母婴店配货司机岗位职责.docx
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1、母婴店配货司机岗位职责 篇:配货员岗位职责配货员岗位职责 仓库配货人员岗位职责、流程、标准一、听从支配,忠诚于公司。二、刚好向上级反映相关工作状况,完成主管领导交代的其他事情。执行公司的制度与规范。四、熟识商品学问,熟识自身工作流程。清晰 特别客户的特别配货要求。五、检查消防平安隐患、监督保障商品平安。六、定期对仓库盘点。(标准参照门店营业员盘点工作流程)七、协作仓库主管经理对来货的清点工作。八、商品归类、堆码、整理陈设。1货物堆码整齐,不歪,不斜,不倒置,高度不超过五层。 2通道笔直、通畅、宽敞、无杂物、无垃圾。 3按类别分开陈设、不混乱九、配货区的整顿、上货。十、商品、杂物的清点、清理。十
2、一、仓库的卫生清理、清扫、整理十一、填写相关报表。十二、配货、发货工作1在仓库经理处领取出库单 2起先配货:a留意货号别配错,配混。b规格、码子要符合要求,颜色要配齐。 c配货数量数量要精准。 d别配漏货号e不同配货人员配的货,不同的客户要的货要分开,别混暇。f找不到的货物,可以通知门店协查,实在是找不到的要更改出货单的客户联,仓库配货联(黄联)。上交仓库配货联(黄联)时要提示会计修改客户出货联。 3装箱:a先复查一遍货号、数量、规格。b箱子完好,干净,大小适中。盒裤肯定要用好一点的箱子,避开压坏。 c按类别装箱(须要按订单依次的特别客户除外) d商品装箱要平整、松紧要适中。e放置出货单、有订
3、单的放置订单。并在外箱上注明“内有单” 4封箱:a封箱要紧固,牢实。b要棱角分明,干净美观。 c封口胶要贴紧,不准奢侈。d装箱标贴要填写正确,完整,清楚。 e张贴是要坚固,千万不能贴错。f同一个客户的货物要堆放在一起,便于装车。 5装车:a确定哪些客户要装车发货,确定轻重缓急。b确定客户发货有无指定的货运部 ,将特别指定的货运部要求反馈给发货的货车司机。c填写完整“装车单”,发货司机签字,一式二联,一联作为发货司机的发货参考,一联作为仓库留底备查。d发货司机参考“装车单”上面的信息协同仓管配货人员一起上货装车。e发货司机参考“装车单”上面的信息发货,发完货后连同“装车单”、“托运部的托运回执单
4、”一起给公司财务人员,公司财务审核无误后方可报账。职务说明书一、基本信息职务名称:配货员 所属部门:储运部干脆上级: 黄海象干脆下级(人数):编写人:审核人:二、岗位工作目的:依据仓库内部管理规定,完成仓库日常整理工作,根据所安排到的配货单,刚好精确的配备货品三、工作关系:对内:市场部、部门入库组、验货组对外:无四、详细工作事项1.依据配货草单,刚好精确的配置相应货品;对于未配到的货品,向仓库经理提出预警; 2.完成仓库内责任区域内日常理货、调仓,整齐(理干净,码放整齐,并做好责任区域标识管理)工作;3.依据仓库管理规定,定期对责任区域货品的盘点及盘存工作; 4.有效完成上级领导安排的其它工作
5、。五、岗位所需具备的学问、技能1.了解并熟识仓库内货品的存放位置; 2.熟识每日到货货号、数量及存放位置; 3.悉公司货号及对应产品、厂家; 4.了解并熟识配货单相应内容;六、任职资格教化水平:不限;工作阅历:不限,有相关工作阅历的更佳;技能与实力:执行力强;特性与品质:耐性,细心,吃苦耐劳、服务;七、权限工作权限:货品预警权限人事权限:无费用权限:无八、可轮换岗位:打包、配货、入库九、工作流程略:仓库配货员岗位说明书一、岗位资料岗位名称:组员 岗位编号岗位人数: 3 职位等级:所属部门:储运部 直属上司职位:配货组长 临时替代岗位:配货组长可轮调岗位:仓管员、配货组长二、位在组织中的位置 1
6、 / 2三、报程序及督导范围 干脆汇报对象:仓管员干脆督导 个岗位,共人间接督导 个岗位,共人四、岗位职责: 1、拿当天订单,检查订单商品。2、拣货:先拿散货,不够时拿整箱。3、装箱:将商品按数量入箱;分自送装箱和托运装箱,并填写唛头。4、对单:按订单数量和实物,配货组长核对配货质量。 5、按门店将配好的货物,放置待发货区。 6、来货送货时,装货、卸货。7、配货组长日常仓库整理、盘点。 8、听从上级交办的公司其他事项。五、权限范围 考核配货员权 组员人事任免建议权 货物进出稽核权六、运用设备物流记号笔、圆珠笔、工刀、封箱胶带七、任职资格受教化程度:初中以上年龄18岁以上阅历1年以上相关工作阅历
7、基本技能:仓储货物整理分类实力、产品清点熟识实力、团结协作实力 基本素养:吃苦耐劳、敬业、公正、做事仔细特别要求:八、业务接触对象部门外:送货司机部门内:公司各部门领导、直属上级、所属下级九、绩效考核标准撰写人: 张钰海 初审人: 2023-9-14 2 / 2核准人: 日期:第2篇:配货组长岗位职责配货组长岗位职责一、工作任务的内容1、每天依据本班组人员状况,合理支配拣货员、打包员、验货员,高效完成配货部主管支配的配货任务 2、依据客服支配的送货单,合理安排给各拣货员拣货。3、确定各种水果、蔬菜选择的标准、打包的标准、装箱的标准 4、负责处理本组员工在工作过程中发觉的各类问题,确保配货精确率
8、并准时完成配货任务。5、依据本组员工的配货精确、准时率状况,定期向配货部主管提出改善配货质量与效率的改进措施6、依据本组员工工作技能与综合素养,合理调配本组员工担当各工序作业任务,努力提高本组员工的配货业绩与配货精确率7、负责新进员工的工作指导与培训,各部门员工配货技能的培训,提高员工的商品学问,不断探究提高员工商品学问水平与工作效率的方法、措施。8、工作过程中督促本组员工正确运用各类设施设备、工具、办公用品,保证设施设备的完好性,发生故障或损耗时刚好报修,须要补充的办公用品刚好向行政部主管提出申请。9、每天配货完毕后,带领配货组员工,清理分管配货区域卫生,错拿错放商品归位摆放,报损商品归类摆
9、放,配货筐、移动装货车归位有序摆放,保证配货区域整齐有序。二、人员支配1、每天配货人员、各部门帮助配货人员的拣货、打包、验货的人员支配。2、每月休息和调休人员的支配。3、支配各岗位人员的配货技能轮训。4、进入职员工的工作支配。三、标准、制度的制订与完善1、配货的质量标准2、打包的重量、数量标准 3、装箱的摆放标准 4、礼盒的码放标准 5、订单的排序标准四、培训、指导本部门员工工作依据工作须要,制定本部门的每周、每月培训安排,确定培训的内容、时间、培训的人员、培训效果的检查,并指导员工根据标准完成工作。五、考核本部门员工,制定绩效标准依据配货的标准,制定配货组员的绩效考核指标,考核配货组员的日常
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