2023年质量部门年度工作计划(5篇).docx

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1、2023年质量部门年度工作计划(5篇) 做任何工作都应改有个安排，以明确目的，避开盲目性，使工作按部就班，有条不紊。信任很多人会觉得安排很难写？下面是我为大家带来的安排书优秀范文，希望大家可以喜爱。 质量部门年度工作安排篇一 以全面实施建设工程平安生产管理条例平安质量年为主线，坚持“平安第一，预防为主”的方针，加强基础工作，强化监督管理，着眼于建立平安生产的长效机制和提高平安生产监管水平，努力限制和消退事故平安隐患，坚决杜绝四级以上伤亡事故的发生，实现施工生产平安，努力保障 建筑平安生产形势的基本稳定。 二、工作目标 全面完成局里和其它上级管理部门下达的度建筑行业平安生产工作目标，削减和降低一

2、般平安事故的发生;全面推行钢管脚手架;全部在建工程均达到平安文明施工的要求，争取50%以上的县级文明样板工地，20%以上市文明样板工地，省级文明达标工地2-3个。 三、工作重点 (一)、进一步提高相识 深化学习贯彻常和国家领导人关于平安生产工作的一系列重要指示精神，以对人民生命健康和国家财产平安负责的精神，增加做好平安工作的使命感和责任感。要进一步提高平安生产意识和平安法制观念，坚固树立“平安第一，预防为主”的思想，切实将平安生产工作做好。 (二)建立和推行施工现场平安生产保证体系 建设部已制订颁布施工现场平安生产管理的国家标准，并对施工企业实行平安生产许可证制度。施工现场平安保证体系是引导和

3、督促企业平安生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业平安生产的治本措施。，要把各公司建立和推行施工现场平安生产保证体系当作平安生产工作的基础和中心来抓，体系要求以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全过程限制，有序有效进行平安生产管理。 (三)强化平安生产责任落实，严格考核 1、接着开展平安生产目标责任管理，健全和完善平安生产岗位责任制，同时要把工作重点放在目标责任的考核上。 2、进一步规范平安生产资格审批后的现场督查、平安生产检查和行政惩罚等行政行为，落实平安生产责任。 3、督促企业平安生产责任制的落实，做好平安生产的基础工作。要重点督促企业落实企业主要负责人和

4、工程项目经理的平安责任制度，对于发生重大平安责任事故的，要吊销其个人执业资格和岗位证书，5年内不得重新申请，情节特殊恶劣的，终身不得申请;落实应当具备的平安生产条件所必需的资金投入;落实平安生产管理机构的设立并配备与企业经营规模相适应的、具备有关专业技术职称的专职平安管理人员。 4、加强自身力气的建设，建立一支廉洁高效的平安监督员队伍。在新的一年，我们一是要求全部站里工作人员加强自学，快速提高业务水平;二是主动参与各种业务培训班，刚好吸纳新学问;三是加强横向联系，仔细学习周边市、县的先进阅历。 (四)进一步加强平安生产监督管理 1、仔细组织开展建筑平安生产大检查，检查要有针对性。要通过检查来提

5、高企业的平安生产管理水平和施工现场的平安防护水平，促进企业创建平安文明工地。 2、加大企业伤亡事故的经济责任，加大平安生产的经济惩罚力度，促进平安生产工作。 3、依据平安生产法的要求，组织开展建筑企业法人、项目经理、平安员任职资格考核，以使建筑业企业主要平安责任人具备相应的平安生产学问和管理决策实力。 4、接着大力开展平安生产专项治理。，要重点抓好文明施工、模板工程、高处坠、起重机械拆装等专项治理，要依据我区实际制定详细方案和措施，突出重点，分类监管。要督促企业制定专项治理措施，措施要落实工程项目。 (五)仔细做好平安生产培训教化工作 ，各企业要重点突出对施工现场一线操作人员平安学问的培训和对

6、企业负责人、项目经理和平安管理人员的培训工作，三类人员要做到100%经考试合格执证上岗。仔细、扎实做好“平安生产月”活动期间的平安宣扬教化工作，抓好法定节日和“两会”期间的平安检查，今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”各施工企业必需对在建工程进行自查并将自查结果报告局平安监管站。努力营造全社会关注平安，关爱生命的良好氛围。 (六)进一步规范事故管理 1、要高度重视事故管理工作每起事故都要根据规定刚好上报、调查、处理和结案，依法查处事故瞒报、谎报和拖延不报的有关责任人。要仔细做好建设行业平安事故的季报和年报工作。要加大事故的处理工作力度，坚持“四不放过”原则，肃穆追究事故责任单位和责任人

7、的责任。 2、要建立建筑行业诚信制度，对发生事故的责任单位和个人在结案处理后，要在当地媒体予以公开曝光。同时要建立企业主要负责人和项目负责人不良业绩记录，并作为企业资质年检、主要负责人任职资格考核和工程项目招标投标的重要依据。 质量部门年度工作安排篇二 一.目的： 依据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理安排和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、精确性和刚好性，限制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满意公司各部门业务和客户的须要。 二.组织架构 由于公

8、司的规模渐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应改变，为适应目前生产须要，短暂组织结构如下图1所示，后续须要增加检验员 我希望增加的检验员要求素养比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能 安排将在组织后期发展须要，品质部还须要建立供应商质量管理，出货检验等。因此，品质管理工作越来越须要系统化，标准化。 三.人员规划: 安排人数为5人： 的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的iqc进料检验组。 来料不良批次数目标为94%，为完成这个目标，须要有一名专业的sqm工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任iqc组长一职。 3.为了增加品质部的数据

9、分析改善实力，完善公司的iso程序，须要增加一名品质文员，并由此人兼任文控 4.为削减产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控实力，削减客诉不良，处理外发生产过程中的异样，品质主管干脆负责。 5.每一处外驻工厂须要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标 四.区域规划： 随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的须要，因此品质部须要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。 五.部门职责 为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户供应满足的产品及优质的服务，

10、以达到公司利益化，暂定以下职责： 1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9001：20_质量管理体系能持续运行并有效执行; 2，依据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并依据实际业绩和订单状况组织检讨，规划; 3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推动各种品质改善活动。 4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门(人)，建立并完善品质考核制度方法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”; 5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理;并供应各项质量问题统计数据，协作行政部对各部门绩 效

11、考核过程进行监督; 6，制定质量管理培训安排，开展全面的质量管理教化活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教化培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平; 7，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习驾驭，并落实执行; 8，参加特别订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量限制安排; 9，负责样品检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并根据质量限制安排归档相关文件; 10，落实供应商的质量管理，参加公司合格供应商的评定; 11，根据规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半

12、成品及成品进行检验，巡察检验，形成书面检验记录反馈相关部门; 12，协作商务进行客户投诉处理，主导异样缘由分析并将改善措施切实执行，验证，削减内外部客户投诉，不断提高客户满足度; 13，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。 14，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特别应急状况向上层汇报。 15，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理 16，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性 17，与

13、其他部门相关工作的协调管理 18，完成上级临时交办的各项任务 质量部门年度工作安排篇三 20_年武陵源区建设工程质量平安监督管理工作，要接着深化落实科学发展观，开拓新的管理模式，坚持“质量为本、平安第一”理念，以确保工程质量和生产平安为核心，扎实推动平安质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化，全面夯实质量平安基础，主动创新监管方式，全面完成建设工程质量平安监督管理的各项目标任务。 一、总体目标 总的工作目标是：消退监管盲区，全区报建工程受监率1%，受监工程竣工验收合格率1%;全区全部符合条件的监管工程均主动创建省级平安质量标准化工地，争取创建省优质工程1项;全区力保平安生产零死亡，确保不发

14、生一般及以上平安生产事故。 二、工作措施 (一)进一步强化监督工作规范化，全面提升监管队伍业务实力 一是是强化层级监管力度，严格监督人员的考核和责任追究，以规范化监督为主要内容，进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本，以抽查监督人员项目监督记录的刚好、真实、完整性为主要手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，切实提高监督人员工作责任心，重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际状况不符、违法违规行为查处不严等问题。 二是对考核发觉的不仔细履职的一线监督人员组织到市站跟班学习，全面提高一线监督人员的监管水平。 (二)大力推动“示范工地、示范工程”创建工作，仔细开展建筑施

15、工现场平安质量标准化达标验收工作 明确目标，仔细执行湖南省建筑施工现场平安质量标准化达标验收方法规定，将阶段性达标验收作为平安监督的日常工作，将达标验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达1%。全区要力争创省级“示范工地”2个以上。 (三)进一步加强监督工作信息化建设 一是接着加强监管信息录入和运用工作。进一步加强监督信息录入工作，确保监督信息内容录入刚好、精确、真实。同时，充分利用信息平台查询功能，刚好查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。 二是接着推动在建工程远程监控系统的建设工作。规模以上城区工程主动推行远程视频监控，一线监督工程师严格履行监督执法职责，加强现场质量平

16、安限制，提高对项目的限制实力和管理水平。 三是主动推动关键岗位人员定期考勤制度，要求全区全部在建工程施工、监理项目部关键岗位人员应每周到质安站进行指纹及影像考勤，并简报本周工作，从根本上解决关键岗位人员不到岗或者到岗不履职的积难问题。 (四)科学管理，全面提升工程质量水平 (1)强化工程结构质量限制。严格落实关于加强施工现场结构工程质量限制的通知要求，切实加强对模板支撑系统、结构抗震措施以及钢筋连接和砌体结构组砌方法、构造柱等重要环节的监管，有效提升混凝土、砌体结构工程质量及观感水平。 (2)强化保障性安居工程质量管理。严格贯彻执行关于进一步加强全省保障性安居工程质量平安管理的通知(湘建建21

17、1274号)要求，一要加强施工图审查、施工许可、竣工验收等程序落实状况的监督检查;二要加强保障性安居工程施工过程中的质量限制，严格质量监测管理和工序质量限制，仔细落实分户验收、竣工备案、工程质量保修等制度的执行;三要强化行为监督，督促相关责任主体切实落实工程项目质量责任公示制度、施工过程质量责任公示制度以及工程质量终身责任制等各项质量责任制度;四要引导施工企业开展保障性安居工程创先争优活动。 (3)强化建筑节能质量限制。重点把好施工过程中建筑节能设计变更及审查、施工质量检测和限制、竣工验收及备案管理关，确保建筑节能强制性标准的贯彻执行，确保外墙外保温结构平安。 (4)强化市政基础设施工程监督管

18、理。重点监督预应力工程、桥梁、高危边坡挡土墙的工程质量监督，加强对市政道路软基处理、路基填筑、主体结构混凝土以及主要功能的抽查和抽测，着力消退市政工程质量通病。 (5)强化工程质量检测试验监督管理。一是严格执行建设工程质量检测管理方法，加强工程质量检测试验市场的监管，以及预拌混凝土生产、运用的监督管理，严格质量检测试验机构的资质审查，严格市场准入管理。二是强化对工程项目检测试验方案制定及实施状况的监管。 (6)强化对工程监理的监督管理。一是加强对工程监理企业和监理工程师依法履职的监管;二是加强监理企业和监理人员违法违规行为的查处力度。 (五)深化专项整治，强化质量平安监督执法工作 (1)细化重

19、大危急源防控管理。逐步完善重大危急源识别限制、台账管理、巡查检查等监控机制;接着开展建筑起重机械、高大模板、深基坑、脚手架等危急性较大工程施工平安专项整治，重点要强化支模架专项整治;严格执行差别化管理工作要求，加强对重点区域、关键部位、关键岗位人员的督查和抽查力度;对关键岗位人员、特种作业人员做到有检必查，坚决杜绝无证上岗。 (2)完善建筑起重机械平安监管。一是要贯彻执行建筑施工起重机械设备运用登记制度。二是要加强对施工起重机械设备安拆运用单位、施工作业程序的督查力度。三是要强化对起重机械设备群塔作业防碰撞的平安监管。 (3)加强施工现场消防平安监管。要严把五个环节的关口 一是开工平安条件审查

20、时是否有消防措施方案。 二是督促建立施工现场施工用电用火审批制度，严格火源电源管理。 三是督促相关责任单位刚好清理施工现场易燃易爆物品。 四是督促按规定配备施工现场灭火器材和水源。 五是要求明确重点防火部位，设置警示标识和消防通道。 (4)强化稽查执法。进一步强化措施，加大执法查处力度，结合“打非治违”专项行动的深化开展，重点解决未报先建、违规建设等问题，坚持把专项行动与平安生产大检查与专项整治有机结合起来，同步推动，严厉查处各类违法违规行为，进一步规范我区建筑市场秩序，刚好消退施工现场各类质量平安隐患。 (六)深化开展文明施工专项治理，强力推动“创建”工作 为实现我区建设“国际旅游休闲度假区

21、”的目标，结合平安质量标准化工作的强力推动，通过严把开工前条件审查关、强化日常巡查力度，深化开展文明施工专项治理，实行严管重罚，着力提升城区在建项目文明施工管理水平，确保在建工地文明施工管理到位。 (七)落实平安生产教化，打造高素养从业队伍 2_年度开展的施工、监理管理人员平安生产学问培训及项目标准化竞赛活动，取得了良好效果，对于我区建筑业从业人员素养提升、项目平安生产整体水平提高起到了很大的促进作用。好的阅历应当接着发扬，今年，我们将扩大教化面，让平安生产教化不仅仅局限于管理层面，要实行多种形式的教化培训方法，争取让一般管理人员及班组长受到系统、正规的教化。同时，今年接着开展项目标准化竞赛活

22、动，并且要细分奖项，指出每个项目的优缺点，使每个项目能看到自身的优点、学习他人的特长，进一步提升竞赛活动的影响力和促进作用。 (八)加强政治思想和队伍建设，树立监督执法良好形象 一是加强思想道德教化。加强“科学发展观”等重要理论学习，坚固树立正确的人生观、价值观和道德观。 二是加强党风廉政建设。严格执行湖南省建设工程质量平安监督机构工作人员廉洁自律准则规定，在全区范围内全面推行廉政制度，要求监督人员向每个受监项目相关参建责任主体就监督工作程序和廉洁自律“十不准”等方面作出公开，进一步确保规范监管行为，坚决杜绝“索、拿、卡、要”等不廉洁行为。 三是加强效能建设。严格依照建设工程质量平安监督绩效考

23、核方法的规定实施考核，强化对监督执法人员的效能监察和责任追究。 通过实行上述措施，确保队伍廉政建设、质量平安两条“底线”，努力打造权责明确、行为规范、执法有力、作风优良的监督执法队伍。 质量部门年度工作安排篇四 质量管理部在公司领导的正确指导下，各部门的协作下，八月份顺当的取得了药品经营许可证，并于十二月份又顺当的通过了gsp认证。在此期间，质管部作为质量管理的职能部门，始终坚持“质量第一”的思想，在购进、储存、销售等环节能够严格把关，保证公司依法经营，对树立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信誉起到了重要作用。现对本部门在20_年工作做如下总结： 一、质量管理方面; 依据总部的质量管理规程

24、和操作细则，结合本公司的实际状况，制定了适合本公司发展须要的质量管理规程和操作细则。 为了确保公司销售的合法性，销售客户的证照需经质管部审核合格后才能开户，全年共开户1429家，并向国药主数据库申报了国药编码。 为了保证质量管理体系的有效运行，质管部将收集到的质量公告信息和有关法律法规信息刚好传递到各个部门，以便公司员工能刚好了解药品管理方面的相关信息，从而杜绝假劣药品流入本公司。每季有质量信息分析以供上级决策。 对于首营企业、首营品种均按公司的相关质量管理制度执行，做到先审批后购进，在审批过程中严格执行有关法律法规，保证公司从合法渠道购进药品，同时也保证了经营品种的合法性，全年共审核首营企业

25、62家，首营品种202个，并建立了首营品种档案。对新增品种还做了品种信息的维护。 为提高员工的素养，质管部协作人力资源部制订了培训安排，对员工进行了药品专业学问、法律法规及制度程序等内容的培训。通过培训考核，大多数员工在专业技能方面有所提高，同时也激发了他们的学习热忱。 根据公司质量管理制度的要求，质管部帮助人力资源部每季对各部门质量管理制度执行状况进行全面考核，并对执行不到位的地方进行追踪整改。 不合格药品严格根据公司质量管理制度执行，对不合格药品的报告、报损、销毁质管部进行严格地监控。到目前为止，无不合格药品报告，这有赖于各部门的相互协作和对不合格药品的严格把控。 二、药品验收方面; 公司

26、质量验收员严格根据药品验收细则的要求对购进药品与销后退回药品进行逐批验收，特殊是对药品外包装检查，验收员严格执行国家食品药品监督管理局第24号令的要求，对外包装不符合要求以及药品性状不符合规定的予以拒收，有效杜绝假劣药品流入公司。全年共购进验收药品5454批次，拒收药品62批次，销后退回验收药品671批次。并对新增品种建立了商品字典，在国药主数据库进行了品种信息的维护。 三、药品养护方面; 药品养护员遵循“三、三、四”原则对在库药品进行了养护检查，对主营品种、质量不稳定的品种、生物制品作为重点养护并建立养护档案，每月进行养护检查。全年三、三、四制养护了1092批次，重点养护养护了118批次。

27、为保证库存药品的储存条件，养护员每天进行二次的温湿度检查，发觉不符合条件的刚好实行措施。为保证有关数据的精确性，质管部支配有关人员对计量器具进行校正。养护员对养护设施设备每季度进行检查，并对全部设施设备建立了档案。每季对近效期药品进行催销，并报相关部门，使公司因失效造成的损失降到最低。近效期药品催销70批次。 在过去的一年里，质管部能履行自己的职责，为公司经营的正常进行起到了举足轻重的作用。质量管理是一门永无止境的学问，在今后的工作中，质管部应集思广益，不断开拓新的思路，将质量管理的内容深化到公司的各部门各岗位，让每一位员工自觉自发地参加质量管理，让gsp工作成为一种日常行为习惯，这才是我们所

28、要达到的目的。 质量部门年度工作安排篇五 为了有安排的开展20_年度的质量管理工作，稳步提升中心的质量管理水平，进一步完善中心质量管理体系，规范中心的质量管理工作，特制定本年度工作安排。 一、指导思想 推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理水平的提升及质量管理体系的持续改进，履行质量，确保检验工作质量，满意客户需求，确保对社会出具第三方数据的公正性。 二、工作安排 1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。 2、建立新的质量管理体系，包括质量手册、程序文件的编写修订，使中心的质量管理体系更加完善。 3、开展年度内审工作一次。 4、开展年度管理评审工作一次。 5、组织开展试验室检测设备的年

29、度检定工作。 6、督促、指导试验室检测设备的年度自校工作。 7、组织进行试验室内部质量监督工作，全年不少于4次。 8、开展一次全面的试验室检验质量限制工作，保证检验质量。 9、组织开展试验设备的期间核查工作，保证设备状态。 10、组织参加省技术监督局等上级单位举办的实力验证、比对试验和考核活动，全年至少一次。 11、主动组织人员学习新的资质认定管理方法和新的检验检测机构资质认定评审准则，提升中心质量管理水平。 12、完成领导交办的其他工作。 三、工作措施 1、为了强化质量管理实力意识，提升人员职能素养，提高人员质量管理水平，主动组织外派人员学习版检验检测机构资质认定评审准则及检验检测机构资质认定管理方法等，同时在内部开展了相关内容的培训与学习工作。 2、整体规划质量体系的建设并按职能部门将质量职能分解到各部门及相应的人员，做到“人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督。” 3、加强日常监督管理，完善质量管理制度，确保中心的质量管理工作连续有效。