安全生产实施方案十六篇.docx

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1、安全生产实施方案十六篇 一、总体要求为了仔细实行“平安第一，预防为主，综合治理”的工作方针，进一步规范烟花爆竹市场平安经营秩序，扎实开展烟花爆竹企业平安生产大检查，全面排查烟花爆竹企业平安隐患，落实主体责任，强化企业管理.下面是我收集整理的平安生产实施方案十六篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 篇一 平安生产实施方案一、总体要求为了仔细实行“平安第一，预防为主，综合治理”的工作方针，进一步规范烟花爆竹市场平安经营秩序，扎实开展烟花爆竹企业平安生产大检查，全面排查烟花爆竹企业平安隐患，落实主体责任，强化企业管理，整改平安隐患，依法打击非法违法生产经营行为，有效防范和坚决遏制重特大事故，切实维护人民

2、群众生命财产平安。二、检查范围全镇烟花爆竹经营批发企业和烟花爆竹零售经营网点。三、检查内容（一）批发企业1、经营（批发）许可证：经营许可证载明的单位名称、主要负责人与营业执照和实际管理人是否一样；经营许可证载明的仓储地址是否与实际状况相符；经营许可证是否在有效期内。2、持证上岗：主要负责人是否持有生产经营单位主要负责人平安资格书；平安管理人员是否持有生产经营单位平安生产管理人员平安资格证书；保管员、守护员、搬运员是否持有中华人民共和国特种作业操作证；证书是否在有效期内。3、平面布局：仓库周边和内部环境有无发生改变，是否存在平安距离不符合烟花爆竹工程设计平安规范等有关标准要求现象。4、平安设施：

3、消防、视频监控等平安设施是否完好有效、能够启用；防雷、防静电设施检测是否合格，并在有效期之内。5、平安管理：带值班制度落实状况；烟花爆竹流向管理信息系统是否根据规定应用，进出库记录是否完整；是否储存非法、超许可范围产品；是否存在超量储存；是否存在将不同种类、不同危急等级产品混放现象；仓库内烟花爆竹堆垛是否符合烟花爆竹工程设计平安规范（GB50161-20xx）、烟花爆竹作业平安技术规程（GB11652-20xx）烟花爆竹平安与质量（GB10631-20xx）等技术标准要求；库房内是否有温、湿度计，检查记录是否完整；库房温度是否限制在-2045范围，相对湿度是否限制在50%85%范围；进入库区机

4、动车辆是否安装防火罩。（二）零售网点1、经营（零售）许可证：经营许可载明的信息是否与营业执照一样；经营许可证是否在有效期内。2、持证上岗：负责人和销售人员是否持有培训考核合格证。3、销售场所：专柜销售时，专柜是否相对独立，与其他柜台是否保持肯定距离，平安通道是否畅通；零售场所的面积是否小于10平方米，其周边50米范围内是否有其他烟花爆竹零售店，与居住场所和加油站等易燃易爆物质生产、储存设施保持足够的平安距离；店内是否有吸烟、生火现象；是否存在储存、销售非法产品和专业燃放类产品。4、平安设施：零售场所是否配备了消防器材，是否张贴平安警示标记。四、检查方式（一）企业自查：烟花爆竹企业要全面开展自查

5、自纠，并建立自查和整改档案，对查出的普遍和重大问题，要探讨制定防范重复发生的措施。（二）执法检查：根据属地监管原则，坚持明察暗访相结合，由镇政府安委会组织协调相关部门对辖区内烟花爆竹批发经营单位和零售网点进行全面排查；检查时，可结合实际编制平安检查表，有针对性地开展执法检查。五、工作要求（一）加强领导，仔细组织。目前已进入年关，是烟花爆竹事故多发、易发时期。各村（社区）、有关部门要充分相识开展平安生产大检查工作的重要性，加强领导，仔细组织。实行领导包片，干部包村，村干部包组，组负责人包户的责任制。（二）突出重点，严格检查。要集中力气，突出重点，严格执法，全面检查，确保检查无盲区、无漏洞、全覆盖

6、。（三）依法依规，严厉打击。执法检查要依法依规，严格程序，严格标准。对构成重大事故隐患的，可依法暂扣烟花爆竹零售网点经营许可证，实施停业整顿；属非法经营行为的，要根据达州市达川区平安生产委员会办公室关于转发四川省平安生产监督管理局转发的通知的通知精神，马上责令停止非法经营销售活动，加强现场监管，仔细调查取证，刚好移交公安机关依法查处。篇二 平安生产实施方案一、检查范围和方式1、检查范围：消防、建筑施工、危急化学品、烟花爆竹、校车、交通运输、工贸等重点行业领域的生产经营建设单位。2、检查方式：各企事业单位开展全面自查；镇政府、各村（居）及主管部门组织对所辖区域、所属企业、单位检查状况进行检查督查

7、。二、检查的主要内容检查的主要内容：企业平安生产主体责任落实状况，平安生产管理和隐患排查治理状况等。（一）交通运输平安。重点检查交通运输车辆超速、超载、超员，驾驶人无证驾驶、无从业资格、疲惫驾驶车辆或者驾驶证与所驾车型不符的；非客车违法载人的；不具备营运资格非法营运的；非法改装车辆从事运输的。（二）消防平安。加强对车站、学校、医院、商场、嬉戏室、网吧、超市、农贸市场、饭店等公众聚集场所的检查。主要检查消防平安责任制是否建立并组织落实，消防通道是否畅通，消防设施是否齐全等状况。制定有严密的平安措施，保证消防设施完好、有效，并作好重点部位火灾预防工作，消退火灾隐患。（三）危急化学品、烟花爆竹平安管

8、理。重点检查烟花爆竹、液化气、加油站、危急化学品生产储存单位，非法充装、倒灌、运输液化石油气的，加油站则重点检查其平安运行和平安管理状况。存在严峻火灾隐患的，必需责令马上停业整改，整改合格后方可复原营业；加强对危急化学品运输的监督检查，加强路检路查，防止各类危急化学品运输事故发生。（四）食品卫生平安工作。重点检查节日食品市场的食品卫生，防止食物中毒事故发生。（五）建筑施工平安。施工现场平安管理制度落实状况，重点部位和关键环节施工平安防范和监控状况，外包工程队伍平安管理状况，凡未根据有关规定落实平安措施的要马上责令整改；对不符合平安生产，不具备相应资质的建筑施工要责令停产整改或予以关闭取缔。（六

9、）特种设备平安。主要检查锅炉、气瓶充装站点、人员密集场所特种设备平安运行状况、特种设备平安检验状况、操作人员持证上岗状况。（七）校车平安。校车平安管理制度落实状况，校车超载超速状况，随车管理人员履职状况，车辆消防器具配置状况等（八）工贸企业平安。企业平安生产主体责任落实状况，隐患排查治理状况。（九）水务、电力平安。水务、电力行业和领域的平安生产和隐患整改状况（由各主管部门负责）三、检查组成员及其分工第一组：消防平安组长：闫文合（镇委副书记）副组长：殷玉宝（副镇长、派出所长）成员：派出所、中心学校、工商所、供电所各一人其次组：交通运输平安组长：白峰（镇委委员、武装部长）副组长：卞尔林（交警中队长

10、）李润章（交管站站长）成员：交警队及交管站人员第三组：危急化学品、特种设备平安组长：王茂伟（镇委委员）副组长：张振（质检中队队长）高峰（市场监督管理所所长）成员：高强、王战卢刚质检中队及工商所各一人第四组：校内、校车平安组长：马靖（镇委委员）副组长：张谢民（中心学校校长）成员：交警中队交管站中心学校人员第五组：食品平安组长：张瑞（副镇长）副组长：张林兆（中心卫生院院长）成员：市场监督管理所卫生院防保科人员第六组：工贸企业、建筑施工和非煤矿山平安组长：朱光明（镇委委员）副组长：闫勇（镇安监中队队长）成员：王新红土地与村镇建设服务站一人每组由牵头负责同志组织落实，组成单位协作，每个检查组要明确检查

11、重点内容，做到责任到位、到人和建立检查记录。四、时间支配4月27日至5月5日。五、工作要求（一）各村（居）、各部门、各单位要仔细实行国务院关于进一步加强平安生产工作的确定和县平安生产第一次例会会议精神，充分相识平安生产的重要性，增加责任感、紧迫感，对简单造成群死群伤事故的隐患要抓住不放，制定专人负责，明确责任，坚决消退担心全因素。属于重大平安隐患的要根据整改责任、期限、资金、措施、预案“五落实”的要求，仔细落实到位。要加强对重大危急源的监控，强化各项平安防范措施的落实，确保万无一失。加强对平安生产大检查的组织领导，主要负责同志要亲自抓，力戒形式主义。（二）各检查小组比照自身实际，制定切实可行、

12、详细的检查工作方案，确保每个企业、每个单位、每个环节都排查到，真正做到不搞形式，不走过场，不留死角，并落实专人负责，责任到人。（三）严格执行“五一”期间领导值班制度和事故专报快报制度。“五一”期间，各村（居）、各单位要支配一名领导同志在岗带班，做到对各种异样状况能刚好组织处理，确保平安生产信息渠道畅通。（四）镇专职消防队提前做好检修，做好打算工作，确保能刚好顺当出警并发挥作用。（五）镇安监办要仔细组织协调相关的协作部门共同实施，各检查小组检查结束后于5月8日前将小组检查记录交镇安监办。篇三 平安生产实施方案一、培训要求：1、必需对单位全部从业人员进行平安生产教化和培训，保证从业人员具备必要的平

13、安生产学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，驾驭本岗位的平安操作技能。未经平安生产教化和培训合格的从业人员，不得上岗作业。2、员工每年必需接受不少于20小时的平安生产教化和培训。二、培训内容：1、“平安生产法”规定的相关员工教化和培训内容。如：从业人员规定、主要负责人和平安生产管理人员规定、特种作业人员规定等内容进行培训。2、对本单位生产过程中存在的危害因素进行识别分析，并提出有效的防范措施。（有毒有害气体、触电、片帮冒顶、机械损害等）3、“平安生产法”、“劳动法”等其他法律法规中规定的从业人员个体防护用品的要求、配备规定、佩戴要求等相关内容进行培训。4、班前班后会记录、设备运行、维

14、护、检修记录、平安检查记录、监测记录、检验记录、会议记录、隐患上报规定、事故上报规定等内容进行培训。5、平安生产许可证、工商营业执照、民用爆炸物品储存证、民用爆炸物品运用证、采矿许可证、企业主要负责人平安资格证等证件的法律法规要求进行培训。6、特种设备监测检验规定进行培训。（空压机、钢丝绳、平安阀、绞车等）7、员工法律法规意识的调查表反映出的法律法规问题。8、国家新出台的平安政策、规程等相关法律法规。9、员工日常工作中暴露出欠缺的法律法规。三、培训打算1、依据培训主要内容收集整理资料编写讲议。2、制定“培训安排支配表”。（要求：培训时间、培训地点、培训内容、培训老师、组织单位、培训参与人数。）

15、3、制定培训管理制度。4、依据培训内容制作法律法规试卷。四、考核1、培训结束后要对参与培训人员进行书面考试。2、对试卷要进行判卷、打分，60分以上为合格，低于60分的重新组织培训考试。五、培训管理全部培训的签到表、分数登记表、培训安排支配表、培训讲义等资料和记录进行整理装订存档，妥当保存。各分公司参照上述的方案制定本单位xx年度法律法规培训实施方案，要依据方案内容制定出详细的相关资料。员工获得相应平安生产法律法规和其他要求的有效途径：1、公司为各单位定有“中国平安生产报”、“长治日报”、“山西日报”等报刊，通过阅读获得。2、公司每旬下发内部报刊“矿山平安”报到分公司，由分公司下发到各车间、班组

16、，便于员工获得相应的平安生产法律法规学问。3、通过分公司的宣扬栏、板报及各种会议来获得。4、员工参与单位内部或外部实行的平安生产法律法规培训班来获得相应的平安生产法律法规学问。5、通过网络查询下载、看电视等媒体可以获得相应的平安生产法律法规学问。篇四 平安生产实施方案依据公司平安生产管理方法，结合项目部平安生产检查制度，确保平安生产大检查有效进行，特制订详细实施方案如下：一、总体目标进一步加大项目部平安隐患排查力度，最大限度地削减事故，消退各类事故隐患，强化各级平安责任和职工的平安意识，为生产营造良好的平安环境，确保项目部顺当完成年度职业健康平安目标二、检查范围平安生产大检查的范围是矿山施工现

17、场和职工生活区。三、定期平安检查1、项目部定期大检查由平安生产第一负责人带头，各部门负责人和班长参与，检查要有重点、讲实效，每月至少进行一次。2、部门和班组定期检查由部门和班组兼职平安员组织，进行平安生产互检，每周至少一次。3、项目部每季度组织一次平安大检查。、春季平安大检查是以防雷、防静电、防触电、防建筑物倒塌为重点。、夏季平安大检查是以防暑降温、防讯为重点。、秋季平安大检查是以防火，平安防护设备和防冻保温为重点。、冬季平安大检查是以防火、防爆、防毒、防雪、防滑为重点。4、每逢节假日都要进行一次节日前检查，联合组织有关部门和班组参与，包括元旦、春节、劳动节、国庆节前的四次检查，主要是检查节日

18、的平安保卫措施，如节日值班、保密保卫、平安消防、节日生产打算等。四、日常平安检查1、岗位操作人员在上岗作业前及作业中应依据平安操作规程对本岗位作业范围内的平安状况随时进行检查。2、班组长应在作业前对本班范围内的平安生产状况进行全面检查，本班作业后再次对平安状况进行检查，并在交接班时将平安生产隐患和处理状况交给下一班，在交接班时，有关平安方面的问题也必需仔细交接。接班后并作仔细检查，发觉问题刚好解决，解决不了的要上报所在部门，同时将状况写在交接班日记上。3、项目部当班专（兼）职平安员应进行平安生产状况进行巡查。4、平安技术部门应坚持常常深化现场，进行平安检查，听取群众看法，发觉担心全问题，刚好督

19、促有关部门加以解决。五、详细要求1、高度重视，加强领导。各部门要充分相识平安生产检查的重大意义，把大检查作为当前平安生产的重要任务，加强领导，仔细抓实抓好。要层层落实平安生产责任制，组织开展好检查工作。2、平安生产检查要做到边查、边改、边落实。对查出的问题刚好发出“现场检查整改通知书”，定人、定措施、定时间解决。并进行跟踪，确保落实。对于受条件限制，暂不能解决的问题，要实行临时措施，防止事故发生，并提出解决措施和方案，订出安排、限期解决。六、项目部组织的每一次平安生产检查状况都必需照实记录在“平安检查记录”本上。篇五 平安生产实施方案班组是企业的最基层组织，是加强企业平安管理的基础和前沿阵地。

20、国家有关平安生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实;企业生产管理中的各项平安限制措施都要依靠班组成员详细实施。因此，加强班组建设、开展创建平安标准化班组活动是提高企业职工平安素养，杜绝和削减违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，限制各类伤亡事故最干脆和有效的方法，是全面加强企业平安管理，促进企业平安管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。一、指导思想创建“平安标准化班组”活动要以深化开展“反违章”活动这一主线，把“平安第一、预防为主，综合治理”的平安生产方针落实到实处。通过开展创建“平安标准化班组”活动，不断提高班组平安管理水平，提高职工平安素养和自我爱护实力，做到“四

21、不损害（即我不损害自己，我不被他人损害，我不损害别人，我爱护别人不受损害）”，充分调动职工群众参加、监督平安管理工作的主动性，不断提高班组平安管理水平，切实爱护好职工群众的平安健康，保持公司平安生产健康平稳的态势发挥主动作用。二、活动主题“创建平安班组，夯实平安基础，促进公司平安管理水平迈上新台阶。”三、目标任务把党和国家的平安生产方针、政策、法律法规和企业的各项平安生产制度、规章、作业规程落实到班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到全部环节、全部岗位和全部人员。在保障职工平安健康的前提下组织生产劳动，不具备平安生产条件的，不得从事生产活动。健全和完善平安生产责任制、实行平安目标和政绩考核，

22、强化企业的平安管理和平安措施的落实。通过职工平安素养的.提高和各项规章制度的的落实，促进企业平安生产实现标准化、规范化和制度化。通过反“三违”活动，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生。通过平安检查，刚好发觉和消退各类事故隐患，杜绝各类事故的发生，努力实现平安生产零事故。四、创建标准1.建立健全班组平安生产的各项规章制度和平安操作规程，包括技术操作规程、工艺规程、平安检查制度、平安教化制度、平安奖惩制度，做到全面覆盖、无死角。2.开展常常性的平安教化和培训。班组的每个成员都要具备必要的平安与卫生学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，驾驭本岗位的平安操作技能，正确运用平安防护

23、用品。3.主动开展班组标准化活动，逐步达到作业程序标准化、作业环境标准化、生产设备标准化、平安设施标准化、平安标准化和指挥操作标准化。4.仔细开展班组平安检查。做到隐患排查制度化，对查出的隐患问题，制定相应的整改措施并刚好整改，班组不能整改的要刚好上报，并协作上级部门刚好整改落实。5.建立健全班组平安原始记录和台帐，仔细、刚好、精确记录各类事故的发生和处理状况;平安检查及事故隐患、职业危害整改及报告状况;职工违章惩罚、平安教化培训状况，并将原始记录分卷汇总，统计分析，建立台帐。6.坚持召开班前平安例会。班前会以支配任务、强调平安和警示提示为主要内容。让每一位职工明白本岗位的隐患和问题、平安留意

24、事项和实行的措施。7.坚持开展“班组平安日”活动。班组平安日的时间、方式和内容可依据企业、车间、岗位的实际状况确定;组织开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的平安生产竞赛活动。8.坚持班组平安群众监督，落实职工对企业平安生产状况的知情权、参加权、监督和建议权，职工有权拒违章指挥，对刚好举报平安生产隐患和问题、防止事故发生的的有功人员要赐予嘉奖，最大限度的调动职工参加和监督平安管理的主动性。9.班组长是班组平安生产工作的第一责任人。要选择工作责任心强、工作作风好、敢于负责、擅长管理的同志担当班组长工作。同时，要选择具有肯定技能、工作细致仔细的同志设立班组平安员，帮助班组长做好班组平安工作。1

25、0.无重大违章纪录惩罚和无各类事故发生。五、评比表彰平安标准化班组分为“平安生产合格班组”、“平安生产先进班组”、“平安生产标兵示范班组”三级。在成员企业、公司级申报、集团公司验收的基础上授予相应荣誉称号。六、工作要求及实施步骤各单位行政和工会组织要把“创建”活动作为加强企业平安管理的重要内容和关键环节，抓好班组平安制度、规划、标准和制定和完善，刚好解决平安生产中存在的问题，不断改善班组的生产条件和作业环境。平安标准化班组创建分4个阶段进行实施。第一阶段：前期打算。各有关部门召开平安生产标准化示范动员会，主动宣扬、激励生产班组加入到创建活动中来。进行状况摸底，初步确定创建对象名单，其次阶段：全

26、面实施。各单位针对自身不同实际状况，通过举办讲座、召开现场会、实地参观考察、一对一结对等多种形式开展创建工作。第三阶段：检查验收。公司安质环处将依据各单位申报状况组织检查验收，进行专项考核评比，对工作业绩突出、示范效果好的单位赐予表彰嘉奖。第四阶段：总结推广。平安生产工作效果明显，并探究出具有特色胜利阅历的标准化单位，应刚好总结，由公司推广到其他各单位。各单位比照标准化创建详细要求，找出不足和差距，落实各项平安管理措施，建立起和谐统一的平安与效益的关系，全面推动公司平安生产工作。篇六 平安生产实施方案为进一步落实企业平安生产主体责任，提高平安生产管理水平、夯实平安工作基础，有效防范生产平安事故

27、，构建平安生产长效机制。现结合我分公司实际状况制定实施方案。一、指导思想以中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国劳动法、中华人民共和国消防法、建设工程平安生产管理条例、工程建设强制性标准等相关法律、法规、条例、标准为统领思想；以承悦装饰公司第4号、第6号文为行动准则，坚固确立“平安第一、预防为主、综合治理”的宗旨，强化企业平安生产主体责随意识，改善平安生产条件和环境，促进企业更好更平稳的发展。二、组织机构分公司成立落实平安生产主体责任活动领导工作小组。组 长：易爱军副组长：季卫民、成镔、唐小虎成 员：赵 峰、秦艳娟、张 峰、李 峰、许益权张武杰、梁 军、高 峰、张武华、

28、王子光三、工作目标通过开展落实企业平安生产主体责任活动，使各级政府、部门有关平安生产法律、法规给予企业的平安生产责任得到有效落实，促进建筑施工企业平安生产工作走上法治化、规范化、制度化轨道。在工作工程中加强自查自改，促进各责任主体进一步落实平安生产责任制，强化平安生产监管，狠抓隐患排查治理，仔细开展专项整治活动，治理和订正违章违规行为，切实解决平安生产中的薄弱环节和突出问题，努力推动集团公司平安标准化建设，建立健全平安生产管理体系和责任体系，防范和遏制生产平安事故发生，在制度和思想上保证完成集团公司20xx年度平安工作目标集团公司20xx年度平安工作目标详见承悦装饰公司第6号文。四、主要工作内

29、容（一）平安责任到位：各项目部建立健全以项目经理为核心的平安生产责任体系，在项目部落实“一岗双责”制度，做到项目部全部人员在管生产的同时人人参加平安管理。详细措施：新建项目开工前与项目部全部人员签订平安生产责任书、平安生产岗位责任书、项目部平安目标管理分解及考核方法。分公司平安科每月对项目部进行检查，并依据检查状况完成平安目标管理责任考核表打分。（二）平安投入到位：分公司严格执行集团公司关于平安专项资金的提取和运用规定，保证平安专项资金做到专款专用。各项目部严格执行平安设施和职业病防护设施“三同时”制度并保证设施处于正常运行状态。同时按规定发放符合国家标准的劳动防护用品。详细措施：分公司编制年

30、度平安生产资金安排报集团公司审核审批。各项目部应在项目开工前，依据项目特点、施工环境编制平安生产投入安排上报分公司平安科，由分公司负责人和平安科审批后报材料科选购或调配。各项目部在施工过程中依据项目实际状况，对平安生产所需资源做出刚好调整。分公司平安科每月对项目部进行检查，确保平安生产所需资源投入到位。（三）平安培训到位：分公司加强平安教化培训，全面落实平安教化培训制度做到培训无死角，完成集团公司20xx年度平安工作目标（三类人员和特别作业人员持证上岗率100%；全员平安生产教化每人每年不少于一次；新职工和变换工种的职工“三级”平安教化率100%；平安管理人员年度教化培训时间不少于40小时，特

31、种作业人员不少于24小时，其余人员不少于20小时）。详细措施：分公司平安科建立三类人员台账、特别作业人员台账并协作集团公司平安主管部门支配接着教化和特种作业人员平安培（复）训。分公司平安科每半年组织一次全员平安教化，协作和监督各项目部刚好进行三级教化和平安教化台账的建立。各项目部依据平安教化培训制度刚好进行三级教化，依据项目施工特点、工种、作业环境、季节等做好针对性的平安教化并建立项目部平安教化台账。（四）平安管理到位：详细措施：分公司平安管理分公司依据集团公司要求成立平安生产领导小组并保持该组织的有效运作。分公司依据集团公司关于平安生产的文件和要求刚好做出部署，主动协作集团公司平安主管部门的

32、各项工作。将收到的文件吃透精神后刚好向各项目部传达并监督相关事项的落实。分公司平安科依据新建项目特点、工期、施工内容在项目开工前制订项目危急源识别表，与拟派项目平安员依据项目危急源识别表制定项目平安教化、平安工作支配等安排和平安专项施工方案。分公司每月组织一次平安生产巡查，对各项目部进行项目部平安管理考核评分表打分，将巡查的共性问题作为下月平安专项问题进行整治。每月分公司将各项目部项目部平安管理考核评分表汇总排名次，排名第一的项目部在分公司范围内通报表扬。分公司设立奖罚专项基金，该奖罚专项基金由分公司财务科统一管理，由平安科监督罚、奖。对评分不合格项目部的处理方法：项目部依据三定原则进行整改，

33、分公司平安科监督，直至符合项目部平安管理考核评分表要求；对两次评分不合格的项目部，在分公司范围内进行通报指责并对项目部进行经济惩罚（项目经理罚款3000元、项目平安员罚款20xx、项目其他人员各1000元/每人），项目部全部人员不参加年终集团公司各项评优活动；对三次及以上评分不合格的项目部，分公司调整该项目部组成人员；该项目部原项目经理年度工资打7折、项目原平安员年度工资打8折、项目原其他人员年度工资打9折；并将状况上报集团公司。对考评分年度平均分最终一名项目部的处理方法：该项目部全部人员不得参加年终集团公司各项评优活动；该项目部：项目经理罚款20xx元、平安员罚款1000元、其他人员罚款50

34、0元/每人。对考评分年度平均分第一名项目部的处理方法：该项目部全部人员均参加年终集团公司各项评优活动；该项目部：项目经理嘉奖5000元、平安员嘉奖3000元、其他人员嘉奖20xx元/每人。项目部平安管理各项目部依据分公司要求成立项目部平安生产领导小组，并明确项目经理为项目平安生产第一责任人。依据集团公司“一岗双责”的要求将项目部平安生产目标分解到项目部每个人，将平安生产管理工作落实到项目部每个人。各项目部依据项目部平安管理考核评分表逐条制定相应措施，并落实到位。各项目部依据分公司制订的项目平安教化、平安工作支配等安排结合项目施工特点、工种、作业环境、季节等编制各项针对性的平安教化、平安生产操作

35、规程、平安技术交底等全面落实平安生产管理制度。各项目部加强平安工作自查自改力度依据自查中的平安生产隐患刚好制订整改措施，明确整改责任人和整改期限并刚好组织整改。各项目部每周召开一次平安生产例会（可以与生产例会合开），例会内容：传达上级平安生产文件和要求；对上周平安工作进行总结，提出存在问题；对下周平安工作重点进行布置，提出相应的预防措施。并形成音、视频文件存档备查。（五）应急救援到位：详细措施：分公司编制事故的应急救援预案报集团公司平安主管部门审核备案，并制订分公司本年度应急预案演练安排。每半年组织全分公司人员进行一次专项应急预案演练。各项目部依据分公司的年度应急预案演练安排、项目的施工特点、

36、施工内容、季节等编制项目部专项应急预案演练安排并每季度组织一次专项应急预案演练。分公司平安科依据各项目部编制的项目部专项应急预案演练安排监督各项目部专项应急预案演练，对不执行演练安排的项目部进行经济惩罚（项目经理惩罚1000元、平安员800元、项目其他人员500元/每人）篇七 平安生产实施方案为仔细吸取宁县“20xx.2.1重大道路交通事故教训，进一步加强我区农机道路交通平安管理，改善道路平安通行状况，有效预防和削减农机道路交通事故发生，保障人民群众生命财产平安，区农机局确定自20xx年2月7日20xx年3月15日，在全区集中绽开农机道路交通平安隐患大排查大整治活动，特制定本方案。一、工作目标

37、通过全面绽开农机道路交通平安隐患大排查大整治行动，有效遏制各类农机交通违法违规行为，有效规范农机牌证业务，加强农机技术检验，提高农机的技术状况，全面提高农机驾驶人员的平安意识和法制观念，建立健全农机平安监管网络，有效预防和削减拖拉机道路交通事故，保障人民群众生命财产平安。二、组织领导为切实加强对拖拉机道路交通平安隐患大排查大整治的组织领导，我局成立区农机道路交通平安隐患大排查大整治领导小组，组成人员如下：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，由同志兼任办公室主任，详细负责整治事宜。成立两个整治小组详细负责分管区域的农机道路交通平安隐患排查整治工作。成立督查小组，由同志任组长，同志为成员，负责

38、对排查、整治工作进行督查、指导。第一整治小组由任组长，区农机监理站业务股全体人员为成员，详细抓好18个乡镇的隐患排查整治工作。其次整治小组由杨志芳任组长，区农机监理站平安股全体人员为成员，详细抓好22个乡镇的隐患排查工作。三、整治重点1、重点整治的违法行为重点排查、整治拖拉机非法载人、超载超速、无牌行驶、无证驾驶、酒后驾驶、脱检、报废机车上路行驶、违规发证上牌、伪造变造证照等行为。2、重点整治的交通路段武双马路、凉古马路、武民马路、武南一级马路、黄哈马路等农村道路和急弯、陡坡、临水等特别地理条件的路段。四、步骤及方法1、宣扬动员阶段（20xx年2月7日15日）。各整治小组在所管辖区内联合各乡镇

39、召开动员会议，支配部署启动工作。要充分利用广播、电视、多种信息平台、标语等形式广泛宣扬拖拉机道路交通平安隐患大排查大整治工作的意义、目标和内容，营造良好舆论氛围。要集中组织农机全部人、驾驶人员仔细学习有关法律法规和文件，确保整治工作深化人心。2、集中整治阶段（20xx年2月16日3月10日）。根据农业机械平安监督管理条例和省农机平安管理条例有关规定，对农机违法载人、超载超速以及疲惫酒后驾驶、无牌无证行驶、脱检、私自改装、平安技术不合格等违法违规行为进行集中整治。对现场不能整改的发放责令整改通知书，限期整改，并建立隐患整改销号台帐，确保隐患整改彻底，不留后患；对在本区务工的外省农机及驾驶人实施备

40、案登记，建立临时档案，发放备案登记凭证或车身喷涂特殊标记等方法，加强平安监管。3、总结阶段20xx年3月11日15日）。各整治小组对排查出的道路平安隐患行为、路段，根据道路交通平安隐患排查基础台帐的要求，建立隐患排查档案，做好外省农机及驾驶人排查状况的汇总，并在3月10日前报区农机局监管股统计上报。五、工作要求1、绽开农机道路交通平安隐患排查整治工作是预防和削减农机事故的重要手段，也是构建和谐社会的重要内容。各整治小组要根据“五整顿”“三加强”的工作要求，细心组织，周密支配部署，全面落实平安生产管理责任制。2、在整治工作期间，领导小组对各整治小组的工作绽开状况进行督察。对重视不够、行动不快、效

41、果较差的小组进行指责，对因管理不到位，工作失误导致发生重大农机事故的要坚决实行责任倒查。3、排查整治工作要根据排查范围和内容联合辖区乡镇依据道路状况、隐患突出的重点状况，对辖区内全部道路开展全面的隐患排查，肯定要做到边排查边整治，边整治边巩固，不留盲区、不留死角。4、本次整治工作，各整治小组要切实履行职责，要根据“谁主管，谁负责”的原则，仔细落实工作责任制。要依据本辖区的交通平安形势，狠抓工作落实，刚好查找和克服薄弱环节，确保农机道路交通平安专项整治工作顺当开展。要充分发挥农机、交警联合执法的合力，进一步提高农机道路行驶的平安监管水平。3月11日前区农机监理站将集中绽开农机道路交通平安大排查大

42、整治状况汇总上报区农机局。篇八 平安生产实施方案中盐吉盐化安环字?20xx?17号关于印发中盐吉兰泰盐化集团有限公司 20xx年班组平安标准化建设实施方案的通知集团公司各单位：为接着完善集团公司班组平安标准化建设体系，进一步提高班组基础平安生产管理水平，促进生产作业人员履职，有效预防各类平安事故的发生，现将中盐吉兰泰盐化集团有限公司20xx年班组平安标准化建设实施方案印发给你们，要求各单位接到通知后，严格根据方案要求，仔细组织落实。附件：中盐吉兰泰盐化集团有限公司20xx年班组平安标准化建设实施方案中盐吉兰泰盐化集团有限公司20xx年3月31日附件：中盐吉兰泰盐化集团有限公司 20xx年班组平

43、安标准化建设实施方案为接着完善集团公司班组平安标准化建设体系，进一步提高班组基础平安生产管理水平，促进生产作业人员履职，有效预防各类平安事故的发生，制定本方案。一、目标通过班组平安标准化建设全年各项工作措施的实施，进一步促进班组平安管理自主化，努力实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的“三无”目标，年底公司内部验收达标率95%（职能部室、分公司班组达标率100%）。二、成立公司班组平安标准化建设实施领导小组 组 长：李景林副组长：史俊兰 杨 英 赵明强 袁军年 马占玉 杨永柏 杨小军 王以飞 祁 宏 刘昌国 张国栋 杜文轩成 员：集团相关部室、分公司及各事业部、厂平安环保管理人员领导小组对班

44、组平安标准化建设工作负总责，统一领导班组建设的各方面工作，集团安环部负责牵头组织和布置协调，并对各单位工作进度和工作质量进行督促检查。各事业部（厂）要成立本单位的班组平安标准化建设工作小组，主要负责人亲自挂帅，根据公司的统一支配部署，扎实开展和落实各项工作。各单位分管平安生产负责人为本单位班组平安标准化建设工作第一责任人。三、班组平安标准化建设实施范围集团公司职能部室、分公司、事业部、厂（以下简称各单位）经人力资源部认定的生产班组。四、班组平安标准化建设工作措施1、班组平安标准化建设工作措施进度表2、开展季度班组平安标准化“树标”竞赛活动，以各阶段须达到的目标、标准和工作开展过程作为评比重要指

45、标，将优秀的工作方法及作品通过平安生产通讯、微信公众平台及其他平台进行宣扬沟通并表彰。 五、考核验收标准1、阶段性工作考核标准根据平安生产目标责任书考核标准执行。2、年度考核验收标准根据平安生产目标责任书年度考核标准执行。3、阶段性与年度考核首先由各单位自行组织考核，考核覆盖率100%，达标率100%，集团公司依据各单位考核结果随机抽取不少于本单位班组总数10%的班组进行考评，被考评班组全部人员要脱产接受考核。六、工作要求1、各单位要高度重视班组平安标准化建设工作，依据方案要求，结合实际状况，制定本单位方案，严格根据时间节点完成各项工作，以确保班组平安标准化建设工作目标如期实现。2、各单位在班组管理中要做到“六有”和“六无”，确保班组平安标准化工作的有效落实。“六有”：平安有目标，管理有规章，操作有规程，检查有记录，考核有依据，班组有平安员。“六无”：作业无“三违”，设备无缺陷，生产无事故，环境无隐患，制度无缺失，教化无遗漏。中盐吉兰泰盐化集团公司办公室 20xx年3月31日印发篇九 平安生产实施方案一、总体要求和工作目标仔细实行上级文件会议和领导重要批示精神，根据“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的工作要求，全面深化排查治理非煤矿山及相关行业平安生产隐患，强化平安措施，接着提升非煤矿山及相关行业平安生产基