2023年车间培训总结标题车间培训总结及收获(篇).docx

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1、2023年车间培训总结标题车间培训总结及收获(篇) 当工作或学习进行到肯定阶段或告一段落时，须要回过头来对所做的工作仔细地分析探讨一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，提高相识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是我带来的优秀总结范文，希望大家能够喜爱! 车间培训总结标题 车间培训总结及收获篇一 一是我们改了以往只重数量不重质量的培训方式，将这次培训分两个阶段，先是针对培训内容，制定出适合的培训方式。 多讲一些适应现场的内容，多用举例子来提高学员的学习爱好进行集中培训，也就是先将职工集中起来把重点内容，其次是

2、对htk499红外线轴温探测系统、和电工基础进行讲解，让他们了解我们的培训意图； 二是在此次培训中我们采纳了新的教学方法，就是把要培训的重点做成软件，用这种新的教学方法对职工进行培训，给他们一种耳目一新的感觉，让职工在心情愉悦的状况下学习到更多的学问。 三是在培训内容上我们大量采纳实例教学，把今年以来红外线轴温探测系统发生的各种常见故障进行全面整理、归类、分析，并在课堂上让新职人员亲自参与到对故障的分析中，让大家之间产生互动，增加了课堂的生动性。 三、20xx年10月-20xx年4月，集控车间共175名全能值班员参与了职业技能鉴定的理论考试和实际操作考试。共十二批人员分期到哈电校参与了模拟机考

3、试。20xx年11月，外围值班员共26人参与了职业技能鉴定的理论考试和实际操作考试，并全部通过，取得了良好的成果。 四、在春秋检工作中，车间将培训与春检工作相结合，开展了平安基础学问、平安工作规程的讲课培训，是广阔职工提高了平安思想和平安意识。开展了中华人民共和国职业病防止法、紧急救援方法的学习，使大家驾驭了触电急救法、人工呼吸法及心肺复苏法等急救方法。同时组织工作许可人、电气监护人、主值班员进行两票讲课，学习了两票细则，使他们明确了在工作中应负的责任，了解、驾驭了应驾驭的学问以及在工作中应当如何去执行。组织人员进行了热机工作许可人、电气两票三权的考试，成果优异，均达到90分以上。 五、依据厂

4、部下发了牡丹江其次发电厂二oo三年春季防火工作方案，车间开展了一系列春季防火活动，并制定了相应的预防措施，杜绝了火灾事故及隐患，确保我厂了平安生产的长周期。培训工作主要如下：仔细贯彻预防为主，防消结合的方针，充分利用广播、板报等宣扬渠道对职工开展消防宣扬教化，以春防有关内容出了一期板报。各班组利用学习班时间向职工宣扬、学习了消防法律法规和平安用电用火学问等。各班组仔细学习二十五项反措中防止火灾事故的有关内容，学习中华人民共和国消防法机关、团体、企业、事业单位消防平安管理规定、黑龙江省消防条例使本岗位消退火灾隐患，杜绝火灾事故。同时认清今年春季消防工作面临的形势，仔细吸取电力系统发生的火灾事故的

5、沉重教训，仔细查找自己工作中的不足，仔细执行车间制定的防火工作安排。车间利用学习班时间组织职工进行了消防学问及消防设备的运用的培训，并在全车间范围内进行了消防学问及防火技能的考试，对不及格者进行了考核，并限期重新学习补考。通过学习使职工全部驾驭了消防学问及消防设备的运用的技能，提高了职工的消防平安意识和防火实力。并组织并参与班组平安活动，仔细吸取火灾教训，仔细学习了消防法、黑龙江省消防条例、省公司消防平安管理暂行规定及消防学问和消防设备的运用技能的培训讲课。 六、自20xx年1月起先，由集控车间培训部、集控团支部主办了集控培训报，该报以提高集控员工职业技术素养和专业技术学问为支撑点和落脚点，加

6、强对新设备、新技术、运行调整学问、事故处理的要点等培训、全面呈现了集控成立两年来技术培训工作所取得的新成果，对培训工作起到了主动推动作用。 组织班组学习了中华人民共和国国务院新颁布的第373号令，即：特种设备平安监察条例，使运行人员了解和驾驭了特种设备的生产、运用、检测、监督检查及法律责任等，对运行中的操作有肯定的指导意义。 七、为提高运行人员分析、推断及处理突发事故的实力。车间本着扎实有效的原则，于每季度组织职工开展一次机炉电联合大型反事故演习。一季度演习以厂用电全停为主要内容，二季度演习以单机保厂用电，防止锅炉灭火打炮和汽轮机超速为主要内容，三季度演习以制粉系统爆破、大轴弯曲为主要内容，四

7、季度演习以发电机跳闸、汽包减满水为主要内容，车间不仅编制了具体的演习安排和操作方案，而且制定了评分标准。在演习过程中，值班员高度仔细、亲密联系、相互协作，无论是演习值，还是监护值，都把这次演习当作真正的事故来处理，各值班员以事故处理的原则为基准，抓住重点，正确分析、快速坚决的处理了事故，保证了机组和设备的平安。整个演习过程惊慌有序、忙而不乱。演习结束后，车间主任、专工及各监护人员对整个演习过程进行了全面的总结，分析了存在的不足，并依据综合评分标准进行打分。通过演习，值班员真正感受到了事故现场的惊慌气氛，提高了事故处理的实力，达到了预期效果。5月20日，车间组织人员参与了厂部组织的电网反事故演习

8、，车间领导高度重视、组织有序，圆满地完成了此次演习任务，得到了厂部的表扬，高了事故处理的实力。 八、车间仔细学习、落实二十五项反措的重点规定。于4月29日组织各班组针对#7炉发生的#1制粉系统爆破事故，进行了二十五项反措 的讲课，不仅对二十五项反措中如何防止制粉系统自燃与爆破事故、如何防止锅炉灭火打炮和如何防止汽包减、满水等事故规定进行细致的讲解，而且对我厂曾发生过的锅炉灭火打炮、制粉系统爆破事故案例和此次#7炉#1制粉系统爆破事故的缘由、现象及处理进行了深化的分析，并对详细的防范措施进行了落实。通过此次讲课，使职工们充分相识到了学习、落实反措的重要性，增加了运行人员预防和处理事故的实力。车间

9、决心以此次讲课为契机，健全管理上、制度上、规程及反措中的漏洞，彻底清查生产现场中存在的事故隐患，严格落实运行规程和二十五项反措的执行，确保我厂平安生产长周期的顺当进行。 九、为加强专业技术管理，规范持证上岗制度。3月14日由省公司锅监委人员在我厂教培部对发电分厂集控车间全部锅炉压力容器操作证书已到期和尚未取得证书的集控运行人员进行了锅炉压力容器上岗证书 的复查和取证的考试工作。本次考试共有36人参与，分为主操员和副操员两个等级，考试内容分为 理论学问和实际操作两个方面的内容，并分步完成。其中理论学问包括压力容器的基本学问；有关压力容器的结构、类别、技术参数和技术性能；国家颁发的平安技术法规及技

10、术标准中有关平安运用的内容；本岗位的工艺流程等。实际操作主要以岗位实际操作技能为主。通过此次工作的开展，集控车间全部高巡以上岗位人员将全部实行持证上岗。同时，5月15-16日，其次批共64人参与了锅炉压力容器操作证书复查考试，成果良好。本年末第三批共46人也将进行压力容器操作证书复查考试。 十、为加强运行人员对新设备、新技术的驾驭和应用，进行了#7炉#1送风机变频器装置的讲课和考试工作。讲课中主要针对#7炉#1送风机变频器的限制方式、倒闸操作、软手操和硬手操的切换、启停操作、运行中的留意事项及事故现象、处理等进行了具体的讲解，使集控人员深化地了解和驾驭了变频器的性能、调整方式、操作步骤及事故处

11、理，并在运行中得到实际运用。讲课后，车间针对讲课内容进行了考试，效果良好。通过此次讲课，不仅促进了新技术的推广和应用，而且为确保平安生产的长期运行供应了保证。 十一、六月份，车间结合春检工作开展了电气标准化操作竞赛，对运行人员工作中规范和严格执行操作票制度打下基础。在平安生产月活动中，车间进行了平安生产法、职业病防治法及消防学问的培训。 十二、集控车间结合创建学习型企业活动，大力抓好岗位交叉培训。为进一步提高全能值班员的实际操作水平，使其全面驾驭三台机组的设备、系统及运行调整特性，强化后备人才的培育，车间充分利用机组备用和检修期间，从停备机组中抽调部分主操员和后备主操员到运行机组进行实际操作的

12、交叉学习，每台机组学习期限为两个月。车间高度重视此项工作，加强对学习人员的管理，并制定了全面的培训方案和要求，有安排、有步骤的开展培训。待学习人员期满后，由车间统一进行实际操作考试。通过此项培训工作的开展，不仅使运行人员能够全面驾驭三台机组的运行调整特性，增加实际操作实力，而且缓解了运行机组人员惊慌的局面。为保证机组的长期平安、稳定运行奠定良好的基础。 十三、7月份组织各班组针对#7机组中修中改造的设备、系统的操作等及近阶段现场中设备存在的问题进行细致的讲解，并对近阶段现场中设备存在的问题制定了详细的防范措施。通过此次讲课，使职工们充分驾驭了新设备的运用，提高了操作水平。同时车间深化落实二十五

13、项反措。组织班组利用学习班针对二十五项反措中关于如何防止锅炉灭火打炮事故、减、满水事故、制粉系统自燃与爆破事故、如何防止汽轮机大轴弯曲、汽轮机油系统防火及如何防止电气误操作事故等重点内容进行了深化的学习和细致的讲解，而且对我厂曾发生过的一些主要事故的缘由、处理过程进行了分析、探讨。学习后，进行了二十五项反措的考试。通过此次讲课和考试，使职工们不仅相识到了学习、落实反措的重要性，而且全面地驾驭了二十五项反措的重点内容，对运行中实际应用起到了指导作用，增加了运行人员预防和处理事故的实力，为机组的平安稳定运行供应了保证。 十四、为推动创建学习型企业活动的进程，强化集控人员的实际操作技能，提高生产技术

14、水平，使广阔职工树立新的学习观念，全身心投入到学习中去，在生产、学习过程中，把学习与工作结合起来，形成工作学习化、学习工作化的良好氛围；引导职工主动参与技术学习，相互学习、相互沟通，长期坚持，扎实推动，以迎接分厂、厂部生产技术运动会的到来。于八月份集控车间开展了三个一活动，既每班学会一道题，弄懂一个疑难，学会一项操作，并依据要求有安排有步骤地开展好此项活动。要求每人每班必需学会一道题，弄懂一个疑难，如新技术、新设备的运用、运行中常见故障分析等；学会一项操作，每名值班员结合岗位特点，每班学会一项实际操作，并驾驭其操作的步骤及要点，并将学习内容记录在学习笔记中。各班组在班期间常常绽开阅历沟通、探讨

15、专业技术中的疑难问题，如调整方法、调整阅历、操作要点等。针对技术水平较差的人员应重点培训，组织和监督好他们的学习状况，尽快的提高其技术水平，同时车间将加大对班组活动的监督，提高管理力度，使车间整体技术水平再上新台阶。 十五、为落实上级指示精神，全面提高职工的平安自我防护意识和实力，使职工在相识上从要我平安转变为我要平安，在行动上自发、自愿维护平安，营造出关注平安、关注生命的氛围，集控车间自八月份始开展了职工自我防护学问培训年活动。车间高度重视培训工作，成立了以车间主任为组长的领导小组，并制定了切实可行的培训安排和方案，通过车间培训、班组讲课和个人自学相结合等方法来加强对职工的培训，坚持每月进行

16、一次讲课、一次考试，提高广阔职工的自我平安防护意识和实际操作技能，深化开展反习惯性违章活动，杜绝习惯性违章行为。通过此项培训工作的开展，不仅使职工全面驾驭了各方面的平安学问，增加实际操作的实力。11月份车间开展了全员性的平安自我防护学问综合考试，并组织人员参与了分厂的平安自我防护学问抢答赛。 十六、9月5日上午，集控车间召集炉主操员在分厂会议室召开了锅炉燃烧调整研讨沟通会。此次会议主要针对近年来煤质不好如何加强对燃烧的调整以及每人在调整方面的方法、阅历等进行了深化的沟通、探讨，各炉主操员各抒己见，畅所欲言，分别介绍了自己在燃烧调整方面，特殊是低负荷时稳定燃烧的方法及个人在调整、配风、监盘等方面

17、的阅历，对不同观点也进行了沟通、探讨，同时对锅炉燃烧设备方面存在的问题提出了很多好的改进看法。通过这次研讨沟通会的开展，使大家相互借鉴，积累阅历，共同提高，有效地促进了主操员的锅炉燃烧调整水平。 十七、在秋检工作中，为了仔细贯彻 平安第一、预防为主的电力生产方针，落实华电集团、省分公司平安生产工作会议精神，在全车间职工中坚固树立平安生产意识，车间以此次秋检活动为契机，提前进行各项规程、规章制度的学习，学习了安规、运规、重点反措、平安学问、平安生产法、职业病防止法、防人身损害等学问，于9月23日进行了秋检考试，考试内容包括平安工作规程、运行规程、二十五项反措中防止人身损害等重点部分、以及平安生产

18、法、平安生产学问的相关内容。使职工的平安生产意识不断提高，扎实地驾驭平安生产的技术、技能。 十八、#5机组大修期间，针对大修后的各项操作如平安门定砣、锅炉酸洗、各项试验、大修后的验收标准等进行了培训，保证了大修后各项工作的顺当进行。大修即将结束，为加强运行人员对新设备、新技术的驾驭和应用，车间对#5炉磨煤机励磁装置、颇尔滤油机装置、空压机装置以及设备改造的部分进行了讲课。讲课中主要针对改造装置的工作原理、系统结构、改造后运行维护、启停操作、运行中的留意事项及事故现象、处理等进行了具体的讲解，使集控人员深化地了解和驾驭了其性能、调整方式、操作步骤及事故处理等，并在运行中得到实际运用。通过此次讲课

19、，不仅促进了新技术的推广和应用，而且为确保平安生产的长期运行供应了保证。 搞好培训工作是平安生产和经济运行的须要，集控车间始终坚持把培训活动做为重点工作来抓，很抓技术培训的落实，为平安工作供应了技术保证。培训工作任重道远，平安生产不能放松，集控车间全体干部、职工决心加倍努力，深化落实平安生产责任制，立足本岗位，为强化全能值班员培训，创建一流的车间做出贡献。 车间培训总结标题 车间培训总结及收获篇二 xxxx年即将过去，一年来，在公司领导的工作部署下，机械修理公司依据年初制定的年度培训安排，按时完成各项培训工作任务，注意理论与实际相结合，实行课堂集中理论培训，现场实物认知培训，实际动手实力培训，

20、对重点学问领域多层次由浅入深，由局部到整体进行全面培训.取得了较志向的成果，两次参与全公司技能比武考核都取得了优秀成果，在xxxx年的实际培训工作中，主要开展了以下方面的工作及取得的成效： 一、在员工技能培训方面 1、员工理论培训方面，依据机械修理公司工作部署，全年共组织完成98堂设备修理及管理专业理论培训课的学习培训，总计406个课时，总计培训人次达到1191人/次，累计培训人数达2352人，xxxx年共计组织完成35次修理专业理论考试，培训内容涵盖了化工装置全部的常见机械设备的作用、结构原理及运用维护检修,设备修理常用工器具、量具的结构原理，运用及维护保养等，使全部员工基本驾驭了一般常用设

21、备在今后维护检修过程中需驾驭的理论基础，为今后进入实际检修工作奠定了基础。在公司生产工艺培训方面，从11月份起先对全公司生产装置工艺过程及装置性能进行系统集中培训，先由相关装置工程技术人员对机械修理工程技术人员及班组进步行集中培训，再由工程技术人员及班组长对各班组员工分批次进行现场培训，目前学习培训完成的装置点包括煤储运、热电装置、供排水厂三个片区。在xxxx年的培训工作中，将接着对后续工段空分、气化、净化、dmo、eg等片区接着进行工艺及设备的现场认知培训。 2、员工实操培训，在手工制作方面，组织青工完成錾口榔头、外六方、刀口直角尺等试件的制作练习，使全部青年同志们实际检修动手实力得到较全面

22、的有效熬炼。在设备检修技术方面，先后组织完成公司深井泵检修并进行技术指导培训，召开3次深井泵检修技术剖析沟通学习会议。分批次组织员工到现场进行机组检修三表对中找正技术实操练习并考核，召开2次三表对中找正技术沟通学习培训，对员工实操过程中存在的问题及相关留意事项进行解析，力争使每一位员工的确驾驭每次设备检修过程的每一个技术细微环节，同时使他们养成良好的实践总结习惯。在理论培训开展的同时，组织员工完成供销，后勤物资货架制作，员工工具箱制作，公司供水冲洗排水管道施工等实际工作中注意员工实操培训，使广阔员工操作技能得到大幅度提高。 3、培训管理工作方面，组织完成整个培训工作台账建立和完善，员工每一次培

23、训，每一次考试都有具体记录并存档，做好每月培训工作总结，组织召开每月培训工作列会，就上月培训工作状况及存在的问题进行总结，依据公司部署编制每月培训安排并按安排有序开展，严格根据企管部考核要求做好相关台账及报表，协作企管部的每月培训工作考核。 二、xxxx年培训工作亮点 1、在公司培训工作主管部门企管部的指导和帮助下，完成整年度培训安排，特殊是圆满完成每月企管部对机械修理公司的培训工作严格考核要求。 2、通过一年多时间的培训工作开展，对于青工同志而言适应了从学生到工人的角色转变，刚起先的每次培训都有部分同志过不了关，都须要进行补考。通过大家的努力，到下半年就基本歼灭了补考现象，全部员工都在稳步提

24、高。 3、在公司主管部门的指导和帮助下，机械修理公司培训工作取得可喜成果，两次组织员工参与公司技术大比武均取得优秀成果，特殊是11月份年度大比武考核中，设备修理专业9名个人获奖人员，机械修理公司占据8名，囊括前三名的好成果。 4、依据企管部出台的相关文件精神，机械修理公司建立和完善各项培训管理制度，培训措施，考核措施，机构组建等，并设计专用共享文件夹供机械修理公司培训机构全部人员共享，内容包括理论及实操培训台账、月度培训安排、月度培训考核、月度培训总结、月度培训列会纪要、员工职业资格持证状况等。一方面便利各工程技术人员完成培训分工，同时也便利机械修理公司领导及公司主管部门的工作检查及提出要求。

25、 三、xxxx年培训工作存在的不足及改进措施 1、xxxx年培训工作大部分仍旧是建立在书本及课件层面上，特殊是上半年的培训，广阔员工始终是实行死记硬背的方式进行学习，不能结合实际融会贯穿，这种状况在下半年组织员工进行三表找正培训，工艺装置及设备现场认知学习过程中的得到逐步改善，并在今后的工作中接着完善。 2、对于现场装置及设备的认知培训也只能是建立在表面，由于相关设备的具体技术资料有所欠缺，目前也只能从一般通用标准及通用技术方面进行初略介绍，此种状况只能随着现场施工进度的开展，相关资料逐步完善后进行改善。 3、个别员工在学习方法上理解不够，抓不住重点，不能理解理论与实际相结合，下一步将要求班组

26、对相对较落后人员的提高多做工作，力争不让一人掉队。 四、培训效果总体评估 通过xxxx年机械修理公司开展集中培训工作以来，整体评估效果如下： 1、对于老员工来说，部分老员工在以往的工作经验过程中，由于相关资料欠缺，网络传媒落后，完全是靠师傅言传身教，师傅怎么教就怎么做，只注意实际操作过程熬炼，对理论技能驾驭方面有所欠缺，通过机械修理公司近一年多的集中培训，使得老员工在理论基础上的得到加强，在综合技能水平上得到了全面提高。基本具备了能带领班员完成一般生产装置的维护检修任务，但对于技术含量高，具有特别装配要求的设备比如高速，高温，生冷设备的维护检修，由于接触不多还有待加强培训。 2、对于青年职工，

27、由于大部分同志都是刚从学校毕业，虽然专业对口，但没有接触过实际，在培训过程中比较难于实现理论与实际相结合，部分同志在理论描述上朗朗上口，但详细实物是什么形态都没印象。通过公司组织的近一年多的集中培训和实操训练，使得绝大多数青工同志对现场实际有了基本的相识，常规通用动手技能操作的到了有效熬炼，目前处于刚入门阶段，基本具备了在老员工的带领下能完成一般生产装置的维护检修任务，但是他们接受实力较强，进步很快，信任在不远的将来就能成才，就能成为企业生产发展的生力军。 3、总的来说目前机械修理公司基本具备了能独立完成公司大部分现有装置的维护检修任务，包括现场一般机泵类设备，管道修理，阀门修理，一般非标件的

28、制作安装等。对于蒸汽轮机，离心压缩机等大机组目前只能进行一般日常性维护检修，对于机组大修还有待加强培训熬炼。焊接修理工作目前也只能进行一般结构焊接，对于承压设备，检验等级较高的焊接还不具备相关操作技能和操作资质，这也是机械修理公司下一步培训工作的目标，但由于条件所限，实现这一目标还需得到公司的大力支持和帮助。 五、xxxx年培训安排 xxxx年培训工作安排将围绕公司试车投产打算为主线，对公司试车投产过程中可能出现的问题，化工装置原始开车应具备的设备运行维护保障条件方面入手，主动开展员工培训工作，力争在公司生产正常投运前带出一支作风硬，技术精，具有坚韧意志品质的修理团队，以此为目标安排从以下方面

29、开展培训工作： 1、针对公司建设接近尾声，试车投产在即，机械修理将充分利用现场设备安装，试车过程的机会，尽一切可能组织全体员工主动参加进去，对所学过的各种生产设备的基本理论学问进行现场实物印证，在对现场设备认知学习的同时，巩固理论学问。 2、针对xxxx年培训工作存在的问题，逐条进行改进和完善，接着对空分装置、气扮装置、净扮装置、dmo合成装置、eg合成及精馏装置等生产工艺基本流程进行学习了解，对各装置点动静设备特殊是具有代表性的设备进行具体剖析学习。 3、依据实际状况，从设备维护检修的角度对具有代表性的现场设备从编制维护检修规程，组织学习检修规程方面加强设备检修组织实力培训。 4、开展实际检

30、修操作平安技能培训，从每一项检修任务的开展须要办理的票证、设备交接的手续、平安防护措施的落实、检修过程中的危急点监控、检修后的交付试车等方面加强员工的平安意识培训。 5、加强员工职业道德培训，具备干一行爱一行基本从业素养，加强工作责任心素养熬炼，爱岗敬业，专心做事，最求卓越。 六、xxxx年培训工作建议 1、由于化工工艺及装置技术更新较快，按以前的培训思路已经不能满意现代化企业生产经营目标。因此建议公司联系国家相关标准管理部门，针对现代化企业设备修理及管理，选购部分最新出台的相关标准，便于指导设备修理及管理人员开展标准化培训工作，也利于公司今后的设备修理及管理正规化，标准化开展。 2、就目前公

31、司设备修理技能条件而言，对一般常用设备及装置的修理及管理没有问题，但对于透平机械，离心式压缩机机组大修而言，可能还不具备相关技术条件，因此建议公司联系同类型企业，利用他们对透平机械，离心压缩机组大修的机会，派出部分技术骨干进行参加学习培训，正真彻底驾驭这方面的设备维护检修技能。 车间培训总结标题 车间培训总结及收获篇三 今年，xx员工培训围绕集团公司年度培训工作目标和xx厂的重点工作，结合车间生产实际，发挥车间级的培训职能，有安排、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。现将车间员工培训开展及完成状况总结如下： 根据年度培训安排制定月度培训安排，并仔细组织落实，对培训状况刚好跟进检查。培训

32、内容均能驾驭。制定新进员工培训安排，督促讲师仔细备课，并制定培训课程表，完成新员工培训任务。共通过理论考试及现场实操检验，均已驾驭基本操作。依据公司特种作业培训支配，刚好组织相关人员参与特种作业人员取证培训。依据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜任本岗位的新员工，刚好组织人员参与转正考试。 车间详细负责培训安排的落实和考核，建立和完善培训管理、考核制度，统一调配培训讲师、场地、教材，并对培训记录进行整理和归档备案，并对组织实施、培训记录建立、对员工进行培训考核。结合集团公司及华泰公司精细化管理年的要求，在车间开展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评比活动。结合师傅带徒，开展常常性的技能比

33、武、岗位练兵，以比促学，在车间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。 车间响应公司提倡“减员增效”的号召，为了提高各岗位人员的技术操作水平，实现全能值班，达到一岗多能的效果，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有基本的了解，能够简洁的处理一些应急事务，在某些岗位缺员状况下，能够刚好补充力气，确保平安生产运行。通过各个岗位的学习，使我们的年轻员工学到了更多的专业学问和专业技能，开拓了视野，提高了员工的综合素养。 在轮岗的过程中，也有不足之处比如说由于各岗位的轮岗时间较短，员工在岗位上驾驭的专业学问还很有限，在技术难题的攻关上，还有所欠缺，今后车间在轮岗时间上将做延长，让每位轮岗员工切实提高技能，

34、做到胜任本岗位工作。 通过培训调研和学员的反馈，当前培训应用的教材缺乏针对性，特殊是各工种在操作技能培训时所用的教材。车间前期建立的培训教案库和试题库已不能满意当前培训的须要，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和运用还不够系统完善，建立起系统性强、涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和试题库是下一步提高培训针对性的重要前提。 针对员工适应实力、创新实力、执行实力薄弱、技能基础差的现象，大力推动员工技术提升，突出员工基础技能培育及专业技术力气储备培训，全面提升车间员工的综合素养和业务实力。 加强车间管理人员自身的学习，提高管理人员的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力

35、。车间管理层由不同专业人员依据专业特长选定题目组织车间管理人员及技术骨干进行培训，从而提高管理人员总综合处理实力。 提高车间专业技术人员的技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造实力。依据车间现状，由各专业管理人员将专业存在问题进行汇总，依据技术难度、实施难易程度进行分类，由专业技术人员和班组技术骨干组成攻关小组，选定课题，技术攻关。车间对攻关完成后效果较好的专业进行嘉奖，并指导形成论文，经汇总后编入车间技术资料留档。加强车间操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的实力。 紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大检查指导力度，完

36、善制度。车间应建立完善自己的培训制度，并对各专业培训状况进行不定期的检查与指导;对培训工作成果显著，扎实有效的专业和个人赐予表彰嘉奖;对培训安排落实不到位，员工培训工作滞后的专业予以通报指责;建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 综上所述，将在新的一年中在培训工作上要做到求新、求稳、求实，把员工技能水平和综合实力提高作为重点，为xx飞速发展的xx事业奠定坚实的基础，持续不断的向将来电厂输送合格优秀的岗位员工而努力。 车间培训总结标题 车间培训总结及收获篇四 时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内

37、心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。 转瞬间20xx年过去了，在过去的一年中我们是充溢的，是喜悦的 是欢乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在将来同行业的竞争中占有不小的优势。 班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业平安管理的基础，围绕公司的平安是生产目标年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产

38、管理的基本职责就是搞好生产支配服务，适应生产。作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产支配，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的困难，每天须要面对和处理的方方面面。正是因为这些缘由，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产支配状况，汇报如下： 一、平安生产 1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神， 2、生产任务完成后领导组织了车间员工的平安学习，组织了“反三违”平安学问竞赛和演讲竞赛，

39、平安事故演戏，平安事故的紧急预案，从中让我们深刻的相识平安的重要性和生命的珍贵性。 3、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会探讨，探讨出了新的方案，大家同心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，信任我们大家只要有信念，公司肯定会好的。 4、其实我们的工作流程以及个人素养，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真实地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工相识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力气。 5、随着市场对产品的要

40、求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责随意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产支配工作，做一名称职的班组管理人员。 6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单 位狠抓平安，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发觉的问题，刚好改善，避开事故发生。 二、班组培训、管理与建设 为了提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规则，从实际动身，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的主动性。随着我们单位对

41、生产岗位的考核制度的开展，班组成员也相识到不完全驾驭全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自己。 1、班组培训工作 （1）、组织全班组成员参与全厂运规、安规考试，并取得优异的成果； （2）、组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作； （3）、定期抽查各个班组成员对设备的熟识程度和操作方法； （4）、依据每个班组成员的详细状况，制定关于每个班组成员的学习安排。 2、班组管理工作 班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏干脆关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。班组文化是

42、团结和凝合班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必需提倡学习，提高班组全体成员的综合素养，为班组的发展供应 更好的平台。 3、班组建设 （1）明确目标安排 根据公司或部门下达到本班组应担负的各项平安、生产、经营指标结合本班组的实际状况制定班组目标和完成安排的详细措施，制定本班组月、周工作安排并按安排完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标安排完成记录清晰。 （2）明确岗位职责 细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。 （3）制度

43、建设 严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际状况立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、平安管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。 建立绩效考核要体现公允公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为基准，避开考核流于形式，以个人意志为主。 （4）班务管理 a、建立人员出勤状况记录，记录齐全，与实际相符。 b、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人， 人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。 c、有班组考评、考核、奖惩、先进评比等规定，包括考核指标、考核内容、

44、考核方法、公开的要求等。 三、存在问题及实行措施： 1、班组制度执行力度不够。 2、班组新人员学习进度不够志向。 3、本班组责任区域存在的平安隐患，肯定完全消退，避开在今后的工作中发生平安事故。 4、措施：（1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。 （2）加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充溢生趣。 (3)发觉问题刚好解决，不做磨洋工。 接任班组主管的职务以来，我受到了很多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢公司全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作出现差错时赐予

45、的谅解和帮助，并且帮助我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家指责和监督，不断完善自我，不断进步。 xx班组 20xx年x月x日 车间培训总结标题 车间培训总结及收获篇五 xx年，员工培训围绕集团公司年度培训工作目标和热电厂的重点工作，结合车间生产实际，发挥车间级的培训职能，有安排、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。现将车间x年员工培训开展及完成状况汇报如下： 1.x年根据年度培训安排制定月度培训安排，并仔细组织落实，对培训状况刚好跟进检查。共计培训正式员工1440人次，108课时，组织考试10场，合格率100%;劳务工培训1440人次，108课时，培训内容均能驾驭

46、。 2.制定新进员工培训安排，督促讲师仔细备课，并制定培训课程表，完成新员工培训任务。共计培训新进员工75人，其中：委培人员10人，理论培训272人次，72课时，经转正考试合格，现均已独立顶岗;学校实习生12人，培训378人次，72课时，现已进入班组跟班学习，通过理论考试及现场实操检验，均已驾驭基本操作;电校实习生28人，理论培训120课时，理论考试合格，现已支配进入班组进行现场学习。专科学校实习生28人，共计96课时，目前已进入岗位可以独立操作。 3.依据公司特种作业培训支配，刚好组织相关人员参与特种作业人员取证培训。其中参与水处理作业取证培训11人，水处理作业复证培训3人，煤质分析作业取证

47、培训10人。 4.依据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜任本岗位的新员工，刚好组织人员参与转正考试。参考人员31人，通过25人，通过率80.6%。 1.车间详细负责x年度培训安排的落实和考核，建立和完善培训管理、考核制度，统一调配培训讲师、场地、教材，并对培训记录进行整理和归档备案，并对组织实施、培训记录建立、对员工进行培训考核。 2.车间响应公司提倡“减员增效”的号召，为了提高各岗位人员的技术操作水平，实现全能值班，达到一岗多能的效果，车间对xx，xx等岗位进行了人员的岗位轮换，轮岗共计30人次。在进行了9个月的轮岗工作中，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有基本的了解，能够简洁的处理一些应急事务，在某些岗位缺员状况下，能够刚好补充力气，确保平安生产运行。通过各个岗位的学习，使我们的年轻员工学到了更多的专业学问和专业技能，