外出考察报告优选(格式范文10篇).docx
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2、面的先进阅历。经过三天惊慌的行程,我们开阔了眼界、增长了见识,充分感受到了全国开发区都是一家人的情深意重。同时,我们也看到了开发区完备的前景、坚决了实现目标的信念,到达了预期的目的,完成了此行的主要任务。详细情景小结如下:一、在两个开发区座谈的主要资料:(一)公司经营方面:两个开发区的总公司都经验了与管委会“两块牌子、一套班子”的合署办公阶段。不一样的是一个先合后分,一个是先分后合。xx开发区总公司,在2023年之前,老总由副主任兼,比较独立。2023年,因为管委会主要领导变动,并入财政局合署办公,实行“大财政、大预算、大融资”的管理模式。实行“三权分别”,决策权(管委会)、预算概算(总公司)
3、、建设权(建设局)。总公司的定位是投融资平台。xx开发区总公司经过26年的发展历程,成份比较困难。在财务管理与限制方面,初期与管委会合在一齐,常务副主任兼老总。此刻则相对独立,但总公司财务部还是要担当财政局一部分分工。总公司的定位是:一城市运营商。第一是负责土地开发,包括征地拆迁,但为了回避关联业务起见,拆迁、安置实行了两条线管理;其次是担当基础设施建设;第三是低价位商品房建设。二在早期有市场行为。一方面做过房地产开发项目,主要是在区外发展,做利润。另一方面组建外贸集团,此刻是全国五十强;三是政府投资机构。一方面是管理投资工作,其中一个大的亮点是投资银行业,在江苏银行和交通银行都有股份。另一方
4、面是满意引进外资须要。详细是做了江苏王子、创投基金(担保公司)和高科技领域。比较一下两个开发区总公司的发展历程,我们很简单得出一个结论:投资公司的运行没有一成不变的模式,应因时而变,“便利管理、利于大局,增速发展”才是硬道理。独立不独立,只是领导分工问题,不是确定公司发展与否的关键因素。所以,此前一向困扰我们的“新城公司缺乏自主权,运行不顺畅”的问题,说究竟,其实是由于我们单纯站在公司角度探讨的缘由,是缺乏全局观念的表现。(二)土地运作从介绍的情景看,两地思想都比较解放,擅长规避政策,勇于创新措施,敢于以我为主。都力求利用最少的土地资源,开发更大的经济效益。用他们的话就是“没有大的项目、好的项
5、目,是不会轻易批土地的”。当然,两地的发展也同样受到了土地指标的瓶颈制约。xx开发区抓住机遇,曾以9800元亩的价格购买了其他地区10000亩的土地指标,主要作为安置房的土地储备,因为今后回迁户必定要求把他们的安置房由小产权转为大产权,从而引发不稳定因素。并且,对于已经落户的产能相对较低、土地产出比不高,或者不贴合整体产业规划布局要求的企业,xx实行了合同一到期就不再续约的做法,重新收回土地、重新布局。这其实也是我们招商引资的一个契机,发达地区产调整出局的企业,在我们那里应当还是会有必需的发展空间的,能够与我们其它的招商项目综合探讨。除了土地的一级开发外,两个地区还都进行了房地产开发。xx开发
6、区的一个胜利做法是与xx中学(江*母校)强强联合,由开发区在境内供应土地,xx中学投资,新建xx中学分校,从而带动周边开发的房地产项目升值更快、运营更好,实现了社会效益和经济效益的双赢。xx开发区由于成立较早(1984年12月),沾了政策的光,起步阶段是国务院投资助推,用他们的话说就是“当时钱都花不完的”,所以,在土地整理方面是做好“七通一平”才挂牌上市。在方面我们目前还不具备这样的财力,只作为情景通报提一下。(三)财务管理和投融资工作第一,财务管理方面。由于其必需贴合总公司运营模式的要求,详细业务的处理方法林林总总,那里就不再绽开。但有一个共性问题,就是由于开发区高速发展的特别性,政企业务交
7、叉的现象难以避开,表此刻会计处理上,就是即便最新的会计准则里面的会计科目,也满意不了新的业务要求。和我们一样,两地也都实行了“自造”会计科目的做法。比如在处理房地产开发子公司的成本核算上,xx总公司就设立了“开发成本”的会计科目。由于业务关系过于繁多,区分起来非常困难,有些会计科目甚至都细化到了六级、七级。最终审计的时候,鉴于业务的真实性和合理性,审计人员也只能一笑认可。信任不久的将来,随着相关法律、法规的进一步完善,国家必需会出台一个区分于其他的、特地适合于开发区的会计准则。相当于介乎企业会计和事业会计之间的一个会计门类。其次,投融资工作。在投资方面,开发区的投入产出周期较长,在投入产出比上
8、,不能也不应与企业相比较,因为那里面还有个社会效益和社会职责的问题。尤其在开发区普遍存在的、资金运转极端困难的情景下,这个周期就更显漫长,投入产出比也更像是杯水车薪。所以,在资金远远满意不了投资须要的情景下,两地开发区在早期的时候,都实行过一些非常措施。比如对于标准厂房的问题,xx就实行过先给企业运用几年,再成本价卖给企业的“壮士断腕”的做法。看起来开发区是亏了,但其实从另一个角度来说,卖过的厂房还在开发区,收回的资金又能够接着投入。这完全是特别时期的特别之举,是因势而为的变通做法,不能也不应按平常时期的标准来衡量和看待。在融资方面,两地都实行了发展、做实子公司,自主搭建融资平台、提高银行授信
9、额度的进取做法。为了做大企业的营业收入和现金流,满意银行更大授信额度的要求,各个子公司相互间的变通交易就顺理成章了。xx开发区由于资金需求和缺口更大,投入的人力相对更多,有10名融资人员分兵出击,多点开花。尤其值得我们借鉴的是,他们与股份制银行的胜利合作。由于体制的缘由,能够变通的余地相对更大、机会更多。二、总的体会和几点提议(一)总的体会这次考察的两个开发区都是二级市的开发区,起步更早,规模更大,在经济总量、影响力和吸引力上我们的确没有可比性。之所以选择去,主要是两地发展理念、业务水平以及文化底蕴打动了我们,尤其是他们的业务,值得我们学习的地方许多。从结果来看也是收获颇丰,不虚此行。可是,让
10、我们不曾想到的是,我们引以为傲慢的xx,人家尽然都没听说过。我们的宣扬工作的确太落后了。要明白,我们去的可是这些城市的最前沿开发区,并且又是本省,同在江北。(二)提议1、提议管委会在财力许可的情景下,今后有针对性的多组织人员出去学习,效果当会立竿见影。由好网友投稿2、进一步加大宣扬工作力度,尤其要针对各地的开发区。人家都没听说过我们,再多的机会,也不会想到我们。3、招商引资的视野应当更加开阔。能够借鉴政府常用的结成友好城市的做法,与发达地区的开发区结成友好开发区。自不待言的好处是占据了招商引资的有利平台,人脉资源更广、招商信息也更多。短短的三天时间,应对面的座谈也只是几个小时,我们的收获和体会
11、还是许多的。一些深层次的问题和破解之道,我们会在今后不断的工作实践中思索、改善。当然,我们也必需会与这些新交的挚友长期坚持友情、坚持联系。篇2:外出考察报告xxxx年6月4日,在xxxx率领下公司一行对xxxx焦化有限公司进行学习考察,考察目的主要是经过“对标”提升金晖煤焦综合管理水平,比较标杆找差距,比照标准提问题。人力资源部主要与金华焦化有限公司经营部(企管)进行接头,经过深化了解考核模式,受益匪浅,现将考察学习情景汇报如下:(一)经营(企管)部情景经营部下设财务、劳资、企管三个版块。其中企管部职能主要是对各单位及正职考核、材料等标的管理、合同管理、ERP系统、修缮项目等的管理。编制情景为
12、:部长1人,科员3人(其中2人分管材料安排等申报工作)。(二)工作的亮点1.该公司考核紧紧围绕“全面预算管理”“成本精细化管理”体系运作,各单位定岗定编、燃料、动力、材料消耗、其他支出均进行核定量化,并层层分解,逐级落实到各班组、各环节、各岗位,构成全方位的预算执行职责体系。考核分为对单位的考核和各单位正职的考核。A、对单位的考核:考核指标为产量(核定单价:吨焦工资单价测算单价为xxx元吨、发电度数工资单价为xxx元万WKH、粗苯产出率工资单价为xxx元吨、焦油产出率工资单价为xxx元吨)材料、耗电、安排外修、影响生产时间(并折合成产量)。公司对各单位或部门依据核定的岗位工数与岗位工资基数,实
13、行工资总额包干,原则上增人不增加工资,减人不削减工资。激励各基层单位合理支配用工,最大限度的削减人浮于事现象,提高劳动效率,增加职工收入。产量完成安排,方可得奖。公司出现重大人身损害事故免除奖金的50%。当月出勤班数必需到达21个班以上,方可得奖。B、对中层管理人员的考核:依据其工作性质,实行岗位工资,并进行切块挂钩考核,挂钩任务(焦炭产量)经营(利润、成本费用、支出)质量(焦炭质量、平安质量标准化、环保、节能减排、企业文化、政工、公司支配临时性任务)平安(事故)等指标。各单位正职每月要填制“正职月度工作情景考核表”,对当月主要工作完成情景做出简要总结,于次月3日前经主管领导签字评分后交经营部
14、(企管),不提交领导签字考核表的,挂钩本职工作部分工资免发。单位副职的岗位工资为正职岗位工资的90%。副职考核工资为正职考核后应得工资的90%,其中:10%部分由正职对副职实行二次考核,由正职填报“副职月度工作情景考核表”。正职对副职的考核表于次月3日前交经营部(企管),正职不对副职考核的扣正职考核后工资的10%。主管领导对正职工作情景考核、正职对副职工作情景考核,实行百分制考核,按分管工作完成情景、工作看法、职责心、进取性、工作是否有失误以及交办任务完成情景进行打分考核,按分数比例兑现挂钩部分工资。2.精细化管理各单位实行精细化管理考核,考核方法及标准明确,项目合理、量分精确、切合实际、便于
15、考核,我们深化到化验中心进行观摩学习,的确值得公司推广学习。根据公司精细化管理要求,填写A、B、C三卡。A卡由本人填写签字,班组考核打分(班组长由车间考核打分);B卡由班组汇总,公示每日考核结果;C卡由单位汇总,公示月度考核结果。三卡考核结果要求必需一样。各单位根据公司规定的安排方法及单位月度考核结果安排绩效工资,并将安排方法及安排结果进行公示,杜绝考核后人为加分或扣分现象。经营部(企管)对各单位的精细化管理考核工作,每月进行一次督导检查,并加大对中层管理人员的考核力度,挂钩工资由原先的100元提高到200元,对考核中违反以上规定的,按挂钩工资比例进行扣罚。(三)我们的差距及改善点:我公司实行
16、绩效管理以来,重点对部门绩效情景进行监控,在激励上力度不明显,甚至出现了为考核而考核的局面。本人认为:考核不是最好可是最有效的手段,公司目前满负荷生产,员工劳动强度必需程度上加大,但在激励上却是13负荷一样。鉴于此员工生产进取性不高,得过且过,关注流失员工后公司的看法。任何一套管理模式不行复制拷贝,不能搞拿来主义。我们要结合实际对考核出现的问题进行分析、梳理,提出我们的思路。立即公司要进行xxxx年上半年总结回顾,我们要重新端详现运行绩效考核指标,对不行控、考核模糊的指标要重新修订,在工资安排上凸显激励性。我们企业管理拘泥于表面工作,就单基层管理方面公司先后引进6S、OEC管理、规范化操作、I
17、SO9000体系、绩效管理、十项强化管理、定置管理、军事化管理等,但管理的起色不是很大,这值得我们去反思。我们没有专注做好一件事情,我们当前就是要把规范化操作工作做好、做扎实,避开因操作不当等造成不必要的后果。以上是自我不成熟的想法,恳请公司领导谅解!篇3:外出考察报告后面还有多篇外出考察报告!学习如同逆水行舟,不进则退。作为一名教化工作者,作为校长的左右手,应对这样多变的世界,首先必需与时俱进,全身心投入工作,找寻新的“奶酪”。我很荣幸参与了本学年度台江区第一期的教育主任的培训班以及外出考察的活动。4月27日至4月30日在台江区教化局吴予j长和区进修学校陈欣欣校长的带领我区各中小学教育培训班
18、的成员们历经杭州、苏州、上海等地进行学习考察,为我们培训班的成员们开阔了视野增长了不少的见识,尤其是上海的长乐学校给我们留下了深刻的印象:(一)环境雅致师资雄厚位于上海徐汇、静安、卢湾三区交界处的长乐路上的长乐学校是徐汇区政府投资建立的徐汇区第一所九年一贯制的新型学校,其中小学5年,中学4年,1-9年级共有31个班级,学生890名,教职员工109名,平均年龄40岁。有中小学高级老师62名,占老师队伍的68、13%。35岁以下的青年老师45名,占到老师队伍的49、45%。老师的学历中硕士、本科和大专毕业的有91名,占到全校教职工总数的83、49%。学校有20多位老师先后获得全国、市、区等各类荣誉
19、称号,他们中有全国优秀老师、上海市劳动模范、徐汇区园丁奖、徐汇区“骏马奖”、“耕耘奖”、“育人奖”、优秀德育工作者、优秀班主任、区学科带头人、区中青年骨干老师。学校尽管仅有一幢充溢现代气息、融合艺术教化风格6层楼的教学大楼和一个网球场、篮球场和60米塑胶跑道的2715平方米的运动场地以及1275平方米的绿化,是徐汇区教化局认定的艺术教化特色学校、科技教化特色学校和信息化试验学校。教学大楼里一架钢琴放在墙角一隅,异样引人注目,同学们在中午休息时会三五成群来到那里,自由弹奏,即兴发挥,或切磋技艺,或聊音乐人生,这样的钢琴沙龙使人一下子感觉到那里是高雅文化的店堂。在那里学校的空余场地虽然很有限,可是
20、总能恰到好处地在许多地方布上盆景和绿化,学校虽小但精致不凡,给人一种心旷神怡的感觉。(二)坚持理念创办特色长乐学校是上海市教委认定的外事学校之一,招收外籍学生并与日本大阪市的两所中小学结为友好学校,常常互访,也是澳大利亚墨尔本双语教学试验基地。学校从九年一贯制的学生实际和家长需求动身,秉承“科学求真、人文求善、艺术求美”的办学理念,依据学生身心发展的规律,开设了建筑模型、民乐、书法、古诗词、计算机、网球、游泳等一系列校本拓展课程和选修课程,充分培育学生的特性和特长。多年来,学生在书画、建筑模型等项目多次获得国际、国家级大奖。学校老师办公室配置电脑网络,教室配置闭路电视、投影仪等教学设备,部分年
21、级教室内配有空调和钢琴。学校拥有理、化、生、常识试验室,以及音乐、体操、舞蹈、语音、演播、美术、书法、计算机、多媒体、电子阅览、综合活动等教化教学专用室。实行的是小班教学,几乎全部班级的学生都在30名以内,他们采纳对子、小组等形式,围绕贴近生活实际的主题,开展交际合作活动,课堂气氛活跃而有序;老师的教学活动面对全体学生,使每一个学生都有沟通和训练的时空,真正体现一切为了学生,为了学生的一切的教学理念。小班教学使长乐学校在11年的发展里程中创出了自我的特色,他们是徐汇区认定的艺术特色学校之一;他们的建筑模型特色课走在了全区的前列,去年他们就有3位学生获得了全国建模大赛的一等奖,特色是长乐学校老师
22、说得最多的一个词。(三)细而平安谐而共处听到沈校长的介绍之后感受到学校教学工作的繁忙与细致:每一学年9月1日孩子们都要进行一次“零次考试”。主要是经过交叉命题让孩子在两个月假期生活之后进行一次学习的巩固也让接班的新老师对新生有初步的了解,并由年段长向校级领导汇报试卷质量分析的情景;学校学生每一天上八节课,一年级就起先一周三节的英语学习。每四周即每月一次月考,考试的试题将在交换修改看法之后归入学校试题题库,一年学生将参与四次的13所学校联考,并随时做好年段学问体系的连接;学校常常实行在本校学校网校务统一管理、网上集备教研、资源共享的形式开展形式多样的教研活动。学校两周一次随机检查教研组集备、老师
23、教案、学生作业等材料;校本课程是建筑模型,参与的学生尽然是小学组一、二、三年级的学生。将学校文化同社区中的老建筑式样进行综合,开发社会文化的底蕴,同时学校两年举办一次书画周、科技航模等竞赛;长乐学校一年至少一次运用师资流淌交换、新老老师师徒带教、学校课题开放、交换试卷等形式与优秀中小学进行校际联动。学校的教学秩序在这小小的学校加之繁忙的学习任务之下依旧是那么的井然有序:九个年级890名学生如何在一幢楼内和谐相处长乐学校采纳了错时的方法,奇妙地解决了中小学之间的冲突,如早晨广播操,他们就采纳先中学后小学的方法解决了中小学不一样广播操的问题。午时利用错时放学的方法解决了放学高峰时学生拥挤的问题。最
24、重要的是那里的活动不断,几乎每个星期都有活动,政教主任郑老师告知我:我们经过开展各种活动,加强学生之间的交往,增进学生的友情,同时也能促进学生之间相互谅解。所以在学校里,虽然有很多来自国外的学生,但不一样民族,不一样国籍的学生总能和平共处。(四)薪火相传硕果累累俗话说;“山不在高,有仙则名;水不在深,有龙则灵”。长乐学校是一所办学历程仅有11年的九年一贯制学校,场地狭小,学生人数不多,但在短短的11多年时间里,他们先后被评为徐汇区艺术特长学校,上海市徐汇区第一所外事学校,先后获得了全国建模竞赛3个一等奖,国家奥林匹克建模竞赛全国一等奖等好成果。他们还与日本的两所学校,德国的符伊登堡学校建立了友
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