2023年策划年度工作计划(篇).docx

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1、2023年策划年度工作计划(篇) 光阴的快速，一挤眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份安排。写安排的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？那么下面我就给大家讲一讲安排书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。 策划年度工作安排篇一 1、策划辅导站总站活动，力求帮助师高校子更加了解自我、悦纳自我，以正值的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和“5.25”全国高校生心理健康日。 2、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较胜利，将其推广到全校。 3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 4、做好总站的上传下达工

2、作，刚好将老师及站长的看法和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 1、负责策划下学期总的活动 2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 3、协调各分站与总站的活动，刚好借鉴分站的阅历，推广至全校。 1、做好总站的上传下达工作，刚好将老师及站长的看法和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动刚好进行总结并上传到心理在线网站。 3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。 1、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较胜利，将其推广到全校。 2、负责与各分站组织策划部的联系及详细的上传下达工

3、作。 策划年度工作安排篇二 花园二期作为一个中高档楼盘，又在一期售价基础上增涨了260元/m2。因此，为了使整个销售工作顺当，而且完备执行。更好的与销售中心一道，并肩作战，完成二期销售任务，在此，我们策划公司作出以下工作安排，望监督执行： 1、俯视图：在6月8日之前完成俯视图的设计制作。 2、沙盘：在6月9日之前落实沙盘制作，公司在6月底完成制作 3、现场照片：6月2日之前完成花园现场拍摄工作，主要用于以后宣扬中用的实景图片。 4、dm单：在6月5日之前完成设计制作，在6月10日之前完成印刷工作 5、楼书：在落实了现场实景拍摄和俯视图的制作后，在6月15日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。

4、6、现场广告牌：在6月20日之前完成，确定在什么地方做多大？怎么做？ 7、在6月10日之前完成售楼部里面近10平米的广告俯视图的制作和门楣的灯箱制作。 8、在6月底要完成开盘活动策划报告，力争落实到执行工作中。 9、在6月20日之前，把销售过程中客户管理系统表格和广告测评方法落实到销售中心。 10、在6月20日之前落实花园销售培训安排 1、在6月15日之前确定广告语。 2、在6月15日之前确定开盘广告内容，并设计出广告样稿。 3、在6月20日之前对开盘广告进行预料。 4、在6月20日之前对制定出广告媒体安排。 5、在对开盘广告进行测评调整后，制定强销期广告内容，并设计制作广告样稿。 策划年度工

5、作安排篇三 新的一年又起先了，去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的不足和与一流班组之间的差距，端正看法，树立信念，在工作管理和经营管理方面取得新的进步。xx年工作安排如下： 坚持“巩固提高、创新发展、和谐稳定”的指导思想，接着弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神，以经济效益为中心，以巩固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，主动主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户服务中心建设，深化开展“蒙电服务进万家”活动，确保全年营销工作目标的实现。 1、完成售电量13837万千瓦时；争创14500万千瓦时。 2、实现电力销售收入6000

6、万元。 3、综合线损率完成3。54%，高压10kv线损完成6。5%，低压线损完成11。2%。 4、平均电价完成432。1元/kkwh。 5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。 6、陈欠电费回收率24%。 7、完成大用户供用电合同续签工作 （一）全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧管理的探讨，主动探讨市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销策划，建立客户需求信息调研、大客户反馈、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩方法，做到电量销售与个人收益挂钩。 （二）加大回收电费劲度，确保电费回收任务的完成。 一是建立电费回收

7、例会制度，依据实际状况制定相应措施，防患于未然，刚好化解风险； 二是对客户实行调研制度。定期探讨欠费户的生产经营状况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库，为化解电费风险供应牢靠的保证； 三是要加强电费的安排管理和统一管理。对新装增容欠费用户，必需在结清欠费的条件下，方可受理用电增容手续，对每月电费在5万元以上的客户，必需签定安排结算协议，确保电费的刚好上收； 四是加强抄表工作的管理，规范电费核算和电费的安排管理。 策划年度工作安排篇四 为更好地体现活动策划部风采，使本部会员都有份参加到每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进行改善。 为解决由于人数众多导致会员不能刚好参加活

8、动的协会现状，我部确定实行以下制度： 1.干事、会员记分制(细则后详) 2.小组制度 将会员分成若干小组，每小组任命一名干事担当小组长，干事起到承上启下的作用，刚好地将协会和部内确定、信息传达给会员。若会员有何看法、新创意，可向小组长反映，被吸纳的将会得到相应的加分(加分细则附注)，这样既能完善优化内部结构，又能很好的使每位会员都能刚好的参加到每次活动中来。 3.纪录监察制度 (1)实行部内积分制，年底评比优秀干事、优秀会员，细则后详。 (2)由干事轮番制记录每次部门会议、校内校外活动，每小组成员出勤状况，若会员无故缺席一次，扣一分;无故缺席三次以上，则取消其竞选优秀会员资格;无故缺席超过五次

9、，则与协会记录监察部协商予以开除。若小组长未通知到会员导致会员缺席，则对小组长扣分。 1.10.28干事纳新(6-8人) 2.10.30部内会员见面会礼仪小组、文艺小组报名 3.11.04选拔礼仪小组、文艺小组成员 4.每两周部内举办“会员风采大展”活动，内容大致如下： 第一环节会员多元化多形式展示自己 其次环节以“保健生活小常识、基本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛 两轮下来，依据相应排名赐予不同分值的加分，累积到年底的积分榜。 会员风采大展初定时间11.13、11.27、12.11 5.11.1911.21接着开展“瓶换花”活动 6.11.28、29 希望能够接着开展协会经典活动“卫

10、生进社区，服务你我他”义诊活动，以社区内孤寡老人，五保户等弱势群体为服务对象，为老人们测量血压，讲解血压常识，同时用 “会员风采大展”活动中的竞赛学问为老人志愿服务。 7.12.1612.23 年底最终一次活动面对全校同学举办“志愿者闪闪之星”大型赛事，以志愿服务内容为主线，力求不同于学校往届赛事，大致环节已成型，详细方案后定。 另附：与长春华益志愿者协会建立许久联系，多争取参与其组织的到福利院做义工以及社会志愿服务活动。时间依据华益志愿者协会活动再支配。 以上便是我部度(下)工作安排，各活动期间穿插协会固定活动：血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院等。 协会集体活动初步安排

11、除血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院固定活动外，下附度(下)国际公益节日： 10月28日世界“男性健康日” 10月31日世界勤俭日 11月9日消防宣扬日 11月10日世界青年节 11月14日世界糖尿病日 11月17日国际高校生节 11月第四个星期四感恩节 12月1日世界艾滋病日 12月3日世界残疾人日 12月5日国际志愿人员日 12月10日世界人权日 12月11日世界防治哮喘日 12月15日世界强化免疫日 12月24日平安夜 12月25日圣诞节 可适当依据时间举办各样活动，其中 1、11月10日世界青年节、11月17日国际高校生节、12月5日国际志愿人员日举办相应活动，详细方

12、案后定。 2、11月第四个星期四感恩节在校内举办“抱抱”活动，让大家以善意、和谐感恩生活。同时实行大型签名活动，让师生写下要感恩的人或事。 3、12月1日世界艾滋病日以宣扬、签名方式 4、世界残疾人日12月 3日举办以“残疾人的社会现状与帮助他们”为主题的情景剧，可以是话剧、小品、相声等。可以看到我校有许多身体行动不便利的同学，身边的同学看到了，每个人对待的看法都不同，怎样才能优化校内这种状况?力求以此次活动起到变更这以现状的目的。 策划年度工作安排篇五 坚持“巩固提高、创新发展、和谐稳定”的指导思想，接着弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神，以经济效益为中心，以巩固一流供电企业为主线，全方位

13、开拓电力市场，主动主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户服务中心建设，深化开展“蒙电服务进万家”活动，确保全年营销工作目标的实现。 1、完成售电量13837万千瓦时;争创14500万千瓦时。 2、实现电力销售收入6000万元。 3、综合线损率完成3.54%，高压10kv线损完成6.5%，低压线损完成11.2%。 4、平均电价完成432.1元/kkwh。 5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。 6、陈欠电费回收率24%。 7、完成大用户供用电合同续签工作 (一)全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧管理的探讨，主动探讨市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销策划，建立客户

14、需求信息调研、大客户反馈、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩方法，做到电量销售与个人收益挂钩。 (二)加大回收电费劲度，确保电费回收任务的完成。一是建立电费回收例会制度，依据实际状况制定相应措施，防患于未然，刚好化解风险;二是对客户实行调研制度。定期探讨欠费户的生产经营状况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库，为化解电费风险供应牢靠的保证;三是要加强电费的安排管理和统一管理。对新装增容欠费用户，必需在结清欠费的条件下，方可受理用电增容手续，对每月电费在5万元以上的客户，必需签定安排结算协议，确保电费的刚好上收;四是加强

15、抄表工作的管理，规范电费核算和电费的安排管理。 策划年度工作安排篇六 为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本部对年度工作开展的总支配如下： 1、策划辅导站总站活动，力求帮助师高校子更加了解自我、悦纳自我，以正值的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和“5.25”全国高校生心理健康日。 2、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较胜利，将其推广到全校。 3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 4、做好总站的上传下达工作，刚好将老师及站长的看法和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 部长与

16、副部长通力合作，大家多探讨多沟通，现将各人的工作初定如下(如遇特别状况将作进一步调整)： 1、负责策划下学期总的活动 2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 3、协调各分站与总站的活动，刚好借鉴分站的阅历，推广至全校。 1、做好总站的上传下达工作，刚好将老师及站长的看法和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动刚好进行总结并上传到心理在线网站。 3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。 1、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较胜利，将其推广到全校。 2、负责与各分站组织策划部的联

17、系及详细的上传下达工作。 策划年度工作安排篇七 （一）初步接洽阶段 1、项目资源条件整合及推断 负责部门：策划部、代理部、探讨部 报告名称：项目策划大纲 中心内容： 宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。 地段资料：规划要点、坐标。 周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。 发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力状况。 推断内容：优势、难点、突破口、把握度。 2、多方案初步规划、设计或调整建议负责部门：策划部 报告名称：会议纪要汇总项目概念设计提示 或项目调整建议 中心内容：草图、立意、说明、沟通记录 （二）前期策划阶段 3、地块内在条件整合及价值分析 负责部门：策划部、投资

18、部 报告名称：项目土地价值与分析报告 中心内容：适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较 4、资源综合及定位 负责部门：策划部 报告名称：项目综合定位报告 中心内容：上述各内容汇总，初步定位或创意 5、依据定位针对性的市场调查 负责部门：策划部、探讨部 报告名称：项目市场调查报告 中心内容：客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或依据创意找寻市场依据 6、经济可行性分析 负责部门：投资部、策划部 报告名称：项目经济可行性分析报告 中心内容：静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。 7、初步营销框架 负责部门：策划部 报告名

19、称：项目初步营销报告 中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系 8、规划、设计方案及跟踪 负责部门：策划部 报告名称：项目初步营销报告项目建筑概念设计项目环艺概念设计或项目设计修改看法项目设计要点 中心内容：草图，设计创意、任务书、设计交底、指导 （三）营销策划阶段 9、营销整体规划 负责部门：策划部、代理部 报告名称：项目营销整体规划 中心内容：vi，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。 10、经济敏感分性 负责部门：投资部 报告名称：项目经济敏感性

20、分析报告 中心内容：造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。 11、价格策略执行安排 负责部门：投资部、代理部 报告名称：项目价格策略报告 中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的推断，进行价格的凹凸、提升、折率的编排和修整。 12、物业打算工作安排 负责部门：投资部 报告名称：项目的物业模型 中心内容：协作营销推广而设立的新型物业管理概念和标准物业管理模式的融合。 13、销售打算工作安排 负责部门：代理部、策划部报告名称：项目前期工作安排表 中心内容：文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作安排支配及费用预算 14、项目包装执行安排 负责部门：策划部 报告名称：项目包装概念设计

21、中心内容：vi设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作安排支配及费用预算。 15、广告宣扬炒作安排 负责部门：策划部、代理部 报告名称：项目新闻炒作提纲和广告发布安排 中心内容：户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的安排支配及费用预算。 16、销售活动规划及策划 负责部门：策划部、代理部 报告名称：项目公关活动安排报告项目活动报告策划书 中心内容：开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式，新闻发布会，展销会的其他公关活动的安排支配及费用预算。 17、装修套餐 负责部门：策划部、代理部 报告名称：装修套餐服务安排报告 中心内容：售后装修和装修按揭服务。

22、（四）销售实施阶段 18、销售培训 负责部门：代理部、策划部、投资部 教材名称：销售基础学问项目销售相关内容 中心内容：建筑学问、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。 19、执行修正 负责部门：代理部、策划部 往来文件：项目销售状况总结项目策划执行修正安案 中心内容：依据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销安排。 20、置业锦囊 负责部门：策划部代理投资部 报告总称：置业锦囊 中心内容：依据项目优势选编的购楼、选房须知，各阶段项目卖点的序列。 21、夸张和消费者投资的可性报告。 2、对公司准代理楼盘进行初步宣扬推广及营销策划。 包括： (1)对准代理

23、楼盘及其周边市场状况进行详尽的了解、分析。 (2)充分搜刮出楼盘的机会点和困难点，设定楼盘卖点。 (3)初步确定楼盘的市场定位、目标客户、价格与付款方式、推出时机、物业包装、基本促销手法。 (4)公司为该楼盘供应的服务范围及其收费标准。该初步策划经部门经理批阅批准后交发展商。 3、对已签署了代理合同楼盘，进一步完善营销策划。 包括： (1)营销的总体构思。 (2)广告策略与实施安排。 (3)销售方式、促销手段、销售培训内容。 (4)广告预算。 (5)销售目标、预算及监控。此安排经部门经理批阅批准后交与发展商。 4.制定营销推广工作支配。 5.公司依据发展商与均已认可签字的广告推广安排，落实业务

24、协作单位（如广告公司），编写合同文本，交与部门经理查阅后交与业务单位，一切合同文本须交与总经理签署，方可执行。 6.与发展商落实价格表、付款方式、平面图、购楼须知、装修标准、银行按揭等。 7.落实交易上的法律法规、有关手续、收费；银行按揭的手续及费用。 8.前期销售工具制作 (1)与广告公司共同确定该项目的主要卖点、广告宣扬主题和详细工作支配 (2)张工制作。 (3)式、平面图、购楼须知、装修标准等单张制作。 (4)制作。 (5)及单体模型制作。 (6)(7)(8)发布。 (9)发布。 9.(1)房。 (2)牌、围牌广告。 (3)部。 (4)彩旗、条幅等。 10展销会打算工作： (1)(2)置

25、。 (3)传（广告汽球、彩旗、宣扬条幅悬挂）。 (4)等支配。 策划年度工作安排篇八 1.完成并达到以x医院的名称为第一要素品牌推广和品牌建立的总目标。 2.让企业的销售工作更轻松，使销售额不断上升。 3.参加企业的经营和发展战略制定，并对企业的管理水平和管理质量等诸方面经营内容提出自己的见解和看法。 为了完成和达到以上3点目标，我将战略高度来初步的制定一下几点工作要点： 1.用最短的时间来客观且精确的了解驾驭x医院的综合经营状态;了解哈尔滨市医疗企业的综合经营状态。 2.对各个方面的信息和数据进行整理和分析，在对过去客观经营优劣认知的基础上，扬优弃劣，进一步实行开放式经营。 3.用站在哈尔滨

26、市和全省的高度视野来看待和整合企业各项资源，突出优势资源。与x医院的内行人士和企业的高层共同制定新一阶段的企业经营与销售战略。 4.整合企业各项资源过程中，尽量利用已有的资源，有效建立起本部门的组织架构，并合理的进行岗位设置和人员配置，并且根据既定的销售战略和宣扬思路对有关人员进行必要的指导性的培训。 5.我的工作重点是以整体销售战略为动身点，品牌的有效推广为主，以市场信息反馈，医院的销售额和品牌推广费用的节约化和运用多样化为运作思路来制定详细的操作模式。 6.运用包括宣扬在内的多种运作模式来有效的进行品牌推广运作。 7.与各个部门沟通，协调，以品牌经营为基础，品牌销售战略为枢纽，品牌建立为目

27、标，统筹管理，销售，品牌推广等运营部门共同协作.并提出自己的见解和建议，以供其他部门参考。 8.让人们知道并了解x医院是黑龙江省一家有品尝，值得信任的有着突出医疗优势的重点医疗单位。 策划年度工作安排篇九 金色的九月带给我们的是收获的喜悦，秋风送爽的十月带给我们更是喜悦后的满意，我们学生会也迎来了新的一学年的工作，首先迎新工作的圆满结束，随后就是招新工作的顺当进行，而最终的学生会领导班子的确定，宣布许昌学院学生会新一学年工作正式起先。 我们体育部也正是在这个大的环境下逐步开展我们新一学年的工作进程，以及对这一年工作目标的确定，而鉴于上年的工作成果的基础之上，我们给自己定下了更高更明确而又有意义

28、的目标。 对于以后工作的安排、以及支配将在着重围绕我们这个部的工作性质及特点的前提下进行。在此基础上我们将在适当的范围内拓展我们的工作职能。我们体育部首先是一个以丰富我们学生会各部文体活动、业余生活以及与各院系学生会之间加强沟通为主要工作的起纽带作用的部门，其次我们又是一个学校实行体育活动的时帮助部门，帮助各项体育活动的顺当实行。因此，这就确定了我们的工作要细致入微。 我们体育部工作的步骤大体分为两大块：一就是我们部所负担的对组织关于加强各部门之间沟通的体育活动，这是我们新一年的工作的重点，目的是让进入我们许昌学院学生会这个大家庭的每一个成员之间都一个沟通的机会和平台，让以往学生会不同部门之间

29、因为缺乏沟通而工作不能更好的开展的现象一去不复返。二是培育优秀的委员，选择更加优秀的人才，为我们学生会这个大家庭输入更家强劲的动力，这其中最重要的任务是干事人选的确定，我们的目标是努力培育继承我们体育部传统精神的优秀委员，不怕吃苦，不怕累，更重的是要有拼搏精神。所以我们的详细工作支配如下： 1.在十一月底在学生会内部实行一次体育活动(包括篮球、羽毛球、乒乓球等)这个过程就是对我们部委员的一个检验过程，考察他们各方面的实力。 2.在十二月份完成我部干事人选的拟定工作。 3.安排和社团联合实行一次沟通互动活动，这个活动将会是许昌学院学生之间实行的最宏大的联谊会。 4.就是实行一次问卷调查，关于高校

30、课堂以及业余体育活动的爱好的问题，及我们广阔师生最须要和应当完善的体育设施和项目。 5.帮助学校实行春季运动会。 为了更好地履行策划部的职能，本学期，制定工作安排如下： (1)聘请新干事，尽快完善策划部工作。 (2)我部将帮助学生会及团总支作好迎新晚会的打算工作。 (3)部门刚刚成立，为了扩大知名度，将组织成员策划一系列宣扬方案，如运用网站、报纸、各种活动。 (4)邀请学生会干部到本部门传授阅历，学习其他部门的优秀管理方法，从而更好的建设我部。 (5)邀请老师到我部门对成员们进行教化，提高成员的学问水平。 (6)十月末我部将与科技部共同开展读书活动，将对一些有教化意义的书进行探讨。 (7)十二

31、月我部将帮助学生会及团总支组织迎元旦晚会。 (8)在各项活动开展期间我部将帮助宣扬部做好宣扬工作即出海报出版等，使每次活动能更加地完成。 学生会作为高校校内文化的重要载体，是高校其次课堂不行或缺的组成部分，是学生培育爱好爱好，扩大求知领域，陶冶思想情操，展示才华才智的广袤舞台。在新时期加强学生会组织工作，主动引导学生参与健康向上的课外活动，是关系到青年学生健康成长和素养教化全面推动的大事，也是关系到学生会的事业不断发展和党的青年工作永葆朝气和活力的大事。由于部门成立时间较短，各方面阅历不足，在今后开展的工作中难免有不足之处，但是作为学生会这个大家庭的一员，我们将会全力以赴为学生会的发展作出贡献

32、。 策划年度工作安排篇十 楼书及宣扬单价格表、付款方小区规划视图小区整体模型录影带制作。电台广告制作。新闻文稿撰写、报纸广告制作、地盘包装：砌建、装修样板制作地盘广告装修现场售楼悬挂广告汽球、展板制作。展场租借及布展销会现场宣礼仪小姐、花蓝房地产策划职务的工作内容有什么？分大大的有，希望你的内容也大大的多房地产策划探讨对象 编号问题需重点探讨内容 1土地价格是多少？地方经济分析，房地产整体供求关系分析 2项目什么时候开发最好？市场整体趋势分析，项目周边配套分析，项目的持有者分析 3项目如何定位？地块分析，区域市场分解和细分 4如何优化项目规划设计方案？目标市场的喜好，竞争项目分析 5项目如何包

33、装？案名，主色调，营销中心，样板房，沙盘，楼书和户型图6项目客户如何积累与梳理？客户登记后，客户各种属性（诚意度，目标物业的类型，对价格的反应）进行分类。 7如何制作项目价格表？从市场比较和客户反馈得出均价后，从规划设计方案和客户反馈得出详细价格表8项目如何促销？广告，现场活动， 第一部分策划部工作职能 1负责项目的定位与策划报告的撰写； 2负责产品推广与执行； 3负责产品创意与推广策略的制定； 4依据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理； 5制定各个阶段的推广安排，制订相应的推广策划方案； 6依据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 7负责项目外部公共场

34、地公关活动的组织、策划、实施工作； 8负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度； 9负责公司企业宣扬，与媒体的沟通与协调工作； 10负责与广告公司的沟通工作，干脆对广告公司负责； 11策划部干脆对总经理负责。 公司副总兼策划总监1名 职责： a.全面负责、组织开展策划部的各项工作； b.全面制定工作安排、人员支配与绩效考核工作； c.全面负责项目的推广定位和主题创意； d.全面组织宣扬推广安排，掌控实施过程； e.全面负责整个团队的业绩考核工作； f.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象； g.刚好将策划工作中所发觉的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传

35、达给下级人员； h.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、协作； i.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。 策划经理1名 职责： a.帮助策划总监负责企划方案的撰写和统筹； b.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作； c.负责重要项目提案的撰写和提报； d.针对策划工作与公司其他部门沟通； e.围绕方案撰写组织项目的市场调研； f.负责策划部的市场探讨和指导工作； g.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员； h.帮助策划总监，提倡策划部团结协作，团结进取的良好氛围。策划文案1名 职责： a.帮助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作； b.负责企划方案的撰写和加工工作

36、； c.负责资料的搜集和整理分析工作； d.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作； e.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作； f.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作； g.依据项目须要，协作完成相关工作。 策划执行1名： a.帮助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作 b.负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同看法。 c.负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。 d.负责销售信息与广告效果的反馈与整理 e.负责部门事务性工作。 每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。 （一）项目介入阶段 1识别客户需求 了解客户需求，解答客户问

37、题； 对客户需求的理解陈述； 界定工作范围； 描述提出方案或方法的基本原理； 项目组织的介绍；项目完成所要求的进度安排； 确认项目执行可能产生的成本预算； 确认客户期望项目团队供应什么样的交付物； 确认客户期望的规格和特征； 商定进一步洽谈的内容、时间及地点。 2进一步洽谈确定课题 客户企业介绍状况，提出询问要求与希望； 探讨企业供应的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架； 实地考察客户企业及环境； 确定项目框架和目标； 依据企业期望做打算性调查。 3提交项目建议书及合同签订。 与市场部及公司广泛沟通，依据客户需求提出项目建议书。 双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间

38、安排和初步预算等）进一步商讨。 拟定并签订合同，作好项目开展打算工作。 以上工作以市场部为主，策划部帮助。 （二）项目启动阶段 1、确定项目领导小组 依据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。 确定公司协作要求和内部人选。 2、确定项目安排 项目领导小组和项目负责人确定项目开展安排与项目具体目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期打算。依据阅历提出初步安排建议。 打算项目开展所需的资料等。 3、确定工作组 依据项目安排要求，成立项目工作组，明确详细分工和职责。 拟定工作安排和时间进度。 拟定调查分析安排。 （三）调查分析阶段 1、调查分析和座谈会

39、依据调查安排和针对性问题实施市场调查。 主持和开展座谈会、探讨会、听取各方面人员的看法和要求。 深化调查分析，了解客户竞争对手的状况及客户产业链。 2、调整并提交策划报告 整理分析调查资料，对问题分类。 供应初步改进建议方案框架。 提交报告。 （四）方案设计阶段 1、提交初步设计方案 在客户对报告反馈基础上进方案设计，并依据客户状况实时修改。向客户供应满意其特别要求的、可操作的管理改善方案。 2、初步方案征求看法 初步方案分专题向有关部门进行具体介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充看法。 针对反馈看法和建议，进行局部调整和补充。 拟定实施安排纲要。 3方调整，提交最终报告 根据客户要求供应最终

40、报告，就报告内容答疑询问。 帮助客户拟定实施安排。 对存在分歧的问题进行分析探讨，提出可选择性解决建议。 双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。 其次部分策划部与其他部门沟通流程 1负责公司一级市场的开发与公关工作。 2负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。 3负责项目的前期市场调研和产品分析工作。 4负责房地产政策、新盘的信息搜集工作，深化了解项目的经营特色和经营状况，定期制定市场报告。5负责项目成本核算与项目评估工作。 6负责市场探讨工作，包括项目定位、总体规划、建筑设计等详细工作。 a.市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求策划部协作，策划部可以从

41、策划的角度，提出调研标准和调研细则干脆与市场部沟通。 b.市场部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。 c.市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判，由策划部最终确认。 d.策划部依据市场部供应的调研信息制作策划报告。 e.策划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作支配。 f.市场部干脆与策划部沟通。不干脆与销售部、广告公司接触。 1负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售安排完成率等考核指标。 2依据销售状况，刚好驾驭市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动状况刚好上报公司领导。 3负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，刚好编制销售统计报表和分析报告。 4参加制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。 5负责销售活动的人员组织与现场限制。 6负责销售人员的培训。 a.销售部定期将月销售安排表与业绩表以表格的形式供应给策划部； b.策划部每周定期与