2023年财务总监年度述职报告财务总监年终述职(四篇).docx
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1、2023年财务总监年度述职报告财务总监年终述职(四篇) 在当下社会,接触并运用报告的人越来越多,不同的报告内容同样也是不同的。报告的格式和要求是什么样的呢?这里我整理了一些优秀的报告范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。 财务总监年度述职报告 财务总监年终述职篇一 各位下午好!本年度生产基地财务在各级领导的领导与支持下,比较顺当的完成了年初订下的各项工作任务,生产基地实施内部独立核算共_年,我参加了_年。现将生产基地的工作总结与相识如下: 一,对岗位工作的总体相识 生产基地会计的主要任务是成本的核算与监督。根据统一领导、分级管理的原则,建立健全供应、生产、后勤服务等内部管理须要的成
2、本费用核算体制。加强成本费用限制,细化对部门、车间、班组成本核算与管理,不断加强与完善各项基础管理工作,使成本费用的核算具有真实性、精确性、刚好性。成本核算必需坚持权责发生制的原则,真实精确和刚好的反映出每个会计期间的成本水平。依据计算期内验收入库的产品数量、实际消耗和实际价格,计算产品的实际成本,不得估计成本、以目标成本代替实际成本。对生产和经营过程中发生的各项费用,设置成本费用明细账册,以审核无误手续齐备的原始凭证为依据,对成本项目在各成本核算与管理对象间进行安排,做到真实、精确、完整、刚好的反映生产基地的经营状况。 二,日常的详细工作 1、协作内部独立核算方案将生产基地各项成本消耗指标进
3、行分解,做出相应的各种成本消耗考核指标进行分析,将费用指标分解到部门,严格审核和限制费用,进行分部门费用核算工作。 2、帮助供应部、生产部,落实了各月的盘点工作,每月都对车间半成品进行了细致的盘点并和帐面进行了核对,能够照实的反映车间中间体状况,对供应部的库存物资每月都进行了随机抽查,对存在的问题都逐月进行了处理。 3、对生产基地的经营成果根据成本核算管理制度对各项成本费用进行了归集,核算,照实地反映了生产基地各月份的生产经营成果。 4、合理支配运用基地的结算资金。资金运用趋于合理。 5、向各部门发布基地各月各项经济指标完成状况,帮助各部门完成了各月份的绩效考核工作,完成了工资的发放工作。 6
4、、与保管员进行了帐务核对,帐实核对做到了帐帐,帐实相符。 7、仔细完成了公司交办的其他临时工作任务。(如新品种的成本核算,银行及税务的其它事项等)。 以上是基地财务_年的详细工作完成状况,为了今后把财务工作理顺,保证内部独立核算工作的正常进行,会计核算原则和公司财务制度成本核算管理制度支配做好日常帐务处理和核算工作,努力把各项工作干好。 三,内部核算日常工作过程中存在的问题 1、从实际运行状况来看,产量的凹凸是保障内部独立核算管理方法正常运行的前提条件,产量的凹凸确定着基地各项费用和工资等支出的重要因素。 2、在现行的医药市场经济环境下,市场价格的改变对物资供应的影响是致命的,对突发的价格变动
5、会造成生产单位成本的急剧改变。对内部独立核算管理方法的接着实施造成肯定的影响。 3、过剩的生产实力,须尽快以新剂型、新品种的投产来弥补,以削减在生产淡季的费用性成本支出,不过优化产品结构势在必行,假如接着这样的生产下去,只是对生产基地提高了一个人员工资,别的对公司没有任何的贡献,建议应当及早的探讨优化产品结构,不让一些品种的生产对公司造成附担。 4、对内部独立核算管理方法未涉及到或不合理的因素,应当定期完善,修订。 以上是我的工作述职,如有不妥敬请各级领导的指责与指正。我信任自己,在将来的一年中,我将会以更加主动与主动的的看法把这项工作作得更好。 财务总监年度述职报告 财务总监年终述职篇二 各
6、位领导、各位同事: 大家好! 回顾过去的一年,计财部在酒店领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同事的 大力支持下,经过全体计财部成员的共同努力,圆满完成了各项安排任务。我们部门全体人 员严于律己,严格管理,在财务基础工作,全面预算管理,保障物资供应,发挥支撑服务, 监督管理资产及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作,完成了_年度既定目标,达到 了预期效果,肯定程度上熬炼了自己,提高了财务管理水平。 下面将本人 20_ 年工作状况向各位作一汇报。 一、履行职责状况 作为陕西商务酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作, 同时还担当选购管理工作责 任。工作目的是组织酒店财务人员仔细贯彻执行国家
7、财经法规、政策,组织做好日常财务核 算、财务监督工作,保障酒店物资供应,按时完成酒店下达的各项财务指标和工作任务。作 为经理我是这样开展工作的: 1.全面推行财务预算管理,严格根据财经纪律进行会计核算。 今年是酒店实行预算管理的第三年,我们在仔细分析总结前两年预算执行结果的基础 上,调整思路,重新对费用预算项目进行细化,制定出较为具体的年度经营预算。在酒店每 月经营效益分析会上,将各部门主要营收及费用指标完成状况以投影图表的形式和上年比, 和预算比,帮助部门了解驾驭与管理目标的差异,找寻差异缘由,进而改进管理工作。 从实 施效果来看,各部门经理对本部门成本费用管理的关注程度提高了,费用限制意识
8、更强了, 也为酒店领导决策供应了参考依据。 在日常工作中, 我们带领部门全体人员严格遵守国家财 务会计制度、税收法律法规和酒店及管理公司的财务规章制度,从原始凭证审核、记账凭证 录入、 到会计报表编制; 从各项税费的计提到税收的上缴; 从资金的刚好入账到规范支付等, 会计人员都努力做好本职工作, 仔细执行企业会计制度, 保证了会计信息的真实性和精确性。 2.统筹资金管理,合理调配运用,保证现金流量处于良性循环状态。 今年由于受整个市场大环境影响,经营较上年出现下滑,仅上半年现金流入量就较上年 同期削减近 110 万元。加之工程付款及管理费上调,资金需求日益增加,给酒店经营周转带 来了很大困难。
9、部门想方设法多渠道筹措资金,加强安排性管理,分轻重缓急,合理支配资 金运用。 在保证酒店正常经营所需资金的同时, 超额完成了饭店管理公司下达的现金流量指 标。 3.发挥财务监督、管理职能,增加财务服务意识。 现代企业财务管理要求,财务不仅仅是传统意义上的“管家” ,更重要的是发挥它的监 督职能作用。 我们财务人员主动加强观念的转换和相识的提升。 今年我们对酒店的资产特殊 是流淌资产进行了从购入到运用全过程监管。 定期支配财务人员对经营部门流淌资产运用情 况进行盘核,确定合理损耗率,避开管理不当产生的流失。在完成日常工作的同时,我们还 代表业主方对工程账务进行管理。 本着对业主方负责的看法, 我
10、们多次就工程质量问题与施 工方进行交涉,严把工程款支付关。既维护了业主方权益,也为酒店设施设备的更新改造在 资金方面争取了肯定的空间。 对工作中出现的新问题,我们从财务角度上提出合理化建议, 制定有效的措施,先后出台了停车场收费管理规定酒店物资申购分类填报规定销 售部客户积分嘉奖及返佣管理方法等。完善了工作制度,弥补了管理漏洞。与此同时,我 们还注意与各部门间的沟通与协作。 今年分别同前厅、 销售、 客房、 餐饮等部门就会议结帐、 应收帐款催收、预定客人信用卡担保、就餐客人发票兑奖、客房布草洗涤等问题先后五次召 开专题协调会,探讨解决方案,理顺了工作流程,提高了工作效率。 4.加强对应收账款的
11、管理,保障酒店资金平安完整。 应收账款是酒店的一项重要资产, 资金回笼速度在肯定程度上反映出资金的风险性。_年随着酒店协议公司客户市场的拓展,挂账单位数量也随之上升,到 12 月底已达 _家,给 部门应收账款管理带来了很大压力。为了保障酒店资金能够平安、精确、快速回笼,我们在 管理方面主要实行以下措施:一是从制度方面规范、约束。制定了20_年业务员绩效考核办 法,明确应收账款回款额同业务员绩效嘉奖挂钩,促进了业务部门催收账款。 二是在用人方 面,部门特地选择了在思想上、业务上都比较成熟的人员担当此项工作。为了便利协议公司 结账,我们还重新调整了该岗位工作时间,保证公司客户随时结账的要求。三是重
12、视与协议 单位联系沟通,刚好向业务部门反馈信息。每月计财部分月初、月中两次将各单位欠款状况 向业务部门通报,主动协调解决相关问题。由于措施得力,酒店开业三年来,未出现过任何 一笔呆账坏账。截止 12 月底,应收账款回款率基本达到 95%,保障了酒店资金的平安完整。 5.注意自身学习提高,抓员工培训,打造学习型财务团队。 新形势下,对管理人员自身素养要求越来越高。为此,在正常工作之余,我挤出时间先 后学习了企业会计准则 、新的企业所得税法管理人员执行手册 、 、提高公司执行力 的管理方法说到做到等书籍,努力提高自身专业及综合管理理论水平。同时部门始终将 对员工的培训当做一项重要工作来抓, 特地支
13、配经理助理强化培训工作。 除培训员工驾驭业 务技能外,着重培育财务人员良好的职业道德,帮助他们树立正确的人生观、价值观,激励 员工主动参与各种专业技能培训, 并为他们创建条件。 通过学习, 我们财务人员的价值取向、 工作思路、 业务水同等都有了明显的改进。 目前已有 3 人通过了上海市会计人员资格认证考 试,取得了相关证书。 6.做好市场考察,降低选购价格,刚好高效完成选购任务。 为了精确把握市场动向,了解市场行情,有效限制选购价格,我们坚持每月两次组织有 关人员考察原材料市场,合理确定供应商结算价格。此外部门加强了选购工作安排性,能自 购的物资避开叫货,尽量削减中间环节。选购单价基本保持微涨
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