2023年电仪车间安全教育培训计划(13篇).docx

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1、2023年电仪车间安全教育培训计划(13篇) 时间消逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候起先写安排了。怎样写安排才更能起到其作用呢？安排应当怎么制定呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的安排书范文，我们一起来了解一下吧。 电仪车间平安教化培训安排篇一 全年目标： 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。 主要措施： 加强对新员工的平安生产培训，建立长。中。短期的平安培训机制。 培育员工平安生产的意识，了解平安对车间生产及个人的重要意义，真正做到平安生产深化人心。 定期检查车间平安隐患并刚好解除，最大限度的削减潜在的危急因素。 制定

2、<>和平安生产学问宣扬栏，设立危急区域*示标记。 制定突发平安事故刚好处理方法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。 二，确保产品质量 全年目标： 全年实现无大批量*体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现xx年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。 主要措施： 严格根据图纸设计要求进行加工。 全部调试工序均需写出书面调试数据资料经qc部门组装测试后由组长批准方可正式生产。 加强对员工质量检查的培训，牢记*体孔位检查的要点重点。 进一步规范线上检查表的填写，确保全部检查数据的真实*有效*。 建立机台*作人员qc质量检查人员副组长组长的

3、四级日检查制度。 定期检查机台夹具*具确保产品的加工精度和生产的稳定*。 增加产品入库前检查项，保*入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏。 组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术沟通，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。 三，提高产品产量 全年目标： 全年按期交付生管部制定的产品产量安排，确保公司关于20nn年产品产量安排的实现。 主要措施： 加强对*具夹具图纸量具的管理，为产品生产调试的做好打算工作， 协作生管部合理支配机台和人员，确保生产的高效*和流畅*。 改善改进加工方法，优化加工程序，最大限度地发挥机台*具的加工实力，实现高效率加工。 进一步提高员的

4、工机台*作技能和产品的装夹速度，调动员工工作主动*。 定期对机台进行修理和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率。 建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度。 激励员工在工作中创新，培育团队协作精神。 电仪车间平安教化培训安排篇二 自我厂建厂至今，厂区内主要设备始终处于长期连续运转的状况下，全部的机械、电气、仪表的运用质量及运行状态都面临考验，同时厂内一部分一线工作人员的精神状态也进入麻木疲惫期，简单由于疏忽大意而造成平安隐患，因此，2023年进入了事故多发的关键时期。为了加强电气、仪表的平安管理，提高电气、仪表的维护、修理质量，电仪车间平安环保工作紧紧围绕

5、公司发展的主旋律，本着不断规范、深化的要求，进一步体现“以人为本、平安第一”的理念，抓住重点和薄弱环节，实行源头把关、全过程限制措施，立足防范，强化监督。现结合国家及集团公司有关平安环保法律法规将2023年度平安工作做如下支配： 2、重点加强对新员工的平安教化工作。 3、仔细执行企业开展的“反三违”、“平安活动月”等活动，做到有措施、有落实、有记录。 4、根据公司要求做好节假日的平安部署、落实工作。每周班组进行一次平安学习。 5、每月进行一次联合平安检查，对查出的平安隐患等状况进行整改，落实责任人，规定整改期限。 6、电仪车间的平安目标是： （1）全年无死亡，工伤、重伤及多人中毒事故。 （2）

6、重大设备修理*作事故为零 （3）重大火灾、交通事故为零 （4）重大环境污染事故为零 7、依据公司的有关要求，接着推动平安管理标准化及台账、记录的建立及持续改进工作。 8、针对全厂电气、仪表设备的运行状况，着力抓好电工、仪表工的岗位培训和平安教化，完善制定岗位平安*作规程，为公司全面达产达标保驾护航。 9、严格执行“三级”平安教化，对全厂全部潜在的平安因素进行辨识并制定相应措施，让本车间每位员工都了解现场存在的危急因素，熟知岗位平安*作规程，班前会必需提示、交代作业平安留意事项。班中严密巡查、监督其作业行为，结合岗位实际，仔细开展每周班组平安活动，不断提高全员的平安防范意识。 10、全力以赴，打

7、好年休攻坚战。加强现场平安工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊点歌、电器等平安运用进行检查，确保平安。坚持“保平安、保质量、保环保、保进度”的原则，强化电机检修人员尤其是新入职学习人员的平安环保意识，加强对现场的监督检查，加强对平安生产关键装置、重点部位的管理。针对年度检修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案并严格执行审批才能施工的制度，做到打算充分、组织到位、措施得力、责任到人。 11、教化好车间全员做好登高时的平安防护工作，加强登高作业*的办理及管理，强化员工的平安意识。 12、加强动火作业管理，对装置区域内的动火必需实行100%动火票制度。 13、加强对电气、仪表的校验及检定工作，对全厂

8、就地压力表、温度、压力变送器、差压变送器及调整阀等关键设备进行登记、校验，每块合格仪表应能正确显示检测数据。 14、做好平安环保工作。根据安环部门要求，实行切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处，并做好相应的配套详细工作。 15、做好平安隐患的检查及整改，根据相关要求对检查中发觉的问题在第一时间予与解决，并做好相关记录，对无法整改的平安隐患刚好上报，并制定出相应的整改安排。 16、加强平安考核工作。严格根据公司、车间制定的相关制度进行考核，以提高各班组的平安责随意识。 电仪车间平安教化培训安排篇三 为了进一步提高员工的平安学问、意识以及技能水平，做到全员参加、持续改进，推动车间平安工作；提升工

9、作质量，完成公司下达的平安责任目标与生产任务。现将车间20xx年度平安活动及技能培训安排制定如下： 活动形式主要以授课、探讨、现场检查、现场演示（练）、宣扬文件等形式进行。 1、平安活动安排 2、技能培训安排 1、各工段每月至少进行一次平安活动 2、各工段要按安排内容仔细组织实施，执行中可按各班组详细状况增加活动内容，本安排规定的内容不得删减，如遇特别状况需变动，报车间审核后方可对安排内容进行变动 3、 活动要求建立相应的记录，并保存有关资料，活动记录交给平安员存档（活动记录表见附件） 4、 车间主任应对班组活动提出相关评价和建议 5、 活动相关资料由平安员每月第一周整理下发。 平安活动由工段

10、长组织，可由班长主持，平安员负责监督、检查、落实，并将结果列入工段长管理考核项目进行考核 电仪车间平安教化培训安排篇四 一、建标，制定20xx年工作目标 (一)、车间奋斗目标： 平安环保无事故，创先争优建和谐.。 (二)、主要目标: 1、主要指标：一是硫磺包装量年安排万吨;二是簇新水、电量、能耗等指标(略)。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年安排任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为，设备事故为零;平安环保生产歼灭上报事故，实现“三零三率”。 3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(其次期)平安环保经济开工胜利，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，

11、成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。 4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。 二、追标，实现奋斗目标的总体方案 1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、实力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教化，在加强全民工教化管理的同时，加强对劳务工的教化管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安、

12、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。 2、抓平安树环保确保达标。一是加强平安环保教化。进一步提高职工的平安意识、自我爱护意识和爱护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司平安环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳生产。组织开展“班组义务平安员”活动，广泛发动职工开展hse视察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，仔细查找和订正身边的“三违”行为，彻底消退自身的习惯性违章行为，树立“我要平安”、“人人都平安员，人人都平安第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特殊

13、是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，根据“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特别和紧急状态下的平安生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进qhse职责的落实。车间将围绕平安生产为中心，把各岗位平安生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在平安生产工作中享受同等教化培训、同等管理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务，营造平安生产全员参加、全员共管的良好局面。六是抓好干脆作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。 3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追

14、标管理工作制度。为落实车间制订的 “追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理状况进行具体点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导看法;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”状况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在仔细总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进

15、行细检查、细考核，并加大考核力度，亲密与各专业协作、沟通，实行成本消耗跟踪限制，发觉异样，马上订正，努力做到降本减费。充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发运的主动性，确保车间各项目标的实现。 三、夺标，实现奋斗目标的详细措施 1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严峻(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作，削减冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是接着做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的改变，在既能保证水质要求，又能满意产品质量的条件下，使簇新水限制在500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、

16、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工打算工作，确保一次平安环保经济高效胜利;五是接着组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工主动性，做大产量，降低三剂耗量。 2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化tnpm管理,降低设备故障率,创建一流的环境,为员工创建良好的工作条件。保证设备平安经济运行;二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置;四

17、是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带简单开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和平安的问题进行技术攻关、改造。 3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生产合理支配。套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的运用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大的状况下，尽可能不停造粒机交班;三是套硫磺成型包装装置(新硫磺)依据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。 4、套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在套硫磺成型

18、包装(新硫磺)二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;三是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响; 5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差大的状况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装精确重量为 包， 产品出厂合格率为两个100%。 6、抓

19、好节能降耗工作。一是1#、2#硫磺装置的一般照明灯全部更换led照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部运用白炽灯照明的总功率分别为、，全部更换成led灯，按15%的节电效果，每天可以节电，降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条dg100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，干脆回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的运用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理

20、、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。 7、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管精确发运;二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量;三是接着规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运精确率，实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速改变来随时变更食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。 8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(其次期)平安环保经济开工胜利。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项打算工作，确保各项打算工

21、作按安排进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建设及投产前的各项打算工作中取得的胜利阅历，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是依据车间目前的生产状况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者赐予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按安排进度进行上岗培训;四是加强培训。培训方式分为基础理论学问培训、专业学问培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的平安、消防、气防、环保学问和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟识装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。 9

22、、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关切员工生活，解决实际困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力形成最大的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。 电仪车间平安教化培训安排篇五 风风雨雨的20_年上半年过去了，迎来了挑战性的20_年下半年，回顾20_年上半年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的半年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20_年上半我

23、车间仔细执行上级领导们的会议精神，虽然有些成果但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这半年里更能体现我们的管理实力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践阅历对20_年下半年的工作做以下安排： 一、不断提升服务质量 我们将在仔细吸取以前教训的基础上，把提升修理服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强修理现场管理，做好车辆修理后自检与互检工作。 二、削减客户报怨量 针对20_年上半年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20_年下半年

24、实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次性修复率。 第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务看法且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。培训频率做到至少一月两次。 其次，加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，使质检工作有迹可循，便于修理后分析与探讨。 第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次修理合格率。 三、提升修理产值 在提升修理工时前提下

25、，建立新的产值奖惩制度，建议加入修理新增金额提成率。即下修理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。（详细任务量依据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后渐渐递增） 四、加强现场管理，推动6s管理制度（每周检查） 在20_年下半年，将进一步加强车间6s现场管理，保持车间修理现场的整齐有序，推动6s管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避开做得好和做得差都一个样的大杂烩思想！力争在20_年下半年售后车间6s管理工作不断提高，走上新台阶。 五、加强车间设备及工具管理（每月检查） 针对车间设备管理现状，制定车间修理设备及工具管理负责人，削减设备及工具运用不当造成的故障率，提升设

26、备及工具故障刚好报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备运用和修护。 上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理运用，为按时保质交车供应了强有力的支持。 六、做到以身作则，以德服人，良性竞争 作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采纳能者上，平者让，庸者下的用人原则！对常常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满足度和一次性合格率双提升打造一个公允公正的良性可持续发展的工作环境。 在20_年下半年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做

27、起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满足，实现公司的经营指标！ 电仪车间平安教化培训安排篇六 20-年是我们-公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20-年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。20-年铜加工行业形势大好，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝奢侈、杜绝平安事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过12000吨，达到12500吨。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。 一、 产量

28、目标 按本年度12000吨成品为准，本车间从2月分起先每月至少完成挤压毛管1515吨，刨皮管坯1365吨，轧制管坯1320吨。挤压方面，销售旺季挤压毛管需完成1800吨/月，按现有生产实力在1500吨左右，需新增一台铜锭感应加热炉，另需增加半班加压人员，充分合理发挥好2台挤压机的工作效率。拉伸刨皮方面，销售旺季刨皮管坯需1600吨/月，按目前满负荷生产实力在1350吨左右，需增加一个小夜班。轧制方面，销售旺季轧制管坯需1600吨/月，目前满负荷生产实力在1200吨左右，需增加7名轧制人员，确保每天至少10台机运转正常生产才能完成。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

29、应对20-年度挤压毛管偏心，刨皮管及轧制管坯外表在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20-年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的相识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与探讨。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过

30、以上措施保证全年车间产品成品率达。 三、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。工模具，油耗在我们车间成本中占很大的比重。20-年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，增加油盘，增加工业用油的2次利用，为企业节约每一分钱。 一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本; 二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源奢侈，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源; 三是对原辅材料进行精细管理，杜绝奢侈现象的发生;四是将消

31、耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率 在20-年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。 五、加强设备管理 在装备部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定： 一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。 二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为

32、按时保质交货供应了强有力的支持。 六、加强现场管理，推动5s管理制度 在20-年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产安排，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推动5s管理制度，力争在20-年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现20-预料目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司保证12000吨，力争12500吨的经营指标。 七、不断加强平安管理工作 我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，

33、实行多种措施保障平安生产无事故。 一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。 二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好行车吊运等要害部位的管理工作。 三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 电仪车间平安教化培训安排篇七 为进一步加强铁路运输平安管理，构建平安生产长效机制，有效预防各类行车责任事故的发生，依据我处20xx年*号文关于做好铁运处20xx年平安生产工作的看法之精

34、神。全力加强我站的平安生产管理，努力为我处的平安生产稳定、持续发展做出努力。依据上级文件精神及我站生产实际，制定20xx年平安工作安排如下： 一、指导思想 以铁运处20xx年平安生产工作看法为指导，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，重点落实隐患排查闭环管理方法，以质量标准化要求为基准，进一步健全制度，狠抓现场管理，确保我站铁路运输工作平安有序进行。 二、工作目标 （一）杜绝一般d类及以上事故发生，力争持续保持全年平安生产无事故。 （二）保持质量标准化省一级标准。 （三）加强站场管理，歼灭路外伤亡责任事故。 （四）努力实现所管设备状态优良率100%，确保平安运转。 三、平安生产工作安排

35、 为实现20xx年的平安生产各项责任目标，我站将重点做好以下几方面工作： （一）加强职工平安思想教化 当前我处生产经营形势困难，运量较低，在此状况之下，确保铁路运输生产平安显得尤为重要，容不得半点差错。我站将在职工大会、交接班、二五学习等各种职工会议上加强职工的平安思想教化，提升平安生产理念。从查隐患、堵漏洞、规章制度的完善与落实入手，绽开职工平安生产责随意识教化。 （二）健全平安管理制度，狠抓制度落实 20xx年，我站将着重在接发列车、调车作业、车辆装载加固、道岔清扫等方面进一步完善作业标准，特殊是在接发列车薄弱环节、停留车辆防溜、监装监卸工作中细化工作职责及分工，实现制度细化。同时严格落实

36、“岗位描述”“手指口述”工作法，实现现场作业的“自控、互控、他控”。 同时，强化车站领导及班组长平安工作职责，每月仍接着坚持由站领导、各班组长及生产骨干参与的车站平安办公例会，仔细对工作中存在的问题进行分析探讨，拟定整改方法，并落实整改责任人，力争做到在车站实力范围内，整改问题不过天，把一线的问题解决在一线。落实汛期“三防”冬季“四防”工作的各项部署，与铁路运输生产紧密结合，实现车站行车作业平安。 （三）加强站场管理 为杜绝站场内路外伤亡责任事故的发生，车站在实行车站、班组二级管理的基础上，完善各岗位责任区，加强站场的综合治理与管理，杜绝站场内闲杂人员的逗留、扫煤等现象。站场作业期间，车站领导

37、要严格带头执行好领导带班跟班制度，深化一线，查隐患，重落实，把事故限制在苗头状态。 在冬季，重点要做好站场道岔运用注油及保养的督促与落实工作，保证道岔设备的正常运转，如发觉天气不良提前做好防护工作，有问题刚好向车站汇报、处理。春、秋天期间，在做好雨季“三防”工作的同时按车站的要求刚好清理站场杂草和包干卫生。各班组长仔细做好班组内的管理工作，落实好处及车站布置的各项平安工作部署，带领职工搞好平安生产工作。作业前后组织人员加强对站场重点地段及部位的巡察力度，杜绝“三违”现象，提高“三多”相识，相互监督，发觉问题刚好汇报处理。 （四）加强职工平安培训工作 在车站职工平安培训方面，将接着实行“一班一题

38、、一周一案例、每月一考核”等学习形式。紧密结合技规、安规及我处颁布实施的行车组织规则、车站行车组织细则等内容，抓住岗位作业重点，进行针对性培训学习。同时，在职工培训考核中，肃穆考试纪律，依照处绩效工资安排细则等规定，使学习成果与职工工资挂钩，以此来提高学习主动性。另外，为更好地把理论学问与实际操作联系起来，在201x年，我站将安排每季度组织一次由车站值班员、信号员、调车组人员等重要工种参与的“岗位练兵”和“技术比武”活动，以此来提高职工队伍整体业务水平，从而夯实车站平安生产基础，增加职工培训实效，提高培训效果。 （五）严格比照标准开展质量标准化工作 质量标准化工作是提升车站平安生产水平的重要措

39、施和有力保障。在今年的质量标准化工作中，我站将严格依照考核标准，逐条逐项落实质量标准化要求。 在行车作业方面，努力杜绝习惯性违章的出现。特殊是车站调车作业平安，一方面在加强调车人员业务培训的同时，也将在现场进行作业平安监督，完善互限制度，明确相关互控责任人职责，确保调车作业平安。二是狠抓职工“两纪”，对发觉的“三违”人员将严格依照规章制度进行处理，彻底转变一线工作中的不良风气。 在设备管理方面，主要在于道岔的润滑保养，始终保持道岔转动敏捷。为此，将在道岔分片包干的基础上，接着开展道岔保养质量评比活动，逐步提高评比标准，奖优罚劣，以此来促进道岔保养水平的不断提升，确保道岔转动敏捷，保障行车平安。

40、 （六）加强季节性平安预防工作 冬季“四防”工作中，着力加强冬季“四防”工作的现场教化，宣扬防火、防冻的危害与预防学问，提高职工的自主保安意识。同时对值班场所及职工宿舍等场所的私拉乱扯、私改电路等现象，一经发觉肃穆处理。道岔维护工作方面，如遇大雪或寒流，相关作业人员需第一时间上路做好道岔积雪的清扫和处理，防止道岔上冻。 雨季“三防”工作中，重点做好“三防”工作的演练和巡察检查力度，坚持24小时值班制，确保防汛梯队的通迅24小时畅通。如发觉影响行车的问题刚好向处“三防”领导小组回报（时间、地点、详情）。 （七）加强现场巡察检查力度 车站领导及平安组成员不定时对各装车点工作进行平安检查与巡察，在站

41、场装车与作业期间，站领导要深化现场工作督促指导。在巡察中间发觉问题将按车站有关规章制度进行肃穆处理。 针对我站作业点分散，人员不集中不易管理这个现状，车站领导将进一步严格执行岗位平安职责，对日常平安管理进行分片包干，成立以站长、支部书记、副站长为组长的平安管理检查小组，依据各项规章制度及质量标准化工作要求，深化班组，深化岗位，不定时到平陌、大平、王楼站场进行平安检查巡察，对发觉的平安隐患，刚好制定整改措施，落实责任人，督促其定时完成整改。若发觉有“三违”现象的，绝不姑息迁就，依照相关制度进行肃穆处理，并支配支部党员与相关“三违”人员结成帮教对子，监督教化“三违”人员。同时，每月组织一次各班组长

42、参与的班组间互学互评活动，使各装车作业点之间、各班组之间能够相互取长补短，共同提高我站的行车平安水平，确保行车平安。 电仪车间平安教化培训安排篇八 面对到来的20_年，我愿以最饱满的热忱，最昂扬的斗志对待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好消耗的限制，抓好平安生产。为公司的健康发展尽我最大的努力。 一、建标，制定20_年工作目标 1.车间奋斗目标： 平安环保无事故，创先争优建和谐.。 2.主要目标： （一）主要指标：一是_包装量年安排_万吨； （二）_成型、包装、发运总量_%完成年安排任务；_发运出厂合格率、上级抽查合格率_%；设备完好率为_%，设备事故为零；平安环保生产歼灭

43、上报事故，实现“x零x率”； （三）全力以赴确保_万吨/年_成型包装装置（第x期）平安环保经济开工胜利，实现食品添加剂_生产规模达_万吨/年，成为全国第一大食品添加剂_生产企业； （四）加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。 二、追标，实现奋斗目标的总体方案 1、抓班子带队伍激励斗志： 一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、实力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平； 二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、发展意

44、识、大局意识与和谐意识教化，在加强全民工教化管理的同时，加强对劳务工的教化管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。 2、抓平安树环保确保达标： 一是加强平安环保教化。进一步提高职工的平安意识、自我爱护意识和爱护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司平安环保建设作出贡献； 二是抓好各项制度的落实，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳生产。组织开展“班组义务平安员”活动，广泛发动职工开展_视察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，仔细查找和订正身边的“三违”行为，彻底消退自身的习

45、惯性违章行为，树立“我要平安”“人人都平安员，人人都平安第一责任人”的理念； 三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特殊是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查； 四是抓好重大作业环节的作业管理，根据“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特别和紧急状态下的平安生产； 五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班（天）检查，努力促进_职责的落实。车间将围绕平安生产为中心，把各岗位平安生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在平安生产工作中享受同等教化培训、同等管理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务，营造平安生产

46、全员参加、全员共管的良好局面。六是抓好干脆作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。 3、抓管理细考核实现目标： 一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标”管理状况进行具体点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导看法；每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”状况进行细点评，确保追标工作落实到位。 二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在仔细总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标