基层银行各岗位职责描述（共4篇）.docx

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1、基层银行各岗位职责描述（共4篇） 篇：各岗位职责描述各岗位职责描述 一、股东大会职权公司法第37-44条是关于有限责任公司股东会的规定;第99-108条是关于股份有限公司的股东大会的规定。依据公司法规定，有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构。股东会行使下列职权：(一)确定公司的经营方针和投资安排;(二)选举和更换非由职工代表担当的董事、监事，确定有关董事、监事的酬劳事项;(三)审议批准董事会的报告;(四)审议批准监事会或者监事的报告;(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(六)审议批准公司的利润安排方案和弥补亏损方案;(七)对公司增加或者削减注册资本作出决议;(八

2、)对发行公司债券作出决议;(九)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;(十)修改公司章程;(十一)公司章程规定的其他职权。对前款所列事项股东以书面形式一样表示同意的，可以不召开股东会会议，干脆作出确定，并由全体股东在确定文件上签名、盖章。释义：本条是关于股东会职责和股东会书面议事方式的规定。本条第一款规定了股东会的职权，归纳起来有六个方面的内容。1 (1)投资经营确定权，是指股东会有权对公司的投资安排和经营方针做出确定。公司的投资安排和经营方针是公司经营的目标方向和资金运用的长期安排，这样的安排和方针是否可行，是否给公司带来赢利并给股东带来赢利，影响股东的收益预期，确定公司的命

3、运与将来，是公司的重大问题，应由公司股东会来做出确定。(2)人事权。股东会有权选任和确定本公司的非由职工代表担当的董事、监事。对于不合格的董事、监事可以予以更换。在现代社会竞争日益加剧的状况下，股东会拥有用人权是必需的。董事、监事受公司股东会托付或委任，为公司服务，参加公司日常经营管理活动，当然应当赐予其相应的酬劳。酬劳事项包括酬劳数额、支付方式、支付时间等都应由股东会确定。公司高级管理人员的任免及酬劳不需由股东会确定。(3)审批权。本条规定的审批权包括两个方面：一是审批工作报告权，即股东会有权对公司的董事会、监事会或监事向股东会提出的工作报告进行审议、批准。这体现了工作责任制和股东的投资者权

4、益。二是审批相关的经营管理方面的方案权。即公司的股东会有权对公司的董事会或执行董事向股东会提出的年度财务预算方案、决算方案、利润安排方案和弥补亏损方案进行审议，股东会认为符合要求的予以批准，反之则不予批准，而责成董事会或者执行董事重新拟定有关方案。依据本法的规定，董事会有权利，也有义务依据公司的经营状况，拟定上述文件，并提交股东会。董事会违反法律和章程的规定，擅自确定应由股东会确定的事宜，隐瞒不报，越权经营，给公司造成损失的，应当担当相应的法律责任。 (4)决议权，即股东会有权对公司增加或者削减注册资本、发行公司债券、公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项进行决议。这里列举的几项事项都

5、有关公司股东的投资者权益，应由公司股东会议决。其中有的事项的决议还有本法规定的程序上的限制。如增加或削减注册资本，公司分立、合并、解散或者变更公司形式应以代表23以上表决权的股东同意做出决议。 (5)修改公司章程权。公司章程是由公司股东会在设立公司时制定的，所以应由公司股东会来修改。并须要由代表23以上表决权的股东赞成通过方为有效。(6)公司章程规定的其他职权。这是一个未尽事项的规定，由于股东会是有限责任公司的权力机关，公司章程规定公司的一切活动，公司章程规定股东会的职权，股东会有权力也应当履行这一职权。股东会依据公司章程的规定行使职权。所涉及事项既重大又较多，股东会又是以会议方式履行职权。为

6、了节约人力物力，考虑到有限责任公司的人合特点，本条其次款规定，股东对本条第一款所列事项书面一样同意的，可以不召开股东会会议，干脆做出确定，由全体股东在确定文件上签字、盖章。二、董事长职责2 董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权利在董事会职责范围之内不管理公司的详细业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会特地委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免CEO等最高权力，但他从来不驾驭行政权力。干脆上级：董事会，下属岗位：副董事长、总经理。岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人。管理权限：在董事会闭

7、会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并担当执行公司各项规章制度的义务。管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所担当的工作全面负责，董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看，董事长的权力不是由股东大会授予的，而是由公司法干脆规定的。一般来说，董事长拥有余下权力：1：主持股东大会和召集、主持董事会会议；2：召集和主持公司管理委员会议，组织探讨和确定公司的发展规划、经营方针、年度安排以及日常经营工作中的重大事项；3：检查董事会决议的实施状况，并向董事会提出报告；4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、确定酬劳、待遇以及解聘，并报董事会批准

8、和备案；5：审查总经理提出的各项发展安排及执行结果；6：定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘限制全公司系统的财务状况； 7：签署批准公司聘请的各级管理人员和专业技术人员；8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 9：处理其他由董事会授权的重大事项；10：检查董事会决议的实施状况，并向董事会报告； 11：签署公司股票、公司债卷；12：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权； 13：提议召开临时董事会；14：除章程规定，须由股东大会和董事会确定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出确定。总经理职责总经理的主要职责负责公司日常业务的经营管理，经董

9、事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理总经济师总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；干脆上级：董事长干脆下级：副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任 管理权限：行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作责任范围：担当执行公司各项目标实现的责任，总经理实行董事会聘任制；总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责；公司实行董事会领导下的经理负责制。主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，仔细贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事3 会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作2、总经理全面主持公司的行政工作，

10、组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织定制公司的发展规划、年度工作安排，主动努力完成学院和董事会下达的各类任务。4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。5、总经理负责组织既定和健全公司各项规章制度，主动进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。6、总经理带领职工进一步推动后勤服务社会化改革，公司立足校内，面对社会，开拓创新，不断发展壮大。7、总

11、经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素养和业务素养。8、总经理主持既定公司的年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的运用和安排方案。9、总经理干脆领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表、批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为、科研、师生员工供应优质服务。11、总经理还应当定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的询问和监督，对于提出的问题和建议，主动解决和落实。关切职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。

12、12、总经理岗位职责还包括公司章程和董事会授予的其他职权；完成领导交办的其他任务。四、营运总监职责营运总监的主要职责是在总经理的领导下负责市场规划和指导、品牌建设、人力资源开发、职员培训等工作，确保销售市场健康稳步发展。干脆上级：总经理干脆下级：区域经理、企划经理 主要岗位职责：1、帮助制定大区年度销售工作目标和工作安排；2、依据统计报告和市场反馈信息，预料市场销量；3、既定大区销售方案和增加销量的发展战略；4、搜集有关市场动态和市场信息的资料，刚好调整销售策略；5、对企划部工作进行督导管理；6、对销售部工作进行督导管理；7、参加重大销售谈判和签订合同；8、依据须要对大型销售活动进行现场指挥；

13、9、定期听取干脆下级述职，并对其做出工作评定；10、了解大区销售工作状况和相关数据；411、拟定培训方案，制定和实施培训安排；12、对受训人员进行考核；13、对客户进行组织培训；14、制定培训规划；15、有关培训教案的组织及审定；16、指导企划部开展企业文化建设；17、对员工进行团队精神教化；18、组织员工的公司经营策略培训；19、对客户进行企业文化的宣讲和灌输； 20、关切所属下级的思想、工作、生活；21、总经理支配的其他工作；22、定期向上级述职领导责任：1、大区销售目标的完成负责；2、大区的销售业绩负责；3、对所属下级的纪律行为、工作秩序、团队精神面貌负责；4、对确保本大区客户资源不流失

14、负责；5、对大区工作流程的正确执行负责；6、对大区负责监督检查的规章制度的执行状况负责；7、对大区所掌管的企业隐私的平安负责；8、对人员培训及团队整体素养负责；9、对品牌建设、维护、提升负责；10、对人力资源的审核负责；11、对大区企业文化的传播负责；12、对大区给企业照成的其他负面影响负责。五、销售经理职责1、在销售部领导下，和各部门亲密协作完成工作；2、严格遵守公司各项规章制度，到处起到表率作用；3、制订销售安排；4、确定销售政策；5、设计销售模式；6、销售人员的招募、选择、培训、调配；7、销售业绩的考察评估；8、销售渠道与客户管理；9、财务管理、防止吊账坏账对策、账款回收；10、销售状况

15、的刚好汇总、汇报并提出合理建议；一、销售安排、组织与客户管理：1、营销范围把握与市场现状调查；2、确定新设客户的交易条件；3、与客户人际关系的确立；4、搜集竞争者的情报；5、销售目标与定额的设订和管理；6、科学而有效的营业分析二、客户的计量管理：1、客户的销售统计和销售分析；2、客户的经营分析指导；3、客户的资金运转指导及信用调查三、客户营销参谋：1、客户销售方针的设定救济；2、支援客户的安排方案；3、从客户处做市场视察；4、为客户做销售促进指导四、推销技术：1、技术研讨会的举办；2、商品及销售基础学问的传授；3、陪伴销售及帮助营销；4、销售活动、售后服务指导及埋怨处理五、专业推销：1、接受订

16、单的业务；2、销售事务与公司内部联络；3、帐款回收；4、每日、周、月销售、汇报。6第2篇：各岗位职责描述各岗位职责描述卖场店长岗位职责：1贯彻执行公司决策，并对相关指标合理安排，确保公司各种（营运、费用效率等）目标的完成。2完成公司各指令任务，传达公司相关指示，反馈部门建议，保证各营运工作正常运转。3组织部门日常管理及运营工作，合理调配人力。4店内各部门事项协调，店与店、店与总部协调，参与总部的各项会议传达总部各项工作。5店内各部门人员培育、举荐及人员品德培育，培育本部门员工组织行为。6合理限制库存周转及损耗，各种门店项目审核，各费用审批确认。7处理商场各类突发事务。8驾驭商场销售状况及竟争店

17、的信息，提出合理化建议。9门店社区关系，各政府部门关系直辖市，维护企业外部形象。10公司制度，培育员工工作习惯，宣扬人本企业精神，养成良好风气。11学习连锁管理学问，维护门店统一形象，执行企业规范流程、工作标准。12确保门店财产、人员平安，保障员工的生活质量，并做好沟通工作，对员工的日常行为负责。13了解主管、员工公司内外动向，增加集体凝合力。标准店店长岗位描述：1彻执行公司决策，并对相关指标合理安排，确保公司各种（营运、费用效率等）目标的完成。2完成公司各指令任务，传达公司相关指示，反馈部门建议，保证各营运工作正常运转。3组织部门日常管理及运营工作，合理调配人力。4店内各部门事项协调，店与店

18、、店与总部协调，参与总部的各项会议传达总部各项工作。5店内各部门人员培育、举荐及人员品德培育，培育本部门员工组织行为。6合理限制库存周转及损耗，各种门店项目审核，各费用审批确认。处理商场各类突发事务。7驾驭商场销售状况及竟争店的信息，提出合理化建议。8门店社区关系，各政府部门关系协调，维护企业外部形象。9宣扬公司制度，培育员工工作习惯，宣扬人本企业精神，养成良好风气。10确保门店财产、人员平安，保障员工的生活质量，并做好沟通工作，对员工的日常行为负责。11了解主管、员工公司内外动向，增加集体凝合力。店秘岗位职责描述：1对店长负责，传达店长指示和决议，并监督执行，为店长解决日常琐事，提高店长工作

19、效率。2卖场卫生环境的巡察检查，员工出勤、形象、纪律的监督检查，并将问题和结果反馈店长3与总部人事、文员、后勤的接口，门店各部门，总部各部门住处通知，精确传达。4负责门店各种表格文件的收发、发放、回收、跟踪，卖场公共资料文件整理保管，卖场办公用品的管理和发放。5对门店各课长对本课工衣、胸卡管理的抽查，对宿舍管理员的管理工作进行监督。6负责门店办公用品的统一监督管理，包括电脑、电话、复印机、打印机和相关耗材等。7门店日常会议支配，通知、记录、反馈、总部各部门住处通知精确传达。8门店各日常规定、文件、工作事项、安排、执行案、数据表格发放、回收、跟踪。9卖场有关经营管理费用住处的记录、统计分析，卖场

20、经营指标进度的统计分析。10门店各种资料档案的统一登记管理。11店长交办的其它事项，各部门相关报表的跟催12执行店长行使权，不干脆管理，但有肯定建议权，对于职责范围内的各工作事项有跟踪上级惩罚权。信息员岗职责描述：1店长所须报表的打算和审核。2负责对整个卖场进销存数据运用跟踪。3负责卖场电脑运用的限制。4对在数据分析过程中发觉影响销售的某些因素刚好提出，并提出整改方案。5负责门店电脑及周边设施的维护及管理。6负责门店网络的整改及其维护。7负责门店和总部系统维护员的工作连接。物价员岗位职责描述：1负责卖场每日生鲜调价，必需反所需变价单品传输到电子称。2负责卖场供应的物价牌打印及发送到各课3负责卖

21、场惊爆商品的调价。4负责电子称周边数据的维护及电子称网线维护。5负责卖场调价单的打印及发送。卖场出纳岗位职责描述：1每天的营业额进行清点，包括折扣、购物券、现金以及统计收银员当天的溢缺，负责与银行的交款工作。2每日统计销售收入平衡表以及销售明细统计表，保证精确无误。3维护收银中心的平安及卫生。4核查精品柜帐实是否相符。5规范商场备用金，预支款的领用运用。6商场费用报销凭证的审核，对商场日常费用支出的合理性，合规性进行检查，并刚好做出反馈。7每日现金帐与银行帐精确刚好的登记，保证规范性。8负责商场购物券的日常销售工作。9负责商场发票，收据运用规范性的日常检查。美工岗位职现描述：1店内外POP的统

22、一书写，要求文字书写端正，无错别字、繁体字或不文静的用语出现。2卖场POP、物价牌等广告标识的维护。3美工用品的合理运用和保管。4协作落实、执行公司的营销活动方案。5DM的保管和分发支配。6门店物价牌的管理。7公司的CI限制。8DM的管理及发放。9门店美化、整改效果的合理建议。处长岗位职责描述：1总部及门店各项政策的宣扬及传达，并详细落实执行。2公司商品科促销活动的详细实施，并依据自身状况，拟订部门营销方案。3监督本部门商品进货验收、仓储、陈设，进行销售现场监督检查，对本部门商品的防损限制。4按台帐安排部门内的陈设资源。5开展部门商品组织、开发、配备工作，淘汰滞销品。6进行部门日常工作的管理，

23、销售活动组织支配。7驾驭销售动态，并与各主管关注销售进度，分想部门销售安排，完成部门销、毛利、周转存货等各项指标。8对竞争店状况进行收自集、分析作出应对措施。供应销售实际报告，提出合理化建议。9对供应商的合同履行状况进行监督，本部门促销员的管理。10对部门内员工供应培训，提高员工基本技能。营运课长岗位职责描述：1负责编制本课初步年度、半年度和各季、月、周、日的销售、拓展和管理安排。2组织安排并细化落实完成下达到课内的各项销售和管理任务指标。3合理限制库存，提高商品周转，降低课内各项成本费用。4有目的、有安排地有效开展市场调研工作，并作好相关总结和档案管理。5协作执行总部各项促销活动的开展，并提

24、交新品引进与淘汰建议和卖场促销商品建议，以提高销售。防损课长岗位职责描述：1仔细执行公司的各项制度和防损规定。2负责本部门全部平安及防损事宜的检查、取证、处理。3负责各项平安防损防盗设施的维护，做到定期保养和检验。4保持与公安、联防、消防等单位和部门的良好关系，就相关工作的开展进行询问和方案审查。5开展年度部门军事训练工作，进行考勤、考核和培训组织及效果限制。6负责组织本部门季节性防损工作的开展，如防虫、防火、防水等。7不定期的派员负责公司与银行资金往来的平安。8主动组织课员岗前培训和在岗学习，不断提高业务技能。养护课长岗位职责描述：1负责对公司设备进行定期保养和检修。2对设备的突发性问题刚好

25、做好修理，对不能处理事项反馈总部解决。3对商场闲置资产做好刚好清理并填好闲置资产早请单。4对养护课课员做好每日工作监督考核。5对养护课人员常常培训，提高专业水平。商管课长岗位职责描述：1负责卖场进出商品质量、数量验收工作并遵守公司相关验收标准。2监督收货、开单，对单据在收货范围周转的跟踪。3负责保持卖场收货区域环境卫生、通道畅通及平安工作。4负责商管课相关表格制作及资料文件管理5帮助卖场盘点疑问查询，商场运杂费支付。6负责收货区异样状况协调处理。7负责卖场运输管理与纸皮售购管理。8负责商管课相关设备、设施的管理。9商管课课员的日常工作监督管理。收银课长岗位职责描述：1负责收银课工作，确保收银工

26、作正常进行。2负责收银员工作排班，刚好发放收银所需商品和备用金。3收银机出现不能解决的故障刚好通知电脑部门。4POS机出现故障刚好通知收银员。5肃穆处理收银员的差错或过失。6定期或不定期对收银员进行业务培训和考核。7收银员服务和平安的管理。8收银区域的现场管理。9对突发事务的和顾客埋怨的处理。10宣达公司文件精神并监督执行，收集合理化建议报有关部门。11接待顾客投诉，进行商品退换操作和单据管理。12收银工作损失防范。平安课员岗位职责描述：1值班人员要特殊留意礼貌、精神饱满、举止文静，在岗期不得随意离开工作岗位。2对员工上下班（促销员）胸卡佩带状况严格检查。3员工下班所带物品检查4仔细监督收货流

27、程，并进行抽查，防止不诚恳行为发生。5对退换、修理的张品应进行仔细检查登记，并做好跟踪工作，重要状况应刚好汇报。6严禁无关人员进入收货区或其它禁止进入的区域。7确保工作区域平安、整齐，并保持出口畅通无阻。8对卖场员工出入状况进行适当限制，削减公司损失。9对卖场或公司员工平安事务和突发状况进行限制。10负责商场的平安消防的各种设施的检查和保养。11负责并监督员工的上下班状况。12敏捷处理商场随时可能发生的事务。收银员岗位职责描述：1熟识公司服务政策，热忱回答顾客有关询问和简洁看法处理。2规范操作收银设备，提高收银技能，留意平安，谨防假钞。3营业前做好有关打算工作。4营业中保持收银区域整齐卫生，清

28、洗购物篮，整理好收银台前的小货架。5不结账时保持良好姿态，留意商场内外状况，发觉问题刚好处理或上报。6熟记畅销品货号、价格及陈设位置，有关宣扬品信息，引导顾客遵守商场有关规定，发觉商品规格、品名、货号等不致状况，主动通知有关部门人员处理。7负责对商品进行最终检查，防止将不合格商品交给顾客，为顾客结账入袋。8下班后清点备用金，刚好清点营业款，整理收银区环境。营业员岗位职责描述：1负责卖场商品的美观陈设。2负责卖场所辖区域的卫生清洁，引导顾客遵守卖场公共秩序。3负责卖场商品的物价标识的维护和更换。4负责对卖场商品的品质检查，限制商品在保质期内。5负责所管辖的本大类商品的订货、退货、换货工作，或保修

29、工作。6负责对本大类商品中不合格品、报损商品、残次品的登记。7熟识相关产品学问，供应顾客产品询问和相关服务。8负责货架排面整理，要货、补货、防损限制等工作。9协作公司定期与不定期的盘点工作。防损员岗位职责描述：1督促商品的进出流程，实行规范操作。2督促收银员及商场员工的作假行为。3保障商场设备平安，如灭火器的检查工作及商场各项消防器材和防损工作的开展4员工内盗和外盗的监督及限制。5作好预防自然灾难的打算工作。6保证顾客及员工的人身平安。7商品的平安保证。商场帐务岗位职责描述：1负责审核卖场审核送货单与电脑单据是否一样。2负责把卖场送货单按大类、按厂家分类汇总。3负责其他商场之间的调拨、对帐。4

30、负责每期编制自采转帐附录汇总表、销售报表、调拨报表、进销存报表等。5负责盘点前一天增加财务日历，盘点结果的处理，以及盘店溢缺的查询。6负责开具生鲜调拨单并生鲜对帐，复核生鲜选购送货单。7负责卖场报损单编制与复核。第3篇：餐饮部各岗位职责描述一、餐饮部经理岗位说明书职务名称：餐饮部经理 干脆上级：总经理干脆下级：行政总厨、餐厅经理 岗位职责及主要工作内容：（一）制定餐饮部年度、月度市场营销安排，签订年度经营任务书，按预算各阶段完成经营指标。（二）建立健全各项规章制度、服务程序、工作标准，贯彻实施，监督检查，发觉问题刚好订正和处理。（三）把握餐饮经营状况，合理制定价格，依据市场改变制定促销安排，扩

31、大销售渠道，提高销售额。（四）参与店务会，主持餐饮部例会，上传下达，确保信息畅通。加强餐饮部与其它部门之间的沟通、协调和协作。（五）审批食品申购单及报价单（六）限制食品饮品的规格与标准，把握生产过程，加强食品原材料及物料管理，把好进货关，降低成本，增加利润。（七）抓好设施设备维护保养，保证其随时处于良好状态，强化平安管理，防止事故发生。（八）驾驭员工思想状况、工作表现和业务水平,定期绩效评估，公允奖惩。当好训导师，拟定推行员工培训安排，提高员工素养。考核选拔人才，充分调动员工主动性。（九）协调好餐厅与厨房关系，保障工作顺畅，督导厨师长加强厨房生产管理，限制经营成本，确保菜肴质量；督导餐厅经理加

32、强对客服务管理，保证优质服务。（十）仔细贯彻食品卫生法，严格卫生管理制度，开展常常性食品平安、防毒、防病、防火、防盗教化，确保餐厅、厨房、库房的平安。（十一）坚持增收节支，管理部门资金、物品运用；创新经营理念，开拓新的餐饮市场。二、餐厅经理岗位说明书职务名称：餐厅经理 干脆上级：餐饮部经理 干脆下级：餐厅主管 岗位职责及主要工作内容：（一）检查、督导服务工作和管理工作，听取汇报、指导工作。 （二）拟订并健全餐厅的服务标准、操作规程和规章制度。 （三）常常向上级反馈客人消费看法。 （四）监督各餐厅经理维护保养设备设施。（五）参加现场组织、指挥大型宴会和重要接待的支配和运作 （六）抓好餐厅部服务、

33、卫生工作。（七）主持召开餐饮例会，传达总监的指示，布置工作。三、厨师长岗位说明书职务名称：厨师长 干脆上级：餐饮部经理 岗位职责及主要工作内容：（一）负责并管理厨房工作，协调并检查各班组间工作任务的落实状况及存在的问题。向行政总厨汇报并提出改进看法，使厨房各环节的工作运转正常。（二）依据餐厅的客流量以及当天或预定宴会菜单的数量，填写请购单和领料单，验收货品质量和数量，并将其发放到各个班组以保证圆满完成各项任务。（三）全面检查菜点质量，削减并杜绝不符合规格、质量要求的成品和半成品。 （四）来宾至上，虚心听取来宾的看法和要求，不断提高饭菜质量，设计新奇菜式，满意来宾需求。（五）每天检查各班组的卫生

34、状况及厨师的仪表仪容、出勤状况以及遵守店规店纪状况。 （六）依据当天厨房任务，合理支配员工。（七）对厨师进行业务指导，组织业务培训。（八）对厨师的工作进行绩效评估，按制度公允公正实施奖惩。 （九）完成上级指派的其他工作。四、餐厅主管岗位说明书职务名称：餐厅主管 干脆上级：餐厅经理 干脆下级：餐厅领班 岗位职责及主要工作内容：（二）支配各领班班次，督导领班日常工作。 （三）与厨师长共同拟定每周或每日特荐菜单。 （四）驾驭餐厅经营状况，确保服务质量。（五）按餐厅特点适时拟出食品节建议，制定食品节安排及餐厅装饰安排并组织实施。 （六）对重要客人及宴会客人予以特别关注。（七）处理客人投诉，与客人沟通，

35、征得客人反馈看法。 （八）负责餐厅人员支配及绩效评估，按制度公允公正实施奖惩。（九）督导实施培训，确保餐厅服务员具备良好的专业学问、操作技巧、工作看法。 （十）负责餐厅硬件设施的保养维护，适时提出更新看法。 （十一）搞好本部门和其它部门之间的沟通与合作。（十二）适时将餐厅经营状况（包括客人投诉等），汇报给餐饮部经理。 （十三）完成上级指派的其他工作。五、餐厅领班岗位说明书职务名称：餐厅领班 干脆上级：餐厅主管 干脆下级：餐厅服务员 岗位职责及主要工作内容：（一）开餐前，检查餐厅摆台、清洁卫生、餐厅用品供应及设备完好状况。 （二）负责填写提货单，补充餐厅用具。（三）每日停止营业后，负责检查餐厅状

36、况，填写当日营业报告。 （四）向餐厅主管提出奖惩建议。（五）了解当日厨师长特荐菜及厨房供应状况，确保服务员按服务程序与标准为客人供应服务。（六）全面驾驭客人用餐状况，刚好解决客人问题，适时处理客人投诉。 （七）了解客人姓名及特别要求，同常住客人建立良好关系。 （八）下班前为后一班营业做好打算。 （九）完成上级指派的其他工作。六、餐厅服务员岗位说明书职务名称：餐厅服务员 干脆上级：餐厅领班 岗位职责及主要工作内容：（一）听从领班支配,根据工作程序与标准做好各项开餐的打算工作。 （二）开餐后，按服务程序及标准为客人供应优质服务。 （三）精确了解每日供应菜式，与传菜服务员亲密协作。 （四）关切特别病

37、残及幼小客人，按其相应的标准供应服务。（五）帮助客人解决就餐过程中的各类问题。必要时将客人的问题及投诉刚好反映给领班，寻求解决方法。（六）当班结束后和下一班搞好交接，营业结束后，做好收尾工作。七、餐厅领位员岗位说明书职务名称：餐厅领位员 干脆上级：餐厅领班 岗位职责及主要工作内容（一）按标准接听电话，向客人举荐介绍各种菜单,做好记录,通知领班。 （二）营业时间内，向过往客人微笑，在餐厅门口欢迎客人，并引领客人到位。 （三）当营业高峰没有座位时，向客人仔细说明，妥当支配。 （四）随时和服务员沟通、亲密合作。（五）客人用餐结束后，欢送客人，并表示欢迎客人再次光临。（六）为宴会客人完成各项特别要求（

38、预订鲜花、做指示牌、和文员共同制作临时菜单等）。（七）保持菜单的清洁、完整和数量足够。 （八）保持餐厅展示台、领位台的清洁。 （九）做好交接班工作。 （十）完成上级特殊指派任务。七、餐厅传菜员岗位说明书职务名称：餐厅传菜员 干脆上级：餐厅领班 岗位职责及主要工作内容（一）听从传菜领班支配，精确、快速地完成传菜任务。听取领班布置的开餐主要任务，以及重要客人和宴会的传菜留意事项。（二）根据本岗工作程序与标准做好开餐前的打算工作。 （三）通知餐厅领班、厨师长举荐菜和不能供应的菜。（四）依据订单和传菜领班布置，将菜精确无误传递到餐厅内，向服务员报出菜名及台号。（五）做好厨房和餐厅内的沟通工作。 （六）

39、传菜过程中检查菜的质量、温度及份量。（七）用餐结束后，毛巾箱关闭电源，将剩余米饭送回厨房，收回托盘、银托，做好收尾工作，与下一班做好交接工作。八、餐厅洗碗工岗位说明书职务名称：餐厅洗碗工 干脆上级：厨师长 岗位职责及主要工作内容（一）根据工作程序与标准正确运用洗碗机、洗杯机和清洁剂，将餐厅和厨房送来的餐具刚好清洗干净并整齐码放到位。（二）定期清洁金、银器，保持清洁光亮。 （三）搞好洗碗间和四周的卫生。 （四）维护保养所用设备。（五）必要时负责打算宴会全部用具。 （六）完成上级交给的其他任务。第4篇：企业各岗位职责描述企业各岗位职责描述董事长职责：1.召集、主持股东代表大会；2.领导董事会工作，

40、召集和主持董事会会议；3.签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件；4.提名总经理人选，供董事会会议探讨和表决；5.在董事会会议闭会期间执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告；6.在发生斗争、特大自然灾难等重大事务时，可对一切事务行使特殊裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必需符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告；7.指导本公司的重大业务活动；8.董事长因故不能履行职务时，可授权副董事长或其他董事负责。副董事长职责：1.帮助董事长工作；2.负责分管的领导工作；3.负责董事会托付的工作；董事职责：1.处理董事会事务工作；2.负责董事会托付的工作；3.调查探

41、讨公司的发展问题。 董事会秘书职责：1.负责董事会会议的记录工作；2.负责保管董事会的会议记录、文件和起草董事会的会议纪要、文件；3.承办董事会或董事长交办的工作。发展委员会主任职责：1.主持发展委员会全面工作；2.领导探讨公司的发展战略、方针、政策、规划和布局；3.领导投资项目的决策探讨；4.领导情报、信息的收集、整理、汇编和发送工作。副主任职责：1.负责主任工作；2.负责分管的发展探讨工作。 （业务）工作人员职责：1.承办详细项目（课题）的探讨工作；2.承办情报、信息的收集、整理、汇编和发送工作；3.承办委员会日常事务工作。监察委员会主任职责：1.主持监察委员会全面工作；2.领导对各单位实

42、施制度监督、财务监督、纪律监督和法律监督；3.领导监督各单位执行股东大会和董事会的决议；4.主持对各单位定期不定期进和财务审计；5.主管对董事会任命的职员进行监督及审查其违法违纪问题；6.主管对员工不服监察部处分确定的复查；7.审核董事会任命的职员的嘉奖、晋升或处分确定；8.受理员工对董事会任命的职员的检举、控告。副主作职责：1.帮助主任工作；2.负责分管的监督、审计、审查、复查和审核工作。监察员职责：1.承办详细监督、审查、复查和审核工作；2.承办委员会日常事务工作。审计师职责：1.负责定期或不定期对各单位进行综合审计或专项审计；2.探讨公司财务状，提出整改看法及措施；3.监督各单位执行财经

43、制度和财纪纪律。证券委员会主任职责：1.主持证券委员会全面工作；2.联系、支配公司股票、债券的发行工作；3.主管股东登记及询问工作；4.领导对股市运作状况的调查探讨。副主任职责：1.帮助主任工作；2.负责分管的股票和债券发行、登记、询问及调研工作。办事员职责：1.承办股票和债券发行、股东登记及询问工作；2.承办股市运作状况的调研工作；3.承办委员会日常事务工作。 秘书处秘书长职责： 1.主持秘书处全面工作；2.负责董事会日常事务及董事会交办的工作；3.主持起草董事会的报告书、决议、纪要、通知等文件；4.负责调查探讨，了解公司经营状况并向董事会通报；5.组织支配董事会的会议及负责公关事务；6.主

44、持编制、出版公司周年报告书；7.负责与主管机关和交易所联络及向社会众供应询问服务。秘书职责：1.承办、起草董事会文件；2.承办会务、公关及日常事务工作；3.承办董事会及秘书长交办的其他工作。总经理职责：1.执行公司章程，对董事会负责并报告工作；2.全面负责公司的经营管理。3.组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等安排，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告；4.依据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议；5.定期向董事会提交经营安排工作报告、财务报表等；6.向董事会提名任免公司高级职员、部门经理（主任）及子公司、企业的经理；7.任免和调配下属公司、企业副经理以及

45、管理人员、财务人员、业务员等；8.确定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退；9.提出聘用专业顾问人选，报董事会批准；10.提出机构设置、调整或撤销的看法，报董事会批准；11.签发日常行政、业务和财务等文件；12.由董事会或董事长授权处理的有关事宜。副总经理（总经理助理）职责：1.帮助总经理工作；2.负责分管部门工作；3.总经理不在时，受总经理托付代总经理行使职权。总会计师职责：1.执行公司章程、股东大会和董事会的决议,主持编制并签署公司的财务安排、信贷安排和会计报表等,落实完成安排的措施,对执行中存在的问题提出改进措施,指导各项财务活动,考核生产经营成果,对总经理负责

46、并报告工作;2.会签公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同,对可行性报告提出评估看法;3.负责全系统的资金融通调拨决策工作,经总经理或董事会联合签署后执行;4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案;5.编制公司工资、奖金、福利方案和年度分红派息方案;6.监督全系统的财务管理和活动;7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律,制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行安排和违反财经纪律的事项;8.对各级财会人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定,经总经理批准后交付执行;9.负责搞好全系统财会人员的培训工作,不断提高财会人员的素养和业务水平;10.签署下属公司、企业100万元以下的贷款担保书.经济师职责:1.指导有关部门做好市场调查和市场预料,探讨公