2023年财务经理辞职报告财务经理辞职报告(5篇).docx
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1、2023年财务经理辞职报告财务经理辞职报告(5篇) 报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作状况、做法、阅历以及问题的报告,那么什么样的报告才是有效的呢?以下是我为大家搜集的报告范文,仅供参考,一起来看看吧 财务经理辞职报告 财务经理辞职报告篇一 您好! 那天我同您说辞职时,您一脸的无奈,您多次问我为什么,我只给了您一个最简洁的理由,那就是这里上下班不便利。其实当时我就很想同您说出我真正的理由,可是我还是胆怯,胆怯会因为我的逆耳之言刺伤您那高尚的威历,今日我把它写下来,看是否有机会发给您。 其实按常理推想,作为负责财务部门工作的财务经理,在公司做得时间越长,应当说越是公司的核心管理人员
2、,更加会受到公司的重用,得到更好的职业发展。当然,却使公司在管理上有何不足,中层管理者都是有责任去推动并改善的,可我却最终还是选择了离开,间或想想有种觉得自己是在躲避现实的丝丝惆怅(躲避现实的跳槽是最不明智的),可回头一想,曾经也尝试过,尝试我作为一股中层的力气来推动并改进我们的现有的管理模式,但那些尝试还是很大部分都挫败了。那一次次的挫败,使我的心麻木的在本公司再也很难找得到激情,我怀疑假如还不给自己选择更多一点的挑战,我终将会在公司被沉沦,这种看似轻松的工作模式,使的我心经常找到不到方向,恰似一种温水煮青蛙的温柔,很可能会将我推向社会的淘汰品之列。 我提议过,不应当将仓库和选购部并成物料部
3、,统一有选购部经理来统领。 我提议过,公司的成本核算应紧跟生产进程,要将一切实际发生的费用进行实时归集,要生产部门每天做生产日报表 我提议过,要仓库即时将发生的收发料单据送到我们财务部,让我们紧跟物料信息,可许多时候,我们收到的却是前半个月发生的业务。 我提议过要将公司的选购单价和销售单价到我们财务部来备案,以便于我们在收付款时进行核对, 我提议,要我们部门来跟踪销售发票的事,就必需要我们来安排付款行为,这样我就不信那么多的选购付款收不到对应的发票 还有,我提议过 我不想说了, 总有那么多的不规范,总有那么多的风险隐藏在我们的业务操守中,你美其名曰的筹划,却让我每个月都会在那种违规的业务中带着
4、风险费尽心机。我承认,财务部门是一个信息集中中心,通过财务数据可以轻易看到经营环节中的不足,流程设置的缺陷,可我觉得这业务本身都是不合理的,就是真把头发都想白了,那还是违法的,风险和收益的对冲,边际收益无乎为零。总是从事一些没有意义的活动,人很简单变得麻木。筹划应当穿插来生产经营的每一个环节中,应当是事前安排,事中调整,事后总结,而我们却总是在做事后弥补,总有一些缘由使得我拟出的流程改善建议被扼杀或中途流产。 公司刚把我引进来的时候,您将公司当时许多管理上混乱的问题都跟我坦诚相对,并就你规划中的管理模式,希望得到我财务角度上的支持,你希望我不仅懂得如何做好一盘帐,更多的希望是我能通过财务手段,
5、本着成本节约,扩大利润的原则来协调各相关部门,对公司的相关流程取到肯定的监控作用,那意思就是说我应当有大局的眼光通过财务信息来参加管理,可做下来之后,我发觉,一个人想的、说的和做的完全可以是一万八仟里的南辕北辙,这使我很懊恼,甚至于还在怀疑我自己,我很缺憾,我的到来没有给公司管理带来实质性的变更,提升只是一种表面的形式主义而已。 记得当时我们是经过近两个月的磨合,彼此才达成合作意向,我怀着极大的激情来到公司,我觉得你是一个爱才惜才的开明的私企老板,可后来我财务部的人换了一轮又一轮,虽然说一个公司的成长须要在一种新旧文化的磨合中更能促进成长,可是新空气的到来却似一陈风一样,来了之后又强劲地飞走了
6、,柔软的却又被原有的气息给同化了,一批批的激情,一批批的涣散。我向你提出适当加薪来避开人员流淌过快,可你却说了一句让我的心失落到极点的话:这样的人才在网上大把啦,这样的职位,仅须要如此的人才,如此的实力也只配这样的薪资,假如实力超强,另谋高就我也无异语。言下之意就是说我们的实力仅如此而已。可是,您真是大错特错了,您总在埋怨社会真正有用的人才太少,其实人才就在你的身边,假如你推行出一些真正有用的激励机制,实行一些恰当的手段,不是有句话说:重奖之下出猛将吗,把我们公司本有的这些人的潜力都挖掘出来,把各部的作业操守规范起来,协作意识强点,服务意识跟进,一起互动,组织的力气是强大的,只有共同的推动,公
7、司才有可能进步。看着你满头的银发,我在心里也为你怅叹,许多的时候,个人的力气是特别薄弱的。 前两年你觉得部门全面,更能体现有组织有纪律的企业文化,更能分工明确,可浩大的组织架构,造就出了员工之间在工作上的拖沓,内耗在一每天的放大,如今你又想用erp来约束员工的工作行为,规范工作的操作流程,可我还是觉得这是不现实的设想。厂规上我们是八点钟准时上班,可真正工作却都在九点后,上班时有人上qq无聊、有人玩嬉戏、有人在看股市行情。同样,许多时候你带着公司的人外出就餐,常会在下午三四点后带着酒味回到公司,这种违反工作制度、占用工作时间的放松,我真的不敢恭为,这种低效率的,没有一点原则性的办公室文化几乎使我
8、堕落。 原来说国人受几千年儒家思想的熏陶,家和家族的概念已深化人心,很明显面对职场,人也很简单将企业当成自己的家来看待,然而据我所知,公司的大部分人都没有将自己的职业发展寄予公司来带动。你常说,我们要将一些下属能完成的工作下放,腾出更多的精力和时间来关注一些更具有关留意义的事情,可您在工作中却总是事无俱细,亲力亲为,更多的是在越级指导,有时我都很惊羡你的细心和记忆。奖罚制度你总高喊要实施,却无法细化,关于绩效的核算规则却总无法透亮,你一次次地向员工承诺,但却一次次地无以兑现,这在员工心里产生了极大的不满心情,作为员工的心,其实是最简单收腹的,因为大家的心里都有一个最淳朴的志向,那就是我的付出能
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