经济危机下中小企业的财务管理工作.docx

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1、经济危机下中小企业的财务管理工作经济危机下中小企业的财务管理工作 本文关键词：经济危机，管理工作，中小企业，财务经济危机下中小企业的财务管理工作 本文简介：摘要：经济危机的爆发对于中小企业来说，意味着一个重要的挑战。为了能够更快地度过危机，中小企业对自身的财务管理形式就要进行必要的调整，一切以自己能够更好的生存发展为基础。对于企业的财务管理工作来说，有利的融资和投资是必定条件，能够为企业的经营发展带来有利因素。本文对经济危机背景下，中小企业的财务管理工经济危机下中小企业的财务管理工作 本文内容：摘要：经济危机的爆发对于中小企业来说， 意味着一个重要的挑战。为了能够更快地度过危机， 中小企业对自

2、身的财务管理形式就要进行必要的调整， 一切以自己能够更好的生存发展为基础。对于企业的财务管理工作来说， 有利的融资和投资是必定条件， 能够为企业的经营发展带来有利因素。本文对经济危机背景下， 中小企业的财务管理工作绽开探讨， 希望能带来参考价值。关键词：经济危机； 中小企业财务管理； 影响分析；就2022年爆发的全球经济危机来说， 其危害的严峻性远远超过1929年资本主义国家爆发的经济危机， 在这次经济危机中， 不管是发达国家还是发展中国家， 都难逃厄运。社会经济中的各行各业都受到重创， 在这次经济危机中， 中小企业受到的冲击尤为严峻， 即便侥幸生存下来的企业， 其将来的发展也面临着重重逆境。

3、对于我国来说， 中小企业是国民经济中的重要组成部分， 本文从财务管理的角度上入手， 分析这次经济危机对中小企业带来的影响。1、经济危机对中小企业传统财务管理模式的影响1.1 经济危机对中小企业传统财务管理模式的影响对于中小企业的传统财务管理模式来说， 主要有以下几点较为突出的表现。首先， 财务决策高度集中。对于传统的中小企业管理工作来说， 其对企业的决策限制权大多集中在少数的管理层人员手中， 财务工作经常是一家独大的决策风格， 这种现象在中小企业当中， 也非常普遍， 在资金的支付和投融资的安排上， 甚至包括企业日常的财务活动收支状况， 都必需要由企业的主要领导来审批， 财务管理决策往往只依靠一

4、家之言来确定。其次， 在中小企业的财务管理工作当中， 其在责任细分上的程度并不高， 而中小企业的管理责任细分则多表现在部门与部门之间、个人与个人之间， 为了达成共同的目标而产生的协作。在这样的管理过程中， 就会出现管理责任细分不够精准， 就很简单导致一个项目在成立到详细的实施中难以有明确的责任划分作为工作落实的基本保障。再次， 在中小企业的传统财务管理工作中， 财务活动的非正式化表现尤为突出。企业依靠规范的流程来阻挡管理员工的工作， 能够为其供应更加正式化的工作流程。但是， 在中小企业中还没有形成一套完善的财务管理程序， 在实际工作中采纳程序化还是非程序化的流程都还没有精确的标准， 就难免导致

5、在实施中存有不足。最终， 财务工作的公开性和透亮性都比较低， 其在实际工作中的表现为财务信息供应给管理者之后， 财务信息系统和其他信息系统在企业中没有方法实现实时共享， 对外来说， 企业由于担忧财务信息泄露， 所以对财务信息采纳封闭式的管理， 这就导致企业财务信息纰漏对象和范围都比较有局限性。1.2 经济危机对中小企业传统财务管理模式影响的优化首先， 中小企业要保证适度放权。管理决策的过于集中是中小企业传统财务管理工作中的一个重要的问题， 所以， 想要得到更好的发展， 企业首先要做的就是让基层财务人员同样具备财务决策的权力， 根据财务管理标准和规范， 一些部门中的负责人可以依据有效的信息绽开高

6、效决策， 对市场中的信息改变作出灵敏的反应， 从而把握机遇， 提升企业竞争力。其次， 企业可以采纳程序化和非程序化共同管理的方式， 在企业财务管理权利适当下移的形势下， 必需制定一套规范的决策程序和方法， 并要在以往工作管理阅历的基础上开展这项工作， 从而提高财务管理工作的效率。同时， 在这样的管理中， 基层的财务人员还要同高层管理人员之间保持有效的沟通， 并针对一些问题绽开更高效的决策。再次， 可以构建一个虚拟的财务组织。对于中小企业的资源来说， 其自身具有很大的局限性， 其就可以通过网络信息平台来找寻合作伙伴， 这样就能通过彼此之间在资源与核心竞争力上的组合， 提高共同完成一项经济活动的效

7、率， 在这样的资源优化方式上， 彼此之间能够在项目结束后就终止合作关系， 下一个项目起先时， 还可以同样找寻优质的资源合作。最终， 中小企业还可以开展财务管理活动外包， 这样就能将企业的财务管理更加优化， 降低管理成本的同时， 简化了企业自身的财务机构， 同银行之间的合作， 能够让企业在信息上更加透亮， 二者之间的利益趋向稳定， 在肯定程度上， 缓解了中小企业融资困难的问题。2、经济危机对中小企业融资的影响2.1 经济危机对中小企业融资带来的影响中小企业的融资始终都是阻碍其生存发展的重要问题， 就目前的企业发展来说， 受到股票及债券等多重硬性规定的影响， 企业很难达成有效的融资， 所以大部分的

8、融资活动还以其自身的利益积累为主。在外部融资中也过度依靠债务， 尤其是银行债务。大多数中小企业在规模上都比较小， 所以其在内部限制上也不是很严格， 缺少肯定的透亮度， 这就会加大企业的运行和财务风险， 而其反抗风险的实力不强， 所以， 很难过到银行的信任， 进而在银行中的贷款也无法满意自身需求。面对企业的融资， 中小企业也不能忽视大意， 在融资方式和自身实力提升中， 要保证两者兼得， 不能为了盲目的融资而忽视自身的实力， 也不要为了获得短时期的资金流淌而盲目地进行大量融资， 银行贷款虽然能够在短时间内提高企业的资金运转实力， 但是大量的银行贷款压在根本没有实际需求的中小企业身上， 很简单给企业

9、的发展带来隐患。短暂的资金轻松之后， 就会产生很长一段时间的负债过高， 严峻影响中小企业的良性可持续发展。所以在企业的融资中， 想要满意自身发展须要和将来战略目标就要制定合理的安排， 提升总体竞争力。2.2 中小企业面对经济危机背景下的融资优化措施首先， 在经济危机背景下， 经济市场整体表现出低迷状态， 销售额下降且贷款收不回来， 原材料和劳动力的成本都在上升， 这就导致中小企业的资金出现严峻惊慌， 甚至许多企业资金链断裂， 不得已破产。但是面对经济危机， 我国出台了一系列的政策， 包括降息、减税等， 因为中小企业是我国国民经济中的一个重要的组成部分， 我国政府还有针对性地推出一系列的实惠政策

10、， 如央行对中小企业供应资金支持， 信用担保机构也对中小企业贷款供应担保， 这样的政策使得中小企业获得了大量的信贷投入。其次， 中小企业在面对经济危机时， 不仅要依靠国家政策的扶持， 同时还要不断优化自身。一方面， 企业要进行自律， 加强自身信用。中小企业须要健全财务管理制度， 加强内部限制工作， 避开在结算时运用现金， 主动向金融机构透露真皮的财务信息， 树立良好企业形象， 为以后的商业信贷打下良好的基础；另一方面， 企业要拓展自身的投融资渠道， 尝试新的筹资方式， 比如：股份制改造、典当、集合债券发行等， 这样中小企业就能保证自身融资行为的良性发展。最终， 企业的融资活动， 要保证决策的理

11、智和科学性， 不要带着盲目和满意眼前需求的心理而没有安排的融资。中小企业本身在经营规模上就比较小， 所以加强内部限制是其保证将来发展的必要因素， 不要过度依靠任何一种融资方式， 这样能有效降低融资风险和合理性。中小企业对融资工作的正确相识和重视必不行少， 企业的领导层要赐予充分的重视， 建立科学的决策机制， 避开工作中的马虎大意而影响整体方向。3、经济危机对中小企业投资的影响3.1 经济危机对中小企业投资的影响对于中小企业的来说， 其在规模上一般比较小， 所以投资工作中， 追逐短时期的利益实现， 并希望可以尽快达成资金回笼， 这样便利企业偿还债务， 热门项目和短时期达成利益的项目成为中小企业的

12、目标， 虽然这样的利益追求能够让企业在很短的时间内产生利润， 但是对于企业长远的发展来说， 非常不利， 缺少企业将来发展的方向规划。这就导致中小企业在投资中， 表现的比较盲目和追风， 缺少对项目投资可行性的有效分析。随着市场竞争的不断加剧， 中小企业相识到技术更新、产品更新和技术升级的重要性， 但是由于其在财务管理工作中的不足和优秀人才上的缺失， 导致其在投资论证和市场分析工作中常常出现问题和失误。在经济危机爆发中， 虽然数据显示经济市场出现回暖， 但是， 市场的局势仍旧不够明朗。中小企业即便资金足够， 也不敢有所活动， 在投资行为上出现很大局限。盲目投资当然是企业投资中的缺失， 但是， 固守

13、自封的惧怕投资同样会给企业的发展带来不利影响。所以， 有足够资金的中小企业， 即便在经济危机阶段， 也要看准市场经济形式， 精确投资， 占据市场份额。另外中小企业在进行投资中， 须要在国家宏观政策的指导下， 对项目投资可行性进行精确分析， 从而降低投资风险。3.2 经济危机下中小企业投资活动的优化措施面对经济危机社会经济背景， 中小企业想要更好的生存， 就须要提升自身的核心竞争力。企业的核心竞争力在很大程度上代表了其在行业领域中的地位， 是企业超额利润获得的来源。核心竞争力的培育须要企业从研发到生产再到营销都具有优势， 并且在产品创新的过程中将产品更好的推向市场。中小企业同样具有自身的优势，

14、其在经营机制上比较敏捷， 生产成本较低且产品转型快， 决策更加高效。但是， 其产品大多数都是生产成本较低、附加值较低的产品， 规模同样较小， 所以在很大程度上缺少政府部门的关注， 受到经济环境影响也就比较大。所以， 针对这样的问题， 中小企业同样要建立明确的发展规划， 建立适合自己的战略目标。在经营管理过程中， 不断谛视自身企业中的利弊， 将缺少竞争力和优势的产品进行合理的舍弃， 对自身的资源进行有效的整合， 从而有更多的精力放在产品的创新和技术开发上， 打造核心产品， 建立自主学问产权。创建品牌， 在加强产品附加值的同时， 提高企业竞争实力。4、结语随着社会经济的发展， 中小企业要具有面对经

15、济环境改变和挑战的实力， 优化自身产业结构， 提高核心竞争力， 让中小企业财务管理工作成为其经营发展中的主动促进部分， 成为中小企业的优势， 加强中小企业财务信息的公开透亮， 优化其自身的投融资行为， 在长远战略发展规划下， 实现中小企业的更好发展。参考文献1许栩。经济危机对中小企业财务管理的影响及应对策略J.中外企业家， 2022 （13） .2郑一霖。经济危机对中小企业财务管理的影响及对策J.农产品加工 （创新版） , 2022 （11） .3符江。论经济危机对中小企业财务管理的影响J.中小企业管理与科技 （下旬刊） , 2022 （1） .4龙云飞， 钟玉滨， 张超， 等。后经济危机企业财务会计的实务性探讨J.绿色财会， 2022 （8） .第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页