合理化建议100条创新3篇.docx

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1、合理化建议100条创新3篇 建议，是个人或团体，对某件事情将来要如何的操作，提出的解决问题的方法。以下是本站我为大家带来的合理化建议100条创新 3篇，希望能帮助到大家!合理化建议100条创新1 一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证企业兴衰，人人有责。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主子翁精神，专心行动起来，从今刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，娴熟驾驭操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张奢侈现象，特性是长流水、长明灯、长跑气现象，消退跑、冒、滴、漏，以六节约降耗增效。工作时间办公室内尽量采纳自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内

2、照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡运用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量削减开灯时间与数量。培育良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到人走灯灭，人走机关。二、打造精品工程是实现全员降本增效的有效途径应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守以质量求生存，以服务求发展的经营理念，严格加强质量管理，铸造精品工程，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，干脆追究职责者，依照质量奖惩制度进行惩罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起保质保量的意识，在施工中，在做好

3、现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断改变、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以仔细周密的组织，透过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格根据作业规程施工，保证工作面的正规循环。合理化建议100条创新2办公室装修应留意什办公室装修的重点应当是装修材料。上的为例。办公室经过多年运用后，旧墙会出现不同

4、程度的开裂、粉化和霉变。这些现象，如处理不当，会导致油漆后粗糙、起皮等不良后果。我们应当怎么做呢?1.装修的程度和档次都很难定。由于每个客户的需求不同，有人想装修一些高档档次的办公空间，也有人希望只要能满意其基本的办公需求，这种状况下的收费标准就无法选定。还有装修风格与其装修技术难度等因素也会对价格产生很大影响。装修技术相对价格较高，反之亦然。2.装饰基材的选择。一些选择同一种装饰风格的企业，因为选择不同的装饰材料，所以会收到不同的报价。假如人们选择的材料比这些材料相对来说较为质量好些、健康环保，而且一些顾客喜爱购买实木办公家具，那么它的价格将远远高于板式办公家具。这样一来，装修的总价就会高出

5、许多。3.综合办公室设计费包含在装修价格中。通常来看为800≤1500平方米，主要涉及办公材料的选择、网络布线等，经严格把关，确定为合格供应商，并设立经销厂进行直销。在业主市场上，材料的质量和价格优于干脆选购。4.上海写字楼装修报价为600元/平方米，为地毡、顶级专业块料吊顶、墙面乳胶墙、配钢化玻璃隔墙、不锈钢框架、干净简洁、无多余硬装修内容。须要了解更多办公室装修资讯，请关注领企设计，上海办公室装修深圳办公室装修设计，应达到什么样的装修目标?深圳楼装修设计体现了一个企业的以及品尝，办公楼装修设计讲究的性，所以每个办公楼都有它不一样的特性和元素。不同的办公楼装修中，每一个细小的差别往往都

6、能折射出主子不同的人生观及修养、品位，因此设计办公楼时要专心。特性可以通过装修材料、装修手段的选择 及办公用品的摆放来表现，但更多地是通过配饰等软装饰来表现，如工艺品、字画、座垫、布艺、小饰品等，这些更能展示出这个企业的修养 。大家好，我是做选购的，公司要我提几个合理化建议，希望各位同仁提几个看法，共在下参考一下。呵呵，我销售的，站在销售场，我合作开心的的标准是：能站在公厂家双方的立场上考虑问题，另外，就是在做选购安排前，对自己所须要的产品有肯定的了解，不要一问三不知，这样简单被个别不良厂家忽悠，对产品选购也不利，最重要的一点就是同等互利!没有利润的产品，厂家要么就是以次充好，要么就是不做。也

7、不利于选购!呵呵，不知这个对你有没有帮助!公司要求写一份合理化建议书，做为一个一般员工应当提些什么建议?为加强平安生产学问宣扬，落实国家有关生产政策法令，增加职工的纪律性，提高平安工作的管理水平.负责组织，学习平安生产的方针、政策、法令制度，介绍生产特点和平安生产学问规程、守则等，并提出应留意事项和有关要求.负责组织进行，车间应留意的事项，平安生产、文明生产、劳动纪律、操作规程和正确运用防护用品、消防器材等方面.本单位的重要性、工艺流程、设备性能、操作规程、职责范围及平安技术学问和留意事项等进行教化.特别工种的工人，必需进行平安技术操作培训，并经考试合格后方可独立操作.采纳新工艺、新技术、新设

8、备的操作人员，必需进行新的技术和新工作岗位的专业技术、平安技术培训，经审定或考核合格.每周要有一次平安生产活动日，有安排的对职工进行平安技术学问、工业卫生学问、消防方面学问的学习和教化.平安目标.设备平安性能完好率.工伤事故频率.平安技术措施实现率.平安防护装置完好率.事故隐患整改率.办公室装修除了装修施工许可证，还须要办理什么?对于办公楼来说修许可证是让你在装间，每一个进出的施工人员脖都能挂上一块装修许可证，这样吊牌的一个操作施工人员须要精油这块吊牌，走进办公大楼须要有这一块装修许可证来把所须要用的装修建材。合理化建议100条创新31 、建立健全的组织机构和规范的运行模式，明确合理化建议工作

9、流程，是开展好合理化建议活动的前提。现在企业开展的合理化建议活动，大多由某些部门临时组织，上报的合理化建议没有特地、专业的审查机构和详细的落实机构，落实合理化建议也没有详细的流程和方法，导致许多有价值的建议被埋没，没有发挥出实际效果，这就给起初喜爱创新，对提建议工作有很大热忱的员工拨了一盆冷水，大大打击了员工提建议的主动性，所以要想发挥合理化建议活动的作用，首先要建立起健全的组织机构和规范的运行模式以及透亮流畅的工作流程。一是要进一步发挥工会在企业和员工间的纽带作用，在工会设立特地的合理化建议工作办公室，作为合理化建议的沟通与协调中心，负责对职工提出的建议予以指导，接收职工建议，对各种建议进行

10、初审，初步筛选出合理、可行的建议。二是成立专业的评审委员会，为了体现这项工作的重要性以及企业对这项工作的重视，评审委员会主席要由企业重要领导亲自担当，成员包括合理化建议办公室主任以及各方面的技术专家。评委会的任务是对合理化建议工作办公室初步筛选出来的建议是否具有可操作性、实施后带来的经济效益以及落实这个建议的预算经费和落实这个建议所须要的时间进行评估。评估时要邀请建议人参与，以便在评审委员会有疑问时对建议进行全面的分析和说明，让评估人员对这个建议有更加深化的理解，从而做出精确、正确的评估。三是依据评审委员会的评审结果，企业确定采纳哪些建议，并指定特地的部门落实，合理化建议工作办公室负责监督落实

11、状况和进度。2 、宣扬发动到位，让员工对合理化建议活动有深化的了解，是开展好这项活动的基础针对员工对合理化建议工作不了解的现状，企业肯定要利用好广播、牌板等传统宣扬形式和网络等现代宣扬形式对合理化建议工作进行广泛而深化的宣扬。一是要宣扬合理化建议工作的现实意义，让员工相识到开展合理化建议活动不仅有利于企业的降本增效和长期稳定的发展，对员工本人也有许多的现实意义，如：奖金、荣誉、呈现自己实力与水平的机会，甚至于晋升机会等。二是要宣扬合理化建议的定义和范围，让员工清晰什么样的建议才是合理的建议，提建议不仅要指出存在的问题与不足，还要提出相应的解决方案。合理化建议既可以是从实践中产生的对现行工艺、技

12、术改进的想法，也可以是受别人指引或启发而形成的创新思路;既可以是工程技术方面的，也可以是企业管理方面的;既可以是节水、节电等工作细微环节方面的，也可以是涉及到企业发展、关系到企业兴衰的大方面的。三是要宣扬提合理化建议的渠道和工作流程，让员工对提合理化建议的组织机构和运行模式有清晰的了解，知道怎样去提建议以及自己所提的建议是怎样得到接受和落实的，从而使每名员工对这项工作都心里有数，增加员工对企业的信任程度和提建议的热忱。3、 为员工供应一个提合理化建议的广袤平台，是发挥好合理化建议活动作用的有效方式。一是要保证提建议的时间随时化，要建立起让员工能随时向上提建议的有效机制，设置特地机构和专职的工作

13、人员，随时接收员工的合理化建议，并刚好的办理和落实，使企业能够刚好了解员工的好想法，使员工的好建议以最快的速度转化为企业的经济效益;另外，还要为员工开通多种提建议的渠道，打破以前用的提交建议表、建议报告等简洁方式，如：可以开通电子信息渠道，让员工通过企业的局域网干脆向上提出自己的建议，并将合理化建议的落实状况跟踪上网，让员工对自己所提建议的落实进度随时驾驭和了解，另外，还可以建立合理化建议的员工评价机制，当一项合理化建议落实完时，可以让员工对企业的落实状况在网上进行公开评价，督促企业开展工作。只有这样，才能让员工感受到自己的建议的落实过程，增加骄傲感和满足度，企业也能真正的做到广开言路，吸引更

14、多的员工参加到这项活动中来。4 、建立起有效的利益导向机制，是长期开展好合理化建议工作的根本保证。合理化建议这项工作作用的发挥，须要有效的利益导向机制做保障，这样才能长期调动员工提合理化建议的主动性，使其自觉自愿地参加到这项工作中来，保证合理化建议工作能够充溢朝气并长久健康发展。一是通过物质嘉奖对员工参加合理化建议活动的行为赐予主动确定，激发员工广泛参加这项活动的热忱。嘉奖要建立在公开透亮的评审和评估的基础上，依据合理化建议为企业创建的价值赐予嘉奖，其中包括对给企业创建间接经济效益的合理化建议也予以适当嘉奖。二是定期组织合理化建议表彰活动，让员工通过参加这项活动得到精神上的满意。对给企业提出有价值的合理化建议