建筑设计公司设计总监岗位职责（共18篇）.docx

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1、建筑设计公司设计总监岗位职责（共18篇） 篇：建筑设计方案总监岗位职责建筑设计方案总监岗位职责 1、负责公司各项目方案设计的组织实施，执行项目方案设计的规划、安排工作，制定相关设计规范，建立统一的方案设计规范和设计标准；2、合理优化部门内部人员工作安排，按各成员特长安排工作，提高工作效率，削减无必要的加班，并有效地限制方案创作的进度和质量，按时、保质地完成公司的各项目；3、独立坚决地推断出概念设计方案并能遵循市场定位，贴近市场需求，紧跟国内国际建筑设计风格的潮流走向；4、如有须要，需负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出方案构想和设计理念，并让客户信服；5、严格遵守公司各项规章制度，听从公司工

2、作支配，组织建立研发部日常工作运行管理体系及各项制度规定；6、负责组织对部门内部员工工作业绩、工作看法和工作潜力的定期考核评定，主动为公司培育储备人才；7、负责组织本部门成员进行定期的学术和思想沟通，驾驭部门成员思想动态，并且协调各成员之间工作上的问题，帮助团队成员提升专业技术水平，充分调动各成员专业方面的最大创意实力及创意效率；8、依据公司发展要求以及部门实际工作须要，制定合理高效的部门财务预算，并做好严格管控。方案总监对研发部的正常运行，以及对所属人力资源的合理安排和全部物品负有全部责任，并负责协调各部门、连接各环节有利公司各项目运转顺畅的其它一切事务。第2篇：设计总监岗位职责1.负责大型

3、会展项目的设计、构图、修改、完稿。2.负责会展项目的设计创意、设计质量把关、监督和管理。3.负责本部门各展览设计小组及平面设计组的日常管理及团队建设。第3篇：设计总监岗位职责设计总监岗位职责设计总监岗位职责篇1：1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、安排工作及规则制定； 合理优化组内人员工作安排，（主要是按其组员特长安排工作，有利于提高工作效率，削减无必要的加班）2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能 力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参加，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；3、能独立坚决地推断出概

4、念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精 准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服;4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也 要严格遵守这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风，这样很可能失去威信；5、考核部门内部员工的业绩、看法和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；6、部门财务预算制定、限制以及完善激励考核制度；奖罚分明，嘉奖是给工作中最突出的员工，作为领导不论做 出多大的支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。惩罚是最不情愿发生的事情，因为组员的大意

5、失误导致 工作损失的，视状况给与量罚，但作为部门领导在这些事务中有不行推卸的监管责任，因此也须要负有担当你 不的责任，因此经济惩罚必不行少的会有你一份，这样的做法会让组员更加听从你的领导，对公司上层有很大 度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团 队，不要有国企或国有职能部门那种目空一切的作风，组员不同于一般的员工，他们特性张扬，性格随意。多去包涵你的组员。篇2：设计部总监岗位职责设计部总监岗位职责职位： 设计总监干脆上级：总经理 主管部门：设计部 工作性质：在总经理的领导下全面负责公司设计部

6、的各项技术和管理工作，相关部门总的协调工作。 岗位职责：1、全面负责设计部各项工作，负有安排、组织、协调、督办的职责。2、参加组织运作项目前期调研，工程项目的规划定位，帮助完成项目设计总体规划；明确有关详细工程设计项目的信息指标，确保设计项目符合建筑要求和甲方要求。3、担当公司总经理下达的设计任务，负责对部门各成员的任务下达及制定具体任务目标并做以合理安排。4、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与其它项目相关的公司或部门总的协调工作，以助于项目的顺当实施。5、依据项目时间要求完成项目上全部设计图纸的校核、出图和项目上运用材料的选择、确认工作。6、根据规范设计要求组织编制设计图纸、

7、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料（法律文件），并进行校核，上交领导审核后，交由专员归档；7、负责工程施工中的设计变更、技术支持等工作8、有效整合团队，组织协调分工，增加团队凝合力和战斗力，更好地发挥每个设计师的设计水平，从而为公司创建更大的效益。9、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意实力及创意效率。10、探讨、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势；能独立坚决地推断出概念设计方案并能遵循大市场定位、时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服。1、依据设计部实际状况、结合公司总体规章制

8、度，加以修改或制定合理、有效、深化的工作管理细则；同时要定期组织本部门成员学习公司的各项规章制度。篇3:设计主管工作职责设计主管工作职责干脆上级：总经理 参与会议：各项工作会议，部门工作例会主要职责1、执行及遵守公司的规章制度，听从公司管理；2、负责监督公司各项规章制度的执行；3、负责考勤监督及起表率作用；4、负责设计部的全面工作，刚好完成总经理要求的任务；5、负责设计部工作任务的制定和实施；6、负责分解设计部的任务，跟踪进度，保证工作目标的实现；7、负责网站页面质量审核、监督与管理；8、负责协调各部门之间的关系；9、考核部门工作人员工作绩效，评定工作实力；10、负责支配对销售和本部门员工的培

9、训；1、协作销售约见客户或与客户沟通；2、审核制定单子的制作周期和单子的安排。 设计助理工作职责工作内容：一、在设计主管的领导下进行工作；二、酷爱公司，酷爱本职工作；仔细遵守公司各项规章制度；四、仔细学习各项业务学问，不断提高操作技能；五、必需按时、按质、按量完成总经理，设计主管交给的绘图工作任务，图纸绘制要求点、线、面标注精确无误；六、仔细完成领导交待的临时性工作。七、坚守工作岗位，以规范的语言、礼貌的看法、诚信的服务精神迎接全部前来询问的客户。八、独立地完成业务询问、洽谈和报价，并帮助设计师与客户进行沟通，顺当完成设计任务。负责处理施工过程中与业务有关的疑难问题，刚好完成增补项目，参加验收

10、并刚好收回尾款，填写质量保修卡；九、依据公司统一报价标准进行预算，助理设计师不得以个人意志或客户的要求随意降低或抬高报价，不得擅自承诺对客户的支配。如遇特别状况，须经总经理同意并签署书面看法，方可处理；十、报价要清楚，项目要精确、全面，材料要按公司标准标明品牌、规格、产地、价格，增补项目下单要刚好。如因工作疏忽报价失误造成的经济损失由助理设计师全额赔付；十一、助理设计师如发觉工作质量、工艺等方面的问题应刚好将信息反馈给总监或总经理。不得随意指责工人，更不能擅自确定更换人员，影响工作正常进行。否则，将担当由此而造成的一切经济损失；十二、精确填写业务洽谈预约表，并刚好进行跟踪服务，随时解答客户询问

11、。报价单在给客户看之前，应通知经理审核；十三、有义务帮助同事间的业务洽谈（特殊是指在其它助理设计师不在公司的状况下）及与其他助理设计师客户间的沟通；十四、在签约前，应对设计图进行通读，提出疑问，对价格进行最终调整。对回头单，原则上应归原助理设计师处理；十五、有权力和义务对公司的发展提出自己的想法和看法。有义务将公司向外进行宣扬，做无形广告；十六、不断提高自己的业务水平和自身素养。项目专员岗位职责一、帮助部门经理制定公司长期项目发展规划和年度项目安排 及实施；二、在部门经理领导下，负责公司的项目策划、运行、维护、监控、持续进行；三、组织制（修）定公司各项项目管理手册、程序文件、技术 文件、管理文

12、件并监督执行；四、组织协调项目执行、保证项目安排和项目目标的实现，组织协调项目组人员、保证项目顺当开展；五、检查、指导帮助项目小组人员工作；六、定期开展小组会议，沟通项目进展状况； 1）、每周例会，上周工作状况进展，结合详细状况制定本周工作安排。 2）、随时开展小组会议，沟通项目进程、协调相互间工作。七、能够与设计部进行良好沟通，转达客户的相关要求；八、熟识驾驭项目财务管理；九、完成部门交办的其他工作。十、提高自身业务水品、领导实力、沟通实力、项目管理实力，能够良好的与客户沟通并能够精确的了解客户的需求、把握客户心理，能够刚好对客户需求做出反馈信息。篇4：设计总监岗位职责设计总监岗位职责总则：

13、1、肯定听从总经理的统一指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2、严格遵守公司规章制度；仔细履行其工作职责； 主要职责：1、公司网站及公司DM媒体的整体设计及客户广告设计；2、品牌与包装的创意与设计；3、公司市场宣扬品的创意与设计；4、公司网站前台及后台的日常更新及维护。帮助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等。5、在总经理的指导下，收集整理创意参考资料和图片资料，运用消费者洞察，提出创意构想，草拟创作表现稿，达成创意目标；6、参加创意探讨，与销售经理和企划经理商讨市场策略方向及创意的认同，清楚策略方向；7、对设计人员的正稿及成品的制

14、作方法、思路、步骤、规则赐予指示、建议、引导；8、负责店面装修设计，协作各项市场活动布展。9、陈设效果布置，效果图制作。10、负责公司形象广告、促销广告，画册等平面设计。1、依据加盟商供应的尺寸做出平面设计图，立面图，效果图等所需施工图纸。2、负责店铺整体形象及开店装修流程实施；3、公司其他PC及MAC设计文件的运用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣扬品协作；4、建立规范以保持设计执行高品质、高牢靠性和高平安性标准；5、根据现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和平安标准；6、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，胜利的验收。7、负责设计限制的执行和维护，不断改进设计水平，以达

15、到公司日益发展的要求。8、利用自身的行业背景和学问，在设计和制作上有效的限制成本。9、完成上级领导交办的其他工作任务。篇5：设计主管工作职责设计主管工作职责干脆上级：总经理 干脆下级：设计师及制作员 参与会议：各项工作会议，部门工作例会 主要职责：1、执行及遵守公司的规章制度，听从公司管理；2、负责监督公司各项规章制度的执行；3、负责考勤监督及起表率作用；4、负责设计部的全面工作，刚好完成总经理要求的任务；5、负责设计部工作任务的制定和实施；6、负责分解设计部的任务，跟踪进度，保证工作目标的实现；7、负责网站页面质量审核、监督与管理；8、负责协调各部门之间的关系；9、考核部门工作人员工作绩效，

16、评定工作实力；10、负责支配对销售和本部门员工的培训；1、协作销售约见客户或与客户沟通；2、审核制定单子的制作周期和单子的安排；工作。 对部门内部，相处融洽 设计环境很重要，工作当中与同事相处时间很长，营造活跃、融洽的气氛很难得，这要求管理要花点心思。设计工作讲究有创意，管理上也要有技巧，很简洁专心。 设计部设计员岗位职责：设计师将与项目经理合作，供应有创意的设计展示，完成业务并供应客户支持及询问，监督和指导助理设计师的工作。 设计部主任岗位职责：主任设计师，必需保证自己所做的项目中自己的工作要做好； 再说作为主任设计师，为本单位全部项目在专业方面把关，可能有些小项目或者说项目是由老设计师作为

17、工程负责人和专业负责人，就用不到；但假如有些工程，本单位缺乏工程阅历，或者类似的问题，须要大家协商确定，就要由专业负责人找到主任设计师，然后主任设计师联系设计专业的人，一起做协商，探讨；还有就是做方案评审，方案阶段的成果要通过方案评审征求大家的看法，这个工作要由主任设计师来组织实施。 基本上也就这些，主任设计师是建筑装饰公司行业上的头，说白了就是个拍板儿的，当有争议的时候找主任设计师定方案就行了，不会的就问主任设计师要解决方法设计部经理岗位职责：此管理职位将帮助规划设计总监开展工作，着重于领导规划团队，管理及协调各项目进程并保证其质量，监督和指导设计师及助理设计师的日常工作，并负责培训规划团队

18、的专业技能等。 设计总监岗位职责：此重要职位将为合格的候选人供应成为公司合伙人的机会。设计总监将共同参加设计工作，并负责进行内部培训指导，从而为各建筑装饰项目带来极富创意的设计成果。设计总监将帮助维系客户关系，建筑装饰公司的日常工作管理，同时培育和激发公司团队的才能和潜能篇6：设计总监的职责职责： 指导项目的设计及设计团队管理职责：1）负责设计业务的管理、指导，负责与客户协调沟通；分析目标客户需求，充分理解客户意图，正确把握项目设计创意；设计相关工作规范、流程的制定、监督和执行2）领导并组织平面画册、VI设计、海报设计等项目的定位、定向、定风格的探讨，指导平面设计师策划详细设计与制作，解答设计

19、师在创意方面遇到的问题3）全面负责设计项目的质量，对设计的创意、色调、版式等进行评审4）负责设计业务的成本限制5）管理、培训平面设计团队，督促团队为客户供应持续优化的长期形象传播顾问服务 1)负责项目设计方案的制定、审查与修订 2)领导设计师及制作人员对设计任务的有效完成 3)负责与客户进设计思想的沟通，帮助业务部与项目部对设计项目前期与后期的跟踪服务 4)负责和设计人员进行设计思想的沟通与沟通 5)关注国际与国内设计潮流的动向，刚好驾驭设计的时尚形态，并融入设计之中 6)刚好反馈设计思想成果，并与市场和客户接轨 负责设计方案的制定和过程的追踪以及方案的最终出品。 履职新说：他认为作为设计总监

20、，除了要具备专业设计实力外，更多的是履行设计管理职责。引领团队保持正确的设计取向，激发团队成员工作主动性和专业潜力，为设计团队创建和谐的工作氛围，帮他们解决各种可能会遇到的困难。 岗位职责:1、审核设计方案和施工图纸，确保设计方案、图纸精确无误。2、把握设计时尚、潮流，对重要工程设计进行指导、把关。3、协调设计部内部工作，按各人特长、状况进行安排工作，保证设计部刚好、保质保量完成设计工作任务。4、能带领设计部人员建立企业品牌设计。5、组织设计部人员定期开展学习、研讨和沟通活动，不断提高企业整体设计水平。 95年毕业于湖南高校美术系，注册项目经理。96年99年就职于东莞市点石广告装饰工程公司任室

21、内设计师一职，99年201X年组建红土设计工作室，201X年201X年就职于东莞扬诚国际空间设计工程公司设计总监一职。本人精通CAD、天正、3Dmax、LS、Phtshp、Creldra、Excel、rd等电脑软件，及工程预算、施工材料及工艺流程、工程项目管理。曾主持过多个大型工程项目的设计及工程管理。个人作品:.da-gng.篇7：设计总监岗位职责设计总监岗位职责1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、安排工作及规则制定；合理优化组内人员工作安排;2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意实力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽

22、量让组员全体参加，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；3、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定;4、考核部门内部员工的业绩、看法和潜力;5、部门财务预算制定、限制以及完善激励考核制度；奖罚分明，嘉奖是给工作中最突出的员工，作为领导不论做出多大的支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。惩罚是最不情愿发生的事情，因为组员的大意失误导致工作损失的，视状况给与量罚，但作为部门领导在这些事务中有不行推卸的监管责任，因此也须要负有担当你不的责任，因此经济惩罚必不行少的会有你一份，这样的做法会让组员更加听从你的领导，对公司上层有很大度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。7、管理设计部门

23、就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团队，不要有国企或国有职能部门那种目空一切的作风，组员不同于一般的员工，他们特性张扬，性格随意。多去包涵你的组员。 篇8：设计总监岗位职责美辰装饰设计有限公司 设计总监岗位职责 图片已关闭显示，点此查看 1 篇9：岗位职责说明书-设计总监岗位职责说明书（设计总监） 岗位名称：设计总监 所属单位：岗位类别：管理岗位 任职者：岗位概述：负责公司平面设计部的发展，保持部门营业额增长，公司自身宣扬支持，设计师团队建设，客户关系维护，严格执行工作规范等高级管理岗位。 岗位职责：一、平面设计部的发展。 保持平面设计部有效主动

24、地开展工作，建立团结稳定的工作团队，树立良好的企业形象，建立有效的宣扬模式，提高企业竞争力。力求成为一个拥有极高客户满足度、业务有特色、爱岗敬业，高效率的设计团队。二、部门盈利及增长。1.每年至少完成20%的营业额递增。 2.每年至少完成3个新客户开发。三、设计业务的执行。 1.项目合同确立工作。 a) b) c) 充分了解客户的需求，拟定初步合同蓝本。 在与客户充分沟通后，制定正式合作合同，明确合同权利和义务，完成签订工作。 落实项目合同中细微环节问题，完成项目文件，与客户最终确认。2.项目执行工作。 a) b) c) d) e) f) g) 合理确定完成项目所须要的人员支配，有效限制人员运

25、用成本。 刚好合理支配项目执行安排，确定工作时间点报总经理监督。 完成阶段设计成果后按时间点与客户完成沟通工作。 依据客户的反馈修改，并按工作时间点提交客户审核。 与客户要求达成一样后，收取阶段性设计费用。 按工作时间点，最终收取设计费用。 完结合同后，刚好汇报工作，并对项目工作进行总结。四、团队建设。1.平面设计团队管理工作。 a) b) c) d) 建立平面设计师资源库，预备足够的设计师资源备用。 依据设计须要，刚好找寻合适的设计师支配工作。 限制人力资源成本，合理支配设计师资源。 管理设计师团队，刚好向人事部提交设计师储备状况。五、制定工作规范。1.制定平面设计部的工作规范 a) 建立在

26、职岗位的岗位责任书。b) c) 监督岗位责任书的执行。 发觉问题刚好上报人事部处理。六、客户关系维护。1.客户宣扬工作。 a) b) c) d) 向目标客户展示公司作品，宣扬公司业务。 了解客户需求状况，建立客户需求档案，填写客户调查表。 依据客户状况，有针对性的举荐公司相关业务。 每月探望目标客户，以期初步建立合作意向。七、公司自身宣扬支持。 1.公司推广工作。 a) b) c) d) 依据公司推广支配，完成市场推广的策划工作，提交策划方案待审批。 依据经审批的策划方案支配设计宣扬用相关资料，提交待审。 刚好汇报宣扬方案工作进度，保障宣扬质量。 总结宣扬效果，填写工作总结表。 岗位任职资格：

27、1. 2. 3. 4. 5.刚好有效的完成公司布置的任务、不得以任何理由推诿。 高质量维护客户关系、无投诉。 保证工作速度，确定工作时间节点，按时间节点完成工作。 接受总经理监督指引，项目完成后刚好向总经理汇报工作。 清晰工作流程，合理支配人力资源，高效完成工作。 篇10：设计部经理工作职责设计部经理工作职责1、设计部经理的直属领导是设计总监，负责主持设计部的日常工作，并向设计总监、公司领导汇报日常工作，执行和向下传达公司的各项工作指令。2、负责编制设计部的工作职责，依据公司的年度安排、项目安排编制设计安排。3、参加项目前期的投资分析、调研等项目开发前期的策划工作。4、依据公司要求，选择设计单

28、位，并协作成本部编制设计相关的合同。负责收集设计基础资料、向设计单位传达设计指令、供应设计条件，限制设计质量，并负责设计单位的设计费用的审核及向公司领导报批。5、负责开展设计的输入、验证、输出、确认的评审工作，限制设计的质量。6、协作设计总监日常工作，协作设计总监组织专家论证，对各专业的重要方案、重要施工部位、施工部位、施工难点、各项含量指标进行论证，以在满意规范前提下平安施工最大化节约工本。7、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与借口工作，协作做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺当实施。8、主动协作公司领导及其部门的工作，做好与协作部门的沟通工作。9、组织设计部各专业工程师为现场施

29、工供应技术支持。10、编制各阶段的设计任务书，并组织公司相关人员评审设计方案，收集评审结论。 11、支配设计部专业工程师协作报建部门进行项目报建，为报建部供应相关图纸、数据及资料。 12、协作其他部门、设计院进行设备及材料选型定样工作，对重要材料进行封样。 13、督促资料员刚好、精确、仔细做好设计文件资料的收集、整理、保管、运用和归档管理工作，做好图纸、设计变更、设计资料的存档工作，利用电脑编排，便于资料快速检索。 14、参与项目部组织的各项质量验收工作，供应技术支持及图纸解答工作。 15、全力协作公司贯标工作的开展，负责设计相关的表格、制式、流程、制度的编制工作。 16、负责设计部员工的工作

30、考核、培训工作，若能得到公司批准，实行邀请业界精英、专家、考察等方式，不定期组织业务素养培训活动，提高部门人员整体素养。 17、收集、总结项目设计过程和成果，为公司其他项目运作供应成果资料，为公司成本、各个阶段的方案、公司管理等提出合理化建议。第4篇：设计总监岗位职责设计总监岗位职责总则：1、肯定听从总经理的统一指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2、严格遵守公司规章制度；仔细履行其工作职责；主要职责：1、公司网站及公司DM媒体的整体设计及客户广告设计；2、品牌与包装的创意与设计；3、公司市场宣扬品的创意与设计；4、公司网站前台及后台的日常更新及维护。帮助网页设计人员对公司网站

31、风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等。5、在总经理的指导下，收集整理创意参考资料和图片资料，运用消费者洞察，提出创意构想，草拟创作表现稿，达成创意目标；6、参加创意探讨，与销售经理和企划经理商讨市场策略方向及创意的认同，清楚策略方向；7、对设计人员的正稿及成品的制作方法、思路、步骤、规则赐予指示、建议、引导；8、负责店面装修设计，协作各项市场活动布展。9、陈设效果布置，效果图制作。10、负责公司形象广告、促销广告，画册等平面设计。11、依据加盟商供应的尺寸做出平面设计图，立面图，效果图等所需施工图纸。12、负责店铺整体形象及开店装修流程实施；13、公司其他PC及MAC设

32、计文件的运用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣扬品协作；14、建立规范以保持设计执行高品质、高牢靠性和高平安性标准；15、根据现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和平安标准；16、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，胜利的验收。17、负责设计限制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。18、利用自身的行业背景和学问，在设计和制作上有效的限制成本。19、完成上级领导交办的其他工作任务。第5篇：设计总监岗位职责设计总监岗位职责本人从事设计工作十几年任部门管理也有六年之久，算不上管理的最好但也笼络了许多的人心。总结一些小阅历供大家共享。1、负责设计部项目的组织实

33、施，执行项目设计的规划、安排工作及规则制定；合理优化组内人员工作安排，（主要是按其组员特长安排工作，有利于提高工作效率，削减无必要的加班）2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参加，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；3、能独立坚决地推断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服;4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也要严格遵守这些规定，这才能

34、让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风，这样很可能失去威信；5、考核部门内部员工的业绩、看法和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；6、部门财务预算制定、限制以及完善激励考核制度；奖罚分明，嘉奖是给工作中最突出的员工，作为领导不论做出多大的支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。惩罚是最不情愿发生的事情，因为组员的大意失误导致工作损失的，视状况给与量罚，但作为部门领导在这些事务中有不行推卸的监管责任，因此也须要负有担当你不的责任，因此经济惩罚必不行少的会有你一份，这样的做法会让组员更加听从你的领导，对公司上层有很大度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。7、管

35、理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团队，不要有国企或国有职能部门那种目空一切的作风，组员不同于一般的员工，他们特性张扬，性格随意。多去包涵你的组员。第6篇：设计部总监岗位职责设计部总监岗位职责职位：设计总监干脆上级：总经理主管部门：设计部工作性质：在总经理的领导下全面负责公司设计部的各项技术和管理工作，相关部门总的协调 工作。岗位职责：1、全面负责设计部各项工作，负有安排、组织、协调、督办的职责。2、参加组织运作项目前期调研，工程项目的规划定位，帮助完成项目设计总体规划；明确有关详细工程设计项目的信息指标，确保设计项目符合建筑要求和甲方

36、要求。3、担当公司总经理下达的设计任务，负责对部门各成员的任务下达及制定具体任务目标并做以合理安排。4、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与其它项目相关的公司或部门总的协调工作，以助于项目的顺当实施。5、依据项目时间要求完成项目上全部设计图纸的校核、出图和项目上运用材料的选择、确认工作。6、根据规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料（法律文件），并进行校核，上交领导审核后，交由专员归档；7、负责工程施工中的设计变更、技术支持等工作8、有效整合团队，组织协调分工，增加团队凝合力和战斗力，更好地发挥每个设计师的设计水平，从而为公司创建更大的效益。9、负责对本

37、部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意实力及创意效率。10、探讨、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势；能独立坚决地推断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服。11、依据设计部实际状况、结合公司总体规章制度，加以修改或制定合理、有效、深化的工作管理细则；同时要定期组织本部门成员学习公司的各项规章制度。第7篇：建筑设计部岗位职责上海畅通建筑装饰有限公司设计部岗位职责一、规划设计部总监：岗位描述：全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作安排、资金安

38、排、合同管理工作；负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作。岗位职责：1、全面负责设计部各项工作，负有安排、组织、协调、督办的职责；2、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；3、负责设计部的工作安排、资金安排、合同管理工作；4、组织运作项目前期调研，参加工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划；5、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。6、帮助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关详细工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计安排书；7、组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作；8、探

39、讨、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期供应探讨成果报告。二、设计部建筑师：（工作阅历5年以上）岗位描述：主要担当公司上级经理下达的设计及工程协作工作，完成所负责项目上的档案整理并交规划设计部专员建立归档；对负责项目的全部工作进行管理、执行、协调、监督；依据项目时间要求调动助理设计师完成项目上全部设计图纸的校核、出图工作；负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺当实施。岗位职责：1、担当公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成状况，完成所管理项目的质料整理工作。2、负责上级指派项目的组织、管理、执行、协调、监督；3、负

40、责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺当实施；上海畅通建筑装饰有限公司http:/4、依据项目时间要求完成项目上全部设计图纸的校核、出图和项目上运用材料的选择、确认工作；5、仔细通读所项目的建筑图纸，刚好向相关部门（研发部等）提出与室内设计相关的问题、异议，并协作相关部门（研发部等）刚好修改解决，以便于工程的顺当进展；6、在项目进展时依据变更状况刚好填写“设计变更单”，刚好绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作；7、定期完成“项目工作安排表”上交部门领导，并依据项目进展状况刚好新增及修缮，建立上述表格的电子文档，并在公司服务器上备份，便于上级领导刚好审查项目进度、进展、变更

41、的状况；8、根据公司规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料（法律文件），并进行校核，上交部门领导审核后，交规划设计部门专员归档；9、帮助经营部门制作项目资金预（决）算，在项目进行中随时驾驭资金运作状况，刚好反馈经营部门以有效地限制成本；10、帮助招标选购部进行选材优化，有效限制工程成本，并协作建立、完善主要材料展示中心、选购渠道及建立长期合作伙伴及合格产品名录；11、设计指导、绘制建筑设计图和效果图；12、组织或参加相关项目的产品的研发及执行；13、定期完成，并对部门内的项目助理设计师进行考核。上海畅通建筑装饰有限公司http:/第8篇：公司行政总监岗位职责行政总监岗

42、位职岗位名称： 公司行政总监公司行政总监干脆上级： 总经理公司行政总监干脆下级： 办公室主任、总务部经理一、公司行政总监本职工作：负责公司行政事务、平安保卫、对外联络及内部服务工作的支配、检查、落实。二、公司行政总监岗位职责（一）公司行政总监对上级的责任：1.参加制订公司年度发展战略的制定；负责对公司年度总预算和季度预算调整审核与报批；汇总、审核下级各部门上报的月度预算并参与公司月度预算分析与平衡会议。2.制订行政系统年度、月度工作目标和工作安排，经批准后执行。3.组织行政系统主管制订、修订行政系统工作流程和企业规章制度，经批准后施行并监督检查汇报落实状况。4.掌控公司行政管理对上下内外的运作

43、状况，适时向总经理汇报。5.负责总经理例会及公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。6.负责公司各部门执行力的检查工作，汇总各部门的反馈看法，整理分析后向总经理汇报。7.负责企业与社区和派出所的协调，支配接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。8.审批行政系统文件，在总经理授权下审批各部门申报和发文等文件。9.领导行政系统各部门对上级和下级的服务与效果检查工作。10.负责起草公司对外的合同与文件的审核，协作公司有关法律事务的处理。11.负责公司平安保卫工作的指导与检查防范工作，定期组织相关部门对消防与平安进行检查， 指导、监督检查公司保密工作的执行状况，定期向总经理汇报。12.负责

44、主管业务的检查改进与探讨发展，刚好向总经理报告工作； 定期向总经理述职。（二）公司行政总监对下级的责任1.制定干脆下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。2.定期做好各公司办公职能的检查，刚好发觉和解决问题，总结并订正。3.领导培训和考核行政系统的工作，提高行政系统人员和团队的综合素养。4.驾驭公司工作状况和有关数据。指导、监督、检查所属下级的各项工作，视状况填写过失单或嘉奖单，核实人力资源部员工的过失单和嘉奖单。5.按程序做好与相关系统的横向联系，主动接受上级和有关部门的监督检查，刚好对系统间争议提出界定要求。6.刚好、精确传达上级指示并贯彻执行。负责公司间合作关系的协调，预见及调解

45、工作中发生的问题。7.定期主持行政系统例会，召集公司行政方面工作会议，参与总经理办公例会以及其它重要会议。8.批阅行政系统及与其相关的文件，审核干脆下级上报的年、月度工作安排、培训安排等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，确定处理方式。9.根据公司层级管理的规定，向所属下级授权。10.向上级或有关部门供应政策性建议，受理干脆下级上报的合理化建议，根据程序处理。11.培育和发觉人才，调配干脆下级，负责干脆下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。12.领导做好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；做好保密工作。13.关切所属下级的思想、工作、生活。 对所属下级的纪律行为、工作秩

46、序、整体精神面貌负总责。14.负责监督办公用具、设备设施的登记运用与保管，审核报损报失工作。15.负责行政系统工作程序的正确执行；合理支配行政系统预算开支。（三）公司行政总监的主要权力：1.对公司制度执行、办公秩序维护和检查权。2.对各系统和部门的行政工作有督办权；对所属下级的工作有监督、检查权。3.对系统所属员工各项业务工作的管理权；有对所属下级的管理水平、业务水平和业绩考核评价权。4.对行政系统限额资金运用有批准权。5.有权先期调解公司间各系统工作争议；有对所属下级工作争议裁决权。6.有对干脆下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。7.有对下达各部门防火平安与保卫隐患，限期整改权

47、。8.业务范围内紧急事务的权宜处理权。9.对隔级下级的任命有批准权。三、公司行政总监管辖范围：1.行政系统所属员工制度执行、行为规范、业务实力。2.行政系统办公用具、设施设备等耗材和固定资产投资。3.行政系统所属办公场所安排及卫生责任区划分。第9篇：公司财务总监岗位职责财务总监岗位职责汇报领导：公司董事长、首席执行官、首席财务官负责管理岗位：集团公司、全资子公司、控股公司财务部工作 岗位职责：一、负责检查核算、监督集团及其全资子公司、控股公司财务状况，查阅帐簿和其他会计资料，核对集团财务报告、营业报告和利润安排方案等财务资料；二、宣扬实行国家有关财经政策、法规，组织制订企业财务管理和会计核算实施细则；刚好探讨国家的各项政策对企业经营过程中产生的影响三、组织领导集团财务部门开展财务管理和会计核算，协调企业各职能部门的关系，保证财务部门正常的工作秩序；四、组织制定集团年度财务预算和财务成本安排，并负责组织实施和考核；五、审核集团重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有干脆责任：1审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责； 2负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任； 3