2023年监理公司会议纪要监理的会议纪要汇总.docx

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2、总监为核心进行开展工作。做到分工不分家。内部人员做到多沟通、多团结、相互帮助。 二、 仔细学习提高业务水平 业务的核心：进度、质量、平安 1、“施工单位照图施工，监理单位照图验收”。这就考验监理人员的看图实力，因此，监理人员应提高自身的业务水平勤看图纸、吃透图纸、吃透图集。 2、加强个人责任心，勤学好问。 3、树立事前预控的意识。应有看出问题、发觉隐患的一双慧眼。 4、应依据总监的交底，进行执行与汇总。说出的事情应尽快落实下去，出示的资料应做到图文并茂，让看到的人一目了然。书面出示的资料应详细化。 5、定期汇报给甲方的文件应从三方面入手进度、质量、平安。应直观的体现出现场的实干工作。 三、提出

3、要求 1、中午不得喝酒 2、不得与施工单位发生经济利益问题 3、团结一样、相互帮助 总监： 一、 我们三期监理工作的好坏，干脆影响我们是否能接着标接四期的监理工作。我们应当主动工作，创出业绩。 二、 要端正工作看法、勤奋学习。努力充溢自己并提高自身素养，把各自负责的工作做到位。 三、 要有主动的工作看法，擅长发觉问题、提出问题，提高解决问题的实力。 四、 加大资料管理力度，努力把我们的工作形成文字化，让建设单位随时了解工地进度、质量、平安状况。 五、 时间、地点、人物、事务作为出具的资料中必不行少的内容。应确保甲方提出以万科的模式约束自己，作为工作的重点。以实现优质结构、省级文明工地。 六、

4、全体监理人员也表示了要主动协作甲方、在甲方与施工单位间做好桥梁纽带的作用，在监理部总监的领导下以主动的工作热忱投入到工作中。 *小区监理部 监理公司会议纪要 篇2 工程名称：xx改造工程拆迁安置还房小区（二标段） 时间：2023年11月30日 14:00时 地点：项目部施工现场会议室 参与单位及人员：详见签到表。 监理单位：xx监理询问有限公司 施工单位：xx建设公司第三建筑工程公司 会议由xx监理询问有限公司xx监理组总监代表xx组织召开，会议内容纪要如下： 一、 总结上周生产完成状况 上周安排要完成d组团一单元，二单元的屋面构架，三单元最终一层标准层浇筑完毕，但进度严峻滞后，只好拖到本周浇

5、筑砼。 上周d组团砌墙任务基本完成。 c组团孔桩开挖进展顺当，3井塔机基础作业面也出来了，下一步工作就浇筑塔机机座混凝土了。 二、 下周生产进度支配： 1、 c组团完成10个孔桩，争取验收10个孔桩。 2、 d组团完成3单元19层标准层的混凝土浇筑，完成12单元 的屋面构架砼浇筑。 3、 电梯井圈梁及机房下周争取完工。 4、 平安生产问题，任何时候都不能松这一根炫，劳务这一块要多 协作。 三、 完成d组团主体施工，全力以赴开展c组团的基础施工。 1、 根据业主的要求，主动主动地加快工程进度。 d组团既定目标，形象进度，工程质量要达到国家验收标准，这一目标是决不动摇的。 c组团基础开挖，场地平整

6、工作已经做完，机械孔桩开挖，人工孔桩开挖摊子正全面铺开，3井塔机基础也开挖完成，具备混凝土浇筑条件。c组团全面施工条件已成熟，应申请施工开工令，不能影响整体工期。 2、 尽职尽责，确保平安目标的实现。（平安目标“三杜绝一确保”； 杜绝工程平安特重大，大事故，险性事故；杜绝责任人死亡事故；杜绝重大火灾，爆炸事故；确保施工平安。）要加 强“四口五临边”的防护工作，切不能麻痹大意，肯定要保证现场平安。 3、 保质保量，抓好工程形象。 4、 留意施工环境的改进和爱护，爱护现场施工人员的健康。 5、 加强施工现场的管理，做到文明施工。 最终会议要求： 离年底还有31天，我们要仔细学习、贯彻党的“”精神为

7、确保年度安排的完成，整个项目员工要动员起来，精神上不能松懈，真抓实干，把d组团工作抢出来，把c组团工作提上去，以实际行动落实“复兴之路”中去。 主送：遵义市汇川区城市建设投资经营有限公司 抄送：贵州省冶金建设公司第三建筑工程公司 xx监理询问有限公司 xx改造项目（二标段）监理组 2023年11月30日 监理公司会议纪要 篇3 会议时间：2023年9月30日 会议地点：xx监理部 会议主题：关于工程的进度、质量、平安文明施工 会议主持人：张金堂 会议主要内容： 一、工程进展状况： 1上周进度安排： 施工一标：xx南渠道浇筑1200米； 施工三标：xx渠道浇筑100米； 施工四标：浆砌石挡墙、浆

8、砌石护坡砌筑1000立方米 施工五标：xx路面浇筑300米 2实际完成状况： 施工一标：xx南渠道浇筑1100米； 施工三标：xx渠道浇筑100米； 施工四标：浆砌石挡墙、浆砌石护坡砌筑800立方米 施工五标：xx路面浇筑320米 二、工程进度分析： 1工程进度总体评价： 工程进度总体较慢，需实行相应措施加快进度。 2未完成进度安排的主要缘由： 各标段主要项目人员未到现场，致使各项施工进度和施工方案无法落实。 3实行的进度限制方法和措施： 要求施工单位实行组织、管理、经济、技术等措施，保证工程进度。 三、下周进度安排： 施工一标：xx村南渠道浇筑1300米； 施工三标：xx46#旱井水窖浇筑；

9、 施工四标：浆砌石挡墙、浆砌石护坡砌筑1000立方米 施工五标：xx路面浇筑450米 四、工程质量分析： 1实行的质量限制方法和措施： （1）检查施工单位的质量技术管理体系，监督主要管理人员到场。 （2）严把材料进场验收关，对进场的水泥、砂子现场复查，并要求施工单位按规范及图纸要求进行送检复试。 2质量限制效果： 通过实行上述各种限制措施，工程质量处于受控状态。 五、平安文明施工状况 经项目监理部现场要求，施工单位对施工现场平安文明施工进行了整改，但仍存在以下问题： 现场平安警示标牌部分缺失，施工现场四周未设置平安警戒线。 六、需协调解决的问题和要求： 无 七、上周监理例会议定事项及监理、业主

10、单位要求落实状况： 无 八、监理部和建设单位对工程施工单位的要求： （一）建设单位对施工单位的要求： 1、重视施工现场平安问题。 2、要求施工单位夜间施工，加快施工进度。 （二）监理部对施工单位的要求： 1、由于上周进度安排未完成，要求施工单位提前报审周进度安排，审查其可行性。 2、要求施工单位对平安问题刚好进行整改，本周内必需完成。 3、施工进度加快，增加技术及现场作业人员，要求施工单位对质量严格把关，以做到不出现质量问题。 4、要求施工单位，对在会议上提出的问题应当仔细对待，刚好解决。 监 理 机 构：xx有限公司 xx年农业综合开发省本级土地治理项目监理部 日 期： 2023年9月30日 s(content_relate);