监理工程师2022年工作总结范文.docx

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1、监理工程师2022年工作总结范文监理工程师2022年工作总结范文 本文关键词：工作总结，监理工程师，范文监理工程师2022年工作总结范文 本文简介：仅供参考监理工程师2022年工作总结范文日期_姓名_单位_监理工程师2022年工作总结范文xx年即将过去，新的一年即将到来，在即将过去的一年中，在上级平安监管机构的热心监督下，在建设单位的大力支持下监理工程师2022年工作总结范文 本文内容：仅供参考监理工程师2022年工作总结范文日期_姓名_单位_监理工程师2022年工作总结范文xx年即将过去，新的一年即将到来，在即将过去的一年中，在上级平安监管机构的热心监督下，在建设单位的大力支持下，在总承包单

2、位的大力协作下,由建设单位、监理单位和总承包单位共同制定的年度平安生产事故为零的目标得以圆满完成。xx年度的平安生产工作在许多方面都取得了成果，这与建设单位、监理单位、总承包单位各级领导的极其重视和全力支持分不开。正是由于各级领导的重视与支持，平安生产工作才取得了突出成果，并赢得了“结构朝阳杯”，“结构长城杯”的殊荣。在各级领导的大力支持下北京市“绿色施工文明样板工地”正在评审过程中，为协作北京市“文明城区创建”活动的开展，全体平安管理人员也都全身心的投入到北京市“文明城区创建”这一主题活动中来，为北京市的和谐与文明贡献着力气。新的一年即将到来，回顾即将过去的一年，为了实现平安生产事故为零这一

3、目标，现场全部的平安管理人员投入了全部精力，日夜奋战在生产一线，为施工现场的平安生产工作做出了很大贡献，通过努力也圆了“平安第一，预防为主、常抓不懈”的管理幻想。下面就施工现场平安管理工作中取得的成果和存在的问题做一下简要的回顾;一、确立明确的平安生产管理目标，明确平安管理目的要想做好平安生产管理工作，首先要明确平安管理目标，只有明确了管理目标才知道平安生产工作怎样做，做什么。只有明确了管理目标才能够更好的完成平安生产工作，才能更好落实国家平安生产方针和政策。面对当今平安生产工作上管理的难度，仔细制定不同施工阶段的平安管理重点;1、做好平安生产工作首先要抓住平安管理的重点，要依据施工现场的进度

4、而制定，平安生产工作不是说只抓重点就不管其它，其重点工作是在做好正常的平安管理的同时而制定出来的，这一点必需要分清。2、制定平安生产工作的重点时必需要驾驭施工动态过程中和关键施工部位存在的重大平安生产隐患，特殊的要求施工单位有针对性的写出详细的平安方案、预案和措施来保证其关键部位的平安生产和施工。3、做平安管理工作不能管进度，就管平安生产。无论施工进度要求的有多惊慌，但是必需要在保证平安生产的状况下才能进行。二、平安生产工作须要更好的协商与沟通机制1、在施工现场的平安管理过程中，要想搞好平安生产工作就必需要上级平安管理部门，建设单位、施工单位搞好沟通与协调工作，并且要搞好监理单位的内部沟通，每

5、个问题在经过三次的协调、沟通后不能得到刚好的解决处理的，必需将问题的严峻程度刚好的向上级领导进行反馈，包括资料管理和现场管理，让各单位的上级领导知道现场存在的较大平安生产隐患和危急程度。要强调的是，假如施工中发觉严峻的隐患和危急，是没有协调、沟通余地的。2、平安生产工作中存在的问题及隐患，能协商沟通解决的最好在会下协商解决，会下解决不了的要在平安专题例会上解决，平安专题例会解决不了的，要在监理例会上解决，最终解决不了的要拨打12315电话向上级主管部门进行投诉。3、做好平安管理资料的管理工作，施工现场一旦出现事故的状况下做到有据可查，尤其是监理日志、平安工作联系单和平安监理通知等，记录肯定要齐

6、全。三、学习、宣贯上级有关平安生产政策、法律、法规、规章制度，提高自身及全部平安管理人员的平安管理意识1、必需仔细的学习国家的有关平安生产文件，法律、法规和标准，用国家规定的有关内容来审核施工单位报过来的方案、措施等，做到一步到位不做重复的工作。真正的做到以事实为依据以法律为准绳，使施工单位的平安管理人员心服口服。2、利用自己驾驭的平安学问，教化和影响从事现场平安生产工作的全部平安管理人员增加平安生产的管理意识，也便于有效的开展平安生产管理工作。3、要记住平安生产工作做的好与坏，不是只靠一个人的努力就能达到要求的，平安生产工作要由从事现场平安管理工作的全体人员共同努力才能完成的。四、制定不同施

7、工阶段的平安管理重点1、做好平安生产工作首先要抓住平安管理的重点，要依据施工现场的进度而制定，平安生产工作不是说只抓重点就不管其它，其重点工作是在做好正常的平安管理的同时而制定出来的，这一点必需要分清。2、制定平安生产工作的重点时必需要驾驭施工动态过程中和关键施工部位存在的重大平安生产隐患，特殊的要求施工单位有针对性的写出详细的平安方案、预案和措施来保证其关键部位的平安生产和施工。3、做平安管理工作不能管进度，就管平安生产。无论施工进度要求的有多惊慌，但是必需要在保证平安生产的状况下才能进行。五、参加并协作施工单位搞好平安生产工作1、监理在施工现场平安生产的管理过程中，必需要与建设单位、施工单

8、位以及上级平安管理部门保持好沟通与协作，刚好的了解上级的有关平安生产政策，建设单位对施工现场的管理意识及重视程度，了解施工单位全部管理人员的管理思想和管理方法，以及对平安生产工作的尽职尽责状况，做到知己知彼方能一百零一战一百零一胜。2、现场存在的不易解决的问题，要与常常来现场检查巡察的上级平安管理人员沟通，使其能理解我们工作的难度，并刚好的反应现场平安生产中存在的问题，借助政府部门的管理人员的力度来处理现场存在的且施工单位又不重视的平安生产问题。3、与建设单位协作做好施工现场的平安检查工作，检查过程中必需有监理、建设、施工、分包等单位的平安管理人员参与，并且要分组进行，防止施工单位在巡察过程中

9、发觉问题不反馈，造成检查过程中的漏洞。a坚持现场巡察刚好发觉隐患刚好下达监理指令1、为了搞好施工现场的平安管理工作，全部的监理人员都要抓平安、管平安因为每位监理工程师都负有平安生产管理的责任，每位监理工程师都要对现场的施工平安进行有效的管理，发觉隐患刚好告知平安监理人员或总监代表和总监理工程师，平安监理人员，总监代表，总监理工程师视隐患的严峻程度，实行相应的措施，如下发工作联系单、监理通知、隐患报告书、停工令等来限制隐患及事态的发展。2、提前预知下一步工序施工过程中将要出现的隐患，提前告知施工单位刚好做好施工过程中的平安管理工作，提前要求施工单位做出防止事故发生的措施和管理方法，保证施工平安。

10、b督促施工单位刚好对隐患进行整改1、根据上级要求监理单位每个月都要对施工现场进行两次平安检查工作，这两次的平安检查对监理公司的平安管理工作来讲特别重要，所以每位监理工程师都要仔细对待并主动参与，并且要在专题例会上对发觉问题的部位及严峻程度要进行有效的描述，记录人要将所描述的内容记录到监理的平安会议专题纪要中，一旦发生事故监理的平安专题会议纪要也能为监理供应管理依据，仅次于监理通知的有效性。2、对检查出来的问题，要制定整改日期，督促施工单位对危急部位及隐患部位进行监督整改，对危急及隐患严峻的部位要有整改前与整改后的照片，这也是做到有据可查，为上级平安生产管理部门对我们监理单位的检查供应有效证据。

11、c做好监理单位的平安生产管理资料工作1、平安管理工作过程中产生的资料，对事故发生后的事故调查有很重要的价值，我们平常所收集的平安生产方面的资料都是为事故调查而打算的，一旦事故出现，调查组首先就要对平安资料进行封存，假如平常资料管理不到位，那么再想补充是不行能的。2、特别重要的资料有，基坑支护，塔吊、电动吊篮、施工电梯，方案审核，高大脚手架搭设以及比较重要的、危急程度较大部位的平安生产技术措施等。六、仔细帮助施工单位搞好施工现场的平安巡察工作在做好专业工作的同时，坚持一天两次的平安生产巡察工作，刚好的将巡察中发觉的问题通知施工单位的平安管理人员，将总承包单位组织整改和落实状况写入平安监理日志中，

12、确保平安隐患在发觉后能尽快的的消退，使施工人员能在平安的环境中工作，以削减事故发生的概率。七、督促施工单位做好冬期的施工保温柔平安用火用电工作1、根据上级平安管理部门的冬期防火管理要求，刚好的在监理例会上提示施工单位，将冬期的平安施工和防火工作所涉及的内容列入冬期施工方案之中，加强对明火作业的平安管理工作和巡察工作，确保冬期施工与防火平安，并且督促施工单位全力做好防火演练和防煤气中毒演练工作，加强对施工现场火灾隐患的排查工作，做到防患于未然。2、督促施工单位加强对农夫工冬期取暖工作的落实与支配，禁止运用违禁电器用品作为取暖工具，配备电暖气并有专人看护和巡察，防止出现乱拉乱接的现象出现，确保农夫

13、工的住宿平安。3、主动落实建委关于烟花爆竹禁放的有关规定，张贴烟花爆竹禁放的有关宣扬标语、平安标识。4、加强冬季施工现场临边洞口的平安防护管理工作，加强对高空作业的平安管理工作，制定恶劣天气到来所涉及的防大雪，防大风的应急预案，确保在平安防护和恶劣天气作业过程中所实行的措施能更加有效。八、结束语总之，平安生产工作无论是现场管理还是资料管理，都是一项特别重要的工作，为了帮助公司搞好平安生产工作，各位监理工程师每天都特别关注施工现场的施工进度和平安生产形势，时时的亲密关注施工单位的平安管理工作是否到位，为了做好平安生产工作，平安监理工程师每个月都对施工现场的平安生产工作进行一次总结具体内容见每月的

14、平安工作总结，从中查找平安生产工作中存在的问题和问题存在的缘由，并对现场平安生产中存在的问题缘由进行分析，查找纰漏处，制定相应的管理对策，以便于更好的做好下一步的平安生产工作。随着主体结构的完成，在即将完成今年平安生产工作的同时，督促施工单位提前做好xx年度的平安生产工作安排、平安管理方法和行之有效的平安管理措施，更好的完成明年的平安生产任务。做好平安生产工作，不是由一个两人的努力就能换来的，必需有上级领导的支持和全体平安管理人员的共同努力才能实现，平安生产贯穿于整个施工生产过程中，只有全体人员的共同协作和有效的协商沟通才可以实现，只有全体管理人员的共同努力“平安第一、预防为主”这一方针政策才可以真正的实现。仅供参考工作范文，仅供参考日期_姓名_单位_第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页