2023年综合行政工作计划和目标综合行政工作目标8篇(通用).docx

《2023年综合行政工作计划和目标综合行政工作目标8篇(通用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年综合行政工作计划和目标综合行政工作目标8篇(通用).docx（28页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年综合行政工作计划和目标综合行政工作目标8篇(通用) 人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个安排吧。安排怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我整理的个人今后的安排范文，欢迎阅读共享，希望对大家有所帮助。 综合行政工作安排和目标 综合行政工作目标篇一 1、主动做好入党主动分子的培育工作，为党组织培育后备力气。每个支部至少2名。 2、做好党员发展对象的举荐、测评、培育、政审等工作，完成全年党员发展安排。 3、进一步完善基层党支部考核标准和考核方法，保证党建工作再上新台阶。 4、抓好党校建设，做好党员培训工作。 5、“七、一”期间开展一次以歌

2、颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。 6、制定方案，开展好“党员先锋岗”活动。 1、理顺公司宣扬报道网络，加强领导和管理，使宣扬内容更加丰富，贴近员工，提高xx新闻的水平。 2、结合公司实际，强化公司形象宣扬工作。重点理顺公司内部的标语、宣扬口号、标牌、宣扬栏、公告栏等运用公司统一色、统一尺寸等。 3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣扬工作。/p 4、协作公司其他部门做好宣扬报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣扬报道的宣扬口径等。 1、制定安排措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一

3、个新台阶。 2、“五、一”、“五、四”、“十、一” 期间各组织一次丰富多彩的文体活动。 3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深化开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到覆盖面广，效果显著。 综合行政工作安排和目标 综合行政工作目标篇二 20xx年综合行政工作在公司领导的干脆领导下，紧紧围绕公司整体发展目标，根据“刚好、有效、规范”的原则，有效配置资源，挖掘内部潜力，调动工作热忱，抓好工作落实。食堂保障、设施管理、卫生管理、绿化工作有效提升，接着做好平安工作、车辆管理、水电保障及节能降耗、员工宿舍管理及临时性等方面工作，通过全体人员的共同努力，力争使员工对行政工作服务刚好方面满足度达到75

4、%，食堂保障方面满足度达到50%，卫生工作方面满足度达到65%，平安工作方面满足度达到 100%。 1、平安工作。一是平安工作检查。每天对配电房、停车棚、停车场、食堂的平安工作进行检查；每周对配电箱、车辆、门卫值班、消防通道、电梯、宿舍用电进行检查；每月对基础设施，消防栓、消防水袋、灭火器、监控设施、办公设施、排水设施进行检查；节假（休息）日下下班时间后，对公司全部门窗关闭、班后断电、燃气、车辆进行检查；每月不定期对门卫生值班各种登记检查不少于8次，通过监控对节假日人员（物资）进出公司进行抽查，每月不得少于5次；每年五、十月份对公司全部排水管网进行检查、清理，做好夏季防洪水、冬季防雨雪冰冻对公

5、司生产带来的影响；五月份协作星马公司做好特种设备（电梯）年检工作。 二是平安工作形势分析。通过每月对平安工作检查中存在的问题，利用每月最终1个周六学习的时间，对当月平安工作落实状况、没有落实的缘由、存在的问题进行逐一次分析，提出详细解决措施，责任到人，限期完成，并对下月平安工作提出详细要求，依据人员改变状况，刚好刷新平安领导小组成员。 三是平安常识学习。利用每月最终1个周六学习时间，学习平安常识，重点学习消防法、管委会平安工作措施和水、电、气、火灾、雷电等预防常识，侧重于平安工作的预防和应对措施，一月份对全部消防设施上bom进行刷新；六月份组织全体员工进行一次交通平安常识教化，每月利用公司黑板

6、报、网络平台等有效载体进行一次平安学问宣扬。四是平安设施运用。三、九月份分别组织一次消防设施运用学问培训，并组织1次演练，重点驾驭消防设施、器材的操作与运用；四月份对到期的灭火器进行充装，年度视状况组织人员集中区域的员一次紧急疏散演练。 2、食堂工作。20xx年，食堂工作作为工作质量提升内容之一，食堂紧紧围绕饭菜可口、干净卫生的这条主线，适时调整供应保障方式，50%以上的员工对生活保障满足。一是提高服务质量。早、晚餐在目前供应品种的基础上，力争在四月份前，再增加2个品种；五月份起先供应冷饮和奶制品，实现就餐品种多样化；依据食堂人员到位状况，力争在四月份对食堂供应方式进行调整，每月对市场主副食品

7、供应的品种及价格进行市场调查，在副食调配上，主要以本地产大路菜为主，做到精菜细做、细菜精做。 二是主动征求看法。食堂每月至少二次征求员工对生活保障的看法和建议，对员工提出的看法和建议，能改正的做到马上改进，短暂不能改进的也要做好说明工作，每周征求夜间加班人员对对夜餐供应的建议和看法，并刚好予以解决；七、八月份给仓库、销售发货人员熬绿豆汤，十二月至次年三月份做好饭菜保温工作，让员工在寒冷的季节中能够吃到热菜热饭。 三是搞好饮食卫生。每天对餐具进行清洗杀菌，每天对操作间、餐厅卫生进行一次彻底打扫，保持操作间、餐厅干净整齐，地面无积水；做好食品选购的管理，不得选购腐烂、过期、变质食品，确保饮食平安。

8、 四是成立伙食管理委员会。元月份成立伙食管理委员会，成员由各部门举荐，主要负责收集员工对伙食保障的建议和看法，每月组织召开一次会议，对当月伙食保障状况进行综合评估，对伙食保障中存在问题提出合理化建议或改进方法，并检查落实。 3、车辆保障。一是落实车辆管理制度。对车辆的申请、派出、运用、回厂进行全面管控，主要从行车路途、行车里程、运用时间三个方面进行管控，提高车辆运用效率，门卫对车辆进出公司的时间进行登记，综合行政每周检查12次，并通过监控进行核查；每月通过合肥交通信息网对公司车辆违规状况进行1次检查。 二是加强驾驶员管理。培育驾驶员爱岗敬业、遵守交规的意识，做到平安行车、文明驾驶，自觉主动为客

9、户服务，帮助客户搬运货物，每月征求客户对车辆运用的看法和建议；六月份组织驾驶员学习交通法规，七月份组织驾驶员对车辆油路、电路及一般故障的解除和特别条件下的道路行驶及留意事项，八月份要求驾驶员绘制车辆油路和电路图；结合当前社会上的典型的交通事故，利用班前的时间与驾驶员分析，举一反三；十一月份，做好车辆换季保养，针对冬季给行车带来的影响，提前做好应对措施，确保客户用车需求。 三是成本分析。为限制车辆运用成本，接着对车辆耗油状况进行统计分析，计算每台车公里耗油量和单台（趟）运输成本，将车辆运用成本根据运用性质和用途将费用分摊到各部门，凡因用车部门安排支配不周，造成车辆跑空趟或“大车拉少货”的问题，对

10、用车人按每公里1元进行惩罚，20xx年用车成本比20xx年下降5%。车辆必需在指定地点进行修理，否则不予以审核报销。 四是定期维护保养。每周五（或周六）组织对车辆进行一次检查、维护、擦试、保养，确保车辆处于良好技术状态，刚好发觉问题，杜绝事故隐患。 4、卫生管理。卫生管理是今年工作质量提升内容之一，卫生管理由目前要求打扫转变为员工自觉维护，培育员工良好习惯，借鉴仓库卫生管理的阅历，重点抓好宿舍楼和生产楼一、三楼卫生间卫生，消退卫生死角。三月份启动卫生检查奖惩机制，对卫生管理第一名部门进行嘉奖，对卫生管理最差的部门领导、部门文员、卫生管理责任人进行惩罚，将惩罚金额80%用于嘉奖在卫生检查中第一名

11、部门；卫生管理实行不定时、不打招呼检查，每周对卫生检查不少于2次，每周进行汇总并发布。三、六、九、十二月份，依据各部门人员改变状况，对卫生区责任人进行更新；依据卫生检查状况，刚好刷新卫生检查内容；并将环境卫生、门卫处、员工宿舍纳入检查范围；协作生产车间做好现场“6s”活动；五月份对全部空调过滤网进行1次清洗，十一月份对生产车间和开发部空调过滤网进行一次清洗；每天早晨对厂区内水泥路面进行打扫，刚好清理路面杂物，确保地面干净整齐；指定保安阴雨天在门卫处对上班人员鞋上泥巴进行督察，要求将泥巴清理干净后再进入厂区，将泥巴拒之门外；门卫值班每天负责将大门内外清扫干净，并将大门外绿化带中的杂物清理干净；四

12、、十月份对食堂全部窗户进行擦试一遍；20xx年度卫生员工满足度为65%以上。 5、节能降耗。20xx年，接着抓好节能降耗工作，每周对节能降耗工作检查不少于2次用，用电高峰时期不少于4次，重点抓好空调、用水、用电、办公用品、卫生用纸、修旧利废，能够自己动手完成的不从外部人员找人，削减费用支出；办公用品目前是每月选购一次，存在选购量少，在价格上没有优势，将每月选购一次改为每半年（季度）集中选购一次，前台对选购的办公用品按部门进行归类汇总，对办公用品运用进行登记、分析，计算人均办公用品费用；文件资料打（复）印一律支配在下午，上午原则上担心排打印；空调、热水器等用电量大的设备在用电高峰时段（9-12时

13、，17-22时）处于关闭状态(生产车间和特别状况除外)，每周对电脑显示屏、主 机关闭状况进行不少于2次检查，每月通报一次；依据不现时间用电状况，实行抄表计算的方式，刚好驾驭各方位用电状况，便于用电调控分析；接着将各洗手间水流量进行调整，试验性地将其他用水流量进行调整，每周对水流量进行1次检查，防止水管水流量反弹，年度用水量在12月份的基础上下降10%左右，用车成本比今年下降5%左右，高峰用电量比20xx年平均数下降2%左右，用电单台费用比20xx年下降3%左右。 6、绿化工作。二月份，将绿化带划分至各部门，并依据部门工作内容性质分别赐予起名，彰显企业文化内涵；三月份上旬，补栽部分树苗3棵，并在

14、绿化带内以穴种的方式种植洗澡花20穴，将32盆栽菊花实行挖大坑的方式移植到绿化带中，对现有的花卉进行合并，并重新布置部分花卉；二月份做好相关打算工作，三月中旬对绿化带进行一次施肥，主要以复合肥为主，三月份完成全部绿化工作，做好四季有花，陶冶员工状况操；十一月中旬对绿化带进行施一次底肥，主要以饼肥为主；三、四、五月份，做好绿化带内的杂草清除，确保草坪内无杂草；三月份对假山及水池进行一次清洗，并投放睡莲10棵；七、八、十一、十二月份做好天气干旱对绿化带的影响，适时组织人员浇水；六月份对草坪进行1次喷洒农药，杀除草坪内的虫子。 7、办公设施管理。元月份，完成对公司全部办公设施、物资器材进行分类统计建

15、帐，依据物资帐登记设施、物资、器材颁布表，将办公设施分布根据楼号、楼层及所在场所进行管控，一目了然，每季度发布一次，适时进行刷新；元月份，对各部门20xx年办公用品运用状况进行分析，每月统计各部门办公用品消耗及费用，每季度向各部门发布一次，对超标准的部门将予以核减；五、十一月份，综合部与各部门对办公设施、物资器材进行一次检查核对；办公设施、物资器材的增加依据入库单登记入账，注明物资型号、规格、数量、单价和金额，依据出库单明确物品的去向、放置地点、管理责任人；七月份，将不能正常运用的办公用品上报至财务部，根据相关程序进行报废处理，全部办公设施根据入库、编号、登记、出库的流程进行，办公设施、物资器

16、材由综合部统一调整、调配，其他部门只有运用权和管理权；办公设施的.增加由需求部门提出申请，报总经理申批后，由综合部承办，并办理入库等相关手续；元月份，购买部分水电、五金配件，用于公司办公设施、生活设施日常修理维护。 8、员工宿舍管理。针对目前员工宿舍管理的实际，三月份对宿舍管理规定进行刷新，从员工入住宿舍的申请、入住须知、钥匙领用、员工管理、卫生管理、退住手续、费用收取、检查奖惩等进行明确，特殊是当前员工宿舍存在脏乱差的问题，对卫生打扫从制度上进行明确规范；为解决员工下班后消遣活动少的实际，为宿舍配备部分文化体育用品，如羽毛球、篮球、乒乓球、跳绳等，依据状况在男、女宿舍放置2台电视机，丰富员工

17、业余文化生活；同时支配食堂做好早、晚餐供应，做好生活调剂，定时供应，便利住宿员工就餐，努力为员工创建一个舒适、干净的居住场所。 1、协作销售部、选购部、总经办、财务部等相关部门做好车辆保障； 2、协作工程部、生产部做好生产线“6s”现场管理； 3、协作仓库做好平安工作； 4、协作总经办做好重要活动组织与实施； 5、协作财务部编制综合部经费的开支安排； 6、协作工程部做好生产线的调整、设备的安装、车间的改造； 7、依据年度新项目安排，帮助生产部、工程部做好三、四楼生产线开展前的各项打算工作。 8、须要各部门协作工作：平安工作、节能降耗、卫生管理、办公设施的管理； 9、用车部门对车辆运用动态中的监

18、督； 10、财务部门对节能降耗和降成本进行核算； 11、各部门对行政服务工作提出建议和看法 12为完成年度工作，须要人力资源供应人力支撑。 1、做好办公用品的统计、申报、选购、发放和管理； 2、做好各项费用缴纳和报销； 3、做好员工工装管理、新员工工装的发放、离职员工工装的回收，依据库存在状况申请制作，发布换装通知； 4、做好员工夏季防暑费、私人车辆补助费、驾驶员行车补助费的统计； 5、加班人员的统计、报饭； 6、节假日放假信息收集、申请、发布； 7、基础设施的完善； 8、做好人员执行、节假日物资接收、文印、信函及员工生日蛋糕的收发； 9、成立应急工作小组，从人员组成、任务区分、内（外）部因素

19、、工作内容、完成时间、奖惩方法方面进行明确，主要做好平安、停电、消防、停水、车辆、雨雪天气、基础（办公）设施维护和紧急状况的处理与协调。 1、严格根据工作安排推动各项工作落实，依据年度工作安排编制月工作安排，每月底对工作完成状况进行总结； 2、严格遵守公司的各项规定及制度，做到无违纪、无违规，员工无迟到、旷工现象，员工请假提前办理请假手续； 3、各项制度落实，加强对制度落实状况的检查指导，每周检查不少于2次； 4、落实好每周六学习培训，通过学习培训，培训员工遵章守纪的意识。 行政工作点多、事杂、面广，特殊是有些工作不确定因素较多，时间长了简单产生厌倦心理，加强与其他部门的协调，加强工作安排性，

20、做到统筹支配。物品选购做到“货比三家，质优价廉”，把每一分钱花到有用的地方，物资管理收支有据，账目清晰，手续齐全；对各部门的需求能够马上办理的立刻办理，不能立刻办理要赐予明确的答复；对办公设施出现的故障，刚好支配人员进行修理，短暂解决不了的，也向客户做好说明工作，并明确解决时间。 一是自己动手。教化员工树立勤俭节约意识，养成“看勤一点，做好一点”工作作风，擅长发觉降成本工作中存在的问题并主动予以订正，凡是自己能够完成的，必需完成，特殊是一些基础设施的维护、修理及零部件的更换，以内部为主，外部为辅（属于质保范围之内的除外），内部人员的确修理不了的，申请外部人员修理和维护。二是修旧利废。对公司的一

21、些废旧物资、淘汰的办公设施进行检查，凡是有利用价值的或公司有同类产品，放在综合楼指定位置存放，主要用于同类设施出现故障时零部件的更换；对外来设施（设备）的包装物，凡是有利用价值的要予以保留，防止在须要的时候到处查找甚至购买。三是废旧物资回收。刚好驾驭废旧物资回收价格， 刚好提高价格，将废旧物资在现在的基础上再进行细化分类，进一步提高废旧回收利用率。四是检查督促。不定期对降成本工作进行检查，对人为制造废旧废旧物资的行为坚决予以制止，并根据相关规定进行惩罚，检查主要内容为食堂节约、办公用品运用、打（复）印、天气改变及节假日对班后门窗关闭、班后断电进行检查，节能降耗落实等，通过检查，培育员工的节能意

22、识。 今年把加强人员管理、培训为管理工作的首要任务，利用生产淡季做好业务和管理工作培训，实行集中培训与分组培训相结合的方式进行，为保证驾驶员培训内容的落实，依据销售发货安排，利用销售发货间隙组织学习培训，培训内容主要以管理学问、公司各类规定和制度，行政工作内容、岗位工作标准和要求，工作检查内容及考核标准、奖惩规定、平安工作预防、车辆管理及一般故障的解除、烹饪技术等相关内容。 综合行政工作安排和目标 综合行政工作目标篇三 （一）深化学习贯彻四中全会精神。 （二）主动助力法治西安建设。 （三）仔细开展“三严三实”专题教化活动。 （四）不断提高城市精细化管理水平。 （五）扎实做好治污减霾相关工作。

23、（六）坚持做好缓堵保畅有关工作。 （七）全面加强户外广告和园林绿化执法工作。 （八）充分发挥建筑垃圾管理所及特检大队职能。 特检大队加强与各基层中队的工作连接，以值守点检查为主，在重要时段和重点路段建立流淌检查点流淌巡查，加大检查惩罚力度；对全区出土工地、黑工地和黑车以及渣土车高尖装载、沿途抛撒等违规行为进行拉网式整治；实行跟踪、便车踩点、流淌堵截、夜间突击、限时限高等措施手段，全方位监管辖区内的建筑垃圾清运工作，形成高压无缝式监管局面。 （九）深化推动数字城管平台建设应用。 （十）仔细履行环保执法等相关工作职责。 （十一）坚持抓好年度城管执法目标责任考核工作。 （十二）不断加强领导班子和基层

24、党组织建设。 （十三）严格落实党风廉政建设责任制。 （十四）全面推动城管执法队伍政风行风建设。 （十五）着力加强基层城管执法队伍建设管理 （十六）坚持做好宣扬引导和媒体舆情处置工作。 （十七）全面抓好信访应急等内部管理工作。 综合行政工作安排和目标 综合行政工作目标篇四 依据公司综合行政部职责和近一年的工作状况，结合公司发展安排（各部门及下属子公司下一步的工作安排），制定本工作安排。 20xx年综合行政部的工作方向： （一）努力加强自身素养和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人； （二）努力提高理论水平，从根本上解决思想相识和觉悟的不足； （三）努力提高管理水平，

25、全面提升行政部的组织、协调、沟通、督促实力； （四）努力改进工作方法，提高工作效率； （五）营造团结互助、倾力协作工作氛围； （六）加快规范制度建设，使各项工作有序、高效开展； （七）建立行政部工作会议制度，并邀请各部门负责人参与，开诚布公的进行面对面的沟通以刚好改进工作作风； （八）建立行政部工作学习制度，刚好驾驭各类文件精神和业务学问，树立良好的服务意识，更好的为各部门供应顺当开展各项工作的条件。 20xx年度综合行政部重点工作细分： （一）对20xx年度工作安排落实状况的监督、检查与反馈； （二）完善会议制度，董事会会议的组织工作，董事会确定执行、 落实检查、督促与反馈工作，及其它董事会

26、日常事务处理工作； （三）进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作； （四）进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度的执行状况； （五）负责企业固定资产的管理工作，完成公司固定资产的定期盘点； （六）通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作实力；通过宣扬、引导、激励的方式渐渐培育、塑造我公司优良的企业文化。 （一）规范公司行政公文和公函的管理工作，及与政府文件的交换工作； （二）规范公司行政、财务、会计、人事、技术、合同、等各类档案的管理； （三）进一步规范公司证照、印鉴（授权）的管理，完成公司证照的年检工作； （一）依据公司的发展须要及各部门的管理职

27、责组织拟订公司各部门岗位设置和人员编制方案，并组织制定各岗位职责和权限； （二）完善公司绩效管理方案，并组织完成公司20xx年度的绩效考核工作； （三）做好人才储备工作，完成定期人才聘请工作和公司员工的培训工作； （四）完善公司人力资源的档案管理工作。 （一）做好车辆支配和管理工作，做好后勤保障工作； （二）保障公司日常物资的选购，做好办公设备的日常维护工作； （三）做好公司突发应急事务的处理保障工作。 法务工作： （一）设置法务处，组织公司的合同、协议评审，并负责公司法律事务询问，处理相应的法律事务及组织公司相关法律培训； （二）帮助完成各种合同、协议等资料的档案管理工作。 综合行政工作安排

28、和目标 综合行政工作目标篇五 为在20xx年更好的开展综合部各项工作，全力协作公司20xx年度生产销售目标的达成，现将20xx年工作的安排与思路报告如下: 第一部分：人力资源管理工作 一、人员聘请 （一）思路分析 1、20xx年是公司稳步成熟的一年，也将是公司快速发展的一年，人力需求将会有所增加，并逐步到位。 2、利用公司的聘请、薪酬政策和春节后人力流淌高峰期的机会，通过网络以及与高校合作等方式快速补充工维一线技术员作为人力资源的更替、补充和培育储备。 3、在20xx年绩效考核及综合评价的基础上，实行20xx年的内部培育和晋升，提拔或重用有上进心、不断学习提升的内部员工。 （二）目标概述 公司

29、目前处于快速发展时期，20xx年人员聘请的总体目标：首先要保证满意岗位需求，然后再考虑人才储备，最终实现梯队建设。 详细聘请岗位、人数等依据20xx年人员配置安排及各部门人员增补申请审批表要求确定。 （三）详细实施方案 1、网络聘请：适用于工维基站代维技术员、工维集团代维技术员等岗位。目前我公司网络聘请途径有：。 2、与高校合作：适合于工委技术员。目前我公司的高校合作单 位为南京铁道技术学院。年本月底将与铁道学院联系询问是否有将毕业的实习生。 3、熟人举荐：主要针对工委技术员的岗位。通过号召包括管理人员及在本公司工作已比较稳定的员工举荐有亲戚挚友情愿来本公司上班的人。 （四）实施目标打算及留意

30、事项 1、与用人部门沟通，刚好了解用人需求及岗位分析。 3、聘请渠道拓展：刚好收集各种人力资源信息。 4、完善聘请、试岗、试用培训流程，提高聘请效率和降低人员流失，满意部门需求。 二、人员培训 （一）思路分析 1、据目前统计，20xx年将会大量新增人员，加强新员工入职培训。 2、加强对培训过程跟踪、调查、总结力。 （二）目标概述 1、新员工的加入将会给公司注入新的活力，因此对他们的培训是公司着眼于长期发展战略必需进行的工作之一，是公司工作高效、优质开展的途径之一，也是培育员工忠诚度、凝合力的方法之一。 2、通过对新员工的培训与开发，新员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，

31、有利于增加企业竞争力。 （三）详细实施方案 1、邀请工维骨干员工对新员工进行基础理论培训，然后再分阶段支配阅历丰富的员工对他们进行现场操作培训指导。 2、依据培训的结果支配新员工到各个岗位。 四、员工关系管理 员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应当包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥当处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期稳定发展的重要人力支柱。20xx年综合部将引导员工与公司多进行沟通，拉近员工距离，收集员工看法并刚好解决、回复，增加员工的归属感。 五、日常行政事务 1、证照办理及年审：对须要办理手续的证照进行登记，提

32、前确定办理时间，支配在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作。 2、文件、档案管理：严格规范和执行文件、档案管理要求，进行资料分类存档。 3、办公用品选购和领用：依据批准的申购安排选购和领用办公用品。提高选购效率，针对急需物资做到优先选购，保证物资到位刚好性。耐用办公用品，如订书机、计算器等依以坏、旧换新的原则领用。临时选购必需填写申购单。 4、后勤维护管理：建立后勤支撑服务登记表，落实责任人，对各部门申报修理、维护状况予以登记，刚好联系相关维护服务商，做好跟进、催办工作。并将维护、修理进展刚好通报、回复给相关部门。 5、车辆管理：关注返租车辆的年审、保险购买、修理维护、事故处理及每月返祖车

33、辆的油耗统计等工作。 6、工作任务督办：依据会议确定、要求或领导指示，刚好保质保量完成工作任务，合理支配、提高工作效率。对相关责任部门或跨部门工作任务予以刚好督查和落实、协调。 20xx年，综合部在公司领导的大力支持下，将接着激昂精神，以昂扬的斗志和饱满的热忱，锐意进取、改革创新，奋力推动行政人事各项工作，并实现人事行政管理新的跨越。 综合行政工作安排和目标 综合行政工作目标篇六 依据20xx年工作中存在的不足，结合公司今后发展的趋势，我拟定了20xx年一季度个人工作安排，大致分为以下三个方面。 公司是20xx年7月新成立注册的一家融资担保公司，我所在的岗位是综合行政岗，在20xx四季度工作中

34、，始终都在完善公司内部的规章管理制度，就考勤制度而言，始终没有找到最适合公司的考勤管理方式，明显感觉到自己的工作方法须要改善，在20xx年接下来的工作时间里，陈了首先要把本岗位负责的工作详细化、细化，还有就是在办公室管理、考勤管理、会议管理、人力资源管理、财产物资、后勤保障、日常管理等方面的事宜上，都有待提高，综合行政岗工作将紧紧围绕公司的经营方针、目标，开展工作，紧跟公司各项工作部署，以饱满的工作热忱， 之前，我对融资担保行业方面的学问，了解甚少，在金融、投资担保、风险把控等方面的学问、阅历比较欠缺，从8月底来到公司之后，才对担保行业的相关事项及工作流程有所了解。在业务上，20xx年四季度初

35、步了解了各银行授信的审批流程及供应的相关资料，但是就从自己接触到的浦发银行授信方面，有些专业的业务学问及术语，还是不能接受理解，需向同事请教，20xx年一季度的工作，下一步 肯定要有扎实的业务基础学问，做到不求学的快，但求学的扎实，只有多学习多实践，才能在工作中有更多的创新，在处理麻烦问题上敏捷变通。 融资担保公司是高风险行业，对于从业人员除了要有较高的风险意识以外，还应具备法律和经济学问，特殊是要具备能综合运用多种业务学问的实力，以便为担保企业供应全方面服务。公司在经营过程中，经营的就是风险，所以做每一笔业务，首先最应当想到的就是它存在的风险，公司的风险管理部由助会师*负责，所以在20xx年

36、一季度的进展中，组织培训学习是必不行少的，只有主动参与相关的培训，重视自身的学习，多向公司领导、同事虚心请教，多学多问，工作之余多关注、学习担保行业的最新资讯、政策及相关学问，才能提高自己的业务综合实力。 我的工作安排和目标只有一个，那就是争取在20xx年一季度，做好本职工作的前提，把公司无论是业务部的专业业内学问、流程以及实践，还是风险管理部的风险限制学问，至少将基础的业内学问、专业术语驾驭，努力为实现公司稳步拓展而努力。 综合行政部：* 综合行政工作安排和目标 综合行政工作目标篇七 一季度以来，县综合行政执法局以“城市赋能”专项行动、省级示范文明县城创建、八个一有礼指数提升、大综合一体化改

37、革等我县各项中心工作为核心，全面推动市容环境整治提升、敢抓敢管、严抓严管， 一、重点工作 （一）全力以赴开展城市赋能行动。一是城区“十乱”整治再攻坚。出台常山县“十乱”整治实施方案、城区“车乱停、车乱行”专项整治实施方案联合住建、交警、属地街道等相关责任单位，对城区各主次干道环境秩序进行全面、彻底的清理整治。一季度共查处违停机动车1288辆，规范商户越门经营562次，清理牛皮癣5484处，劝离流摊、占道等行为1213次，立案查处市容案件46起。二是餐饮油烟治理亮新招。针对城区餐饮油烟污染顽疾，全面强化事中监管力度，对城区餐饮油烟严管严控区域，分步推动餐饮油烟在线监测系统安装工作，实现对油烟数据

38、的全天候采集、传输、存储、监测、报警，确保第一时间发觉、第一时间制止、第一时间查处。目前，拟对城区100家餐饮企业开展在线监测设备安装工作。三是三大项目有落实。开展“互联网+城市管理”行动，主动推动犬类智能管理系统、人行道违停抓拍系统、机动车违停拖车项目建设，以县社会治理大联动中心为依托，全面归集各系统的数据资源，实现综合研判分析、指挥调度、预料预警、信息反馈等功能。截止目前，已上述项目已全面开启招标工作，其中犬类智能管理项目已经签订服务合同，预料在5月底前完成软件安装等工作。四是狮子口征迁有突破。实行分片分组包干法，由各班子成员分别负责一个区块，全力推动狮子口片区国有土地腾空和集体土地签约工

39、作。3月15日，国有土地44户全部腾空完毕。目前，集体土地41户已完成评估调查评估测量及签约工作，已腾空2户，预料在4月底前全面完成集体土地房屋腾空工作。 （二）高效推动大综合一体化改革。一是推动县乡中心站点建设。全面推动集统筹指挥、执法办案、综合会商、法制审核、检测受理等多功能于一体的县社会治理大联动中心和青石、辉埠和芳村三个中心镇的综合执法分中心建设工作。截止目前，已完成县社会治理大联动中心功能布局图和青石镇的分中心的施工图纸设计工作，辉埠、芳村分中心已全面起先装修施工。二是全面梳理事项清单。针对行政职权分散、执法交叉重叠等问题，主动协作编办开展拟划转事项梳理工作。从全县25个部门的475

40、4项行政执法事项中梳理出1367项执法事项，拟划转至我局行使，划转后综合执法事项占比增至42%（目前，综合行政执法局行使654项行政执法事项，占比不到14%，划转后县综合行政执法局将行使20xx项行政执法事项）。大幅削减执法部门多头指导、重复指挥的问题。三是探究监管“一件事”。紧盯渣土运输、餐饮油烟等涉及面广、群众关切、基层反响剧烈的热点、难点问题，推动跨部门、跨领域的协同联动“监管一件事”处置工作，全面梳理明晰各责任单位工作职责，以县级大联动中心为核心，建立“巡查发觉（投诉举报）县级大联动中心受理、研判、交办牵头部门发起联合执法结果反馈的闭环处置流程，实现“综合查一次”。四是编制综合行政执法

41、一本通 二、下一步工作安排 （一）主动推动基层“一支队伍管执法”改革。下沉执法人员，完善管理制度，开展执法培训，确保下放事项“交得稳、接得住、管得好”，力争在最短的时间内让各乡镇（街道）综合行政执法队伍快速形成战斗力。 （二）全力攻坚征迁工作。比照征收工作清单，对标提标，在6月底前，全部完成集体土地房屋腾空拆除工作。 （三）稳步推动城市赋能行动。结合“八个一”有礼指数提升工作，常态化开展“十乱”、餐饮油烟、牛皮癣、车辆违停、乱扔烟头等整治工作，确保问题不反弹、效果不回落。 综合行政工作安排和目标 综合行政工作目标篇八 经济开发区中队自20xx年10月份建队以来，在经济开发区和综合行政执法局党委

42、的领导下，在队伍建设、重点工作推动、日常管理工作水平都有了不断提高和完善。为了更好地听从服务于经济建设，明确工作目标，现将前阶段工作总结和20xx年工作思路汇报如下： 前阶段工作概括为：一个中心、两个排查、三项落实。 （一）一个中心 以开展“大拆大整”专项行动为工作中心，坚决实行上级部门的指示精神和决策部署，根据“今年年底初见成效、明年上半年大见成效”的目标，领先开展“大拆大整”工作，截止目前协作开发区拆除违章建筑面积为15000平方米，新建违章自行已拆除2处，通知限期整改拆除5家，为专项行动开好局、起好步，营造较好的宣扬氛围。 （二）两个排查 1.开展违章建筑大排查 为了全面驾驭辖区内违章建

43、筑的底数，以企业为单位，开展违章建筑大排查，进行分类登记造册和拍照留档，共排查企业沿路沿河搭建，变更功能的违章建筑，遗留废弃工棚，44处共61家，其中集装箱占道8处共14个。排查结果为下一步的拆除安排供应参考依据。 2.开展流淌摊贩大排查 对辖区重点路段开展流淌摊贩数量进行身份证明名登记排查，共排查流淌摊贩323家。其中经七路环保园区固定餐饮店11家，流淌摊贩53家，于11月22日发放拆除通知书，截止11月30日全部禁止经营。主要经营餐饮、烧烤、水果、小吃等品种，经营方式游散于各个交通路口或产业园区周边。 （三）三项落实 一.是落实做到规定穿着制式服装和标记标识。 二.是落实做到执法工作时主动

44、出示执法证件及语言文明和举止规范。 三.是落实做到执法活动实行全过程记录和每天巡查执法台账记录。 总体工作思路：以综合环境治理提档升级为工作目标，以规范执法和贴心服务为管理目标，全面履行综合行政执法职能，突出抓好“大拆大整”和市容管理两大攻坚任务，建设“一区二路三点”样板工程。 （一）坚决信念，坚决完成“大拆大整”工作任务 依据市政府的决策部署，结合开发区实际，制订年度工作行事历，根据轻重缓急的原则，支配拆除工作安排表，落实责任人，提前完成工作任务。 （二）严格标准，全面提升开发区形象品位 全面打击和取缔占道经营行为，依法查处占道堆放物品，执行广告规划，规范广告设施设置，加强对小广告和工程车运

45、输的管理工作，严查道路挖掘和不文明施工行为，建立和完善绿化管理制度，确保道路两侧整齐、有序，无损绿毁绿现象。 （三）贴心服务，塑造行政执法好形象 寓管理与服务中，加强执法队伍建设，规范执法行为，围绕加快经济转型、促进企业健康发展，维护广阔企业职工利益主线，转变执法观念，增加服务意识，打造亲民和谐的执法形象。 （四）结合实际，建设“一区二路三点”样板工程 开发区综合执法体系刚刚建立，很多问题还需经过深化调查探讨，结合工作实际，制定一套符合中队的管理模式和创新工作载体，在征求多方面看法的基础上，拟推出建设“一区二路三点”样板工程，以点带面，全面开创管理新局面，“一区二路三点”即：初定、示范区（环保园区）、两路（经七路、纬17路）、三处（经八纬5路）（经三纬18路）（夜市经六纬15路）流淌摊贩规范点。 各位领导、同志们，城市综合管理是一项长期而艰难的任务，环境困难、状况多变，请大家多多赐予关切和支持！