2023年超市岗位述职个人述职报告超市课长助理述职报告(三篇).docx

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1、2023年超市岗位述职个人述职报告超市课长助理述职报告(三篇) 在经济发展快速的今日，报告不再是罕见的东西，报告中提到的全部信息应当是精确无误的。优秀的报告都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是我给大家整理的报告范文，欢迎大家阅读共享借鉴，希望对大家能够有所帮助。 超市岗位述职个人述职报告 超市课长助理述职报告篇一 大家好，我叫_，是_店调味组的实习主管，于_月_日加入我们家园超市。在过去的三个多月，我经验了很多，学习了很多，以极大的热忱投入到大川店建设中，最终，我欣喜的看到自己的汗水浇灌出了艳丽的花朵：调味组销量蒸蒸日上，团队人员勤恳团结。 在公司召聘大川店主管时，我主动报名参加，不仅因

2、为这对于我是一次极好的自身提升机会，还因为我看到了我们家园超市广袤的市场前景。沐浴在公司团队的专业培训下，我快速成长，顺当通过公司考核，成为了一名实习主管。 _月到_月的实习，每一天对于我来说都是一个新的阶梯，每一天我都能登上一个更高的平台。假如说金牛店与滨河店就是一片才智阅历的汪，洋，那么我是一块海绵，每天不知疲乏的吸取学问的养分，“商品怎样陈设?接货有哪些要素?主管的岗位职责及工作流程有哪些?”这些专业学问慢慢深化我的脑海，我还不断向前辈们虚心请教人员与商店管理阅历，自身有了突飞猛进的进步。 _月_日我迎来了自己的小团队，也迎来了一个新的挑战，因为团队协作的好不好，关系着销量的提高。在军训

3、和开业前的打算期间我们共同度过了一段最艰苦的日子，我在战胜自己的同时不断赐予我的组员激励，帮他们坚持了下来，我们也经过一段时间的相处，建立了良好的关系。 开业在陈设商品时，望着空空的货架，我的脑子一片空白，尽管我已经在理论和实体店里学习了陈设的基本原则，但因为没有亲自操作过，还是有些底虚。最终在不断地尝试下和组员的共同努力下，我们最终摆出了初步满足的雏形。直到现在，我还在不停修改摆放方式，坚信”没有，只有更好”，我希望自己的陈设方式能限度吸引顾客的眼球，获得更高的销售额。随着开业的一声炮响，我正式进入了主管的角色。看着自己的货物被蜂拥而至的顾客买走，我即欣喜又担忧，欣喜着会有很好的营业额，担忧

4、着是否会断货，我不断地与选购沟通联系，在选购的帮助下，没有出现畅销品缺断货的状况。 以上是我的开业期间的回顾和感受，下面是我两个月来工作实践中的阅历和体会。 的收货就是学会了如何订货，起初不知道何时补货，补多少数量，库存多少合适，现在已经不存在这些困惑了，我已经能把控好商品的最小库存及库存，季节性商品和促销品要有合理的囤货，做到不断货，不缺货。 驾驭商品如何正确陈设也是至关重要的。依据商品最基本的陈设原则：自不待言，易拿易放，整齐丰满，先进先出，商品关联纵向陈设，我和组员在摆放商品时体现出了形象商品，销量商品，及效益商品优先化，并且颇具专心地陈设，以营造出一种温馨明快的气氛，使商品传达出一种无

5、形的语言，激发了顾客的购买欲。接下来说说人员管理方面，我遵循“以身作则，一视同仁”的原则，我的宗旨是“和谐而有序”。微笑着起先每一天，微笑着面对每一个人。 1、知人善任，使员工能在自己的工作岗位上发挥的潜力。 2、先管自己，再管别人，不断的反省自己，高标准的要求自己，才能树立起被别人敬重的自我形象，并以其折服手下的全部员工，使他们产生敬重，信任，听从的信念，从而推动工作的开展 3、敬重人是管人的基础，不要对员工颐指气使，礼貌用语多多益善，勇于面对员工的建议，对待员工要一视同仁。 4、让制度去说话诚心感谢各位领导对我工作的支持、监督、指导及对我个人的帮助。我将仔细地总结阅历，发扬成果，克服不足，

6、以百倍的信念，饱满的工作热忱，勤奋工作，坚韧拼搏，为家园超市发展做出应有的贡献! 超市岗位述职个人述职报告 超市课长助理述职报告篇二 市分行会计部： 20_年是我在_支行担当会计管理人员的第一年。在这一年中，我从一个完全没有接触对公业务的个人客户经理，快速的转变成为一名会计管理人员，除主动学习相关业务学问，努力工作之外，能够仔细履行工作职责，较好的完成了各项工作任务，现将一年来的工作状况述职如下： 一、仔细实行会计基础管理精神，狠抓会计内控建设。 1、坚持按月开展自查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。自查是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过，尽管

7、面临这样或那样的困难，我还是坚持按安排、按程序每月对支行全部点开展一次仔细细致的检查。做到每次检查都有方案、无通知、有记录、有整改、对责任人有处理、有通报。监管的内容也严格根据会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化，不敢有丝毫的马虎。把实质重于形式作为自查的重要原则，通过持续、仔细细致的自查，支行的会计内控管理比以往年度水平有了明显的进步。 2、建立全面的岗位责任制，把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工，做到每一项工作有人管，每一个工作有人抓，防止出现相互推托、工作脱节的现象，根据岗位责任制进行严格考核，使我支行内限制度得到了进一步完善。 二、仔细贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规

8、程，发觉问题，刚好整改，促进会计出纳工作基础规范化水平的提高 1、在工作中，我始终坚持以“提高柜面服务质量”为目标，从工作制度、员工素养入手，高标准，严要求，苦练业务技能，强化管理考核。一年来，我仔细贯彻和执行总行各项会计、出纳制度及操作规程，发觉问题，刚好整改。比如：对挂失业务、全国支票、汇兑业务等关键业务进行了规范，变更了以往登记簿登记不规范、资料不全的问题，对于发生的交换差错事故刚好整改，防止了各类差错隐患的再次发生。 2、在工作中，我坚持日常刚好制度检查和事后稽核通报，加强内控管理。各项会计出纳制度是员工做好本职工作的基本依据和行为准则，在制度的实行上，我注意双管齐下、标本兼治。一是充

9、分发挥日常内控的监督和规范，利用好实时监督和监控检查的机会，使我支行内控工作制度化、规范化。二是正确处理好事后稽核发觉的问题。首先根据我行各类文件的相关规定，对临柜会计出纳业务进行即时、定期、不定期的监督和审核，其次做好和事后稽核的沟通工作，正确处理好事后稽核中心发觉的相关差错，刚好做好事后稽核差错的分析反馈工作，刚好赐予出错柜员通报，查找问题缘由，刚好落实整改。从各个环节加强对柜面业务的管理，提高了我支行的内控机制。 3、注意提高自身的业务素养与履职实力。会计管理人员履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。由于我之前的岗位是个人客户经理，因此，如此之大的角色转换对我的业务要求特别高，假如自己

10、不对会计业务有肯定的了解，就无法对支行的会计风险进行把控，因此，我坚持学习业务，虚心向老员工请教，主动与直管领导，管理人员行进步行沟通，通过自己的努力，熟识业务，进入角色。 三、加大力度强化风险管理。 1、对公账户对账工作方面 在过去的一年中，营业部高度重视对账工作。在 一、 二、三季度对账工作中，营业部重点账户对账率达到了100%，完成了分行对账工作要求。 2、定期组织案防例会，强化员工风险意识 营业部按月组织全行案件防控工作会议，并定期传达总分行业务风险文件制度;定期协作综合部开展员工行为专项自查、互查工作;根据分行要求建立声誉风险防控体系，并定期组织演练。 3、加强晨会学习，堵截柜面风险

11、 在每日晨会中，营业部开拓了风险防控工作专栏，组织进行每日风险提示工作。重点对突发事务处理、柜面风险防控、案件防控动态、操作风险防范等工作环节进行逐个剖析，在员工思想上构筑了坚固的风险防范平台。在过去的一年中，营业部有两人共两次次堵截了柜面诈骗案件，培训效果明显。 4、突发事务处理工作方面 根据分行文件制度要求，营业部梳理并建立了多项突发事务处理预案，如防抢劫处理预案、防火预案、声誉风险处理预案、理财产品应急处理预案等，并定期协作支行综合部组织全行范围的突发事务模拟演练工作。通过上述演练工作，进一步强化了员工突发事务处理实力，为在今后的工作中更好的处理突发事务打下了坚实的基础。 四、存在的问题

12、业务指标方面 1、20_年支行营业部的中间业务相对偏低。总结缘由，主要存在以下几方面问题。首先，支行的地理位置比较偏僻，客户的结构也较为单一，部门没有人手能够外出营销;其次部门经理工作监督存在疏漏，在产品培训及员工辅导工作上存在不足;最终，员工主动营销意识薄弱、营销实力有所欠缺，产品营销工作无论从员工营销开口率还是营销胜利率上均为达到预期的效果。 2、存款业务方面，支行的存款90%来自于海关的存款，因此海关收税的凹凸严峻影响支行的存款业务，而个人客户的数量又较少，来行办理业务的客户绝大多数都为老客户，所以营业部存款余额增长乏力。 4、对公银对账工作推动迟缓 20_年，营业部对企业账户签约管理工

13、作重视度较高，全员几乎都参加到银企对账工作中，但是有极个别企业老总在国外治病，无法回国，造成支行的3季度对账率未达到双百。 基础管理方面 20_年支行发生一笔重大差错，缘由是在我休假期间，支行员工手工修改重空号码，造成严峻的串号运用凭证。缘由有以下几方面： 我对员工的管理不够严格。 员工的风险意识太差，我没有尽到相应的风险管理责任。 柜面服务方面 员工主动服务意识有待提高，柜面服务规范性有待加强。集中体现在，营业大堂人员主动服务意识不足，更多时候员工仍是被动接受客户询问，供应被动服务;柜面规范服务的持续性不足，部分员工不能保证工作日全时段的规范化服务。工作执行力方面 在过去的一年中，我在工作执

14、行力上尚存差距，集中体现在： 1、工作安排性需加强，部分工作安排考虑不够充分; 2、制度落实不到位，部分业务流程为根据制度要求落到实处，检查监督力度不足; 3、对员工的风险教化需进一步加强。 五、20_年工作目标 1、加大员工的技能、服务培训力度 部门将以分行五岗位考试要求为模板、以支行服务检查要求为基准，定期、持续开展员工操作技能及服务培训工作，并按月进行评比。同时，加强检查落实工作，全面提升营业点服务核算水平。 2、加强业务学问学习，全面降低差错率 部门需加强员工培训工作，来满意支行日新月异的业务对新员工的要求。同时，加大核算质量的考核力度，制定支行14年新的考核方法，联合全部点，共同考核

15、，赏罚分明，并与年度考核挂钩。最终实现审计检查及分行会计部差错考核双达标的目标。 3、加强风险培训 由于20_年的重大差错，使我相识到，对于新员工来讲，风险意识须要日日灌输，每天培训，14年部门将大力加强风险方面的考核，一旦发觉有可能出现风险的错误操作，支行将肃穆处理，绝不姑息。 4、加强部门员工主动营销的意识 部门将以旺季营销为契机，对部门营销意识较好的员工进行大力的表彰，对不主动营销的员工进行较严厉考核，并形成制度，全年执行。 超市岗位述职个人述职报告 超市课长助理述职报告篇三 敬重的各位领导： 大家好! 我叫_，于20_年元月依据总部支配在永州_店实习任防损st，3月由于门店收货课长辞职

16、依据门店的支配我兼职收货课长一个月。 自入司以来，能严格要求自己，秉承公司防损理念，努力学习公司流程制度及企业文化，不断提高防损专业学问;特殊是在我师傅的言传身教和培育下我以最快的时间成长起来，我自己也有信念，会已一种主动向上的心态“追”“赶”超过我的师傅成为公司防损事业的中流砥柱。本人也决心为公司防损工作尽最大的努力。从刚入司的稚嫩到拼搏至今的成长，都是上级赐予了我展示的舞台。人生追求幻想和完备，我个人的感悟为幻想和完备之事在于个人的付出和职业给予的使命感。 在以后的工作中我将会从以下几个方面学习和开展工作。 一.团队管理：我们全部的工作都是通过人的才智、劳动才得以实现的，这是要求我们要重视

17、团队的队伍建设、以人为本、敬重员工，充分调动员工的主动性、创建力，整合有限的人力资源最大限度为公司服务。 1、作为一名管理者，应以身作则，树立良好的榜样。自己要具备有 一个良好的工作心态，主动的投入到工作中去。 2、防损是公司制度最坚决的执行者，是工作流程的参加者和维护者。 3.从细微环节做起，狠抓制度落实;坚决执行公司及总部防损的各项管理规定，实行并落实半军事化管理，促进员工的自觉性和自律性的形成，落实日常行为规范，增加员工纪律意识，严格制度，令行禁止，加强执行力，奖惩制度分明。 4.把员工融入企业文化中，制造良好的工作氛围。使员工有归宿感，开心地工作，充溢地工作，对企业的责任感和主子翁精神

18、。 5.关切体愠员工的工作和生活，多与员工沟通，驾驭员工的思想动态，挖掘员工的工作潜能，供应优秀员工发展平台，提高员工工作主动性和团队凝合力，给公司输送优秀的管理人才。 二 损耗限制 1、严格落实日盘点制度，对精品柜商品、重点易窃损商品进行了重点监控和防范。 2、加强对收货、退换货流程的监控和稽核力度，预防了收货、退换货等作业错误，削减了流程损耗。 3、报损商品严格根据公司流程进行操作，对外出商品、赠品、出库单据、签字等进行严格的监督、稽核。 4、优化排面商品陈设，特殊是珍贵易损商品，如：宝洁洗发用品、膏霜、巧克力、唐人神等要求合理的陈设以便于防盗;并对员工实施区域排面责任制,责任到人. 5、

19、加强了对出入仓库、收货通道等人员的严密管控。 6、全员防损才是解决损耗的根本之道。损耗自人人.人人须防损详细到全员防损如何操作,我认为只有全员全过程的细微环节防损的角度去推动防损.才是有效限制损耗根本之道,全过程就是从经营的全过程.商品从进场到销售的全过程.我们组织每一次营促销活动的全过程来考虑防损流程的设计及流程的执行与优化,从损耗发生的每一个细微环节去琢磨如何采纳更简便的.损耗更小的方法去限制,那么全员防损的推动就不难了. 三、消防平安预防严格贯彻执行国家消防法规和公司相关消防平安制度，保证公司消防平安符合规定。特殊是吸取前期兄弟门店血的教训，消防无小事，警钟长鸣，只有居安思危才有备无患，

20、那么在以后的工作中我将坚决从以下几个方面做起。 1、建立健全消防平安制度。如消防平安档案、防火平安日巡查记录、动火登记表、消防监督检查记录表、消防平安管理制度等。 2、对员工进行消防专题培训，组织消防预案演习，普及消防平安学问，提高员工的消防“四个实力”建设;确定逐级消防平安责任制，让消防平安深化人心。3、组建门店义务消防队，常常组织进行防火平安检查，刚好解除隐患，将一切担心全因素消退在萌芽状态，确保门店平安稳定无事故。 以上是我近期工作状况汇报，还存在许多漏洞和不足之处，恳请领导指责指正!我坚信在总部防损及门店皮总的领导下跟我师傅曾经理的带领下，我会更加成熟，门店的防损工作会更上一个新台阶!