2023年部门每周工作计划表部门周计划表(7篇).docx

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1、2023年部门每周工作计划表部门周计划表(7篇) 时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份安排，为接下来的学习做打算吧！什么样的安排才是有效的呢？下面是我带来的优秀安排范文，希望大家能够喜爱! 部门每周工作安排表 部门周安排表篇一 11制定目的：依据公司加强制订安排，严格依据工作安排考核工作结果的精神，并以此为指导原则制订本规定。 12适用范围：公司全体员工适用本规定。本规定主要针对各部门、各项目组及公司要求适用周安排管理的工作小组所制订，各部门经理可依据部门详细状况及本规定制订针对本部门员工的安排管理制度。 13权责单位： 131总经办负责本规定

2、的制定、修改、废止之起草工作，负责对本规定进行说明，对本规定执行状况进行检查。 132总经理负责本规定的制定、修改、废止之核准。 133各部门、各项目组负责人是本规定执行第一责任人，负责按本规定要求拟定工作安排，统筹支配本部门、本项目组工作，并接受公司考核。 2周安排拟写要求 21周安排中应明确体现出本部门、本项目组在一周中的工作目标、完成步骤与工作方法。 22周安排是对规划、年度安排的再分解，周工作目标要能够体现出规划和年度安排的思路。 23各部门、各项目组负责人要将各项工作按重要性排序，分别填写在周安排表格中 24各项工作除列出明确的可量化考核的工作目标外，还要明确每一项工作完成的时间节点

3、与责任人，以便于考核。 25一周工作中须要其他部门协作的工作，要明确协作部门、时间要求、需协作工作要求，并在安排之前与需协作部门沟通，指定协作人员。本着以客户为中心的要求，协作部门应主动主动做好需协作的工作内容。协作部门如有困难不能帮助或时间上有冲突，应与需求部门协商解决，自行协调确有困难的，可提请总经办帮助协调。 3周安排提交的要求 31初次提交：各部门、各项目组在每周五下午五点前提交下周工作安排至周晓处，由周晓统计整理后递交至公司ceo。 32对于周例会上没有通过的周安排，各部门、各项目组需根据会上提出的看法进行修改，于每周一上午十点前重新递交至周晓处，周晓于十一点前整理后，递交至公司ce

4、o；总经办负责在下午四点前刚好将ceo批示看法反馈给各部门及各项目组第一负责人。 33对于ceo批示不合格，需做调整的周安排，总经办将修改要求明确传达给相对应的部门和项目组第一负责人，各部门各项目组必需刚好按要求进行修改后再次提交，由ceo 35各部门各项目组务必于每周二上午10：00制定出最终合格的周安排（以ceo确认认可为合格的标准），对于到周二下班前仍旧不能够提交修改后的周安排并获ceo确认认可的，将视为该部门或项目组无工作安排。 4、周安排审核的要求 41周安排进行初次审核要求：评判其是否符合公司发展的要求，是否与其年度安排相对应，目标制定是否量化可考核，对于明显违反公司发展要求或不符

5、合年度安排的，或者目标不量化，无法跟踪考核的，干脆退回相对应部门或项目组重新拟定。 42总经办组织召开周例会时，周安排的审核是一项重要工作内容。各部门、各项目组第一负责人在周例会之前应细致阅读其他部门、项目组初次提交的周安排，在周例会上要对各部门、各项目组的安排提出建议，帮助各部门各项目组制定出合格的周安排。 43ceo出差或者因特别状况不能够刚好审核安排的，可托付指定人员行使最终审核权。 5、周安排发布的要求 51总经办将审核通过的安排刚好递至周晓处，由周晓负责将周安排刚好上传至qq共享文件夹处，以便各部门查阅。 52ceo审批通过的，总经办干脆告知各部门、项目组可参照执行；对于审批未获通过

6、的，依据ceo的指导看法进行修改，修改完成后再次送呈ceo审批，并再次告知结果。 周安排的发布方式：ceo批示合格的周安排，总经办将审核通过的安排递至周晓处后刚好上传；同时在qq群中发布相应告知信息，以供大家随时参考指导工作。 6、周安排考核的要求 61周安排是各部门、各项目组绩效考核的重要依据，各部门务必严格根据周安排开展工作。 62针对周安排的考核将严格遵守公司相应的绩效考评细则，详细参见人资考核标准。 7、因周例会召开时间变动的状况，相应的周安排提交、审核、发布的时间要求相应顺延或提前，以总经办发布的通知时间为准。 部门每周工作安排表 部门周安排表篇二 酒店保安队伍本着一切听从、服务于酒

7、店的利益，狠抓队伍的基本建设，抓好教化和内部管理，建立健全各项规章制度，注意思想作风和工作作风的培育，加强了治安、消防平安防范工作，圆满完成了年初制定的工作安排，确保了酒店内部的平安稳定。详细工作如下： 1.建立、充溢保安队伍。保安部早期的管理过程中，因编制不合理，干脆导致员工工作心情低下，人员流淌率高。在此严峻的形势下，保安部刚好调整工作岗位编制，使员工工作主动性得到极大的提高，劳动强度在原有基础上有了很大的降低，人员流失率得到了很好的限制，逐步形成了岗位确定、职责分明、工作有序的良好局面，并且在人员严峻缺编的状况下完成了酒店的平安保卫工作。 2.强化技能、体能训练。依据保安部所担负的任务及

8、酒店的要求，对新招队员进行了严格的军事训练。今年以来共组织各类技能、体能训练、消防培训约x课时。保安队伍基本达到了警容严整、队列有形、举止端庄、礼貌待客。 1.以规章制度规范保安队伍建设，是我们建设和管理保安队伍的原则。保安部组建以来，以法律法规为依据，以酒店服务标准为准绳，先后建立健全了保安队伍管理标准、奖惩制度、培训制度、班前会、班后会制度、部门例会制度、各类人员岗位职责、外来施工人员管理制度、车辆平安管理制度、各类消防平安管理制度等。 2.狠抓制度的落实。一是同各部门主要负责人签定治安、消防平安责任书;二是建立健全消防档案;三是明确分工、责任到人;四是重大活动随时总结讲评，以利于工作的提

9、高。 酒店面积大、出入口多，再加上外包单位多，管理上的困难性，干脆导致酒店的平安管理工作任务很重。 1.抓好平安工作硬件建设。一是注意队员对酒店监控系统的熟识驾驭和运用;二是加强“技防”建议以弥补“人防”的不足，今年来在原有的基础上增加监控镜头x路，填补了多数监控盲区的空白，将原来不合理的监控镜头重新调整位置，将珍贵物品室的监控位置调到到消防中心;三是定期检查酒店全部区域的治安、消防平安隐患，并刚好要求整改;四是确保消防器材的完好率100%，制定了防火巡查制度。 2.组织消防演习，提高员工疏散逃命实力。今年是落实社会单位消防平安“四个实力”最重要的一年，保安部共组织各类消防演习、实战灭火等演练

10、x次，使酒店全体员工和外包单位员工在扑救初起火灾、人员疏散逃命方面的实力有了明显的提高。在酒店全体员工的共同协作下，为酒店赢得了“社会单位消防平安4a级”证书、“合肥市消防平安工作先进单位”、“包河区消防平安工作先进单位”等称号。 3.抓好重大活动的平安保卫工作和其他工作，今年以来酒店先后4次接待星评人员，保安部全部人员每次都是全体上岗，有的是带病坚持工作，不少队员都是连续工作_小时以上，但都无怨无悔，恪尽职守，圆满完成了平安保卫任务，树立了酒店保安的良好形象。 公司保安高效周工作安排5 为了进一步规范完善公司的全面管理工作，也为了各项规章制度更好的落实，便于更好的协作并完成领导交付的各项工作

11、任务，现制定20_年工作安排： 一、管理工作 负责各自辖区内的全部管理工作，必需仔细贯彻公司交付的各项工作任务，依照公司的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以公司配发的保安服务标准工作手册为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。 二、形象工作 必需着装统一，衣帽干净整齐，除请假外出外，严禁着便装，队员不准留长发，染发，佩带奇异装饰，班、队长严格要求队员：服务热忱、工作仔细、文明礼貌用语，日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热忱、周到的服务看法，以的形象去服务于物业和业主。 三、卫生管理工作 严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多晒晾被

12、褥，物品摆放整齐，宿舍内卫生支配队员根据值日表进行清理，留意饮食卫生，以免因生活环境脏、差而引发传染病的发生。 四、平安、突发时间处理工作 各严格依照外出请假，批假制度执行，严禁队员私自外出，以免出现不必要的平安事故。班、队长工作中如遇突发事务，应刚好上报物业与公司，班、队长应在第一时间赶赴事发觉场，刚好限制事态发展，严禁事务扩大化，严禁打架、斗殴，并主动帮助物业和公司处理事务。 五、公共物品的管理工作 要求队员爱惜、爱护公司和物业的公共物品，班、队长对公共物品不定期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为有意破坏公共物品，当事人应照价赔偿。 六、提高服务标准，做好日常培训工作 加大日

13、常培训工作力度，提高岗容、岗姿，日常服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热忱周到服务，力争各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。 七、收费管理工作 尽力完成门岗收费工作，收费工作中不准出现少收、漏收、错收、不收、贪污、挪用各种费用(包括门岗备用金)，健全交接班制度，做到出现问题有据可查，对停车卡的管理要严密。 八、巡逻、保卫工作 严抓巡逻保卫工作，要求巡逻岗巡逻到位，不留死角，对重点隐患地段加强巡逻力度，巡逻岗巡逻记录和交接岗记录必需健全，巡逻岗必需仔细、努力完成驻勤点物业交付的巡逻任务，争取把小区平安隐患降到最低。 部门每周工作安排表 部门周安排表篇三 一、部门工作指导思想： 围绕公司年

14、度经营目标，吸取2023年的阅历教训，转变工作作风，提高团队合力，充分发挥管理、协调和服务职能，促进各项工作任务的落实，创建优秀的企业文化，为公司发展供应有力的精神保障。 二、部门工作思路： 把握方向、细化目标、突出重点、全面落实、强化职能、注意实效、团结协作、超前创新。 详细来说： 做为综合管理职能部门，要以润恒公司的战略部署和经营目标为中心，仔细贯彻全面预算管理，低成本，高效能的开展各方面工作。 三、职能工作目标、安排和措施 四、2023年综合管理部主要工作： 1、公司制度建设，关键点在于既定制度、工作流程的落实，通过检查，促进落实，用过调研，不断完善制度体系，提高管理水平。 2、督办工作

15、也是2023年度的工作重点，通过督办制度的落实，督促工作任务的完成，强化执行力。同时必需把督办工作纳入考核体系，提高督办实效。 3、企业文化建设，这是综合管理部2023年工作的重中之重，到年末公司要上下形成一个“讲和谐、比贡献，我与企业共发展”的良好局面。 附件一：网络管理工作安排： 1， 实现联通电信双线路，俗称南北互通。这对中心机房来讲意义重大，南北互通的建立，将使中心机房向全国各地供应数据访问成为可能，并打下良好的链路基础。 2， 南北互通的前提下，首先实现视频会议功能，从而为公司节约大量的交通费用开支。 3， 中心机房服务器更新为刀片服务器。刀片服务器，为目前pc服务器当中最为合理的一

16、种服务器架构。刀片服务器具有节约空间(原来两台服务器的空间现在可以容纳16台服务器)，节约电力(满载的话可以节约至少50%以上的电力)，扩充便利，管理性强(可进行远程完全管理) 4， 中心机房建立vmware vsphere虚拟服务器系统。虚拟服务器可以将一台物理服务器分割成若干个逻辑服务器，从而可以为公司节约大量资金。另外虚拟服务器可以提高服务器实施的效率，削减服务器架设所需时间。 5， 中心机房建立专有的server专区，将全部的服务器(域限制器、wsus服务器、用友服务器、oa服务器、视频会议服务器)划分一个单独的隔离区域进行爱护。采纳三层交换技术和vlan技术，对服务器专区进行爱护，从

17、而使服务器平安提升一个层次。 6， 阳河服务器更新。在具备虚拟服务器和刀片架构的前提下，将原有服务器角色向刀片服务器和虚拟服务器进行迁移。这样就能够闲臵两台dl380服务器。这两台服务器已经不能满意机房server的需求(原有角色为oa服务器和域限制器)，但是对于收费站数据库应用来讲的确绰绰有余。收费站原有服务器不具备磁盘阵列功能，因此一旦硬盘损坏，数据将遭遇毁灭性的灾难。我们可以用这两台dl380把阳河收费站的两台老服务器替换下来，这样既提高了收费系统性能，也解决了数据平安性问题。 部门每周工作安排表 部门周安排表篇四 一、有效完成外呼任务。 在进行每天的外-，学会总结各地方的特点，擅长发觉

18、各地区客户的生活习惯和性格特征，高效的外呼。例如在进行-地区的个贷催收时，一般在下午的时间拨打接触率比较高，所以对于-的客户我们要多进行预约回拨。 再例如-行的客户他们理解实力和反映实力偏慢，我们在进行外呼时须要放慢语速，做到与客户匹配。做到数量、质量、效率三者结合。 娴熟驾驭“一口清”，在解决客户问题时能够脱口而出。加强学问库搜寻的练习，熟识学问库的树形结构，帮助我们高效的利用学问库。不断巩固所学的业务学问，做到精确完整的答复客户的问题。 要学会把枯燥和单调的工作做得绘声绘色，学会把工作当成是一种享受。 企划部设计制作下周工作安排 1、设计a馆 b馆门头喷绘(内容待定) 2、设计b馆大厅po

19、p吊旗 烘托招商气氛(内容待定) 3、设计八闽服饰手提袋(内容待定) 4、设计电梯口楼层指示牌(内容待定) 5、协作招商部工作 6、督促广告公司喷绘其余的喷绘、安装 部门每周工作安排表 部门周安排表篇五 员工聘请管理方法 第一条 适用范围 第一章 总则 本管理方法适用于公司全部人员的聘请管理。 其次条 目的 为满意公司持续、快速发展的须要，特制定本管理方法来规范人员聘请流程和健全人才选用机制。 第三条 原则 公司聘请坚持公开聘请、同等竞争、择优录用、先内后外的原则，运用工用人机制更趋科学、合理。 其次章 聘请组织 第四条 聘请组织管理 1.各部门须要增补人力的，由部门负责人填写人力增补申请表(

20、急需增补的人才可即时申报)，注明招工缘由、条件、需求人数等交行政部。 2.一般岗人员的聘请由行政部初核，行政部经理复核，并分别在人力增补申请表上签署看法后，呈总经理批准。(若部门申请人员超编或不符合人力安排， 行政部经理可将人力申请表退回申请部门)。 3.管理岗人员的聘请由总经理干脆领导(特别状况可授权他人负责)，行政部负责帮助。 第五条 聘请流程 聘请流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定聘请安排、发布聘请公告、人员筛选录用、聘请工作评估。 第六条 各部门对于因人员调动或其它缘由造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满意状况下， 每月1日、15日由部门主管填写人力增补申请表(急需增补的

21、人才可即时申报)，注明招工缘由、条件、需求人数等交行政部。行政人事专员初核，行政部经理复核(若部门申请人员超编或不符合人力安排， 行政部经理可将人力申请表退回申请部门)，并分别在人力增补申请表上签署看法后，呈总经理批准后，由行政部组织制定补充需求安排和外部聘请安排。 第七条 拟定聘请安排聘请安排应包括聘请人数、聘请标准(年龄、性别、学历、工作阅历、工作实力、特性品质等)、聘请经费预算、聘请详细行动安排等。 第八条 依据聘请形式、聘请对象的不同，行政人事部负责组织执行不同的聘请公告发布、人员筛选录用工作流程。 第三章 聘请形式 第九条 聘请形式分为内部聘请和外部聘请两种形式。聘请形式选择，要依据

22、人才需求分析和聘请成本等因素来综合考虑。 第十条 鉴于内部员工比较了解企业的状况，对企业的忠诚度较高，内部聘请可以改善人力资源的配置状况，提高员工的主动性，公司进行人才聘请应优先考虑内部聘请。 第十一条 聘请形式 在敬重员工和用人部门看法的前提下，采纳举荐、竞聘等多种形式，为供求双方供应双向选择的机会。 第十二条 聘请流程 (一) 内部聘请公告 行政人事部依据公司所需聘请岗位的名称拟定内部聘请公告。内部聘请公告以张贴的形式传达到每一个正式员工。 (二) 内部报名 全部正式员工在上级主管的许可下都有资格向行政部报名申请，填写内部员工岗位调动申请表 (三) 筛选 行政部将参考申请人和空缺职位的相应

23、上级主管看法，进行初步筛选。对初步筛选合格者，行政部上报总经理，由总经批准后生效。 (四) 录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到行政部办理相关手续，在规定的时间内履行相应岗位职责。 第十三条 在内部聘请难以满意公司人才需求时，可以考虑外部聘请。第十四条 聘请组织形式 外部聘请工作的组织以行政为主，其他部门协作。必要时公司总经理、相关部门参与。 第十五条 外部聘请渠道 外部聘请要依据岗位和级别的不同实行有效的聘请渠道组合。外部聘请人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才沟通机构人员以及各类院校的毕业生。详细聘请渠道如下： (一) 校内聘请 每年春季将公司聘请信息刚好发往各校

24、毕业安排办公室。对专业对口的院校有选择地参与学校人才沟通会，发布聘请信息并进行聘请活动。 (二) 媒体聘请 通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布聘请信息，查阅网上应聘人员状况，建立公司外部人才库，依据须要考核录用。 (三) 内部员工举荐 公司激励内部员工举荐优秀人才，由行政人事部本着同等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 (四) 聘请会聘请 通过参与人才聘请会聘请。 (五) 托付中介公司聘请 对公司关键的管理和技术职位的聘请可考虑通过人才中介聘请。 第十六条 聘请流程 (一) 初步筛选 依据聘请岗位的要求，由行政部会同各部门进行初选。审查求职者的个人简历和求职表，并依据收集到的求职者信息

25、建立人才储备库。 (二) 面试 一般岗人员面试：行政部向初选合格的求职者发面试通知，行政部人事专员组织详细的初试工作，作好初试记录工作，由总经理助理和用人部门主管共同面试，对应聘人员的智力、品德和综合素养、工作阅历与实力对应聘人员进行初试和评价，初试结果分为两种：不予考虑、拟予复试。总经理助理将“拟予聘任”的人员报总经理处，经总经理面试后确定是否聘任。 管理岗人员面试：行政部向初选合格的求职者发面试通知，总经理助理组织详细的面试组织工作，由总经理干脆面试后确定是否聘任。 (三) 录用、报到、试用、转正 1.录用：经总经理复试通过后，行政部以入职通知书的形式通知到岗试人员须在到岗的时间内到行政部

26、办理报到手续 2.报到：被录用员工必需在规定时间内向公司报到。如在录用通知7天内不能正常报到者，可取消其录用资格。特别状况经批准后可延期报到。 应聘人员到公司报到后，需向行政人事部供应的资料有： 2.1应聘人员登记表一张 2.2近期同底一寸免冠照片2张 2.3前厅及后堂人员须供应健康证原件 2.4身份证和毕业证原件及其他必需供应的证件。(依职务而定)及有效证件的复印件各一张 2.5关键岗位人员(会计、出纳、收银员)需供应担保书 2.6特别岗位员工需工作服的，入职当天可前往行政部领取工作服等相关用品 员工必需保证向公司供应的资料真实无误，若一经发觉虚报或伪造，公司有权马上将其辞退。 3.试用：试

27、用期的人员，尚不属于公司正式员工。在此期间，本人可以随时提出辞职。试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误，公司有权随时将其辞退。试用期为1-3个月。若员工所在部门主管认为有必要时，也可报请公司批准，将试用期酌情缩短。 4.转正：试用期满后的员工，经考核合格，行政部应在试用期满一星期前向运用部门征求看法。试用部门同意后方可通知试用员工。经所在部门考核合格者，可予转正。由员工本人填写试用期员工转正申请表，由本人填写试用期间工作小结，由用人部门和行政部填写考核看法，经总经理批准后，公司和员工签订正式劳动合同，试用人员转为正式员工。 部门每周工作安排表 部门周安排表篇六 _年，依照修改后的工会

28、法，仔细履行工会职能，转变观念，不断创新，努力做好会员的思想政治工作，促进教职工队伍的综合素养全面提高，仔细服务于广阔教职工，为学院的改革和发展作出新的贡献。 一、仔细组织学习，不断提高相识。协作党政部门组织广阔会员仔细学习中心文件精神，以两个“领先”为龙头，引导教职工激昂精神，明确目标，主动投身学院的改革和建设中，关切、支持新校区的建设。 二、主动组织广阔教职工学习工会法和江苏省实施方法，提高民主监督、民主决策意识和维权意识，引导教职工树立主子翁意识，为学院的各项改革和建设献计献策。 三、组织广阔教职工主动参与争创“文明校内”、“文明个人”和“文明小家”的活动，激励教职工在教书育人和管理育人

29、、服务育人的工作中大胆创新，敢于提出合理化建议，老师节前组织好“青蓝工程”优秀师徒和“168”爱生优秀老师的评比，12月份组织评比一批“文明教工标兵”等各类先进个人。 四、充分发挥教代会的民主监督和民主管理作用，在民主管理的形式、内容、实效方面要不断引进新观念，开拓新思维，取得新突破，使校务公开工作有实效。仔细组织好一届三次教代会的召开及提案和建议的落实，完善对教代会通过的有关决议的落实的全程监督和检查，为召开院下次教代会做好各方面的打算工作。 五、扩大和加强工会的宣扬阵地，完善更新工会网页建设并利用进行党的路途、方针、政策和工会法等有关法律法规的宣扬。 六、坚持以人为本，仔细履行好工会职责，

30、主动开展各类活动。强化工会工作的各种制度建设。发挥工会干部和主动分子的作用，争创“示范工会”和“优秀教工之家”。 七、协作学院抓好“师德”建设，把提高教职工队伍的整体素养作为工会工作的第一要务，接着做好以新教工为主体的强化对“三德”教化为主的素养教化，全面提升教职工的师德修养，在各个方面做到为人师表，坚固树立献身教化事业的观念。接着实施好“青蓝工程”，帮助和督促各系部建立新老老师结对帮学，签订帮教合同，为老老师颁发聘书，增加教学活力。会同有关部门接着组织青年老师教学基本功竞赛。 八、利用表彰、评比等各种活动宣扬和挖掘教职工中乐于奉献，关切学院建设、爱生重教、为人师表的先进事迹，提高教职工的奉献

31、意识。在工会网页中公布年度各类先进个人。 九、强化工会的保障和服务职能，限度地为广阔教职工供应各方面优良服务，为教职工开展的文体活动创建条件，努力营造校内文化氛围，增加教职工的凝合力。 部门每周工作安排表 部门周安排表篇七 一、指导思想： 20_年是后勤发展总公司发展关键的一年，随着学院新校区建设工程初具规模，学院的后勤管理和服务工作面将愈来愈广，后勤发展总公司将围绕学院党委和行政工作的要求，深化学院后勤社会化改革，实行准企业化运作模式，强化素养求生存，规范管理树形象，抓住机遇谋发展，集思广义创效益，团结协作争一流，为广阔师生供应优质的服务，为学院三大工程供应有力的后勤保障。 1、以食品卫生平

32、安为中心，强化食品卫生平安管理，建立食堂食物中毒应急预案，确保全年不出现一例食物中毒现象。同时，确定新校区餐厅的经营方案。 2、以学生公寓管理为重点，完成20_年3500名新生和1105名办学点回本部学生的住宿支配工作，保证学生公寓内不发生重大平安事故。协作学院学生思想政治工作进公寓，使学生公寓管理水平上一台阶。 3、以师生员工满足为目标，树立后勤服务新形象，力争师生对后勤服务满足率较20_年有肯定的提高。同时，为学院文明单位创建和办学水平评估供应较好的后勤保障。 4、以深化后勤改革为动力，确保20_年公司按准企业化模式运作。规范并开拓学院后勤经营服务市场。 (一)、以开展诚信教化为主题，加强公司员工的职业道德教化，保持共产党员的先进性，提高公司员工的综合素养，增加公司员工的凝合力。 1、仔细组织全体员工学习20_年学院党委和行政工作要点，让公司员工能了解学院的三大工程和四项改革，进一步增加员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献。 2、按学院宣扬部、组织部下发的安排，抓好公司直属党支部中心组、党员和入党的主动分子学习及以诚信为主题的员工的政治学习，发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，保证共产党员的先进性，调动聘用员工党员的主动性，提高员工的思想政治素养和职业道德水平。