2023年第一季度个人总结及下季度计划表第一季度总结和第二季度谋划大全.docx

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1、2023年第一季度个人总结及下季度计划表第一季度总结和第二季度谋划大全 安排是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作安排,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。我们该怎么拟定安排呢？下面是我整理的个人今后的安排范文，欢迎阅读共享，希望对大家有所帮助。 第一季度个人总结及下季度安排表 第一季度总结和其次季度谋划篇一 一季度安排消耗油料万升，实际消耗油料_万升，节约x升，共计消耗油料_万元。 材料费定额万元，实际万元，超耗万元；修理费定额万元，实际万元，节约万元。超耗较大的几个车分别为： 超耗的主要缘由： 轮胎共计消耗条，定额行驶万公里，实际行驶万公里，超额行驶万公里。轮胎共计消耗万元。

2、 一季度路桥费共计万元，占收入的，去年同期路桥费占收入的，今年与去年同期相比路桥费有所上升，主要缘由是今年又新开了两条高速，分别为延安至青化砭和延安至延川县高速，收费较高。延安南至洛川收费每公里0.875元，来回共计280公里，共计245元，延安北至延川县运距是115公里，每公里收费1.8元，合计209元。 一季度报销罚款共计元，去年同期罚款万元。今年与去年同期相比，罚款有明显降低。主要缘由是经多次协调，洛川城区中队罚款明显削减。一季度外聘人工成本共计万元，管理人员人工成本为万元。资占管理费共计万元。 按车队核算利润，元月份亏损9.9万元，2月份亏损4.2万元，三月份亏损_万元。 损耗：元月份

3、产生3.7万元，二月份2.5万元，通过对排名进行分析，新聘驾驶员的货损明显高，支援车辆货损比当地配送货损高，这里边有系统误差，人际关系不行，也不解除人为因素（主要指驾驶员和加油站）油品数质量工作任重道远，须要我们每一个管理人员肩负起责任，加大管理力度，实行切实相关可行的措施，保持高压态势，遏制油品数质量重大事故的产生。 第一季度个人总结及下季度安排表 第一季度总结和其次季度谋划篇二 1、主动主动协作销售公司做好地罐重新标定工作，支配责任心较强的驾驶员参加地罐标定工作，切实做好做实，双方认可。 2、根据分公司的规定做好每月每周每天的三交代工作，跟车上路现场交代和美洲的平安教化培训，特殊是管理人员

4、对所承包车辆的实时监控，要留有痕迹，进行二次安排考核，做好用户回访工作，刚好征求甲方看法，改正工作中存在的问题，对违章行为加大惩罚力度。 3、根据中心管理规定，对人为因素造成的退票要进行考核惩罚，要接着做好早班装油工作，对宝塔区以南7各片区加油站当天卸油，22点前停车，督促驾驶员养成良好的习惯，规避夜间行车带来的平安隐患。 4、要留意对固定场所的设备设施的入场检查特殊是操作工的三交待和日常管理，严格执行规定动作，杜绝习惯性违章，提高修理效率，削减存场周期，严格按程序进行修理，使车辆处于待命状态，而不是处于待修状态。 5、接着做好开源节流降本增效工作，充分利用旧配件修理主要是发电机、马达，以及底盘的零部件，修旧利废，学会过紧日子。 6、带好队伍，凝合力气，管理人员要以身作则，领先垂范，不利于团结的话不说，不利于团结的事不干，正确引导全体员工主动向上，发挥主观能动性，主动性和工作的热忱，真正融入到集体当中，要叫与驾驶员遵章守纪，对违法违规事务的重要性要有一个明确的相识，严守三条红线，违规必究，对单车任务连续三个月亏损，货损连续三个月排名排名靠前的驾驶员，按分公司的规定坚决执行末位淘汰制度，对平安是质量。单车任务完成好的驾驶员要刚好赐予表扬激励，做好日常工作数据的统计工作，用数据说话，不能干好干坏一个样，干和不干一个样，干多干少一个样，形成良好的工作氛围，努力完成全年的各项任务指标。