2023年车间主任下半年工作计划(6篇).docx

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1、2023年车间主任下半年工作计划(6篇) 时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写安排吧。信任很多人会觉得安排很难写？以下我给大家整理了一些优质的安排书范文，希望对大家能够有所帮助。 车间主任下半年工作安排篇一 首先要坚持“三抓”提升车间管理水平。以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、实力强、贡献大的班子。通过抓好平安意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教化，在加强全民工教化管理的同时，加强对劳务工的教化管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志。 要加强hse理念教化。

2、进一步提高职工的hse理念，强化责随意识。仔细抓好各项制度的落实，抓好隐患排查和整改。抓好干脆作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。建立完善追标管理工作制度，充分发挥各项考核制度的作用。以岗位职责为主要内容，修订了车间各项管理制度，重点是对生产管理过程、经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度。 其次要科学精细化管理，提升指标创佳绩。接着加强管理、主动争取改造，实现车间科学发展。多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的运用量。少开电耗大的设备，节约用电。优化操作生产合理支配，优化产品质量，削减硫磺产品质量降级率。在保证质量的前提，实行缓慢兑调

3、措施，处理黑硫磺;对设备发生异样状态的部位，按关键部位巡检时间的级别进行巡检，确保装置平稳运行。 要在包装电子称计量误差大的状况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度;进一步加强发运班、生产班组的袋子收发的管理;开展生产班组的质量计量竞赛活动;对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理。 最终要做好队伍稳定思想政治工作。加强职工思想政治工作。在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情(动之以情)、理(晓之以理)、利(系之以利)、形(导之以形)”相统一，不断取得新成效，最大限度地发挥职工的主动性和创建性。要关切全体

4、员工，解决职工困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力形成最大的工作合力，争创先进车间，全面实现车间奋斗目标。 车间主任下半年工作安排篇二 一、不断加强平安管理工作 一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。 二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。 三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化

5、员工质量意识。 二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与探讨。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 三、开源节流，降本增效 一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的.劳动力成本；二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源奢侈；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝奢侈现象的发生，将原辅材料的消耗限制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培

6、训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 六、加强现场管理，推动6s管理制度 在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产安排，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推动6s管理制度，力

7、争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20xx年预料目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。 车间主任下半年工作安排篇三 车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的帮助下负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责。详细职责为： 1、组织实施生产物料部下达的生产安排，保质保量地完成生产任务； 2、贯彻、执行公司的成本限制目标，加强对车间原材料运用的限制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 3、依据生产安排核算人

8、员需求，确保安排顺当执行；依据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准； 4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施； 5、根据公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖、惩处； 6、依据公司质量部门的要求，协作车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识； 7、对车间员工绽开教化、培训，宣扬公司的各项方针政策； 8、深化贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产； 9、领导车间做好5s管理，创建良好的工作环境，以身作则，提高员的素养； 10、处理车间的突发事务，并随时向公司领导汇报事务处理进展，对于无法处理的事务要刚好请示； 11、主动深化员工，了解员工的思想动态，实行合理的措

9、施确保车间的稳定； 12、协作公司其他部门开展工作，做好横向沟通。 车间主任下半年工作安排篇四 转瞬间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过仔细的总结阅历，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人实力有所提高，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下； 一、年初，生产线开的比较紧迫，针对娴熟员工较少，新员工较多的状况下，加强了新员对工作的学习实力，并支配老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。 二、6月7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组

10、消耗也渐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找缘由，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不必要的消耗，从而削减炸筒的机率。 三、10月19日，因员工许夏雨和邓凯上班期间游戏打闹，导致许夏雨工伤事故，对于班组平安教化的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的平安教化，并对不合理的行为加以制止杜绝。 四、全年数据统计： 20xx年末，本班卷绕员工共计8人，xx年新进员工27人，辞职及自动离职共计26人，其中因工作须要调离卷绕岗位4人，现有人员7人（1人为工伤假）。 五、工作中存在的不足： 1、在处理不是我分管的

11、工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致，员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的1起平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教化力度，提高员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作实力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦

12、。 车间主任下半年工作安排篇五 我始终坚信产量不是一个什么问题，我们在我们厂的领导班子的带领下，还有我们员工的一个高素养的的形成，这就是我们车间不惧怕产量的缘由，我们车间的工作人员始终很团结，这么一个高素养，高标准的团队我很有信念，产量不应当是我们惧怕的理由，我们也不应当担忧什么产量，下半年的工作中我更加重视的对我们车间的每一个员工的关切，也培育我们车间员工的一个团结性，我很信任车间的每一个员工的一件都是产量的能够达标的关键，下半年中我会很仔细听取车间每一个员工的看法。 平安始终是我们车间的重中之重，一个好的工作环境给每一个员工带来的平安感才是十足的，我严格的遵守厂里面的相关工作，在车间的平安

13、方面我始终要求个部门督促到位，只有我们车间营造一个平安的环境，我们每一个人才会安安心心的工作，在设备平安方面我们严格根据各项指标，根据厂里的内部制度，还有5s标准进行一些检查，特殊是车间的一些大型的机器设备，督促我们车间的相关修理人员，明确的指示要对哪些地方做好修理工作，还有一个就是必需精确到每一台设备，加紧对各种平安隐患的解除，下半年这是一个行动努力的方向，我不是说把这个工作示范性的做一下，我们车间的设备平安必需高度的重视，我也会督促到位的，不仅仅是在设备的平安上面，我们车间的一些相关平安隐患我也高度重视。 我特别严格的要求车间人员的素养，还有对车间工作的看法，始终本着我们每一个人都发展成为

14、一个高素养团队的方向坚持，每一个员工的都应当仔细根据我们车间的规章制度去行事，我也会高度重视我们车间员工的一个素养养成而努力，在下半年的工作中我会更加重视，我也会为我们厂里培育一群高素养的的与员工团队，为我们车间添加更多的精英。 车间主任下半年工作安排篇六 在20xx年的平安生产工作中，我油罐车间实行了强有力的措施，做了大量的工作，消退了不少平安隐患，在取得成果的同时，平安生产形势依旧严峻，平安管理工作恒久没有终点，在以后的平安管理工作中我将依据实际状况，明确责任，加大力度，把平安生产工作深化扎实、坚持不懈的抓下去。作为xx车间的车间主任，在20xx年我将着重从以下几个方面开展平安生产工作：

15、1、工亡事故为零。 2、重大火灾事故为零。 3、重大机损事故为零。 4、重大环境污染事故为零。 5、重伤指标为零。 6、轻伤内控指标1人次。 7、不发生新的职业病例。 以国家领导人对平安工作指示为指导，以公司平安工作治理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一、预防为主、综合治理”为原则，以班组平安治理为基础，以订正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展平安亲情教化，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。 1、开展多种形式对职工进行平安培训教化，在平安教化的基础上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的平安教化。 2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、

16、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确运用，对油罐筒身时候的平安操作。 3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危急区域警示标记，每天有人监护现场，教化工人不在危急物下站立，特殊是天车吊重物时严禁在天车下站立。 4、加强平安治理，限制事故发生，真正将平安重心下移到每个人，确保全年做到平安生产，努力实现全年事故“0”的目标。 5、把握各特别时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的乏累上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带心情上岗。 6、建立健全平安防护组织，对原有的班组平安员重新进行调整，不负责的撤换。 7、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。 8、仔细抓好班组检查，不断抽查班组平安检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。 9、每周开一次平安例会。 10、宣扬贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的平安生产规章制度。 11、加强职工平安教化，坚持每周平安巡查，发觉隐患刚好整改并制定整改措施。 12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。 13、强化劳保用品穿戴。 14、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。