.第3点“细”主要是细心和细致，我们应细心地分析事故的缘由和细致地解

40、决各种问题，努力地工作和改善自己的生活环境，在工作上尽量地做到按部就班.第4点“实”我觉得对人要实在，不虚伪，用术语讲就是“不社会”对待工作，要实事求是，不讲假话，是就是，不是就不是.包括领导干部，能办的就办，不能办的就说明缘由，这才是君王风度.篇二：生产线工作总结 生产线工作总结 在这繁忙的工作中不知不觉在pcba工作已经接近尾声，在二十多天里是有意义、有价值、有收获的。在这不平凡的一段时间里，我们pcba5线在不断创新、极力提高效益再创新高。一、一年来的工作表现 （一）强化形象，提高自身素养。为做好本职工作，我坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我的工作主要是插件，因

41、此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。 （二）严于律已，不断加强作风。这一段时间来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。 （三）强化职能，做好服务工作。工作中，我注意把握根本，努力提高服务水平。 二、工作中的不足 （三）传达和落实公司精神任务，看法不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司的任务未能贯彻究竟。 三、今后的努力方向 （一）深化精细化。 （二）以“5s”标准为建设基础。 （三）以

42、节流为导向。 篇三：生产管理年终总结 时间飞速，转瞬一年又过了。 在这一年里，首先我得感谢公司领导对我的信任与支持，让我有机会挖掘自身的潜力，更好地为公司服务。接下来还得感谢全部的同事对我工作的大力支持与协作，得以让我的工作成功地完成。 工作总结 一、生产方面 通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间须要前置加工的物料得以有安排地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异样状况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能刚好的上报领导并跟进到位。 二、物料方面 通过召开物料检讨，了解驾驭物料信息。实

43、行加急物料信息白板化跟进，让加急物料得以顺当到车间进行生产。 三、生产安排方面 在安排方面，依据物料控供应的生产指令及初步的物料信息以及客户的需求进行拟制备料通知单，合理支配仓库备料,通过仓库备料供应欠料信息拟制生产指令单，避开出现待料上线的状况。依据客户需求、订单的缓急、生产产能为原则，进行合理排单。 四、出货方面 从8月份起先调整成品库存安排后，今散单常规产品交期从原来的11左右压缩到9天时间，大部分库存产品订单能当天发货，少部分库存产品订单为2-3天；从6月份到11月份发货金额来分析，其中有9月份、10月份、11月份连续3个月的发货金额大于销售订单的金额。同比上半年来说是有肯定的进步。我

44、个人认为之所以能有这样的进步，主要是库存安排起了很大的推动作用。 以上是自我的工作总结，下面对来年的工作作以规划 一、目前，生产安排的流程已成模式，在现在的基础上，加强精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识。 二、对于物料跟进方面，仍须要大力强捉，仍要找寻更好方法变更目前的模式。 三、自身的加强，加强与部门与部门之间的沟通，提高沟通工作效率和工作质量。加强团队意识。缺点与不足 一、感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，甚至出现无效沟通的现象。出现了以自我为中心的思想。不利于高效率、高质量的完成工作，虽然当别的部门提出协作时，大家也会协作，但是主动帮助其他部门完成工作，或者很开心地协作其他部门提出的要求及其他协作时，仍旧还不是很到位。这肯定会在肯定程度上影响工作的效率及工作质量。 二、学习意识不强，缺乏创新思维。 三、建议建立物料仓台账 2023-12-13 何莉 篇四：生产线工作总结 生产线工作总结 在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，2023年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们xx电气如同一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。一、一年来的工作表现 （一）强化形象，提高自身素养。为做好本职工作，我坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大