2023年财务主管年会发言稿财务主管上任发言(三篇).docx

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1、2023年财务主管年会发言稿财务主管上任发言(三篇) 在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。写范文的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？下面是我为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 财务主管年会发言稿 财务主管上任发言篇一 大家好! 在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特殊激烈，而且特别荣幸的在这里发言。我在威翔公司任职会计工作一年有余，这是我其次次参与公司的年会，在职期间公司的各位领导和同事们给了我许多指导和帮助，在此，我深表感谢，感谢大家! 在职期间我始终本着“做一名

2、优秀的财务人员”的信念，并以主子翁的心态主动、热忱、严谨、微小地完成各项工作，严格要求自己，在本职岗位上发挥了应有的作用。 大家都知道，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家，理好财，更好地服务企业”是财务部门应尽的职责。20-年财务部门顺当地完成了公司领导交付的各项工作，下面就将这一年的工作状况向大家做一个简洁的汇报: 首先，我们专心工作。在日常工作中专心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，主动主动地了解各分公司财务工作中出现的问题，刚好上报，刚好解决。使得各分公司

3、人员根据公司的制度和标准完成每项工作，娴熟驾驭工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑醒悟，刚好驾驭各公司签订合同和收付工程款项等状况。在工作中发觉问题，解决问题，接受大家提出的合理化建议。 其次，我们看法端正。财务部门是为大家服务的部门，坚持按原则办事，加强个人责任心培育，履行会计职能，勇于负责，主动主动，虚心向各位同事学习，协作公司各位领导完成每项工作，严格遵守公司的各项规章制度，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，仔细审核每笔业务，本着对事不对人的看法工作。 在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，须要不断的学习，不断的更新专业学问，

4、结合本企业实际状况，向领导提出合理化建议，争取找到更好的方法为企业服务。 在这一年里，总公司和分公司财务人员的工作在不断的摸索改进，到目前已经规范化，各人员的工作做的比较细，方法也得当，相互协作的很默契，致使总公司和分公司财务工作进展得很顺当。 经过一年多的工作，我在不断的改正缺点，完善自己，也希望大家多给我提出珍贵看法，而且在专业方面我会争取多学习财务管理学问，充溢自己，更好地为企业服务。 公司是平台，我们每个人都是主子，把企业的事当自己的事来做，把企业的财当自己的财来理，从大处着眼，从小处着手。在新的一年，我对财务工作有几点想法:安排限制财务成本、审核监督费用开支、主动协作销售安装、保证财

5、产物资平安、精确刚好进行财务分析。服务于公司，服务于员工，服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。 最终，让我们全体员工以高度饱满的工作热忱、主动端正的工作看法，不断提高自己的业务水平和业务素养，努力奋斗!信任在全体员工的努力下，我们公司的明天会更好!信任公司的明年会更加绚丽辉煌!再次祝大家新年欢乐!全家华蜜! 感谢大家! 财务主管年会发言稿 财务主管上任发言篇二 各位领导、各位同仁： 大家好！时间过得真快啊，不知不觉中20xx年已经过去了。我们北京-和北京-x的全体同仁，在忙劳碌碌中迎来了崭新的一年。特别感谢领导给我这个机会站在这里发

6、言，也特别感谢大家一年来对我工作的支持和帮助。大家都知道，我是兼做两个公司的会计，工作量比较大，工作之中难免出现差错，还请大家多多担待。20xx年对我来说是个更大的挑战，我会更加努力地工作，不断学习，提高自己的业务实力，工作中力求完备。 大家都知道，财务管理是公司的重中之重，”当好家，理好财，更好的为公司服务”是财务部门应尽的职责。节约成本就是增加利润，一个企业要想走得更高更远，必需有强大的财力支持。而我们每一个员工的利益都跟公司的利益休戚相关，一荣俱荣，一损俱损。只有把公司做大做强，员工才有更好的发展。因此，节约成本，人人有责。 20xx年，财务部门会加大财务管理力度，聘请财务及成本核算人员

7、，把材料选购和库存管理、外协加工等管理放在首位，运用生产管理软件进行数据化管理，为公司领导决策供应帮助。 在工作中，我发觉公司员工的流淌性比较大、个别员工散漫以及工作量不饱和等问题，给出以下合理化建议： 1、健全公司的管理制度，提高员工基本工资标准和福利待遇，增加公司竞争力，留住优秀的员工为公司服务。在员工中发觉人才，提拔任用。 2、实行业绩定额，绩效考核，股权激励等制度，实行提成跟成本挂钩制度，培育员工的成本意识。 3、实行部门考核制度，以部门为单位，对表现优秀业绩突出的员工给与年终重奖，加薪，以致激励。 4、加强企业文化建设，把企业文化跟企业管理融会贯穿，培育员工的主子翁意识。 5、加强团

8、队建设，售后服务，定期员工业务素养培训，提高业务实力，少出次品。 最终，希望大家一起努力，多出产品，保质保量，扩大市场销售份额，20xx年更上一层楼，让北京-研发，北京-制造走出国门，走向世界！ 祝福祝福公司多赚钱，大家多拿红包。 感谢！ 财务主管年会发言稿 财务主管上任发言篇三 冬风那个还在吹,雪花也在那个飘。 虽然已是严冬，但天气的寒冷怎么也阻挡不了我心内的热忱。冬天已经来临，春天还会很远么？ 过去的一年，是我走上新工作岗位的一年。在公司领导栽培下，在同事们大力支持下，在自己不断学习之中，我走上了财务经理的岗位。 过去的一年，是公司领导培育关注我的一年，是同事们大力支持我工作的一年，是自己

9、学习的一年，奋斗的一年。 在这一年里，我不断感受到公司领导对我们的关怀情深，更是不断感受了同事们“拧成一股绳，劲往一处使”众人划浆开大船的深厚友情。在一把手的垂直领导下，在兄弟姐妹们的强力支持下，我的工作如鱼得水。 现打算将本人的工作总结向垂直领导和支持我的兄弟姐妹们汇报。 企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心。作为一个奋斗在财务工作十多年的老同志，我深知资金管理对财务部门的重要性。 过去几年来，财务部门屡受欺侮。我看在眼头,急在心里。在公司其他部门眼里，财务部门不过只是记记账而已。本人在进入公司后也屡受*，深为我们部门的同志们不平！我发誓只要我当上财务经理，肯定要扭转这样的局面

10、。肯定要把敌人们的嚣张气焰打下去！ 在上任伊始，我就把资金管理作为我们财务部门扭转形象的突破口。拟定并发布了公司的资金管理方法，公司全部资金实行安排管理，全部副总签字后一律要总经理审批，各位副总全部费用报销必需要总经理签字后方可报销。在总经理的强力支持下，我们撕碎了副总们的一个又一个阴谋。 通过资金的安排管理，改善了公司的现金流量。公司也从高负债中得到了缓解。通过与银行的接洽，增加了公司的授信额度，更多运用一些金融工具。特殊是银行承兑汇票的运用，大大缓解了公司的资金压力，并为公司缩减贷款3000万元，节约财务费用近200万元。 通过资金管理，我深刻感觉到，资金管理的好坏就是公司的效益！因此，今

11、后我们将接着强化资金管理，把为公司创建更大的经济效益而不断努力奋斗。 公司是一个高新技术企业。以前的市场竞争不激烈，公司通过高新技术可获得超额利润。因此公司的冲突并不突出。但近几年来，随着市场竞争加剧，公司利润逐年下滑。在公司这几年，我深知公司虽然靠“科技顶天，市场立地”，但我们却利润大幅下滑，最主要的缘由是公司的管理粗放。 公司是一个高新企业，现在管理岗位上的各位同事，主要以技术出身。虽然他们知道“科学技术是第一生产力”，但却忽视了在激烈的市场竞争的现实状况下，“管理才是第一生产力”的硬道理。 今年每月召开的成本分析会很有成果。公司去年有四个亏损产品，但本年度却歼灭了亏损的产品。公司的成本预

12、警制度很胜利，在成本分析会上，对成本预警产品进行分析，刚好实行了多种监控措施，降低了公司成本。成本管理的目标，就是要歼灭亏损、降低成本、提高效益。 财务报表是公司财务状况和经营成果的集中体现。今年无论供应的财务会计报表还是管理报表，都相当刚好。并且精确性保持了相当的高。总经理多次表场我们主动介入公司决策。今年我们部门推翻了公司数笔上千万元的定单，就是同志们刚好供应精确数据的结果。公司要市场，更要风险！财务部门中把握风险的最终一道关，今年推翻的几个定单，现在看来是特别正确的。我们为领导的英明决策鼓掌吧！目前来看，接下我们推翻定单的几个竞争对手，现在都陷入了财务危机。我们从以前这几位客户的资信分析出他们今年必定是出手更狠，推翻他们不是失去市场，相反，是得到了市场的确定。