2023年租房装修工作总结房屋装修总结(篇).docx
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1、2023年租房装修工作总结房屋装修总结(篇) 总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨,做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料,它可以使我们更有效率,不妨坐下来好好写写总结吧。优秀的总结都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?以下是我细心整理的总结范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。 租房装修工作总结 房屋装修总结篇一 1、担当全院行政设备的招标选购、入库以及行政设备的报废处理工作。 2、担当学院引进人才过渡房和学院单身老师公寓的管理工作。 3、担当学院江枫、天平、石湖校区部分经营性房屋的招租和管理。 4、担当新校区行政楼办公家具的方案招标、实物招标,办公家具和会议室桌椅的安装 调试,
2、确保能够按时保质保量的完成。 5、担当体育馆办公家具、外事办留学生公寓家具和电气设备的招标、入库等工作。 7、担当20xx年学院在职教职工和离退休教职工购房补贴子材料的审核、报市房改办审批、发放名单公示等。 8、协作新校区建设指挥部做好相关设备选购。 9、协作学院设备处、财务处做好部门所担当的有关学院房产、土地、行政设备的等数据统计和建档工作。 10、主动协作做好所担当的大羽会后勤服务保障工作。 9、完成领导布置的其他工作。 科室全体人员以高度的责任心主动投入到工作中去,尽心尽职的做好工作。科室人员虽然有分工,但分工不分家,有事大家一起做。科室是一个和谐、团结、有团体协作精神主动向上的团队。
3、1、本着以服务于广阔老师为宗旨,主动做好引进人员过渡房和新安排单身教职工单身老师公寓的支配工作,使广阔新引进人员能够安家立业。随着我院办学规模和办学实力的提升,学院每年都会引进一批人才,20xx年支配新引进2名副教授的过渡房和8名单身教职工宿舍。单身教职工宿舍的支配和引进人才过渡房的支配是否到位,干脆影响教职工思想的稳定性和工作的主动性。科室人员主动协作为他们供应优质的服务,将床、办公桌、办公椅全部到位,为单身教职工的生活排忧解难。 2、做好学院江枫校区、天平校区、石湖校区部分经营性房屋的招租、租金的收取和日常管理工作。门面房管理工作的对象是承租户,他们的动身点和学校动身点不同。在租金的收取过
4、程中,科室人员每次上门与承租户沟通,按时将租金收回。但在日常的管理中,我们也注意和承租户沟通,帮助他们协调各方面的工作,为租金的顺当收取打下基础。 3、主动协作修缮中心做好江枫校区出租门面房和单身宿舍、高层住户的水电费的收缴和催交工作,为学院的水电节能工作尽一份力。 4、完成20xx年在职教职工和离退休职工的领取购房补贴材料的审核、送市房改办审批、预发放名单公示等工作。本次共发放在职教职工48人、离退休职工11人。20xx年共计47人离退休,本着实事求是的原则,对离退休人员的住房状况进行逐一审核,调取相关材料,经审核符合领取购房补贴条件的有12人,有1人多次联系未联系上。在材料的审核中,我们本
5、着实事求是的原则,做好材料的审核工作,遇到问题能够留意工作方式方法,做到有理有节。 5、做好学院行政设备的招标选购和入库、报账、报废等工作。依据学院制定的行政设备选购、管理制度,做到大宗设备的选购由纪检、处领导、运用部门和房管科组成学院招投标小组,实行公开、公允、公正的原则,为学院用好每一分钱。完成新行政楼办公家具的方案招标和实物招标、办公家具、会议室桌椅的安装、新校区留学生公寓家电设备、新校区体育馆办公家具的选购安装、验收、入库报账等。我们的宗旨是学院利益为重、用户至上、质量第一、少花钱、多办事、办好事。全部的帐目和院财务处核对,做到精确无误。 6、主动协作新校区建设指挥部完成对一些已完成项
6、目的验收和固定资产的入库工及相关设备的选购工作。 租房装修工作总结 房屋装修总结篇二 20xx年是公司全体员工风雨兼程、同心协力,不断创新的一年;是面对公司一次重大人事变革、人员调整、加快发展的一年;是公司管理目标、深化服务内容,紧跟形式发展步伐的一年。x个月以来,在公司xx总的领导下,在全体成员的勤奋努力、恪尽职守、不断更新中,公司始终坚持“服务一个项目,塑造一个精品”的公司宗旨,在上传下达、服务质量、内部管理、管家服务等方面取得了丰硕成果。 根据公司组织架构及新领导班子调,物业公司现项目经理x人、保洁技工x人、秩序维护部x人,增设样板间管家x名,共计x人。几个月来,物业服务全体成员紧紧围绕
7、为客户服务这一核心,扎扎实实、绘声绘色开展工作,针对东xx服务特点、人文环境、居住人群、周边环境等不同特点,我们着重在解决新问题、落实上下功夫、求实效,几个月以来,截止x月x日共接待客户x人。 优良的服务方式是提升品牌的有效途径之一。几个月来,物业公司在提高服务质量、建立和谐关系、创建优质服务氛围中加大工作力度,完善工作程序,先后在东昌御府实行了公司开业、样板间开放、公司开盘管家一站式服务,进一步提升了品牌宣扬,提高了物业服务对外业务联系和品牌推介。 公司主要下设管家客服、秩序维护部、保洁部三个主要职能部门与岗位。在服务中,我们注意发挥团队精神,大力提倡服务理念,提升服务水平,几个月的工作中显
8、现出了精彩的执行实力。 (一)管家客服部:管家客服部各项工作是公司的主线,面对广阔业主服务、对上工作支配、对下业务落实等全面工作,主要通过管家人员进行协调、解决。几个月来,面对人员流淌较大,岗位支配调整大的实际,公司加大内部管理,完善内部机制,对日常业务以区域为标准划分责任责任到人为基础。 (二)秩序维护部:秩序维护部是公司发展的窗口,人员形象及工作责任心彰显服务的特色。几个月来,秩序维护部范围调整人员,在思路转变,人员调整中发挥了较好的工作场面,确保了工作秩序的正常运转。做好工作,一系列的新方法提升了公司外树形象的动力。 (三)保洁部:保洁部是公司的名片。每天重复进行的工作彰显服务质量与服务
9、实力。全年几个月来,本部分人员团结互助,主动肯干,不怕苦、不怕累、不怕脏,显出了较强的吃苦精神和服务意识。主动协作和努力工作,为物业保洁部赢得荣誉,体现了较强的团队精神。 (四)公司:公司各项工作在公司领导的亲临指导下,在耐性细致的工作支配中,先后在组织框架、人员调整、各部门管理,对内对外业务联接中发挥了重要作用。在各部门的连接与任务支配中、在业务联系沟通处理中、对内业务梳理中,发挥了桥梁作用,在对物业服务区域重要事务处理、整体与建设中发挥了肯定的作用。与此同时,繁杂琐碎的工作显示出了较强的工作执行实力。 20xx年度主要工作 (一)基本工作 1、公司加大装修管理、电梯设备维护管理及公共设施管
10、理力度,赢造良好环境。 2、有针对性地组织各部门人员进行培训与沟通学习,进一步提升服务质量、服务理念、服务意识的形成。 3、加强内部专业人员培训,提高对公共设施的修理与养护 4、加大工程管理对屋面防水与室内起包户的修理与监管,创建良好的生活环境。 5、加大绿化整改力度,维护小区良好的环境。 6、接着加大对工作沟通与协调,力争在本年度提升xx以上。 7、制订实施有偿服务细则及方法,提高服务意识与实力。 8、制定各部门岗位竞争、奖罚机制,进一步提高员工的工作主动性。 9、加大对空置房、装修户、公共设施的.巡查力度以及对业主室内玻璃更换、平开窗合页更换工作,削减平安隐患。 10、全面做好停车场、营业
11、房管理工作,保障业主顺当营业与收房。经过一年来的艰苦实践,我们走过了公司转型的起步阶段,在新的一年里,公司全体成员主要以解决存在的问题为工作动身点和落脚点,接着努力、克服困难、团结拼搏、开拓创新,为争创20xx年xx物业服务而共同努力奋斗。 (二)加强人力资源的培育与人才队伍建设,要加强培训和学习力度,以提高其业务素养和整体管理水平;加强对高技术、高实力人才的引进,并通过培训挖掘内部技术潜能,发觉、培育和储备技术人才。通过与碧桂园物业共建物业管理专业实习基地,选拔优秀毕业生,加强人才队伍建设。 (三)20xx年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式,进一步强化内部管理水平,接着巩固及完善现有各
12、项制度,深化内部机制改革,试行定员定岗定酬及费用制度,接着实行小区经营目标责任制及管理目标责任制,向管理要效益;依托城建,充分发挥自身优势,希望能在接着做好每年交易会车管工作的基础上,把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓,促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。 租房装修工作总结 房屋装修总结篇三 xxxx年度工作在阳光家园全体员工的劳碌中匆忙而过,甚至来不及等我们回首一眸。xxxx年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一年。年前,公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收,想方设法服务客户,适时参加市场竟争”的经营理念,使管理处相识到了在市场经济体制下竟争的残酷性。阳光家园是集
13、团公司开发较早的一个楼盘,各类公共设备设施已处于老化阶段,有些老化的设施必需要更换。这样一来就增加了管理难度,同时也增加了各项日常修理费用的支出。为了使阳光家园管理处能紧跟公司步伐,并承受市场经济竟争机制的洗礼。xxxx年初,家园管理处制订了“管理有序,服务规范,创建品牌,提高效益”的工作目标,管理处全体员工仔细遵循这一原则,同心同德、开拓进取,主动找寻新的利润增长点,全方位绽开各种有偿服务,xx年工作在全体员工的不懈努力下,诸方面工作均取得了突破性和实质性进展,为管理处06年工作有更大发展奠定了坚实的基础,创建了良好的条件。 为了总结阅历,找寻差距,规划前景,促进06年工作再上一个新台阶,现
14、将xxxx年工作总结如下: 阳光家园管理处在xxx年工作中,在成本限制上下了很大的功夫,使管理处工作首次突破零的利润,创建出一份来之不易的经济利润。xxxx年工作全面绽开之后,管理处为了寻求更大的利润增长点,召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进行分析,集思广义,依据阳光家园小区实际状况,制订出适合自身发展的经营项目。 阳光家园管理处全体成员在上半年工作中主动绽开了各项有偿经营服务活动。如“家政清洁服务;小孩接送;房屋中介等各项有偿服务。全体员工利用休息时间加班、加点来绽开各项有偿服务项目,家园全体员工共9人,在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动,管理处全体员工不计得失,利用休息
15、时间来绽开各项有偿服务。 做家政清洁,保洁做不过来,保安人员去帮助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动帮助,在xxxx年元月份是家政清洁的高峰期,为了使管理处充分利用这珍贵的时间创建出利润,在保证小区正常工作的.前提下,一天接4家家政清洁服务,就这样管理处全体成员在分分秒秒创建着利润。 一份耕耘一份收获,截止10月未,家园管理处就有偿服务这一项已产生10028元的利润,给公司创建出肯定的经济价值。 阳光家园是集团公司开展较早的一个项目。小区面积不大,入住率虽高,但住户资源不是很丰富,物业公司通过几年和业主的磨合,已经形成较为成熟的管理运作模式。业主对物业公司也赐予了认可,但由于小区面积不大,收
16、费低下,造成物业管理经费不足,无法保证物业管理的正常运作。依据这一状况,管理处在xxxx年度工作中调整工作思路,在保证小区各项工作稳定的状态下,利用现有资源,赢得新的利润增长点,通过新增点来弥补由于管理面积小而产生的亏损;另一方面阳光家园始终以一种较为平稳的管理方式在运行。在相对的物业管理活动中突出业主至上的服务模式,只要求品牌不看中利润。xx年公司整体思路做了调整,作为阳光家园管理处,即要保持物业管理各项工作平稳,又要创建相应的利润。针对这种状况管理处立足现有的管理服务模式进行创新,以服务带动管理费用的上调,使业主感受到物业供应的超值服务,便于管理处对费用适时进行调整。 管理处在xx年上半年
17、工作即将结束时,对阳光家园物业管理服务费用进行了上调,在原来的基础上涨浮达到每平方米元。在这种状况下,就要求我们以更加优质的服务来赢得业主对涨费的认可,管理处在进行了艰难说明和沟通工作后,最终在7月份将物业管理服务费涨到国家标准范围内的最高标准,使管理处产生一项新的经济增长点。 1、 加强各项费用的收缴工作 鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保管理处工作持续正常进行,必需做好物业管理各项费用限制,并保证按时足额收缴。截止11月未管理处收费率达到98%以上。 2、厉行节约、降低成本 今年管理处全体员工,继承发扬xxx年的优良传统,时刻树立成本意识和节约意识。严格限制各项管理
18、费用的支出,使各项费用支出降低到最低限度。截止11月未费用支出比同期支出节约28243元。 通过管理处全体员工的汗水浇灌,阳光家园上半年的工作扎实而富有成效。截止11月末收入目标完成率达到124%,已产生利润56336元,06年工作怎么来开展,是否能保持这个良好发展势头呢?下面我就阳光家园管理处下半年工作实施安排及工作目标做以阐述。 xx年,家园管理处对物业管理费和垃圾清运费进行了上调,06年管理处的工作重点将放在物业管理费的收缴和说明工作上。 xx年工作的实践证明,绽开多种经营思路是行之有效的,06年工作中,阳光家园将在现有基础上更加放开手脚,对各项经营活动突破常规不只是局限于小区内,将对外
19、横向发展。利用现有资源创建处每一份利润。 人能创建一切,家园管理处在06年工作中将加强管理,提升员工的综合素养和凝合力,以人为原来绽开各项工作,使管理处全体人员在管理服务工作过程中走向主动主动的方向。 一份汗水一份收获,阳光家园管理处全体员工在静默无闻奉献的同时也在积累着利润和客户的满足,在xx年工作中我们虽然取得了肯定的成果但06年工作还不能松懈。我们信任阳光家园管理处在公司各级领导的正确带领下,将在xx年工作中谱写出新的篇章。 租房装修工作总结 房屋装修总结篇四 创新社会管理、维护社会稳定、构建和谐社会是依法行政的重要内容,结合本地实际,充分发挥房管系统的行政调解作用,主动化解冲突纠纷,取
20、得了肯定工作实效,现将我局主动探究行政调解工作状况汇报如下: 一是实现了纠纷预防。我局在接待行政调解询问、受理申请的过程中,提前了解了信息,提前发觉了问题,提前排查了诉讼隐患。把握社会冲突动态,为政府决策及冲突预防工作供应参考。 二是防范了工作风险。强化受理调解人员的风险意识,对不属于房管行政调解范围的申请,主动告知当事人救济渠道,充分敬重当事人的意愿,注意工作效率和工作方法,不仅提高风险防范意识,而且防范了因调解不当引起当事人缠诉、缠访,增加行政成本。 三是延长了职能。坚持行政调解与行政指导、行政许可、行政惩罚相结合,全方位爱护双方的合法权益。 在依法行政中进一步创新监管方式,把行政调解和行
21、政指导贯穿到依法行政中,在彰显执法刚性的同时,充分运用调解的方法处理行政争议和行政管理的纠纷,实行敏捷多样的方式,增加解决问题的柔性,化解冲突、解决纠纷,促进社会和谐稳定。 (一)领导重视,细心组织 年初,我局召开了专题会,探讨部署了行政调解工作。一是成立由局长任组长,分管领导为副组长,各股室负责人为成员的局行政调解工领导小组。明确了责任,强调了行政调解工作的重要性。二是制定了20xx年行政调解工作方案,根据方案要求,细化了目标任务。三是专兼结合,建设调解队伍。在全局范围内选配工作阅历丰富,业务水平较高,责任心强的同志担当行政调解主任,特地负责行政调解工作,组织、推动行政调解各项工作的落实。
22、(二)健全制度,抓好落实 1、健全完善了行政调解工作制度。建立了冲突纠纷调解室,签订了平安监管责任状,落实行政执法责任追究制。 2、加强了队伍管理。组织核准审定执法人员资格,加强干部职工法律学问学习培训,并参与考试,合格率达100%,提高了从业人员素养;对违反相关规定和纪律人员赐予相应处理。 4、接受了县人大代表的调研督察。今年我局共办理县人大代表提案2个,满足率达100%。 5、仔细处理投诉、举报和信访。 一是仔细处理上级领导督办案件2起,均得到妥当处理;二是仔细接待群众来访,共接待群众来访6起,均得到圆满解决;三是仔细处理群众投诉、信访案件,共受理处理6起,每起都与投诉、举报当事人沟通,使
23、处理结果达到当事人的最大满足度。 (三)确保成效,强化制度管理 租房装修工作总结 房屋装修总结篇五 20xx年伊始,转瞬间,来企业已经有九个月了,快结束 了20xx年的全部工作任务。我也很荣幸的能够融入 了企业的大集体里,作为一名库管,在企业上级和全体同仁的激励、支持下,不断的学习和进步,基本完成了各项工作任务。现在作以下总结: 一: 对库房管理 的相识 ,库房工作在企业 管理 的一个小部分,对工厂生产、销售等物流的一个中间环节,对整 个生产等各个重要地位,企业 的一部分资 金在银行流淌,同时企业的资产的一部分在库房流淌, 是资 金流淌的部分实物体现。所以对于自己来说任务重,有肯定的心理压力,
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