2023年财务述职简短报告财务述职报告总结(4篇).docx
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1、2023年财务述职简短报告财务述职报告总结(4篇) “报告”运用范围很广,根据上级部署或工作安排,每完成一项任务,一般都要向上级写报告,反映工作中的基本状况、工作中取得的阅历教训、存在的问题以及今后工作设想等,以取得上级领导部门的指导。写报告的时候须要留意什么呢?有哪些格式须要留意呢?下面我给大家整理了一些优秀的报告范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。 财务述职简短报告 财务述职报告总结篇一 一、主要工作 1、反映,是财务工作的基本职能之一。财务工作人员务必对公司发生的每一笔经济业务透过不一样的方式、方法进行规范记录,反映在凭证、帐簿和报表中,以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作
2、流程娴熟驾驭,能做到条理清楚、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都到达正规化、标准化。做到全面、刚好、精确的反映。 2、核算,这也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点,在生产成本上,按实际发出原材料计算成本,按先进先出法进行结转,比较适合本公司的生产产品。在工资核算上,采纳计件制,有效的加快了生产率和员工的工作绩效。在费用核算上,实行分部门核算,随时都能够查出每个部门每个月实际发生的费用,加强了费用的管理,节约了开支。 3、监督,是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理
3、性进行监督,保证企业不受不必要的经济损失,更不能无意的为一些工作人员创建犯错误的氛围。在这方面,财务部严格按有关制度执行,铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进行监督,定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等,以保证公司财产不受侵害。 4、报表,对不一样时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年透过会计报表和财务协助说明进行分析和评价。 5、管理,是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策带给精确牢靠的财务数据,公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求带给的数据资料;其次是参加公司管理和决策,对公司存在的不合理现象,财务部已经提出
4、合理化举荐,大部分已被接受。 二、其它工作 1、透过_年度一般纳税人年检和工商年检工作。 2、透过_年度税务汇算清激工作,无不合理费用列支。 3、清理盘点公司资产,对原材料报废进行了合理的处理。 三、存在问题 1、有关制度和规定执行力度不够; 2、财务各人员综合素养和业务水平一般; 3、财务部的管理职能没有充分发挥。 4、管理高层对财务学问比较欠缺。 四、解决方法 1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性,如有障碍,向执行部门提出,然后坚决执行究竟; 2、财务人员设定学习目标,透过考试取得职称和学历,并与绩效挂钩,逐步提高自我; 3、参加管理,参加公司的重大经营决策,来充分发挥财务部的管理职能
5、; 五、几点感想 1、工作方法及工作效率至关重要,充分体验到事半功倍和事倍功半的差距; 2、凡事都要付诸热心,信任耐力无所不能; 3、团队协作精神非常重要; 总之,在这一年的工作中,有成果和喜悦,也有不足之处,但我们会在今后的工作中不断努力、不断改善。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体,每位成员都能够独挡一面,我有信念协同财务部全体人员与公司共同走向辉煌! 财务述职报告5 财务述职简短报告 财务述职报告总结篇二 _项目二分部自上场以来已近四月,在这四个月时间里,我分部财务团队在局指财务的领导支持下,逐步改进自身不足,步入正轨。取得了一些成果,但也存在肯定不足,现将上半年财务工作汇报如下
6、: 一、财务工作完成状况 我分部与3月15日上场,项目一上场分部财务结合项目实际状况制定了分部财务管理规定,为财务工作有序顺当开展打下了基础。成立了以分部经理为组长,项目总工、总经、总会为副组长,各部门负责人为组员的责任成本管理小组。明确了各自责任成本管理分工及各项责任成本指标,做到人人身上有压力、人人头上有指标,充分调动了全体员工的主动性与主动性。 二、财务工作的几点做法 (一)、主动加强业务部门水平沟通 搞好财务工作首先要与各业务部门加强水平沟通。财务部门主动参加分部组织的物资招标和劳务招标会,全面驾驭和了解物资选购方面和劳务分包方面的状况,并提出财务部门对物资选购和劳务分包方面的合理化建
7、议,以帮助物资选购和劳务分包实现、合理价中标,降低工程成本。 财务部门依据项目部资金状况,对可能中标的材料供应商和劳务分包商提出几种付款方式。对我方有利的付款方式,主动与对方沟通,看对方能否接受,并以此作为中标的一个条件,以缓解项目资金压力,保证项目资金的正常运转。 (二)、在费用开支方面 本级费用开支实行总量限制,由财务部门牵头,各业务部门协作,依据项目部人员配备、办公条件、环境、车辆配置等状况编制了分部本级费用开支总安排并报公司批准。各项本级费用开支由经办人讲明开支用途,然后经财务人员预审,核实其开支的必定性,再报分管副经理、党工委书记、项目经理审批。每项费用开支严格按安排执行,做到有章可
8、循、有据可依。 (三)、在资金管理方面 项目前期上场,资金周转带来很大困难,财务部门主动想方法筹集资金,保证了分部本级固定成本开支及施工生产地正常进行。详细做法是: 1、在材料外欠款、劳务分包款的支付上,由于资金不足,拨付工程款不刚好,造成分部外欠款数额较大。给材料供应商及劳务承包商的资金周转带来了巨大压力,我们也考虑到对方的难处,并主动主动与其沟通,讲明原由,取得了他们的信任与理解。在资金拨付时,依据其资金需求、轻重缓急状况,合理调度运用资金,减轻了项目资金压力。 2、严格计价、拨款手续。验工计价严格执行各部门会签、分部经理审批制度,财务部门做到“三不”。会签手续不完善的验工计价单,财务部门
9、不予受理;转账材料、代付款项未核对清晰的,财务部门不予受理;不按时供应民工工资发放表的,财务部门不予受理。 民工工资的发放由施工队伍造表,财务部门审核后据实打卡,杜绝发生拖欠民工工资现象。每月拨付工程款款时,财务部门依据计价金额核减代付其他费用后,剩下部分作为拨款依据,坚决杜绝超拨款现象。财务拨款,依据分部资金拥有量、当月验工计价金额以及材料外欠款状况,编制付款安排,经计核、技术、物资部门共同确认,报分部经理同意、公司审批后方可付款。 三、财务工作的几点不足 1、物资、计核、财务部门之间协作的不够紧密。 2、资金管理和成本限制方面还需不断加强。 3、自身政策水平、专业水平还需进一步提高。 四、
10、下半年财务工作思路 为确保分部财务工作健康、稳步发展,实现分部各项经济指标,将分部财务工作真正做优、做强,财务部门结合分部实际状况及发展方向,制定了分部下半年财务工作管理思路。 (一)、加强水平沟通,确保资金限制 部门之间和谐有效的沟通,是整个团队快速、高效、强大发展的主要前提。对于财务部门来说,主要是与计核部和物资部之间的沟通。真正该给施工队多少钱我们只能从计核部那里获知,假如计核部门计价不刚好,我们对施工队拨款就没有依据,结果导致超付款,造成资金无法限制。物资部假如对施工队材料入账不刚好不第一时间反馈给我们,最终也只能造成工程款超付。为了确保成本的有效限制和资金的合理支配,财务、计核、物资
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