2023年车间生产工作计划(6篇).docx
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1、2023年车间生产工作计划(6篇) 时间就犹如白驹过隙般的消逝,我们的工作与生活又进入新的阶段,为了今后更好的发展,写一份安排,为接下来的学习做打算吧!信任很多人会觉得安排很难写?以下是我收集整理的工作安排书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。 车间生产工作安排篇一 1.完成4个企业清洁生产审核验收; 2.完成6个企业清洁生产审核评估; 3.新开展6个企业强制性清洁生产审核工作。 一是完成*区中粮屯河蕃茄制品公司、*县祁连葡萄酒业公司、*县清泉水泥厂、*县锦世化工公司清洁生产审核验收。督促以上4个企业全面落实清洁生产方案,根据国家环保部关于进一步加强重点企业清洁生产审核工作的通知(环发*60号
2、)文件规定的验收条件、标准和程序要求,完成审核验收工作。 二是完成*区大弓农化公司、*区共享化工公司、临泽县圣洁纸品厂、高台县华盛化工公司、民乐县银河食品集团公司、*市玉鑫化工有限责任公司清洁生产审核评估,工作安排清洁生产工作安排。根据省上*年公布的第一批和其次批我市开展强制性清洁生产审核的企业名单,全面完成6个企业审核工作,编制完成清洁生产审核报告,报请省上组织审核评估(肃南县兴荣矿业公司近年将搬迁至肃南县皂矾沟工业集中区,新洲矿业公司今年正在进行资产重组,两企业暂不具备开展清洁生产审核条件)。 三是根据省厅关于做好当前强制性清洁生产审核工作几个详细事宜的函(甘环函发*2号)要求,对筛选出的
3、*区昆仑生化公司、临泽县宏鑫矿业公司、临泽县中基蕃茄制品分公司、高台县中化蕃茄制品公司、高台县天马生物制品公司、山丹县腾达西铁冶金公司6个重点企业进行强制性清洁生产审核工作,完成在媒体上公示,签订清洁生产审核询问合同,成立企业清洁生产领导小组和审核小组,完成审核工作。 1.机制保障。将清洁生产审核工作任务分别列入县区政府环保目标责任书和市环保局相关科室目标责任书,二重保障,确保完成目标任务。 2.宣扬保障。加大对国家清洁生产审核政策规定、法律法规的宣扬,开展清洁生产审核相关学问培训,提高全市环保工作人员和企业负责人的清洁生产审核意识,提高县区和企业开展清洁生产审核工作的主动性,促进清洁生产审核
4、工作顺当开展。 3.执法保障。严格执行国家清洁生产促进法和清洁生产审核暂行方法等相关法律法规,对不按要求开展强制性清洁生产审核的重点企业进行惩罚。 车间生产工作安排篇二 各村(场)、乡直有关单位: 依据县政府办关于印发xx县进一步开展平安生产隐患排查治理工作实施的通知(光政办20xx34号)文件要求,结合我乡实际,现就关于进一步开展平安生产隐患排查治理工作,提出以下实施看法: 为全面落实20xx年全国平安生产“隐患治理年”各项工作要求,仔细抓好隐患排查治理工作,乡政府确定成立华桥乡平安生产隐患排查治理领导小组,由分管全乡平安生产工作的乡党委委员、武装部长郑勇同志任组长,乡党委副书记曾宪辉、乡政
5、府副乡长陈筱生、乡派出所所长吴春源分别担当副组长,乡平安生产办、经济发展办、农机马路站、国土资源所、建设站、派出所、华桥中学、华桥中心小学等部门负责人为成员。下设办公室,挂靠乡安办,由乡安办负责联系。各村(场)乡直各有关单位也应成立相应的领导小组,确保抓好隐患排查治理工作。 各村(场)、乡直各单位的全部生产经营单位。主要包括: 1、非煤矿山、石油、烟花爆竹、建筑施工、民爆器材、电力等企业; 2、道路交通重点监控路段; 3、农机、水利等行业的企业、单位、场所; 4、公共消遣场所、学校、劳动密集型企业等人员密集场所; 5、锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、厂(场)内机动车辆等特种设备; 6、易受
6、台风、暴雨、洪水、雷电、泥石流、山体滑坡等自然灾难影响的企业、单位和场所。 1、平安生产法律法规、规章制度、规程标准的贯彻执行状况; 2、平安生产责任制建立及落实状况; 3、企业平安生产重要设施、装备和关键设备、装置的完好状况及日常管理维护、保养状况,劳动防护用品的配备和运用状况; 4、对存在较大危急因素的生产经营场所以及重点环节、部位重大危急源普查建档、风险辨别、监控预警制度的建设及措施落实状况; 5、事故报告、处理及对有关责任人的责任追究状况; 6、平安基础工作及教化培训状况,平安管理人员和特种作业人员的持证上岗状况和生产一线职工的教化培训状况; 7、应急预案制度、演练和应急救援物资、设备
7、配备及维护状况; 8、新建、改建、扩建工程项目的平安“三同时”(平安设施与主体工程同时设计、同时施工、同志投产和运用)执行状况; 9、道路设计、建设、维护及交通平安设施设置等状况; 10、对企业周边或作业过程中存在的易由自然灾难引发事故灾难的危急点排查、防范和治理状况等。 为切实抓好隐患排查治理工作,乡平安生产隐患排查治理领导小组确定开展全乡平安大检查。乡平安大检查共分4个检查组: 一是学校平安组,由乡党委副书记曾宪辉同志任组长,责任人:何仙兰、李国平、黄政保,负责排查并整治全乡学校的平安隐患; 二是矿山及建筑建材组,由分管领导乡党委委员、武装部部长郑勇同志任组长,责任人:林玉清、江荣华、林潮
8、,负责排查并整治全乡境内的矿山及建筑施工企业的平安隐患; 三是企业平安生产组,由乡政府副乡长陈筱生任组长,责任人:黄九云、林玉清、陈希贤,负责企业平安生产隐患排查整改工作; 四是道路交通组,由乡公安派出所所长吴春源同志任组长,责任人:熊国龙、黄麟辉、陈祖林,负责开展农村道路交通平安违章行为整治和道路交通平安宣扬活动。 车间生产工作安排篇三 为了落实平安责任制,全面实现我厂的平安生产工作目标,确保平安运行,特向班组订立平安生产目标与限制措施。 各车间班组长为本班组平安生产第一责任人和干脆负责人,对车间主任负责。 1、保证所管理运行设备在参数合格范围内的长期稳定运行。 2、带领本班人员严格执行“两
9、票三制”。 3、杜绝重伤、死亡事故,轻伤频率限制在3以下,当班发生事故负有连带责任。 4、新工人上岗三级平安教化率达100%。 5、特种作业人员上岗持证率100%。 6、主动开展创平安合格班组活动,确保年度实现平安合格班组。 7、主动开展班前平安活动和班前平安检查,发觉隐患要刚好整改,做到不违章指挥,不违章操作,不违反劳动纪律。 1、班组长对本班组的平安生产负全面责任。组织召开交接班会议,严格遵守平安生产规章制度和平安操作规程,合理支配班组人员工作,带领本班组人员平安作业。 2、仔细贯彻执行平安生产方针、政策;常常对班组人员进行平安教化,组织班组人员学习平安技术规范、平安操作规程以及公司平安生
10、产管理规章制度,监督班组人员正确运用个人劳保用品,不断提高自我爱护实力。对班组成员不戴平安帽或赤脚、赤背、穿拖鞋进入工作现场和吸烟、窜岗、睡岗等违反劳动纪律的行为进行指责教化和申报惩罚。 3、听从车间负责人的正确指挥。担心排没有经过“三级平安教化”(或无特种作业操作证)的工人上岗。严格执行工序交接、检查制度;有权拒绝违章指挥,不违章冒险作业。 4、班前对全部运用的机具、设备、防护用具及作业环境进行平安检查,发觉问题应马上实行措施进行整改。 5、有权拒绝任何不符合平安生产的指令和看法,并刚好向上级或越级反映。 6、组织班组平安活动;驾驭现场救援基本学问,作好院前的救援工作;发生事故要马上上报并主
11、动协作事故调查组,对事故进行调查分析,查清缘由,防止类似事故的重复发生。 7、发生事故马上报告车间主任、调度室和安环科;爱护现场并参与事故调查,特别状况可以越级报告。 (1).对不正确穿戴劳保用品者,班长有权停止其工作; (2).对违章作业的员工,班长有权制止,并刚好向上级报告; (3).对任何人的严峻违章指挥,员工有权拒绝执行并刚好向领导及有关部门汇报; (4).对环境污染严峻,有发生事故可能的作业现场有权提出治理看法和建议。 车间生产工作安排篇四 为落实平安生产责任制,强化平安生产目标管理,有效限制和削减平安事故的发生,保障人民生命财产平安,依据我村实际,特制定如下工作安排: 仔细贯彻党的
12、十七届三中全会和中心经济工作会议精神,深化实行科学发展观,坚持平安发展的指导原则,坚持平安第一,预防为主,综合治理的方针。 以平安生产法等有关法律法规和标准规程为依据,以隐患排查治理为重点,标本兼治,突出重点,依法治理,夯实基础,提高水平,促进全村平安生产形势持续稳定,为全村经济又好又快发展创建平安稳定的环境。 通过深化开展平安生产治理行动,促进平安生产责任制落实,强化平安生产监管工作,治理订正违规违章行为,狠抓隐患排查治理,切实解决平安生产薄弱环节和突出问题,推动平安标准化建设,实施分类监管,防止一般生产平安事故的发生,杜绝重特大生产平安事故发生,促进全村平安生产形势持续稳定。 (1)加强领
13、导,细心组织。成立平安生产工作领导小组,实行领导岗位责任制,仔细落实单位一把手负责制和企业法定代表人负责制,任务层层分解,责任落实到人。 (2)坚持每季度召开一次平安例会,且有工作记录。 (3)坚持重点部门每月检查一次,且有值班、检查记录。 (4)全面落实平安生产责任制,与本村职责范围内的下属单位、企业签订平安生产目标管理责任状。 (5)仔细履行平安生产职责,抓好平安生产宣扬教化的专项整治工作。 加强对平安隐患部位的整改工作。重点是加强对危急化学品、烟花爆竹、道路交通、水上运输、村属企业的管理,突出重点时段、重点部位的日常检查,做到横向到边、纵向究竟,不留死角,全面加强管理,努力削减一般生产平
14、安事故,杜绝重特大事故发生。 *村民委员会 *年*月*日 车间生产工作安排篇五 xx年我部门在公司总部的指导下,完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内,我将带领生产系统的全体员工接着努力,务必完成公司给我们提出的考核目标,使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路:20xx年生产系统的整体工作思路是:以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度。 2、 做为生产管理干部,主要任务就是公司内部的生产管理,我觉得要做好一名合格的生产管理干部必需做好以下几点: 1)、人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让全部人员都有一种不达目的誓
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