2022年项目部生产副经理个人述职报告.docx

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1、2022年项目部生产副经理个人述职报告 敬重的领导和各位同事： 时间飞逝，回顾一年来的工作历程，在公司领导的关怀下，在各位同事同事的支持和协作下，本人立足本职，主动工作。今日在这里，就我一年来的工作向各位领导和同志们作以下汇报： 上半年我是在肇庆西江大桥项目部任生产副经理，该项目是为四座桥梁建立防撞设施，由于水位和航道等问题、以及设计的缘由，项目部确定先起先肇庆西江大桥的施工作业。因此，我负责的施工面还没有起先，班子成员经过协商确定我短暂负责协调地方资源以及办理施工相关手续，集中力气施工先开工的桥梁防撞工程，同时也为后续施工其他桥梁防撞工程积累阅历。 下半年，工作须要，我调任汕头新溪市政项目总

2、工。汕头市政项目是中交集团投资的，以行政办公、高端商贸、总部经济为主，配套居住、化、旅游、休闲等功能。加入汕头市政项目后，我紧密协作项目经理，负责项目技术、质量管理工作。主要从以下几点解决： 一、注意学习，不断提高自身素养和综合实力 想要成为一名优秀的总工，我觉得首先应注意道德修养，主动学习理论学问，自觉运用科学理论武装头脑、指导实践,加强创新意识、发展意识。理论学习是工程技术人员的立身之本，成事之基。我始终将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增加党性观念，提高思想政治素养，坚固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，保持良的道德风尚，主动向党组织靠拢。 二、紧密协作、严密部署

3、 紧密协作项目经理、项目副经理，细心编制施工组织设计、科学制定各项施工方案、 合理支配各项工作安排。在本项目重新复工前，做图纸会审，各项技术交底工作，刚好编制各项施工方案、施工安排，仔细审核，刚好报批监理，保证方案到位、安排得体、施工连续。科学合理地安排支配技术员、质检员、测量和试验等工作人员到施工一线，指导施工、做质量检测记录，充分了解施工现场的各种状况，驾驭施工进度，确保工程质量。 三、严控成本，刚好办理计量 作为项目总工，主动要求技术人员进行施工图工程量审核和现场工程量复核，严格根据公司下发的责任成本进行限制。对现场与施工图不符的项目进行变更设计，工程数量保持在可控状态。强化数据管理，确

4、保数据真实性，要求施工现场的每一个环节，都要做到层层限制，做具体的记录，对原材料用量，常常与设计方量进行核对，每道工序都做到了有据可查，并留有影像资料，办施工过程签证工作，为后续计量留下了牢靠的依据。在本项目复工后共办理2次计量，合计产值为2235.6万元。 四、加强技术管理，严控工程质量 作为一名项目总工，我深知平安是生产的保障，是效益的前提，没有平安就不行能有长远的效益。在平安管理方面加强自身平安学问的学习，提高自身的平安理论学问，并且落实中交二航局项目负责人平安生产管理红线的项目措施。在开工前做项目技术策划，组织编制专项施工方案和平安方案，时刻不忘各项平安措施在现场的落实，让施工现场不留

5、后患、不留隐患、不留缺憾。施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能限制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，作为项目总工，在施工过程中仔细会审设计图纸，对原材料、半成品的质量严格把关，严格按规和设计要求施工，加强技术复核，严格按“三检制度”进行落实，加强隐藏工程监督，对关键工序仔细审核施工图纸、编制施工方案，有针对性的进行交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视，使质量处于可控状态，杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”、“三违”现象。坚决对工程不合格部位进行了返工处理。 虽然我在2022年度取得了一些成果，但仍有很多不足之处，我将努力学习、借鉴他人阅历，努力提高自己。诸如学习有欠深化，学问不够全面；因自身实力有限，对技术人员的指导和帮助还是太少；对自己要求还是不够严格，只求过得去，不求过得硬；缺乏创新意识；有些方面的工作不够主动等等。 这些问题和不足，我决心在今后的工作中仔细去克服，努力改进，更要主动变更做人做事的观念，起到主动带头作用，并进一步向党组织靠拢。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页